合同编号 - 中建二局四公司信息系统
中建八局ERP物资流程操作步骤(精)
3-1 ERP系统物资业务流程操作§1采购需求计划（采购申请）△登陆→项目需求计划→申请→“采购申请”录入界面▲需求计划录入操作1、头信息。
说明→审批组：一人兼两个以上项目岗位的，要选对项目→2、行信息。
类型：货物→物料→数量→价格→日期→3、分配→项目→保存—编号→关闭→4、单击“行”，自行信息“类型”开始重复2至3的步骤，以编制第二行计划→5、审批→附注→确定注意：1、说明：如输入“钢材需求计划”，以备遗忘编号时便于查找申请单。
2、价格：务必填0！3、日期：做计划当天的实际日期之后的某一天。
4、物料查找——%①输入法要用英文方式②模糊查找，统配符；③输入%后打开的第二个对话框中，可输入两个%，中间夹汉字（具体品种中的部分字眼），以快速查找物料。
如“%红砖%”。
5、一份计划中，同一品种规格的物料，其它信息相同时，不要做成两行，除非时间不同，否则会出错！▲首选项操作步骤1、进入“采购申请”录入界面→2、工具→首选项→3、需要日期→项目信息→项目—确定→关闭注意：1、进入申请编制界面，未做任何操作前使用首选项！2、只选择日期、项目，不选别的！项目信息中，只选项目，不要动其它的。
首选项UPK，见“单据快捷输入”→材料计划要配▲查找申请单步骤申请汇总→输入“%+单据号后3位”→查找△带“汇总”的功能项，均为可实施查询的。
▲查询单据状态步骤查找→选择行→工具→历史活动记录§2采购合同管理（一揽子采购协议=采购合同，采购订单之一）△登陆→项目采购合同管理→采购订单→“一揽子采购协议/采购合同/采购订单”录入界面。
▲采购合同/一揽子采购协议操作步骤1、头信息。
供应商→说明→“全局”前打钩→审批组→2、行信息。
类型：货物→物料→价格→3、协议/条款→4、保存—编号→5、单击按钮“行”，自行信息“类型”开始重复2至4的步骤，以编制第二行物料→6、附件→7、审批→附注→确定注意：1、供应商：注意右边的地点，确保为“材料供应”！否则会导致财务费用类型错误。
2024年医疗信息化系统外包建设合同3篇
20XX 专业合同封面COUNTRACT COVER甲方：XXX乙方：XXX2024年医疗信息化系统外包建设合同本合同目录一览第一条合同主体1.1 甲方名称及地址1.2 乙方名称及地址第二条合同范围2.1 项目概述2.2 服务内容2.3 项目实施地点和时间第三条合同金额3.1 项目预算3.2 支付方式3.3 支付时间表第四条乙方义务4.1 技术支持和维护4.2 人员培训4.3 项目进度报告第五条甲方义务5.1 提供必要资料和协助5.2 遵守保密协议5.3 支付合同款项第六条违约责任6.1 乙方违约6.2 甲方违约第七条争议解决7.1 协商解决7.2 调解解决7.3 法律途径第八条合同的变更和终止8.1 合同变更条件8.2 合同终止条件第九条保密协议9.1 保密内容9.2 保密期限9.3 违约责任第十条知识产权10.1 知识产权归属10.2 使用权和许可权第十一条不可抗力11.1 不可抗力事件11.2 不可抗力事件的应对措施第十二条法律适用和争议解决12.1 合同适用法律12.2 争议解决方式第十三条其他条款13.1 合同的签订、生效和解除13.2 通知和通信方式13.3 附件第十四条合同签署14.1 甲方代表签字14.2 乙方代表签字14.3 签字日期第一部分：合同如下：第一条合同主体1.1 甲方名称：某某医院1.1 甲方地址：某某市某某区某某路某某号1.2 乙方名称：某某医疗信息化科技有限公司1.2 乙方地址：某某市某某区某某路某某号第二条合同范围2.1 项目概述：本合同项下，乙方负责为甲方建设医疗信息化系统，包括医院信息系统、电子病历系统、医学影像存储与传输系统等。
2.2 服务内容：2.2.1 系统设计与开发：根据甲方需求，乙方负责医疗信息化系统的整体设计、开发工作。
2.2.2 系统实施与部署：乙方负责医疗信息化系统的现场实施、部署及调试工作。
2.2.3 系统培训与支持：乙方负责为甲方提供系统操作培训、技术支持及维护服务。
中建八局劳务分包合同
中建八局劳务分包合同篇一：中建八局施工分包与劳务用工管理办法中建八局施工分包与劳务用工管理办法第一章总则第二章组织机构和管理职责第三章劳务基地管理第四章分包商管理第五章施工分包招议标管理第六章现场劳务管理第七章劳务工人生活场所标准化管理第八章劳务工工资监督管理第九章局属劳务公司管理第十章劳务管理统计报表第十一章劳务管理检查考核第十二章附则第一章总则第一条为了进一步加强施工分包与劳务用工规范化管理，确保合法分包规范用工；积极储备优质劳务资源，满足施工生产需求；提升管理效益，实现合作共赢；努力构建和谐稳定的劳务关系；结合我局实际，特制订本办法。
第二条根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国劳动合同法》、《建筑业企业资质管理规定》、《房屋建筑和市政基础设施工程施工分包管理办法》等有关法律、法规，制定本办法。
第三条本办法所称的劳务管理包括：专业工程分包和劳务作业分包管理，以及分包企业劳务用工监督管理。
第四条施工分包是指：建筑业企业将其所承包的房屋建筑和市政基础设施工程中的专业工程或劳务作业发包给其他建筑企业完成的活动。
第五条专业工程分包是指：施工总承包企业将其所承包工程中的专业工程发包给具有相应资质的其他建筑业企业完成的活动。
第六条劳务作业分包是指：施工总承包企业或者专业承包企业将其承包工程中的劳务作业发包给具有相应资质的劳务分包企业完成的活动。
第七条劳务用工是指：分包企业与员工个人通过合同形式形成劳动关系后，在此基础上与输入方建立的一种特殊劳动关系。
第八条本办法适用于局属各单位的施工分包与劳务用工管理。
第二章组织机构和管理职责第九条建立局、公司、项目三级管理体系。
局总部主要负责劳务资源管理、集中采购平台建设和管控；公司负责分包队伍的选择、组织和管理；项目经理部负责施工分包履约和劳务用工监督管理。
第十条局总部劳务管理组织机构及工作职责局工程管理部为全局劳务管理工作的主管部门，配置2-3名专职管理人员。
福建省建筑施工企业信用综合评价系统
福建省建筑施工企业信用综合评价系统篇一：福建省建设行业信用管理系统(建筑施工企业)操作手册福建省住房和城乡建设行业信用管理系统(建筑施工)用户操作手册福州特力惠电子有限公司二〇一五年五月目录12系统简介.................................................................................................................. .................1系统运行环境.................................................................................................................. . (1)2.1服务端配置环境.................................................................................................................. . (1)2.1.1数据库服务器环境 (1)2.1.1.1硬件环境.................................................................................................................. .. (1)2.1.1.2软件环境.................................................................................................................. .. (2)2.1.2应用服务器环境.................................................................................................................. (2)2.1.2.1硬件环境.................................................................................................................. .. (2)2.1.2.2软件环境.................................................................................................................. .. (3)2.2客户端配置环境.................................................................................................................. (3)2.2.1硬件环境32.2.2软件环境32.3系统运行环境基本设置 (3)2.3.1浏览器设置.................................................................................................................. .. (3)2.3.2安装控件63公共单元操作方式.................................................................................................................. ..73.1系统支持的录入方式.................................................................................................................. ..73.1.1单行文本框输入.................................................................................................................. (7)3.1.2多行文本框输入.................................................................................................................. (8)3.1.3下拉列表输入.................................................................................................................. . (8)3.1.4弹出窗口选择输入 (8)3.2系统公共操作说明.................................................................................................................. (9)3.2.1日期选择框的使用 (9)3.2.2查询操作说明.................................................................................................................. .. (9)4系统基本操作介绍.................................................................................................................. .. (10)4.1系统登录.................................................................................................................. .. (10)4.2建筑施工企业入口操作介绍 (10)4.2.1企业基本信息.................................................................................................................. .. (11)4.2.2系统自行采集信息 (1)34.2.2.1合同额（房建、市政）.............................................................................................................. ..134.2.2.2合同额（房建）.............................................................................................................. .. (14)4.2.2.3合同额（市政）.............................................................................................................. .. (14)4.2.2.4纳税信息（营业税、企业所得税） (15)4.2.3信用信息申报.................................................................................................................. .. (16)4.2.3.1施工产值.................................................................................................................. (16)4.2.3.2奖励信息.................................................................................................................. (18)4.2.3.3不良(处罚)信息.................................................................................................................. .. (21)4.2.4企业信用信息查询 (2)44.3主管部门管理机构操作介绍 (27)4.3.1首页274.3.2待审核信用信息.................................................................................................................. .284.3.2.1奖励信息审核.................................................................................................................. .. (28)4.3.2.2不良信息审核.................................................................................................................. .. (31)4.3.2.3纳税人信息审核.................................................................................................................. . (34)4.3.3企业不良信息录入 (3)64.3.4企业异议受理.................................................................................................................. .. (39)4.3.5企业综合评价.................................................................................................................. .. (42)4.3.6企业信用档案查询 (4)34.3.6.1纳税人信息查询.................................................................................................................. . (43)4.3.6.2施工产值信息查询.................................................................................................................. (44)4.3.6.3奖励信息查询.................................................................................................................. .. (44)4.3.6.4不良信息查询.................................................................................................................. .. (45)4.3.7已生效的信用信息 (4)64.3.7.1纳税人信息.................................................................................................................. .. (46)4.3.7.2不良信息.................................................................................................................. (46)4.3.7.3奖励信息.................................................................................................................. (47)4.3.7.4施工产值信息.................................................................................................................. .. (48)4.3.7.5企业合同履约行为.................................................................................................................. (48)4.3.7.6质量安全文明施工行为 (4)94.3.8变更信用信息（主管部门） (49)4.3.8.1通常行为奖励信息.................................................................................................................. (49)4.3.8.2通常行为不良信息.................................................................................................................. (52)4.3.8.3部门录入不良信息.................................................................................................................. (55)1系统简介建设统一的福建省住房和城乡建设行业信用管理系统，规范信用信息接口数据标准，打造覆盖行业内所有领域、专业行业内的从业企业、中介组织和个人信用信息管理，形成“一个平台对外”的信用信息收集、公布平台。
中国建筑第四工程局有限公司项目管理手册
中国建筑第四工程局有限公司项目管理手册内部资料注意保密项目管理手册（第一版） 2010年10月项目管理手册（第一版） 2010年10月编委会组成名单编委会主任：叶浩文编委会副主任：卢遵荣主编：叶浩文副主编：卢遵荣编委会委员：马义俊虢明跃鲍国庆吴平建毛勤陈天雪杨林冉志伟薛国州周中原邹超朱安杰编审人员：刘俐文贺婷徐功秀袁燕汤静李重文张向东卢亚华景致李睿编写人员：万家栋万尧包正江龙洁宜刘昱宋显朱波陈鸣凤李庆福李攀张晓建林佳郭李娜庾兴波崔存建黄康舒波蔡敏中国建筑第四工程局有限公司项目管理手册文件编号 CCFED—PM—ML 目录文件修订第0 次修订目录发布令.........................................................1 前言.........................................................3 管理理念.......................................................5 指导思想.......................................................6 项目管理方针...................................................7 总则.........................................................8 1 目的.....................................................8 2 适用范围.................................................8 3 相关文件.................................................8 4 项目管理机构.............................................8 5 项目管理职能.............................................11 6 项目管理基本流程图.......................................13 7 手册使用与修订...........................................14 第一章项目启动与策划..........................................15 1 项目启动管理.............................................15 2 项目全过程管理...........................................15 3 项目策划.................................................16 4 项目授权管理.............................................16 第二章项目投标管理............................................18 1 项目调查分析.............................................18 2 项目风险分析.............................................18 3 项目现金流分析...........................................18 4 项目投标总结.............................................18 第三章项目组织管理............................................20 1 项目组织原则.............................................20 2 项目部岗位及定员.........................................20 3 项目部组织机构及岗位职责.................................22 4 项目部管理目标责任书.....................................22 5 项目部实施计划及项目经理月度报告.........................22 6 党群工作.................................................23 - 1 -中国建筑第四工程局有限公司项目管理手册文件编号 CCFED—PM—ML 目录文件修订第0 次修订第四章项目部薪酬与项目考核....................................25 1 项目部薪酬管理...........................................25 2 项目管理能力考核.........................................26 3 项目部绩效考核...........................................26 4 项目审计.................................................27 5 项目效能监察.............................................27 第五章项目合同及法务管理......................................30 1 合同日常管理.............................................30 2 合同谈判及索赔管理.......................................30 3 合同责任分解及交底.......................................30 4 项目部商务月度报告及项目履约管理.........................31 5 法律事务日常管理.........................................32 6 履约法律风险监控.........................................32 7 项目部法律文书审查.......................................32 8 项目部法律纠纷管理.......................................33 第六章项目资金管理............................................34 1 工程款管理...............................................34 2 项目现金流管理...........................................34 3 合同履约保函及履约保证金.................................34 4 劳务人员工资支付管理.....................................35 5 工程拖欠款的管理.........................................36 6 项目尾款及保修款的管理...................................36 7 项目银行帐户与印鉴管理...................................37 8 项目现金管理.............................................37 第七章项目设计管理............................................38 1 设计管理体系.............................................38 2 设计策划与计划...........................................38 3 设计实施与控制...........................................38 第八章项目技术管理............................................40 1 技术标准规范管理.........................................40 2 图纸会审.................................................40 3 工程洽商与设计变更.......................................40 - 2 -中国建筑第四工程局有限公司项目管理手册文件编号 CCFED—PM—ML 目录文件修订第0 次修订 4 施工组织设计.............................................41 5 施工方案.................................................41 6 技术交底.................................................42 7 技术复核.................................................43 8 技术资料.................................................43 9 计量器具.................................................44 10 新技术开发与应用........................................44 第九章项目物资及设备管理......................................45 1 项目物资及设备日常管理...................................45 2 物资需用计划.............................................45 3 供应商管理...............................................45 4 物资采购.................................................46 5 物资验收与检验...........................................46 6 物资贮存.................................................46 7 物资使用及盘点...........................................47 8 建设方提供的物资.........................................48 9 周转料具管理.............................................48 10 废旧物资管理............................................48 11 设备采购与租赁..........................................48 12 设备进（退）场管理......................................49 13 设备日常运转管理........................................49 14 采购中心................................................49 第十章项目分包管理............................................50 1 分包商注册...............................................50 2 分包商考核...............................................50 3 分包商选择...............................................50 4 分包商进场...............................................51 5 分包商使用管理...........................................51 6 分包商退场...............................................52 7 分包结算.................................................52 第十一章项目生产与工期管理....................................54 1 项目生产与工期管理计划...................................54 - 3 -中国建筑第四工程局有限公司项目管理手册文件编号 CCFED—PM—ML 目录文件修订第0 次修订 2 施工准备及项目开工管理...................................54 3 施工进度控制.............................................54 4 施工（工区）作业面管理及每日情况报告.....................56 5 施工影像管理.............................................56 6 施工进度检查与考核.......................................57 第十二章项目成本管理..........................................60 1 项目成本测算.............................................60 2 项目成本核算及控制.......................................60 3 项目成本检查及预警.......................................60 4 项目部成本还原...........................................61 第十三章项目质量管理..........................................62 1 项目质量策划与质量计划...................................62 2 检验与试验...............................................62 3 质量控制.................................................62 4 质量验收.................................................63 5 成品保护.................................................63 第十四章项目安全与职业健康管理................................64 1 日常施工安全及职业健康管理...............................64 2 安全教育与培训...........................................64 3 危险作业工作许可证.......................................64 4 安全巡视与检查...........................................64 5 应急救援.................................................64 6 安全事故处理及成本分析...................................65 7 现场作业人员防护用品.....................................65 8 消防工作...........................................65 第十五章项目环境管理..........................................67 1 环境管理实施计划.........................................67 2 环保法规、标准的管理.....................................67 3 环境因素识别与控制.......................................67 4 环境检查与监测...........................................68 5 环境应急准备与应急措施...................................68 - 4 -中国建筑第四工程局有限公司项目管理手册文件编号 CCFED—PM—ML 目录文件修订第0 次修订 6 项目节能减排.............................................68 第十六章项目收尾管理..........................................69 1 项目收尾工作计划.........................................69 2 现场清理.................................................69 3 工程移交与工程竣工结算...................................69 4 工程资料归档及移交.......................................70 5 保修期管理...............................................70 6 工程总结及项目部撤离.....................................71 7 项目部撤消...............................................71 第十七章项目部信息及沟通管理..................................73 1 信息与沟通需求识别.......................................73 2 项目信息管理计划.........................................73 3 日常信息管理.............................................73 4 综合项目管理信息系统.....................................74 第十八章项目部综合事务管理....................................75 1 项目部综合事务管理计划...................................75 2 项目部办公秩序管理.......................................75 3 项目部生活服务管理.......................................75 4 项目CI形象管理...........................................76 6 项目部接待、会议及重大活动管理...........................76 7 项目部临时设施管理.......................................76 附录一：术语...................................................78 附录二：工程项目特征性质分类...................................80 附录三：项目管理表格...........................................81 CCFED－PM－0101 项目启动令................................82 CCFED－PM－0102 项目全过程动态管理表......................83 CCFED－PM－0103 项目策划任务表............................85 CCFED－PM－0104 项目授权申请表............................86 CCFED－PM－0105 项目授权管理书............................87 CCFED－PM－0201 项目建设方基本情况调查表..................88 CCFED－PM－0202 项目所在现场情况调查表....................89 - 5 -中国建筑第四工程局有限公司项目管理手册文件编号 CCFED—PM—ML 目录文件修订第0 次修订CCFED－PM－0203 项目风险评估表............................90 CCFED－PM－0204 工程投标总结表............................92 CCFED－PM－0301 项目部主要管理人员审批表..................93 CCFED－PM－0302 项目部岗位职务说明书（格式表）............94 CCFED－PM－0303 项目部实施计划编写任务表..................95 CCFED－PM－0304 项目经理月度报告..........................96 CCFED－PM－0501 合同谈判策划书............................97 CCFED－PM－0502 合同责任分解表............................99 CCFED－PM－0503 项目部商务月度报告.......................103 CCFED－PM－0601 工程收（付）款计划表.....................105 CCFED－PM－0602 项目现金流分析表.........................106 CCFED－PM－0603 工程保函（保险）管理计划表...............107 CCFED－PM－0604 银行账户开户申请审批表...................108 CCFED－PM－0801 项目主要施工方案计划表...................109 CCFED－PM－0802 分项工程技术交底卡.......................110 CCFED－PM－0803 项目新技术开发及应用计划表...............111 CCFED－PM－0901 主要物资（设备）需求计划表...............112 CCFED－PM－0902 供应商登记表.............................113 CCFED－PM－0903 物资采购比价会审表.......................115 CCFED－PM－1001 分包商登记表.............................116 CCFED－PM－1002 分包商年度评审记分表.....................117 CCFED－PM－1003 工程分包计划表...........................118 CCFED－PM－1004 分包商选择综合分析表.....................119 CCFED－PM－1101 项目生产与进度管理计划编制表.............120 CCFED－PM－1102 项目每日情况报告表.......................121 CCFED－PM－1201 项目盈亏预测汇总表.......................122 CCFED－PM－1202 项目成本分析表...........................123 CCFED－PM－1203 项目成本控制及措施计划表.................124 CCFED－PM－1204 项目成本还原及指标分析表.................125 CCFED－PM－1301 物资（设备）进场验收计划.................126 CCFED－PM－1302 工程检验批划分及验收计划.................127 - 6 -中国建筑第四工程局有限公司项目管理手册文件编号 CCFED—PM—ML 目录文件修订第 0 次修订 CCFED－PM－1303 工艺试验及现场检（试）验计划.............128 CCFED－PM－1304 关键部位控制及监测计划...................129 CCFED－PM－1401 项目安全生产费用投入计划表...............130 CCFED－PM－1402 项目重大危险源识别表.....................131 CCFED－PM－1501 环境因素识别评价.........................132 CCFED－PM－1502 项目节能减排计划表.......................134 CCFED－PM－1601 项目部收尾工作计划表.....................135 CCFED－PM－1602 项目部管理资料归档表.....................136 CCFED－PM－1603 维修保养记录表...........................137 CCFED－PM－1604 项目部管理总结计划表.....................138 CCFED－PM－1605 项目完工总结报告.........................139 CCFED－PM－1606 项目部撤消令.............................143 CCFED－PM－1701 项目部信息及沟通需求识别表...............144 CCFED－PM－1702 项目部信息管理计划编制表.................146 CCFED－PM－1703 综合项目管理系统数据录入责任表...........147 CCFED－PM－1801 项目部综合事务管理计划编制表.............148 CCFED－PM－1802 项目部重要活动管理计划表.................149 - 7 -- 8 -中国建筑第四工程局有限公司项目管理手册文件编号 CCCCFFEEDD—PPMM—FMBLL 发目布录令文件修订第0 次修订发布令- 1 -- 2 -中国建筑第四工程局有限公司项目管理手册文件编号 CCFED—PM—QY 前言文件修订第 0 次修订前言 2002年，局总部成功迁粤，四局迎来了良好的发展契机。
云南杰联市政工程有限公司_企业报告(供应商版)
3 牛栏江寻甸段治理工程
生栏江寻甸段治理工程建 设管理局
2245.3
4 牛栏江寻甸段治理工程
牛栏江寻甸段治理工程建 设管理局
2245.3
5
2023 年云南省普洱市宁洱县勐先 镇宣德村等 2 个村高标准农田建设 项目
宁洱哈尼族彝族自治县农 业农村和科学技术局
6
2023 年云南省普洱市宁洱县磨黑 镇团结村等 3 个村高标准农田改造 提升项目
昆明市盘龙区天生坝水库除险加固 昆明市盘龙区水利水
工程施工（三次）
资源建设管理处
2245.3 768.3 685.1 530.9
TOP10
[云溜公路渣场整治工程]中标结果 华能澜沧江水电股份
公示
有限公司
481.8
公告时间 2023-02-20 20 Nhomakorabea2-12-05 2023-02-15 2023-05-30 2022-12-28 2022-11-01 2023-03-22 2023-03-29 2022-09-16 2022-09-14
目录 企业基本信息 .................................................................................................................................1 一、业绩表现 .................................................................................................................................1
宁洱哈尼族彝族自治县农 业农村和科学技术局
苏州市住房和城乡建设局关于2023年上半年度苏州市工程监理项目专项检查情况的通报
苏州市住房和城乡建设局关于2023年上半年度苏州市工程监理项目专项检查情况的通报文章属性•【制定机关】苏州市住房和城乡建设局•【公布日期】2023.08.02•【字号】苏住建建〔2023〕37号•【施行日期】2023.08.02•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】建筑市场监管正文苏州市住房和城乡建设局关于2023年上半年度苏州市工程监理项目专项检查情况的通报苏住建建〔2023〕37号各县级市（区）住建局（委）、苏州工业园区规建委，各有关单位：为强化监理责任落实、提升监理工作成效，根据《关于组织开展2023年上半年度全市房屋建筑与市政基础设施工程监理项目专项检查的通知》（苏建函建〔2023〕133号）部署安排，市住建局于6月27日至6月30日，组织开展了2023年上半年度工程监理项目专项检查。
现将有关情况通报如下：一、基本情况本次检查覆盖市本级项目和全市10个板块项目，共检查监理项目100个；其中，住宅工程28项、公共建筑21项、工业建筑39项、市政基础设施工程12项（含轨道交通工程4项）。
本次检查重点内容为监理人员配备、“实名制”考勤、到岗履职和工程监理综合改革措施落实等方面的情况。
检查情况总体良好，受检项目平均得分85.64分。
各检查小组对发现的问题，已责成属地住建部门督促相关企业限期整改闭合到位。
二、各地住建部门工作情况本次检查发现，不少单位结合本地工作实际，加大工作力度，创新工作措施，努力提升本地区监理工作整体水平。
市质安站加大了对监理企业违法违规行为的处置力度，今年以来，通报警示监理企业14家，行政处罚监理企业2家。
张家港市住建局组织开展“监理大讲堂”活动，宣贯省、市住建部门关于监理监管服务工作的政策文件和标准规范，提高了监理人员业务水平。
常熟市住建局印发了《关于进一步加强建筑工程监理监管工作的通知》（常住建〔2023〕72号），将含有“危大工程”的房屋市政项目纳入必须监理的范围；责成质安监机构每半个月在线查看监理人员“实名制”考勤等情况。
合同归集系统操作手册
江苏省建设工程合同信息归集系统-勘察设计合同归集使用手册目录目录 (2)第一章基本操作 (3)1.1 系统登录 (3)第二章合同归集 (5)2.1. 在线工程勘察设计合同归集 (5)2.2. 合同归集变更 (10)2.3. 合同归集解除 (11)2.4. 二维码验证 (11)第三章技术支持与服务 (15)附件1：建设工程合同信息归集承诺书 (12)附件2：勘察设计合同文本填写示范 (13)附件3：总承包合同文本填写示范 (15)第一章基本操作在开始介绍本系统之前，首先向您说明一点：该系统所有操作均按照WINDOWS的操作规范进行，有关WINDOWS操作规范的说明请参阅其他参考资料，本文不再阐述。
1.1 系统登录用户从江苏省建筑市场监管与诚信一体化平台：http://58.213.147.230:7001/Jsjzyxyglpt/faces/public/default.jsp点击链接进入登录页面，界面如图1.1-1。
图1.1-1 合同归集系统登录窗口在图1.1-1中有多种方式可以登录申报系统，有USB Key的企业用户：信用平台的加密锁可直接在本页面通过“USB Key登录”登录；其他企业用户：通过本页面注册用户名密码进行登录。
点击“常见问题解答”可以查询登录问题、操作设置等一系列常见问题的解决办法，如有需要可点击查看。
登录成功后，页面将切换到图1.1-2所示的页面。
图1.1-2 系统登录成功后进入的页面该页面左边显示可操作的模块，具体操作情况将在之后章节中进行描述。
第二章合同归集勘察设计合同归集系统包括勘察设计合同归集和总承包合同归集；合同归集系统功能主要包括合同归集、合同变更、合同解除。
联合体施工合同信息由联合体牵头企业录入；建设工程总承包合同可由施工或设计企业录入；合同归集信息录入时需添加参见单位信息、人员信息；施工单位为主体时还需录入主要施工管理人员信息表；设计单位为主体时还需录入主要设计人员信息表。