项目经理推荐表
全国优秀市政工程项目经理申报(范本)
全国优秀市政施工项目经理申报表(20××年度）全国优秀项目经理申报材料目录一、全国优秀市政工程项目经理参评推荐表（推荐单位需加盖公章)二、业绩材料三、项目经理身份证、职称证、学历证、建筑业职业资格注册证书的扫描件或复印件四、近三年主要代表工程的合同、竣工交验资料、项目经理任命书的扫描件或复印件五、业绩材料所报工程项目与单位签订的经济责任书的扫描件或复印件六、设区城市以上的工程项目和个人获奖证书（安全、技术、质量、文明生产)的扫描件或复印件一、全国优秀市政工程项目经理参评推荐表（推荐单位需加盖公章）附件1:全国优秀市政工程项目经理参评推荐表二、业绩材料业绩材料同志，市政公用工程专业一级注册建造师，中级工程师职称，2002年参加工作，至今一直从事工程项目管理工作，现任工程部经理。
同志具有良好的思想政治素质.自2009年以来,就一直担任项目经理，尤其是自1998年起任公司副经理以来，仍然坚持担任项目经理，一直坚持战斗和指挥在生产第一线.他拥护党的方针、路线政策，坚定不移的高举邓小平理论伟大旗帜，以自己的实际行动实践“三个代表”和科学的发展观。
他严格要求自己，以身作则，遵守国家法律法规,爱岗敬业,无私奉献，开拓创新,在工程项目管理实践中取得了优异成绩，2010年荣获“2009年度省建筑业企业优秀项目经理”。
一、明确目标,建立项目质量保证体系和完善质量管理制度.该工程设计主车道、慢车道为沥青混凝土，两旁各有2m宽的绿化带及3.5m宽的人行道，主车道边设置芝麻白侧平石绿化带及人行道间设置芝麻白小侧石；此次施工的另有综合管网工程、绿化工程等道路附属工程。
作为一名具有十几年施工经验的项目经理，他深知自己肩头责任的重大.他按本项目生产管理目标要求，结合本工程建设情况、特点组健了一支强有力的项目管理班子和建立相配套的项目规章制度。
围绕目标，项目部建立了由项目经理领导、项目技术负责人重点指导、各工长、施工员过程控制,质检员基层检查的四级管理体系，形成了由组织保证、技术保证、工序保证、材料保证构筑的项目质量保证体系。
公司直管项目项目经理推荐表
姓名
性别
出生
年月
附照片 （电子版）
籍贯
参加工
作时间
毕业时间
学历
毕业院校专业
现任 职务
任经理
任职年限
现已取得
建造师证书
□建筑工程 □公路工程 □铁路工程 □民航机场□港口和航道□水利水电□市政公共工程□通信与广电工程□矿业工程□机电工程
所从事专业
主要类别（含已干过项目）
□铁路 □公路 □桥梁 □房建 □市政 □轨道 □（地下工程） □其他
职业项目经理
等级
主
要
项
目
工
作
简
历
本栏填写注意事项：
突出项目经历、在重要项目任职和职称情况，格式为：
x年x月--x年x月，在xx项目任xx职务，xx职称
（填写时以上四行内容删除）
奖
惩
情
况
近三年工作业绩
子公司人力资源部
年 月 日
单位主管签字
年 月 日
集团公司人力资源部
年 月 日
物业先进项目经理推荐表范文
xxx同志在管线部的工作是协助部门经理做好公司的内勤日常治理工作，主抓移动及xx电信分局工程进度上报、工程结算、工程竣工资料编制，并完成部门经理交给的其他事务。
由于分公司承揽建设项目较多，施工班组竣工草图往往接二连三地送回来，在兼顾公司内务及资料治理等工作同时，为了抓紧工程结算的进度，他能经常利用晚上或双休日加班加点进行竣工资料的编制工作。
工程结算工作并不是一门简单的学问，但他刻苦钻研，深入领会邮电部颁发的《通信建设工程预算定额》，并能熟练套用定额进行工程结算，使工程结算井然有条，结算条项有章可循、有据可跟。
此外，xxx同志能坚持每日、每周、每月按时按建设单位或监理单位要求上报工程建设进度报表，为本公司的运营和发展提供基本的数据依据，并能及时获取工程建设过程中的信息及存在的问题，使工程能如期进行，各项工程进展顺利。
公司oa系统项目治理流程比较繁琐，每收到一份新的施工任务单，都要在oa系统立项报备，施工合同同样要走流程。
xxx同志承担起x年大部分的工程立项工作：填写项目基本情况、月报、通过系统办理外出施工证实，协助综合部填写每月收入申报等等。
另外，他能贯彻落实各级领导部门的文件、通知精神和要求，并根据公司的实际情况，协助制定出了较为完善的班组治理制度，使公司治理有章可循，切实协助抓好企业的治理建设工作。
由于分公司工程施工点多面广，治理人员相对不足，在做好工程结算及公司内务工作的同时，他还经常协助部门经理对工程建设进行安全、质量、成本等各方面治理，并参与工程建设的规划勘测工作。
2006年通过投标获得的“移动本地传输网四期工程”，在我分公司收到移动施工任务的时候，还没有设计文件。
描图、提交初步设计图纸建设单位审核、计算工程所需材料、备料交综合部采购材料、编制工程进度计划表、预制光缆牌等等。
通过勘点现场交流沟通学习，一方面祢补公司治理人员不足，另一方面也提高了其本人的治理能力和综合素质。
除了做好本职工作，他还积极利用休息时间学习招投标技巧，多次协助综合部编写投标文件，且取得一定的成绩，为分公司市场的开拓付出了他的努力和汗水。
安徽省建筑业企业优秀项目经理申报表
（公 章）
年 月 日
主管单位意见：
（公 章）
年 月 日
市级行业协会（省直有关协会、部门）推荐意见：
（公 章）
年 月 日
评审委员会意见：
（公 章）
年 月 日
安徽省建筑业企业优秀项目经理申报表
项目经理姓名：
申报企业名称：（加盖公章）
通讯地址：
邮政编码：
所属地市：
推荐单位：（加盖公章）
填报日期 年 月 日
一、基 本 情 况
姓 名
性别
照
片
出生年月
民族
文化程度
职称
政治面貌
职务
资质等级
注册编号
首次从事项目
管理时间
现技术职称任职时间
身份证号码
本人联系电话
现负责施工管理的工程项目名称
项目实际成本
（万元）
成本降低率
（％）
实现利润
（万元）
合同工期
（天）
实际工期
（天）
有无发生质量安全事故
有无市场违法违规行为
工程项目及项目经理个人获奖情写项目经理所主持完成的建筑项目以及获市级以上质量、安全、文
明施工表彰的工程项目情况
四、工程项目管理先进经验和事迹
（1000字左右，可附页）：
何时参加过何种项目经理业务培训班
工作单位名称
工作单位地址
联系人
联系电话
二、近五年完成工程项目一览表
序号
项目名称
规模指标
合同造价
质量等级
获奖情况
1
2
3
4
5
6
有无市场违法违规行为
有无发生质量安全事故
公司优秀项目经理(管理者)推荐评选审批表
实现利润
工程质量、单位工程优良率、一次验收合格率，工程获奖情况
劳动保护、安全生产活动开展情况、有无一般及以上安全、质量事故
建设单位对项目经理及项目工程综合评价
（盖章） 年 月 日
项目工程
监理单位
意 见
（盖章） 年 月 日
集团直属单位
推荐意见
（盖章） 年 月 日
集团公司
审批意见
（盖章） 年 月 日
年度集团公司优秀项目经理（管理者）推荐评选审批表
姓名
性
别
出生
年月
政治
面貌
文化
程度
项目经理
资质等级
项目施工工作优秀事迹
主要事迹材料附后
参评工程
项目名称
建设单位
项目工程 工作量
实际完成项目工程工作量
合同工期（开竣工日期）
实际完成工期（开竣工日期
实现经济效益（元）
工程成本降低率
全国建筑业企业优秀项目经理申报表
1、建立持续改进质量管理体系，设立专职质量管理部门与专职质量人员；2 进行质量策划，确定质量目标；3 编制质量计划；4 运用动态控制原理进行质量控制（设计的质量控制，采购的质量控制，施工过程的质量控制等）；5 总结项目质量管理工作，提出持续改进的要求。
项目进度管理：
1、组织建立项目进度管理制度，制定进度管理目标；2 编制项目进度计划；3 向各部门，各施工作业组进行交底并落实责任；4 进行定期与不定期的进度检查。
近二年来在担任项目经理的工程施工中，无拖欠农民工工资，员工进入工地后统一着装，统一调动，保证了员工严明的组织纪律性，增强了的战斗力和凝聚力。保持各施工现场文明整洁，在安全生产管理方面，近来不断加大管理力度，健全安全生产管理制度和管理保证体系，落实到每道工序、每个工种、每名工人，严查安全隐患，一直保持无重大安全事故发生，受到安全管理部门的好评。
工程质量情况
（获奖类别、名称及时间）
安全生产情况
（有无发生过等级事故）
无发生安全等级事故
绿色施工情况（文明施工现场评选时间及授予部门）
企业推荐意见
（签章）
年 月 日
所属
地区、部门
建筑业
（建设）协会
审查意见
（签章）
年 月 日
审核小组
审核意见
（签章）
年 月 日
中国建筑业
协会意见
（签章）
年 月 日
1992年至今，本人先后被评为“浙江省优秀项目经理”、“上海市建设功臣”、“宁波市优秀项目经理”、“象山县十大优秀青年”、“象山县十大项目经理”、“浙江省进沪施工优秀项目经理”、“象山县科技先进工作者”，并被授予“上海市建设交通系统优秀进城务工青年”荣誉称号。
在政治方面，本人拥护中国共产党的领导，并已加入中国共产党，执行党的各项路线、方针、政策，认真学习党的文件和会议精神，努力学习党章。
推荐表-孙伟
姓名 籍贯 主观评价
推荐表
技术中心-项目管理 推荐员工
推荐人：
XXX
岗位/职务
项目经理
XXX
□优秀 ■良好
晋升职级
■1级 □2级 □3级
推荐理由
本人工作认真、细心且具有较强的责任心和进取心，勤勉不懈，极富工作热 情;性格开朗，乐于与他人沟通，具有良好和熟练的沟通技巧，有很强的团 队协作能力;责任感强，确实完成领导交付的工作，和公司同事之间能够通 力合作，关系相处融洽而和睦，配合各部门负责人成功地完成各项工作;积 极学习新知识、技能，注重自身发展和进步。 这一年以来，我学到了很多，感悟了很多;看到公司的迅速发展，我深深地 感到骄傲和自豪，有更加迫切的希望能为公司分担更多，实现自己更高的奋 斗目标，体现自己的人生价值，和公司一起成长。在此我提出晋升职级申 请，恳请领导给我继续锻炼自己、实现理想的机会。我会用谦虚的态度和饱 满的热情做好我的本职工作，为公司创造价值，同公司一起展望更美好的未 来!
主要事迹 (可自带附件)
主要从事所有吉利项目开发管理工作，期间具体的工作职责如下： 1.负责制定项目开发进度计划，并根据客户要求变更计划； 2.负责领导项目组成员按计划开发项目； 3.负责里程碑检查，决定下一阶段开发进度； 4.定期组织项目会，组织解决项目问题； 5.负责风险问题的识别和预警并跟踪，直至问题解决； 6.定期与顾客沟通汇报，确认各项工作完成情况及重要事项； 7.负责跟踪项目开发进度计划； 8.负责跟踪项目问题解决进度； 9.负责问题清单、会议纪要、数据分析等基础数据的收集编制； 10.控制项目成本，杜绝超预算投资； 11.负责项目开发完成后，移交给工厂量产，总结项目开发经验。 在担任吉利项目经理一年来，一个人带领吉利项目组在公司管理层领导的密 切配合下已顺利完成34个吉利项目的转批产工作；为公司在竞争激烈的汽车 管路行业保持应有的地位贡献自己的一份力量；最近又接手更具有挑战的吉 利高端品牌-领克项目的开发管理工作，希望在以后的工作中暂获更多的硕 果，实现自己更改的价值！
优秀项目经理推荐表
优秀项目经理推荐表篇一：优秀青年项目经理推荐材料西南、西北八省（区）建筑业第十九届“贡献杯”联赛优秀青年项目经理推荐表大道聘开拓青春任驰骋——记青年项目经理XXXXXX同志，男，现年XX岁，中共预备党员，国家二级建造师，工程师。
从事建筑工程施工管理工作10年，先后担任技术员、施工员、主施工员等职务，现任XXXXX工程项目经理。
参加工作十年来，XXXX先后参与、主持施工过XXXX园区工程、XXX高新开发区项目、XX珠小区、XXXX（仙居综合楼）工程、XXX公寓楼、XXX综合住宅楼等工程项目，累计总施工面积超过30万平方米。
其中，XXX综合住宅楼工程先后获得国家“AAA”级安全诚信标准化工地、省市级文明工地、用户满意工程、科技示范工程以及“飞天奖”等11项荣誉。
一、严格管理，讲求信誉20xx年XXX同志担任XXX高层住宅楼项目经理，由于项目施工现场周边建筑群密集，基坑施工难度很大，而且极易发生施工扰民和民扰事件，为了使保证工程进度，他组织项目部人员认真研究施工组织设计方案，制定严谨的文明施工方案，明确工期目标，制订周密的阶段性工期计划，实行项目部例会制度，加强各岗位协调，采取分段流水施工工艺，注重做好项目中各工种和各专业之间的协调，并做好与建设、设计、监理等单位的外部协调。
业主和周边群众亲眼目睹了一位国有建筑企业项目经理讲求信誉，严格管理的工作风范，对施工单位工作给予了支持和理解。
业主XXX主任在评价时说：“XXX集团的确是一支能战斗的队伍，当初选这家队伍是选对了。
”二、狠抓质量，塑造精品20xx年年底XX担任XXX工程项目经理。
他带领项目部全体人员坚持以高标准、严要求、高质量为目标争创XXXX和XX集团两级“观摩工地”：一方面他针对施工难点挖掘科技潜力，实施施工场地雨水集流、工具式防护栏杆、楼层移动厕所等做法，提升了质量，节省了成本。
另一方面严格执行“三检”制度和“样板引路”制度，强化过程控制，重点部位重点监控，形成了以“操作人员对自己的施工面负责，劳务队对承包区域负责，项目管理人员要对各自工程创优指标负责，项目经理对全工程创优达标负责”的体系，从而使工程质量管理严格处于受控状态。
项目经理评价表2
项目经理评价表2评价标准1. 项目管理能力- 指导能力：项目经理是否能够有效指导团队成员，提供必要的支持和指导。
指导能力：项目经理是否能够有效指导团队成员，提供必要的支持和指导。
- 沟通能力：项目经理是否能够清晰、及时地与团队成员沟通，并解决沟通障碍。
沟通能力：项目经理是否能够清晰、及时地与团队成员沟通，并解决沟通障碍。
- 决策能力：项目经理是否能够做出明智的决策，遵循项目目标和利益相关者的需求。
决策能力：项目经理是否能够做出明智的决策，遵循项目目标和利益相关者的需求。
- 团队协作能力：项目经理是否能够促进团队之间的合作和协同，有效管理团队冲突。
团队协作能力：项目经理是否能够促进团队之间的合作和协同，有效管理团队冲突。
2. 项目执行情况- 项目计划：项目经理是否能够合理规划项目的进度、资源和风险，并按计划执行。
项目计划：项目经理是否能够合理规划项目的进度、资源和风险，并按计划执行。
- 项目监控：项目经理是否能够及时监控项目的进展和关键指标，发现并解决问题。
项目监控：项目经理是否能够及时监控项目的进展和关键指标，发现并解决问题。
- 项目变更管理：项目经理是否能够有效管理项目变更，确保变更符合项目目标和利益相关者的期望。
项目变更管理：项目经理是否能够有效管理项目变更，确保变更符合项目目标和利益相关者的期望。
- 项目质量：项目经理是否能够确保项目交付的质量符合要求，并达到利益相关者的期望。
项目质量：项目经理是否能够确保项目交付的质量符合要求，并达到利益相关者的期望。
3. 项目成果评估- 项目目标达成：项目经理是否能够实现项目的既定目标，并满足利益相关者的期望。
项目目标达成：项目经理是否能够实现项目的既定目标，并满足利益相关者的期望。
- 项目绩效：项目经理是否能够控制项目的成本、进度和质量，并取得良好的绩效。
项目绩效：项目经理是否能够控制项目的成本、进度和质量，并取得良好的绩效。
- 项目风险管理：项目经理是否能够有效识别和管理项目的风险，降低风险对项目的影响。
全国建筑业企业优秀项目经理推荐名额表
3
河南省
9
中国机械工业建设总公司
2
湖北省
（其中武汉）
8Hale Waihona Puke （3）中国葛洲坝水利水电工程
集团有限公司
2
湖南省
7
中国航空港建设总公司
1
广东省
（其中深圳）
9
（3）
中国铁道工程建设协会
3
海南省
3
中国冶金建设协会
3
广西自治区
5
中国化工施工企业协会
3
四川省
8
中国水运建设行业协会
2
重庆市
8
中国公路建设行业协会
附件二：
全国建筑业企业优秀项目经理推荐名额表
地区（部门）
名额
地区（部门）
名额
北京市
14
中国铁道建筑总公司
14
天津市
11
中国铁路工程总公司
16
河北省
11
中国交通建设集团
10
山西省
7
中国冶金建设集团公司
5
内蒙古自治区
4
中煤建设集团公司
3
辽宁省
（其中大连）
9
（3）
中国化学工程总公司
5
吉林省
7
中色建设集团有限公司
2
黑龙江省
8
中国地质工程集团公司
2
上海市
14
中国石油化工集团公司
4
江苏省
12
中国石油天然气集团公司
4
浙江省
（其中宁波）
16
（3）
中国电力工程顾问（集团）
有限公司
2
安徽省
6