施工现场质量管理制度 (1)
三山风景名胜区旅游服务基地（海洋世界）
帆船码头水利工程项目部
质量管理制度
总则:认真贯彻 “科学管理，精心施工”的质量方针。施工人员严
格遵守各项技术质量管理制度和施工规范。按操作规程，精心组织，
精心施工。项目部管理人员必须从开工到竣工对工程进行全过程的监
督检查，确保工程质量。
一、施工过程控制
1、必须实行专业检查和班组自查相结合的办法.坚持施工班组自
检、互检、工序交接检的“三检制”。施工班组自检合格后报请专业工
长。由专业工长会同下道工序专业工长，施工班组进行互检及工序交
接检。互检及工序交接检必须有书面的记录并签字齐全。交接检完成
后由专业工长提出书面申请通知项目专职质量员或技术员进行分项
质量检查。分项质量检查必须有记录并签字齐全。
2、技术、质量负责人在进行内部分项质量检查，并确认合格后，
方可向建设（监理）单位报验。
3、坚持施工现场“挂牌制”，质量责任具体落实到操作人员，对经
检验确定其产品不合格的施工人员应有处理措施。不合格的产品应进
行返工。
二、施工验收制度
1、检验批分项工程验收：由施工员现场验收，验收合格后由
专职质检员负责复验，各专业工长负责专业之间的互检和交接检工
作，专职质检员验收合格后通知监理工程师进行现场复核验收，监理
工程师验收合格后方可进入下一道工序进行施工。
2、分部分项工程验收：分部分项验收由项目经理或技术负责
人组织验收，验收合格后由项目经理或技术负责人通知总监理工程师
进行验收。
2、竣工验收：工程完工后，项目部自检合格，根据要求填写《单
位工程内部验收记录》，连同工程竣工资料报技术质量处。由总工室、
技术质量处负责工程的最终验收，项目部配合。
三、质量例会制度
1、项目部每月由项目经理组织召开项目部质量例会。项目部技
术负责人、技术员、专业工长、施工班组长均应参加。工程管理部的
质量负责人视需要参
加月质量例会。
2、月质量例会对本月将要施工的过程质量提出要求，由项目技
术员负责按周计划分解后，在周质量例会上对各检验批施工质量作出
要求。并对上月施工质量进行总结。
4、月质量例会必须项目经理负责组织召开，周质量例会可由项
目经理委托项目技术负责人组织召开。
5、质量例会应有会议记录，应注明与会人员并如实记录会议内
容。
四、技术交底制度
1、工程开工前，项目技术负责人应将图纸会审内容、设计中规
定的做法、分部（项）工程质量目标和工期要求并对专业施工工长进
行前期图纸交底及工程情况交底。
2、项目技术负责人应在每一个分项工程施工前，对该分项工程
施工要点、注意事项、检验批划分和质量预控目标向专业工长进行分
项工程技术交底。
3、各分项工程技术交底不少于三份，技术负责人、专业工长各
一份，存档一份，且应完成签字手续。
4、特殊工序的技术交底，除应有书面交底外，还应加强施工现
场的技术指导和跟踪检查。
5、各专业工长应根据技术负责人的分项工程交底、施工现场的
实际情况、检验批的划分以及施工班组的自身情况，对施工班组进行
有针对性的现场书面交底。
6、分项工程技术交底中应指出该分项中工程所使用材料的规格、
品种或数量，对于应检验的材料和项目应加以注明。
7、项目技术负责人应在进行施工技术交底的同时，作好安全技
术交底，并要求接受交底对象完成签字手续。
8、如在施工过程中，发生了设计变更或其他更改施工工序的情
况，应及时进行补充技术交底，并应有连续性。
五、现场材料管理办法
1、现场材料员根据工程技术负责人提出用料计划进行采购。对
于由现场采购的物资，材料员应对供方的产品质量、价格、交货信誉、
质量保证能力和售后服务等进行综合调查。
2、材料进场时材料员应根据合同进行进场验证同时核对产品出
厂合格证或供方提供的其他质量证明书。符合要求后，将材料置于待
检区，填写“物资验收单”。
3、所有材料进场前需提供进场材料清单、材料的质保文件证明，
进场前需对材料的外观、规格尺寸、质量进行验收，不能提供上述文
件或者现场验收不符合质量要求的材料不予进场。
4、所有材料入库后必须凭有效领料单按实出库，无领料单决不
予出库。
六、质量与经济挂钩制度
1、为加强工程质量管理，现对在施工的各班组采用质量与经济
挂钩制度。
2、各专业工长在每天下班前，对在施工配备班组施工的全天工
作内容进行检查并做记录。
3、项目技术人员要在每个工序施工向班组传达该工作内容的技
术和安全交底。
4、其班组在未按交底的情况下操作，出现质量问题，班组应承
担相应责任。
七、挂牌制度
为建立“文明”现场，创建“文明”工地，特为本工程指定其安全生产
目标管理方案。
（一）、全生产目标管理方法：
为了全面落实《建筑施工安全检查》标准及有关安全生产法规，
检查“安全第一，预防为主”的方针，实行综合治理，建立健全安全胜
朝管理质量，狠抓各项安全措施的落实。
（二）、项目安全目标：
1、无重伤以上安全事故，最大限度的控制轻伤事故的发生。
2、负伤频率控制在1%以内。
3、确保安全文明达标
4、无重大火灾事故。
5、无重大设备事故，完好率95%以上。
6、全员教育面100%。
7、特殊工种持证上岗。
（三）、实施方法：
1、项目积极组织全体职工学习安全基础知识和集团公司的各项
规章制度，突出一个重点，搞好两个整顿，强化三项工作，检查四不
放过的原则。
2、严格执行建设部“一个标准，五个规范”及镇江市文明工地，环
境检查制度要求进行检查考核。
3、坚持管理人员及特殊工种持证上岗制度，并认真登记注册；
严禁无证人员从事特殊工种操作。
4、严格执行施工现场各项验收制度；凡未经验收就使用的施工
机具、施工用电等一律视为违章指挥处罚。
5、积极执行“四级”安全检查制度，并作好各项记录，对检查中安
全部门签发的隐患整改通史单认真对待，按期整改完毕，并按手续报
安全部门销案。
（四）、全技术措施：
1、抓好现场临时用电等安全防护工作。
2、开工前认真编制施工组织设计，并按规定报批，严禁无方案
施工。
3、现场安全措施用品必须按上级统一指定的厂家进行采购，要
有安全用品准用证，把好安全质量关。
八、自检及交接检制度
1、各班组在完成施工任务时，自己要先认真对所施工内容的质
量进行检查；
2、班组在自检合格后报送专业工长进行专业检查，专业工长检
查时，班组长必须陪同；
3、每次检查必须要检查人和被检查人签字；
4、对在检查中发现的质量和安全等问题要在限期内整改完成，
并经项目检验后方为合格；
5、前面工序完成后，在进行后一工序施工前，两施工班组必须
进行交接检查，并有书面检查内容。
6、项目部全面检查合格后保送监理公司和建设单位，经监理公
司和建设单位同意后，方可进行下道工序。
九、施工现场试验、测量设备和仪器管理检修制度
1、对购置的或自制的测量、试验设备，在使用前，应按有关要
求进行验收,并送国家授权的部门进行校准或检定。对于集团公司能自
行校准或检定的，送到公司进行校准或检定。经校准或检定合格后方
可使用。
2、对试验、测量装置周期的校准或检定，根据集团公司技术处
制定的“监视和测量装置周检计划表”，由计量员配合集团公司负责实
施，到期未校准或检定、以及校准、检定不合格的试验、测量装置不
准使用。计量员负责对周期检定结果进行登记。
3、现场经检定合格的试验、测量装置，在试验、测量装置的适
当部位粘贴相应的标签，并保护试验、测量装置的校准或检定状态标
签。
4、对于试验、测量装置，在使用前应进行自校准，填写相应的
校准记录，具体执行公司《校准和检定规程》的规定。
5、对实验上、测量装置应由专人保管并进行定期的维护、保养。
6、试验、测量仪器闲置后需封存并在明显部位贴“封存：标记。
7、使用者应严格按照使用说明书或操作规程进行操作，在搬运、
维护和保存期间要严格遵守相应的规定，防止其损坏或失效。
为保证工程圆满完工，项目人员及施工人员必须严格遵守施
工现场管理制度。
江苏东大建设集团有限公司
三山风景名胜区旅游服务基地（海洋世界）
帆船码头水利工程项目部
2018年3月10日
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建设单位对施工方的现场管理制度（三篇）
建设单位对施工方的现场管理制度一、引言在建筑施工过程中，建设单位扮演着重要的角色，负责对施工方进行现场管理，以确保施工进度和质量的同时保证工人的安全和项目的顺利进行。
现场管理制度是建设单位对施工方进行管理的重要工具，旨在规范和优化施工方的工作流程，保障施工质量和工人的安全。
本文将详细阐述建设单位对施工方的现场管理制度。
二、背景建设单位对施工方的现场管理制度的制定是为了解决以下问题：1. 施工现场的混乱管理和无序施工现象；2. 施工方工人的安全问题；3. 施工方工作进度和质量的控制问题。
三、现场管理制度的内容1. 施工方资质审查建设单位在选择施工方之前应对其进行资质审查，查看其相关资质证书、业绩和信用记录等。
只有具备相应资质和实力的施工方才能获得合同。
2. 施工方管理团队的配置建设单位要求施工方配置一支合适的管理团队，包括项目经理、施工队长等核心管理人员。
管理团队需要具备丰富的施工经验和管理能力，能够确保施工工作的顺利进行。
3. 现场安全管理建设单位对施工方的现场安全管理提出明确的要求，包括制定安全生产方案、做好安全技术交底、设立安全警示牌等。
同时，要求施工方配备足够数量和类型的安全防护设施和器材，确保工人在施工过程中的安全。
4. 施工工艺和质量管理建设单位要求施工方遵循相关施工工艺和标准，确保施工质量和项目要求。
建设单位可以要求施工方提供详细的施工工艺和质量计划，并进行定期的工艺和质量检查。
5. 施工进度控制建设单位在现场管理制度中明确对施工方的进度要求，要求施工方按照项目进度计划进行施工，并定期报告施工进展情况。
建设单位可以通过现场考勤、施工日志等方式进行进度监督和控制。
6. 现场管理责任和奖惩机制建设单位规定了施工方与建设单位的权责关系以及现场管理责任的界定。
同时，建设单位还制定了施工方工作表现评价和奖惩机制，根据施工方的工作表现给予奖励或处罚。
四、现场管理制度的实施和监督建设单位要督促施工方制定和实施现场管理制度，并对其进行监督和检查。
安全文明施工质量管理制度（5篇）
安全文明施工质量管理制度积极创建文明工地，协调好相邻单位的关系，严格执行本系统文明工地标准，做好文明施工的宣传教育工作。
(一)、施工保证体系1)涉及到路口附近，施工前要走访沿街单位，做好开工前的宣传工作，以取得周围单位、居民、行人及行使车辆人员的谅解。
2)合理有序地布置材料堆放场，材料要分类堆放整齐有序，做”。
4)附近路段工程施工前，要采用钢板围挡。
通车道路每天定人好材料的防护、包装和标识工作，材料出入库要手续完备。
3)施工管理人员持证上岗，在工地现场设置“工地现场识别标牌清扫，洒水湿润，防止尘土扬起。
5)施工期间的建筑垃圾、生活垃圾及其他杂物集中堆放，工程竣工后，进行施工清理，并将剩余材料、垃圾和临时设施拆运走，以保持整个现场及工地整洁。
6)杜绝“野蛮”施工，严禁施工浪费。
7)施工噪音控制在允许范围内，夜间施工要选用噪声小的机械，做到不影响周围居民休息。
(二)防火安全措施1、不准在宿舍内私自用电炉、电饭煲、电热杯、煤油炉等，不准私自乱拉乱接电灯，不准在宿舍内使用60瓦以上的灯泡。
2、加强消防器材的管理、维修和保养，保持完整并能正常使用。
木工棚边要配备数量适当的在使用期内的灭火器，并教会进场工人正确使用。
(三)噪音控制措施工地附近无居民区。
(四)保持施工场地容貌整洁措施1、施工污水须经沉砂井处理后才能排至场外指定地点。
2、必须按当地环卫部门规定的地点倾倒建筑垃圾。
3、定期对施工现场进行环保管理检查，发现问题及时纠正。
4、场内建筑材料、周转材料和施工机械要有序放置，及时疏通排水沟，清除场地积水，防止蚊蝇孽生。
5、工程竣工后要及时恢复场地，清理建筑垃圾，以便甲方尽快进行绿化。
(五)生活设施卫生保证措施1、工地厕所有专人清扫，且有公共浴室。
2、宿舍内生活垃圾要设置垃圾池，不准乱扔垃圾，保持宿舍整洁。
3、公司生产安全部门定期到工地做好施工现场的除四害工作。
(六)地下管线及其它地下设施的防护加固措施。
1、根据建设单位提供的施工场地、工程和地下管网路资料，结合有关实际情况精确设计施工方案，避免施工中损害有关线路。
施工现场各种质量管理制度
绿地世纪城现场质量管理制度沈阳辰宇建设集团绿地世纪城项目部二O一O年十月一日度制理管量质场现．1、工程质量管理1.1隐蔽工程验收：隐蔽工程完成后应进行自检，在自检合格的基础上填写《隐蔽工程验收记录》，并提前24小时填写《报验申请表》交项目技术质量部，通知监理及相关部门验收。
1.2过程产品检验应对工序产品进行自检、互检和交接检查，并作好相应的检查记录。
结构工程中的预留洞预埋管线配件应严格按施工图纸进行，不得事后打凿结构，预埋箱盒标高应统一，在下道工序施工前应经项目安装部质检员进行验收。
管线安装分层分区完成后，应于24小时内填写《请检报告》由安装部技术人员参与检验并确认合格后，由安装部组织向装修单位办理交接工作。
需要提请组织中间交验的过程产品，应于完成后24小时内申请交接检查。
1.3分项工程竣工验收：在分项工程全部完工、自检达到分承包合同质量目标后，先将工程竣工资料提交监理公司、项目技术质量部进行审查。
在资料审查合格后，通知监理及相关部门参与验收。
1.4项目质量检查项目技术质量部、安装部每周组织一次质量全面检查，质检负责人必须到场参加，应积极配合项目技术质量部、安装部对其工程质量的日常检查，服从其对质量问题的处理意见，及时对所存在质量问题进行整改，执行技术质量部有关质安奖罚的规定。
2、技术交底制度2.1各分部分项工程施工前必须进行技术交底，特殊过程和重点部位还须编制专项的施工方案或作业指导书。
2.2技术交底必须满足施工规范、规程、工艺标准、质量验收标准、质量评定标准和业主、监理单位的合理要求。
2.3整个工程施工、各分部分项工程、特殊和隐蔽工程、易发生质量事故与工伤事故的工程部位均须认真作技术交底。
2.4技术交底必须以书面形式进行，经过检查与审核，有签发人、审核人、接受人的签字。
2.5 技术交底由施工员、技术员编写，技术质量部经理审批签发。
2.6 所有技术交底资料都要列入工程技术档案。
2.7 技术交底包括项目技术负责人向施工员和技术员交底及施工员向班组长交底。
施工企业安全质量管理制度范文(4篇)
施工企业安全质量管理制度范文第一章总则第一条为加强施工企业的安全质量管理，维护员工和社会大众的生命财产安全，保障项目的施工质量，根据国家有关法律法规和标准，制定施工企业安全质量管理制度（以下简称本制度）。
第二条本制度适用于我企业（以下简称本企业）所有施工项目的安全质量管理，包括新建项目、扩建项目、改建项目、装修项目等。
第三条本企业高级管理人员是安全质量管理的责任人，负责项目的总体安全质量管理工作。
项目施工期间，各部门负责人是各自部门的安全质量管理责任人。
第四条本企业在施工前必须制定详细的施工组织设计，明确责任，保证安全质量管理的有效实施。
第五条本企业所有员工必须认真学习掌握本制度的内容，严格遵守本制度的要求，确保安全质量管理的顺利进行。
第二章安全管理第六条本企业要建立健全安全管理体系，确保施工过程中的各项安全措施的有效实施。
第七条安全管理的主要内容包括：（一）施工前的安全筹划，制定详细的施工组织设计，明确各项安全目标和措施。
（二）重点部位和工序的安全防护措施，确保施工现场的安全。
（三）施工期间的安全教育和培训，提高员工的安全意识和专业技能。
（四）事故预防和应急救援措施的建立，及时处理各类安全事故。
（五）安全工作的考核评价，激励员工的安全责任意识。
第八条本企业要建立健全安全的责任制度，明确各级管理人员和员工的安全责任。
第九条不得违反国家有关法律法规和标准，不得盗窃、侵占工程建设材料和设备；不得私自变更施工方案和设计图纸。
第十条本企业要建立健全安全检查制度，定期进行隐患排查，及时解决发现的安全问题。
第十一条本企业要建立安全报告制度，对项目的安全情况进行定期报告，及时解决存在的安全隐患。
第十二条本企业要做好安全事故的统计和分析工作，总结经验教训，改进安全管理。
第十三条本企业要不断完善安全管理措施，采取先进的技术和设备，提升安全管理水平。
第三章质量管理第十四条本企业要建立健全质量管理体系，确保施工过程中的各项质量控制措施的有效实施。
项目部施工现场质量管理制度
项目部施工现场质量管理制度某建筑公司施工现场质量管理制度一、项目部质量安全例会制度：项目部每一周一次进行安全、质量例会和每周的班前会制度，强化全员安全、质量意识，提高防范安全事故和质量事故的能力，为确保工程顺利进行。
1、检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完成事项原因。
2、检查分析工程项目施工进度计划完成情况，提出下一阶段进度目标落实措施。
3、检查分析工程项目质量，安全状态，针对存在问题提出(整改)措施。
4、检查工程质量核定及工程款(人工工资)支付情况。
5、解决一些需要协调(处理)的有关事项。
二、项目部评比及奖罚制度：项目经理部按项目工资总额的5%作为质量、安全奖励基金，由项目质量、安全管理领导小组考核使用，项目考核内容为：1、科室质量、安全管理考核；2、工段班组质量、安全考核；3、质量安全事故处罚；4、各单位工程质量责任人考核奖罚。
做到职责明确、奖罚分明，充分调动全体员工，搞好工程质量的积极性，坚持做到奖罚兑现。
三、工序三检及交检制度：严格执行质量三检制，层层严把关，上道工序验收不合格，不得进行下道工序施工。
1、各分部、分项工程，尤其是隐蔽工程每个工序施工完成，必须班组自检。
未达到合格不予验收。
2、班组自检合格后，由项目部施工质量管理人员验收，验收通过再通知公司技术人员进行验收。
3、公司验收后，通知监理，由监理组织业主、设计、质监等有关部门代表参加验收。
发现问题及时整改，整改合格后，方可进行下道工序施工，并履行鉴字手续。
4、对连续作业的工作，实行交接班制度，各个施工环节，上一班人员必须对下接班人员进行质量、技术、数据交接(交底)，并做好交接记录，保证施工质量不受影响。
四、质量与经济挂勾制度：为保证工程质量、实现计划目标，项目部建立一套工程质量管理体系，完善各项管理制度，把各项内容，计划目标作为一项硬指标，与经济利益挂勾，对目标计划未实现，项目管理人员扣工资总额20%，并全年奖金扣发，目标计划实现，公司给予表彰，经济奖励、晋级、高功等。
工程施工现场管理制度（5篇）
工程施工现场管理制度全套施工现场管理制度范本包括：施工现场考勤制度、例会制度、档案管理制度、仓库管理制度、文明施工管理制度、安全生产管理制度、临时用电管理制度、保卫管理制度、消防管理制度、成本管理制度、质量管理制度，施工现场罚款制度等赶紧收藏吧!一、施工现场考勤制度1、工程现场全体工作人员必须每天准时出勤，指纹打卡，工程开工后，工作时间为九小时。
2、工作人员外出执行任务需要向项目经理请示，填写外勤任务单，获准后方可外出。
3、项目经理外出需向分管副总汇报。
4、病假需出示病假证明书。
5、事假要向项目经理申请，填写请假条，一天以内项目经理批准，两天以内分管副总批准，三天以上董事长批准。
获准假后方可休息，并送行政部备案。
6、因工程进度需要加班时，所有工作人员必须服从。
由项目经理填写加班申请表。
工作人员加班工资另计，项目经理不计加班工资。
工作人员因自身原因不能按时完成自身工作任务，需要加班的，不计加班工资。
7、无故旷工三次或连续三天者除名。
二、施工现场例会制度1、自工程开工之日起至竣工之日止，坚持每天举行一次碰头会。
2、每日例会由相关项目经理召集，施工员、养护班长及施工班组负责人参加。
工程秘书记录归档。
项目经理可根据具体问题扩大参加例会人员范围。
3、施工中发现的问题必须提交例会讨论，报分管副总批准。
例会中做出的决定必须坚决执行。
4、各班组间协调问题提交日例会解决。
例会中及时传达有关作业要求、及最新工程动态。
5、每周例会由分管副总召集，由项目经理、预算员、营销经理参加，工程秘书记录归档。
分管副总可根据具体问题，扩大参加人员范围。
6、各生产部门间的协调问题、甲乙双方的协调问题提交周例会解决。
例会传达公司最新工程动态、最新公司文件及精神。
三、施工现场档案管理制度1、工程秘书应严格城建档案管理要求，做好资料档案工作。
2、做好施工现场每日例会记录、每周例会记录、临时现场会议记录。
3、现场工作人员登记造册，施工班组人员身份证复印件整理归档。
施工现场管理制度8篇
施工现场管理制度8篇众所周知，很多方面需要用到制度，管理制度具有相对稳定性。
管理制度一旦制定，在一般时间内不能轻易变更，否则无法保证其权威性。
这种稳定性是相对的，当现行制度不符合变化了的实际情况时，又需要及时修订。
以下是小编给大家带来的施工现场管理制度，希望可以帮助到大家！施工现场管理制度篇1一、确立工程质量目标本工程按《建设工程施工合同》执行，工程质量标准：合格。
二、建立质量管理组织机构建立质量管理组织机构，成立全面质量管理领导小组。
项目经理任组长，总工程师任副组长。
各施工队成立全面质量管理小组，队长任组长，技术主管任副组长，负责本合同整个工程质量的管理工作。
三、制定质量检查制度既建立了质量管理组织机构，就要建立一整套的质量检查制度，项目部设专职质量检查工程师，各施工队设兼职质检员，对施工全过程进行质量检查，控制及时发现问题解决问题。
质检工程师对质量薄弱环节制订出能够保证质量的各项措施，并组织实施，克服质量通病。
项目部每月定于25日由项目经理带队，会同项目总工、质检工程师、各施工队兼职质检员，对工程质量进行全面检查，并写出质量检查通报，对出现质量问题的当事人，根据情节轻重，给予处理。
对于在检查中成绩突出、质量优良的当事人，进行奖励。
以此提高职工的责任心和积极性，保证工程质量。
同时每月项目部由质检工程师对工程质量进行不定期检查，并写出质量检查通报，对出现质量问题的当事人，根据情节轻重，给予处理。
对于在检查中成绩突出、质量优良的当事人，进行奖励。
以此提高职工的责任心和积极性，保证工程质量。
四、质量保证体系质量是企业永恒的主题，也是我公司承建该工程的主题。
为全面实现业主提出的质量目标，我项目部将推行全面质量管理，周密组织，精心施工，牢固树立“百年大计，质量第一”的观念，增强精品意识，视工程质量为生命，认真履行招标文件及合同规范的各项要求。
按照ISO9001的质量体系，对本工程进行管理，加强基础工作，把创优工作落到实处。
施工现场安全、质量文明施工管理制度(3篇)
施工现场安全、质量文明施工管理制度1.总则为了保障施工现场的安全、质量和文明施工，保护工人的生命财产安全，倡导绿色环保的施工方式，减少对环境的污染，特制定此管理制度。
2.安全管理2.1 施工前必须进行风险评估，制定安全生产计划和应急预案，并组织安全培训。
2.2 建立安全警示牌制度，明确施工现场的安全警示标志，施工人员必须熟悉并遵守。
2.3 施工现场必须配备足够数量和种类的个人防护用品，建立和健全职业卫生防护设施。
2.4 确保施工现场冷暖设施、电力设备安全可靠，供电线路明确标志，电器设备的使用必须符合安全标准。
2.5 施工现场必须进行适时的消防演习，并配备灭火器材。
消防通道必须保持通畅，消防设施和设备必须处于正常状态。
3.质量管理3.1 施工过程中必须按照设计文件和专家评审会议的要求进行，严禁擅自更改施工方案。
3.2 每个工序必须完成验收，验收达不到质量要求的必须重做或更换。
3.3 施工过程中必须按照工艺标准进行，严禁违反工艺要求，杜绝偷工减料等行为。
3.4 钢筋混凝土结构的施工必须按照国家和地方相关规范和标准进行，严禁使用低质量、无质量检测报告的材料。
3.5 水电安装工程的施工必须符合国家和行业相关规范和标准，电线电缆必须符合安全规定。
4.文明施工管理4.1 施工现场必须设立文明施工岗，负责现场的卫生保洁工作，保持现场的环境整洁。
4.2 施工现场必须进行噪声和扬尘防治，减少对周围环境的影响。
4.3 施工现场必须合理利用材料和能源，减少浪费，倡导绿色环保施工。
4.4 施工现场禁止大声喧哗，施工人员必须礼貌待人，遵守文明施工的规定，严禁携带违禁品上班。
4.5 施工现场必须维护公共设施的完好，不得损坏或滥用。
5.监督与检查5.1施工现场必须设立专门的监督检查人员，对施工质量、安全、文明施工进行检查。
5.2对违反施工安全、质量及文明施工管理规定的行为，要立即上报，并按照相关制度给予处罚。
5.3定期进行安全、质量及文明施工的检查，发现问题及时整改。
现场质量管理制度
现场质量管理制度
是指在项目实施过程中，为了保证工程质量达到标准要求，制定的一系列规章制度和管理程序。
现场质量管理制度的目的是建立一个科学合理的质量管理体系，明确各个岗位的责任和义务，保证工程质量可控可预测，最终实现项目顺利完成。
现场质量管理制度通常包括以下内容:
1. 质量组织体系：包括质量管理机构的设置和人员职责划分。
2. 质量目标和要求：确定质量目标和要求，明确项目质量标准和质量控制要求。
3. 质量计划和计划审核：制定工程质量计划，包括质量控制方案、质量检查计划、质量教育培训计划等，并进行审核和批准。
4. 质量监督和检查：设置质量监督检查机构，制定质量监督检查程序和要求，开展质量监督检查工作。
5. 质量教育培训：制定质量教育培训计划，提升项目相关人员的质量意识和专业水平。
6. 质量问题处理：建立质量问题处理机制，及时发现、记录和解决质量问题。
7. 质量监测和评审：开展质量监测和评审工作，确保质量控制措施的有效实施和效果的达到。
8. 质量验收和控制：制定质量验收规程和控制程序，确保工程质量符合要求。
以上是现场质量管理制度的一些基本内容，具体的制度内容和实施需根据项目的特点和要求进行调整和完善。
施工现场技术质量管理制度和措施
施工现场技术质量管理制度和措施1、认真贯彻国家规范及标准，组织各专业人员学习设计图纸和标书文件，领会设计意图，掌握招标文件精神，严格按规范、标准、图纸、招标文件要求开展施工技术管理工作。
2、坚持按程序开展工作，落实各级技术管理岗位责任制，分岗定员，落实承包。
3、加强业务管理，坚持技术交底制度，各道工序施工之前应对施工人员进行交底，明确设计要求、洽商变更、施工条件、操作工艺、质量标准、成品保护、安全防护等方面的要求，并做到手续完备，签字齐全。
4、加强对物资及设备的进场检查验证工作，并按照程序规定控制物资及设备进货质量。
5、组织有关人员对施工检测设备进行计量检验，确保各类检测设备性能处于良好的使用状态，保证检测数据的准确性、可靠性。
6、加强测量放线复核制度，尤其加强对构筑物轴线和标高的复核。
7、编制施工组织设计，实施监控计划，深入现场，跟踪考查技术方案的经济性、合理性、科学性，及时调整方案中存在的各类问题。
8、加强施工技术资料的管理，编制施工技术资料目标设计，平时做好各类资料的收集、整理和归档工作。
第一节质量保证措施一、质保体系1、质量目标：确保合格工程。
2、质量管理：遵循ISO9002的质量管理体系，并在体系运行过程中，不断完善；质量保证体系见下页。
3、质量保证措施：为了确保质量目标的实现必须优化组合，科学管理，精心施工，争创一流，牢固树立“百年大计，质量第一”的思想，坚决贯彻“谁施工、谁负责”的质量责任制。
采取的主要保证措施如下：1）、组织保证。
（1）明确责任制，项目经理不仅要把工期、效益放在重要位置，而且更应把工程技术标准和工程质量放在首位，充分认识到优良工程是做出的，而不是检验出的。
真正做到保工程质量、保安全、保进度、保材料供应、保经费使用。
确立工程技术人员职、责、权、利，指挥一切工作。
建立健全质量管理网络，明确项目工程师和项目经理的技术责任制。
在施工中，建立班组长和生产工人的责任制，工序交接验收制度，技术交底制度，自控制度，工序监理报验制度，积极采用组织、经济奖惩手段，加强职工的质量意识，确保优良工程。