公司奖罚制度(含表格)
星星云科技有限公司 行政部管理文件
奖罚制度
一、目的
为维护公司的纪律和各项制度，保障公司各项工作的正常进行，激励员工的敬业精神，特制定本制度。
二、适用范围
本制度适用于本公司全体员工。
三、奖罚类别
奖励——行政表扬、记功、记大功
处罚——行政警告、严重警告、记过、记大过
四、具体规定
（一）奖励
类别 记大功 记功 行政表扬
内
容 1.年度内累计记功三次者；
2.有意外事故或灾变，奋不顾身，极力抢救并减少公司损失数额较大者；
3.对提高本公司的声誉有特殊功绩，足以为所有从业人员表率且获得总经理批准者；
4.具有其他重大事迹，为其他员工表率者；
5.其他应当给予奖励的。
1.年度内累计书面表扬三次者；
2.检举揭发违反规定或损害公司利益案件者；
3.对意外事件的发生防患于未然，确保公司人员和财产安全者；
4.对承办、执行策划或督导重要事务成绩卓著者；
5.因工作主动避免损失或节约成本万元以上者；
6.对于公司管理制度，提出具体方案或意见，经采用成效突出者（创收超过万元）；
6.遇到突发事件能勇敢负责且有适宜的处置与措施，效果显著者；
7.具有其他较大的绩效表现，足以公布表扬且获得总经理批准者；
8.其他应当给予奖励的。
1.对公司管理制度建议改进，经采纳给公司带来收益的；
2.坚决阻止违章作业，违规操作，防止和挽救者；
3.拾金不昧者；
4.为保护公司或员工财产（物）擒拿小偷有功者；
5.积极参加各类活动，为公司争得荣誉者；
6.具有其他突出表现，获总经理批准者；
7.其他应当给予奖励的。
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行政表扬一次奖励100元；记功一次奖励200元；一年内3次记功等同于1次记大功，年底薪资调整可提升1个级别；记大功一次奖励500元；年底薪资调整可提升1个级别。
（二）处罚
类别 行政警告 严重警告 记过 辞退
内
容 1.工作时间随便离岗、串岗、聊天、看与工作无法的书报、网站、睡觉，本人认识态度诚恳者；
2.连续2次上班时间服装、仪容不整（不按规定着装）、用语不文明者；
3.上班时间大声喧哗、吵闹者；
4.当月累计10天以上考勤异常；
5.他人犯规协助做伪证者；
6.客户投诉经调查属实，情节恶劣者；
7.不服从主管工作安排者，对员工造成极大负面影响；
8.言行失检、态度傲慢、经劝诫不听者；
9.其他违纪行为情节较轻者；
1.凡在本年度累计行政警告三次者；
2.互看薪资单、互相谈论薪资、互相做薪资比较、打听别人薪资者；
3.没有办理或故意拖延办理应办理事务，未按照公司制度、流程、要求开展工作，导致客户、公司损失者；
4.对公司领导、直属上司无理取闹蛮不讲理者；
5.对下属督导不力，造成公司重大经济损失者；
6.其他违纪行为足以记严重警告者；
1.内部散布谣言、负面言论；
2.搅单、抢单；
3.在公司内赌博、吵闹、扰乱正常工作秩序，违反风序良俗行为者；
4.收受他人钱财；对违反公司制度的行为进行纵容、故意隐瞒、包庇；
5.打骂同事；
6.因电话关机、停机、损坏，超过24小时联系不到本人，期间未向主管上级报告；
7.全职员工在职期间与其他公司存在雇佣关系；
8.私自制定有悖于公司制度的规定，私自辞退员工者；
9.授意、指使他人采用不正当手段解决个人问题，扰乱公司正常办公秩序者；
10.代替打卡、提供虚假假条；
1.代替客户签署合同、业务文件；
2.泄露公司资源、信息；
3.全职员工做私单、甩单、影响公司业务；
4.提供虚假个人资料、信息；
5.挪单、挪业绩；
6.对外散布谣言，诋毁公司；
7.打骂客户或相关机构办事人员，与同行业肢体冲突；
8.向客户提供个人收款账户，包括个人微信账户
支付宝账户等方式；
9.触犯法律、法规被刑事拘留；
行政警告一次罚款100元，一年内三次行政警告等同于严重警告；严重警告一次罚款200元，一年内两次严重警告等同于记过；记过一次罚款500元，留岗查看一年；一年内两次记过，降薪1-2级别；一年内三次记过辞退。 星星云科技有限公司 行政部管理文件
（三）具体流程
奖励由部门负责人提起，经行政部核实、审核，总经理批准后执行。特殊情况可由总经理直接发起。
惩罚由行政部发起，经相关部门确认，总经理批准。
所有奖惩以公司公告形式发出，被惩罚员工如有异议可在公告之日起3日内向人事行政部书面申诉。行政部需在7日内再次调查核实并回复处理结果。
行政部需将员工奖罚记录存入档案。
生产车间员工奖罚规章制度表
生产车间员工奖罚规章制度表
一、目的与适用范围
本规章制度旨在规范生产车间员工的工作行为，建立奖罚机制，激励员工工作积极性和创造力，保证生产车间工作的顺利进行。适用于所有在生产车间工作的员工。
二、绩效考核及奖励
1. 绩效考核
(1) 考核周期：每月
(2) 考核内容：工作完成质量、效率和工作表现等方面
(3) 考核方式：由部门主管根据员工的工作情况进行评估，采用定量和定性相结合的方法进行评定
(4) 考核结果：优秀、良好、一般、不合格四个等级
2. 绩效奖励
(1) 优秀：奖励金额为该月基本工资的30%
(2) 良好：奖励金额为该月基本工资的15%
(3) 一般：奖励金额为该月基本工资的5%
三、迟到早退及缺勤
1. 迟到早退 (1) 迟到、早退1次：口头警告
(2) 迟到、早退2次：扣除当天工资的10%
(3) 迟到、早退3次及以上：扣除当天工资的20%并进行记录，连续3个月内达到3次者将进行严肃处理
2. 缺勤
(1) 无故缺勤：扣除当天工资的50%，并进行记录，连续3个月内达到3次者将进行严肃处理
(2) 病假缺勤：提供病假证明，扣除当天工资的30%
(3) 事假缺勤：提前申请并获得批准，无扣薪，但需提供事假证明
四、员工表现奖励
1. 集体表现奖励
(1) 集体完成的重要项目、紧急任务或者其他突出贡献：奖励金额根据实际情况决定
2. 个人表现奖励
(1) 技能提升：根据员工参加培训并顺利通过考核的情况进行奖励，奖励金额根据实际情况决定
(2) 创新建议：员工提出的经过采纳并取得显著成效的创新建议将进行奖励，奖励金额根据实际情况决定
五、临时奖励与处罚 1. 临时奖励
(1) 节假日加班：按照规定支付加班费，并进行记功
(2) 突出贡献：对于某一特定时期或事件中表现优秀的员工给予奖励，奖励金额根据实际情况决定
员工奖惩制度
员 工 奖 惩 制 度
第一条：目的
为了加强公司员工的织组纪律性，维护正常的工作秩序，以公平的奖惩标准激励员工的积极性和创造性，提高员工工作效率，特制定本制度。
第二条：范围
本制度适用于公司全体在职员工。
第三条：总则
人事行政部门负责本制度的管理和实施，并享有本制度的最终解释权。
员工如发生符合本制度规定情形时，应由项目经理或部门主管进行提报，并经上级主管审批，呈报总经理核决后公布实施。所有奖惩资料由人事行政部门纳入员工个人档案。
第四条：奖励
1.奖励分类
嘉奖奖金10-50元(含50)
记小功奖金50-100元(含100)
记大功奖金100-150元(含150)
2.奖励标准
全年无迟到、早退、旷工及请假等不良记录；
品德端正、工作努力；
承办、执行或督导工作得力者；
工作忠于职守，积极负责，廉洁奉公；
提出合理化建议，被采纳有效；
团结群体，协助伙伴，具有奉献精神；
有效完成主管交付任务；
维护公司管理制度，勇于制止、批评、揭发各种违纪行为；
拾金不昧；
节约资金,节俭费用,事迹具有成效；
其他嘉奖事迹。
3.记小功
为公司争得荣誉，树立公司良好形象，得到客户或社会高度赞赏；
维护公司利益，保护公共财产，防止事故发生或挽回经济损失有功；
超额完成公司利润计划指标，经济效益显著；
领导有方，带领员工完成各项任务；
思想进步，文明礼貌，工作表现及业绩足以成为员工榜样；
提出有效改进方案，使公司经济效益取得显著成效；
同坏人、坏事作斗争,对维护正常工作秩序,有显著功绩的；
策划、执行重要事务成绩显著；
其他记小功事迹。
4.记大功
遇有意外事件，奋不顾身、不避危难保护公司利益,减少公司财物损失；
对公司有特殊贡献，为公司创造重大利润；
完成客户紧急交办的特殊事务，且功绩取得客户充分肯定的；
在技术改进或经营管理中取得重大成果；
对公司发展有重大贡献，应记大功之事迹；
经总经理核定确认应记大功的；
规章制度奖惩表范本模板
规章制度奖惩表范本模板
第一章 总则
第一条 为了规范员工工作行为，维护企业正常秩序，制定本规章制度奖惩表。
第二条 本规章制度适用于全体员工，凡在公司工作的员工，均应遵守本规章制度。
第三条 本规章制度遵循公平、公正的原则，对员工的工作表现进行评价和奖惩。
第四条 公司将根据员工工作表现，对其进行奖励和惩罚，以奖励优秀员工，激发员工工作积极性，促进公司发展。
第五条 公司将以奖代罚，鼓励员工勤奋工作，提高业绩和工作质量。
第二章 奖励内容
第六条 公司将根据员工在工作中的表现，进行以下奖励：
1. 个人表现奖：对在工作中表现突出、工作认真负责的员工，给予表扬和奖励；
2. 团队表现奖：对在团队工作中表现杰出，积极协作的团队给予表扬和奖励；
3. 绩效奖金：对业绩突出的员工，按照实际业绩发放绩效奖金；
4. 其他奖励：根据公司规定的其他奖励标准，对表现优异员工进行奖励。
第七条 公司将对以上奖励内容进行适时调整，并根据员工工作表现进行评定和发放。
第三章 惩罚内容
第八条 公司将根据员工在工作中的表现，进行以下惩罚：
1. 口头警告：对在工作中出现轻微问题的员工，给予口头警告；
2. 书面警告：对在工作中出现较严重问题的员工，给予书面警告；
3. 记过处分：对工作中出现重大问题，影响公司利益的员工，给予记过处分；
4. 解除劳动合同：对严重违反公司规定、影响公司形象和利益的员工，解除劳动合同。
第九条 公司将对以上惩罚内容进行适时执行，并根据员工工作表现进行评定和处理。
第四章 奖惩实施
第十条 公司将设立专门的奖惩委员会，负责评定员工工作表现，制定奖惩方案，并报总经理审批。 第十一条 公司将定期评定员工工作表现，对优秀员工给予奖励，对不良表现员工给予惩罚。
第十二条 公司将公布员工奖惩情况，并对获奖员工进行表彰。
第五章 附则
第十三条 本规章制度奖惩表由公司总经理签发，自发布之日起正式执行。
公司行政部奖罚制度
公司行政部奖罚制度
一、总则
1. 本制度旨在明确公司行政部员工的奖罚标准，激励员工积极工作，提高工作效率和质量。
2. 所有行政部员工均应遵守本制度，公司将根据员工的表现进行相应的奖励或惩罚。
二、奖励制度
1. 全勤奖：员工在一个月内无迟到、早退、旷工记录者，给予全勤奖励。
2. 绩效奖：根据员工的月度绩效考核结果，表现优秀者给予绩效奖金。
3. 创新奖：员工提出并实施有效改进措施，对公司运营有显著贡献者，给予创新奖励。
4. 团队奖：团队完成重大项目或达成关键目标，团队成员均给予团队奖励。
三、惩罚制度
1. 迟到/早退：员工每月累计迟到或早退超过规定次数，将按次进行罚款。
2. 旷工：未经批准擅自缺勤者，按旷工天数进行罚款，并视情节轻重给予警告或记过处分。
3. 工作失误：因个人疏忽导致工作失误，根据失误造成的损失程度，给予相应的经济处罚或行政处分。
4. 违反规章：违反公司规章制度，造成不良影响或损失者，视情节轻重给予警告、记过、降职、直至解除劳动合同。
四、奖罚程序
1. 奖励或惩罚的提议由直接上级或行政部门提出，并提供详细证据。 2. 奖罚决定需经行政部经理审核，并报人力资源部门备案。
3. 奖罚结果应公开透明，确保全体员工知情。
五、附则
1. 本制度自发布之日起生效，由行政部负责解释。
2. 对于本制度未涉及的特殊情况，由行政部经理会同人力资源部门商定处理办法。
3. 本制度如与国家法律法规相冲突，以国家法律法规为准。
请注意，以上内容是一个基本的框架，具体的细节和数字（如奖励金额、罚款额度等）需要根据公司的实际情况和法律法规来确定。此外，奖罚制度应定期审查和更新，以确保其公平性和有效性。
生产车间员工奖罚规章制度表 2
生产车间员工奖罚规章制度表
生产车间是一个企业内部最核心的部门之一，员工们在这里默默工作，为公司的发展做出了巨大贡献。为了激励员工的积极性，建立一套合理的奖罚规章制度表是非常必要的。下面是一份适用于生产车间的员工奖罚规章制度表。
奖励规定：
1.个人奖励
1.1 优秀工资：对于表现杰出的员工，工资将会按部门平均工资的2%进行加薪奖励；
1.2 优秀员工证书：每月评选一位杰出员工，颁发优秀员工证书，并在公司内部宣传；
1.3 员工表彰会：每季度举办一次员工表彰会，对努力工作的员工进行光荣称颂。
2.团队奖励
2.1 集体奖金：当团队完成生产任务，质量合格率达到100%时，根据完成情况，发放相应的集体奖金；
2.2 团队激励旅行：当团队连续3个月保持良好的生产状态下，将组织一次团队激励旅行，激励团队的团结合作精神。
处罚规定： 1.迟到处罚
1.1 迟到10分钟内：口头警告；
1.2 迟到10-30分钟：扣除当日绩效工资的5%；
1.3 迟到30分钟以上：扣除当日绩效工资的10%。
2.旷工处罚
2.1 旷工1-3天：扣除当月工资的1/3；
2.2 旷工3天以上：扣除当月工资的1/2，并停止享有绩效工资；
2.3 连续旷工7天以上：以自动离职处理。
3.违规处罚
3.1 私自调整生产线：口头警告，并通知相关主管进行监督；
3.2 故意影响生产效率：警告，并扣除当日绩效工资的5%；
3.3 连续三次违规：扣除当月绩效工资的10%。
以上奖惩规定仅作为参考，实际执行时，具体情况还需根据实际情况进行具体处理。同时，制度表的制定过程中也应征求员工的意见和建议，以确保公正性和合理性。
对于员工而言，奖励是对他们拼搏努力的最好回报，也能激发他们不断提高的动力。而惩罚则是对违规行为的一种制约和警示，使员工明白，只有按照规定行事，才能得到公司的认可和回报。但在实际执行中，应当注重平衡，避免过分严苛，从而避免造成员工的不满和离职风险。
公司奖惩制度范本
公司奖惩制度范本
公司奖惩制度范本如下：
一、奖励制度：
1.月度最佳员工奖：每个月评选出表现最优秀的员工，奖励优秀员工奖金。
2.团队合作奖：表彰在团队合作中表现突出的员工，奖励团队合作奖金。
3.创新奖：表彰在工作中提出创新思路和解决问题的员工，奖励创新奖金。
4.客户满意度奖：根据客户反馈评选出服务态度优秀、客户满意度高的员工，奖励客户满意度奖金。
5.工作突出奖：对在工作中表现出色、完成任务超出要求的员工进行表彰，并给予适当奖励。
二、惩罚制度：
1.迟到早退扣款：对于迟到和早退的员工，根据迟到和早退的时间进行扣款。
2.缺勤扣薪：对于无故缺勤的员工，根据缺勤时间进行扣薪。
3.违纪处分：对于违反公司规章制度的员工，给予适当的处分，包括口头警告、书面警告、罚款等。
4.工作失误扣款：对于因工作失误导致经济损失的员工，根据损失程度进行扣款。
5.不达标工资调整：对于工作不达标的员工，减少相应的工资或调整岗位。
以上奖惩制度只是一种范本，具体应根据企业的实际情况进行调整和完善。同时，公司应公开透明地对员工奖惩制度进行说明和解释，确保公平公正执行。
采购奖罚规章制度表格范本
采购奖罚规章制度表格范本
一、 奖励制度
1. 供应商优秀奖：每年评选出表现优秀的供应商，并给予相应奖金或奖品；
2. 交货及时奖：对于按时交货的供应商进行奖励，奖励金额根据交货情况而定；
3. 质量合格奖：对于质量合格率较高的供应商给予奖励，奖励金额根据质量合格率而定；
4. 客户满意度奖：根据客户满意度调查结果，对被评为满意度最高的供应商进行奖励；
5. 错误率低奖：对于错误率较低的供应商给予奖励，奖励金额根据错误率而定；
6. 违约金减免奖：对于在合同约定范围内违约的供应商，如果及时进行赔偿并改进相关措施，可以减免违约金。
二、罚款制度
1. 交货延迟罚款：供应商若未按合同要求交货延迟，需按照延期天数收取相应罚款；
2. 质量不合格罚款：对于质量不合格的产品，按照合同约定标准收取相应罚款；
3. 未达到交付要求罚款：对于未达到合同约定交付要求的供应商，按照未完成交付比例收取相应罚款；
4. 未按合同约定服务罚款：对于未按合同约定服务要求提供服务的供应商，按照未完成服务比例收取相应罚款；
5. 违约罚款：对于严重违约的供应商，可以根据违约行为收取相应违约金；
6. 质量问题退款：对于因质量问题导致退货的产品，供应商需无条件进行退款，并承担相关损失。
三、奖罚执行
1. 奖罚执行委员会：公司设立奖罚执行委员会，负责审核和决定奖罚措施；
2. 奖罚执行流程：供应商若有享受奖励或受到罚款的情况，需提交申请，经奖罚执行委员会审核并决定后执行；
3. 奖罚记录维护：公司需建立奖罚记录档案，记录供应商每次奖罚情况，并定期进行评估；
4. 奖罚通知：奖罚结果需及时通知相关供应商，确保供应商了解公司奖罚制度并提高工作效率。
四、其他事项 1. 奖罚制度的完善：公司将根据实际情况定期评估奖罚制度，并根据反馈进行调整和完善；
2. 惩戒性奖罚：对于重大违约行为的供应商，公司有权做出暂停合作或取消合作的决定，以确保公司利益。
品质部奖惩管理制度
品质部奖惩管理制度
品质部奖惩管理制度
一、 编制目的
1.根据公司质量方针、质量目标以及加强质量控制、减少质量损失的要求。公司下发质量奖惩制度加强质量过程控
制，并根据部门质量指标分解的实际情况，特制定本制度。
2.本奖罚制度申明：奖罚只是手段，提高产品质量才是目的。
3.奖惩原则：奖优罚劣，奖勤罚懒，鼓励上进，鞭策落后；奖罚公平、公正、公开；合情、合理、合法，以精神鼓励和思想教育为主、经济惩罚为辅。
二、 适用范围
适用各部门质量管理以及考核的各个环节。
适用于公司各个岗位的全体人员。
三、 质量处罚要求
1、公司典型、重大质量问题的定义和考核：
1.1重大质量问题的定义：造成质量损失额300元以上
或对公司的月度及年度质量指标影响较大的质量问题。
1.2典型质量问题的定义：公司各部门发生的由于质量意识薄弱或过程质量控制不到位、违反本部或公司相关管理流程而造成的对其他人员有教育意义的质量问题。
1.3公司各部门典型、重大质量问题考核：
根据对公司质量指标影响的大小，各部门出现典型、重大质量问题的，对直接责任人处以100-500元处罚；相关责任检验处以50-200元处罚；班组长及工艺人员处10-50元处罚。另重大质量问题责任人及相关人员按8:2承担废品损失。
2、公司内、外批次性质量问题的考核
2.1批次性质量问题的定义：内部发生的故障数量，整批数量3件以上（不含3件）出现让步、报废或返工返修等质量问题，界定为批次性质量问题。 2.2公司内、外批次性质量问题的考核：
注：内部由加工者发现并上报提出的质量问题，根据问
题产生的后果和损失大小，可适当减轻处罚（按原考核额度的50%-100%执行）。
3、其它相关质量问题考核
3.1不合格审理单份数的考核：
对于生产过程中由于质量问题产生的审理单（公司内、外超差代用、返工返修、报废的）按5元/份执行考核（由于技术原因，工艺设计或客户同意加工的审理单除外）。
奖罚制度表格
奖罚制度表格
篇一:公司奖惩制度模板
集团总部奖惩制度
第一章 总则
第一条 目的
(一)进一步完善集团战略管控模式的要求，增强集团员工工作的积极性并提高工作效率，维护集团的正常管理秩序。
（二）对员工的个人成长负责,帮助员工做最好的自己.对在工作表现突出的员工给予奖励,并对违反公司管理制度和不符合公司发展要求的员工给予处罚。
第二条 适用范围
以本公司为劳动合同主体的所有在集团任职的员工，以及委托各子分公司代管的集团所有财务人员。
第三条 奖惩原则
(一）公司在实施员工奖惩过程中严格遵循如下几条原则
1、依据事实原则： 所有奖惩必须以事实为依据。
2、公平合理原则:制度面前人人平等,维护准则的严肃性、一致性。
1
4、有章可循原则：根据员工具体贡献或所犯错误，按照公司规章制度相关规定对应奖励和处罚,并在奖罚通报中明确其所依据的条款或通过组织议事程序决定.
（二）奖惩规定
1、受奖员工将作为优先考虑对象，享有以下权利
1) 参加集团(公司）举行或参与的各种社会活动；
2) 学习培训机会; 3) 年终公司评优选先;
4) 职务晋升、加薪.
2、员工奖惩由被授予者所在部门列举事实，提出书面申请，经人力资源部核实后，报分管领导及总裁审批.
3、凡发生奖惩事项,均需通知本人并酌情公布，同时记录在案，作为当事人员工档案和绩效考核的依据。在员工受到处罚以后，如果对处罚不服,可
以在公布处罚七个工作日内,向上级领导机关提出书面申诉.公司核查后,将处理结果反馈给申诉员工。在上级领导机关未作出改变原处罚决定以前，仍然按照原处分决定执行.
第二章 奖励条例
第四条 奖励类别
对员工的奖励分为通报表扬、奖金嘉奖、岗位晋级、加薪、授予荣誉称号等。
2
第五条 奖励细则
员工有以下表现之一的，应当视情况给予奖励：
1（忠于职守、认真负责，能完成重大或特殊工作任务、为公司做出较大贡献的;
奖励制度方案表格
奖励制度方案表格
第一章 总则
第一条 目的
(一)进一步完善集团战略管控模式的要求，增强集团员工工作的积极性并提高工作效率，维护集团的正常管理秩序。
(二)对员工的个人成长负责，帮助员工做最好的自己。对在工作表现突出的员工给予奖励，并对违反公司管理制度和不符合公司发展要求的员工给予处罚。
第二条 适用范围
以本公司为劳动合同主体的所有在集团任职的员工，以及委托各子分公司代管的集团所有财务人员。
第三条 奖惩原则
(一)公司在实施员工奖惩过程中严格遵循如下几条原则
1、依据事实原则: 所有奖惩必须以事实为依据。
2、公平合理原则:制度面前人人平等，维护准则的严肃性、一致性。
1
4、有章可循原则:根据员工具体贡献或所犯错误，按照公司规章制度相关规定对应奖励和处罚，并在奖罚通报中明确其所依据的条款或通过组织议事程序决定。
(二)奖惩规定
1、受奖员工将作为优先考虑对象，享有以下权利
1) 参加集团(公司)举行或参与的各种社会活动;
2) 学习培训机会;
3) 年终公司评优选先;
4) 职务晋升、加薪。
2、员工奖惩由被授予者所在部门列举事实，提出书面申请，经人力资源部核实后，报分管领导及总裁审批。
3、凡发生奖惩事项，均需通知本人并酌情公布，同时记录在案，作为当事人员工档案和绩效考核的依据。在员工受到处罚以后，如果对处罚不服，可
以在公布处罚七个工作日内，向上级领导机关提出书面申诉。公司核查后，将处理结果反馈给申诉员工。在上级领导机关未作出改变原处罚决定以前，仍然按照原处分决定执行。