关于对基层规范化管理工作的思考
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关于对基层规范化管理工作的思考 关于对基层规范化管理工作的思考基层规范化管理是基层建设的重要内容，也是近年来省、市局的重点工作之一。自去年以来，市局经过对基层所三次验收，两次督导，共检查基层所（分局）146个。总的看，通过全系统上下的共同努力，基层单位在工作制度、征收管理、环境设施建设、内部管理规范化建设方面取得了显著的成效。有74个局、所被评为市局级文明单位，有29个局、所被评为省局级文明单位。我们在基层规范化管理验收中，经过调查研究，对基层规范化管理工作现状也有了一定的认识和思考，现提出与大家共同研讨。一、基层规范化管理存在的主要问题（一）认识不到位。有的单位认为规范化管理是搞形式主义，对规范化管理验收存在应付心理，检查前猛规范，检查后松一半。有的单位重硬件建设，轻日常管理；有的注重形式，仅仅按考核项目建立档案盒，里面没有内容或内容过时、也不全。（二）考核落实不到位。有的县级税务机关对基层所（分局）的考核不到位，没有充分发挥政工部门牵头，有关职能科室齐抓共管的合力作用，考核流于形式，造成部分基层所的税收执法错误没有能够及时发现和纠正；部分单位的基层规范化考核不够严格，考核的项目不全。个别基层所考核流于形式，考核记录为满分，考勤记录为全勤，考核不够认真细致，没有深入查找工作中存在的问题。有的单位没有将考核目标分解落实到人，与奖惩挂钩，定期考评并兑现奖励。（三）要求不严，制度落实不到位。个别单位没有按规定建立和落实目标考核责任制，没有将规范化管理考核目标分解落实到人，与奖惩挂钩，定期考评并兑现奖励。有的单位政治思想工作制度不健全，缺少政治业务学习计划和文明单位创建目标、计划和措施，没有按规定开展政治业务学习，部分人员的学习笔记不认真。（四）征管资料设置、填写和保存不规范。有的税务文书填写不规范，应填写的栏次空白，有些文书没有加盖税务登记专用章；部分企业纳税户固定档案和个体固定档案资料不健全；有的单位重点税源档案不健全，管理方面存在不到位的现象。这些问题虽然发生在个别单位，但也造成全市地税系统基层规范化管理发展不平衡，应高度重视，认真研究，及时整改，以达到规范化管理的各项要求。二、对进一步做好基层规范化管理的思考（一）务必在提高认识上下功夫。规范化管理是行政管理学的重要内容，随着形势的发展其内容也不断丰富。地税系统的规范化管理主要包括四个部分：工作制度规范、征收管理规范、环境设施规范和内部管理规范。其中，征收管理规范是核心，工作制度规范是基础，环境设施和内部管理规范是保障，各个要素并不是并列或孤立存在的，而是相互联系、相互作用的。规范化管理的基本原则是在明确部门总体管理目标的前提下，科学配置内部管理资源，细化管理标准，合理减化管理环节，提高工作效率，确保全面、公正、效率地履行管理职责。规范化管理是由人治向法制转变的必然要求，也是优化行政机关---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------ 3 / 14 管理职能的重要途径。地税系统成立十年来，在规范化管理方面一直进行着积极而有效的探索和实践，并取得了较为显著的成效。随着社会的进步和地税事业的不断发展，系统推行规范化管理，是提高工作效率、执法水平、服务质量的必然要求。因此，当前的首要任务是要大力宣传基层实行规范化管理的重大意义和价值，特别要结合我们过去规范化管理的成效，让基层同志认识到规范化管理不是“穷讲究”，不是“花架子”，而是推动地税事业发展的有效途径，是实现“二次创业”目标的必由之路。使广大地税人员、特别是基层领导同志，认识到规范化不是繁琐化，规范化不是形式主义。使一些对规范化管理持观望态度、有抵触情绪的领导和同志，真正从思想上转变过来，实现被动应付到积极落实的转变，由“要我规范”到“我要规范”，从根本上奠定规范化管理工作的基础。（二）务必在齐抓共管上下功夫。基层规范化管理不单是教育部门的工作，而是全局性的重要工作，要在党组的统一领导下，做到以教育部门为主，各部门分工协作，齐抓共管，确保基层规范化管理工作有效开展。为了确保实现征管规范这一核心内容，进一步强化基层征管工作，要加大基层征管部门的责任力度，发挥基层主管领导以及征管法规科室人员的主导作用，让他们积极参与，认真组织，发现和解决基层征管工作存在的问题。在深化基层规范化管理工作的同时，还要切实加强人事、教育、监察、征管、信息中心等有关部门的密切配合，协调联动，积极研究探索把领导班子建设、组织体系建设、干部队伍建设、管理基础建设和党风廉政建设融入基层规范化管理的方式和方法，不断积累经验，不断改进和完善，全面落实基层规范化管理的各项任务。（三）务必在结合实际制定标准上下功夫。根据地税工作发展不断修订规范化管理的内容和标准，是基层建设有效的工作方法。各基层单位关于规范化管理考评标准是根据省局的总体要求，结合我市地税工作实际制定的。从总体上看，符合我市地税事业发展的方向和要求，对全市地税基层规范化工作具有较强的指导作用。但是，
省局《考评细则》出台后，地税机构进行了一定的调整，机构设置和岗位职责都有了不同的调整和变化。现行《考评细则》未能明确划分全职能税务所、基层稽查局、征收计会科以及管理科的考核内容和标准；在一些硬件建设、日常管理方面的规定刚性过强，没有充分考虑城乡差别的具体情况，有些要求难以落实，容易使基层同志产生抵触情况，使考核流于形式。另外省局修订了《税收业务规程》，推广使用了征管软件，规范了办税程序，规定了办税时限，因此《考评细则》应根据规程、征管软件和微机使用等内容进行补充和修订，增强考核的针对性。为此应明确牵头单位，组织有关部门，深入基层进行细致地调查研究，根据地税工作实际进行修订完善。（四）务必在严格日常管理，狠抓落实上下功夫。《基层规范化管理考评细则》是我市地税系统基层规范化上水平的基础，要提高我市基层规范化管理工作水---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------ 5 / 14 平，必须要把《考评细则》落到实处。《考评细则》能不能得到落实，基层规范化管理工作能不能上水平，关键在管理者，在管理者的工作责任心，即关键在基层税务机关的领导和各税务所长的决心和责任心。因此，各级领导，特别是基层局领导和所长，不但要在宏观上重视规范化管理工作，而且要在具体工作中把带头执行规范化管理的规定，严格按规范化管理的要求谋划工作、开展工作。特别是在管理中，要真正发挥“怕得罪人就不当官”的精神，敢于负责，敢于严格按制度，按标准开展管理工作。实现基层规范化管理是一个长期工作目标，需要做大量艰苦的工作。把《考评细则》落实到位，不仅需要不断完善其内容和要求，还需要建立起一整套完善的管理机制。就当时来说，一是要摆正《考评细则》位置，把《考评细则》考核纳入全年工作目标管理考核的内容。在这一过程中要保持《考评细则》考核的完整性，将目标考核中与《考评细则》考核重复、抵触的内容修订或精简。二是要处理好《考评细则》年终考核与随机考核的关系，把日常考核与年终集中考核有机地结合起来。使考核结果能够最大限度地反映一个单位规范管理的水平，避免一次考核决定全年成绩的现象。三是要建立起日常督导制度。省、市、县三级税务机关，应当建立日常督导制度，把加强日常督导作为重视规范化管理的重要内容和体现。通过深入调研，帮助基层单位找出规范化管理工作的薄弱环节，指导其研究制定整改措施，促进其管理工作上水平。（五）务必在提高规范化管理科技含量上下功夫。要进一步建立健全税收征管和行政管理制度，大力推进税收管理信息化建设，强化以信息化为主要内容的现代管理手段；要按照依法治税、依法行政、科学管理的基本要求，不断提高税收征管质量和效率，提高系统行政管理水平。规范化管理是一门发展的科学，需要不断吸收、借鉴、利用其他学科的成果才能具有长久的生命力。作为我们地税系统基础规范化管理，更应该学习吸收其他单位的经验，利用现有条件，提高管理的科技含量。目前我市部分基层局已经有利用内部网络开展规范化管理的探索，并取得了显著成效。各单位应充分认识到在信息化技术保障下开展规范化建设的重要性，把规范化和信息化有机结合起来，做到规范化和信息化齐头并进，为规范化管理奠定坚实的基础。作为经济执法部门，我们应当积极支持、鼓励各单位从地税工作特点出发，从现有硬件设备出发，研究探索新的、更有效的管理方法，从而使整个地税系统的基层规范化管理工作再上一个新台阶
随着国家政策的进一步开放，个体经济发展迅猛，已经成为推动地方经济增长的重要力量。但是在税收征管中，对个体经济的税收征管在力量和措施上还都相对薄弱，漏征漏管或者征管不到位的现象仍然比较突出，成为税收管理工作中的一个薄弱环节。 一、个体经济漏征漏管情况现状 从主观上说,个体经济存在偷逃故意，经
关于基层民警在执法规范化出现的问题与思考
关于基层民警在执法规范化出现的问题与思考作者：刘正来源：《祖国》2016年第19期摘要：党的十八大以来，要求广大党员干部提高法治意识和法治理念。
执法一线的基层公安民警，往往都是第一时间、零距离与违法行为人接触，这就要求基层公安民警在执法过程中执法主体和执法程序都必须规范，这要求一线的基层民警要有丰富的法律知识，并在执法过程中对法律运用精准的判断、认识和处理。
固执法规范化对提高执法公信力及公安形象的提升具有重要的举措。
关键词：基本民警执法规范化十八大以来，习近平总书记反复强调必须坚持严格执法，切实维护公共利益、人民权益和社会秩序。
党的十八届四中全会通过的《中共中央关于全面推进依法治国若干重大问题的决定》（以下简称《决定》），站在完善和发展中国特色社会主义制度、推进国家治理体系和治理能力现代化的战略高度，就全面推进依法治国、建设社会主义法治国家作出了全面部署，对坚持严格规范公正文明执法提出了具体要求。
我们要认真学习领会、全面贯彻落实《决定》精神，深刻认识坚持严格规范公正文明执法的重大意义，准确把握坚持严格规范公正文明执法的基本内涵。
执法规范化建设是公安部部署的“三项建设”的重要内容之一。
没有执法的规范就没有队伍的规范、业务的发展、形象的提升。
由此可见，执法规范化是公安机关的生命线，正确认识执法规范化对全面推进执法规范化建设具有阶石的意义。
一、规范化执法中存在的诸多问题（一）执法人员素质不高，依法执法意识不强“素质是在人们的先天生理基础上，经过后天的教育和社会环境的影响，由知识内化形成的相对稳定的心理品质。
而警察执法素质，就是指警察的执法理论、意识、心态、知识、技能、能力在执法过程中的综合运用和具体体现。
[1]”公安队伍执法人员素质对比与检察院、法院人员来说对法律知识储备偏低，导致这样情况的原因有很多，主要是在日常工作学习中，公安民警的大量的时间被案件、执勤、备勤、加班所占据，没有足够的时间进行学习，除了熟知日常处理相关案件的法律法规外，对其他相关法律法规的熟悉度偏少，这对处理相对复杂的案件过程中难免会出现诸如法条运用偏差、执法程序出错的问题。
管理制度的规范落实和改进建议
管理制度的规范落实和改进建议管理制度是组织和管理的基础，它的规范落实和改建是保证组织有效运转的重要一环。
本文将从不同角度分析管理制度的规范落实和改建问题，并提出一些建议。
一、理解管理制度的本质管理制度是为了达到特定目标而建立的一系列规范和程序，它通过明确职责、权力、义务以及协调各方利益，推动组织的稳定运转。
规范落实管理制度，首先需要对管理制度的本质有清晰的认识，明确其目标和原则。
二、加强制度建设管理制度的规范落实离不开完善的制度建设。
在制度建设过程中，应充分考虑组织的实际情况和发展需求，确保制度的科学性和实施的可操作性。
同时，要注重制度的时效性和灵活性，及时进行修订和改进，以适应外部环境的变化。
三、明确责任与义务规范落实管理制度离不开对责任和义务的明确。
各级管理者应明确自己的岗位职责和工作任务，将制度要求落到实处，并承担相应的责任。
同时，员工也应明确自己的义务，积极履行相应的职责，追求组织目标与个人发展的良性互动。
四、加强沟通与培训制度的规范落实需要全员参与和共同努力。
为此，组织应加强沟通与培训，确保制度的宣传和理解。
通过定期会议、内部通知等方式，及时将制度要求传达给全体员工，并提供相关培训，帮助员工掌握制度的具体操作和实施方法。
五、建立监督与评估机制规范落实管理制度需要建立有效的监督与评估机制。
组织应设立相应的岗位和部门，负责制度执行的监督工作，并建立评估指标和考核制度，及时发现和解决问题。
同时，对于制度执行情况进行定期评估，及时调整和完善相关制度。
六、充分利用信息化手段信息化技术的快速发展为管理制度的规范落实提供了便利。
组织可以充分利用信息化手段，建立电子化的制度管理平台，方便员工查阅和操作制度。
同时，通过数据分析，及时发现违反制度的行为，加强对违规行为的处罚和警示。
七、推行激励机制激励机制是规范落实管理制度的重要保障。
组织应建立合理的激励机制，鼓励员工遵守制度并提出改进意见。
通过奖励和晋升等方式，激发员工的积极性和创造力，推动管理制度的规范落实和改建。
基层组织建设规范化的工作总结
基层组织建设规范化的工作总结基层组织建设是一个长期而艰巨的任务，其规范化的工作是为了确保组织健康稳定地运行。
本文将从规范化目标、工作重点、实施措施等方面进行总结，以期对基层组织规范化建设提供一些参考和思路。
一、规范化目标基层组织建设的规范化目标主要包括以下几个方面：1.组织架构规范化：明确组织机构的层级关系、职能划分，确保每个岗位的责任与权力明确，形成清晰的组织架构。
2.工作流程规范化：制定和完善各项工作制度、流程，明确工作程序和职责分工，确保工作的有序进行。
3.人员管理规范化：建立健全人事管理制度，包括人员招聘、培训、考核、奖惩等方面，确保人员管理公正、透明。
4.财务管理规范化：建立健全财务管理制度，包括预算编制、审批、使用、监督等方面，确保财务管理规范、透明。
5.信息化建设规范化：推动信息技术在基层组织中的广泛应用，提高工作效率和信息化水平。
二、工作重点为了实现基层组织建设的规范化，需要重点关注以下几个方面的工作：1.制定和完善各项制度：包括组织机构制度、工作流程制度、人员管理制度、财务管理制度等。
制度的制定应综合考虑组织的特点和需求，确保制度的可操作性和有效性。
2.加强人员培训和发展：通过培训和学习，提高干部和员工的素质和能力，使其适应组织发展的需要。
同时，注重人才的引进和发展，加强干部队伍建设。
3.建立健全绩效考核机制：建立科学、公正、客观的绩效考核制度，将绩效考核结果与薪酬、晋升、奖惩等挂钩，激发干部和员工的工作积极性和创造性。
4.加强财务管理和监督：建立健全财务管理制度，确保财务数据的真实、准确和可控，加强财务监督和审计工作，防范财务风险。
5.推动信息化建设：借助信息技术，推动工作信息化、数据化，提高工作效率和信息化水平，为组织发展提供有力支撑。
三、实施措施为了实现基层组织建设的规范化，需要采取以下一些实施措施：1.建立健全组织建设工作机制：制定组织建设的长期发展规划和计划，明确责任人和工作目标，形成工作合力。
基层规范化建设
基层规范化建设基层规范化建设是指在各级党委政府的领导下，将基层组织建设与基层工作规范化、制度化相结合，通过规定、指导、监督等手段，推动基层组织的健康发展和基层工作的有序开展。
基层规范化建设对于加强党组织的领导，提高基层党组织的组织力和战斗力，促进各项工作的有效展开，具有重要的意义。
基层规范化建设需要从以下几个方面着手：一是加强组织领导。
充分发挥各级党委政府的领导作用，明确各级党组织的职责权限，健全机构设置，完善工作制度，确保各项工作有序开展。
二是健全组织机构。
完善党组织的组织结构，明确各级党组织的层级关系和职责分工。
同时，要合理配置干部资源，为基层组织提供充足的人力支持。
三是建立规范化管理制度。
制定各项规章制度，明确工作程序和责任分工，规范基层干部的行为举止。
同时，加强对基层组织的监督，及时发现和纠正问题。
四是加强党员队伍建设。
通过开展党员教育培训，提高党员的素质和能力。
加强对党员的管理，确保党员的行为符合党的要求，发挥党员在基层工作中的先锋模范作用。
五是加强党风廉政建设。
建立健全反腐败工作机制，加大对腐败问题的查处力度。
同时，加强对党员干部的教育引导，增强党员干部的廉洁自律意识。
基层规范化建设的实施，需要各级党委政府的高度重视和坚强领导。
同时，也需要广大基层干部的积极参与和支持。
只有充分发挥各个方面的积极作用，才能够全面推进基层规范化建设，为发展事业提供有力保障。
基层规范化建设能够提高基层党组织的组织力和战斗力，增强基层干部的工作能力和服务意识。
通过规范化建设，能够使基层组织的工作更加有序，充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用。
同时，也能够提高基层干部的工作效率，推动各项工作的顺利进行。
基层规范化建设是一个系统工程，需要全社会的共同努力。
各级党委政府要加强对基层规范化建设的组织领导，合理配置人力资源，加强对基层组织的监督和检查。
基层干部要提高自身素质，加强学习，不断提高自己的工作能力和服务水平。
广大党员要强化党性修养，确保自己的行为符合党的要求，发挥党员的先锋模范作用。
推进党建工作规范化、制度化建设的思考
推进党建工作规范化、制度化建设的思考今年，是全面贯彻落实十七大精神的开局之年，是全面推进党的建设新的伟大工程的重要一年，是贵州党的基础组织建设年。
站在新的起点上，制酒八车间党支部要有新视觉、新思路、新境界，从而全面推进党建工作规范化，制度化建设来思考、来谋划。
当前和今后一个时期，党支部党建工作要加快推进“党建工作规范化，制度化建设”的总体要求和部署，以建设和谐车间为主题，以加强党组织和党员队伍的纪律性建设为主线，以推进党建工作规范化、制度化管理为重点，全面提高党员干部的能力素质，积极发挥党组织作用的新途径，努力在促进科学发展上有新作为，在服务自主创新上有新进步，在完善体制机制上有新进展，从而把党建工作提高到一个新的水平，采取有力措施，务求取得实实在在的成效。
一、打破常规，以人为本，推进党建工作规范化1、以党十七大会议精神为重点，全面提高车间基层骨干的思想政治素养，加强理论武装，强化党性观念。
加强车间党员基层骨干的思想政治建设，根本的是要抓好理论武装工作。
通过学习十七大精神把理论武装内化为党员干部的一种内在品质、一种精神境界、一种自觉行动。
充分运用支部理论中心学习组、党员学习日、车间员工学习日等形式，进行深入学习研讨，着力在领会和掌握十七大的主要内容、基本观点和精神实质上下功夫。
进而强化党性观念在国酒茅台发展中的特殊重要地位，促进本车间酿造优质量新酒，培养高素质队伍。
当然，要时刻把对人民群众的深厚感情化为做好工作的动力，深入基层、深入真正把帮助困难群众的工作落到实处，努力树立为民、务实、清廉的良好形象。
2、提高车间员工文化素养，打造车间独有特色，加强车间党组织的凝聚力建设。
首先，坚持与时俱进，贯彻国酒文化理念。
国酒文化理念是国酒人共同的理想追求和行为准则，是企业凝聚力的灵魂。
国酒文化理念贯彻与八车间文化理念结合起来，遵循文化发展规律，体现员工根本利益，顺应时代潮流，进一步解放思想，更新观念，立足于车间的实际情况，着眼于车间存在的突出问题，兼顾公司的历史文化背景，把握好群众的思想脉搏，构建干部职工共同的理想和追求，塑造国酒员工共同的理念和精神支柱。
规范化管理工作总结6篇
规范化管理工作总结6篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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对基层执法队伍管理工作的思考
对基层执法队伍管理工作的考虑近几年来，基层烟草执法队伍不断扩大，层次、身份多样化成为当前执法队伍的重要特征。
我们要清醒地看到，由于对队伍内外环境所发生的历史性变化缺乏足够的认识，在管理教育中还存在着思想和方法上与之不相适应的问题：一、管理教育工作出现的新情况1、队员里出现的新情况。
一是队员成分多元化。
归纳起来有几多：独生子女多；打过工、经过商的小老板多；闯荡过社会、见过世面的多；有一技之长的多；内部子女多；早婚早恋的多；下岗的、“二次就业〞的多。
二是进入队伍动机多样化：有的为了谋求就业时机；有的想到新环境中锻炼自己，增加自己的工作经历；有的是“子袭父业〞……三是人际交住多维化：队员交往的范围、方式、动机、对象都发生了一系列的变化。
2、基层干部出现的新情况。
一是时空“留鸟〞化。
即白天或上班时间还能坚持在岗位上，但一到晚上或节假日，便离“巢〞而去。
称职的基层干部应是“全天候〞的，但如今有的基层干部却成了“留鸟〞型的，从而使有的单位出现了“灯下黑〞和“节日空〞的现象。
二是角色“高层〞化。
即将自己拒于队员之外，不愿与队员同出行、同训练、同学习、同吃饭。
三是成才“瞻后〞化。
随着市场经济竞争意识的增强，为今后打算，少数干部身上出现了“研究商场多于市场，钻营生意多于研究业务〞。
四是情趣“时尚〞化。
即个别干部贪图享乐，不思进取，追求情趣时尚，影响了工作和个人成长。
二、管理教育工作中出现的新问题1、思想少“情〞——不想管。
少“情〞的主要表如今以下方面：有的干部不能正确对待工作、生活困难，产生了“吃亏感〞，因此对队伍缺乏热情；有的干部不愿意接触队员、理解队员，对队员缺乏感情。
2、身上缺“钙〞——不敢管。
有的是“好人主义〞作怪，遇到矛盾绕道走；有的是患了“软骨病〞，缺乏“碰硬〞的勇气；个别干部是自身不过硬，在涉及队员切身利益时，“睁一只眼闭一只眼〞，求个一团和气。
3、胸中无“谱〞——不会管。
面对管理对象复杂化、身份多样化，有的工作经历缺乏，适应不了变化，管不到点子上；有的以“压〞代管，以上级“将令〞压服。
关于市场监管所标准化规范化建设思考(全文)
关于市场监管所标准化规范化建设思考（全文）根据市局《关于某区市场监督管理局职能配置、内设机构和人员编制规定》文件规定，根据行政区域划分，我局现有基层市场监管所8个，在编在岗61人，临聘人员20人。
其中，街道市场监管所5个，在编在岗39人，临聘人员13人；镇市场监管所3个，在编在岗22人，临聘人员7人，所里配备临聘人员与正式干部比例为1：3。
一、市场监管所标准化规范化建设现状机构改革以来，某市场监管局着力推动市场监管所标准化建设，以健全基层监管机制、夯实基层监管基础、提升基层监管能力，规范基层监管行为为主要内容，将基层所标准化建设放在全局改革创新的大格局之内，通盘考虑，一体推进。
一是配强监管干部力量。
目前8个监管所平均配备10-12人，含内勤、专职司机、临聘人员、街镇安排的片区食药品安全协管人员，每所设置1名所长和2至3名副所长，配备3名以上40岁以下年轻精干力量，每年公招、遴选、军转干部直接下所锻炼，基层监管力量得以不断充实。
二是不断改善办公环境。
全局7个市场监管所有自己独立产权的办公场所，1个所为政府部门无偿提供的办公场所。
聘有保洁人员，去年以来，斥资1310万元用于基层办公场所购买装修和设施设备采购，办公区域划分科学，设有相应生活区和办公场所。
三是规范监管服务行为。
制定监管所三定方案，共明确基层监管所8类27项职责，形成目标任务明确，职能分工清楚，责任界限清晰的“事、权、责”职能清单。
制定实施区局行政执法“三项制度”，明确执法流程和执法行为规范，做到科学执法、文明执法。
四是提高绩效管理水平。
制定基层所年度职能绩效考核清单，采取“每月一督查、季度一考评，一年一考核”的方式，充分发挥考核指挥棒作用。
建立领导干部定点联系制度，班子成员定期对分管联系的基层所走访调研、督促检查工作。
五是夯实基层支部建设。
以各监管所党员为单位建立党支部，监管所负责人为支部书记。
制定《基层监管所全面从严治党重点工作任务清单》《机关党建工作考核实施方案》，采取半年一督查方式，压实基层所支部书记管党治党工作责任，推动全面从严治党向基层延伸。
浅谈如何加强基层执法规范化建设
iscussion | 探讨淺谈也何加程表雇托泫规蒗化逢後文I 彭国正艾振华在现阶段基层交管部门的执法规范化建设中，由于基层警力不足、管理制度不完善、硬件设施不全、执法观念传统等因素导致的执法不规范事件时有发生..现笔者结合实际工作，就如何加强基层执法规范化建设提出个人的建议一、健全执法制度加强基层民警执勤执法规范化建设，要建立健全科学管用的执法制度，在容易发生执法问题的重点岗位和环节建立起比较完善的执法规范化体系，使每一个执法环节和执法行为都有章可循：首先要做到“明规矩”，也就是做好制度建设要健全完善执法质量制度，明确执法岗位职责、细化工作任务，从而做到群众办事有制度、民警执法有规定用科学的考核机制激励民警从严管理严重交通违法行为，鼓励民警严格执法、公正办案，扭转“干多错多、干少错少”的错误思想通过日常执法实践，积极研究、摸索出行之有效的执法管理措施，并上升到制度层面固定下来、坚持下去，努力构建实践性强的执法规范化建设长效机制其次要提高基层交管部门的行政效能，成立执法质量考评领导组，对事故处理、车驾管业务及路面执勤执法情况进行定期考评和不定期抽查，促进执法质量得到进一步提升；建立、健全民警个人执法档案，对民警的执法全过程进行跟踪，详细记录民警的执勤执法情况和教育、培训情况等二、 加强培训教育在执法过程中要做到公正、规范， 就要让民警从心理上牢牢树立公正、规 范的执法意识，加强对民警法律意识和 服务意识的培养建立民警法制教育培 训制度，对所有民警、辅警每月集中进 行法律培训，每半年对民警学习情况进 行考核充分利用周例会、岗前培训开 展法律法规学习通过自学、授课、考 试等多种方式相结合，提高民警的法律 素养，规范民警执法流程引导民警认 识到规范化执法是人民群众的热切期 盼，使他们端正执法思想，转变执法观 念同时强化民警自律意识，坚持严格 依法办事，让群众看得清、信得过，努力 维护法律的权成和尊严在止务培训方面，基层交管部门可 以开展“岗位大练兵”活动，从路面执 法、事故处理、窗口业务、科技装备使 用等多方面对民警进行业务技能培训， 不断提高民警的业务素质和执法办案 水平为提高民警实战水平，解决实际工 作中遇到的问题，可以定期邀请事故处 理、车管业务、路面执勤执法业务标兵 进行执法经验讲座，解决民警在实际执 勤执法中遇到的疑难问题三、 拓宽监督渠道以强化执法监督为切入点，切实提 高执法质量充分发挥交警内部执法监督机制的职能作用，对民警执法的监督 考评工作要做实做细基层交管部门要 加强执勤执法考核，做到方案细化、可 操作，以大队、中队、班组三级查勤的方 式定期对民警的现场执法、法律文书进 行检查，查看认定交通违法行为是否准 确、法律文书填写是否完整，是否存在执 法过错和执法随意性等现象同时，按 照评先罚劣，制定相对应的奖惩标准，调除警队内部进行严格考核外，还需 完善外部监察机制，畅通外部监督渠 道对基层执法的社会监督要做到“关 口 ”前移，强化日常执法监督，把监督触 角延伸到基层执法的全过程，及时发现 执法过程中的不规范行为和苗头性、倾 向性问题，有针对性地开展警示教育， 把问题解决在萌芽状态，改变事后监督 的被动局面可通过邀请辖区人大代 表、运输单位负责人及社会各界群众担 任大队的执法执纪监督员，对民警的日 常执法进行监督，并以设立意见箱、召开 座谈会、开辟网络监督平台等方式，广 泛征求群众意见，自觉接受社会监督 总之，执法工作是交警队伍的生命 线，抓好执法规范建设是永恒的主题 基层交管部门要善于找准执法工作中存 在的突出问题，研究措施，抓好落实， 进一步形成严格规范、公正文明执法的 良好风气（作者单位：江西省南城县公安局交通警察大队)动民辅警工作积极性46丨道路交通管理2020/10。
基层工作治理总结报告
基层工作治理总结报告
在过去的一段时间内，我对基层工作的治理进行了总结，并结合自己的实践经验和观察，提出了以下几点观点和建议。
首先，基层工作的治理需要注重问题导向。
在实践中，我们经常面临各种各样的问题和挑战，这些问题往往是矛盾和矛盾的集中体现。
因此，在治理基层工作时，我们需要确保问题的准确定位和解决的针对性。
我们应该以问题为导向，深入分析问题的根本原因，并采取切实可行的措施来解决问题，而不是仅仅处理表面问题。
其次，基层工作的治理需要强化组织协调。
基层工作涉及到众多的部门和人员，需要各方共同努力才能够有效地推进。
因此，我们需要加强组织协调能力，建立起良好的沟通机制和协同工作的机制，确保各个相关方能够有效地合作，共同为基层工作的治理贡献力量。
第三，基层工作的治理需要注重创新思维。
面对繁重的工作任务和矛盾复杂的环境，我们不能停留在过去的思维模式和做法中，需要敢于创新，寻找新的解决办法。
我们应该鼓励和支持创新，开展试验和探索，通过引入新的理念、新的技术和新的管理方法，不断提升基层工作的治理效果。
最后，基层工作的治理需要强化监督和评估。
治理是一个系统工程，需要不断进行监督和评估，及时发现问题和不足，并采取相应的措施加以改进。
我们应该建立起科学的监督和评估机制，确保基层工作的治理能够得到有效的监督和评估，不断提
升工作的质量和效果。
总而言之，基层工作的治理是一个重要的工作，需要我们注重问题导向、强化组织协调、注重创新思维和加强监督和评估。
只有这样，我们才能够更好地推进基层工作的发展，为人民群众提供更好的服务和保障。