项目成本测算表
分摊标准说明
多层公寓小高层公寓高层公寓商业平均多层公寓小高层公寓高层公寓商业合计
建筑面积
*****6637.0033070.0023380.000.0063087.00
可售面积
*****0.000.000.000.000.00
一土地获得价款
4719.12
1政府地价及相关费用4719.12
2合作款项0.00
3红线外市政设施0.00
4拆迁补偿费0.00
二开发前期准备费
1372.16
1勘察设计费104.03
2报批报建增容费1226.80
3三通一平费41.33
4临时设施费0.00
三主体建筑工程费
0.000.000.000.000.00
1基础工程
0.000.000.000.000.00
2结构及粗装修
0.000.000.000.000.00
3门窗工程
0.000.000.000.000.00
4公共部位装修
0.000.000.000.000.00
5室内装修
0.000.000.000.000.00
四主体安装工程费
0.000.000.000.000.00
1室内水暖气电0.000.000.000.000.00
2设备及安装费0.000.000.000.000.00
3弱电系统0.000.000.000.000.00
五社区管网工程费
794.60
1室外给排水系统75.23
2室外采暖系统56.42
3室外燃气系统0.00
4室外高低压线路662.95
5室外智能化系统0.00
表中公式把该项成本按可售
面积在所有产品类型中分摊
。若不是在所有产品类型中
分摊请修改公式
按产品类型实发生额计
算
按产品类型实发生额计
算
表中公式把该项成本按
可售面积在所有产品类
型中分摊。若不是在所
有产品类型中分摊请修
改公式
分产品类型成本汇总表
可售面积单位成本总成本（万元）
序
号
成本项目
表中公式把地价按可售面积
进行分摊。若按占地面积分
摊地价，请修改公式。若地
价不是在所有产品类型中分
摊亦请修改公式
6其他0.00
六园林环境费
849.92
1绿化建设费0.00
2建筑小品0.00
3道路广场建造费752.30
4围墙建造费0.00
5室外照明60.00
6室外零星工程37.62
7其他0.00
七配套设施费
0.00
1游泳池0.00
1会所0.00
2幼儿园0.00
3学校0.00
5球场0.00
6设备用房0.00
7车站建造费0.00
8其他0.00
八开发间接费
978.32
1工程管理费229.62
2资本化利息0.00
3营销设施建造费322.52
4物业完善费0.00
5不可预见费426.18
开发成本
#VALUE!#VALUE!#VALUE!########8714.13
九期间费用
0.00
1管理费用0.00
2销售费用0.00
3
财务费用
项目总投资
#VALUE!#VALUE!#VALUE!########8714.13
表中公式把该项成本按
可售面积在所有产品类
型中分摊。若不是在所
有产品类型中分摊请修
改公式
表中公式把该项成本按
可售面积在所有产品类
型中分摊。若不是在所
有产品类型中分摊请修
可售面积在所有产品类
型中分摊。若不是在所
有产品类型中分摊请修
改公式
表中公式把该项成本按
可售面积在所有产品类
型中分摊。若不是在所
有产品类型中分摊请修
改公式
表中公式把该项成本按
可售面积在所有产品类
型中分摊。若不是在所
有产品类型中分摊请修
改公式
房地产项目成本测算实例及成本自动计算表格大全(15套表格 含横道图)
投资计划及资金筹措表 营业收入及税金计算表 开发产品成本估算表
数据输入 静态测算 基本信息 投资估算
投资计划 销售税金 资金运用 风险分析
项目投资估算
基本报表
经济评价指标汇总表 全部投资现金流量表 自有资金现金流量表 资金来源与运用表 损益表
资产负债表 借款还本付息表 总体进度计划横道图 单因素敏感性分析表 临界点分析表
ห้องสมุดไป่ตู้
附助报表
项目总投资估算表 土地费用估算表 勘察设计费 前期各项交费表 配套设施建设费估算表 建筑安装工程费费估算
成本效益测算表
期:****
A
B
科目代码
科目 级次
C 总占地面积(㎡) 总可售建面(㎡)
项目名称
收入
1
销售收入
比率
1
边际贡献率
比率
1
边际贡献额
限额 1 限额 1.1 1.2 1.2.1 1.2.2 1.2.3 1.10. 1.10.1 1.10.2 1.10.3 1.10.4 1.10.5
1
限额成本
1
变动成本(开发成本)
备注
住宅: 元/㎡×可售建面㎡=万元.商铺元/㎡×可售建面㎡=万元…
边际贡献率=(销售收入-变动成本(开发成本))/销售收入,或人为认定
边际贡献额=销售收入× %(边际贡献率) 限额成本=（预计销售收入-边际贡献额）≧变动成本(开发成本)=相 对刚性变动成本+非刚性变动成本
指:开发过程中不能减小或减小额不大的相对固定费用。
限额
1
非刚性变动成本
1.3
2 前期工程费
1.4
2 建筑安装工程费
1.4.1
3 建筑工程费
1.4.2
3 安装工程费
1.4.3
3 设备、设施工程费
1.4.4
3 精装修工程费
1.4.5
3 独立别墅私家花园环境处理及景观
1.5
2 园林景观工程
1.6
2 基础设施工程
1.7
2 配套设施工程
1.8
2 公建工程
1.9
2 工程整改费
附注:
1﹑ 对核算对象(项目)的描述说明,各分项核算根据需要可在本表基础上进行增减。
2﹑ 各行数据如是通过公式自动测算详见备注说明。
3﹑ 各项目名称与公司的全成本科目表各科目代码﹑级次﹑科目名称一致。
施工项目措施费成本测算表
施工项目措施费成本测算表（小高层）
序 号 措施费项目名称 措施费项目说明 配3套模板，标准层共14层，按周转 4次考虑。模板系数3.2，模板按竹 胶板80元/张，模板规格1.22*2.44 按31元/m2木工，模板系数3.2 价格按1650元/m3，平米含量 0.022m3 租赁费按18元/m2 按建筑面积8元/m2 按300元/台，租赁12个月 安装和拆卸均按1万元/台 按5元/m2 按5元/m2 每天脚手架费用1000元考虑，用50 天 柴油地泵按15元/m3，汽车泵为24元 /m3，普通地泵8元/m3,此处按柴油 泵，混凝土平米含量按0.4 密目网1.6元/m2，按2元/m2 按1元/m2 按10元/m2 按2元/m2 措施费计算式 结果 （元/m2)
1、毕家回迁房项目，14层小高层，剪力墙结构，带车库。本测算只针对标准层，不含车库。
2、临设费根据定额汇编2011版本属于规费，但福莱套价软件将其纳入措施费，应让建设单位在合同 中明确。
1
模板材料费
3.2*80/1.22/2.44/4
#VALUE!
2 3 4 5 6 7 8 9
模板人工费 木方 脚手架 脚手架人工 塔吊租赁费 塔吊安装拆卸费 塔吊司机和塔吊用电 装修用井架
31*3.2 1650*0.022 18 8 300*12*30/(520050/(52000/6) 0.4*15 2 1 0 2
#VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE!
施工成本测算表格(快速)
数量 市场租赁价（元）
模板（租 赁）材料 费测算表 如下：
序号 1 2
4、机械费 的快速测 算
根据本 单位积累 的工程资 料， 万 元~ 万元 的工程， 机械费约 占造价的 %。
5、专业分 包费的测 算
专业分包 测算表如 下：
序号 1 …
6、措施费 的快速测 算
主要测 算临时设 施费，依 据本单位 积累的工 程资料， 万元~ 万 元的 建 筑，临时 设施费约 占造价的 %。
费用名称 木材（摊销量） 模板（砼接触面）
合计
费用名称 防水 合计
单位 m3 m2
数量 市场租赁价（元）
单位 m2
数量
单价（元）
7、管理费 的快速测 算
主要包 括现场管 理费、经 营管理费 、仪器仪 表使用费 等，依据 本单位积 累的工程 资料， 万元~ 万 元的 建 筑，管理 费约占造 价的 %。
5本单位施工过的类似工程的人工成本大包测算数据资料作为人工价格的基础同时与项目经理劳务分包单位负责人进行了协商最后初步确定拟签订合同大包人工费标准作为人工a主要材料实际用量按用预算软件套当地造价管理部门发布的政府定额分析出的消耗量为准材料单价按拟采购实际市场价
成本快速 测算
以下测算 按照人工 费、材料 费、机械 费、专业 分包费、 措施费、 管理费、 其他成本 项的顺序 进行测算 。
8、其他成 本快速测 算
主要测 算水电费 、不可预 见费，依 据本单位 积累的工 程资料， 水电费约 占土建工 程造价的 %，不可预 见费约占 土建工程 造价的 % 。
9、测算成 本汇总
成本测算 汇总表如 下：
序号 1 2 2.1 2.2 3
费用名称 人工费
实体性材料费 主要材料费 辅助材料费
投标项目成本分析测算表-模板
编制: 审核（二级单位分管领导）: 报表日期：
成本测算依据
备注
审时与投标文件一起提交；3、此表是投标定价的基础，投标
防火工程
4 非标设备制作 非标设备制作小计
5浮% 综合取费% 总价下浮% 费率下浮% 综合取费%
采用的定额
编制说明：1、此表为以费率报价模式进行投标的项目成本分析测算表；2、此表由投标主持单位编制，在投标文件评审时与投标文件一起提交；3、此表是投标定价 主持单位要认真估算成本，做好表格的填报。
项目名称： 投标报价：总价下浮
% / 费率下浮
投标项目成本分析测算表（费率报价模式）
% / 综合取费
%。
序号
专业
内容
土建工程小计
1
土建 结构工程
建筑装饰工程
2
市政 市政工程小计
安装工程小计
钢结构制作安装工程
设备安装工程
管道安装工程
电气安装工程
仪表安装工程
3
安装
防腐工程
保温工程
消防工程
暖通工程
给排水工程
房地产开发目标成本测算实例及表格
房地产开发目标成本测算实例及表格房地产开发项目的目标成本测算是一个非常重要的工作，它能够为投资者提供项目的预期成本，并帮助他们做出投资决策。
城市综合体项目具有较高的复杂性，因此需要进行详细的成本测算，以确保项目能够在预期的时间内、以预期的成本顺利完成。
下面是一个城市综合体项目的目标成本测算实例及表格，以帮助读者更好地理解：项目简介：该城市综合体项目位于大城市的市中心地带，占地面积为10万平方米。
项目的总建筑面积为50万平方米，包括住宅、商业、办公等多个功能区块。
项目的开发周期预计为3年，包括设计、审批、施工和销售等各个阶段。
目标成本测算表格：阶段，项目成本，百分比----------，-----------------------，--------设计阶段，500万人民币，5%审批阶段，200万人民币，2%施工阶段，8000万人民币，80%销售阶段，1000万人民币，10%其他费用，500万人民币，5%说明：1.设计阶段的成本包括土地勘测、设计费用等。
2.审批阶段的成本包括政府审批费用等。
3.施工阶段是项目中的主要成本阶段，包括土地开发、建筑施工、设备采购等。
4.销售阶段的成本包括广告宣传费用、营销人员工资等。
5.其他费用包括项目管理费用、保险费用等。
目标成本测算的计算方法：1.首先，根据项目规模和市场行情，确定各个阶段的预算。
2.然后，根据项目的周期和进度，将预算按照不同阶段进行调整，以确保项目的可行性。
3.最后，将各个阶段的预算相加，得到项目的目标成本。
除了目标成本测算，对于房地产开发项目来说，还需要进行风险评估和现金流分析等工作，以更全面地评估项目的可行性和收益率。
总之，城市综合体项目的目标成本测算是一个重要的工作，可以为投资者提供项目的预期成本，并帮助他们做出投资决策。
通过详细的测算和分析，可以准确评估项目的成本以及相关风险，为项目的可行性提供有力的支持。
某房地产开发项目成本测算表(准确) (1)
18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29
小区绿化、路灯 总平化粪池、污雨水 消防管网 大门 、传达室、围墙 强电 安防系统、有线电视 销售费用 投资利息 项目工资 办公费 项目奖金 产权交易手续费 （1）住宅（含物管配 套用房、车库）、店 面 （2）地下室车位 产权登记费 物业维修基金 企业所得税 土地增值税 土地使用税 营业税金 （1）住宅、店面 （2）地下室车位 （3）地上车库
74096 74096 74096 74096 74096 74096 74096 74096 74096 74096 74096 74096 74096 74096 74096 4653 74096 74096 74096
82,456,703.00 按223万元/亩*36.9761亩=8245.6703万元计算。 2,473,701.09 按土地交易金额的3%（82456703*0.03) 2,411,417.58 按差额累计法2000万*0.035+3000万*0.030+（8245.6703万-5000万）*0.025 37,048.00 勘测院收费 74,096.00 环境检测部门收费 74,096.00 检测单位收费 222,288.00 地勘单位收费(一桩一孔) 148,192.00 市政污水及水利局收费 8,891,520.00
政府规费（含配套费、工程质量监督费、中小学改善办学条件附加费、 文物探测费、定额测定费、自来水增容费）
74,096.00 政府规费 37,048.00 142,714.00 按建安总价的0.2% 629,992.00 包含住宅、商铺、地下室 71,357,000.00 包括桩基（考虑采用预制桩系列），每平方米55元。上部土建、水电安装（含消防、智 62,981,600.00 8,375,400.00
房地产项目建设成本测算表(自动计算)
m2 m2 5,400.00 25,300 总建筑面积 绿 地 31% 率 30% m 3.75 围墙长度660 硬质铺装车行道 硬质铺装广场 硬质铺装人行道 1776.00 底层私家花园 体育(游乐)设施占地 水景占地面积
可售面 产品比例 积 20,000
平均每 单元数 户数 户面积 108 186建筑面积 4,000
可售面 成本核 积 算说明 4,000 只分摊主体建安成本，或保留定额成本 根据是否可售及收入配比原则自行确定 根据是否可售及收入配比原则自行确定
停车
第 1 页，共 2 页
停车 地面露 天 小计 合计 25,300 25,300 不单独留成本
第 2 页，共 2 页
地 块 规 划 指 净用地面积 建筑物占地面积 计容积率面积 道路用地合计 2106 绿化用地合计 1674 产品构成
标 m2 5400 建筑用地面积 m2 建 筑 密 度 1620.00 m2 容 积 率 20250 沥青路面车行道 砼路面车行道 330 重要公共绿地 组团宅间绿化 1674.00 占地面 容积率 积 建筑面积 20,000
16层住 1620.00 宅 类型2 类型3 住宅 类型4 类型5 1620.00 小计 商业 幼儿园 会所 公共配 物业用房 套建筑 市政公用 学校 其它 车位数 地下车 位 架空层 地面车 库 89
20,000 1,300
20,000 1,300
108 3 186 需分摊所有八大类费用 分摊本身主体建造成本 成本全部摊入可售部分，不单独保留成本 成本全部摊入可售部分，不单独保留成本 成本全部摊入可售部分，不单独保留成本 成本全部摊入可售部分，不单独保留成本
工程项目成本测算表
费用明细
单位
1
彩板墙围挡
米
2
围挡安装
米
3
十牌一图
项
4
办公室标牌
项
5
安全警示牌
项
6
大门
项
7
工地临时道路砼
㎥
8 工地临时道路人工费 ㎡
9
洗车槽
项
10
钢筋加工场硬化
㎥
11 加工料场硬化人工费 ㎡
12 项目部院内硬化面积 ㎡
13 彩板房地坪硬化面积 ㎡
14 材料标牌
项
15 办公生活板房
㎡
16 卫生间配套
项
17 办公室用房五金耗材 项
18 栏杆护板
㎡
19 配电箱
个
20 配电线
米
21 安全网
㎡
22 安全帽
个
23 办公桌椅、床
项
2数量(费率)
计划
实际
安全文明费用表
单价（元）
合计（元）
计划
实际
计划
实际
考核
实际与计划对比
实际与计 划对比增 百分比%
减
考核与计划对比 备注
考核与计 划对比增 百分比%
减
注明：1、以上项目可 根据实际增减，计划 数量按预算工程量， 计划单价按市场价。
绿城房产_成本测算表模板(含成本科目)
填表指引1、本表适用于新项目项目定位、方案设计、施工图设计阶段目标成本测算及竣工阶段成本测算的统一格式。
2、《规划指标》由项目公司建筑规划部（组）提供，《建筑及室外管网建造标准》由项目公司建筑规划部（组）、工程部提供，《景观工程建造标准》由项目公司景观咨询部（组）提供，《室内精装修建造标准》及《公共部位精装修建造标准》由项目公司装饰部（组）提供。
3、开发成本及期间费用科目按照集团统一制定的《绿城集团成本科目表》执行，不得随意增减，实际工作中确实存在漏项的成本科目，由集团定期（如每年）进行集中修订后执行。
4、分单体的成本测算、精装修成本测算、室外及配套工程费用测算由项目公司工程成本管理部（组）进行，《土地、前期、间接费及期间费用》由项目财务部测算。
财务部测算完毕后，应设置《土地、前期、间接费及期间费用》及《室外及配套工程费用》的公摊方式。
若项目存在分期开发的，在全项目成本5、成本测算时应根据量价分离的原则进行计算，并注明量、价的计算思路。
新项目或项目定位时的成本测算如无法细分时，可根据当地已结算的同类工程直接填写总价和单价，但应注明参考项目的成本情况。
6、表中各成本项目所包括的内容详见《绿城集团成本科目表》7、项目成本测算时，表中与规划有关的数据尽量从规划指标中引用，便于规划改变时自动计算。
引用指标时可参照类似项目的引用情况。
若相应规划指标不适合引用时，可自定义指标，并填入自定义的工程量8、成本汇总表的总价从各表自动取数，并根据项目的一般分摊原则设置了分摊公式（已在备注中说明），如不符合项目的实际情况请自行修改公式；9、项目规模较大或分期开发时，《目标成本测算》中的地价宜按各期或各产品类型的占地面积分摊（当期中的公共用地按各产品类型的可售面积比例分摊），以免因后期规划调整对已完工程的成本核算造成影响。
10、可销售的商业网点为独立的核算对象时，应作为一种产品类型单独计算其主体建安成本和收益情况。
11、地面车库、架空层车位、地下车库有产权可销售时应作为独立的核算对象，单独计算其主体建安成本，原则上由车位全部受益的成本全部计入车位成本，由车位及地上结构共同受益的地下建筑、安装成本，车位分摊其成本的50%。