分康辉旅行社主要竞争对手的产品特征
关于旅行社的SWOT分析
关于旅行社的SWOT分析第一篇：关于旅行社的SWOT 分析旅游行业的SWOT分析1.行业新加入者的威胁：新加入者会带来生产能力的扩大，带来对市场占有率的要求，但它取决于进入行业的障碍和原有行业的反击程度。
2.现有竞争者的竞争程度：包括目前竞争者采用的价格战，广告战，增加对消费者的服务和质量等。
3.替代产品的威胁：包括那些与本行业产品有同样功能的其它产品。
4.购买商讨价还价的能力：购买商要求降低价格，提高产品的服务和质量，这取决于购买商的实力是否强大。
5.供应商讨价还价的能力：供应商的威胁手段一是提高供应价格，二是降低供应产品或者服务的质量，如果供应商的势力强大，这些手段就较容易实现。
一、目前的旅游业特征描述旅游业具有“无烟产业”和“永远的朝阳产业”的美称，它已经和石油业、汽车业并列为世界三大产业。
改革开放以来，随着旅游市场规模的扩大，我国的旅游业有了非常迅速的发展，旅行社的数量不断增多，他们之间在竞争的同时也开展了广泛的合作，从而推动我国旅游业不断前进。
但是比较而言，我国国内旅游业发展的水平在广度和深度上都远远不能适应经济发展和人民生活水平提高的需要。
随着市场经济的深入发展和人民收入水平的进一步提高，人们对旅游消费的需求将进一步上升，国内旅游业在国民经济中的地位和作用也会越来越重要。
二、行业竞争态势分析1.经济环境影响旅游业发展的经济因素包括旅游业的总体发展趋势，国民的人均收入，交通状况等旅游业发展水平。
我国自改革开放以来经济发展形式良好，国民生产总值大幅度增长，人们生活水平不段提高，旅游业发展具有美好的发展前景。
根据马斯洛的需求层次理论，当人们的生活水平达到一定程度时，他们会将自己的收入投入到满足更高层次需求的领域上去，作为满足人们目前需求的旅游业，无疑具有广阔的发展空间。
而我国政府目前的经济政策也在大力鼓励旅游经济的发展。
我国目前的交通状况以及旅游景点等基础设施的建设状况也在日趋完善，这为人们的出行提供了极大的方便。
传统品牌旅行社SWOT分析及对策——以江苏康辉国际旅行社为例
一
分析及对策
以江苏康辉 国际旅行社 为例
许 刚
（ 无锡职业技术学院 外语与旅游学 院 ， 江苏 无锡 ２ １ ４ １ ２ １ ）
摘 要 ： 江 苏康辉 国际旅 行 社 是 传 统 品牌 分 析 可 知 ， 江 苏康 辉 国 际旅 行 社 机 遇 与 威 胁 同在 ， 优 势 与 劣 势 并存 。 由此提 出实施 人 才 立社 战 略 ， 创 新人 才培 养模式 ； 重视科技 力量 ， 拓展 网络平 台； 顺应市场需求 ， 提供 有 品 质 保 障 的 个 性化 旅 游 产 品 三 大对 策 。 关键词 ： 江 苏康 辉 国 际旅 行 社 ； Ｓ Ｗ ＯＴ分 析 ； 对 策 中图分类号 ： Ｆ ５ ９ ２ 文献标识码 ： Ａ 文章编号 ： １ ０ ０ ５ — ９ １ ３ Ｘ（ ２ ０ １ ７） ０ ７ — ０ １ ５ ７ — ０ ２
收 稿 日期 ：２ ０ １ ７ － ０ ５ — ２ ２
成 了较好 的公 信 力 。 ２ ． 传统 大社 的实 力资 源 康 辉 现有 ３ ５个部 门和 ３ ６个 营业 网点 ， 及 八 个 控股公司， 拥有票务 、 国 内旅 游 、 出境 旅 游 、 入 境 旅 游、 景 区托 管 、 旅 游 商 品等 十大业 务 板块 ， ２ ０ １ ４年 营 业 收入 超过 １ ８ 亿元 ， 名 列 江苏第 一 。康 辉 现有员 工 ３ ５ ０名 ， 文 化 程 度 大 专 以上 达 ８ ０ ％， 英、 德、 Ｅ ｌ 、 韩、 俄、 普 通话 、 粤语 等语 种 导游 人 员 １ ２ ８人 ， 出 国 出境 领队 ７ ７人 。 ３ ． 较为 完备 的销 售渠道 康 辉 建 立 了针 对 团 队和 散 客 的 较 为 完备 的 旅 游 产 品销 售渠 道 。 针对 团 队销 售 ， 康辉 的每个 业 务 部 门都 有 自己所 负 责 的 区域 ， 自主性 非 常 强 ， 每 个 业 务部 门都有 自己 的销售 目标 ， 销售 任 务 能否顺 利 完成 完全 靠 的是业 务员 的个人 业 务关 系。针 对散 客 销售 ， 康辉一方面通过报纸 、 杂志等媒体宣传旅 游 产品， 吸 引散 客前 来 报名 ， 另 一 方 面通 过设 门市 部 ， 直接 跟 客 人 交 流 、 沟通 ， 就 地 提供 咨询 、 报名服务 ， 方便 、 快捷 、 灵 活性 强 、 自由度 高 。 ４ ． 多元 化发展 模式 在错 综 复 杂 的旅 游形 式 变化 下 ， 康 辉坚 持 走 自 己的多元 化发 展之路 。依 托无 锡机 场 的包机和 东南 亚、 日韩 优 势 航 线产 品 ， 康 辉 逐 渐 形 成 出境 旅 游 的 批发体系。美欧长线重点开发 了自驾游 、 特色游 、 深 度 游 等 专有 产 品 ， 进一 步 的市 场 细分 带来 了明显 成 效， 组 团人 数成 倍增 长 。景 区营销 、 托管 及投 资等项 目不 断 增 多 ， 在业 界 有 了更 高 的知 名 度 ， 寻求 合 作 的政府和景 区越来越多 ， 已成长为康辉盈利模式 中 个不 可或 缺 的组成 部分 且前 景光 明 。机票 和传 统 组 团业务 稳 中求 进 ，继 续 保持 应 有 的市 场份 额 ， 并 逐 步扩 大业 务 范 围。 （ 二） ｗ（ 内部劣 势 ） 分析 １ ． 人 才缺 乏 我 国旅 游产 业 正处 在 转 型发展 的关键 时 期 ， 旅 游 复合 型专 业人 才却 无法 满足旅 游市 场 的需求 。随 着 康 辉旅 游业 务 的扩 张和 多元 化发 展 ， 人 才 问题 已 经成为制约康辉大发展 的瓶颈 。目前 ， 康辉迫切需 要 旅 游 电子 商务 、 景 区管理 与 营销 策划 、 民宿 管理 、
旅行社产品的特征与发展策略
旅行社产品的特征与发展策略1.多元化：旅行社产品种类繁多，包括旅游景点门票、线路旅游、定制旅游、自助游等多种形式，以满足不同人群的需求。
2.个性化：旅行社产品能够根据顾客的需求和喜好进行个性化定制，提供个性化的旅行体验。
3.综合性：旅行社产品通常包括交通、住宿、餐饮、导游等多个方面，能够提供一站式的旅行服务，方便顾客的出行安排。
4.质量保障：旅行社产品通常会提供质量保证，确保产品的安全、可靠性和高品质。
5.互动性：旅行社产品往往会结合互动体验，如参与文化体验、户外活动等，增加旅行的乐趣和参与感。
1.不断创新：旅行社应不断创新产品，以满足顾客的不同需求。
可以引入一些新兴的旅游产品，如农家乐、生态旅游、乡村旅游等，以吸引更多的顾客。
2.个性化服务：旅行社应提供个性化的服务体验，开展定制旅游产品，让顾客可以根据自己的喜好和需求进行行程规划，提供更加个性化的旅行体验。
4.建设品牌形象：旅行社应建设和维护良好的品牌形象，提升顾客对旅行社产品的信赖度和认可度。
可以通过提供高品质的服务、加强口碑营销等方式来打造品牌形象。
5.创造差异化竞争优势：旅行社应根据市场需求和竞争情况，寻找自身的差异化竞争优势。
可以通过提供独特的旅游产品、与景点、酒店、航空公司等合作等方式来突出自身的竞争优势。
7.加强客户关系管理：旅行社应加强客户关系管理，通过建立健全的客户档案和客户反馈机制，及时了解顾客的需求和反馈，提供更加贴心的服务。
总结：旅行社产品的特征包括多元化、个性化、综合性、质量保障和互动性等。
为了提高竞争力和满足顾客需求，旅行社应采取创新、个性化服务、加强网络营销、建设品牌形象、创造竞争优势、提供增值服务和加强客户关系管理等发展策略。
这些策略将有助于旅行社产品的不断发展和提升市场地位。
旅游公司——竞品调查分析表
旅游公司——竞品调查分析表简介这份竞品调查分析表旨在帮助旅游公司了解市场上的竞争对手，分析他们的优势和劣势，以帮助旅游公司制定有效的竞争策略。
以下是对竞争对手的调查分析结果。
竞争对手一公司名称：xxx旅游公司优势：1. 品牌知名度高，拥有庞大的客户基础。
2. 提供全方位的旅游服务，包括路线定制、酒店预订、交通安排等。
3. 与航空公司和酒店集团建立了稳定的合作关系。
劣势：1. 网络营销能力相对较弱，缺乏线上渠道的拓展。
2. 客户服务方面存在一定的投诉，需加强服务质量管理。
竞争对手二公司名称：yyy旅游公司优势：1. 提供个性化的旅游体验，定制化服务能力强。
2. 精选优质的旅游资源，打造高品质的旅游产品。
3. 在社交媒体平台上拥有活跃的粉丝群体，推广效果好。
劣势：1. 品牌知名度相对较低，需加大品牌宣传和推广力度。
2. 缺乏与航空公司和酒店集团的合作，预订价格相对较高。
竞争对手三公司名称：zzz旅游公司优势：1. 拥有丰富的旅游资源和线路资源。
2. 提供多元化的旅游产品，满足不同客户的需求。
3. 提供便捷的线上预订和支付功能。
劣势：1. 客户评价方面存在较多的负面反馈，需关注客户满意度。
2. 对于个性化服务的响应速度较慢，需优化客户体验。
结论通过对竞争对手的调查分析，我们可以看出不同旅游公司各自的优势和劣势。
我们旅游公司应借鉴竞争对手的优点，优化自身的服务和品牌宣传，同时解决劣势所在，以提高市场竞争力和客户满意度。
以上是关于旅游公司竞品调查分析的情况，供参考。
旅行社行业的五力模型分析
旅行社行业的五力模型分析1. 潜在进入者的威胁在中国的旅行社行业中,有众多的中小型旅行社的盈利模式仍是采取价格战方式,一方面利用低价格来吸引游客,用于扩大市场份额;另一方面努力降低成本,凭借二者的差额来获取利润,尚未形成规模经济优势,因此,纵观全局,旅行社行业的规模经济优势不明显,潜在进入者对其威胁较大。
2. 同业之间的竞争竞争对手指的是产业内互相竞争市场份额的企业。
一般情况下,激烈的竞争意味着价格下降,成本上升,者势必会导致整个行业利润下降。
在同一地区,一旦需求旺盛,利润率高,新的企业就会迅速进入市场,新企业的进入会导致行业内的产品供大于求,接着各个旅行社为了抢占市场份额,就会展开价格战,导致行业内竞争异常激烈。
3. 替代品的威胁随着人们思想意识的日益转变以及对旅行社服务的各种不满,部分游客选择自驾游,此外,还出现其他旅游方式:如探亲游、组团游等。
与此同时,随着旅游居住方面多种形式的出现,旅行社已不再是唯一能提供旅游服务的机构,游客可以根据自己的实际需要选择真正适合自己的旅游方式。
4. 客户议价能力旅行社在提供旅游服务时,一般要面对公司团队、家庭、个人三方面。
如果是团队购买旅游服务,集中度高,数量大,则其议价能力自然高;如果是家庭和个人,集中度低,数量小,则其议价能力就小了。
5. 供应商议价能力6. 对于旅行社来说,其供应商主要有:景区、酒店、商店、超市以及旅游车船公司等。
就目前情况来说,旅行社对于某一个景区或是某家酒店的依赖度并不高,也就导致其供应商的议价能力并不高。
而且,通常旅行社所提供的客户数量庞大,对景区、酒店等产品采取团体性购买,所得到的优惠折扣返利也较多。
另外,随着现代旅游业的发展,各种旅游资源处于未充分利用状态,资源浪费率较高,导致个供应商之间的的竞争也很激烈,因此,供应商议价能力不是很高。
旅游业的经济特征分析前言旅游业,国际上称为旅游产业,是凭借旅游资源和设施,专门或者主要从事招徕、接待游客、为其提供交通、游览、住宿、餐饮、购物、文娱等六个环节的综合性行业。
旅行社产品的特征与发展策略
旅行社产品的特征与发展策略随着人们生活水平的提高和旅游需求的增加，旅行社产品在市场上的地位越来越重要。
旅行社产品的特征与发展策略是旅行社成功经营的关键因素之一。
本文将从产品特征和发展策略两个方面来探讨旅行社产品的相关问题。
一、旅行社产品的特征1. 多样性和个性化：旅行社产品的多样性是指旅行社提供的产品种类丰富，能够满足不同人群的需求。
比如，旅行社可以提供包括自由行、跟团游、定制游等多种产品，以满足不同旅游方式的需求。
个性化则是指旅行社能够根据客户的具体需求，提供量身定制的旅游产品，以满足客户的个性化需求。
2. 高品质和安全性：旅行社产品的高品质是指产品在服务质量、行程安排、酒店选择、交通安排等方面都能够达到客户的期望。
安全性则是指产品在旅游过程中能够确保客户的人身安全和财产安全。
3. 专业性和可信度：旅行社产品需要具备专业性，即旅行社需要具备专业的导游队伍、行程规划以及旅游资源的整合能力，以提供专业的旅游服务。
可信度是指旅行社产品在市场上的信誉度和口碑，客户对旅行社产品的信任度。
二、旅行社产品的发展策略1. 产品定位策略：旅行社需要根据目标市场的需求和竞争对手的定位，确定自己的产品定位。
比如，旅行社可以通过提供高端豪华旅游产品来满足高收入人群的需求；或者通过设计亲子旅游产品来吸引家庭客户。
2. 市场细分策略：旅行社可以根据不同的旅游需求，将市场细分为不同的目标客户群体。
比如，可以将市场细分为年轻人、老年人、商务人士等不同群体，然后针对不同群体推出相应的产品。
3. 渠道拓展策略：旅行社可以通过多渠道的方式来扩大产品的销售渠道。
除了传统的旅行社门店销售，还可以通过互联网渠道、手机应用程序等方式来拓展销售渠道，提高产品的曝光度和销售量。
4. 服务创新策略：旅行社可以通过创新服务，提升产品的附加值。
比如，可以提供多语种导游服务、私人定制服务、特色餐饮体验等，以吸引更多的客户。
5. 品牌建设策略：旅行社需要通过品牌建设来提升产品的知名度和美誉度。
旅游竞争分析分析竞争对手在旅游行业的策略和优势
旅游竞争分析分析竞争对手在旅游行业的策略和优势旅游竞争分析：分析竞争对手在旅游行业的策略和优势在旅游业这个日益竞争激烈的行业里，了解竞争对手的策略和优势是制定自身发展策略的关键。
本文将通过对旅游行业的竞争对手进行分析，探讨其策略和优势，为旅游企业提供参考和借鉴。
一、竞争对手一：XXX旅游公司XXX旅游公司作为国内知名品牌，其策略主要体现在以下几个方面：1. 多元产品线：该公司通过多元化的产品线，满足不同消费者的需求，覆盖了旅游度假、商务出行、文化体验等多个领域，增加了客户黏性；2. 品牌营销：凭借强大的品牌影响力和营销策略，该公司在市场上获得了广泛的认可。
通过在电视、报纸、网络等渠道投放广告，并举办大型活动，提升品牌知名度和美誉度；3. 提供定制化服务：该公司通过与旅游相关的第三方服务提供商合作，为客户提供个性化、定制化的旅游服务，满足客户多样化的需求。
该竞争对手的优势主要表现在：品牌知名度高、产品线丰富多样、市场份额大、利润稳定增长。
这些优势使得该公司在旅游行业中具备较强的竞争力。
二、竞争对手二：YYY旅行社YYY旅行社是一个新兴的旅游企业，其策略和优势与XXX旅游公司不同，具体体现在以下几个方面：1. 优质产品和服务：YYY旅行社注重产品和服务的品质，通过严格的供应商选择和培训，提供优质的旅游产品和个性化的服务。
这使得他们在客户心目中拥有良好的口碑和信誉；2. 线上渠道的开拓：YYY旅行社充分利用互联网和移动技术，开展线上业务，提供在线预订、支付等全方位的服务，方便客户的购买和体验；3. 专注特色旅游项目：该竞争对手针对不同群体市场，专注于开发一些独特的旅游项目，如农家乐体验、户外探险等，通过提供独特、有趣的旅游体验吸引更多的客户。
YYY旅行社的优势主要表现在：良好的口碑和信誉、线上渠道的拓展、专注特色旅游项目。
虽然相对于XXX旅游公司来说，市场份额较小，但其在特定领域内的专注与差异化经营为其带来了一定的竞争优势。
旅游行业竞品分析
旅游行业竞品分析随着人们生活水平的提高和旅游意识的增强，旅游行业发展迅猛，市场竞争也日益激烈。
为了成功开展旅游业务并取得竞争优势，对竞争对手进行全面深入的分析是必不可少的。
本文将从不同方面对旅游行业的竞品进行综合分析，以期为行业发展提供有价值的参考。
一、产品服务分析1.产品特色：旅游产品的核心在于旅游目的地及特色项目，所以分析竞品的产品特点是必不可少的。
在比较产品特色时，需要从旅游目的地的选择、线路规划、服务质量等方面进行综合考量。
2.产品定位：了解竞争对手的产品定位，分析其目标消费群体，有助于我们更好地确定目标市场和优化产品定位，以满足不同群体的需求。
3.价格策略：价格是影响消费者购买决策的重要因素之一。
通过比较竞争对手的价格策略，可以了解行业内产品的相对价格水平，从而有助于我们制定合理的定价策略，提高产品竞争力。
4.售后服务：旅游行业的售后服务对于提升顾客体验和维护品牌形象至关重要。
通过对竞品的售后服务策略进行分析，我们可以借鉴其成功经验，进一步优化自己的服务流程，提供更好的售后服务。
二、市场推广分析1.营销渠道：通过分析竞争对手的营销渠道，我们可以了解到不同的渠道对于产品推广和销售的影响。
从而可以选择合适的渠道进行推广，提高品牌知名度和市场占有率。
2.广告宣传：竞品的广告宣传方式和效果也是我们需要关注的。
通过分析竞品的广告宣传策略，我们可以借鉴其成功经验，并根据自身情况进行针对性的广告宣传，提升品牌形象和产品知名度。
3.销售渠道：对竞品的销售渠道进行分析，我们可以了解到不同销售渠道的优劣势，并从中寻找适合自己企业的销售渠道，以提高销售效率和降低成本。
三、品牌形象分析1.企业文化：对竞品的企业文化进行细致研究，有助于我们了解竞品的核心价值观和经营理念，以及其在市场上的品牌形象。
2.消费者口碑：消费者对竞品的评价和口碑是了解竞争对手品牌形象的重要依据。
通过调研消费者的反馈和评价，我们可以了解到竞品在市场上的受欢迎程度和不足之处。
康辉旅行社的调研报告
康辉旅行社的调研报告调研背景：康辉旅行社是国内知名的旅游公司之一，一直以来都致力于为顾客提供高品质的旅游服务。
近几年随着国民收入的不断提高，人们对旅游消费的需求也越来越高，康辉旅行社必须及时了解市场需求，调整旅游产品策略，为顾客提供更好的旅游体验。
本报告就是针对康辉旅行社的市场调研结果，为公司提供科学、准确的市场情况分析和旅游产品策略建议。
调研方法：本次调研采用了问卷调查和深度访谈的方法。
问卷调查主要针对康辉旅行社的顾客进行，目的是了解他们对旅游产品的需求以及对康辉旅行社的评价。
深度访谈则是针对旅游行业专家和康辉旅行社员工进行的，目的是了解市场变化和康辉旅行社的优势、劣势以及适应性。
调研结果：1. 关于旅游产品需求：89%的顾客认为康辉旅行社的旅游产品价格合理，旅游线路设计合理，但仍有一部分顾客认为服务质量存在问题。
调研显示，更多的顾客希望康辉旅行社能提供更为个性化的旅游产品和更高质量的服务，而且越来越多的人开始追求低碳环保、特色品质、深度体验的旅游产品。
针对这些需求，建议康辉旅行社可以加强对旅游产品的创新和差异化开发，提高服务质量和旅游体验。
2. 营销策略和品牌形象：调研结果显示，康辉旅行社在市场中的知名度相对较高，品牌形象良好，但在营销策略方面还需继续加强。
虽然康辉旅行社已采用了多种营销手段，如电视广告、网上营销、会展及会员营销等，但亟需加强新媒体营销和社交化营销等创新性营销模式。
有专家建议康辉旅行社可通过“美食+旅游”、“刺激+旅游”、“文化+旅游”、“环保+旅游”等多种方式进行营销，以满足不同层次的顾客需求。
3. 人才队伍和管理 :从调研结果来看，康辉旅行社的人才队伍相对稳定，且拥有一定的经验和专业素养。
但面临的挑战依然不少，人才招聘、培训、激励和留存等方面仍需加强。
有专家建议，康辉旅行社可以通过设置差异化整合的奖励制度和提供更多的培训和发展机会来吸引和留住优秀的人才。
更好的团队协作和管理亦为康辉旅行社在未来的发展中保持有利竞争地位的至关重要一环。
康辉旅行社调研报告
康辉旅行社调研报告康辉旅行社调研报告一、调研目的本次调研旨在了解顾客对康辉旅行社的评价和需求，以及探索提升顾客满意度的方法和策略。
二、调研方法本次调研采用问卷调查的方式，并通过电话、在线调查和现场访谈相结合的方式进行。
三、调研结果1. 顾客对康辉旅行社整体满意度较高，超过80%的受访者表示满意或非常满意。
2. 服务质量是顾客选择康辉旅行社的重要因素之一，80%的受访者认为康辉旅行社的服务质量较高。
3. 受访者认为康辉旅行社的产品价格相对较高，约60%的受访者表示价格是他们选择其他旅行社的主要原因。
4. 约70%的受访者认为康辉旅行社的产品和活动推广不够，希望能有更多的宣传和推广活动。
5. 大部分受访者表示对康辉旅行社的产品建议和改进意见，其中最多的反馈是希望能够提供更多的定制化服务和更多的盛名景点游览选项。
四、改进建议1. 提升服务质量：进一步加强员工培训，提高服务意识和专业素养；优化服务流程，提高服务效率；注重细节和个性化服务，满足顾客的特殊需求。
2. 优化价格策略：评估市场价格，合理制定产品价格，争取在保证利润的同时提供具有竞争力的价格，增加顾客的购买欲望。
3. 加大宣传力度：增加广告投放，提高品牌知名度；加强线上推广，开设官方网站或社交媒体账号，提供更多的产品信息和在线预定服务。
4. 拓宽旅游项目：了解市场需求，根据不同目的地和顾客的需求，增加定制化旅游服务和多样化的景点游览选项，以满足不同顾客的需求。
五、总结本次调研显示出康辉旅行社在服务质量方面得到了顾客的认可，但在价格和产品推广方面仍存在改进的空间。
康辉旅行社应加强员工培训，优化服务流程，提供更加细致、个性化的服务，同时评估市场价格，制定具有竞争力的产品价格，加大宣传力度，拓宽旅游项目，以提升顾客满意度和市场竞争力。
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康辉旅行社主要竞争对手的产品属性特征
103市场营销王雅梦
1.南京中国旅行社
2.南京青年国际旅行社
3.南京大华国际旅行社
一：南京中国旅行社
选择四大理由：⒈品质保证：中国中旅集团公司成员连续多年荣获国家、省、市
殊荣。
⒉诚信积累：二十多年专业旅游服务经验，服务客户超过100
万。
3.专业快捷：400呼叫系统加超过100人的操作，团队全天24
小时服务。
4.实时准确：网上报价实时更新，产品信息全面准确旅行社服务
所见即所得。
此外南京中国旅行社还设立相关帮助中心
1.报名手续流程
2.旅游常见问题
3.退团、退款问题
4.合同签订及付款问题
5.旅行社保险等相关保障
6.旅游途中常见问题
7.护照及签证常识
8.相关付款
根据该旅游企业的四大选择理由奠定了其特定的产品属性特征。
二:南京青年国际旅行社
南京青年旅行社创立于1991年9月，2002年取得国际旅行社的资格，2002
年6月1日正式更名为南京青年国际旅行社。
旅行社荣誉：1996年荣获南京地区“十佳旅行社”、2000年度评为南京市“青年文明号”、2001年被省旅游局、团、省委授予江苏省“青年文明号”，
2000到2005年度被评为“江苏省诚信旅游社。
南京青年国际旅行社提倡“挑战自我，追求卓越”的企业精神和企业理念，恪守“顾客至上，信誉第一”的服务遵旨，拥有一批重信用，讲实效，业务精通，作风严谨的管理人员及导游人员。
主要接待各地旅游团队来华东地区观光，工商经贸及考察活动。
承办多层次，各类型的会议考察观光团，组织游客赴地区旅游观光。
三：南京大华国际旅行社
公司于2001年在“六朝古都”南京诞生。
进过多年的发展公司已成为南京市，江苏省，华东地区的大型综合旅行社之一。
年接待游客20多万人次。
年营业近2亿元。
旅行社荣誉：2002到2006“全国百强国内旅行社”
2006年在全国17000多家国内旅行社中排名第七名
“江苏省十佳旅行社”
“江苏省诚信旅行社”
“江苏省文明单位”
“南京市AAAA级旅行社”
“南京市文明单位”
“南京市服务质量奖”
南京旅行社协会副会长单位
“长三角16﹢2旅行社峰会”会员单位
公司拥有一支数近200人的强大的全专职导游队伍，公司年组织和接待游客20多万人，是华东地区规模最大的地接旅行社和大型组团社。
公司成立了专项部，每年组织和接待来自全国各地的专列、包船、大型会议几十个班次.。