壶口瀑布与其周边环境旅游景区的整合

壶口瀑布与其周边环境旅游景区的整合作者：杨艳梅胡炜霞来源：《经济师》2015年第06期摘要：旅游景区的整合是指由统一的管理机构，把以旅游吸引物为依托的、有明确地域范围的、从事旅游经营管理休闲活动的区域进行综合开发利用，使之成为一个整体，从而使更多游客参与，经济效益进一步提高。

壶口瀑布按其历史与资历是山西省的王牌景区，但目前旅游发展状况不是很好，旅游人数增长速度逐年下降，年创收效益增长速度也是逐年下降，因此，吉县的旅游业发展亟须近一步改善。

据调查，壶口瀑布周边环境旅游景区丰富而分散。

因此，若实现壶口瀑布与其周边环境旅游景区的整合，实行“小区域联合”策略，重构地区旅游发展格局，进而实现“大区域联动”，必能促进吉县旅游业的发展。

为此，文章运用现有资料搜集调查法、实地勘察调查法、直接询问法、统计分析法对壶口瀑布与其周边环境旅游景区的整合问题进行了定性与定量的分析。

关键词：壶口瀑布周边环境旅游景区的整合中图分类号：F592.7 文献标识码：A文章编号：1004-4914（2015）06-131-03引言就目前旅游业的发展状况来说，旅游景区的整合已成为一个政府及地区共同认可的话题。

旅游景区的整合能够为游客带来更多的旅游吸引物，从而使景区旅游人数增多，经济效益得到进一步的改善。

通过查阅资料发现，已经有很多学者对壶口瀑布及周边环境旅游景区作过研究，但是涉及到其关于整合的文章却很少。

目前壶口瀑布的旅游发展状况不是很好，由此笔者联想到，若实现壶口瀑布与其周边环境旅游景区的整合，则能改善壶口瀑布旅游业的发展，并能促进周边环境旅游景区的发展，从而为整个地区带来良好效益。

下面就从壶口瀑布与其周边环境旅游景区的发展现状、整合的必要性、可行性及对策方面进行浅析。

一、壶口瀑布与其周边环境旅游景区的发展现状（一）壶口瀑布的发展现状壶口瀑布，是黄河上的一大景观奇迹，是继黄果树瀑布之后的中国第二大瀑布。

2000年7月，晋升为国家地质公园，2002年，被评为国家4A级景区。

由此可看出，按其资历与历史，壶口瀑布是山西省的王牌景区。

但目前旅游发展现状不是很好，通过现有资料搜集调查法，笔者得到壶口瀑布2011年—2013年的年接待人数、年收入、年创收效益等数值，如表1所示。

根据以上数据，我们分析可以看出，从2011年到2013年，每一年的年接待量及创收效益呈逐年增长的趋势，但增长的幅度却呈递减的趋势，2011年至2012年接待量增长了27.3%，2012年至2013年接待量增长了6.8%，可以看出增长幅度下降了20.5%。

同理可以推出，2012年到2013年创收效益增长幅度下降了19.8%。

这就是目前壶口瀑布的发展现状。

（二）壶口瀑布周边环境旅游景区的发展现状通过走访观察，运用实地勘察调查法，笔者发现，壶口瀑布周边环境旅游景区丰富而分散，为直观了解，特此制定景区分布示意图（图1）。

从图中，我们可进一步一目了然地看出壶口瀑布周边环境旅游景区的丰富而分散。

此外，我们还通过运用直接询问法，走访山西省吉县旅游局及壶口管委会，发现这些旅游景区一般都各自出售门票，各自接待游客，收入效益几乎是微乎其微。

因此，实现壶口瀑布与其周边环境旅游景区的整合势在必行。

二、壶口瀑布与其周边环境旅游景区整合的必要性（一）壶口瀑布与其周边环境旅游景区整合的原因通过以上对壶口瀑布和其周边环境旅游景区的现状描述，笔者总结出以下几点问题：首先，壶口瀑布景观单一，游客游览内容少；其次，壶口瀑布规模小，游客游览时间短；再次，壶口瀑布周边环境旅游景区丰富而分布分散，同时管理者各自为政；最后，目前来看，壶口瀑布与其周边环境旅游景区的互补性不强，整合度微乎其微，对游客吸引力低。

这些问题导致游客对壶口瀑布的满意度不高，同时景区的创收效益也随之不好。

因此，必须根据现有资源，对壶口瀑布与其周边环境旅游景区进行整合，提高壶口瀑布景区的旅游价值，让游客花的每一分钱都能起到真正的价值作用，使游客还有再次来的欲望。

同时，这也正响应了目前21世纪中国旅游业发展的两大主题——创新与联合。

（二）壶口瀑布与其周边环境旅游景区整合的影响壶口瀑布与其周边环境旅游景区的整合具有重大影响作用，其重要性主要表现在以下几个方面：第一，对景区而言，可进一步提高壶口瀑布的知名度，同时，壶口瀑布周边环境的旅游景区，随着壶口瀑布这一核心景区，知名度也会一步一步地提高；第二，对游客而言，壶口瀑布与其周边环境旅游景区的整合，可使游客获得更多的旅游体验，摆脱景观单一，游览内容少、时间短的现状；第三，对旅游景区管理者而言，通过整合，可以使其具备统一的管理规范，形成团结意识，不再各自为政，为整个地区的旅游业发展做出自己的一份贡献；第四，对壶口瀑布及其周边环境旅游景区的餐饮、住宿等行业而言，通过整合，可以极大地促进其发展；第五，对吉县政府而言，通过壶口瀑布与其周边环境旅游景区的整合，可以更加具有科学性，更方便管理，更有力地促进对外宣传；最后，对旅游创收效益而言，通过整合，可以增加游客的逗留天数，以及增加游客的重游率，从而可以极大地促进旅游人数的增长和创收效益的提高，形成以壶口瀑布为核心的整个地区整体实力的一个质的飞跃。

三、壶口瀑布与其周边环境旅游景区整合的可行性分析（一）壶口瀑布与其周边环境旅游景区的资源和特色分析一个地方的开发潜力和开发的可能性是由这个地方的旅游资源的特色和丰富程度决定的。

一般来说，一个地方的旅游资源特色越明显，数量越丰富，则就有很大的可能性对该地的旅游资源进行开发。

正如文章前面所提，壶口瀑布是我们的母亲河——黄河上唯一的大瀑布，是伟大中华民族的象征，其文化底蕴深厚，特色明显。

壶口瀑布的周边环境旅游景区较多，在图1中，已经明显展示。

因此，可以看出，壶口瀑布与其周边环境旅游景区的整合已具备先天的条件。

（二）壶口瀑布与其周边环境旅游景区整合的环境可行性分析环境可行性分析是指综合评价与分析旅游开发地的各种环境要素，其中包括开发地的经济状况、政府政策、法律法规及基础设施等，这些环境要素条件越优越，其该地开发的可行性就越大。

通过实地勘察调查法，走访到吉县旅游局和相关旅游人士，把自己的想法讲解了一遍后，笔者获悉，原来吉县旅游局已经出台关于吉县旅游业发展的相关文件——《山西省吉县旅游发展总体规划》。

其中，介绍到，旅游发展总体规划是进行旅游景区资源整合的前提，是一个地区旅游业发展的总趋势和总目标，也是一个地区旅游产业建构的总方向，要想打造吉县这一旅游品牌，必须要使各地域在行政区域划分上保持顺通，不能受到阻隔，在内容上要自由，不能受行业的约束，在客源上要保持往来通畅，不能受地区的局限。

因此，制定高水平的旅游发展规划是实现吉县景区整合一体化并建立“无障碍旅游区”亟须解决的课题。

从中，我们可以看出壶口瀑布与其周边环境旅游景区的整合得到了政策上的支持。

另一方面，近几年来，吉县的经济水平一直保持平稳快速发展。

同时，临吉高速的建立，使得交通条件得到局部优化。

中华民族传统文化的回归，沿黄旅游经济带的构建以及西安、临汾等地打造无障碍“黄河金三角”旅游区等，这些都为壶口瀑布与其周边环境旅游景区的整合提供了相当优越的条件。

（三）壶口瀑布与其周边环境旅游景区整合的外部影响分析壶口瀑布与其周边环境旅游景区整合的影响，在前文中，已经提到过，它可以使游客获得更多的旅游体验，摆脱景观单一、游览内容少、时间短的现状；可以使景区管理者具备统一的管理规范，形成团结意识，不再各自为政；可以使吉县政府的管理更加具有科学性，更加有力地对外宣传；可以促进壶口瀑布与其周边环境旅游景区的餐饮、住宿等行业的极大发展；可以增加游客的逗留天数以及游客的重游率，从而极大地促进旅游人数的增加，促进当地经济的快速发展，促进周边的社会繁荣，真正实现共赢的局面，同时可以对外树立吉县的整体风貌。

四、壶口瀑布与其周边环境旅游景区的整合相关对策（一）从旅游景区角度进行整合从旅游景点进行整合，形成以壶口瀑布为核心的三大旅游功能区，即黄河文化体验区、农业观光休闲区、生态休闲度假区，如表2所示。

经过以上产业结构的调整，可以使旅游目的地的产品更趋成熟，旅游产品更趋多样化与多层次化，行业结构更加合理，能够在原有的客源基础上形成新的客源层面。

同时，可以理顺行业内部与行业之间的关系与比例，获得更好的经济效益。

（二）从组织角度进行整合从组织上进行整合，借鉴杭州旅游资源整合的方式，壶口瀑布与其周边环境旅游景区的整合应纳入到政府的统一领导和扶持之下，统一规划、统一指挥、统一步骤、统一行动，加大旅游服务设施的建设，真正做到举全县之力；对企业内部来说，建议三大旅游功能区采取销售联票的方式，统一价格，形成一个联合的整体，以防止各个功能区内各个景区之间的秩序混乱和不公平竞争；最后联想到的一点是，壶口瀑布与其周边环境旅游景区实施以壶口瀑布为核心的三大旅游功能区，即如上图所示，相信其整合能够获取良好的效益。

另外，壶口瀑布与其周边环境旅游景区必须和各个部门进行配合、互助与协调发展，其中包括通信业、餐饮业、金融业、商业、文化、卫生等，在管理上树立全局意识，各部门应严格履行自身职责，切实做好自己的份内工作，创造更多便利条件，保证健康、和谐旅游的开展。

（三）从人力资源角度进行整合从人力资源上进行整合来看，首先，由临汾市政府统一组织、协调和指挥，以壶口瀑布管委会专业旅游人士为核心，集中临汾市、吉县旅游界的精英，组成强有力的壶口瀑布与其周边环境旅游景区整合的策划小组和咨议机构，成立“壶口瀑布与其周边环境旅游景区管理委员会”，统一研究其整合的方案；其次，引入“以企业为主体，市场为导向，政府积极推动”的模式，遵循四大权利即所有权、经营权、监督权和管理权分离的原则。

具体来说就是，壶口瀑布与其周边环境旅游景区的资源属于国家，周边的各大企业为主力军进行经营三大功能区，使其进行持续增值，“壶口瀑布与其周边环境旅游景区管理委员会”享有管理权，而政府具有其监督的权力，为三大功能区提供交流、协作的平台，使其形成多种资源共同开发、管理上具有统一性、各大企业共同入股、利益上有福同享、风险上有难同当的市场运作模式，不断提高壶口瀑布与其周边环境旅游景区的档次和市场竞争力。

另一方面，建议成立“壶口瀑布与其周边环境旅游景区信息化协会”，大力弘扬共享、开放、合作、互利的网络经济精神，积极引导和促进壶口瀑布与其周边环境旅游景区的全面、持续的合作和联盟，以免形成不必要的竞争关系和资源的重复建设，以集中优势和实现互补，有利于加快形成壶口瀑布与其周边环境旅游景区强大的旅游综合服务体系，使其各方的综合竞争实力都有增强。

（四）从实施“大统一”角度进行整合壶口瀑布与其周边环境旅游景区的整合可以实行“大统一”。

第一，统一壶口瀑布与其周边环境旅游景区的酒店及各种副业的经营价格，建立统一的价格体系，施行统一招标采购，保证价格合理和质量合格。