ERP专员绩效考核一览表1
erp绩效考核
金蝶操作流程根据目前销售、物流、生产计划和统计库存管理等操作流程，现将erp整个流程归纳如下：销售根据销售合同下销售订单（销售订单）预算根据销售订单制作BOM销售根据销售订单和BOM做发货通知物流根据发货通知做销售出库需要外购的下采购申请单（包括原材料和成品等）（销售出库单）需要生产的计划员根据销售订单安排生产（生产任务单）生产需要的原材料根据生产任务单领料（生产领料单）生产完成统计根据生产任务单产品入库（产品入库单）采购根据采购申请单进行采购（采购订单）物流根据采购物品进行入库（外购入库单）库存中有合格成品的直接发货出库（流程结束）Erp操作人员及步骤第一步：物料房型编码、客户信息、工程项目。
第二步：业务文员录入销售合同下销售订单。
第三步：预算员根据销售订单做BOM。
第四步：业务文员根据BOM和销售订单做发货通知。
第五步：物流根据发货通知以及库存情况做销售出库。
第1-1步：需要外购的成品、半成品和原材料等物流下采购申请单。
第2-1步：需要生产的计划员根据销售订单安排生产做生产任务单第1-2步：采购根据采购申请单采购物品审核采购申请单。
第2-2步：生产需要的原材料计划员根据生产任务单进行领料（其中正常的按照生产任务单下推生成生产领料，异型的BOM还没有及时完成的做其他出库领料）。
第1-3步：erp专员出库审核，材料出库完成。
第2-3步：物流根据采购物品进行入库做外购入库单，外购入库完成。
第1-4步：生产完成的成品统计员做产品入库。
（其中正常领料的根据生产领料单下推生成产品入库，异型的当时做其它出库领料的这里做其它入库）。
第2-4步：erp专员入库审核，产品入库完成。
其中具体步骤和人员操作分两种情况，一种是一般产品另一种是异型产品，这两种情况的具为了规范erp的操作和各个环节及时性和准确性，目前施行以下操作来完成，Erp中所录入信息内容的准确率由下一个环节或审核人进行监督，时间的及时性由所需时间来统一规范。
ERP绩效考核表格
ERP绩校考核目录文档说明 (4)1.绩效考核体系的目标指向 (5)2.绩效考核体系的具体应用 (6)3.绩效考核指标体系明细 (7)3.1 公司整体 (7)3.1.1 管理基础建设 (7)3.1.2 公司整体的质量、交货、成本、服务的柔性表现 (8)3.1.3 长期经营策略 (10)3.1.4 经营规划 (11)3.1.5 产销计划 (12)3.1.6 客户服务 (14)3.1.7 教育及培训 (14)小结： (15)3.2 研发 (15)3.2.1 产品开发计划与控制 (15)3.2.2 物料及BOM信息的管理维护 (16)3.2.3 产品设计更改控制 (17)小结 (18)3.3 计划 (18)3.3.1 销售预测 (18)3.3.2 “WHAT-IF”模拟 (19)3.3.3 主生产计划（MPS） (20)3.3.4 能力计划与控制（CRP） (21)3.3.5 物料计划和控制（MRP） (23)小结 (24)3.4 采购 (25)3.4.1 供应商管理 (25)3.4.2 采购计划的执行 (26)3.4.3 供应商供货状况 (28)小结 (28)3.5 库存 (28)3.5.1 库存管理 (28)小结 (29)3.6 生产 (29)3.6.1 工艺路线 (29)3.6.2 车间作业控制 (30)小结 (31)3.7.3 客户服务 (32)小结 (33)考核要点 (36)测评要求 (36)测评对象 (36)测评得分 (36)评价原因 (36)1持续进行业务流程改进，发现存在的问题，提高流程效率。
(36)业务流程持续改进的常设岗位与工作方法（如：兼职人员组成的业务流程改进小组提出提案，组织改进讨论，进行业务流程、岗位职责等的维护） (36)3.8 成本 (34)3.8.1 成本管理 (34)3.8.2 成本控制 (36)3.9 财务 (37)3.9.1 财务计划、报告和评估 (37)小结 (38)3.10 总平均得分 (39)文档说明本文档结合目标业务流程，面向未来的信息平台，以流程为线索关注企业的绩效表现，同时将具体指标指定到具体测评对象，即形成基于流程的指标体系与基于责任主体的指标体系的双维视图。
erp绩效考核表
erp绩效考核表篇一：ERP绩效考核文档ERP培训、实施、使用、维护考核办法为了保证ERP系统持续有效地实施和运行，保证各项数据真实客观的形成以及传递，提高公司的管理水平以及效率，特制定ERP培训、实施、使用、维护考核办法。
1、适用范围该办法适用于信息有关的所有岗位，包括数据的提供、收集、传递、处理、分析等各环节，同时包括对该信息系统的维护和管理。
2、定义ERP（EnterpriseResourcePlanning，企业资源计划系统）的概念，是美国GartnerGroup公司于1990年提出的。
除了mRPⅡ已有的生产资源计划，制造、财务、销售、采购等功能外，还有质量管理，实验室管理，业务流程管理，产品数据管理，存货、分销与运输管理，人力资源管理和定期报告系统。
3、管理职责3.1项目组的考核职责3.1.1对业务组、实施组的培训情况实施考核3.1.2对业务组、实施组的项目进度实施考核3.1.3对业务组、实施组的工作质量是否达到要求实施考核3.1.4对业务组、实施组及部门间的沟通、协调、配合的情况实施考核3.1.5在实施过程中项目组对因本人或本部门的工作影响ERP工作进度的中层或中层以下的管理人员有罢免原职务的建议权3.2业务组的考核职责3.2.1负责对本部门使用功能模块实施和系统数据录入，维护的情况的考核3.2.2负责对修改通过后的方案实行考核3.2.3对本部门的培训和宣导工作实施考核3.3实施组的考核职责3.3.1对部门人员工作的进度实施考核3.3.2对部门人员培训的落实情况实施考核3.3.3对部门人员的工作是否达到质量要求实施考核4、管理内容和要求4.1凡必须参加全程培训学习的项目实施组成员及需分阶段参加培训学习的有关人员（以项目组通知为准），在规定培训学习时间内，不得缺勤、迟到、早退。
若发现迟到、早退第一次扣10元，第二次扣20元，以此类推累加扣罚。
未经项目组负责人批准而发生的缺勤，第一次扣50元，第二次扣100元，以此类推。
erp绩效考核表
erp绩效考核表篇一：ERP绩效考核文档ERP培训、实施、使用、维护考核办法为了保证ERP系统持续有效地实施和运行，保证各项数据真实客观的形成以及传递，提高公司的管理水平以及效率，特制定ERP培训、实施、使用、维护考核办法。
1、适用范围该办法适用于信息有关的所有岗位，包括数据的提供、收集、传递、处理、分析等各环节，同时包括对该信息系统的维护和管理。
2、定义ERP（EnterpriseResourcePlanning，企业资源计划系统）的概念，是美国GartnerGroup公司于1990年提出的。
除了mRPⅡ已有的生产资源计划，制造、财务、销售、采购等功能外，还有质量管理，实验室管理，业务流程管理，产品数据管理，存货、分销与运输管理，人力资源管理和定期报告系统。
3、管理职责3.1项目组的考核职责3.1.1对业务组、实施组的培训情况实施考核3.1.2对业务组、实施组的项目进度实施考核3.1.3对业务组、实施组的工作质量是否达到要求实施考核3.1.4对业务组、实施组及部门间的沟通、协调、配合的情况实施考核3.1.5在实施过程中项目组对因本人或本部门的工作影响ERP工作进度的中层或中层以下的管理人员有罢免原职务的建议权3.2业务组的考核职责3.2.1负责对本部门使用功能模块实施和系统数据录入，维护的情况的考核3.2.2负责对修改通过后的方案实行考核3.2.3对本部门的培训和宣导工作实施考核3.3实施组的考核职责3.3.1对部门人员工作的进度实施考核3.3.2对部门人员培训的落实情况实施考核3.3.3对部门人员的工作是否达到质量要求实施考核4、管理内容和要求4.1凡必须参加全程培训学习的项目实施组成员及需分阶段参加培训学习的有关人员（以项目组通知为准），在规定培训学习时间内，不得缺勤、迟到、早退。
若发现迟到、早退第一次扣10元，第二次扣20元，以此类推累加扣罚。
未经项目组负责人批准而发生的缺勤，第一次扣50元，第二次扣100元，以此类推。
企业ERP绩效考核体系
企业ERP绩效考核体系目录文档说明1 .绩效考核体系的目标指向 (4)2 .绩效考核体系的具体应用 (5)3 .绩效考核指标体系明细 (6)3.1 公司整体 (6)3.1.1 管理基础建设 (6)3.1.2 公司整体的质量、交货、成本、服务的柔性表现 (7)3.1.3 长期经营策略 (8)3.1.4 经营规划 (8)3.1.5 产销计划 (8)3.1.6 客户服务 (9)3.1.7 教育及培训 (10)小结： (10)3.2 研发 (10)3.2.1 产品开发计划与操纵 (10)3.2.2 物料及BOM信息的管理保护 (11)3.2.3 产品设计更换操纵 (11)小结 (12)3.3 计划 (12)3.3.1 销售预测 (12)3.3.2 "WHAT-IF”模拟 (12)3.3.3 主生产计划（MPS） (13)3.3.4 能力计划与操纵（CRP） (14)3.3.5 物料计划与操纵（MRP） (14)小结 (15)3.4 采购 (15)3.4.1 供应商管理 (15)3.4.2 采购计划的执行 (16)3.4.3 供应商供货状况 (17)小结 (17)3.5 库存 (17)3.5.1 库存管理 (17)小结 (18)3.6 生产 (18)3.6.1 工艺路线 (18)3.6.2 车间作业操纵 (18)小结 (19)3.7.3客户服务 (20)小结 (20)考核要点 (21)测评要求 (21)测评对象 (21)测评得分 (21)评价原因 (21)1持续进行业务流程改进，发现存在的问题，提高流程效率。
(21)业务流程持续改进的常设岗位与工作方法（如：兼职人员构成的业务流程改进小组提出提案，组织改进讨论，进行业务流程、岗位职责等的保护） (21)3.8 成本 (21)3.8.1 成本管理 (21)3.8.2 成本操纵 (21)3.9 财务 (21)3.9.1 财务计划、报告与评估 (21)小结 (22)3.10 总平均得分 (22)文档说明本文档结合目标业务流程，面向未来的信息平台，以流程为线索关注企业的绩效表现，同时将具体指标指定到具体测评对象，即形成基于流程的指标体系与基于责任主体的指标体系的双维视图。
单位公司企业年度KPI绩效考核表(部门)
3%
业务部、管理部
管理事项统计表
工程部（二）【不包含综合目标30%】
指标类型
部门
NO
目标
主要管理
目标或标准
权重
数据来源
备注
KPI 目标
研 发
1
申请立项通过率
研发中心产品立项质量情况
10个
8%
管理部
立项申请通过个数
2
项目及时完成率（计划完成率）
项目及时完成情况
80%
10%
研发部
季度（预期完成项目个数/当期计划项目个数）*100%
9
培训计划实施达成率
员工教育实施是否有效进行
98%
4%
人力资源部、管理部
实际培训工时/计划培训工时*100%
10
纪律管理错误发生次数
团队管理的有效性
0起
3%
管理部、人力资源部
考勤系统处罚记录表
11
5S管理点检合格率
检点现场制定的是否标准化、习惯化
95%
4%
制造部、管理部、人力资源部
5S点检表，5S异常稽核统计表
3000万/月
10%
业务部、ERP
当月结单金额/当月预计结单金额*100%
2
应收账款达成率
货款回收的管理和业绩
80%
10%
财务部、ERP
当月回款金额/当月应收金额*100%
3
成品库存汇总周转率、周转天数
成品库存周转情况或变现速度
60%
10%
财务部、ERP
周转率=本期出货金额/(当初库存额+期末库存额)/2*100%
11
产品重复试产次数比率
30%
ERP日常运行绩效考核体系
XXX有限公司
关于ERP日常运行绩效考核政策
签发人：
签发日期：2004-05-13
为了规范工作流程、明确责任、保证ERP系统的顺利运行，与用友ERP －U8软件实施顾问讨论后，特制定如下绩效考核方案：
1、考核对象：各部门ERP操作人员和系统管理人员
2、考核原则：促进、准确、及时、协同
3、具体考核方案：
（1）考核奖金基数：月平均工资*10%
（2）考核周期：月
（3）考核公式：奖金=考核奖金基数* 个人KPI%；
其中：KPI 考核内容包括以下几项：
①数据准确性：30分，数据错误10%扣3分，采用递增法计算；
②制单及时性：20分，按实际发生制制单：上午发生的业务，下午17时制单，下午发生的业务，第二天上午10时之前完成。
延后8小时，扣2分，采用递增法计算；
③流程协同性：20分。
业务流程乘上启下，在流转过程中对受阻第一、
二责任人,发现一次扣2分，采用递减法;对于发觉人奖励2分，采用递增法计算；
④工作匹配性：20分。
鼓励实际日常工作与软件应用紧密结合，首月运行结合10项，加10分，少于10项扣满分.次月每结合一项，报项目经理认可,加5分;
⑤文档管理：10分，提交的文档经审核不过关，视为不合格的文档。
对提交人，每发生一次不合格文档扣1分；
⑥特殊奖励：对本职工作流程或对他人工作流程提出合理化建议，经项目总监认可并采用产生效益的，加30分。
4、评分方法：
项目经理：项目总监评分；
关键用户：项目经理评分；
系统管理员：项目经理评分
普通用户：项目经理评分。
XXXERP项目实施小组
年月日。
kpi绩效考核表格大全
KPI绩效考核表格大全1. 简介绩效考核是现代企业管理中重要的一环，通过对员工绩效进行全面评估，可以有效提升企业的竞争力和员工的工作质量。
KPI（关键绩效指标）绩效考核表格是一种常用的绩效评估工具，可以帮助企业将绩效目标转化为可量化的指标，并进行跟踪和分析。
在本文档中，我们将介绍一些常用的KPI绩效考核表格，包括目标设定、指标评分、评估结果等内容。
这些表格可以根据不同的企业需求进行定制和修改，以满足特定的绩效考核要求。
2. 目标设定表格2.1 岗位目标设定表格目标名称目标描述目标权重目标完成情况考核得分目标1描述目标1的具体内容和要求10%目标2描述目标2的具体内容和要求20%目标3描述目标3的具体内容和要求30%目标4描述目标4的具体内容和要求40%2.2 个人目标设定表格目标名称目标描述目标权重目标完成情况考核得分目标1描述目标1的具体内10%容和要求目标2描述目标2的具体内容和要求20%目标3描述目标3的具体内容和要求30%目标4描述目标4的具体内容和要求40%3. 指标评分表格3.1 岗位评分表格指标名称指标描述权重评分标准得分指标描述指标1的具体内容10%描述指标1的评分标准，如：A级：超出预期；B级：满足1和要求预期；C级：未达预期指标2描述指标2的具体内容和要求20%描述指标2的评分标准指标3描述指标3的具体内容和要求30%描述指标3的评分标准指标4描述指标4的具体内容和要求40%描述指标4的评分标准3.2 个人评分表格指标名称指标描述权重评分标准得分指标1描述指标1的具体内容和要求10%描述指标1的评分标准，如：A级：超出预期；B级：满足预期；C级：未达预期指标2描述指标2的具体内容和要求20%描述指标2的评分标准指标3描述指标3的具体内容和要求30%描述指标3的评分标准指标4描述指标4的具体内容和要求40%描述指标4的评分标准4. 评估结果表格4.1 岗位评估结果表格员工姓名目标1得分目标2得分目标3得分目标4得分总得分员工1员工2员工3员工44.2 个人评估结果表格指标名称目标1得目标2得目标3得目标4得总得分分分分分员工姓名1员工姓名2员工姓名3员工姓名45. 结论KPI绩效考核表格是一种非常有效和便捷的绩效评估工具，可以帮助企业和员工全面了解自身的绩效状况，并进行目标设定、指标评分和评估结果的跟踪和分析。
erp2019年总经理绩效客户层面考核表
erp2019年总经理绩效客户层面考核表【原创版】目录1.引言2.考核表概述3.考核指标分析4.客户满意度评估5.结论正文1.引言本文旨在分析一份 2019 年总经理绩效客户层面考核表，以了解公司在这一领域的发展情况以及总经理的工作表现。
通过深入研究这份考核表，我们可以得出公司在客户层面的管理策略以及总经理的绩效评估。
2.考核表概述考核表主要包括以下几个部分：客户满意度、客户投诉处理、客户关系管理、客户服务质量以及客户销售额。
这些部分涵盖了公司在客户层面的各个重要领域，有助于全面评估总经理的工作表现。
3.考核指标分析（1）客户满意度：该指标主要考核客户对公司产品和服务的满意程度。
通过对客户满意度的考核，可以了解公司在客户心目中的地位以及客户对公司服务的认可度。
（2）客户投诉处理：该指标主要考核公司对客户投诉的处理效率及质量。
及时、有效地处理客户投诉，可以提升客户满意度，维护公司形象。
（3）客户关系管理：该指标主要考核公司对客户关系的维护及拓展。
良好的客户关系管理有助于提高客户忠诚度，促进公司业务的持续发展。
（4）客户服务质量：该指标主要考核公司为客户提供的服务质量。
优质的服务可以提升客户满意度，增加客户对公司的信任。
（5）客户销售额：该指标主要考核公司在客户层面的销售业绩。
通过提高客户销售额，可以提升公司整体业绩，实现公司的发展目标。
4.客户满意度评估根据考核表中的数据，我们可以得出以下结论：（1）客户满意度整体较高，说明公司在客户服务方面表现良好，得到了客户的认可。
（2）客户投诉处理及时有效，客户关系管理得当，说明公司在客户关系维护及拓展方面取得了较好的成绩。
（3）客户服务质量优秀，客户销售额稳定增长，说明公司在客户层面的管理策略取得了良好的效果。
5.结论通过分析 2019 年总经理绩效客户层面考核表，我们可以得出公司在客户服务方面表现良好，得到了客户的认可。
同时，总经理在客户层面的管理策略取得了良好的效果，对公司的发展起到了积极的推动作用。
erp绩效考核指标
erp绩效考核指标金蝶操作流程根据目前销售、物流、生产计划和统计库存管理等操作流程，现将e rp整个流程归纳如下：销售根据销售合同下销售订单（销售订单）预算根据销售订单制作BO MB OM做发货通知需要外购的下采购申请单（包括原材料和成品等）（销售出库单）需要生产的计划员根据销售订单安排生产（生产任务单）生产需要的原材料根据生产任务单领料（生产领料单）生产完成统计根据生产任务单产品入库（产品入库单）采购根据采购申请单进行采购（采购订单）物流根据采购物品进行入库（外购入库单）库存中有合格成品的直接发货出库（流程结束）1E rp操作人员及步骤第一步：物料房型编码、客户信息、工程项目。
第二步：业务文员录入销售合同下销售订单。
第三步：预算员根据销售订单做BO M。
第四步：业务文员根据B OM和销售订单做发货通知。
第五步：物流根据发货通知以及库存情况做销售出库。
第1-1步：需要外购的成品、半成品和原材料等物流下采购申请单。
第2-1步：需要生产的计划员根据销售订单安排生产做生产任务单第1-2步：采购根据采购申请单采购物品审核采购申请单。
第2-2步：生产需要的原材料计划员根据生产任务单进行领料（其中正常的按照生产任务单下推生成生产领料，异型的BO M还没有及时完成的做其他出库领料）。