基建合同管理制度3篇 基建工程管理制度

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基建合同管理制度1基建修理管理制度1、学校的发展应依据校力和实际须要来支配基建项目，学校房屋、设备、设施以好用平安为原则，确定须要修理时，各运用、保管部门应于年初提出申请，经审核批准后列入学校收支预算；2、根据国家有关基本建设法规要求，学校30万元以上的基建工程，5万元以上的修理工程，实现公开招标或议标，并将投标结果向学校职代会报告；3、加强基建管理，保证工程质量，学校成立基建管理班子，根据相互制约的原则，分工负责，并各确定一名原则性强、工作仔细熟识基建业务的同志负责现场施工、监督工程质量；4、学校基建管理应坚持基本程序、基建安排办事，坚持按因施工，监督工程质量，不扩大基建规模，仔细做好隐藏工程记录，经甲乙双方签字后作为办理基建、决算的依据；5、学校采纳包工不包料形式进行基建危修时，应切实加强基建材料的管理，建立健全材料选购、验收、保管和领用制度，设置基建专帐核算；6、工程竣工后，学校应仔细审查、复核工程数量、造价，然后报教化局审核。

基建合同管理制度2煤矿基建管理制度土建工程质量限制体系管理制度一、建筑工程质量验收划分为单位（子单位）工程、分部（子分部）工程、分项工程和检验批。

二、检验批及分项工程由现场施工员和技术员共同进行验收，并做出验收结论。

三、分部工程所含分项工程全部验收合格后，由施工队组织验收分部工程，验收合格后经科长签字方可进行下一工序。

四、全部分部工程验收合格后，由工程科组织分管矿长参与单位工程竣工验收。

并经分管矿长签字认可。

五、全部验收记录统一采纳工程科指定表格。

图纸汇审管理制度一、图纸到矿发放两天后，组织技术员、施工员、监理、施工队进行图纸汇审。

二、对图纸中的失误及存在的问题刚好与设计单位联系或自行更正。

三、对于不切合实际施工要求的，须要变更的项目在经分管矿长同意后分别列项。

四、汇审完毕后，全部参加人员签字认可。

材料进场检验管理制度一、全部主材进场需施工员、技术员、监理统一验收后填写主材入场卡后方可进场。

二、全部主材必需持有有效的质量检验证件。

三、主材入场卡内必需写明主材名称、强度等级、产地、数量等。

四、有强度等级差别的主材要实行分类指定堆放，不得随意堆放。

五、对于专材专用的特别材料（如装饰材料），要严格按样品或定厂定点的渠道进贷，并要有保质牌卡和质量检验报告。

六、坚决杜绝不合格和无证无牌无厂的材料进场。

否则追究有关人员责任。

隐藏工程验收管理制度一、全部隐藏工程验收参加人员不得低于四人（基建科技术员、施工员、工程监理、考核办考核员）。

二、工程造价在2万元以上的工程地基以下隐藏部分由副科长或科长参与验收，并签字认可。

三、凡经招、议标的房屋工程的地下隐藏部分由分管矿长参与验收，并签字认可。

四、大型土石方工程由分管矿长及科长参与验收。

五、全部隐藏工程实行现场签证，不得补签，否则，按有关规定进行惩罚。

零工及修缮工程管理制度一、矿内零星工程必需先依据须要，由基建科作出工程预算，报分管领导审批后方可支配实施。

矿区修缮项目由行政科作出访用安排，报分管领导审批后支配实施。

二、如人为破坏的公共设施由责任人自行解决。

三、零工及修缮项目造价低于1000元，由分管矿长审批后实施。

高于1000元的项目统一由基建科做出工程预算，经矿长审批后，方可支配实施。

四、零工及修缮项目每季度结算一次，由基建科统一进行结算(结算以公司下发的2023年预结算方法为依据)。

五、矿区防洪、零星整改等项目经矿长审批实施后单项进行结算。

六、零星工程完工验收后必需经基建科、运用单位、考核办联合验收合格、签字认可后进行结算。

材料出库管理制度一、全部材料统一由施工员出库保管，在经得科长和分管领导同意后方可出库。

二、对于大宗材料统一出库，由施工员与保管建立二级台帐，并在科内备案。

三、科内设专人对材料分类、分工程进行存档。

四、完工后剩余出库材料，施工队交回施工员，科内设专人管理。

五、结算时，由结算员与施工员，施工队核对材料去向。

六、建立特地的废旧材料回收及利用状况统计表，由专人保管。

工程验收制度一、在某项工程竣工后的3日内，施工队要刚好书面申请基建科、工程监理以及矿领导等有关科室进行竣工验收，并附有工程验收清单和施工图纸。

二、基建科要在5日内组织公司等有关领导和科室人员进行工程竣工验收。

三、验收人员依据验收表逐项核实，并仔细填写工程验收单。

对施工队擅自超设计施工的项目按设计进行计量，达不到设计要求的不予验收。

四、工程验收人员要本着仔细细致，对工程严谨的看法，对集体负责的思想进行仔细验收。

五、在工程验收完毕后，全部验收人员要在工程验收表上签字，并要求谁签字谁负责。

现场签证管理制度一、工程项目每道工序结束后，技术员、监理、施工员在仔细抽样检查后，现场签证。

谁签证，谁负责。

否则施工单位不得进行下一道工序。

二、隐藏工程验收除施工员外，必需有三人以上参与验收，方可生效。

三、全部验收单一式三份，施工队、监理、科内各一份，每天的验收单均交回科内，由档案管理员管理。

不得补签、补交验收单。

四、无验收单擅自进行下一道工序的，除严格返工外，全部责任由施工队负责，发觉补签或人不在场签字者，责任由签字人负责。

基建工程结算会审管理制度一、工程竣工验收合格后，由基建科组织有关人员进行初结。

二、初结完成后，由基建科确定时间及地点并负责组织有关人员进行结算会审。

会审参与人员：矿长、分管工程副矿长、考核副矿长、基建科长、副科长、技术员、施工员、预算员、考核科长、工程监理及施工队代表。

三、结算会由矿长或分管副矿长主持，由预算员逐项说明结算依据。

由参会人员提出疑问，由预算员及基建科人员做出相应说明。

四、由专人对会议主要进程进行记录，并做出会议纪要，由参会人员签字认可。

五、本会审会议正常状况每月20日实行，特别状况另行支配。

六、未经会审的工程不得进行结算。

工程质量管理责任制为适应公司工程管理质量的新方法，进一步做好工程质量的管理工作，做到分工明确，责任到人，有效限制，待制定本方法。

一、施工队1、施工队是工程的实施主体，也是工程质量限制的主体，负责保证工程各分部分项实施符合规范要求，对工程质量负主要责任，是工程质量事故的第一责任人。

2、在详细工程施工前，施工队要按要求到相关部门完成该工程砂浆、砼的试验室协作比设计及施工材料的质检工作。

并做好开工报告等资料的完善工作。

3、施工队在工程施工过程中，要依照规范要求各分部分项的实施，并严格仔细的做好自检整改工作。

4、施工队必需严格执行材料进场检验制度等规章制度，并主动协作甲方施工员工作。

二、科室长1、基建科长是工程质量的主要负责人，总体负责各项工程的工程质量管理工作。

2、负责监督检查技术员及施工员资料状况，审定设计变更。

3、对工程中出现的质量问题组织有关人员进行会审后做出处理确定。

参加各项工程的隐藏工程及分项工程的验收工作，负责组织有关人员对工程质量进行检查验收。

三、技术员1、技术员对各项工程质量进行技术工作管理，详细地解决工程中出现的技术问题。

2、限制工程的造价及编制预结算，审定各项工程施工组织设计，负责编制详细工程的质量限制措施。

3、负责向施工队进行技术交底，参加分部分项工程的验收。

4、负责工程技术资料的管理工作。

四、施工员1、施工员负有全程详细监管工程实施的责任，是工程质量的主要责任人。

详细对工程的各分部分项的实施质量进行监督管理，并对进场材料的数量和质量及运用状况进行统计。

2、按技术交底对工程的砼、砂浆进行现场抽样做试块检验，对工程的各分项工程进行验收、签证。

3、施工员要按科内要求对施工队及施工现场实行干脆管理，对施工期间施工活动负责。

工程管理责任制惩罚方法一、未按规定程序擅自支配工程开工，罚科长100-----300元。

二、仔细抓好土建工程质量，发觉土建工程质量问题必需刚好责令工程队进行整改，否则经矿部其它人员查出，每次罚款200元。

其中科长担当30%、技术员担当20%、施工员担当50%。

三、工程预（结）算必需做到精确、刚好、合理，每失误一次按失误子目相差金额的50%做为罚款。

其中科长担当40%、编制人担当60%。

四、搞好各项工程的验收签证及资料收集整理工作，每少一项资料罚款100元，并补齐资料。

其中科长担当20%、技术员担当50%、资料管理员担当30%。

五、矿部及科内详细工作任务确定责任人，未按时按量完成每项工作罚责任人50元。

六、无故不参与学习、监理例会，每次罚款20元。

七、施工员必需坚守工地，发觉脱岗每次罚款50元，三次以上加倍惩罚。

八、发觉有克扣包工队、向包工队索取东西、强行向包工队进料等现象，罚责任人200元，并记过一次。

九、定期检查施工员材料报验单、施工日志等资料，缺项一次罚责任人50元。

十、发觉施工员在现场，施工队不按要求施工而不制止者，撤消其对本工地的施工权并惩罚50元/次。

每个工地均不能胜任者撤换施工员。

十一、工程预算金额，招标、议标前凡经手人员均不得泄露。

如发觉施工队与矿部预算雷同者，泄露者经查处送交劳资科处理。

十二、施工队未做材料复试报告及协作比等资料或未经甲方、监理验收私自进行施工的，每次惩罚施工队500元，并责令其停工。

十三、经施工队自检合格报监理、甲方的各分部项工程，经监理和甲方检查发觉一项不合格的，罚施工队200元，并责令整改重验。

十四、发觉施工队在工程中偷工减料、用料以次充好等徇私舞弊行为的，每次惩罚施工队500元，并报公司工程部。

十五、未组织图纸会审，罚科室长50元/次。

对图纸内容不细致查看，在施工过程中发觉错误、造成失误的罚科室长50元，罚技术员100员。

十六、技术交底模糊不清或与图纸不附，惩罚责任技术员50元/次。

十七、全部验收实行当日现场签证，发觉补签惩罚责任人各50元。

十八、惩罚施工队金额全部上缴矿部。

科内罚款做为值班补助在浮动奖中体现。

基建工作程序一、立项程序：实际须要→基建科→分管矿长→矿长工程部二、设计程序：确定项目→现场勘察→收集资料→设计图纸→图纸汇审→分管矿长→矿长三、预结算程序：图纸汇审→熟识施工组织设计→确定材料价格套用定额及取费标准→编制预算→科内会审→分管矿长→矿长→报工程部竣工验收→填初验报告单→资料整理→编制结算→科内会审→结算评审组→分管矿长→矿长→报工程部四、工程验收程序：施工队自验→报施工员→报基建科→报工程监理→联合验收→发觉问题→下达整改通知单限期整改→签字认可→存档施工检验程序图纸会审（查失误）放线（查钢尺）验线（查要求）开槽（查边坡）验槽（查地质）审基底（查墓穴）验灰土（查比例）测厚度（查步数）打夯（查密实）测试（查比量）拌砼（查配比）垫层（查厚度）布钢筋（查要求）验钢筋（查根数、接头、直径）支模（查规范）验模（查要求）浇灌（查配比）拆模（查日期）养护(查时间)扶灰(查厚度)油漆涂料(查用料)回填土(查夯实)验收(查质量)矿区屋面作业平安及防水层爱护有关规定一、各科队在进行屋面作业前先到基建科进行沟通、备案。