桥梁施工中成本及控制
《桥梁施工控制》课件
桥梁施工控制是确保桥梁建设质量和 安全的关键环节，对于实现桥梁设计 意图、预防施工事故和减少工程风险 具有重要意义。
施工控制的目标和任务
目标
确保桥梁施工质量和安全，实现 设计意图，满足使用要求。
任务
监测施工过程，预测施工结果， 调整施工参数，优化施工方案。
施工控制的方法和手段
方法
理论分析、数值模拟、现场监测和数据处理。
施工监控的方法包括传感器监测、数据采集与处理、模型分析、反馈控制等多个环 节，需要综合考虑桥梁的结构特点、施工环境、施工工艺等多种因素。
施工监控的主要内容
施工监控的主要内容包括监测桥梁结 构的应力和位移、监测施工过程中的 结构变形和沉降、监测施工荷载和索 力等。
施工监控的主要内容需要根据桥梁的 结构形式、跨度、施工方法等多种因 素进行具体设计，以确保监测的准确 性和可靠性。
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目录
CONTENTS
• 桥梁施工控制概述 • 桥梁施工监控的原理 • 桥梁施工控制技术 • 桥梁施工控制实例分析 • 桥梁施工控制中的问题与对策 • 未来桥梁施工控制展望ຫໍສະໝຸດ 01CHAPTER
桥梁施工控制概述
定义与重要性
定义
桥梁施工控制是指在桥梁施工过程中 ，通过一定的控制方法对施工过程进 行监测、预测和调整，确保施工质量 和安全，最终实现设计目标。
管理不到位
部分施工单位的管理制度不健全，管 理不到位，导致施工过程中出现混乱 。
人员素质不高
部分施工人员素质不高，安全意识、 质量意识薄弱，对施工过程中的问题 不够重视。
材料设备不合格
部分施工单位为了降低成本，采用不 合格的材料和设备，导致施工质量问 题。
桥梁施工工程中的造价控制研究
桥梁施工工程中的造价控制研究【摘要】本文在对桥梁工程施工阶段造价控制管理的重要意义进行阐述后，对桥梁施工企业造价失控的主要原因进行了简单的归纳总结。
最后，结合自身多年实际工程造价控制管理经验，对桥梁工程施工企业施工阶段成本控制与管理技术要点进行了详细分析研究。
【关键词】桥梁工程；施工阶段；造价控制工程造价管理是整个桥梁工程项目施工建设管理的重要组成部分，其贯穿于整个桥梁工程的项目投标阶段、施工合同签订、施工过程控制、工程竣工结算等各阶段全过程中。
能否在激烈竞争的公路桥梁建设市场中占据一席稳定之地，承揽规模更大、数量更多的桥梁工程项目，直接关系到公路桥梁施工企业的生存和可持续稳定发展。
另外，在桥梁工程项目建设施工全过程中，结合相应的法律法规和相关技术规范标准，形成完善的施工阶段造价控制管理体系，提高工程造价控制管理水平，可以有效降低公路桥梁施工企业的施工成本，增强其在市场中的竞争力。
因此，采取有效措施增强桥梁工程施工各阶段各环节的全过程动态的造价管理水平，是公路桥梁施工企业在项目建设过程中取得较高经济效益，增强企业竞争力的强有力保障。
1 桥梁工程施工阶段造价控制管理重要意义施工阶段的工程造价控制管理是公路桥梁施工管理的重要组成部分，其也是公路桥梁施工企业在项目工程承包合同的价格控制环境中，为依法获得更多利润和经济效益而开展的一系列造价管理活动，同生产、质量、进度等共同组成企业项目施工管理的主要内容。
现代公路桥梁施工企业的工程施工管理，同计划经济体制下的施工企业工程施工管理的主要区别在于工程造价的全过程全生命周期的动态管理。
在计划经济体制下，公路桥梁施工企业形成了“重施工、轻管理”的管理理念，主要以完成任务为控制目标，这种管理体制下势必会造成大量的施工原材料浪费，施工人员的工作效率偏低，增加施工成本，降低企业的经济效益。
随着，市场经济体制的进一步完善，公路桥梁施工企业由常规的任务责任制转变到招投标和施工承包合同中，已基本形成了与国际工程造价管理体系相结合的轨道。
桥梁施工现场作业工队成本详细分析
具，工队负责龙门吊及轨道 投入，模板投入，张拉及压 浆机具投入，架梁吊车租赁 费 支座安装工费 所有机械用电 砼施工费 吊装工费（含运梁费，起梁装车费） 焊机、截断机、弯曲机等机具用电费 焊条、扎丝材料费 小型机具折旧及维修费 工人工费 杂项
13
钢筋下料、绑扎、安装就位 工序，每吨390元，所有水 电，机具，焊条，小型材料 等均由工队承担
8
墩柱混凝土工程，外包价 160包价 195元/方，项目部只承担盖 梁模板、抱箍、贝雷片；方 木，支架，底模工队承担
10
满堂支架现浇箱梁工程，外 包价350元/方，项目部承担 硬化场地费，租赁支架费， 泵送费；其他机械与材料不 承担，如吊车，模板，方 木，拉杆，五金机具等。
浆砌片石砌筑：（分包给工班：50-35元/方，含勾缝与抹面等工作，不负责工班的生活费用。因砌筑 边坡、水沟、挡墙（台身）等。一个工班6个人，1个大工带领5个小工，一个工班1天能砌筑12-18方左 。材料费：1.2方片石能砌1方成品，片石购买价：14-19元/方，则每方成品中片石费合计为17-23元； 砂购买价29-40元/方，则每方成品中砂的费用计9-12元；每方成品中用砂浆约0.3方左右，即每方成品 泥每吨500元，则每方砂浆中水泥费用为33-39元。电费：1元/度，每方砂浆用电约1.1度，则每方成品 搅拌机机械折旧费约每方成品中合计0.6元左右。合计成本为95-125元。
支架现浇梁工费：10米高支架：1方混凝土中含14个立方的支架，1米碗扣式脚手架日租金约1.8分（每 270延米），施工期按照40天计算，搭设、拆除各按5天，共50天为一个周期，则一方砼中含支架租金 =38.5米架管。38.5/270*4.8天/天.T*50天=34.2元，另底托、顶托每个日租金7分，每方中上下共约4 4.75*0.07*50=16.6元，整个架管共计50.8元。含方木材料费用40元左右。含3平方模板，1平方竹胶板 三次，3平米模板费用则为50元。含电费20元左右，电费1元/度。含支架搭设拆除工费20元左右，搭设 天能搭设60方。含砂袋预压及材料费、工费、机械费等约：编织袋约50个*0.6=30元，砂：30元/方， 元。吊车及用工1个，计60元。含铺方木铺底模及预压调平费3元。含支拆内模侧模费：10元。含打混 费：25元，混凝土泵车一般每方费用25元。合计为：322.8元。
道路桥梁施工管理中问题及控制方法论文
试析道路桥梁施工管理中的问题及控制方法摘要：道路与桥梁是基础设施建设中极为重要的组成部分，道路与桥梁建设的工程质量直接关系到人民的生命和财产安全。
从我国目前建设施工行业普遍存在的问题来看，道路桥梁施工在施工管理中仍然存在一些不足，这些不足很有可能会成为我国道桥施工行业稳健发展的绊脚石，对道桥施工管理的讨论和研究不可忽视。
本文就将从对道路桥梁如何控制施工管理谈起，为加强道桥施工管理做一些启发，具有一定的参考价值。
关键词：道路桥梁；施工管理；施工质量；进度计划中图分类号：tu71文献标识码： a 文章编号：1 道路桥梁控制施工管理的内容1.1 施工进度的控制与管理从工程开工伊始，项目管理工作就应从总体上做好对拟建工程的需求预测，并通过总体统筹纳入到施工网络计划中。
落实过程则需要事先预测并分析各项施工生产工序的需求产量、需求结构及时间要求等，分别涂绘出各个需求曲线的优化网络图，最终实现对现场施工的“人、材、机”等采取具有针对性的措施以能够保证在总体计划中的动态平衡以及各分部分项工程之间的紧密衔接。
另外，根据工程施工实际进展情况对施工的起止时间和各个分部分项工程的施工顺序及衔接关系进行组织安排，一般进度计划目标越细致、计划周期越短就越利于进度偏差的纠正，而且在具备施工进度计划的前提下，对长期或短期的目标实现及控制是极为有利的，如此一来项目管理者就可以明确地对施工单位及承包队伍提出进度要求。
1.2 施工安全的控制与管理道路桥梁施工安全控制与管理的实施是以公司与项目经理签订安全生产责任书，明确项目经理在项目生产过程中的安全责任，项目经理对公司负责。
而项目经理与项目其它管理人员签定安全生产责任书，明确每个人在项目生产中的安全责任，项目管理人员就安全生产对项目经理负责来实现的。
现场施工由项目经理牵头成立安全生产小组，项目经理任组长，项目副经理、项目技术负责人任副组长，项目其它管理人员和施工队负责人为小组成员。
建立健全安全生产保障体系，层层分解，完善落实安全岗位责任制。
道路桥梁工程施工及质量控制措施
道路桥梁工程施工及质量控制措施摘要：道路桥梁工程建设下施工管理工作也存在诸多问题，合理的质量控制是项目成功的关键。
文章对市政道路桥梁施工质量管理进行分析，探讨道路桥梁施工质量问题与质量管理措施。
关键字：道路桥梁；桥梁工程；施工质量；质量控制引言随着我国各个行业的快速发展，我国对于市政路桥的需求逐渐增加，因此我国的市政路桥数量也在逐年上涨。
但是随着市政路桥的广泛使用发现，我国每年由于市政路桥的质量问题而导致的交通事故屡见不鲜，因此有效保证市政路桥的施工质量是非常有必要的。
1市政道路桥梁施工质量管理概述若想有效保证市政道路桥梁工程建设施工方面的整体质量，最管用的治理办法就是对工程施工方面的管理工作进行全方位的实施开展，在此其中主要涉及到的方面有：对施工整体质量方面、安全方面以及工程造价等方面的管理，在此其中，对施工质量方面进行管理对于市政道路桥梁工程有着重要的作用。
在市政道路桥梁的整体建设进程中，其中最为主要的分支结构包含桥梁、路基和涵洞、以及桥层结构，并对其不同的结构在进行施工时，所使用的施工方法与技术也是各不相同的，以此在实际施工管理过程中，产生了一定程度的难度。
2道路桥梁工程施工及质量控制问题2.1施工技术水平相对较低在以往的市政道路桥梁建设环境中依旧会使用较为原始的技术，但是也能够更好地完成各项工作任务。
但是随着社会环境的发展进步，人们对于工程质量提出了更加严格的要求，对于环境的可持续发展也有同样的要求，这就导致很多原本的施工技术已经难以满足当今社会的实际需求，想要切实提升道路桥梁施工质量，就需要相关工作人员在执行任务的时候不断进行自我能力的提升，并积极应用创新的思维方式积极应对以往存在的各项问题，根据工程的实际需求融合使用多种技术工艺，从根本上完善工程的实际质量，让其在投入使用后能够具备更长的寿命。
但是，在现阶段道路桥梁工程在实施的时候依旧在应用原本的技术，难以满足现有的实际需求，项目工程的开展面临着多方面的困难。
桥梁施工程序控制(3篇)
第1篇一、桥梁施工程序控制的意义1. 保证工程质量：通过严格的程序控制，可以确保工程质量达到设计要求，减少因施工过程中出现的问题而导致的返工、返修等损失。
2. 保障施工进度：合理的施工程序可以确保施工过程中的各项工作有序进行，避免因程序混乱导致的延误。
3. 保障施工安全：程序控制可以确保施工过程中的各项安全措施得到有效执行，降低安全事故发生的概率。
4. 降低施工成本：通过合理的程序控制，可以避免不必要的返工、返修等损失，降低施工成本。
二、桥梁施工程序控制的内容1. 施工准备阶段：主要包括施工图纸会审、施工组织设计、施工方案编制、施工资源配置、施工人员培训等。
2. 施工阶段：主要包括基础工程、下部结构、上部结构、桥面系等施工环节。
3. 质量控制阶段：主要包括原材料检验、施工过程控制、验收、监理等环节。
4. 安全管理阶段：主要包括安全教育培训、安全防护措施、安全检查、事故处理等环节。
5. 进度控制阶段：主要包括施工进度计划、施工进度监控、进度调整等环节。
6. 成本控制阶段：主要包括成本预算、成本核算、成本控制措施等环节。
三、桥梁施工程序控制的方法1. 施工准备阶段：建立健全施工组织机构，明确各部门职责；编制详细的施工方案，确保施工过程的有序进行。
2. 施工阶段：严格执行施工方案，加强现场管理，确保施工质量；加强对施工过程的监督，发现问题及时整改。
3. 质量控制阶段：严格执行国家、行业和地方有关质量标准，加强对原材料、施工过程、验收等环节的检验和控制。
4. 安全管理阶段：建立健全安全管理制度，加强安全教育培训，落实安全防护措施，定期开展安全检查，及时处理安全事故。
5. 进度控制阶段：制定合理的施工进度计划，加强对施工进度的监控，根据实际情况及时调整进度计划。
6. 成本控制阶段：合理编制成本预算，加强对成本核算和控制，降低施工成本。
总之，桥梁施工程序控制是确保桥梁工程质量、进度、安全的关键环节。
通过建立健全的施工程序控制体系，加强对施工过程的监督和管理，可以有效提高桥梁工程的整体质量，降低施工成本，确保施工安全。
加强公路桥梁施工项目成本核算管理的途径
城市建筑┃道路桥梁┃U RBANISM A ND A RCHITECTURE ┃R OAD A ND B RIDGE261加强公路桥梁施工项目成本核算管理的途径Ways of Strengthening the Management of Highway Bridge Construction Project Cost Accounting■ 司亚敏 ■ Si Yamin[摘 要] 作为企业行为的物资管理工作，不仅是企业物资部门的专业管理，更应是企业决策层和高管关注的事项。
同时也是需要各岗位人员共同参与和监督的组合管理，只有全员的参与，才能有效构筑企业物资管理现代化的完整体系。
本文通过浅析公路桥梁施工企业中存在的成本核算管理方面的具体问题，结合实际工作经验提出相应的解决对策。
[关键词] 公路桥梁施工 物资管理 工作[Abstract] As the behavior of enterprise material management, professional management of enterprises is not only the materi- al department, should pay more attention by enterprise decisio- n and executive. At the same time, portfolio management nee- ds of staff participation and supervision, only full participation, the complete system to build a modern enterprise material ma- nagement. This article through the concrete problems of high- way and bridge construction enterprise in the cost accounting management, combined with the actual work experience, puts forward corresponding countermeasures.[Keywords] highway bridge construction, material manage- ment, work在公路桥梁施工企业中，如何加强对工程成本的控制，不断降低工程成本，对增强企业的盈利水平，增强企业的竞争能力，实现企业又好又快的发展具有十分重要的意义。
谈桥梁工程项目成本的管理
应用新技术 、 产品提高质量 、 新 节省成本 ： １ 在混凝 土配 合 比上下功夫 ， ） 以试 验数据 说话 ， 通过 掺加减
水剂 ， 粉煤灰 等外 掺剂 ， 多种 交叉 配 比， 中选 出最优 方案 ， 作 从 达 为了保 证成本 目标能够顺 利实现 ， 过项 目 部 门的共 同参 到工程质量与经济效益双 丰收。 通 各 与来 实现项 目管理 和成本 管理 的不断 提高 和改进 。在 本项 目的 ２ 基桩施工中应用 的新 产品声 测管 和钢 筋连接 应用 的闪光 ） 实际实施 过程中我们力争做 到“ 事先有预测 ， 程有措施 、 过 事后有 对焊技术 ， 提高 了工效 ， 都 降低 了成本 。 结论” 通过 细化施工 过程 中 的各 要素 、 ， 深化 各 环节 的操作 流程 ， ３ 基 桩采用 了旋挖 机成孔 ， ） 解决 平坦现 场无法 排泥浆 ， 据 根 建 立以“ 目标成本” 中心 的管理制度 ， 为 形成 量价 分析 、 同纠偏 地势将 ５万 ｍ 钻 渣钻堆放在现场晾干 ， 共 整平 消化在主线 上 ， 约 节 等一 系列的奖罚措施 ， 促进 目标成本能够合理有序 的完 成。 成本 ２ ０多万 元。 项 目的成本管理分 为成本 计划 、 成本 核算 、 本 结算 三个 过 成 ４ 采 用跨 墩门 吊架 梁方案 ， ） 与租 用架 桥机 、 汽车 吊架梁方 案
项 目管理费 、 现场经费 、 直接工程费 的管理 。
桥梁工程 中在成本计划编制时 以本单位 中标 价为上 限 ， 结 并 合业主 的工期要求 和施 工工 艺等方 面综合 分析 、 计算 、 证后 开 论 始进行计划 的编 制。计划作 为项 目实 施 的依 据 ， 图纸 的审 查、 从 现场 的布置 、 管理 人员 和劳务班组的配置 等方面起 到了指导性 的 作用 。计划 的编制必须满足各方面 的要 求 ， 能够 有效的控制 和 并
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桥梁施工中的成本分析及优化控制
【摘要】本文主要分析了桥梁施工管理和成本控制工作的要点，
论述了桥梁施工过程中如何有效落实施工管理工作，如何采取有效措
施控制成本，提出了一些有效的方法和措施，以期可以为桥梁施工提
供参考。
一、前言
桥梁施工讲究施工的效率和质量，因此，就必须要做好桥梁施工
的管理工作，明确成本控制的要点，采取可行的措施来提升桥梁工程
的施工质量，降低施工成本。
二、当前我国桥梁工程的施工中成本管理问题
桥梁的建设离不开施工管理，没有施工管理的现场将是一团乱
麻，没有头绪。我国目前处在一个桥梁建设的极佳的机遇之中。在这
个阶段更要加强施工管理过程，并采取相应措施对施工管理过程进行
优化，惟其如此，方能保证工程的施工质量。桥梁的施工过程看似简
单，只要按照工程图纸施工即可，但是在具体的施工过程中，人、机、
料、法、财、环这几方面缺一不可，环环紧扣，环环相连，任何一个
环节出现问题都会对施工管理以及施工质量产生重大的影响。
1、材料与机械设备成本管理问题
原材料、周转材料和辅助材料等花费的资金是桥梁工程中主要的
材料成本。材料成本在桥梁建设成本中占据着很大的比重，因此要加
强对材料成本的管理。在目前的桥梁建设工程中，并没有一个完善的
材料管理体制，相关人员不重视材料成本管理体制建设，导致当前材
料成本管理非常不理想。另外，施工过程中机械设备起着至关重要的
作用，目前对机械设备成本控制管理的忽视，使得设备的使用花费高，
利用率低，破坏现象较为严重。
2、劳务成本管理问题
在劳务成本中，人工成本是主要内容。在桥梁项目总成本中，劳
务成本约占总比例的20%，同时会有较大的浮动。在桥梁建设工程中，
要在人工成本的控制上多花精力。目前的部分桥梁施工单位岗位没有
进行科学分配，不能做到技术人员与施工人员按需分配，使得劳务成
本增加，从而造成经费超支的现象。
三、桥梁施工管理优化措施
1、加强对施工进度和质量的控制管理
（一）加强对施工进度的控制管理
通过分析实际施工企业的施工能力和施工技术水平，将整个施工
工程根据不同的施工阶段和工艺划分为阶段性目标工程，才能对工程
进行动态控制，最终按阶段在工期内完成整个施工任务。当然，合理
规划施工进程来管理控制施工进度的同时，也要保证施工质量和施工
安全。
（二）加强对施工质量的控制管理
对施工质量进行控制管理要把握好施工过程的质量和对施工工
艺的控制。施工过程是由一系列相互联系、制约的作业过程组成，因
此对施工过程的控制，可以细分为对每道工序的控制，保证每道工序
的质量，严格避免偷工减料，并由质检部门对施工质量进行严格检查
和监督，保证整个施工符合规范要求。对施工工艺的控制主要是选择
正确合理的施工方法，保证施工方法的经济性、适用性、先进性，且
根据施工进程中出现的问题及时调整施工方法，保证施工质量。
2、加强对资源的整合优化和材料供应
（一）加强对资源的整合
桥梁建设工序复杂，需要的机械化水平高，人员专业技术水平要
求高。因此，施工现场必须对施工设备进行统一调度、组织，合理安
排，发挥各机械设备的优势。对施工设备要进行定期的检修、保养，
并配备技术全面、工种齐全、数量足够的检修力量，并规定一机一人
制，一台机械设备由操作人员负责，保证机械设备的使用寿命。技术
人员专业素质高，并要求持证上岗，各专业、各工种的人员配备齐全，
保证施工进程中各工序人员充足，能从容保证进度。
（二）加强对材料供应管理
施工材料的质量是否过关，数量是否充足都将影响整个工程的进
度。因此，在材料采购前要先拟定一份各阶段施工所需材料单，在材
料采购过程中要对供应商进行资格认证，采购的材料要有出厂证明和
质量合格证明，并在材料进入施工现场前再进行质量检查，最好是与
信誉良好的供应商签订一份供应合同，确保材料质量且能及时到位。
（三）加强对项目设计更改管理
在桥梁施工开始前，施工企业会有一份施工项目设计书，在施工
过程中要严格按照设计书内容来施工，不得随意更改，避免影响整体
质量。但如果设计变更能够在保证施工进度情况下优化设计、节约成
本，可以提交变更设计到监管部门进行变更审批，因此监管部门要加
强对变更审批的监管力度和控制，保证工程的质量和建设高效。
四、桥梁的成本控制策略
1、工程机械的成本控制。对于桥梁来讲，控制好机械成本非常
关键。施工时期需要合理地应用和配备机械设备，从而使得生产效率
得以提高。需要结合工程的特点科学地优化选择施工机械设备，避免
制约施工的整体质量和施工的进度。应当充分地体现机械设备的综合
性使用功能，结合经济和科学的选用、科学地搭配工种、有效地对接
工序，尽可能地提高机械设备的使用效果。其次，需要加强机械设备
的平衡管理调度，重视维护和保养机械设备，提高使用效率。需要协
调和有序地调拨机械设备，跟生产建设的需要相符合，并且安排和组
织要有规划，避免松散的环节配合而浪费机械资源。此外，为了保证
一系列关键机械设备的稳定和良好运转，需要重视平时的保养管理，
推动此种工作的规范性、定期性、常态性，保证机械设备一直处在良
好的运行状态，从而确保桥梁的正常施工。工程向外出租机械设备，
需要按照要求和标准签订租赁合同，且清楚地表明机械设备的完好情
况。自有的工程机械设备需要实施专门性地管理，并且担负平时的维
护和保养工作，以提高机械设备的完好性。
2、工程材料的成本控制
在进行桥梁工程施工的过程中，材料成本费用占到了整个项目费
用的70%，为此，需要有效地控制原材料的购置和应用。在使用的时
候，需要结合设计的工程控制输送和购置，搞好系统的保管和审核工
作。对原材料的购置需要体现内审监管的作用，在预算中控制质量要
求、检验成本、贮存使用、输送管理，市场价格等等。需要加强施工
控制以大大地节省原材料，防止丢失资源和浪费资源的情况出现，并
且实时地对原料管理结算进行改进，以有效、迅速地节省原料费用，
实现理想的经济效益。
3、工程人工费用的控制
桥梁工程需要对人工费进行控制，不需要肆意地超过和应用标准
预算。在实施的过程中，需要将科学的管理手段与现代化的技术引入，
有效地控制人工费需要细分成事前控制、事中控制，事后控制。事前
的控制需要搞好合理的组织规划，根据实际情况、工程总量进行全面
地思考，合理地研究和计算施工工期的人工费用、技术工作者的费用，
施工取费员工总量。事中控制需要审核与评估桥梁施工过程当中形成
的人工费用。在施工中期可能会因为变更施工而增加人工费用，为此，
需要实施精细化的管控。事后控制是管控结算工程阶段的人工费用，
需要核查与分析职责成本人员费用指标的实施情况，综合性地控制人
工费用，并且尽可能地节省成本与提高生产效率。
五、结束语
总之，桥梁施工的过程中，只有把握好施工的要点才能够提升施
工的质量，同时，要采取有效的施工管理措施才能够确保施工顺利进
行，保证施工的质量。
参考文献：
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