08年咨询工程师《组织与管理》习题13
2024年咨询工程师之工程项目组织与管理真题精选附答案
2024年咨询工程师之工程项目组织与管理真题精选附答案单选题（共45题）1、合同约定由承包人以银行保函替代预留保证金的，保函金额不得高于工程价款结算总额的（）。
A.3%B.5%C.10%D.15%【答案】 A2、健康、安全、环境管理体系所倡导的理念是()A.事前进行风险分析，预防为主B.事中加强风险分析，控制为主C.事后进行风险分析，警示为主D.全程进行风险分析，应对为主【答案】 A3、在双代号网络计划中，某一工作的自由时差为其()。
A.紧后工作的最早开始时间最小值减去本工作的最早完成时间B.紧后工作的最迟开始时间最小值减去本工作的最迟完成时间C.紧后工作的最早开始时间最大值减去本工作的最早完成时间D.紧后工作的最迟开始时间最大值减去本工作的最迟完成时间【答案】 A4、工程项目招标人对项目实行总承包招标时，未包括在总承包范围内的货物达到国家规定规模标准的，A.分包中标人B.总承包中标人C.工程项目招标人D.工程建设项目招标人和总承包中标人共同【答案】 C5、根据《建设工程质量管理条例》规定，建设工程的保修期，自（）之日起计算。
A.工程完工B.提交竣工验收报告C.竣工验收合格D.颁发工程接收证书【答案】 C6、关于投标保证金的说法，正确的是（）。
A.投标保证金有效期应当与投标有效期一致B.招标人最迟应在书面合同签订后10日内向中标人退还保证金C.投标截止后投标人撤销投标文件的，招标人应当返还投标保证金D.依法必须进行招标的项目的境内投标单位，以现金形式提交投标保证金的，可以从其任一账户转出【答案】 A7、股票期权赠与计划的内容一般包括（）。
A.确定期权的获受人B.权利变更和丧失的规定C.股票期权的赠与时机和数目D.股票期权行权所需股票来源渠道E.股票期权的价值和现金收入的比例【答案】 A8、在工程项目管理中，一个组织管辖人员数量的多少，通常指的是（）。
A.组织结构B.组织规模C.管理幅度D.管理层次【答案】 B9、根据FIDIC施工合同条件，履行担保的保证期限应到()为止（新教材已删除）A.工程实质性竣工B.颁发工程接收证书C.缺陷责任期满D.保留金达到扣留限额【答案】 C10、某网络计划中，工作N的持续时间为6天，最迟完成时间为第25天，该工作三项紧前工作的最早完成时间分别为第10天，第12天和第13天，则工作N 的总时差是（）天。
08年咨询师《组织与管理》习题11
08年咨询师《组织与管理》习题111、施工图预算的编法中，( )是一种与“统一量、指导价、竞争费”工程造价管理机制相适应，与国际建筑市场接轨的预算编制方法。
A、单价法B、实物法C、指标法D、扩大单价法2、工程项目的质量管理中，（）的质量是整个工程项目的关键，处于十分重要的地位。
A、施工阶段B、前期工作C、设计阶段D、竣工阶段3、从法律意义上讲，工程招标和工程投标的行为分别是（）。
A、要约，要约邀请B、要约，承诺C、要约邀请，要约D、要约，邀请4、对资源消耗计划的优化，说法错误的是（）。
A、通过对资源计划的优化，能够实现工程项目收益最大化或项目成本最小化目的B、根据资源的优先级对资源消耗计划进行优化平衡的方法有两种C、可以通过对关键线路上工作开始和结束时间在时差范围内的合理调整达到资源的平衡D、可以考虑减少非关键线路上工作的资源投入强度，在时差允许范围内相应延长资源投入的持续时间5、专家判断估计工作时间常采用的方法是( )。
A、一点时间估计法B、三时估计法C、预测法D、期望值法6、项目业主对项目的管理中，业主是指( )。
A、自然人B、法人C、公民D、个人7、关于工程项目的沟通表述错误的为（）。
A、沟通就是信息的交流，是人际（或组织）之间传递和交流信息的过程B、在工程项目管理中工程项目相关各方面通过信息的交流和传递进行沟通，建立人的思想和信息之间的联系C、沟通是工程项目管理的重要内容，它包括为了确保工程项目信息合理收集和传输以及保证相互动作协调的一系列过程D、项目所有各方的沟通可概括为两大类：项目团队内部的沟通和团队与团队之间的沟通8、CPM指的是( )。
A、计划评审技术B、图示评审技术C、关键路线法D、双代号网络图9、国际金融贷款机构贷款项目强调设备采购实行国际公开招标的主要原因是（）。
A、在工程项目中，货物投资比例较大，一般超过总投资一半以上B、在工程项目中，生产设备体积较大，不好运输C、在工程项目中，对货物的质量要求较为严格D、在工程项目中，有些供货厂商不能及时提供货物10、工程项目风险管理工作中，风险量是衡量（）的一个变量。
咨询工程师《组织与管理》练习题
咨询工程师《组织与管理》练习题2018咨询工程师《组织与管理》练习题1.在任何情况下工程项目的期限都是有限的，这体现了工程项目特征中的——。
A.唯一性B.不可逆转性C.整体性D.一次性2.在工程项目建设周期中工作量最大，投入的人力、物力和财力最多的阶段是——。
A.工程项目策划和决策阶段B.工程项目准备阶段C.工程项目实施阶段D.工程项目竣工验收和总结评价阶段3.承包商对工程项目的要求和期望是——。
A.投资少，收益高B.利润优厚，及时付款C.质量合格，运营正常D.贷款安全，保证进度4.工程项目目标系统的结构形式为——。
A.层次结构B.并列结构C.树形结构D.星形结构5.工程项目总控的核心是——。
A.费用控制B.合同控制C.进度控制D.质量控制6.从管理方式上看，业主对工程项目的管理大都采用——的方式。
A.直接B.宏观C.间接D.微观7.在工程项目管理者当中，——可使用的管理手段是最全面的。
A.咨询工程师B.业主C.政府D.承包商8.项不属于承包商对工程项目管理的特点____。
A.管理直接作用于工程项目实体B.表现了各投资方对项目的要求C.管理过程中资金投人相对巨大D.以委托合同为根本要求9.在工作前期准备阶段，咨询工程师的工作不包括——。
A.接受委托B.认真研究项目的有关资料C.成立项目团队D.进行现场调研10.咨询工程师对工程项目管理的特点不包括——。
A.咨询工程师的工作是智力型工作B.职业的规范性C.咨询工程师是对工程项目进行全面管理的中心D.管理内容视委托情况而变化11.工程项目综合管理工作的准绳是——。
A.实现项目总体目标B.沟通C.绩效评价D.完善项目管理制度12.工程项目建设过程中的定期评价，很难对——做出评价。
A.工程费用B.工程质量C.工程进度D.项目功能特性13.工程项目进展报告介绍——。
A.工程项目是否在进度计划和预算之内B.从达到范围、时间和费用目标上讲工程项目当前所处的状态C.工程项目组织在某一特定期间内所完成的工作D.工程项目在某一特定时间点上所处的位置14.项目团队成员的4种主要的沟通要求是——。
2024年咨询工程师之工程项目组织与管理真题精选附答案
2024年咨询工程师之工程项目组织与管理真题精选附答案单选题（共45题）1、力求在设计阶段就考虑生命周期的全过程的所有因素，此为绿色设计方法中的（）。
A.模块化设计B.循环设计C.并行工程设计D.全面设计【答案】 C2、下列关于设备采购合同主要内容的表述，正确的为（）。
A.合同设备交付给买方之后包括运输在内的所有风险均由买方承担B.买方监造人员对合同设备的监造，可视为对合同设备质量的确认C.设备的安装、调试工作，只能由买卖双方按照合同约定完成合同D.卖方应在每一包装箱相邻的四个侧面以不可擦除的、明显的方式标记必要的装运信息和标记【答案】 D3、对工程项目的长远经济效益和战略方向起决定性作用的是工程项目（）阶段。
A.前期B.准备C.实施D.竣工验收【答案】 A4、关于绿色设计及其内容、方法的表述，正确的是（）。
A.绿色设计是以工程项目全生命周期成本的最小化为目标B.绿色设计应使所设计的产品满足绿色产品要求C.可拆卸设计的目的是为了减少零件的种类D.循环设计的目的是便于后期维修和降低使用成本【答案】 B5、根据《工程咨询行业管理办法》，取得咨询工程师(投资)资格证书的人员从事工程咨询工作的，应当选择且仅能同时选择()个已通过全国投资项目在线审批监管平台备案的工程咨询单位作为其执业单位，申请执业登记。
A.1B.2C.3D.1至2【答案】 A6、（）为绿色施工第一责任人。
A.施工单位技术负责人B.总监理工程师C.项目经理D.施工单位的主要负责人【答案】 C7、下列关于工程项目管理的客体说法，错误的是（）。
A.工程项目投资建设周期内的各项任务和内容是工程项目管理的客体B.不同的工程项目管理的主体，客体都是一样的，即工程项目C.承包商项目管理的客体是承包工程项目的范围D.设计方项目管理的客体是工程设计项目的范围【答案】 B8、下列关于M、N工作之间的顺序关系的表述，正确的是（ )A.N工作在M工作结束后隔一段时间才开始，则工作为紧连顺序关系B.M工作结束，N工作马上开始，则M、N工作为紧连顺序关系C.N工作只有M工作结束后方可开始，中间不能插入其他工作，则似工作为N 工作的紧后工作D.M工作完成以后N工作才能开始，中间不能插入其他工作，则N工作为M工作的紧前工作【答案】 B9、资格后审是在（）对投标人进行资格审定，淘汰不合格的投标人。
08年咨询工程师《组织与管理》习题7
08年咨询工程师《组织与管理》习题71、工程项目前期咨询或合同，是在投资建设的决策阶段，前期咨询协议或合同的主要内容是（）。
A、明确规定任务和目标B、明确业主和咨询工程师的义务C、明确规定勘察设计单位应当完成的任务D、明确规定勘察设计质量要求E、明确业主对勘察设计单位应支付的勘察设计费用2、下列属于工程项目合同管理的基本原则的是( )。
A、公共原则B、公平原则C、公开原则D、诚实信用原则E、等价有偿原则3、定额按粗细程度可分为( )。
A、基础定额B、概算定额C、预算定额D、施工定额E、企业内部定额4、下列关于组织活动原理的叙述中正确的是（）。
A、组织的作用不是要素之间简单的作用之和B、要素的能动性是指要素中人的作用是具有主观能动性的C、要素的有用性意味着组织内的要素都是有益的D、运动的规律性是指管理者应使自己的管理活动体现出规律性，以提高管理的效果E、一个组织系统中的人、财、物、时间和信息等基本要素在不同的时间、不同的情况下表现出作用的大小、主次、方面等各不相同5、以下关于项目经理的能力说法正确的有（）。
A、项目经理在大部分决策前应请示上级决策者B、项目经理是整个团队的负责人，要独立地领导团队完成项目任务C、项目经理应当是技术权威D、项目经理的管理主要限于项目内部，不必具备社交能力E、项目经理应当具备相应的综合能力与写作能力6、人员获取的基本方法有（）。
A、预安排B、商谈C、招聘D、任命E、轮换7、关于工程施工承包合同中确定变更工作费率(单价)或价格程序表述正确的是( )。
A、如咨询工程师认为适当，应以合同中规定的费率和价格进行变更工作估价B、如合同中未包括适用于该变更工作的费率和价格，则应在合理的范围内使用合同中的费率和价格作为估价的基础C、如咨询工程师认为合同中没有适用于该变更工作的费率和价格，则在与业主和承包商进行适当的协商后，由咨询工程师和承包商议定合适的费率和价格D、如双方在协商后未达成一致意见，则咨询工程师应确定他认为适当的费率和价格，并相应地通知承包商，同时将一份副本呈交业主E、如咨询工程师认为合同中有适用于该变更工作的费率和价格，则在与业主和承包商进行适当的协商后，由咨询工程师和承包商议定合适的费率和价格8、任何一个工程项目管理班子除了对工程项目本身的日常活动进行管理外，还必须考虑（）。
2024年咨询工程师之工程项目组织与管理题库及答案(历年真题)
2024年咨询工程师之工程项目组织与管理题库第一部分单选题(500题)1、目前，建筑业增值税税率为( ）。
A.7%B.9%C.10%D.13%【答案】：B2、编制工程项目费用计划就是将总费用根据( )分配到各工作单元上去。
A.投资估算B.各项工作所需时间C.设计概算D.工作分解结构【答案】：D3、关于工程项目开标的说法，正确的是( ）。
A.开标时间应与提交投标文件的截止时间一致B.开标时应邀请能参加开标的部分投标人参加C.开标时应由招标人或其代表检查投标文件密封情况D.开标后收到的投标文件也应当众拆封、宣读【答案】：A4、( ）是合同协议书中的核心内容。
A.合同价款B.合同工期C.质量标准D.合同标的【答案】：C5、某土方工程，招标文件中估计工程量为 1.5 万 m3，合同中约定土方工程单价为 17.5 元／m3，当实际工程量超过估计工程量 15%时，超过部分单价调整为 15.2 元／m3。
该工程实际完成土方工程量 1.7 万 m3，则土方工程实际结算工程款为( ）万元。
A.25.84B.28.50C.29.29D.29.75【答案】：D6、根据《工程咨询行业管理方法》,不接受执业检查或执业检查不合格，被注销登记不满( )的，不予初始登记、变更登记或继续登记，其登记证书和执业专用章自行失效。
A.1年B.2年C.3年D.5年【答案】：A7、某工作持续时间2天，有两项紧前工作和三项紧后工作，紧前工作的最早开始时间分别是第3天、第6天，对应的持续时间分别是5天、1天；紧后工作的最早开始时间分别是第15天、第17天、第19天，对应的总时差分别是3天、2天、0天。
该工作的总时差是( ）天。
A.8B.9C.10D.13【答案】：A8、根据《建设工程质量管理条例》，设计文件应符合国家规定的设计深度要求并注明工程( ）。
A.材料生产厂家B.保修期限C.材料供应单位D.合理使用年限【答案】：D9、对于企业使用政府补助、转贷、贴息投资建设的项目，政府只审批( )A.可行性研究报告B.资金申请报告C.项目建议书 D,项目申请报告【答案】：B10、某工程项目招标工作包括：①发布招标信息；②确定招标方式；③进行资格预审；④招标答疑会；⑤发出招标文件,⑥进行现场踏勘。
08咨询工程师《组织与管理》习题16
08咨询工程师《组织与管理》习题161．项目团队成员四种的沟通要求是()。
A．责任B．协作C．决策要求D．项目进展情况E．权利[答案]ABCD2．政府对工程项目管理的主要任务是()。
A．制定各种宏观经济政策B．制定经济与社会发展规划C．加强重要资源的管理D．环境与安全管理E．对市场的宏观调控[答案]ABCD3．下面关于咨询工程师对工程项目管理的特点叙述正确的是()。
A．是一种智力型工作来源：建设工程教育网B．管理内容视委托情况而变化C．不直接建设工程项目实体D．职业的规范性E．服务的无偿性[答案]ABCD4．确定项目的组成结构，按工程内容进行项目分解，必须做到()。
A．识别项目的组成部分B．确定该级别的每一单元是否可以“恰当”地估算费用和工期C．识别每一可交付成果的组成单元D．证实分解的正确性E．划分项目建设阶段[答案]ABCD5．矩阵式组织结构的缺点包括()。
A．项目管理权力平衡困难B．信息回路比较复杂C．项目成员处于多头领导状态D．项目团队成员在项目后期没有归属感E．项目经理没有正式的权威性[答案]ABC6．项目管理组织结构调整优化的原因是()。
A．项目主客观条件发生变化B．项目竣工验收来源：建设工程教育网C．实践证明原组织结构方案不适合项目的开展D．项目正常运行本身使项目管理的内容出现改变E．由于委托方资金问题、产权关系、利益取向等的变化，使委托方对项目的目标进行调整，因而对项目内容也要进行相应的改变[答案lACDE7．关于职能式组织形式表述错误的是()。
A．职能式组织是最基本的，目前使用比较广泛的项目组织形式B．职能式管理组织模式有两种表现形式，一种是将一个大的项目按照公司行政、人力资源、财务、各专业技术、营销等职能部门的特点与职责，分成若干个子项目，由相应的各职能单元完成各方面的工作，一种是对于一些中小项目，在人力资源、专业等方面要求不宽的情况下，根据项目专业特点，直接将项目安排在公司某一职能部门内部进行C．在公司高级管理者的领导下，由项目经理构成项目协调层安排落实人员完成项目相关任务D．项目团队中的成员容易产生事业感与成就感E．项目团队各成员无后顾之忧[答案]CD8．项目经理与公司总经理的关系是()。
2023年咨询工程师之工程项目组织与管理题库附答案(典型题)
2023年咨询工程师之工程项目组织与管理题库附答案（典型题）单选题（共40题）1、获得相关工程建设行政许可是工程项目()阶段的工作内容。
A.前期阶段B.准备阶段C.实施阶段D.投产运营阶段【答案】 B2、设备安装工程中由承包人组织试车的是（）A.单机有负荷试车B.联动有负荷试车C.联动无负荷试车D.单机无负荷试车【答案】 D3、根据《标准施工招标文件》中的通用合同条款，下列工作中，属于发包人义务的是（）。
A.发出开工通知B.编制施工组织总设计C.组织设计交底D.施工期间照管工程【答案】 C4、工程咨询成果必须符合（）的要求。
A.项目可行B.质量评价结果良好C.委托合同D.经济效益最大化【答案】 C5、安全预评价的程序中，危险、有害因素识别以后，紧接着应该进行的步骤是（）。
A.确定评价单元B.确定评价方法C.危险性分析评价D.危险.有害因素分析【答案】 D6、工程项目费用计划的编制依据包括()A.工程决算B.费用估算C.时间费用累计曲线D.工程标底【答案】 B7、某工程项目的计划工期 17 个月，总预算为 3053150 元，项目开工后第 2 个月末的绩效报告表明：计划工作预算费用为 45672 元，已完工作预算费用为42932 元，已完工作实际费用为 44721 元，假定费用增加趋势不变，则剩余工作的估计费用为()。
A.3135655元B.3158912元C.3171806元D.3180365元【答案】 A8、下列关于减小管理幅度对组织的影响错误的是（）。
A.加大了相互之间的工作协调难度B.信息的传递容易失真C.可能会降低办事效率D.提高工作效率【答案】 D9、选定合格的现场代表是业主在（）阶段的主要任务。
A.项目决策B.项目准备C.项目实施D.项目验收【答案】 B10、建筑安装工程材料费中不包括（）。
A.材料运杂费B.材料原价C.检验试验费D.采购及保管费【答案】 C11、某混凝土工程招标清单工程量为200m3，合同约定的综合单价为600元/m3，当实际完成并经监理工程师确认的工程量超过清单工程量15%时可调整综合单价，调价系数为0.9。
2023年咨询工程师之工程项目组织与管理通关试题库(有答案)
2023年咨询工程师之工程项目组织与管理通关试题库(有答案)单选题（共30题）1、《建设工程工程量清单计价规范》(GB50500-2008)，将环境保护费、文明施工费、安全施工费、临时设施费合并称为()A.环境文明施工费B.环保安全施工费C.环保、安全文明施工费D.安全文明施工费【答案】 D2、关于分部分项工程量清单和定额子目工程量的说法，正确的是（）。
A.一个清单项目只对应一个定额子目时，清单工程量和定额工程量完全相同B.清单工程量应与定额子目的工程量一致C.清单工程量通常可以用于直接计价D.定额子目工程量，应严格按照与所采用的定额相对应的工程量计算规则计算【答案】 D3、某公司为降低组织运营成本，保持总体人数不变的前提下，应采取（）的办法。
A.减少管理幅度，增加管理层次B.减少管理层次，增加管理幅度C.增加管理幅度，增加管理层次D.减少管理层次，减少管理幅度【答案】 B4、根据《建设工程安全生产管理条例》，工程监理单位应当审查施工组织设计中安全技术措施是否符合（）。
A.适应性要求B.经济性要求C.施工进度要求D.工程建设强制性标准【答案】 D5、咨询工程师在（）阶段对项目拟建设地区或企业所在地区及项目所属行业情况进行调查分析。
A.项目前期B.项目准备C.项目实施D.项目投产运营【答案】 A6、在工程项目建设周期中工作量最大的阶段是（）。
A.前期阶段B.准备阶段C.实施阶段D.投产运营阶段【答案】 B7、制定工程项目人力资源组织计划受到的制约通常不包括（）。
A.项目的组织结构B.项目的信息流程C.预期的人员安排D.项目管理层的偏好【答案】 B8、工业项目可行性研究报告的质量标准中，贯彻宏观调控政策情况的综合评价标准不包括对（）的论证。
A.效益估算可靠性B.符合布局政策C.符合优化结构D.符合规模经济【答案】 A9、下列政府采购的方式中，工作量较大，所需时间较多，费用较高的是（）。
A.邀请招标B.公开招标C.谈判招标D.磋商招标【答案】 B10、某工程项目的计划工期是17个月，总预算为3053150元。
2024年咨询工程师之工程项目组织与管理真题精选附答案
2024年咨询工程师之工程项目组织与管理真题精选附答案单选题（共45题）1、下列合同主体中，属于建设工程合同主体的是（）。
A.施工单位B.工程咨询单位C.监理单位D.材料设备供应单位【答案】 A2、某土方工程，招标文件中估计工程量为100万m3，合同中规定：土方工程单价为5元/m3，当实际工程量超过估计工程量15%时，单价调整为4元/m3。
工程结束时实际完成土方工程量为130万m3，则该土方工程款为（）。
A.60万元B.515万元C.575万元D.635万元【答案】 D3、承包商对工程项目的要求和期望是( )。
A.技资少，质量合格B.利润优厚，及时付款C.质量合格，运营正常D.贷款安全，保证进度【答案】 B4、根据《建设工程工程量清单计价规范》，某招标工程量清单中挖沟槽土方的工程量为2600m3，投标人在考虑工作面和放坡后，预计开挖土方量为5090m3，运输土方量为1925m3。
投标报价中人材机及管理费、利润合价为118200元。
不考虑其他因素，则该分项工程的工程量清单综合单价为（）元/m3。
A.16.85B.45.46C.23.22D.61.40【答案】 B5、在面试准备阶段，( )是促使面试顺利进行的指导方针。
A.面试问题B.面试团队C.面试指南D.面试评估【答案】 C6、《中华人民共和国建设工程质量管理条例》属于（）。
A.法律B.行政法规C.部门规章D.司法解释【答案】 B7、根据项目管理的组织原则，在注意趋利避害的同时，要充分发挥每一要素的长处，根据各自特点合理使用。
这体现项目组织要素的()A.能动性B.相关性C.有用性D.规律性【答案】 C8、工程项目的初步设计应在项目的（）阶段完成。
A.前期B.准备C.实施D.竣工验收和总结评价【答案】 B9、合同任何一方不得把自己的意志强加于另一方，这是合同管理的（）原则的要求。
A.诚实信用B.平等自愿C.等价有偿D.公平公正【答案】 B10、某工作持续时间2天，有两项紧前工作和三项紧后工作，紧前工作的最早开始时间分别是第3天、第6天，对应的持续时间分别是5天、1天；紧后工作的最早开始时间分别是第15天、第17天、第19天，对应的总时差分别是3天、2天、0天。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
08年咨询工程师《组织与管理》习题13
1．工程项目目标系统的方法是()。
A．工作分解结构
B．系统控制法
C．价值工程法
D．结构分析法
2．工程项目管理的基本原理，不包括()。
A．目标系统管理
B．过程控制管理
C．信息技术管理
D．综合管理
3．属于工程项目综合管理基本理念的是()。
A．沟通
B．组织
C．计划
D．监督
4．阶段性评价与定期评价，两者评价内容的主要区别是()。
A．质量
B．进度
C．费用
D．功能特性
5．关于项目管理制度表述错误的是()。
A．工程项目管理文件的内容应当在反复协调的基础上制订，使所有文件形成一个有机的整
体，相互配套
B．工程项目管理文件的文字应当简明扼要、言语科学、解释清晰、便于执行
C．工程项目的综合管理不用建立在完善的项目管理制度的基础上
D．工程项目管理制度，要在项目经理的领导下发动项目管理全体人员共同参与制定，全员
参与有利于管理制度的完善和管理制度的贯彻实施
6．咨询工程师与承包商对项目管理的最大区别是()。
A．接受委托
B．不直接建设工程项目实体
C．取得收人
D．创造效益
7．不属于业主项目管理决策阶段主要任务的是()。
A．对投资方向和内容做初步构想 来源：建设工程教育网
B．及时办理有关设计文件的审批工作
C．组织对工程项目建议书和可行性研究报告进行评审
D．根据项目建设规模、建设内容和国家有关规定对项目进行决策或报请有关部门批准
8．以下关于工程项目范围确认与质量控制表述错误的是()。
A．范围确认不同于质量控制
B．范围确认等同于质量控制
C．范围确认表示了业主是否接受完成的工作成果，质量控制则关注完成的工作是否满足技
术规范的质量要求
D．如果不是合同工作范围的内容即使满足质量要求也可能不为业主所接受
9．咨询工程师提出变更申请主要考虑()。
A．为了提高项目的使用功能和质量要求
B．考虑便于施工
C．多数情况是发现设计中存在某些缺陷而需要对原设计进行修改
D．考虑在至少满足项目现有功能的前提下，可以降低费用和缩短工期
10．以下关于项目管理组织表述错误的是()。
A．组织有两种含义：一是组织形式；二是组织行为
B．工程项目组织体系中直接管理子系统与服务支持子系统是相互独立的
C．影响项目组织结构的因素主要有两大来源：一是来自项目管理组织外部；二是来自项目
管理组织的内部
D．从组织与项目目标关系的角度看，项目管理组织的根本作用是保证项目目标的实现
答案：A D A D C B B B C B
08年咨询工程师《组织与管理》习题14
1．项目组织再造时，织需要解决的问题是( )。
A．上级领导认为需要解决的关键问题
B．原组织中需要解决的所有问题
C．项目委托单位新提出的所有问题
D．原组织中不适应项目开展的关键问题
答案：D
2．工作周期长、专业复杂或比较特殊的工程项目适宜采用的组织结构模式是( )。
A．平衡矩阵式
B．弱矩阵式
C．强矩阵式
D．职能式
答案：C
3．让没有管理能力和处理问题经验的项目团队成员参加暴露和解决矛盾规则的制订过程，
这在项目团队能力开发的途径与手段中属于( )。
A．开展团队建设性活动
B．人员配合训练
C．培训
D．改善环境
答案：A
4．在招标代理过程中，咨询工程师应当为招标人提供的服务不包括( )
A．编制招标文件
B．对投标申请人进行资格审查
C．编制标底
D．依法组建评标委员会
答案：D
5．下列建设项目中，应进行工程施工招标的是( )。
A．施工企业自己开发的商品房，且该施工企业资质等级符合工程要求的
B．在建工程追加的附属小型工程，且承包人未发生变化的
C．施工企业自建自用的办公楼，且该施工企业资质等级符合工程要求的
D．停建后恢复建设的单位工程，且承包人未发生变化的
答案：A
6．咨询工程师在工程项目招标投标阶段的下列工作，正确的先后顺序是( )。
①编制评标办法和标准
②审查投标人的资格预审申请书
③组织开标 源自：建设工程教育网
④组织投标人踏勘现场
⑤召开答疑会
A．①－②－③－④－⑤
B．②－①－④－⑤－③
C．②－①－③－④－⑤
D．②－①－⑤－④－③
答案：B
7．招标管理中的公平原则是指( )。
A．工程项目招标具有较高的透明度
B．给予所有投标人平等的权利
C．评标时按事先公布的标准评审
D．当事人应正确行使权利和履行义务
答案：B
8．下列关于投标文件补充、修改或撤回的表述，正确的是( )。
A．投标文件的补充和修改内容应当密封，可以在投标截止日期之后送达
B．投标文件的补充和修改内容应当密封，在投标截止日期之前送达
C．投标文件的撤回是指收回部分投标文件，或者放弃投标
D．投标截止日期之后，投标人可以无条件地撤回已经递交的投标文件
答案：B
9．工程交工以后，计算工程的实际造价与已经拨付的工程款之间差额的工作被称为( )。
A．工程概算
B．工程预算
C．工程结算
D．工程决算
答案：C
10．M工作与N工作之间的逻辑关系为工艺关系，说明他们之间的先后顺序是由( )决定的。
A．人力调配需要
B．材料供应需要
C．资金调配需要
D．工作程序需要
答案：D