关于供应链，你必须要知道的十个策略

编者按：本文作者苏秋贵，36氪经授权转载自微信公众号“供应链”（bjysh999）。欢迎交流讨论。

通过调整供应链策略，每个客户和产品的投资组合，供应链细分让公司增加利润。这里有10个关键方法，这将确保成功。

受益于供应链细分，企业可以在自己的客户和供应链之间建立有利可图的一对一的关系。在这种模式下，用不同的渠道，不同的产品与相关联的不同客户，通过不同的供应链流程，策略和业务模式提供服务。

我们的目标是找到最好的供应链流程和策略服务于每一位客户，每个产品在给定的时间点，同时最大限度地提高服务客户和公司的盈利能力。

通过了解他们的客户和产品的利润曲线，企业可以定制一个更有利可图的供应链战略，从而提高其投资组合的整体盈利能力。

目前许多公司仍然采用“一刀切”的供应链流程和策略，导致显著的盈利能力和现金流漏洞和销售潜在损失。事实上，平均而言，一个公司的客户和产品组合的30％-40％是无利可图。

供应链细分也可以帮助供应链经理解决他们一些最大的问题。一个例子是需求变化，为客户和产品结构化的细分政策能够显著减少需求波动的影响。

供应链管理的另一个显著的挑战是提供高水平的响应速度和效率。同时，细分可以提供解决方案。为了最大限度地提高销售额和利润，组合中的某些产品可以通过高效率的供应链提供服务，都是通过一个反应敏捷的供应链服务。

例如一个公司的时尚服装都希望通过高效率的供应链，并通过快速响应的供应链提供自己的时尚产品。这将创建一个阶段标准（可预测的）的产品，另一个是时尚（不可预测的）产品。每个部分都会有不同的预测和库存策略。

投资组合管理方法

面对供应链管理，为客户提供优良服务，同时缩短了货物的销售成本的首要挑战（COGS），并在新的固定资产和投资减少库存，可总结一个回报率的投资回报率（ROI），资产收益率（ROA）的回报，投资资本回报率（ROIC），或经济利润（EP）。

供应链细分提供了其供应链管理者可以根据服务协议的客户，以增加销售，同时降低运营成本和固定和存量资产的一种手段。通过调整供应链策略，以客户价值主张，以价值主张，为公司作为一个整体化做到这些。

供应链细分通过提供给一个给定的客户对于一个特定商品的独特的价值主张为驱动。此价值主张将包括价格，数量，交货时间，柔性程度，以及该客户/产品关系的服务水平协议。

供应链必须匹配到这个价值主张使用不同策略。这可以包括独特的策略的一个或多个：如，看好，履行，运输，库存，生产模式，和采购。它也将反映在供应链中的网络和输送设计。

这实质上意味着将有针对一个物理供应链上运行多个虚拟的供应链。这些虚拟供应链将带动独特的价值主张为客户/产品交叉组合，也可以通过供应链管理的专业人才政策反映。

供应链管理正朝着相似的投资组合管理发展。公司有一个投资组合的客户和渠道，产品组合，以及供应商和供应模式的组合。

通过匹配基础上的最佳方法，在给定的时间，以可靠的盈利服务于每一位客户的投资组合，公司将会有极大的价值潜力。

在供应链细分的主要做法

细分不只是一个网络的策略，或库存策略，或履行或制造策略。相反，它是一个终端至终端的供应链策略，其中从客户到供应商有对许多领域的影响。以实现从细分为客户和企业的最大值，企业必须协调，以每个区域的价值主张政策提供每个客户/产品组合。

它总结了支持一个成功的细分策略10个关键方法。以下的讨论描述了这些做法，以向客户提供独特的价值主张的重要性。

1.进行经常性的需求和成本服务分析

细分的基础是需求动态数据驱动的分析，客户和产品的盈利能力。

这一分析提供了量身定制的服务协议和供应链的策略，以提高组合的整体盈利能力，同时提供可靠，适用的服务所需要的信息。

由于需求和盈利能力变化频繁，尤其是在当今瞬息万变的市场环境，这种分析必须制度化，并在标准的节奏下进行。

有多种方式来执行需求和成本服务的分析。这是重要的，但是，为了避免复杂的成本计算的模型，需要有用于设置适当的供应链策略。

领先的公司已经开始与分配运输，库存和订货成本的基础上做好其体积和其他订购产品的简单模型，产生一个可插入的决策框架的数据。

这样做的目的是要了解哪些客户/产品组合是赢家，哪些是输家，然后构建供应链策略。这可能需要改变补货模式和服务级别协议对应特定客户/产品组合。

2.实施的核心功能差异化需求政策

我们知道，需求信号可以制定订单，预测和安全库存，他们可以来自不同渠道（零售，网络，分销商和企业），并从不同的来源（原始设备制造商[OEM厂商] ，售后/备用）。此外，需求信号可以来自不同的客户类型。

为了使供应链符合市场细分战略，在核心的供应链管理的需求信号的功能，如总体规划，交通规划，布局规划和工厂规划，必须优先考虑在与这些战略保持一致。

需求的优先事项必须由服务/盈利能力框架的整体细分策略驱动。供应链管理系统，这些核心功能必须足够的智能纳入，并使用这些优先事项的决策。该系统还必须易于配置，并能够适应不断变化。

3.实施差异化的库存策略

在供应链细分可能会一直采用过去五年最常见的库存经验,在此期间库存的优化已经发展成为一个流程驱动的规律，确定什么库存可携带，在哪里，以何种形式，在多级网络数量是多少。

再次，这提供了为每一个客户/产品交叉处的价值主张的基本步骤。基于该信息，公司使用分析工具来评估整个网络，并确定每种产品的长袜策略在每个长袜的位置。

这一过程将包括确定有多少成品库存进行下游的区域配送中心（DC），并在工厂的位置。它还将包括决定在哪里通过确定多少库存携带半成品模式或组件，以帮助抵消更高的需求变化或减少对具有不同服务需求的产品成本策略。

这表明公司正从一个适合所有人的策略，实现到针对不同的客户/产品的多种策略。也说明了通过服务的一些客户/产品细分领域从上游，采取汇集效应的优势，减少下游库存的能力。

4.实现差异化的客户补货计划

不同的客户将有不同的补充关系，在所要求的服务基础上，客户的体量和盈利能力用于支持该客户的渠道。例如，一家高科技消费电子公司通常涉及多个渠道：零售商，分销商，企业和网络。

每个通道应具有不同的补充项目。通过配置程序和按库存策略的组合方式服务企业客户；通过建立对股票供应与分销资源计划（DRP）的组合服务零售客户;供应商管理库存（VMI）;协同规划，预测和补货（CPFR）;和新兴点销售终端（POS），分析驱动的协作。

这些每个通道的进一步细分将基于客户/产品动力学提供差异化服务。一个制造商和一个巨大的补充关系式，仓储式零售连锁店会与规模较小的零售商不同。

在销售点数据从零售商到制造商推动订单的基础上，一个新兴零售补货的趋势是越来越多地使用的分析信息。

这是制造商具有更大的趋势，寻找下游利用独立的需求，推动其上游业务（对于已购买并使用的消费者或客户的实际终端产品的需求）。其意图是减少“牛鞭效应”，使用相关的需求，这是由独立的需求来源。

5.实施差异化的供应商补货计划

类似的客户补货计划，供应商补货程序应根据供应商/组件动态细分。

现在许多公司使用自己的和外包工厂的组合，以及柔性供应，近岸供应和较长交货期，近海供应的组合。这些不同的供应模式，还必须对供应链的前端的订购和客户补充项目同步。

例如，近岸供应，可用于企业用户需要与短的时间内配置到订单的供应，同时，近海供应与更长的交货时间可以用来配置零售渠道。利用离岸供应交货时间响应与空运（交货周期短，成本高）的运输方式 - 海运（供货周期长，成本低）来驱动。

某公司有高毛利率毛利产品能买得起用空运所提供的灵活性;然而，对于低毛利率，低利润率的商品，从海运转向空运将意味着决策和赔钱的区别。

6.定期有规律的总到岸成本采购分析

一个面临供应链管理者所面临的挑战是，供应链成本结构已变得很有活力。劳动力成本，燃料成本和货币汇率低成本国家的波动比较显著，从而导致盈利的采购策略，把盈利的速度远远超过他们过去。

从历史上看，外包策略，主要是基于单价，这种方式存在多年。今天领先的公司已经将在工程，采购和供应链组织的工作流程，将总到岸成本采购分析到工程设计和采购决策具有整合框架。这些决定是基于成本，其中包括：

单价

运输成本，包括燃油附加费

加快成本

手续费

库存成本

存货报废成本

关税和其他税

产品返工和损害成本

客服处罚

此外，采购决策对成本有很大的影响。因此，供应链管理保证采购决策的总体细分策略有利于为客户提供服务。

7.实施差异化的分配和订单承诺

分配和订单承诺是关键的，以执行细分政策和盈利的客户服务战略。对于某些顾客或顾客群体，分配是保留库存或能力的过程，或用于其它实体，如销售组或地理区域。

其目的是基于客观标准为特定客户提供喜好，如体积，利润和服务水平协议的某些客户。订单承诺是提供产品交付日期，具有可靠性级别高的过程。

借助完整的分配和订单承诺，企业可以实现很多的供应链细分的运营目标。事实上，一些公司已经采用完整的配置和订购的技术，提供高度可靠和利益驱动的客户服务。

一些公司正在为每个产品/客户一个做出具体的办法，他们已经整合可配置的搜索机制，可检查整个供应链网络，以确定最佳的完成目标。

作为它的指示，分配可以发生在不同层次的产品和客户的层次结构。有为将接着尊重这些分配，并从供应链内的适当履行承诺点，以便实现服务的给定客户所期望的水平。

这提供了量身定制的配置和有前途的技术在客户/产品层次，综合性与该路口量身定制的履行程序的每个交叉点。

8.月度和每周的权衡纳入S＆OP

销售和运营规划（S＆OP）是一种战术的为企业从终端到终端的协调，协作和单一结盟的过程。该过程发生每月循环，每周更新和调整。

S＆OP对于一个细分策略的成功是至关重要的，因为它是由企业赞同其决定的利润和客户服务计划的进程。这些计划随后部署以支持细分策略在政策范围内执行。

S＆OP是临界在以下方面可细分：

它使客户/产品服务和盈利能力的财务和业务对齐。

它提供了一个关于细分战略上工作与否的每月总结。

它包括假设和情景分析，以辨别策略的异常情况。

一些公司现在使用需求塑造策略，并且链接他们每月的S＆OP流程，每周协同式供应链库存管理道工序的闭环反馈系统。例如，有些使用的是S＆OP同步后端供应到前端的分配和订单承诺。

提供渠道过剩的库存可以转移的通道，通过渠道的价格变化预期进行供应过剩处理。因此，过剩和短缺的立即识别，并需求状态和跨

渠道协调策略与供应的需求同步。

9.实施一个业务优化中心继续学习

一些公司已经实施了“业务优化中心”或“卓越供应链中心”，其任务包括建立，实施和监控细分策略，然后因为这些策略随着时间的推移执行不断地完善。这种类型的中心通常包括一个小的团队负责创建后台细分分析，然后共享和获得批准的相关策略的部署。

中心还负责部署这些策略相应功能的业务流程和关联的工作流程。在较高的水平，这意味着维护每个客户/产物交点和与每个交叉点相关联的各种细分策略的客户服务和利润策略。

在大多数情况下，该业务优化中心一般由高级别执行，是首席营运官（COO）和首席执行官（CEO）。

10.自动化策略管理

上述业务优化中心负责策略分析，部署和管理。该中心还负责确保相关有前途的履行，库存，运输，制造和采购的各项策略的协调一致，并且在时间上同步。

一些公司现在都开始细分策略的管理自动化。在这种情况下，业务优化中心获得批准一定的策略为客户/产物交叉和一个部署日期。

该策略将自动部署到当日的相关制度。同时，各种自动化工作流程，确保适当的沟通和批准。

供应链的六种策略

供应链的六种策略随着全球化的深入发展，供应链管理已经成为企业发展中最重要的环节之一。为了实现高效、低成本、高信誉的供应链管理，各类企业都需要明确其所采用的供应链策略。本文将介绍六种常见的供应链策略，并探讨其特点和适用范围，希望能为企业的供应链规划提供一些有用的指导。 1. 成本优化策略成本优化策略是供应链管理中的经典策略。它的主要目标是降低采购和生产的成本，从而提高产品的竞争力。这种策略通常采取的措施包括采购的规模化、生产过程的精简化、配送成本的优化等等。该策略适用于那些需要高效物流及价格竞争能力的企业。 2. 全球化策略如果企业需要全球化市场的拓展，那么就需要采用全球化策略。这个策略帮助企业跨越地域限制，提供更长远的发展机会。全球化策略可能会涉及各类产品管理和专业技能，以满足各个国家和地区的需求。在这种情况下，企业必须注重保障供应链稳定性及确保产品质量。 3. 精益生产策略精益生产策略的目标是通过精细控制每一个生产流程，进而提高生产效率和质量。这种策略通常要求企业开发自己的生产线，并加强

人力资源和技术培训。企业也需要增加供应链的可靠性，以确保生产流程的稳定性，并减少生产过程中的损失。 4. 灵活生产策略灵活生产策略通常会强调企业的灵活性和敏捷性。它需要企业随时准备面对变化的需求和市场的变化，尽可能快速地做出反应。为了达成这个目标，企业需要提高供应链的灵活性和适应性，以便更快速地提供适合市场的产品和服务。 5. 服务水平策略服务水平策略通常关注企业的服务质量，致力于提供最佳的服务。该策略当前主要应用于零售和服务行业。随着消费者对服务质量要求的不断提升，企业需要提高客户满意度，以维护品牌声誉和口碑。为了达成这个目标，企业必须保障供应链高效可靠，从而确保服务质量和速度。 6. 合作伙伴策略这种策略帮助企业寻找适合的合作伙伴，以确保供应链的强大性。当企业要进入一个新的巨大市场时，它不一定能够拥有所有必要的技术、设备和流程。因此，企业需要寻找能够提供所需资源和技术的合作伙伴，以弥补自身不足。通过合作伙伴策略，企业可以实现技术和资源的共享和互赢。总之，供应链管理需要企业具备灵活性和实际与市场的直接关联，在不同市场和行业中采用不同的策略是必不可少的。企业必须基于它

建立高效的供应链管理的六个策略

建立高效的供应链管理的六个策略一、整合供应链信息系统供应链管理的首要策略是整合供应链信息系统。通过有效的信息共享和流通，企业可以实现供需预测的准确性，降低库存水平，提高供应链的灵活性和响应速度。为此，企业应该投资建立一个高效的供应链信息系统，实现各个环节的信息互通，包括供应商、生产、物流、销售等关键环节，以实现供应链的协同管理。二、加强供应链合作伙伴关系供应链的强弱关系直接影响到供应链管理的效果。企业应该与供应链的合作伙伴建立良好的合作关系，包括供应商、代理商、经销商等。建立长期稳定的合作关系，共同制定供应链管理的策略和目标，确保供应链的可靠性和稳定性。通过互利共赢的合作，企业可以获得更好的资源整合和成本控制，提高供应链管理的效率和效益。三、优化供应链流程供应链流程的优化是提高供应链管理效率的重要策略。企业应该对供应链的各个环节进行全面的分析和评估，找出流程不畅，浪费资源的瓶颈环节，并进行改进和优化。通过引入先进的管理理念和技术手段，实现供应链流程的精细化管理，提高供应链的响应速度和准确性。四、建立供应链绩效评估体系

供应链绩效评估是评估供应链管理效果的重要手段。企业应该建立一套科学合理的供应链绩效评估体系，全面评估供应链的运营状况和效果，并及时采取措施进行纠正和改进。通过不断的绩效评估和持续改进，企业可以实现供应链管理的高效运作，为企业创造更大的价值。五、加强供应链风险管理供应链管理面临的风险不容忽视，包括供应商问题、库存管理问题、运输问题等。企业应该建立有效的供应链风险管理体系，对供应链的各个环节进行风险评估和监控，并采取相应的措施进行风险防范和控制。通过有效的风险管理，企业可以降低供应链的风险水平，提高供应链的稳定性和韧性。六、持续改进和创新供应链管理需要不断改进和创新。企业应该保持对市场和行业的敏锐洞察力，及时调整和优化供应链管理策略。同时，企业应该鼓励员工积极参与供应链管理的改进和创新，通过持续改进和创新，不断提高供应链管理的效果和竞争力。结语：建立高效的供应链管理，是企业实现竞争优势和可持续发展的重要保障。通过整合信息系统、加强合作关系、优化流程、建立绩效评估体系、加强风险管理和持续改进创新，企业可以提高供应链管理的效率和效益，实现供应链的高效运作，为企业带来更大的价值和成功。

关于供应链，你必须要知道的十个策略

关于供应链，你必须要知道的十个策略编者按：本文作者苏秋贵，36氪经授权转载自微信公众号“供应链”（bjysh999）。欢迎交流讨论。通过调整供应链策略，每个客户和产品的投资组合，供应链细分让公司增加利润。这里有10个关键方法，这将确保成功。受益于供应链细分，企业可以在自己的客户和供应链之间建立有利可图的一对一的关系。在这种模式下，用不同的渠道，不同的产品与相关联的不同客户，通过不同的供应链流程，策略和业务模式提供服务。我们的目标是找到最好的供应链流程和策略服务于每一位客户，每个产品在给定的时间点，同时最大限度地提高服务客户和公司的盈利能力。通过了解他们的客户和产品的利润曲线，企业可以定制一个更有利可图的供应链战略，从而提高其投资组合的整体盈利能力。目前许多公司仍然采用“一刀切”的供应链流程和策略，导致显著的盈利能力和现金流漏洞和销售潜在损失。事实上，平均而言，一个公司的客户和产品组合的30％-40％是无利可图。供应链细分也可以帮助供应链经理解决他们一些最大的问题。一个例子是需求变化，为客户和产品结构化的细分政策能够显著减少需求波动的影响。供应链管理的另一个显著的挑战是提供高水平的响应速度和效率。同时，细分可以提供解决方案。为了最大限度地提高销售额和利润，组合中的某些产品可以通过高效率的供应链提供服务，都是通过一个反应敏捷的供应链服务。例如一个公司的时尚服装都希望通过高效率的供应链，并通过快速响应的供应链提供自己的时尚产品。这将创建一个阶段标准（可预测的）的产品，另一个是时尚（不可预测的）产品。每个部分都会有不同的预测和库存策略。投资组合管理方法

面对供应链管理，为客户提供优良服务，同时缩短了货物的销售成本的首要挑战（COGS），并在新的固定资产和投资减少库存，可总结一个回报率的投资回报率（ROI），资产收益率（ROA）的回报，投资资本回报率（ROIC），或经济利润（EP）。供应链细分提供了其供应链管理者可以根据服务协议的客户，以增加销售，同时降低运营成本和固定和存量资产的一种手段。通过调整供应链策略，以客户价值主张，以价值主张，为公司作为一个整体化做到这些。供应链细分通过提供给一个给定的客户对于一个特定商品的独特的价值主张为驱动。此价值主张将包括价格，数量，交货时间，柔性程度，以及该客户/产品关系的服务水平协议。供应链必须匹配到这个价值主张使用不同策略。这可以包括独特的策略的一个或多个：如，看好，履行，运输，库存，生产模式，和采购。它也将反映在供应链中的网络和输送设计。这实质上意味着将有针对一个物理供应链上运行多个虚拟的供应链。这些虚拟供应链将带动独特的价值主张为客户/产品交叉组合，也可以通过供应链管理的专业人才政策反映。供应链管理正朝着相似的投资组合管理发展。公司有一个投资组合的客户和渠道，产品组合，以及供应商和供应模式的组合。通过匹配基础上的最佳方法，在给定的时间，以可靠的盈利服务于每一位客户的投资组合，公司将会有极大的价值潜力。在供应链细分的主要做法细分不只是一个网络的策略，或库存策略，或履行或制造策略。相反，它是一个终端至终端的供应链策略，其中从客户到供应商有对许多领域的影响。以实现从细分为客户和企业的最大值，企业必须协调，以每个区域的价值主张政策提供每个客户/产品组合。它总结了支持一个成功的细分策略10个关键方法。以下的讨论描述了这些做法，以向客户提供独特的价值主张的重要性。 1.进行经常性的需求和成本服务分析细分的基础是需求动态数据驱动的分析，客户和产品的盈利能力。

供应链管理中的库存管理策略

供应链管理中的库存管理策略在现代企业中，供应链管理是一个至关重要的环节，它涵盖了从原材料采购到产品销售的全过程。而其中一个重要的组成部分就是库存管理。库存是企业运营过程中必不可少的一环，合理的库存管理策略可以有效地降低企业的成本及风险，并提高企业的效率和灵活性。 1. 基于需求预测的库存管理策略需求预测是库存管理中的关键环节。通过对市场需求的预测，企业能够根据需求趋势合理制定库存水平和采购计划。常见的需求预测方法包括定量分析和定性分析。定量分析方法基于历史销售数据和市场趋势进行需求预测。例如，通过时间序列分析、移动平均法等技术手段来分析过去销售数据的走向，从而预测未来的需求。这种方法适用于销售数据具有明显的季节性和周期性的情况。定性分析方法则基于市场调研、顾客反馈等主观因素来预测需求。这种方法常用于新产品或市场需求变化较大的情况下，通过专家判断和市场调查，集中意见来作出决策。它能够提前捕捉到市场趋势，为企业做出针对性的库存决策。 2. 定期审查和优化库存策略库存管理是一个动态的过程，需要持续不断地进行审查和优化。企业应定期对库存水平、库存周转率等指标进行评估，并针对性地优化库存策略。例如，对于快速变化的市场，企业可以采取定期审查库存的策略。通过定期对库存进行盘点，及时发现过剩或缺货的情况，并采取相应的调整措施。此外，库存周转率也是一个重要的指标。库存周转率代表了库存流动的速度，反映了库存管理的效率。当库存周转率较低时，意味着库存长时间滞留在企业内部，

可能会导致库存积压和运营成本的增加。因此，企业应该根据库存周转率的变化，及时采取措施来提高库存周转率，例如加强市场推广、优化供应链流程等。 3. 基于ABC分类法的库存管理策略 ABC分类法是一种将库存按照重要程度划分的方法。按照这种方法，库存被分为三类：A类、B类和C类。 A类库存是最重要的库存，具有高价值和重要性。对于A类库存，企业应该建立更严格的管理规定，例如定期监控库存水平，及时补充库存等。 B类库存则属于中等重要性的库存，对企业的影响较小。对于这类库存，企业可以采取稍微宽松一些的管理策略，例如根据销售走势和需求变化来定期进行补充。 C类库存则是最不重要的库存，一般具有较低的价值和重要性。对于这类库存，企业可以采取更加灵活的管理策略，例如根据需求直接采购，避免过多的库存滞留。综上所述，库存管理是供应链管理中不可或缺的一个环节。通过合理的需求预测，定期审查和优化库存策略，以及基于ABC分类法的库存管理，企业能够降低风险和成本，提高效率和灵活性，从而在竞争激烈的市场中获得竞争优势。因此，企业应该重视库存管理，并根据实际情况制定适合自身的库存管理策略。

供应链管理中的库存控制策略

供应链管理中的库存控制策略供应链管理是近几年在国内外逐渐受到重视的一种新的管理理念和管理模式。对供应链管理的研究最早是从物流开始的,一些供应链管理专家认为,21世纪的竞争,将不再是单个企业之间的竞争,而是供应链之间的竞争,要想在竞争中取胜,必须实现供应链中所有环节的最优化,其中包括对库存的管理。因为在供应链中,无论是制造商还是供应商、零售商,都要追求资金的最快周转,都与库存管理的水平有极大的关系。因此,在整个供产销环节中,库存成为一个关键性的因素。一、库存在供应链管理中的地位和作用一般来讲,人们设置库存的目的是为了防止短缺,但在供应链管理环境下,库存不再是维持生产和销售的必然选择,而是作为一种平衡供应链的机制。通过加强库存控制,来提高供应链的系统性和集成性,增强企业的敏感性和对市场的反应能力。当然,它同时还具有分摊订货费用、缩短订货提前期、稳定生产、防止生产中断及快速满足用户需求的作用。然而,尽管库存出于种种考虑而存在,但它其实是一种无奈的结果。库存是由于人们无法预测未来的供需变化,才不得已采取的应付外界变化的手段,也正是因为人们无法使所有的工作都做到尽善尽美和确有把握,才产生一些人们并不想要的冗余和囤积。因此,供应链管理的终极目标就是要实现供应链上的供应商、制造商和零售商的零库存,其库存控制的目的就是要在满足顾客服务要求的前提下,通过对企业库存水平的控制,力求尽可能降低库存成本,提高物流系统的效率,以增强企业的市场竞争力和快速反应能力。但是传统的库存控制方式很难满足企业的现实要求,相对供应链管理环境下的库存控制而言,传统库存控制主要是解决两方面的问题,即“订货量”和“订货时间”的问题。

提高供应链管理效率的方法和策略

提高供应链管理效率的方法和策略供应链管理是一个关键的商业活动，对企业的成功至关重要。有效的供应链管理可以提高生产效率、降低成本、满足客户需求并提高市场竞争力。在这篇文章中，我们将探讨提高供应链管理效率的方法和策略。一、优化供应链规划供应链规划是提高供应链效率的重要一环。首先，企业需要确保准确的需求预测，通过分析市场数据和历史销售数据，可以制定更合理的生产计划，并避免库存积压或缺货的问题。其次，建立稳定的合作伙伴关系非常重要。与供应商和分销商建立长期合作伙伴关系，可以提高协作效率，共同解决问题，同时降低成本。二、采用现代信息技术信息技术在供应链管理中起到了至关重要的作用。企业可以通过引入ERP系统（企业资源计划），实现对供应链各个环节的统一管理，包括采购、生产、库存、销售等，提高信息共享和准确性。此外，利用物联网技术可以实现对物流运输过程的实时监控，提高运输效率，并减少误差和延误。三、加强供应链可见性供应链可见性是指企业对整个供应链流程的实时了解和控制。通过提高供应链可见性，企业可以更好地协调和管理供应链各环节，及时解决潜在的问题，从而提高效率。为了实现供应链可见性，企业可以

采用供应链管理软件和系统，通过数据分析和报告，对供应链各个层面进行全面监控。四、实施精益制造精益制造是一种优化生产流程的方法，通过消除浪费来提高供应链管理效率。这种方法强调提高生产线的灵活性和响应速度，减少库存和生产周期，以满足客户需求。企业可以通过采用精益工具和方法，如价值流图、5S、Kanban等，进行流程改进和优化，提高产品交付的速度和质量。五、加强供应链风险管理供应链管理中存在各种潜在的风险，如供应商的延迟交货、自然灾害、政治不稳定等。为了降低这些风险对供应链效率的影响，企业需要加强供应链风险管理。首先，建立风险识别和评估机制，及时发现潜在风险。其次，制定应对策略和预案，通过多源供应和备份计划来减少风险。最后，建立紧密的合作伙伴关系，与供应商和分销商进行有效的沟通和协调，共同应对风险挑战。六、持续改进和创新持续改进和创新是提高供应链管理效率的关键。企业应不断寻求优化供应链管理的方法和策略，并进行实验和创新。同时，建立绩效评估体系，对供应链各个环节的绩效进行监控和评估，发现问题并及时改进，推动供应链的持续发展和提高。总结：

供应链战略管理

供应链战略管理随着全球化的加速发展，企业之间的竞争越来越激烈，导致了市场的变化和要求的不断提高。在这种大背景下，企业需要打造一种有效的供应链战略管理，以保证高质量的产品、及时的交付和优良的服务。供应链战略管理的定义供应链战略管理是一种有效的、全面的和协调一致的管理策略，以最小化成本、最大化利润、提高效率为目标，调节企业与供应商、制造商、分销商和客户之间的关系，以实现可持续发展。供应链战略管理的目标企业的供应链战略管理目标主要包括以下几个方面： 1、最大限度地降低成本

成本是企业经营的最大负担之一，降低成本可以使企业赚取更多的利润。通过建立供应链管理系统和优化供应商选择，企业可以降低采购成本，减少存货和运输成本，提高利润率。 2、提高产品质量产品质量是企业生产的核心，是企业竞争力的基础。通过全面管理供应链，企业可以跟踪产品全生命周期，及时发现和解决产品质量问题，提高客户满意度。 3、缩短交付周期随着市场的变化，客户要求产品越来越快的交付。优化供应链管理，降低采购到货时间、库存等待时间和生产周期等，可以大大缩短交付周期，提高企业的反应速度。供应链战略管理的实践要实现有效的供应链战略管理，企业需要采取以下措施：

1、建立供应链管理系统企业应该通过信息技术实现供应链管理系统的完善。这样一来，企业可以跟踪物流信息、库存、生产计划等信息，并与供应商的信息系统互联互通，进一步实现高效的供应车管理。 2、优化供应商选择企业应该建立严格的供应商管理制度，实行供应商网络化管理，在供应商采购、控制和配送方面做出明确的规定，降低采购成本，提高产品质量。 3、进行供应链风险管理企业应该积极地跟踪产业链的变化，及时发现并避免有可能导致关键业务发生的风险。同时，企业应该建立灵活的应对措施，减少因突发事件而导致的影响。 4、建立合作伙伴关系

供应链数字化转型的措施和策略

供应链数字化转型的措施和策略一、介绍随着时代的发展，供应链数字化转型已经成为一个受到广泛关注的热门话题。随着全球范围内的经济变革和数字技术的迅猛发展，企业必须要利用供应链数字化工具，以保持竞争优势，并且提高企业的成长和利润。数字化转型是一个全面的过程，影响到企业的各个方面，包括供应链管理、生产管理、销售管理等。本文将从供应链数字化转型角度，探讨供应链数字化转型的措施和策略。二、供应链数字化转型 1、数字化技术在供应链管理中的应用数字化技术已经渗透进我们生活的方方面面，产生了巨大的影响。在供应链管理中，数字化技术也得到了广泛应用。供应链数字化转型的实际目的是促进供应链的协作和整合，缩短供应链运作的时间。这样可以提高供应链的效率，减少错误和延误，从而加强企业的竞争优势。 2、数字化转型在供应链管理中的优势数字化转型可以为企业带来以下优势：

（1）自动化通过数字化技术，企业可以自动化一些重复的工作，从而节省时间和资源。例如，企业可以采用自动化仓储系统来管理物品，自动化仓储系统可以对物品进行自动化分拣和储存，从而节约人力和时间，提高供应链效率。（2）实时监控数字化技术可以帮助企业实时监控供应链的各个环节。通过数字化技术，企业可以实时监控供应链的状况，发现问题和故障，并进行预警和处理。这可以保证供应链高效和稳定运作。（3）数据收集和分析数字化转型可以帮助企业收集供应链中的数据，例如库存、成本、运输时间等等。这些数据可以进行分析和处理，并且通过机器学习和人工智能模型，企业可以预测供应链的状况和趋势，从而更好地安排供应链运作。三、供应链数字化转型的具体措施和策略 1、系统集成系统集成是数字化转型的关键措施之一。通过系统集成，企业可以将各个部门的信息和功能整合起来，从而实现供应链的全面

供应链战略的四个要素

供应链战略的四个要素一、整合型供应链设计：整合型供应链设计是指根据企业战略目标，以顾客需求为导向，对产业链上的各个环节进行整合，并设计合理的流程和策略，以实现资源的最优配置和成本的最小化。整合型供应链设计的关键在于建立有效的合作伙伴关系，包括供应商、代理商、物流服务商等，通过共享信息、资源和技术，提升供应链整体效率和竞争力。二、协同式供应链管理：协同式供应链管理是指在供应链各个环节和伙伴之间，建立紧密的合作关系，通过有效的沟通和协调，实现业务流程的无缝连接和资源的高效利用。协同式供应链管理强调信息共享、风险共担和相互信任，通过共同制定和执行计划、共同管理供应链风险、共同推动创新和提升客户价值，从而提高供应链的绩效和灵活性。三、灵活型供应链规划：灵活型供应链规划是指对供应链进行长期和短期的规划，以适应市场需求和环境变化。灵活型供应链规划要考虑市场趋势和竞争对手动态，及时调整产能、库存和配送计划，以最小化响应时间和成本。灵活型供应链规划的关键在于信息的实时共享和分析，以及与供应链伙伴之间的协同决策和行动。四、可持续型供应链发展：可持续型供应链发展是指在供应链管理和运营中，兼顾经济、环境和社会的可持续发展。可持续型供应链发展需要考虑资源的节约和循环利用，

减少环境污染和能源消耗，以及提高供应链伙伴的社会责任和员工福利。可持续型供应链发展的关键在于建立透明和可追溯的供应链网络，确保产品质量和安全，以及积极参与社会公益活动。综上所述，供应链战略的四个要素包括整合型供应链设计、协同式供应链管理、灵活型供应链规划和可持续型供应链发展。这些要素共同构成了一个综合、高效和可持续发展的供应链体系，能够帮助企业在竞争激烈的市场中取得竞争优势，实现可持续的增长和发展。

供应链节点企业的目标冲突的解决策略

供应链节点企业的目标冲突的解决策略随着全球经济的发展，供应链的重要性变得越来越大。供应链的各个节点企业共同协作，以满足消费者的需求。然而，在供应链中，各个节点企业之间往往存在着目标冲突，如生产企业为了提高效益而压低价格，而供应商则希望价格能够高于成本。这些目标冲突可能导致供应链的不稳定甚至崩溃。因此，如何解决供应链节点企业的目标冲突成为一个重要的问题。本文将从以下几个方面探讨供应链节点企业的目标冲突的解决策略：（1）目标冲突的特点；（2）目标冲突的原因；（3）目标冲突的解决策略。一、目标冲突的特点在供应链中，各个节点企业的目标往往是不同的。生产企业的主要目标是提高效益，降低成本，提供高质量的产品。而供应商的主要目标是获得合理的收益，确保成本的回收。这些目标看似相互联系，但却常常发生冲突。供应链节点企业的目标冲突具有以下特点：（1）相互矛盾：供应链各个节点企业之间的目标是相互矛盾的，一个企业的实现自身目标可能会对其他企业的实现目标产生负面影响。（2）相对性：供应链各个节点企业之间的目标并非绝对的，而是相对的。例如，生产企业想要降低成本，而供应商想要提高价格，这两个目标并不是绝对的。（3）变化性：供应链各个节点企业的目标不是固定不变的，而是会发生变化。因此，在制定供应链策略时，需要考虑到目标的变化。二、目标冲突的原因目标冲突的原因主要有以下几个方面：（1）信息不对称：在供应链中，各个节点企业之间的信息往往不对称，导致目标冲突的发生。例如，作为供应商的企业可能不知道生产企业的价格压力有多大，因此可能不会主动降低价格。

（2）利益分配不合理：在供应链中，各个节点企业之间的利益分配可能是不合理的。例如，生产企业可能过度依赖低价供货的部分供应商，而忽视了其他供应商的意见，导致目标冲突的发生。（3）竞争压力：在竞争激烈的行业中，各个节点企业之间的竞争压力往往会导致目标冲突的发生。例如，一个生产企业为了抢夺市场份额，可能会不惜压低价格，这会对供应商的利益造成损害。三、目标冲突的解决策略为了解决供应链节点企业的目标冲突，可以采取以下几种策略：（1）建立良好的合作关系：为了解决目标冲突，各个节点企业需要建立良好的合作关系，加强信息的交流和沟通，并制定共同合作的目标和策略。（2）协商：在供应链中，各个节点企业之间的利益并非完全对立，可以通过协商解决目标冲突。例如，生产企业和供应商可以通过协商确定合理的价格和质量标准。（3）制定合理的合同：为了降低供应链中的不确定性，可以通过制定合理的合同来规范各个节点企业的行为。例如，在合同中约定供应商的收益，以便维护供应商的利益。（4）采用合理的激励机制：合理的激励机制可以激发各个节点企业的积极性，促进目标的实现。例如，在采购方面，可以采用奖励制度，激励供应商提供高质量的产品和服务。（5）整合资源：在供应链中，各个节点企业之间的资源是相互补充的。因此，可以通过整合资源，实现优势互补，从而达成共同目标。四、结论综上所述，供应链节点企业之间的目标冲突是供应链中必须要解决的问题。为了解决这个问题，可以通过建立良好的合作关系、协商、制定合理的合同、采用合理的激励机制以及整合资源等策略来达成共同目标。在实践中，供应链节点企业也应该根据自身的情况制定出最适合的解决策略。

供应链管理采购模式策略分析

供应链管理采购模式策略分析一、供应链管理模式下采购特点的根本变化供应商角色的转变在传统物流的采购管理模式下,采购方和供应商是相互独立的,不能进行很好的协调,采购活动主要围绕着价格而展开,双方的关系竞争多于合作。由于采购方和供应商之间存在的是“零和”竞争关系,双方几乎没有信息共享。采购方对供应商在企业中的地位没有一个正确的认识,供应商数量多而且多为短期的合作关系,使得采购的质量和交货期得不到保证。供应链管理模式下,采购方和供应商的关系从“零和”竞争关系转变为完全的“无缝”合作关系,呈现如下的特点: (1)企业和供应商的关系是一种长期的稳定的合作伙伴关系; (2)供应商的数量减少,而且地理位置上尽可能靠近; (3)这种关系是以合约的形式确定的,通过电子数据交换系统各个层次都有相应的沟通; (4)交易双方有着共同的目标,且相互信任、共担风险、进行全方位的配合。企业对于供应商不再是一味强迫其做出让步,或寻找多个供应商而采取分而治之的方式,而是通过与供应商建立长期伙伴交易关系、通过双方公开价格与成本构成,不断改进降低成本,缩短供应周期,提高供应的灵活性;从而降低了企业的原材料、零部件的库存水平,降低管理费用,加快资金周转;在质量方面,由于供应商的数量少而且企业可以参与到供应商的生产组织过程和有关质量控制过程中去,能够对采购的产品进行事中控制,甚至事前控制,原材料和零部件等的质量得到很好的保证,并且省去了一系列的检验过程;与供应商沟通的加强,改善了订单的处理过程,提高了材料需求的准确性;共享供应商的技术和革新成果,与供应商建立技术联盟,缩减新产品的开发成本和时间。这些变化在传统的“零和”模式下是很难做到的。采购流程增值最大化传统的采购流程往往经过多个职能部门共同完成,以降低采购的风险,但主要存在两方面的不足: 第一,采购审批环节多带来的低效。在传统的采购流程中有很多环节,如审批手续、入库检验、签订合同等一些不增值的环节,这些环节虽然在一定程度上保证了采购活动的正常进行,但同时也造成了采购活动周期变长、效率降低。第二,各部门的本位主义、停顿型组织的断层特征以及信息流动的不畅使内耗增加,从而造成内部组织成本大为增加。

供应链优化策略

供应链优化策略在当今竞争激烈的市场环境中，供应链的有效管理和优化是企业成功的关键之一。供应链优化策略旨在提高供应链的效率、降低成本，并最大程度地满足客户需求。本文将探讨几种供应链优化策略及其实施方法。 1. 合理规划物流网络物流网络规划是供应链优化的重要环节。通过合理规划物流网络，企业可以在不同地区建立有效的仓储和配送中心，实现物流运输成本的降低。企业应根据市场需求和产品特性确定物流网络的布局，并采用先进的技术手段，如物流管理系统和运输优化算法，来实现物流过程的可视化和优化。 2. 供应链协同管理供应链协同管理是指企业与供应链上的各个环节进行有效的沟通和协作，实现整体上的优化。通过共享信息和资源，企业可以与供应商、制造商和分销商建立紧密的合作关系，提高物流效率和响应速度。供应链协同管理可以通过建立供应链协同平台、共享数据和信息，以及建立有效的沟通机制来实现。 3. 库存管理与预测库存管理是供应链优化的重要环节。企业应根据市场需求和供应链的特点，合理确定产品的库存水平，并采用先进的库存管理技术，如物流信息系统和库存预测模型，来准确预测需求、避免库存过剩或不

足。此外，企业还可以通过与供应商和分销商的紧密合作，实现库存共享和共同优化，降低库存成本。 4. 运输优化运输是供应链中不可或缺的环节，对于供应链的效率和成本影响重大。企业可以采用多种运输优化策略来降低运输成本和增加运输效率，如路线规划优化、运输模式选择、运输容量优化等。同时，企业还可以利用现代技术，如物流智能化系统和运输跟踪技术，来实现运输过程的实时监控和管理。 5. 供应链可见性供应链可见性是指企业能够实时监控和管理供应链的各个环节和信息流动。通过提高供应链的可见性，企业可以更好地预测需求、管理库存、协调供应商和分销商，并及时对异常情况进行干预和调整。供应链可见性可以通过建立供应链信息平台、采用RFID技术和供应链数据分析等手段来实现。 6. 持续改进与创新供应链优化是一个持续改进和创新的过程。企业应不断寻求新的技术和方法来提高供应链的效率和灵活性。同时，企业还应积极参与供应链合作和共享，与供应商和分销商共同探索新的业务模式和合作机会，实现供应链的创新和协同发展。综上所述，供应链优化策略在提高供应链的效率和降低成本方面具有重要作用。通过合理规划物流网络、实施供应链协同管理、优化库

供应链风险减轻策略

供应链风险减轻策略供应链风险是企业在供应链运作过程中可能会遭受到的损失或威胁。这些威胁可能包括政治不稳定、自然灾害、供应商倒闭、贸易战等事件。为了减轻供应链风险对企业造成的影响，企业需要采取有效的供应链风险减轻策略。本文将介绍一些通用的供应链风险减轻策略。 1. 多元化供应商企业应该建立多个供应商的合作关系，当一个供应商出现问题时，可以快速地转向其他供应商以保障供应连续性。此外，为了降低企业对单个供应商的依赖程度，企业还可以采购相同的物料或产品从不同的供应商处获得。 2. 与供应商紧密合作与供应商紧密合作可以协助企业监控供应链中的风险，并在风险出现时及时解决。企业可以要求供应商提供详细的信息，如他们的财务状况、生产能力、质量控制过程等。在供应商选择过程中，企业应该考虑供应商的稳定性、可靠性和透明度等方面。 3. 管理库存水平库存水平的管理是减轻供应链风险的一个关键因素。企业应该尽可能地减少库存的数量，但又必须保证库存的数量足够满足需求。通过对需求进行准确的预测和管理，可以帮助企业避免过多的库存产生的成本和风险。

4. 建立灵活的物流网络物流网络的建立可以帮助企业在供应链中降低风险。企业应该考虑在不同地理位置建立多个物流中心，这样可以缩短交货周期，并降低运输费用。此外，物流节点之间可以通过快速运输通道连接起来，以提高交货速度和可靠性。 5. 风险评估和管理供应链风险评估和管理是确保企业在供应链中具有强大抵御风险的能力的一种关键方法。企业可以建立专门的风险评估和管理部门，负责对供应链中所有的风险进行评估和管理。该部门可以制定应急计划，以便在风险事件的发生时能够快速和有效地采取行动。总的来说，为了减轻供应链风险，企业需要采取有力的措施来加强供应链管理并建立应急预案。企业在面对风险时应该采取积极的态度，及时采取行动来缓解风险对供应链造成的影响。

供应商管理建立有效的供应商管理体系的个关键策略

供应商管理建立有效的供应商管理体系的个关键策略供应商管理是企业重要的一环，有效的供应商管理体系对于公司的运营和发展至关重要。本文将介绍供应商管理建立有效的供应商管理体系的几个关键策略。一、明确的供应商筛选标准在建立供应商管理体系之前，首先需要明确供应商筛选的标准。公司可以根据自身需求和业务特点，制定一套明确的供应商评估指标体系，如供应商的产品质量、交货准时率、售后服务等方面。通过对供应商的评估，及时筛选出符合标准的供应商，确保与优质供应商建立长期合作关系。二、供应商合同管理建立供应商管理体系的重要一环是供应商合同管理。公司应与供应商签订正式的合同，并明确合同中的各项条款和条件，包括产品质量标准、交货期限、价格等。同时，建议在合同中加入监督和制裁机制，以确保供应商履约，并能对不履约情况进行处理。合同的管理对于维护供应链的稳定和企业利益的保护至关重要。三、供应商绩效评估供应商绩效评估是供应商管理体系中的重要一环。通过对供应商的绩效进行定期评估，可以发现供应商存在的问题，并及时采取改善措施。评估的指标可以包括供应商的交货准时率、产品质量、售后服务

等方面。根据评估结果，公司可以与供应商进行沟通，共同制定改进方案，提升供应商的绩效，确保供应链的稳定运行。四、供应商协同合作供应商管理体系的核心是实现与供应商的协同合作。建立稳定的供应商合作关系，可以提升供应链的效率和灵活性。公司应与供应商保持密切的沟通，及时共享信息和需求，共同制定供应计划，解决潜在的问题，并共同追求创新和卓越。通过供应商的协同合作，可以实现供应链的高效运作，为企业的发展提供有力支持。五、风险管理与应对措施在建立供应商管理体系时，不可忽视供应链中存在的风险。公司应对供应商风险进行全面的识别和评估，并制定相应的应对措施。例如，可以建立备选供应商名单，以应对供应商出现问题的情况；同时，建议建立风险预警机制，及时发现并应对供应链中的潜在风险。综上所述，建立有效的供应商管理体系是企业发展和运营的关键策略之一。通过明确供应商筛选标准、合同管理、绩效评估、供应商协同合作以及风险管理与应对措施，可以提高供应链的稳定性和效率，为企业的发展提供有力支持。公司应根据自身需求和实际情况，制定适合的供应商管理策略，不断完善供应商管理体系，以应对市场变化和竞争压力，保持竞争优势。

供应链网络动态优化与调整策略

供应链网络动态优化与调整策略随着全球经济的发展和市场竞争的加剧，供应链管理变得越来越重要。在一个复杂多变的市场环境中，供应链网络的动态优化和调整策略成为企业必须面对的重要课题。本文将探讨供应链网络动态优化的重要性，分析影响供应链网络优化的因素，并提出相应的调整策略，以帮助企业更好地适应市场变化，提高运营效率和服务水平。一、供应链网络动态优化的重要性供应链网络动态优化是指根据市场需求、供应商能力、物流成本等因素，不断调整供应链网络结构和运作方式，以实现资源最优配置，降低成本，提高效率和灵活性。在当今竞争激烈的市场环境下，企业面临着诸多挑战，如需求不确定性、产品生命周期缩短、市场变化快速等，传统的静态供应链设计已经无法满足企业的需求。因此，动态优化成为提升企业竞争力的关键。动态优化可以帮助企业更好地应对市场需求的变化。随着消费者需求的多样化和个性化，企业需要不断调整产品种类、规格和数量，以满足市场需求。通过动态优化，企业可以及时调整供应链网络，优化生产计划和库存管理，提高响应速度，降低缺货风险，增强市场竞争力。动态优化可以提高供应链的运作效率。优化供应链网络结构，合理配置资源，降低物流成本，提高生产效率，减少库存周转时间，降

低库存水平，降低运营成本，提高利润率。通过动态优化，企业可以实现供应链的快速响应和高效运作，提升整体供应链绩效。动态优化可以增强供应链的灵活性和抗风险能力。面对市场的不确定性和风险，企业需要建立灵活的供应链网络，能够快速调整资源配置，适应市场变化，降低风险。通过动态优化，企业可以建立多元化的供应链网络，降低单一供应商和市场的依赖性，提高供应链的韧性和抗风险能力。二、影响供应链网络优化的因素 1.市场需求变化：市场需求的不确定性和波动性是影响供应链网络优化的重要因素。企业需要根据市场需求的变化，调整产品结构和供应链网络，以满足消费者需求。 2.供应商能力：供应商的能力和稳定性直接影响供应链的稳定性和效率。企业需要评估供应商的能力，建立稳定的供应关系，确保供应链的顺畅运作。 3.物流成本：物流成本是供应链的重要组成部分，直接影响企业的运营成本和竞争力。企业需要优化物流网络，降低运输成本，提高物流效率。 4.库存管理：库存管理是供应链优化的关键环节。企业需要合理规划库存水平，降低库存成本，提高库存周转率，减少库存风险。

供应商管理及策略

供应商管理及策略 1.选择合适的供应商：在选择供应商时，企业应根据自身的需求和要求，从多个供应商中选择最合适的合作伙伴。选择供应商时不仅要考虑价格，还要考虑供应商的信誉度、质量控制能力、交货准时性等。 2.建立长期的合作关系：与供应商建立稳固的合作关系是非常重要的，这样可以提高供应商的责任感和服务质量，同时也可以在长期合作中得到更好的价格和支持。 3.定期评估供应商：企业应定期评估供应商的表现，包括产品质量、交货准时性、售后服务等方面。评估结果可以为企业决策提供参考，同时也可以帮助企业和供应商进行改进和提升。 4.发展备选供应商：企业在与主要供应商建立合作关系的同时，也应考虑发展备选供应商。这样可以避免单一供应商带来的风险，同时也可以在供应商之间进行比较和协商，获得更好的价格和条件。 5.提供支持和培训：企业可以通过提供支持和培训来提升供应商的能力和水平。这可以包括技术支持、质量管理培训、新产品开发支持等。提供支持和培训有助于提高供应商的专业水平，也可以提升供应链的整体水平。 6.与供应商共同创新：供应商不仅是企业的合作伙伴，也是企业创新的重要支持者。企业可以与供应商共同进行产品研发和改进，共同解决问题和挑战，共同开展市场开拓等。通过与供应商的合作，企业可以获得更多的创新机会和竞争优势。 7.管理供应链风险：供应链风险是供应商管理中重要的一环。企业应对供应链中可能出现的风险进行预测和规划，采取相应的措施和策略来应

对风险。这可以包括建立灵活的供应链网络、建立备选供应商、建立应急预案等。 8.信息共享和合作：供应商管理中的信息共享和合作非常重要。企业应与供应商保持良好的沟通和合作，及时共享信息、需求和计划等。这有助于双方更好地协调和配合，提高供应链的整体效率和灵活性。供应商管理及策略对于企业的运营和竞争能力有着重要的影响。通过选择合适的供应商、建立稳固的合作关系、定期评估供应商、发展备选供应商等措施，企业可以提高供应链的水平和质量，提高产品和服务的质量，降低成本和风险，从而获得竞争优势。同时，与供应商共同创新、管理供应链风险、信息共享和合作等策略也有助于企业发展和竞争。因此，企业应重视供应商管理及策略，不断提升供应链的整体效能和竞争力。

供应链管理战略的主要内容

供应链管理战略的主要内容供应链管理战略的主要内容一般来说，供应链管理战略是一个企业特别是核心企业在供应链管理最重大问题上的选择取舍。一个企业是供应链上的一环，如果它拥有这个供应链上最稀缺的资源，那么它就是这个供应链上的核心企业。对一个企业特别是核心企业来说，制定、实施正确的供应链管理战略具有必要性。虽然通过供应链的有机整合,企业能够显著地降低成本和提高服务水平,但是在日常的运作过程中,供应链管理的完全整合仍然是非常困难的。这主要因为:首先,供应链中生存着许多不同类型的成员,其目标和利益是有差异的,甚至是相互冲突的,如何有效地集成这些成员是一个难题;其次，供应链是一个动态的系统，随时间而不断地变化,不仅顾客需求和供应商能力会随时间而变化,而且供应链成员之间的关系也会随时间而变化。因此，要充分发挥供应链的作用，就应制定和实施供应链管理战略,提升整个供应链的竞争力,实现双赢甚至多赢。而且，从我国加入WTO有关服务方面的承诺可以看出,我国企业面临着全方位开放与动态开放的压力。企业要在这种环境下生存,继而发展壮大，就必须制定和实施供应链管理战略,积极适应激烈的市场竞争和企业持续发展的要求。 (1)竞争战略。随着IT(InformationTechnology)技术的发展，企业面临的竞争是以全球企业为平台的市场竞争。而且，现在信息传递无障碍、无时滞，使响应时间成为十分重要的竞争要素。另外，企业面临资源获取难度加大，社会利益的压力例如环保要求，客户在产品的个性化、及时化和便利化等方面消费需求的变化等一系列问题，这对企业供应链管理提出了更高的要求。供应链管理必须建立一个具有快速反应能力和以客户需求为基础的系统，能充分体现信息技术在供

战略供应链管理

战略供应链管理战略供应链管理概述战略供应链管理兴起于20世纪90年代后期。其核心思想是：供应链管理能够支持和驱动企业的战略，而非仅仅是企业运营策略的一部分。企业能够通过领先的供应链管理来获得竞争优势并显著地创造股东价值。战略供应链管理区别于传统理念的关键是从以成本为中心转变为以客户为中心，从最终用户开始分析供应链各环节可能组合的收益和风险，进行企业的未来战略定位和设计。战略供应链将供应链上的所有交易对象都看作“客户关系”，以“供应链整体”为中心，谋求“多赢”。并以未来的长期利益为指向，精心选择合作伙伴，将其联结为一个不可分割的、协调发展的整体。同时强调快速反映市场需求及战略差异化，追求高稳定、低风险、低成本、高效益，从而达到供应链整体价值的最大化。如何选择外包伙伴在选择外包伙伴的时候，需要考虑下面四个方面: 自身的差异化优势，运营规模，能力定位和运营独特性。首先，要了解自己的公司如何与众不同。竞争优势在哪里？如果产品或处理技术是公司的差异化优势，就不要把公司的运营业务外包。因Rolex品牌驰名世界的劳力士公司不仅生产手表零件，而且还生产机器、工具，还是一些移动类产品制造商的供应商。制造使Rolex 成为顶级手表制造商，制造也成为该公司确保高质量的重要因素。然而，对很多公司来说，生产制造并不是战略性的。如思科、康柏和IBM都把产品生产外包给电子制造商如Flextronics、Solectron和Clelestica。而且很多行业还利用第三方物流提供的运输、定制、仓储以及其他增值服务，如最后包装、配置测试、软件安装以及本地安装等。其次，比较自己的内部运营规模和具体需求。如果自己的运营已经接近或达到最大产能，并且没有扩大生产的计划，你就不可能从外包中获益。然而，对于规模小却急需扩展的公司来说，选择外部合作伙伴是最佳的策略。在很多行业，通过生产制造运营外包可以降低固定成本和总成本是一种通行的做法。杰出的公司还利用这段最佳时间产生其他的收益。 Tellabs，一家美国通信设备制造商就是一个杰出典范。Tellabs通过生产外包提高了采购、设计、维修以及市场扩张方面的收益，另外还降低了生产成本。Tellabs充分利用了生产制造伙伴的生产能力，致力于协作开展产品设计，还充分利用了合作伙伴富余的维修能力和服务网络。另外，Tellabs还达成了生产制造协议以允许将生产制造和维修运营转移到那些有助于达成市场份额增长目标的地方。第三，要考虑自己内部运营的独特性。拥有其他公司难以复制的特殊的业务流程或者独特的产品功能吗？如果回答是，那么外包带来的收益就非常有限——外包的规模优势难以支撑你独特的需求。例如，沃尔玛开发出一种高度定制化的内部物流供应系统来管理从中心库到零售地货架的整个库存的情况。作为世界上最大的仓储运营系统的拥有者，沃尔玛如果外包它的内部运营不但会一无所获，还将失去目前所拥有的一切。

企业物资采购与供应链存在问题及应对策略

企业物资采购与供应链存在问题及应对策略摘要：现代企业的核心竞争力，除了众所周知的核心技术、知名度和市场垄断地位之外，还与企业的成本耗费息息相关。采购是企业最常见的活动之一，也是企业维持正常经营和健康发展必须可少的环节，对降低企业成本支出，拓展利润空间具有不可替代的作用。物资采购与供应链息息相关，具有不可分割的关系。如何让采购对企业发展做出重要贡献，在供应链中产生巨大的价值，成为现代企业的经营管理目标之一。关键词：企业；物资采购；供应链；对策 1传统采购模式和供应链采购模式比较在传统采购管理模式中，企业发展的主要目标是补充库存，这种模式下的采购部门具有独立性特点，只需要和库存部门进行联系，并根据企业的需求进行采购，不会涉及企业的生产过程、进度以及产品需求等内容。在社会的发展中，很多企业采购部门仍使用传统的模式，采购业务相对比较分散，联系性和整体性较差，无法发挥出采购的重要作用，这就为企业的发展带来了一系列问题：第一，采购过程中出现时间过长、库存过多、资金利用不合理、工作人员劳动强度大等问题；第二，议价、招标和采购等环节相对比较复杂，资金周转时间长，为企业发展带来了很大影响；第三，买卖双方合作不够密切，在供需关系不平衡的情况下，会失去联系。供应链采购管理模式与订单联系十分紧密，具有主动性的特点，订单能够满足用户需求，是一种循环的过程：制造订单决定采购订单、采购订单决定供应商，从而及时地满足用户的需求，在很大程度上降低企业的库存成本，提高了库存周转的速度，能够合理利用企业的资金。除此之外，供应链采购管理模式能够加强各个企业之间的联系，提升企业自身的竞争实力，在激烈的市场竞争中获得一席之地，制造商能够采取有效的方式，如外购、外包等，从众多供应商中获取自身需要的生产原料和信息。因此，在供应链采购管理过程中，企业采购向供应链采购模式方面进行发展，呈现出集中采购、全球化采购等趋势。 2企业物资采购和供应链中存在的不足之处 2.1缺少明确的采购和供应链系统规划方案就当前社会发展现状而言，在制定企业发展道路问题上，越来越多的企业将重点放在了内部制造体系以及营销系统的建设中，这难免会让企业出现忽略物资采购的合理规划。在没有准确的物资采购计划下开展采购工作，会影响采购及时性、以及物资供应的到位性。甚至有些企业没有根据自身营销计划的实际情况进行物资采购，与实际情况严重不符的做法导致不断出现重复采购和盲目采购的问题出现，同时造成了资源和机动资金的浪费。 2.2供应商管理工作尚未落实下去关于未严格管理供应商所出现的一些问题主要体现在两个方面，一方面是重视程度不够，物资采购部人员将工作重点放在了企业内部的资源管理上，忽略了对外部供应商的严格管理，缺乏对供应商全面深度的理解导致后期采购工作问题频出。另一方面，诸多企业在选择供应商过程中，过于重视定性评价，对定量评价则比较漠视，导致企业难以对供应商实际情况进行充分了解，对供应商信息的了解还存在着一些薄弱点，加剧了物资采购管理工作的难度性。 2.3预算和指标编制的合理性难以保证诸多企业在实际物资采购过程中，对采购预算的重视程度严重不足，预算和指标编制的合理性难以保证。甚至还有一些企业采购预算的依据严重缺失，仅仅