探析媒体资源管理在电视台中的应用
省级广电媒体深度融合的路径探析——以江西广电“今视频”客户端为例
2023/1下推动传统媒体和新兴媒体融合发展，是中央根据媒体生态和舆论格局深刻变化作出的战略决策。
为落实媒体融合发展以“先进技术为支撑、内容建设为根本”的指导思想，推动江西广播电视台（集团）（以下简称“江西广电”）传统媒体和新兴媒体深度融合，“今视频”应运而生。
今视频客户端以打造自主可控的移动传播新平台为目标，突出“新闻+政务+服务+商务”的平台定位，改变传统广播电视单一单向的业务形态，探索融媒体传播、广电MCN 、电商直播、数字社区、活动运营等“数字基建”，上线一年多全网用户总数突破6500万。
其中，今视频APP 累计下载用户数超过1560万，成为江西全省下载量第一、用户活跃数第一的媒体客户端；今视频媒体矩阵账号粉丝数超5000万，全网短视频传播量较去年同期爆发性增长近400%；今视频海外账号覆盖人数总量超过1374.2万，海外影响力在全国省级广电排名稳居前五。
借助今视频全网传播力的爆发式增长，江西广电在《2022年度省级台新闻融合传播指数》中，新闻传播指数跻身全国前十、短视频传播指数跃升至全国第七，成为江西重要的网络宣传舆论阵地，在全国打响了品牌影响力，被国家广播电视总局评为全国“广电媒体融合新品牌”、TV 地标（2022）“年度优秀广电新媒体客户端”。
本文以江西广电通过“今视频”APP 平台建设推动媒体深度融合的实践为例，探析媒体融合发展过程中所遇难题和破解之道，为全国省级广电媒体深度融合提供一个有效路径和样本参考。
构建自主可控平台,实现造“船”出海为搭建自主可控的新型传播平台，今视频客户端按照互联网平台模式重构资源组织方式和运营模式，通过重建媒体与用户间的“链条”，创新融合“大小屏”“智慧屏”等核心资源，搭建PGC+UGC 内容生产、垂类社群互动交流、产业集群协同发展的产品框架，实现造“船”出海。
引入人才。
对标大型互联网公司，今视频完善组织架构、招聘模式、薪酬体系、晋升机制等，为平台建设提供有力保障，已陆续从华为、阿里巴巴、腾讯、字节跳动等引入50多名互联网专业人才，组建了产品技术团队、智能算法团队、安全审核团队、用户增长团队等，打破了传统媒体“客户端无产品经理”“技术平台依靠第三方”局面，形成产品、研发、测试、运营全链路协同发展新格局。
城市电视台广告经营与管理探析
日照 是 山东 省 的一 个 沿 海 新 兴 地 级 市 ，全 市 人 口和 经 济 届 活 动 都 倾注 了编 导人 员 的心 血 ，力 求 精 益 求 精 ， 以保证 总 量居 全 省 １ ７个 地 级 市 后三 位 ， 日照 广播 电视 台 的经 营 创 活 动 的 可 持 续 发 展 ，更 重 要 的是 这 些 活 动 得 到 当 地 知 名 企业 但 ２ Ｊ 收达 一 亿 多元 ， 居全 省 中 上 水 平 ， 他 们 的成 功 就 在 于 做 活 了 的 高额 广 告 赞助 ，这 无 疑 实现 了活 动 的双 赢 。Ｌ
费用 的多少 。我国东部沿海地 区经济发达，消费水平较高 ，
再次 ， 告内容表现形式单调恶俗、违规现象时有发生。 广
０ ６年联合发 出通 决 定 了东 部 电视 台 经济 实力 相 对 中西 部 较 为雄 厚 ；而 中西 部 国家广电总局 、国家工商行管总局曾在 ２ ０ 电视 台 限于 当 地 经 济发 展 实 力 和 居 民 消 费 水平 ，普 遍 面 临 不 知 ， 要求 所 有 广 电播 出机 构 暂停 播 出介 绍 药 品 、 医疗 器 械 、 同程 度 的 生存 和 发 展 压 力 。 丰 胸 、减 肥 、增 高 产 品 的 电 视购 物 节 目。然 而 ，现 在 仍 有 数
今传媒
２ １ 年第 ２ ０１ 期
媒介经 营
城市 电视 台广告经营与管理探析
时 苓 ，李世 成 ２
（． １曲阜师 范大 学 信 息 技术 与传 播 学 院 ， 山东 日照 ２ ６ ２ ；２日照 广 播 电视 台 ， 山东 日照 ２ ６ ２ ） ７ ８６ ． ７８ ６
摘 要： 在城 市电视 台面临着央视与省级卫视覆盖之争，平面与网络媒体同城之争等的巨大压力 下，城市电视 台的广告经 营步履维艰 。在这种状况下 ，深入剖析城市 电视台广告经营与管理 中存在的 问 ，积极寻求走出困境 的对策，这对于促进城市 题 台的健康发展至关重要。 关键词：城 市电视 台；广 告经营；管理
媒介经营管理——湖南卫视
媒介经营管理——湖南卫视在电视媒体集团化、专业化的今天，品牌经营已成为提升频道形象、增强媒体竞争力的一项重大策略。
在品牌中提炼个性，通过个性塑造品牌，不但使湖南卫视成为领导媒体新潮流的主力军，而且为我国新闻媒体的各项改革提供了一种可资借鉴的全新经验。
“快乐中国，湖南卫视”，是中国媒体的娱乐品牌之一。
“湖南电视现象”也是全国观众及业界同行们津津乐道的话题。
湖南卫视成功的媒介经营管理理念，值得广大媒介经营者借鉴、思考。
一：准确的栏目定位和受众定位。
湖南卫视的定位经历了从模糊到逐步清晰、明确的过程。
2002年召开的“湖南卫视战略定位研讨会”确定湖南卫视频道定位为“以娱乐、资讯为主的综合频道”。
2003年初，湖南卫视又提出了“锁定娱乐，兼顾资讯；锁定年轻，兼顾其他；锁定全国，兼顾湖南”的品牌定位策略。
经过思考、评估和论证，2004年6月，湖南卫视正式提出“打造中国最具活力的电视娱乐品牌”，秉持“快乐中国”的核心理念，作为自己的全新定位。
三个锁定，是湖南卫视的系统定位原则，不仅建立了湖南卫视的品牌系统，也指明了湖南卫视整体优势提升的努力方向，从此，快乐中国的潮流在中国欢快的奔腾起来。
同时湖南卫视在受众上也定位清晰。
湖南卫视把目标受众群锁定为年轻人，其受众中15—34岁人群占到40%，与其频道特色相一致，即“青春、前卫、积极向上”，从频道的栏目主题，栏目受众，节目参与者都与年轻人息息相关。
二：发展方式得当——先山寨，在创新。
湖南卫视通过模仿式创新，使流行于国外或港台的娱乐节目为其所用。
这种看上去很山寨的做法，实际上却让湖南卫视取得了意想不到的效果。
说起湖南卫视，最初应该是1997年7月推出的《快乐大本营》，这个节目是完完全全借鉴了香港《综艺60分》、台湾《超级星期天》等综艺节目的娱乐节目，一经推出就迅速拉高了收视率。
在其中的主持人也以年轻、时尚的主持风格赢得了全国的年轻观众。
2004年，尝到山寨甜头的湖南卫视再接再厉，将山寨的对象瞄准了娱乐节目更为发达的欧美。
城市电视台媒体资产管理系统设计与实践
高效 率运 营 的 关键环 节和 对 其他 业 务的 有 效 支撑 。
关键 词 ： 媒 资 媒 体 资 产 全 台 网 存 储 系统
资 源 共 享
门 户服 务
理 念 和 建 设 实 践 为 核 心 问题 展 开 讨 论 ．以 期 为 其 他 单 位 构 建 媒 资 系统 提 供 参 考 。
确保数据的安全 。
２ 高 效 率 ： 媒 资 系 统 建 设 中 着 重 优 化 了媒 资 板 块 与 ． 在 其 他 板 块 之 间 的业 务 关 系 和 流 程 在 满 足 业 务 需 求 的 前 提 下
内 容存 储 与 管 理 》
Ｃｏ ｔｎｔ ｔ ｒ ｇ ｎ ａ ｇ ｍｅ ｔ ｎ ｅ ｏ ａ ｅａ ｄＭ ｎａ ｅ ｎ Ｓ
城 市电视台媒体资产管理系统
设计 与实践
◎ 彭生智 湖 南郴州广 电局
一
套 全 台 中心 媒 体 资 产 管 理 系 统 。 该 系 统 以 ” 媒 资 平 台 、 大
４结束 语
超 媒 体 将 是 人 类 继 文 字 、广 播 电 视 之 后 互 联 网最 重 要 的
［］超 媒 体 的机 会 与挑 战 ． 记 传 媒 网 ． ３ 中
４ 广播与 电视技术 ０
２１ ０ ０年第 １ ２期
■■■■＿ ｌ 内容存储与管理 ・
ｌ ｏ ｔｎ ｔｒｇ ｎ ｎ ｇ ｍ ｎ Ｃ ｎｅ ｔ ｏａ ｅ ｄ Ｓ ａ Ｍａ ａ ｅ ｅ ｔ
摘 要 ： 本 文 主要 介 绍 了全 台 网环境 下媒 资 系统 的 设计 原
高 标 清 一 体 化 为 设 计 理 念 ， 以全 台 网 总 体 架 构 为 基 础 ，提
则和核 心业务，对中心媒 资 系统业 务流程和 系统效率进
以安徽广播电视台为例初探融媒体工作室运行机制
2020年第11期 NEW MEDIA RESEARCH84nmrmagz @随着媒介融合进程的不断加快，融媒体工作室成为继“内容中央厨房”之后的第二个热词，这种新型管理和运作模式成为全国多家广播电视台在跨界转型中的最新尝试。
何谓融媒体工作室？这种工作室一般规模较小，是由几个或若干人组成一支创新团队，进行多元化、多样化的内容生产，再通过多渠道分发传播，通过跨媒体、跨行业的市场运营来完成经济创收。
融媒体工作室与“内容中央厨房”最大的区别就是，规模小、定位更加精准、个性化更加明确。
2019年5月14日，安徽广播电视台在全台大力推广融媒体工作室制度，出台《安徽广播电视台关于大力促进融媒体工作室发展的管理办法（试行）》，办法中明确从工作目标、总体要求、享有权利、激励政策、组织保障等多方面为融媒体工作室的健康发展保驾护航。
在总台的大力支持下，2019年7月份，“影响力”“向前冲”“时间君”“纯棉系”等第一批60家融媒体工作室正式进入孵化和培育期。
一年的时间过去，安徽广播电视台旗下的这些融媒体工作室在节目制作和经验管理方法取得了不俗的效果，也积累了不少的经验和教训，正在摸索中发展和前进。
1 扁平化管理，给工作室放权制度创新是融媒体工作室顺利运行的前提。
传统广电媒体一般采取层级式的管理体制，一般会设置多个管理部门，分层、分类管理。
层级式的管理制度虽然较为严格，但是却十分繁琐，无论是内容制作还是渠道传播都耗时较长，越来越不适应新媒体环境的要求。
而扁平化管理则彻底打破了层级的束缚，加大了工作室的自主权，在财权和人权上享有更大的支配权，能够激励工作室的创新氛围[1]。
在《安徽广播电视台关于大力促进融媒体工作室发展的管理办法（试行）》中，就明确规定，无论是个人，还是部门都可以申请成立融媒体工作室，经批准成立后，个人工作室享有选人用人权、自主运营权、资金支配权、资源使用权等4项权力；部门工作室的权力由所在部门最终自己确定，总台不会干预。
当代传媒经营管理：传媒的人力资源管理
2、职能类管理人才
市场、策划、发行、广告、人力资源管理、品牌运 营等职能人员
3、职业经理人才
即传媒业务经理人，传媒管理者的高层代表，包括 电影、电视、广播节目制片人，报业传播业务项目 经理，出版界项目负责人等。
二、传媒人力资源管理的基本 原则
（五）动态管理的原则
传媒人才的成长有一个生命周期，即从引入、 成长、成熟到衰退的过程
传媒应针对人才生命周期问题，制定相应的管 理对策，以保持人才的竞争优势
（六）有效性原则
三、传媒人力资源管理的运作 机制
（一）传媒人才的选用机制
传媒选择、聘用员工的方式主要有四种： 一是社会招聘 二是聘用兼职 三是高薪“挖角” 四是毕业分配 “引进”与“培养”相结合：在人才的来源
传媒业人力资源出现结构性矛盾，决策性人才匮 乏。据调查，目前国内总共有5000多家新闻媒 体，从业人员达55万人，但懂得媒体经营管理的人 不到１％，作为领军人物的媒体管理精英更是少之 又少，但传统的新闻从业人员却严重供大于求
（二）传媒建立科学合理的人力 资源管理模式
1、从传统的人事部门转变为现代人力资源管 理体制
（二）传媒建立科学合理的人力 资源管理模式
2、建立一支人才复合化、专业化的核心团队
——北京青年报社社长张延平认为目前中国报业最需 要的三种人才：一是既能跑动又有学问的人才；二是 既会管版又会管人的人才；三是既懂媒体又懂经营的 人才
——南方传媒集团前董事长范以锦说过，运作一张成 功的报纸需要三种人才合力：懂得报业运营的复合型 人才，会办报的人才，会经营的人才
其的负面影响表现在工作压力增加、同事 关系紧张 对其的正面影响是收入增加、有一定的品 牌效应 对媒介而言，本身的优势并未因此而显著 提高
我国广播电视新媒体的发展现状及未来趋势探析
2019-08文艺生活LITERATURE LIFE我国广播电视新媒体的发展现状及未来趋势探析谢秉祺（安徽省明光广播电视台，安徽滁州239400）摘要:新旧媒体之间是存在较大差异性的，要想促使广播电视媒体获得更加长远的发展，就需要将新旧媒体融合在一起，不断进行优化和创新。
但是，在目前广播电视媒体发展的过程中，仍存在很多问题，使得转型之路困难重重。
本文围绕广播电视媒体的发展现状以及未来发展趋势展开分析。
关键词:广播电视媒体；新媒体；发展现状；未来趋势中图分类号：G222文献标识码：Ａ文章编号：1005-5312（2019）23-0114-01一、我国广播电视新媒体发展现状1.资源配置不够合理。
如今，我国的广播电视行业始终在不断模仿中，当某一电视台推出一个电视节目，并取得较好的效果时，其他电视台都会竞相模仿这一模式。
这虽然能够在短时间内将市场需求准确把握住，获得一定程度的经济效益，但非常不利于广播电视行业未来的发展和进步。
当同一时间出现大量同类型的电视节目后，不仅使得人们可以观看的电视节目类型越发单一化，还会造成资源的严重浪费。
此外，还有些电视台缺少足够的资金支持，研发能力也相对较差，此时就会引入一些效果较好的节目。
而这往往会对媒体的经济效益、声誉等诸多方面带来消极影响，甚至对整个广播电视行业带来不良风气。
2.多元化媒体带来的冲击。
在当今社会，计算机技术、网络技术都在迅速发展中，以二者为基础的新媒体也随之得到快速发展，媒体形式也更加的完善和多元化，这会在一定程度上对传统的广播电视媒体产生直接影响，会分流出一部分受众。
如果传统的广播电视媒体未能掌握现代化的科学技术，那么其发展速度将会受到极大限制。
我国对广播电视媒体具有较为严格的管理，有一套较为完善的管理机制，但对新媒体却缺少系统的管理制度。
虽然在当前的市场经济体系下，国家已经逐渐放宽了管理，但是传统的广播媒体行业已经无法摆脱固有的发展思维，不具备良好的创新意识。
【论文】媒介组织管理变革及其效果的探讨——以芒果tv独播战略看湖南卫视的组织管理创新正文终稿
《媒介管理》论文题目：媒介组织管理变革及其效果的探讨——以芒果tv独播战略看湖南卫视的组织管理创新学院光明新闻传播学院学号2013710013学生姓名胡千红上课教师王天铮滕乐论文完成日期 2015年6月目录一、绪论 (3)二、现代媒介组织变革趋势 (4)三、湖南卫视变革的核心维度 (4)3.1、独播战略加强资源整合 (4)3.2、版权管理 (6)四、结语 (8)五、参考文献 (8)媒介组织管理变革及其效果的探讨——以芒果tv独播战略看湖南卫视的组织管理创新摘要:媒介融合已成为整个传媒界的趋势，而随着互联网技术的应用以及人们媒介习惯的改变，传统的媒体组织形势已无法适应日新月异的媒介环境变化，因此媒介组织管理的变革越来越成为行业呼声。
不仅如此，各大卫视收拾之争也一直促进媒体努力变革，使媒体组织更加集团化、扁平化、精细化。
在网络大环境下，分屏时代造成的观看平台转变导致观众大量流失，“网络原住民”对年轻、新锐内容需求也开始猛涨，针对这些现象，湖南卫视率先作出改革，先破后立，实行芒果tv独播战略，从资源整合和版权管理两个维度进行组织管理。
关键词:媒介组织变革;资源整合;版权管理一、绪论移动互联网时代,新媒体对传统媒体的商业基础进行了全面重塑。
近两年,传统广播电视广告收入受网络视听业务快速增长的影响,广告增幅出现大幅度的下降。
根据央视市场研究，股份有限公司(CTR)的统计,2014年前三季度电视广告刊例花费同比增长2%,远低于上年同期增幅水平(11%),其中央视和城市台广告刊例花费呈负增长。
12014年5月,湖南广播电视台宣布,今后湖南卫视拥有完整知识产权的自制节目,将由芒果TV独播。
业界变动表明,广播电视系统已经感知到经营压力并决心进行组织变革。
本文从芒果tv独播战略出发，试图通过版权管理、资源整合等方面对湖南卫视的组织变革和发展方向进行讨论。
二、现代媒介组织变革趋势组织变革通常被认为是组织为了适应内外部的环境变化而对自身的目标、结构和其他组成要素做出的各种修改或调整。
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探析媒体资源管理在电视台中的应用
作为媒体行业中的一个重要组成部分，电视台需要管理和维护大量的媒体资源，包括
视频、音频、图片等各种形式的素材。
如何有效地管理这些媒体资源，提高电视台的生产
效率和素材利用率，是当前电视台工作中需要关注的问题。
本文将探析媒体资源管理在电
视台中的应用。
一、媒体资源管理的定义
媒体资源管理是指对媒体素材的收集、整理、归档、检索和运用等各个环节进行协调
和管理的过程。
它是一项基于数字技术的管理工作，旨在提高媒体素材的利用价值和效率，优化电视节目的制作流程和管理体系，使电视节目的制作效果更佳。
媒体资源管理的流程包括素材采集、素材整理、素材归档、素材检索和素材运用等环节。
1. 素材采集
素材采集是指通过各种渠道采集到的媒体素材，包括摄像机拍摄、采访、录音、数字
输入等方式。
在采集素材的过程中需要注意文件的格式、拍摄日期、关键字、分类等信息
的记录，便于后期的整理、归档和管理。
2. 素材整理
素材整理是指对采集到的素材进行剪辑、组织和筛选等工作。
在整理素材的过程中需
要注意素材的质量、长度、内容等因素，便于后期的归档和运用。
3. 素材归档
素材归档是指对整理好的素材进行分类、编目、编号等处理，形成统一的文件体系，
方便媒体资源的管理和检索。
4. 素材检索
素材检索是指通过关键字、日期、分类等信息，对归档好的素材进行查询和检索。
通
过检索，可以快速找到需要的素材，提高电视节目的制作效率。
5. 素材运用
素材运用是指将归档好的素材运用到电视节目的制作中，通过组合、编辑、插入等手段，形成电视节目的最终效果。
1. 提高素材利用率
通过媒体资源管理，可以对采集到的素材进行有效的整合和管理，提高素材的利用率。
使得同一素材可以在不同的电视节目中多次运用，降低节目制作的成本。
2. 优化节目制作流程
媒体资源管理可以使整个节目制作流程更加规范化和高效化，减少制作过程中的重复
性工作，提高节目的制作效率。
3. 提高制作效果
通过媒体资源管理的应用，可以使得电视节目的制作更加精细化、专业化。
利用好大
量的素材资源，融合现代化技术和技巧，制作出更具有视觉冲击力和时代感的电视节目，
吸引更多的观众关注。
1. 建立媒体资源库
电视台可以建立一个媒体资源库，对采集到的素材进行统一管理和归档。
并将媒体资
源库分为多个级别，根据素材的分类和不同档次，在不同的级别中进行不同程度的管理。
2. 标注分类信息
在采集回来的素材中，需要进行分类标注。
将素材归入不同的类别，如新闻、娱乐、
科技、文化等。
分类标注有利于后期的检索和利用。
3. 使用数字化技术
数字化技术可以充分利用计算机技术、图形处理技术和视频处理技术，对媒体素材进
行处理、存储和检索。
利用数字化技术，可以实现多种多样的制作手段，同时也可将素材
制作成不同的格式，便于后期的利用。
4. 建立管理系统
建立媒体资源管理系统，是电视台进行媒体资源管理的必要手段。
在该系统中，电视
台可以将采集回来的素材直接导入，并在系统中进行分类、编辑、归档和检索。
通过建立
该系统，电视台可以提高媒体资源的管理效率和利用效率。
五、结论
作为媒体行业的重要组成部分，电视台在工作中需要充分重视媒体资源管理。
媒体资
源管理不仅可以提高素材利用率、优化节目制作流程，还可以提高制作效果。
在电视台中
应用媒体资源管理，需要建立媒体资源库，对素材进行分类标注、数字化处理，并建立媒
体资源管理系统。
这样才能有效地管理和维护大量的媒体素材，提高电视节目的制作效率
和素材利用率。