配送中心选址设计----以沃尔玛超市为例
层次分析法在沃尔玛配送中心选址上的应用
摘要随着科技的飞速发展和经济全球化，“地球村"和“世界工厂网"的出现，在现代化生产中，通过降低原材料成本和提高设备本身生产能力的手段，来提高企业的效益已经变得极其有限。
于是，现代物流成为了一个新的经济热点，物流是企业的第三利润源泉，整个物流系统中却蕴藏着巨大的潜在经济效益。
为此，现代化的物流中心如雨后春笋般拔地而起，物流中心在整个物流系统中都发挥着巨大的作用，而中心的选址又对中心运转功效的发挥至为重要，这就是本文研究适应企业实际业务的物流中心选址问题的理由。
物流中心的选址，是指在一个具有若干供应点及若干需求点的经济区域内，选一或多个地址设置配送中心的规划过程。
在传统的物流中心选址模型中，大都假设物流系统中所涉及的库存费用、运输费用、需求量、运输时间等关键因素为已知常数，然后根据要求确定一个或多个物流中心。
但在实际情况中，有些影响物流中心选址的因素是不确定的，例如地理因素，经济因素，环境因素，运输时间受交通状况影响等，从而形成了物流中心选址的不确定环境。
在复杂的物流系统设计时，应该把这些不确定因素考虑进去。
本文全面介绍了物流中心及网点布局的相关概念；阐述了几种有代表性的物流中心选址的方法，其中重点讲述了层次分析法的发展情况、优势、基本原理和应用层次分析法的基本步骤；对物流配送中心选址的模糊综合评价及网络规划作了比较深入的研究，着重阐述实际选址问题的影响因素、模型构建和求解算法，最后将层次分析法应用到实例之中，求出最优的物流中心地址是有效地、符合实际情况的。
关键词：物流配送中心选址层次分析法物流规划AbstractWith the rapidly growing global competition, the supply chain management is regarded much more important than before by manufactures, and the model of scientific management is very important for the survival and development of the enterprises. The vendor selection and evaluation is not only an important link in the supply chain management, but also a base for the cooperation of the supply chain. So, how to choose technology，quality，and perfect enterprise cooperation as companies, supplier, how to make a correct assessment of the existing is very important and theoretical significance .The thesis makes an objective remark on the research status both domestic and abroad．We devise a new system for selecting and evaluating vendors on the foundation of making use of the available theories and methods，not only considering the supplier’s environment, performance, inner competitiveness, cooperation ability, potential development ability be five big aspects, but also innovative considering agility, level of information, enterprise technology development ability to evaluate and make the index system has more pertinence and practicability. On the select methods, we use the analytic hierarchy process(AHP) theory to select suppliers, and adopts expert scoring method with the qualitative index quantification. At last, it’s proved feasibility and maneuverability of method with a case.Key words：Supplier selection supplier evaluation index system Analytic Hierarchy Process (AHP)目录Abstract (2)目录 (3)第一章引言 (5)第二章国内关于配送中心选址研究论述 (5)2.1 国内对配送中心选址问题研究方法 (6)2.1.1 主观法 (6)2.1.2线性加权法 (6)2.1.3 层次分析法 (6)2.2 层次分析法选址模型研究的综述 (7)2.3 层次分析法的优缺点 (7)2.3.1层次分析法的优点 (7)2.3.2层次分析法的缺点 (8)第三章层次分析法的概述 (9)3.1 层次分析法的现状 (9)3.2 层次分析法的优劣分析 (10)3.3 层次分析法的基本原理和基本步骤 (10)3.3.1 阶梯层次结构模型的特点 (11)3.3.2 构造判断矩阵 (12)3.3.3 层次单排序和一致性检验 (13)3.3.4 层次总排序和一致性检验 (15)3. 4 应用层次分析法的缺陷 (16)第四章配送中心选址影响因素 (16)4.1 选择配送中心的重要性 (16)4.2 选择配送中心的原则 (17)4.3 配送中心影响因素分析 (18)4.3.1 自然环境因素 (18)4.3.2 经营环境因素 (18)4.3.3 基础设施情况 (19)4.3.4 人力资源 (19)4.3.5 其他因素 (19)第五章层次分析法在沃尔玛配送中心选址上的应用 (20)5.1 沃尔玛企业介绍 (20)5.1.1 沃尔玛企业背景介绍 (20)5.1.2 沃尔玛在中国的配送中心简介 (21)5.2 层次分析法在沃尔玛配送中心选址的应用步骤 (21)5.3 配送中心选址决策过程 (22)5.3.1 建立层次结构模型 (23)5.3.1 构造判断矩阵 (23)5.3.2 层次单排序和一致性检验 (24)5.3.4 各城市排序总分 (26)5.3.5 结果分析 (27)第六章总结和展望 (27)参考文献 (28)第一章引言随着经济社会的不断发展，管理革新和技术变革将更加迅猛，市场竞争会更加激烈，市场环境也更加变幻莫测，物流在社会经济发展中的地位变得越来越重要，国家物流的综合发展水平成为判断其综合实力的标志之一。
沃尔玛配送中心选址的研究
引言 从建立沃尔玛百货公司之初，沃尔玛公司就意识到有效的商品配
送是保证公司达到最大销售量和最低成本的核心。而唯一使公司获得 可靠的供货保证及提高效率的途径就是建立自己的配送组织，包括送 货车队和仓库，配送中心的优点不仅使公司可以大量进货，而且通过 要求供应商将商品集中送到配送中心，再由公司统一接收、检验、配 货、送货。
（一）降低运输成本...........................................................................1 （二）提高运输质量...........................................................................2 二、配送中心选址决策目标.....................................................................2 （一）效益最大化...............................................................................2 （二）服务最优化...............................................................................2 （三）流量最大化...............................................................................3 （四）潜力最大化...............................................................................3 三、物流配送中心选址的影响因素........................................................ 3 （一）影响物流配送中心选址的微观影响因素.............................. 3 （二） 影响物流配送中心选址的宏观因素.................................... 6 四、配送中心选址方法.............................................................................7 （一）嘉兴具有极好的区位优势...................................................... 7 （二）嘉兴具有难得的成本优势...................................................... 8 （三）嘉兴具有良好的政策优势...................................................... 8 （四）嘉兴赢得了世界知名物流企业的青睐.................................. 9 五、沃尔玛在中国下个配送中心预测.................................................. 10 结束语.......................................................................................................10 参考文献...................................................................................................11
生产运营与管理之沃尔玛超市选址分析
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生产运营与管理之沃尔玛超市选址分 析
•波特五种 竞争力分
析
•2 •供应商的议价能力
•沃尔玛的采购模式是通过供应商相互 压价，谁的价格低谁得到订单的可能 性就越大，因此，如果它发现有哪家 供货比现有的供货商更便宜，哪怕只 有几厘钱的价差，也会立即转移订单。 所以沃尔玛与供应商之间的供需关系 是极为不平衡的，供应商处于绝对的 弱势。
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生产运营与管理之沃尔玛超市选址分 析
•经济要素：
•随着下沙城完全的建成，这里会是一个很好的商贸城。而现在下沙 房地产远比市区的便宜，商铺价格不到市区的一半，这样可以降低 营业的成本。再者，现在这边购物中心或超市为数不多，竞争远不 如市区的激烈，有助于发展。 •与下沙的小超市和小商场相比，大型超市运营力强，能更好的进行 资金的周转，不会像小超市和小商场一样，因为商品堆积而导致资 金的周转不灵，大超市内的商品种类齐全，价格合理质量保证。
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生产运营与管理之沃尔玛超市选址分 析
1、低价战略
正是为了实现低价策略使得沃尔马成为行业中的 成本控制专家，它最终将成本降至行业最低，真 正做到了天天平价，我们来看看沃尔玛是如何做 到这一点。
沃尔玛配送中心选址案例分析
产力、技术水平等方面
稍息？立正！
服务水平最优化
服务水平的提高吸引连锁经
营型企业的消费群体；
大多数企业都选择将配送中 心建在服务区附近； 降低运费、提高对客户需求 的服务水平和反应速度
稍息？立正！
交通便利
靠近交通主干道出入口， 对外交通便捷； 需考虑港口，公路，铁路 和货运站等
稍息？立正！
动态战略性
（2）地理条件：
深圳配送中心位于广东省深圳市龙岗区。东临大亚湾、大鹏湾，南接深
圳经济特区，西接宝安区，北靠惠州市、东莞市，地理位置得天独厚。 （3）劳动力条件：
深圳不仅拥有200多万经过改革开放和发展市场经济大潮洗礼的熟练劳
动工人，同时还有一支懂得与国际资本打交道的新型的年轻的经济管理 人才和企业家队伍。
经济环境
• 预测企业自身因素对有关商品流动的具体情况的改变情况 • 服务水平是配送中心选址的考虑因素；能否实现准时运送 是配送中心服务水平高低重要指标 • 客户的需要永远是配送中心选址时的最重要影响因素之一 • 所在地区的优惠物流产业政策，数量充足和素质较高的劳 动力
基础设施
• 交通条件：优越的交通运输条件，最好靠近交通枢纽，有两种 及两种以上运输方式相连接， • 公共设施条件：有充足的水、供电、热、燃气等良好的通讯等 公共设施；附近要有固体废气物、废水处理能力，物流作业的 安全性和卫生性就能够得到保证，流通商品的质量也能够得以 保障 • 员工条件，在进行配送中心选址设计时，要充分考虑劳动力情 况——高素质的员工
根据模糊数学的隶属度理论把定 性评价转化为定量评价 适合各种非确定性问题的解决 物流配送中心选址评价指 标体系中的各项指标分别 是从不同的角度反映了合 理的选址方案，不合理！
配送中心选址设计以沃尔玛超市为例
配送中心选址设计以沃尔玛超市为例引言在现代零售业中，配送中心的选址设计对于优化运营效率和降低成本非常重要。
本文将以沃尔玛超市为例，探讨配送中心选址的相关因素和设计原则。
1. 关键因素在选择配送中心的位置时，需要考虑以下几个关键因素：1.1 市场需求首先要分析沃尔玛超市所在地区的市场需求。
衡量市场需求的指标可以包括人口数量、人均收入、购买力等。
根据市场需求的分析，可以确定配送中心的规模和服务范围。
1.2 地理位置配送中心的地理位置对于减少配送时间和成本至关重要。
可行的地理位置应当靠近主要消费市场，并且与供应商之间的距离要尽可能短。
此外，建立在主要交通干线附近的配送中心可以方便产品的运输。
1.3 基础设施配送中心的周围基础设施对于运营效率和成本影响很大。
例如，避免选择交通拥堵的地区，选择周边有配送相关企业的区域，有助于减少运输时间和成本。
1.4 人力资源配送中心的选址也需要考虑人力资源的可用性。
附近有大量劳动力可供挑选，并且具备相关技能的地区对于提高运营效率非常重要。
2. 设计原则在确定配送中心选址时，需要遵循以下设计原则：2.1 高效性配送中心应该被设计成高效率的运营中心。
更加接近主要消费市场的位置，可以减少交通时间和成本。
设计时需要考虑内部的流程优化，包括货物存储、分拣和装载等。
2.2 灵活性配送中心应该具备灵活性，以应对市场需求的变化。
灵活性的设计可以包括可调整仓储空间、灵活布局等。
这样，配送中心可以根据需求进行快速调整，以适应市场变化。
2.3 安全性配送中心的安全性非常重要。
安全设计包括防火、防盗、设备安全等。
此外，考虑到员工的劳动保护，设计时也要充分考虑人身安全。
2.4 可持续性在现代社会，可持续性是一个重要的设计原则。
配送中心的选址应该遵循可持续性原则，例如附近是否有公共交通工具、是否便于回收等。
通过可持续性的设计，可以减少对环境的影响。
3. 沃尔玛超市的案例以沃尔玛超市为例，我们可以进行以下配送中心选址的设计：3.1 市场需求根据沃尔玛超市所在地区的市场需求，我们确定配送中心的规模应该是中等大小，并且服务范围应该覆盖该地区的主要消费市场。
关于物流配送中心的选址研究毕业设计-大理古城沃尔玛超市配送中心选址
大理古城沃尔玛超市配送中心选址云南四方街商贸有限公司是一家以经营日用百货（含磷产品除外）、针纺织品、服装、鞋帽、五金交电、通讯器材、建筑材料、取暖器材、化工产品（危险品除外）、家用电器、化装品、文化用品、塑料制品、日用杂品、烟（零售）、酒、糖、茶、副食品、粮食及粮油制品、乳制品、新鲜水果、生、熟食品、蔬菜产品的零售及批发的工商企业，公司成立于2006年。
公司力争在日趋激烈的市场竞争中独占鳌头，为大理的商业发展及经济繁荣做出贡献。
近年来，随着旅游业的日益火热和人口的不断增加，大理古城的人们对各种日用品和食品的需求剧增。
所以古城里先后出现了七家四方街超市连锁店。
每个连锁店每天都有大量的需求，于是就考虑到需要建一个货物的配送中心，来对这七家超市给予定期的供货。
本文在调研了大量资料，收集了很多数据后，对这个物流中的选址问题进行了研究。
在研究后，选择使用重心法来对该配送中心选址进行设计。
1.1 重心法选址模型研究的综述重心法是将物流系统中的需求点和资源点看成是分布在某一平面范围内的物流系统，各点的需求量和资源量分别看成是物体的重量，物体系统的重心作为物流网点的最佳设置点，利用求物体系统重心的方法来确定物流网点的位置。
[2]重心法选址模型在配送中心选址中用得最普遍，但是这种方法具有自由度过大、求得结果与现实选址存在一定偏差等不足，因此许多学者希望对其进行改进。
如鲁晓春和詹荷生主张对原来的重心法的总运输费用式求偏导,得到微分方程,再进行迭代计算,得到最佳配送中心地址值[3]。
李茂盛和李霞用重心法和线性方程相结合的方法来改造传统的重心法模型，能够有效克服重心法的自由度过大问题。
王家聚系统地分析了重心法选址的假设条件、优缺点及适用范围,为配送中心选址问题提供了一定的理论依据。
翟庆,蔡启明,万志良,刘毅庭,武晓林将微分法和共轭梯度法进行比较，认为共轭梯度法具有良好的收敛性质,在求解时可以采用较少次的迭代运算就可以达到最优解。
对沃尔玛公司的配送中心选址问题研究
第一章绪论1.1研究背景20世纪以来，随着时代的进步，中国经济的快速发展，我国对于物流业的发展越来越看重，如何提高物流网络的经济效益已成为我国面临的一道难题。
随着科学和技术的进步，我国各方面的学者和企业都在为实现这一目标而努力。
原材料和劳动力作为企业利润的源泉，伴随着时代的进步，其发展的潜力越来越小，原材料的不断降低，劳动生产率的不断提高，许多企业将目光转向了运输、仓储、配送等多个物流领域。
而今，作为“第三利润源泉”的现代物流吸引了越来越多的企业界和学者们的关注，并将其看称是最具潜力的可发展经济的新领域，在以后的经济发展道路上，现在物流会成为最重要的经济增长点之一。
随着现代物流的开发，如何将现代物流变得合理化和最大化是一个企业是否取得成功的关键，也是同行业企业竞争的中心，无论从经济还是技术的角度来看，这已然是经济发展的必然趋势。
目前，经过国家和政府的推动，现代物流的概念得到了推广和普及，并已深入人心，进而以改善我国整体物流网络布局，促进实质性的现代流通产业的规划和建设,和目标的业务流程开始全面展开,使得中国的经济从最初阶段开始快速发展。
发展现代物流的重要迹象是创建或改进配送中心为主的大规模物流基础设施的投资。
物流配送中心是物流系统中的重要节点，其影响力可想而知，它是物流系统的重要基础设施。
也是进行配送活动必不可少的一部分。
我国在1996年制定的《国内商品流通“九五”计划和2010年远景目标纲要》中，提出了要在全国建立各类配送中心。
2001年，国家六部联合发布的《关于加快我国现代物流发展的若干意见》中提出，鼓励国内各大企业和外商投资建立物流基础设施设备，尽快完善仓储配送设施。
在这种背景下，我国各个地区城市都在积极规划各类型的配送中心，改善了城市的投资环境，增强了城市竞争力，也为我国的经济发展起到了带头作用。
配送中心选址是指已知若干个需求点或店面的坐标，通过一系列的计算和规划以确定合适的配送中心具体的数量和具体位置坐标的过程。
生产运营与管理之沃尔玛超市选址分析-精选文档
2 波特五种 竞争力分 析
供应商的议价能力
沃尔玛的采购模式是通过供应商相互 压价，谁的价格低谁得到订单的可能 性就越大，因此，如果它发现有哪家 供货比现有的供货商更便宜，哪怕只 有几厘钱的价差，也会立即转移订单 。所以沃尔玛与供应商之间的供需关 系是极为不平衡的，供应商处于绝对 的弱势。
3 波特五种 竞争力分 析
信息处理技术 完善的配送系统
4、创新营销战略
1.会员制 ○1．建立了长期稳定的消费市场。通过会员制，沃尔玛以组织约束的形式， 把大批不稳定的消费者变成稳定的容户，从而大大提高了沃尔玛的营业额和 市场占有率。 ○2．培养了大批品牌忠诚者。通过会员制，成为会员的消费者会长期在会员 店购物，这样很容易产生购买习惯，从而培养起消费者对沃尔玛这一零售商 品牌的忠诚感。 ○3．会费收入相当可观。会费虽相对个人是一笔小数目，但对于会员众多的 商店来说，却是一笔相当可观的收入，它往往比销售的纯利润还多。
影响生产运作战略制定的因素
波特五种竞争力分析模型分析
1
潜在进入者的威胁
潜在进入者指此前未进入零售市场或未经营连锁 超市的企业
波特五种 竞争力分 析
连锁超市的规模经济是指随着销售数 量的增加，平均成本递减的经济现象。 如果新进入者无法实现比沃尔玛连锁超 市更大的规模，就将处于不利的竞争地 位。 在零售业中，连锁超市商品经营种类 和品种相对固定，产品差异化较小，差 异化威胁较弱。而能够被广大消费者接 受的品牌有限，从这里可以看出供应商 对于沃尔玛在这一点上具有微弱的优势 。 沃尔玛销售量大、商品的周转快、付 款信誉好。这一点上沃尔玛无疑占有巨
3、高新技术战略
迅捷、科学、超前的信息处理技术和高度发达的物流配送技术是沃尔 玛得以迅速发展壮大并一举成为零售业巨人的两项核心技术。沃尔顿 于2019年花了几亿美元，安装完成了沃尔玛第一套真正的计算机网络 系统。从这时候起，改进就从未停止过。到了1988年，沃尔玛拥有了 全国最大的私有卫星通讯网络。此外，沃尔玛在信用卡和条形码设备 使用上，也都走在了时代的前列。高新技术的快速引进，不仅极大地 提高了沃尔玛的工作效率，而且成了公司核心竞争力的一部分，这种 优势也是不容易被模仿的。 两种高新技术
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目前我国在进行大规模物流规划与建设的情况下，结合自身实际情况，探索现代企业物流的规划与运作不仅具有十分重要的意义，而且也是一项迫在眉睫的任务。
本文的论题正是在这一时代潮流的趋势下提出的。
配送中心,作为物流网络的节点,其重要性毋庸置疑。
对其选址问题要综合考虑。
本文首先阐述了配送中心选址国内外的研究现状，之后对配送中心选址进行了理论的研究，对配送中心的影响因素、选址原则进行了详细的阐述。
本文以沃尔玛超市为实例，在配送中心选址研究方法的基础上，通过对影响选址的相关因素进行分析，采用模糊综合评价法的方式对选址结果进行了优化与评价，最后对研究的内容作出总结，并对论文课题作出了展望。
关键词：配送中心，选址，重心法，模糊综合因素评价法In the current situation in which China conduct large-scale logistics planning and construction, and combined with enterprises’ own actual situation, explo ring the planning and operation of modern logistics enterprises is not only an urgent task, but also has great significance.So,The topic of this paper is put forward in the background of this trend of the times.The importance of distribution center which is logistics network node is beyond all doubt.Therefore, its site selection should be considered comprehensively. Firstly, this paper expounds current research situation of the site selection of the distribution center at home and abroad, then, conducting a theory research for the site selection of the distribution center and describing the influencing factors and site selection principles of distribution center in detail . On the basis of the research methods of the distribution center site selection, by analysing the factors affecting the site selection , the paper quote Wal-Mart stores as an example, using the fuzzy comprehensive evaluation method to optimization and evaluation the results of the site selection, and finally, making a summary of the contents of the research and the prospect of the thesis topics.Key words: Distribution center, Site selection,The model of site selection, Gravity method, The fuzzy comprehensive evaluation method factors目录前言 (1)1配送中心选址国内外现状 (3)1.1配送中心选址设计国外研究现状 (3)1.2配送中心选址国内研究现状 (4)2配送中心概述 (7)2.1配送中心定义 (7)2.2配送中心的分类 (8)2.2.1按配送中心的设立者分类 (8)2.2.2按配送的服务范围分类 (8)2.2.3按配送中心的功能分类 (9)2.3配送中心的功能 (9)2.3.1流通行销的功能 (9)2.3.2仓储保管功能 (10)2.3.3分拣配送功能 (10)2.3.4流通加工功能 (10)2.3.5信息处理功能 (11)2.4建立配送中心的意义 (11)3配送中心选址的一般流程 (13)3.1配送中心选址原则 (13)3.2配送中心选址影响因素 (14)3.3配送中心选址的一般流程 (15)4配送中心选址方法 (19)4.1配送中心选址的一般方法 (19)4.2重心法 (20)4.3模糊综合因素评价法 (21)4.3.1 配送中心选址层次结构评价模型建立 (21)4.3.2 建立模糊综合因素评价的识别模型 (21)4.3.3 模糊综合因素评价法的应用步骤 (22)5沃尔玛超市中国配送中心选址实证分析 (23)5.1企业背景分析 (23)5.2沃尔玛物流配送中心业务发展现状 (23)5.2.1沃尔玛配送中心 (23)5.2.2沃尔玛配送体系的特色 (24)5.2.3沃尔玛物流配送体系的运作 (24)5.3沃尔玛中国配送中心选址的合理化分析 (25)5.4沃尔玛中国配送中心选址方法分析 (27)结论 (31)致谢 (33)参考文献 (35)前言随着经济的不断发展，中国加入世界贸易组织以及服务贸易领域的逐步开放，进出口贸易持续升温，中国经济面临着前所未有的机遇和挑战，中国成为了世界制造业中心，中国物流市场的巨大潜力在此刻快速释放，不断吸引着来自全世界优秀的国际物流巨头的投资和对中国市场份额的占领。
从世界范围来看，物流对经济发展的贡献已经证实了许多国家的实践，特别是近年来，物流的系统、集约作用展现了它促进社会经济可持续发展的重要价值，受到了全社会的广泛关注。
人们对物流在国民经济中的重要地位有了深入了解和关注，一个国家物流综合发展水平是判断其国家综合实力的象征。
目前，中国物流发展处于起步阶段，相比较美国和日本而言，我国物流质量还不高，效益较低，物流管理费用较高，据国家发改委、国家统计局和中国物流采购联合会2012年公布的《2011年全国物流运行情况通报》表明，2011年我国社会物流总额高达158.4万亿元，物流总费用中的管理费用占很大比重，其主要原因是体制性和机制性约束，尚未建立公平、公开、公正的物流竞争市场，没有形成健全的现代物流市场机制。
因此，只有建立健全物流系统才能加快我国现代化物流业发展，而且对于优化资源配置，提高经济运行质量和增强企业的竞争能力具有十分重要的意义。
配送中心处于物流系统枢纽的位置，配送中心的建设对于整个物流系统而言是重中之重，其建设不仅会影响到周边地区的经济发展，甚至会影响到整个城市的发展情况。
配送中心是进行配送活动最主要的硬件设施，所有的配送活动几乎都是基于配送中心这个平台来进行的，它是供应链中非常重要的节点。
配送能力的强弱直接决定着连锁企业经营成本的高低，影响企业盈利的能力。
因此，合理的配送中心选址至关重要。
它不仅与运行费用有着直接相关的关系，而且会对工作效率和物流控制水平产生很大的影响。
因此为了提高物流系统的综合效益，在物流系统分析和设计时，配送中心的选址常需要得到模型化、数量化方法的支持。
配送中心的建设是一项耗资巨大的项目，配送中心的选址设计在其规划设计中占据核心地位，它不仅影响着配送中心的经营方式，而且会对配送中心的网络布局、经营成败有着至关重要的决定性作用。
从某种程度上来说，配送中心选址的优劣，直接影响着配送中心经营的成败。
配送中心中有许多建筑物，固定机械设备，一旦建成很难搬迁，如果选址不当，将会付出长远代价。
因而，配送中心的选址是配送中心规划中至关重要的一步。
全球500强企业大型连锁超市----沃尔玛成立于1962年，是大卖场业态的首创者，世界第一大国际化零售连锁集团。
现拥有5300多家零售运营单位，业务范围遍及世界30个国家和地区。
沃尔玛如此成功的背后与它合理的物流配送模式是密接相关的，合理的配送中心选址降低了它的物流运营成本，使它在与同行业之间竞争的赛道上占据了先机。
本文通过研究沃尔玛配送中心选址的合理之处，来解决我国大型连锁超市在配送中心选址方面的不足，并通过改善、优化配送中心选址来降低我国企业的物流成本，提升我国大型连锁超市的竞争力，使我国的大型连锁超市及同类型企业更好的走出国门走向世界，打出自己的品牌！1配送中心选址国内外现状1.1配送中心选址设计国外研究现状国外对配送中心选址设计问题的研究已有多年的历史,最早的是由Weber于1909年提出。
Weber问题是单一设施选址，以期实现从仓库到顾客间运输总距离最小。
之后许多配送中心选址设计问题的早起理论由土地经济学家和区域地理学家提出，早期研究的共同主题是运输成本体现在选址决策中的重要作用，当然大多数研究是基于在农业和早期工业社会条件的基础下进行的，但是他们所提出的许多概念到当代社会依然为世人所应用。
1963年,Cooper提出仓库选址问题或选址分配问题，该模型最大的特点就是以运输的最小化或服务成本为目标函数，当研究需求不连续时，应该怎样在平面上选定N个服务点，并确定其服务的范围。
1964年，Hakimi对选址理论进行了比较细致化的探索，他所研究的选址问题大多是只考虑使设施点与所关联的点的总距离最小化，或者是让设施之间的最大距离最短。
该问题拓展模型为多设施向各需求点提供服务，成为多源Weber问题。
配送中心出现后，学术圈以选址理论为基础，开始研究配送中心选址问题。
然而，相对于仓库来说，配送中心的功能不仅是储存功能，还有比仓库选址问题更为复杂的选址问题，仍然需要在仓库选址理论的基础上进一步拓展。
随后一些传统的选址模型对所有类型的配送中心选址问题在理论和实践中都取得了举世瞩目的成就，形成了许多可行的模型和方法。
归纳起来配送中心选址方法可分为连续型模型选址、离散型模型选址和专家咨询法选址等三类。
(1)连续性配送中心选址模型单一选址方法的典型就是重心法。
重心法就是将物流设施所要服务的范围看成是一个平面，而把供应和需求两点看作是分散在这个平面区域内的不同的点，并根据各点的货物质量计算其权重，并根据数学方法中求解重心的方法找出物流设施的最佳选址。
这个方法并不仅限于特定的备选地点的选择，灵活性较大。