公司团队管理规章制度
团队内部管理规章制度
团队内部管理规章制度第一章绪论为了有效地管理和规范团队内部工作，提高团队整体运作效率，特制定本规章制度。
本规章制度适用于团队内所有成员，所有成员必须严格遵守本规章制度，并配合执行。
第二章团队组织架构1. 团队领导层：由团队负责人、副负责人及各部门负责人组成，负责整体管理和决策。
2. 团队成员：包括各部门成员和工作人员，配合领导层工作，完成团队任务。
第三章工作制度1. 工作时间：团队成员必须按照团队规定的工作时间和班次要求来上班工作，不能迟到早退。
2. 工作任务：团队成员必须完成领导交办的任务，按时按质保质。
3. 工作态度：团队成员必须端正工作态度，保持团结协作，积极向上。
4. 工作纪律：团队成员必须遵守团队工作纪律，严禁无故旷工旷课，违纪者将受到严厉处理。
第四章绩效考核1. 考核标准：根据团队目标和工作任务，对团队成员进行绩效考核，评定每位成员的工作业绩。
2. 考核周期：团队绩效考核周期为每年一次，领导层会对团队成员的工作绩效进行评定和总结，并进行奖惩。
3. 考核方法：绩效考核采取多方面综合评定的方式，包括绩效评定、自评、部门评价等。
4. 考核奖惩：对绩效优秀的团队成员给予奖励，对绩效不佳的成员进行惩处或培训指导。
第五章人事管理1. 招聘录用：团队招聘录用工作人员均需经过严格的程序和考核，确保人员质量。
2. 岗位职责：对所有工作人员明确岗位职责，做到各尽其责，任劳任怨。
3. 培训发展：团队提供不定期的培训机会，帮助工作人员不断提升自身能力和技术水平。
4. 离职处理：对于离职人员，团队会进行离职交接，确保工作的连续性和稳定性。
第六章团队建设1. 团队文化：团队倡导“团结、协作、创新”的团队文化，鼓励团队成员积极向上，共同发展。
2. 团队活动：团队定期组织各类团建活动，增强团队凝聚力和团队协作性。
3. 团队氛围：团队倡导和谐的工作氛围，提倡互相尊重、互相理解，共同营造和谐和睦的工作环境。
第七章紧急处理1. 突发事件：团队内如遇突发事件或紧急情况，必须立即向领导层汇报，按照应急预案安排处理。
团队管理规章制度
团队管理规章制度一、总则为了加强团队管理，提高团队凝聚力和执行力，确保团队目标的顺利实现，特制定本规章制度。
本规章制度适用于我公司的所有团队成员。
二、团队组织结构1. 团队设有一个团队负责人，负责团队的全面工作。
2. 团队设有以下职能部门：（1）策划部：负责团队项目的策划、申报及执行工作。
（2）财政部：负责团队的财务管理和资金筹集工作。
（3）人力资源部：负责团队人才的招聘、培训和考核工作。
（4）市场营销部：负责团队产品的市场推广和销售工作。
（5）技术部：负责团队项目的技术支持和研发工作。
（6）行政部：负责团队的行政管理和后勤保障工作。
三、团队职责1. 团队负责人职责：（1）制定团队发展目标、战略规划及年度工作计划。
（2）组织实施团队各项工作，确保团队目标的实现。
（3）协调团队内外部关系，解决团队遇到的问题。
（4）对团队成员进行考核、评价和激励。
2. 职能部门职责：（1）策划部：负责项目策划、申报及执行，确保项目质量。
（2）财政部：负责财务管理和资金筹集，确保团队资金的合理使用。
（3）人力资源部：负责人才招聘、培训和考核，保障团队人才需求。
（4）市场营销部：负责产品市场推广和销售，提高团队产品市场份额。
（5）技术部：负责技术支持和研发，确保团队技术领先。
（6）行政部：负责行政管理和后勤保障，为团队提供良好的工作环境。
四、团队管理1. 团队成员必须严格遵守国家法律法规和公司规章制度。
2. 团队成员必须服从团队负责人的领导和调度，认真执行团队决策。
3. 团队成员之间要保持良好的沟通和协作，共同完成团队目标。
4. 团队成员应积极参加团队组织的培训、活动和会议，提高自身综合素质。
5. 团队成员应积极参与团队项目的策划、实施和总结，为团队发展贡献力量。
6. 团队成员应严格遵守工作纪律，按时完成工作任务，提高工作效率。
五、团队考核与激励1. 团队负责人对团队成员进行定期考核，考核内容包括工作绩效、工作态度、团队协作等方面。
团队管理规章制度(精选5篇)
团队管理规章制度（精选5篇）第一篇：团队管理规章制度三岔中心学校团队管理规章制度一、团队成员权利与职责1、组长权利与职责权利：1) 组长有权对组员在工作期间的不良变现作出指责并扣减其本项目的分数2）一切任务由组长分配3）在组员无法确定某一件事时组长具有决定权责任：1）有责任团结好队伍，使小组呈现和谐的氛围，调节遇到的问题2）有责任提高组员积极性，向更好的目标靠近3）有责任监督自己的行为，为组员做好榜样4）有责任监督组员的行为，是小组不出现违反规章制度的现象2、组员权利与职责权利：1）组员在完成项目任务的情况下有自己的私人时间做其他事情2）对于组长分配的任务，组员可以提出自己的意见和看法3）组员有权对组长的表现进行评价职责：1）组员必定发挥自己的所长协助组长完成一系列的任务2）在工作期间，组员需听从组长合理的安排3) 组长分配的任务，组员必须保质保量的完成4）努力做到小组章程里的要求5）做任何事情前组员要以团队考虑二、例会1、全体组员例会制度1）每天早上由组长组织召开全体组员大会。
2）组长向老师汇报项目进展情况，并做出下一阶段工作计划，听取老师意见，提出对项目组的要求。
3）项目组成员之间进行交流、讨论，对调查过程中出现的问题进行集中解决。
4）对下一阶段工作进行整体计划。
5）对无故不参加例会者，需做出书面及口头检查。
2、项目组成员外出安全制度1）组长能够同项目成员一同进行调查的，必须由组长带队，其余人员配合调查工作。
2）组长要预先安排好小组人员乘车外出安全措施等基本问题，并向任课教师请示。
3）小组人员乘车外出安全措施不符合要求的，不予以批准外出进行调查活动。
三、团队考核标准1、上课迟到、早退、带早餐进教室等影响团队整体荣誉—0.5/次2、无故旷课—5/次3、上课期间玩手机、接电话，不积极参与团队工作—5/次（如有特殊情况，得以在老师批准则不在扣分范围）4、课桌上不得出现与上课无关的物品，违反者—0.5/次5、上课期间被老师重点提醒违规—1/次6、若有实践活动，借此名义不完成任务者—1/次7、小组成员在发生歧义时，要认真协调，若吵闹—1/次8、个人作业要按时完成并上交，因个人原因影响团队成绩者—1.5/次9、能出色完成组长分配的任务，并得到老师肯定+3/次10、汇报出色受到老师肯定+1/次（全组）备注：组长具有模范作用，若违反以上制度扣除双倍分数第二篇：创业团队规章制度创业团队规章制度第三篇：锦江龙商业管理团队规章制度锦江龙商业管理团队规章制度总则第一条本规则依据本公司规章制度制定。
公司团队协作管理制度
公司团队协作管理制度第一章总则第一条目的和依据为了提升公司团队的协作效率和工作质量，加强各部门的沟通与合作，订立本制度。
本制度依据公司的发展需要，遵从相关法律法规，以及公司整体发展规划和价值观为基础。
第二条适用范围本制度适用于公司全部部门的团队协作管理，包含但不限于生产、研发、市场营销、人力资源等。
第二章团队建设第三条团队组建1.团队组建由公司领导层依据工作需要和岗位要求进行布置和调整。
2.针对新组建的团队，应进行团队培训，包含团队目标、团队角色、协作沟通等方面的培训。
第四条团队目标1.每个团队应明确具体的工作目标，在部门总目标的基础上，订立实际可行的工作计划。
2.团队目标应与公司整体发展战略和目标相全都。
第五条团队角色1.团队成员依据自身特长和任务需求，合理调配团队角色，包含但不限于组长、协调员、执行者等。
2.团队成员应清楚本身的角色职责，乐观履行职责，并与团队其他成员协作互助。
第六条协作沟通1.团队成员应建立良好的沟通机制，包含定期开展团队会议、组织团队讨论等。
2.团队成员应乐观参加团队沟通，供应看法和建议，并及时解决工作中的问题。
第三章工作调配与协调第七条工作调配1.团队领导层应依据团队成员的本领和特长，合理调配工作任务，并明确工作的内容、目标和时间要求。
2.工作调配应公平合理，不得存在明显的任务倾斜和不公平待遇。
第八条工作计划1.每个团队应订立认真的工作计划，在工作调配的基础上，合理布置工作进度和时间节点。
2.工作计划应与团队目标和部门总目标相全都。
第九条工作协调1.团队成员应紧密搭配，相互帮助完成工作任务，并及时沟通解决工作中的问题。
2.团队领导层应及时进行工作协调和解决冲突，并为团队供应必需的支持和资源。
第四章绩效考核与激励第十条绩效考核1.依据团队目标、工作计划和工作成绩，进行定期的绩效考核。
2.绩效考核应为团队成员供应明确的评价标准和指标，并以公平公正的原则进行评估。
第十一条绩效激励1.对于表现优秀的团队和个人，应予以适当的嘉奖和激励措施，以鼓舞其连续取得好的业绩。
团队管理制度明细
团队管理制度明细第一章总则第一条为规范团队管理，提高工作效率，促进团队合作，特制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于公司内部各类团队。
第三条团队成员应当遵守本管理制度的规定，认真履行岗位职责，积极配合团队合作，共同完成团队目标。
第四条团队负责人应当严格执行本管理制度，认真履行管理职责，保障团队工作的正常运转。
第二章团队组建第五条团队的组建应当根据公司的工作需求和业务特点，明确团队的任务和职责，并严格按照公司相关流程合规组建。
第六条团队成员的选拔应当符合相关岗位的要求，经过严格的面试和考核程序，并按照公司相关规定进行录用。
第七条团队成员应当熟悉自己的工作职责和团队的工作流程，积极投入工作并与团队成员合作。
第三章团队管理第八条团队负责人应当统筹团队工作，制定详细的工作计划，并组织团队成员按照计划执行工作任务。
第九条团队负责人应当重视团队成员的工作情况，及时发现问题并加以解决，保障团队工作的顺利进行。
第十条团队成员应当服从团队负责人的指挥，积极配合团队合作，保障团队工作的正常开展。
第十一条团队成员应当认真履行自己的职责，确保工作质量，提高工作效率。
第四章团队激励第十二条公司将根据团队成员的工作表现和工作贡献，给予相应的激励和奖励。
第十三条团队负责人应当根据团队成员的工作情况和贡献，合理安排团队成员的工作任务，并鼓励团队成员不断提高工作能力。
第十四条团队成员应当在工作中注重个人发展，不断提高自身的工作能力和水平，为团队的发展做出更大的贡献。
第五章团队考核第十五条公司将定期对团队的工作进行考核，根据考核结果对团队成员进行评定。
第十六条团队负责人应当根据团队成员的工作情况，制定相应的考核计划和指标，并对团队成员进行考核评定。
第十七条团队成员应当积极配合团队的考核工作，认真履行自己的工作职责，提高工作效率，为团队的顺利开展做出贡献。
第六章团队纪律第十八条团队成员应当遵守公司和团队的各项规章制度，不得违反公司和团队的纪律规定。
公司管理团队规章制度(6篇)
公司管理团队规章制度（6篇）公司治理团队规章制度1为使员工宿舍保持良好的清洁卫生，整齐的环境及公共秩序，治理规章制度使员工获得充分的休息，以提高工作效率，确保公司宿舍治理标准化、程序化，特订本细则。
一、员工申请住宿及入住1、员工为非本地居住者或员工在本公司所在地距离10公里以上无适当住宅或交通不便者，可向办公室提出住宿申请。
2、住宿批准获得办公批准后持入住通知单，到后勤助理处办理入住事务。
员工宿舍执行统一治理。
3、原则上副主任级以上人员可以申请单间住宿，组长级四人一间，且必需为晚上常住人员。
临时休息担心排单独房间。
普工为8人一间（前期以6人为基数安排）。
4、收费标准：公司不收取房租，全部房间根本电费为10元/间，超出局部由住房人自己担当；员工可以申请夫妻房（单间），需供应相关证件，但需另交80元/月/间的房租，从当月工资中扣除。
二、员工宿舍指定专人治理，其工作任务如下：1、负责宿舍的治理工作，负责安排、调配宿舍，房间钥匙治理。
个人领用物品的发放。
2、后勤助理负责公共卫生的清扫任务，检查保洁工作，维持秩序。
治理水、电，及门户安全。
3、监视人员维护环境清洁及门窗的关闭（尤其夜晚及台风）。
4、整理登记员工个人资料，如所在部门、紧急联络人、联系方式、血型等。
5、发觉以下状况之一者，准时报告公司办公室、员工所在部门主管直至总经理：5、1擅自留宿亲友者，男女宿舍混住者。
5、2宿舍内有不法行为或有外来侵扰时。
5、3员工身体不适应时负责照看，病情重大者应通知其亲友及上级主管并送医院治疗。
6、员工宿舍每间宿舍制定舍长一名，主要负责：6、1帮助公司宿舍治理人员进展宿舍治理。
6、2在本宿舍内维护住宿员工的生活环境及生活秩序。
6、3组织宿舍员工每周五进展宿舍大扫除。
三、员工应付责任1、员工应保持宿舍原有构造的安全完整，不得随便改造或变更房舍。
2、有关宿舍现有的器具设备（如电视、电热水器、桌椅、风扇、卫浴设备、门窗、床铺等）公司以完好状态交与员工使用，如有疏于治理或恶意破坏，酌情由现住人员负担该项修理费或赔偿费，并视情节轻重论处。
团队管理规章制度
团队管理规章制度目录一、总则 (2)1.1 制度的目的和适用范围 (2)1.2 团队管理的基本原则 (3)1.3 团队成员的权利与义务 (4)二、团队组成与职责 (5)2.1 团队成员的选拔与任命 (6)2.2 团队成员的角色分配 (7)2.3 团队成员的职责与考核 (8)三、团队会议与沟通 (10)3.1 团队会议的召开与频率 (11)3.2 会议的内容与流程 (12)3.3 沟通渠道与方式 (12)四、团队工作流程 (13)4.1 项目启动与规划 (15)4.2 团队协作与执行 (16)4.3 项目评估与反馈 (17)五、团队培训与发展 (18)5.1 培训需求分析与计划 (19)5.2 培训内容与方式 (20)5.3 个人发展与职业规划 (22)六、团队激励与奖励 (23)6.1 激励机制的设计原则 (24)6.2 奖励的种类与标准 (25)6.3 激励与奖励的实施与管理 (26)七、团队纪律与处分 (28)7.1 团队行为规范与准则 (29)7.2 违纪行为的识别与处理 (30)7.3 处分的程序与原则 (30)八、附则 (31)8.1 制度的修订与废止 (32)8.2 解释权与生效日期 (34)8.3 附件与相关文件 (34)一、总则目的与依据：本规章制度旨在规范团队管理行为，提高团队工作效率，保障团队成员的合法权益，依据国家相关法律法规及公司内部管理制度制定。
坚持以人为本，关注团队成员的心理和生理健康，尊重团队成员的个性和特长。
坚持公平、公正、公开的原则，确保每个团队成员在团队活动中得到平等对待。
团队精神：倡导团队协作精神，鼓励团队成员相互支持、共同进步，共同实现团队目标。
违规处理：对于违反本规章制度的团队成员，将依据公司相关制度进行处罚。
1.1 制度的目的和适用范围建立公平、公正的奖惩机制，激励团队成员积极投入工作，提高团队的凝聚力和执行力。
促进团队成员的个人成长和发展，提供培训和晋升机会，帮助团队成员实现自我价值。
公司管理团队规章制度范本
公司管理团队规章制度范本第一章总则第一条为规范公司管理团队的行为，提高团队的凝聚力和执行力，制定本规章制度。
第二条公司管理团队是公司的核心领导机构，负责制定公司发展战略、管理决策和执行工作。
第三条公司管理团队成员应当严格遵守本规章制度，并模范执行公司的规章制度。
第四条公司管理团队应当维护公司的利益，服从公司领导的统一指挥，确保公司各项工作的顺利进行。
第五条公司管理团队应当加强学习，不断提升自身的管理能力和业务水平，以更好地服务公司的发展。
第六条公司管理团队应当积极参与公司内部的培训和交流活动，加强团队协作，共同推动公司的发展。
第二章公司管理团队的组成和职责第七条公司管理团队由公司董事长、总经理、财务总监、人力资源总监等组成，具体人选由公司董事会根据实际情况决定。
第八条公司管理团队负责制定公司的发展战略和管理决策，确保公司各项工作的有效推进。
第九条公司管理团队应当定期召开会议，审议公司的重大事项和工作计划，做好决策和落实工作。
第十条公司管理团队应当配合公司其他部门的工作，建立有效的沟通协调机制，推动公司各项工作的顺利开展。
第三章公司管理团队的行为准则第十一条公司管理团队成员应当遵守法律法规和公司规章制度，做到廉洁自律，廉洁勤政，言行一致。
第十二条公司管理团队成员应当坚持原则，勇于担当，善于协调，团结一致，为公司的长远发展负责。
第十三条公司管理团队成员应当加强学习和提高自身的素质，始终保持高度的责任感和使命感。
第十四条公司管理团队成员应当勇于创新，敢于挑战，发扬团队精神，共同开拓市场，推动公司的发展。
第四章公司管理团队的管理第十五条公司董事长是公司管理团队的领导者，负责统筹协调和管理公司的各项工作。
第十六条公司总经理是公司的执行主管，负责具体的业务管理和日常运营工作。
第十七条公司管理团队的其他成员根据各自的职责和权限，分工合作，共同推动公司的发展。
第五章公司管理团队的考核和奖惩第十八条公司管理团队成员应当定期接受公司领导的考核，根据工作表现评定考核结果。
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公司团队管理规章制度1、以团队利益为先，个人利益为后，以集体荣誉感为出发点，决不影响团队团结和拖团队后腿。
2、踊跃参加团队的各种集体活动与会议，热情参与及积极与其它成员沟通。
3、助人为乐，团队的每一个成员都是最亲密的战友，不抛弃，不放弃！4、每天的例会，无特殊情况，要求人人必须参加，并积极响应。
5、无故不得请假，早退，迟到，团队的每个会议。
迟到或缺席三以以上者，提出严厉批评并交由公司处理。
6、为打造一支高效执行力的团队，工作执力过程中，不允许出现嬉笑打闹的情况，提出警告无效者，提出严厉批评并交由公司处理。
7、上班期间，不做与工作无关的事情，更不允许交头接耳，来回走动影响办公室环境气氛，打乱正常工作。
一经发现，必须严肃处理。
8、硬性工作指标责任到人，团队任何一个人都要为之努力工作，工作热情与成绩都没有达到要求的，要作出深刻反省。
9、团队队长与副组长要严格执力公司的每一个决策。
拒绝欺上瞒下而做出有违团队利益的事情。
同样，团队成员的工作都要向队长与副组长负责。
10、团队要求每月初作出工作计划，月底作出工作总结，任何人都不得推委找戒口。
为加强团队的规范化管理，完善各项工作制度，促进团队发展壮大，提高运作市场的能力，根据国家有关法律、法规及总公司的有关的规定，参照其他团队经验结合葫芦岛团队的实际情况，特制订本管理制度。
一、本团队采取自愿加入的原则，加入团队全体会员必须遵守团队的各项规章制度和决定。
二、团队倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、个人做有损团队利益、形象、声誉或破坏团队发展的事情。
三、团队通过发挥全体会员的积极性、创造性和提高全体会员的管理、经营水平，不断完善团队的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大团队实力和提高运作能力。
四、团队提倡全体会员认真学习电子商务知识、电脑技术和BMC模式的专业务识，为会员提供学习、深造的条件和机会，努力提高会员的整体素质和水平，造就一支思维新、作风硬、业务强、理论精、团结和谐的会员队伍。
五、团队鼓励会员积极参与团队的决策和管理，鼓励会员发挥才智，提出合理化建议。
六、团队推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰、奖励。
七、团队提倡求真务实的工作作风，提高工作效率；提倡厉行节约，反对铺张浪费；倡导会员团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。
八、会员必须维护团队纪律，对任何违反团队章程和各项规章制度的行为，都要予以追究。
为了能够提高部门工作效率，提升部门员工工作能力，加强团队凝聚力，特订立以下团队管理制度，网络部每位员工必须认真遵守。
1、部门员工必须互敬互爱，相互协作，加强沟通，全力以赴实现部门共同目标；严禁因个人私利影响到部门整体目标计划，或因个人行为影响到部门形象及荣誉。
2、部门每位员工应该以团队共同发展来实现自我价值，对别人的帮助就是对自己的提升。
3、严禁在自己不了解真实情况时，仅凭自己的主观经验下结论；禁止讨论涉及他人的人格尊严及个人薪资问题，严重者开除处理。
4、禁止在公众场合与上级争执，给上级造成管理障碍及不良影响，第一次罚款100，第二次罚款200，第三次降薪20%或开除。
5、禁止在上班时间进行与工作无关的视频、游戏及网页。
违者第一次批评教育，第二次罚款50元，第三次100，第四次开除处理。
7、汇报重要工作明确要点，言简意赅，不能满足要求者，或许详尽描述的，以书面形式汇报；8、为保证工作的持续性，全体应发挥连续作战的精神，在没有请假的前提下，不得未经批准擅自离休和调班，违者按旷工论处，(迟到半小时以上等同旷工)旷工第一次罚款50，第二次罚款100第三次开除。
10、上班期间员工有事须离开办公室时，要向上级打招呼，获得同意后才能离开，违者罚款20元。
11、接受任务或对上级作出承若必须完成。
完不成者扣20元/次，畏惧接受任务者扣50元/次。
12、办公室工作人员禁止拉帮结派，因违反制度造成损害团结的事件，过错方除承当经济损失外，另给予100元扣罚，严重者退回人力资源部。
13、功过不能相抵，功就是功，错就是错，从态度上要时刻反省自己的行为。
14、上下班期间一定要管理好各自使用的公共物品，关门，关电，个人工作区域保持整洁。
15、日常工作中对于部门有突出贡献者，视情况给予物质奖励，或口头嘉奖。
一、日常制度：1、团队所有成员必需遵守宪法、法律、校规校纪和本制度开展一切工作。
2、团队工作实行分工负责制，队长负责协调总体工作，团队成员负责各自分工工作，各项工作应按时完成。
因特殊情况预计不能完成工作的，应至少提前两个工作日告知其他成员。
3、每周定时召开会议，总结前一个阶段的活动情况，宣布下一个阶段的活动计划。
并由团队成员轮流做会议记录。
4、开会时，要求团队成员准时参加会议，如有特殊情况需提前请假。
6、团队内部成员应同心协力完成项目工作，相互间保持工作沟通和交流。
7、自觉维护团队形象，不传播和散布不利于团队的言论。
8、自愿、自觉、主动的接受团队的工作任务；主动了解团队的活动进展和其它状况，向团队提出建议。
9、增强安全意识，特别是外出进行实地考察时，要注意交通安全和活动安全。
10、团队成员需要记录下自己在活动中的总结体会，组长定期检查个人笔记。
11、在活动中要注意言行举止，要时刻牢记你代表的不是一个人，是一个团队的形象，是华南农业大学的大学生形象。
12、对于组长安排有任何异议或者建议，请在每周例会上提出，会外不接受任何更改信息。
二、财务制度：1、严格遵守“林学院第二届大学生科技创新活动报销发票注意事项”的相关规定。
2、财务明晰。
定期公布活动支出的财务情况，以及管理财务资料。
3、各项花费须出具发票备查。
如有特殊情况无法预先支取应留下发票，事后报销。
小项目的支出如无法开具发票，应用收据替代，并在收据后面注明所用事项。
4、以节俭、高效为原则。
控制预算、压缩成本。
如在广州市内的交通尽量乘坐公交车以节省费用。
5、所有花费将根据预算表进行，最后编制决算表。
未考虑到的花费需要有合理的使用支出理由。
三、档案保管制度1、本项目实施过程中所有的文字、照片、视频等材料，都必须统一由2名成员共同备份存档。
2、本次活动过程中的所有资料以月份为单位进行保管。
一、班团、班队计划总结管理各班级在每学期期初与期末，分别制定好班团，班队计划与总结，对没有制订的，按学校教导处规定的制度执行。
二、团队活动管理1、各班级要认真组织学生参加团队处举办的各种活动，对无故无理未参加的班级扣该班级的操行分2分，对未按时完成的扣当周操行分1分。
2、对进行评比的活动，除学校奖励外对各班级要进行操行分奖励。
一等奖3分，二等奖2分，三等奖1分。
三、升旗仪式管理制度1、每个班级必须按时参加，未参加的扣该班级的操行分2分。
2、各班班主任必须到场无故不到扣该班级的操行分1分。
3、纪律要好，对吵闹的班级扣班级纪律分1分。
4、认真唱国歌，对不唱或乱唱的班级扣班级操行分1分。
四、团队组织管理1、各班级在开学两周内，要健全班团，班队组织对没有设置的扣操行分1分。
2、各班级要认真协助团队处选报红领巾监督岗，鼓号队，广播站的人员，配合团队处开展工作。
一、目的为适应企业发展要求，充分发挥薪酬的激励作用，进一步拓展员工职业上升通道，建立一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬体系，根据集团公司现状，特制定本规定。
二、制定原则本方案本着公平、竞争、激励、经济、合法的原则制定。
1、公平：是指相同岗位的不同员工享受同等级的薪酬待遇；同时根据员工绩效、服务年限、工作态度等方面的表现不同，对职级薪级进行动态调整，可上可下同时享受或承担不同的工资差异；2、竞争：使公司的薪酬体系在同行业和同区域有一定的竞争优势。
3、激励：是指制定具有上升和下降的动态管理，对相同职级的薪酬实行区域管理，充分调动员工的积极性和责任心。
4、经济：在考虑集团公司承受能力大小、利润和合理积累的情况下，合理制定薪酬，使员工与企业能够利益共享。
5、合法：方案建立在遵守国家相关政策、法律法规和集团公司管理制度基础上。
三、部门管理机构主任：总经理部门成员：销售经理、销售主管、销售业代四、岗位职级划分1、岗位分为个四层级分别为：（a）：销售经理；（b）：销售主管；（c）：销售业代；（d）：长期导购员；具体岗位与职级对应见下表：职级岗位对应表序号职级对应岗位1a销售经理2b销售主管3c销售业代4d长期导购员五、薪酬组成基本工资+岗位工资+全勤奖金+绩效奖金（业绩提成）+综合补贴+个人相关扣款（保险金、住房公积金）+奖金。
员工在试用期间享受如下薪酬结构：薪酬结构基本工资绩效工资全勤奖金年终奖金高温津贴综合补贴社保住房公积金福利其它销售经理销售主管销售业代长期导购员员工在试用期结束之后并经转正合格方可享受如下薪酬结构：薪酬结构基本工资岗位工资绩效工资全勤奖金年终奖金高温津贴综合补贴社保住房公积金福利其它销售经理销售主管销售业代长期导购员1、基本工资：是薪酬的基本组成部分，根据相应的职级和职位予以核定，正常出勤即可享受，无出勤不享受。
2、岗位工资：是指试用期合格并转正的员工岗位责任及工作，给予岗位工资享受。
3、绩效奖金：绩效奖金是指员工完成岗位责任及工作的同时，公司对该销售员工所下达的业绩达成绩效而予以支付的.薪酬部分。
绩效奖金的结算及支付方式详见《公司绩效考核管理规定》。
4、全勤奖金：是指所有销售人员每天必须在9：00前打卡，超过10分钟内扣10元/次，超过10分钟的扣20元/次，超过1小时按旷工处理。
无故不打卡按旷工处理，累计超过三次无故旷工的按自动离职处理，有特殊情况者应提前向部门主管申请。
正常出勤即可享受全勤奖金。
5、销售人员在规定的工作日程内应保持在8：00－22：00间自己的通讯工具处于正常待呼状态，如发现3次/月不能正常传呼者，将扣除当月全勤奖金。
6、综合补贴：包括手机通讯补贴、个人日常餐费补贴等。
7、个人相关扣款：扣款包括保险金、住房公积金福利的个人必须承担的部分、个人所得税及因员工违反公司相关规章制度而被处的罚款。
8、奖金：奖金是公司为了完成专项工作或对做出突出贡献的等员工的一种奖励，包括年终奖（按全年销售达成率某0.5%)、专项奖、突出贡献奖等。
9、新老员工必须承诺遵守个人薪资保密的规定，不得向任何第三者公开、询问或评论个人薪资。
违者属于严重违反规章制度，将受到批评、处罚、降薪的处分。
公司在需要时并可以根据《中华人民共和国劳动合同法》第三十九条第二、第三款的规定，不予事先告知而单方面决定解除劳动合同，并不予以任何经济补偿。
五、试用期薪酬1、试用期间的工资为（基本工资+全勤奖金）的100%。
2、试用期间被证明不符合岗位要求而终止劳动关系的或试用期间员工自己离职的，不享受其期间的全勤奖金。