医药代表的培训教材培训课件

劳动厅局
定点
定点
医疗保险报销用药目录
卫生厅局 行政管理 医政管理 招标管理
医院 医务代表
医生
消费 者
广告 宣 传
办准销证 办营销员证
审批广告 药品检验
药品监督管理局
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（二）五大步骤 １、调研 ２、计划 ３、准备 ４、拜访 ５、总结
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１、调研内容 ●外部环境
满足需要
处理反对意见
参称引提以 礼 真 技 与赞发供第 貌 诚 能
好创三 奇意者 心影
响
沟通
询聆 问听
成交
产其 品它 满满 足足
缓探 聆答 冲询 听复
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５、总结分析
回顾
调整资料
次循环
分析 第二
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三、产品如何进医院 （一）进医院的形式 代理形式 全面代理 半代理 直销形式 注册销售公司 医药公司过票 厂家直接开票
销市 售场 目目 标标
产竞推客 品争广户 开策组管 发略合理 策 策系 略 略统
目销推执 标售广行 客行预与 户动算评 服计 估 务划 方
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划
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３、访前准备 确定目标 复习资料 考虑方式 选 择时间 准备道具 预测可能问题
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４、客户拜访
开场白 建立可信度
探查需要
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B、目标 ●必需设定目标 ●目标设立的原则
●恒心和毅力
具体的 可衡量的 可能实现的 切合实际的 时限性的
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（5）建立医生良好关系的能力
自我实现 尊重需求 社交需求 安全需求 生理需求
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发展 享受 生存
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（6）面对面拜访的技巧 A：五大技巧：激发技巧 陈述技巧 引证技巧 成交技巧 沟通交流
市场调查
招标中介机构
侯选经销商
综合考虑
综合考虑
确定经销商
资信实力 能否与厂家合作开发 经理和业务员的精神面貌及 工作状态是否积极
能向哪些医院供货
首次发货需两证一照，正式合同等资料
商业谈判
价格 付款时间
货运方式
让利形式
纠纷处理
签定合同
按公司管理程序
申请发货，开增值税发票
送货 送票
经销商
区域总经销
直销到医院和药店、调拨到本地其它医药公司
科室
病人
承受度
C：分销(place)
D：促销(promotion) 策划
执行
E：市调(probing)
环境
竞争对手
自身资源
F：市场细分(partitioning)
目标地区
医院
科室
医生
G：把握优先(prioritjzing)
层次感
H：产品定位(positioning)
特性
切入点
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（2）SWOT分析法 优势（Strength） 劣势(Weakness) 机会(Opportunity) 威胁(Threateness)
●运用目光
●运用身体语言
●充分运用工具
●锻炼声音
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Ｂ、步骤
会场选择
时间安排 设施准备与
调试 资料准备 请柬及确认 排练
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二、药品销售的基本流程
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（一）药品销售关系图
定价 物
价 局
定价
商务代表 药店
商务代表 店员
生产厂 商务代表
经销商
商务代表
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一、MR的态度及能力
（一）、态度： 成熟 有紧迫感 诚实 工作热情 守信 在进取心 主动 敢于承诺 守时 具奉献精神
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（二）、能力 （1）用营销8P的原理实际运作市场的能力
A：产品(prduct) 产品 医院 科室 适用性
B：价格(price) 价格 地域
医院
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Ｂ：六大步骤
步骤
要点
１开场白 设定目标
２探询、聆听 寻找要求
３产品介绍 特性利益转换
４处理异议 把握机会
５加强印象 强调共鸣
６主动成交 摘取果实
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（７）演讲的技巧 Ａ、技巧 ●消除紧张情绪
指读、转身、讲话法 能量和激情训练法
充分准备 活Leabharlann 身体●良好的第一印象是成功的一半
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(3)PMCM分析法 产品因素（product） 市场因素(market) 企业因素(corporation) 自身因素(meself)
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（4）时间及目标管理能力
A： ●时间
重要
Ⅰ
Ⅱ
紧急
不紧急
Ⅲ
Ⅳ
●二八原理
不重要
●制定日、周、月计划
●运用预约、路线规划、在途时间
向经销商收取货款
电汇 汇票
医公药代司表开的户培银训行教材
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（二）如何与经销商打交道
（1）坚持原则不让步
（2）避实就虚
（3）比较销售量与利润两种指标
（4）定期拜访
（5）当好参谋
（6）不索要钱物
（7）言而有信
（8）注意个人形象
（9）了解、理解经销商
（10）分清经销商体制区别
（11）研究送礼技巧
（12）有良医好药代的表的耐培训教心材
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（三）如何进行经销商管理
(1)销售额增长率
(2)销售额统计 (3)销售额比率 (4)费用比率 (5 )货款回收状况 (6 )了解企业政策 (7 )销售品种 (8 )商品库存状况 (9 )促销活动的参与状况 (10 )访问计划
(11 )访问状况
(12 )人际关系 (13 )支持程度 (14 )信息传递 (15 )意见交流 (16 )对自己公司的关心程度 (17 )对自己公司的评价 (18 )建议的频度 (19 )经销商资料的整理 (20 )商品的陈列
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（二）产品进医院的一般程序
制定公司 访问计划
取得医院 基本资料
填写医院 调查表
探查医院权力结构 分析药委会组成
公
大区经理审批
司
促
销
人
员
营销小组
分销商促销人员
费用预算
科室主任 药房主任 院长
医生
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制定营销方案
开户进药 药房
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（三）、进院方法
●新产品推广会
●学会的学术会议
●微观市场
医院基本资料 医院进药程序 医院权力架构 医院用药情况 竞争产品情况 医院与商业关系 目标客户个人资料 专业委员会 人事信息 其它
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２、制定市场计划
●长期计划
短期计划
●市场分析 开发目标 开发策略
行动计划
医竞产目Ｓ
院争品标Ｗ
市对市客Ｏ
场手场户Ｔ
分分定确分
析析位定析
计
法
●经销商协助
●药事委员会或相关成员推荐
●临床科室主任推荐
●医院内知名专家、教授推荐
●分管院长或院长特批
●各种学会推荐或相应成员推荐
●间接人际关系
●广告强迫进货
●行政手段
●试销
●其它
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五、如何处理经销商的关系
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（一）商业工作示意图
终端
药店
医院
从哪些医药公司进货