某生物科技公司代理经销渠道合作方案PPT(共40页)

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经销商的开发与渠道管理培训ppt课件

经销商的开发与渠道管理培训ppt课件

渠道势能
使渠道产生“饥饿”状态,形成产品流动的推力和拉力。
方法:供求调节
反季节运作

方法: 预占经销商的资金、库房、配送资源、精
渠道势能
创造渠道势能,制造物流“泡沫”, 来产生更大物流,实现销售迅速放大。
终端势能?
使你的产品第一进入消费者眼帘 让消费者在短时间内多次接触到我们
产品的信息
产品渠道简介
窄渠道与宽渠道:
窄渠道中的竞争优劣 渠道利润集中 管理简化 渠道之间竞争压力小 分销不广泛
宽渠道中的竞争优劣 广泛的产品分销 渠道之间竞争大 渠道冲突加大 价格冲突发生
产品渠道设计原则
产品到达消费者方便购买的地方 服务能力跟得上 最经济
分销策略和经销商类型
关键分销策略类型
1、直接销售及送货(DSD) •公司负责所有活动,如仓储、销售送货、放帐等 •通常发生在主要城市和策略性城市
一个客户或消费者决定是 重视还是背叛,都是由接 触到你企业一系列信息遭 遇的总和所决定的。
第一部分 现代营销及两大渠道 第二部分 营销心灵渠道
营销支点/营销势能 第三部分 产品渠道运作
渠道的规划/ 分销策略 经销商的选择 经销商的激励和管理 如何处理渠道之间的关系 第四部分 销售人员的管理 销售的四项基本原则 区域经理和业代的职能分工 销售拜访
有效改变强弱之间Biblioteka 量对比,使 强不再那么强,弱不再那么弱, 从而达成另外一种可能
营销势能
在销售的各环节,创造产品被认同、 被需求的状态,这就是打造营销势 能。
营销势能
“营销势能”就是销售的动力, 其实质 就是将产品信息、企业形象等强力贯注于销 售的每一环节,使企业产品在每一环节都被 认同、被接受,带来产品的现实销售

渠道管理市场推广方案PPT实用课件(共37页)

渠道管理市场推广方案PPT实用课件(共37页)

渠道建设
分销设计
独家经销 总经销 选择性分销 密集分销
渠道建设
渠道良性运作
流程管理
物流:订货、存货、销货、运输、仓储等 所有权流:即商品归属 资金流:涉及销售费用、折扣、信用额度、 市场推广费用、回款等环节 信息流:厂家与客户的有效沟通 谈判流:渠道 成员之间为掌握渠道主动权或 控制权进行磋商 促销流:针对消费者的销售举措
客情关系 激励措施 价格体系 渠道推广
渠道管理市场推广方案PPT实用课件( 共37页)
渠道管理市场推广方案PPT实用课件( 共37页)
市场推广
即时推广
申请备案
统一行动
突发事件推广
渠道管理市场推广方案PPT实用课件( 共37页)
渠道管理市场推广方案PPT实用课件( 共37页)
市场推广
媒体炒作与反炒作
–双赢
双赢
“天时不如地利,地利不如人和”。 合作会产生1+1>2的效果,然而 为什么分销渠道冲突屡见不鲜, 关键是企业促进合作的意识与能 力。
渠道建设
成功渠道管理者的修炼之道 (三)
苦练基本功
树立“胜负在柜台”的 意识,
将渠道 延伸到最接近消 费者的地方
渠道建设
成功渠道管理者的修炼之道 (四)
2.从理论上说,宗教是中国文化的整 体结构 中不可 或缺的 组成部 分,宗 教与中 国文化 的各种 形态构 成了具 有内在 统一性 的完整 的文化 共同体 。这是 一种动 态互补 结构, 宗教与 中国文 化整体 之间在 长期的 历史行 程中彼 此认同 ,相互 影响, 共同发 展。
3.命题者设置选项时在事物的性质上 设置干 扰,有 意将阅 读材料 中肯定 了的事 物加以 否定, 或者将 否定了 的事物 加以肯 定。在 阅读文 章或选 项句时 ,要注 意区别 作者对 每一种 事物的 观点态 度,特 别注意 含有作 者观点 态度的 语句。

分销渠道的策略共20页PPT

分销渠道的策略共20页PPT
分销渠道的策略
• 分销渠道策略 • 1.影响分销渠道设计的因素 • 有效的渠道设计,应以确定企业所要达到
的市场为起点。从原则上讲,目标市场的选择 并不是渠道设计的问题。然而,事实上,市场 选择与渠道选择是相互依存的。有利的市场加 上有利的渠道,才可能使企业获得利润。渠道 设计问题的中心环节,是确定到达目标市场的 最佳途径。而影响渠道设计的主要因素有: • 顾客特性、产品特性 、中间商特性 、竞争特 性 、企业特性 、环境特性 等六种因素。
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• (1)确定渠道目标与限制 • 有效的渠道设计,应以确定企业所要达到的市场
为起点。从原则上讲,目标市场的选择并不是渠 道设计的问题。然而,事实上,市场选择与渠道 选择是相互依存的。有利的市场加上有利的渠道, 才可能使企业获得利润。渠道设计问题的中心环 节,是确定到达目标市场的最佳途径。每一个生 产者都必须在顾客、产品、中间商、竞争者、企 业政策和环境等所形成的限制条件下,确定其渠 道目标。
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• 3.分销渠道的管理
• 企业管理人员在进行渠道设计之后,还必须对个别中间 商进行选择、激励与定期评估。
• (1)选择渠道成员
• 生产者在扫募中间商时,常处于两种极端情况之间。一
是生产者毫不费力地找到特定的商店并使之加入渠道系
统。它之所以能吸引经销商前来加入渠道系统,可能是
因为它很有声望,也可能是因为它的产品能赚钱。在某
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• 2)控制性标准 • 使用代理商无疑会增加控制上的问题。一个不
容忽视的事实是,代理商是一个独立的企业, 他所关心的是自己如何取得最大利润。他可能 不愿与相邻地区同一委托人的代理商合作。他 可能只注重访问那些与其推销产品有关的顾客, 而忽略对委托人很重要的顾客。代理商的推销 员可能无心去了解与委托人产品相关的技术细 节,也很难正确认真对待委托人的促销资料。

渠道管理ppt课件完整版

渠道管理ppt课件完整版

案例: 江小白的渠道扁平化和深度分销模式
思考: 江小白在四川市场采取了哪一种渠道战略定位? 江小白在渠道开发过程中采取了哪些有效方式和方法?
一、渠道战略环境分析
1.政治法律环境
一个国家的政治环境是影响该国企业或其 他国家的企业在该国进行营销活动和渠道 管理活动的重要因素。
2. 人口环境
人口总量 01
2. 零售商的分类
(2)按照有无实体商店划分:
线上零售
邮购目录
电话/电视销售
Main Goal
直销
自动售货机 网上购物
新媒体营销
2. 零售商的分类
(3)按照定价策略划分:
廉价店
折扣商店 仓储商店
案例分析 兴盛优选:社区电商进化之路
三、零售商
1. 零售商的含义
“新零售”是以消费者体验为中心的数据驱动 的泛零售业态。
战略陈述: 战略依据:
对甲组渠道战略的评价:
对乙组渠道战略的评价:
对丙组渠道战略的评价:
指导教师点评:
小组成员
渠道管理
1. 渠道战略的概念
渠道战略,是指导渠道建立、管理和维护 的基本思路和长期发展方针,它有别于战 术、计划和目标,是一个长期的、面向未 来的基本方针。
2. 渠道战略的特征
宽泛的、粗线条的、抽象的方针和政策
01
面向未来
02
市场营销战略的一个有机组成部分
03
3. 渠道战略的重要性
为市场营销组合策略 的其他部分提供配合, 实现更好的市场效益。
战略依据:
对甲组渠道战略的评价:
对丙组渠道战略的评价:
指导教师点评:
小组成员
渠道战略规划的实训方案
班级

渠道方案培训ppt课件

渠道方案培训ppt课件
3-5月工作规划
证明等相关证明文件享受团购政策,促成成交。
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渠道方案培训课件ppt优秀课件精品 课件培 训课件 培训教 材
【堵】大客户渠道策略
• 从购房需求者中发展项目成交的“关键人”,让关键人起到推动的作用,组织圈层 或小众范围的购买行为,并在完成购房手续后予以返现或其他优惠政策;
• 明星客户甄别及维护,此类客户频繁的组织饭局营销,达到圈层推荐的目的;
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【围】巡展-商超巡展细分工作
主要流程 巡展前一天 :场地搭建完成,桌椅及展架到位; 巡展当天 : 小红帽拉访;置业顾问讲解;派发礼品,兑换礼品等
巡展建议
➢凭购物小票到展点处领取定制礼品; ➢购物金额满500元参与摇奖,中奖者至营销中心领取; ➢购物满1000元,可至营销中心领取到访礼一份。
3-5月工作规划
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【围】巡展-写字楼巡展形式
• 礼品派发: 礼品派发形式逐层扫楼,置业顾问现场接待咨询。礼品可专门定做, 适合商务办公等,或提前了解该写字楼的入驻企业,针对企业特点定制相关适 合的礼品效果则会更佳,扫微信模式照常配合;
• 外场巡展: 1、写字楼巡展集中于每周周三、周四、周五; 2、巡展包装形式简单、易拆装; 3、内场外场皆可; 4、 主要工作:一是接待意向客户,二是为扫楼小红帽提供礼 品支持及拉访接待,三是意向客户可直接带至售楼处;
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渠道方案培训课件ppt优秀课件精品 课件培 训课件 培训教 材
【堵】大客户渠道操作流程
蓄势期 释势期
【操作流程思考】
确定“大客户”政策 寻找优质大客户关键人 以拜访或活动形式做大客户推介
3-5月工作规划

第二章分销渠道计划精选精品PPT

第二章分销渠道计划精选精品PPT

2.1 分销渠道计划的原则构架程序
1.2 分销渠道计划的构架程序
1.分析消费者的需求 2.确定目标 3.设计备选渠道方案 4.评估与选择渠道方案
2.2 构架分销渠道计划的需求分析
2.2.1 构架分销渠道计划的需求识别
❖ 分销渠道设计通常包括两种:一种是设计全新的渠道结构;另一种是对已有的 渠道结构进行再设计。需要设计新的渠道结构的情况基本上有以下几种:刚刚建 立一个新企业;合并或购并产生一个新企业;企业进军一个全新的市场,比如海 尔集团开辟海外市场时必须考虑的渠道结构选择问题。
2.等待时间 利用中间商会产生更多的控制问题。
如何实现稳定性与灵活性的统一,就是渠道设计者要考虑的适应性标准。
3.空间便利 渠道控制度和市场覆盖率往往是相互关联的。
关于对现有渠道结构进行再设计的时机问题,大体分为两种情况: 合并或购并产生一个新企业;
4.产品齐全 总而言之,分销渠道计划在构架时的目标就是确保形成的渠道结构能产生适合市场定位的市场覆盖率,并确保生产商对渠道的适度控
2.可控性评估
❖ 利用中间商会产生更多的控制问题。 ❖ 另外,中间商的销售人员可能没有掌握有关企业产品的技术细节,或者不能够有
2.4 确定分销渠道的备选方案
2.4.4 分配渠道成员职责
1.销售 2.广告 3.实体分销 4.财务 5.渠道支持 6.客户沟通 7.渠道规则 8.奖惩
2.5 分销渠道的评估与选择
2.5.1 分销渠道的评估标准
1.经济性评估
❖ 第一步,考虑企业直接销售与利用代理商销售哪一方案可以产生更多的销售量。 ❖ 第二步,评估不同渠道结构在不同销售量下的分销成本。 ❖ 第三步,比较不同渠道结构下的成本与销售量。
❖ 关于对现有渠道结构进行再设计的时机问题,大体分为两种情况: ❖ 第一种情况是由于企业内部的因素需要调整; ❖ 第二种情况是由于企业外部的原因: ❖ (1)适应分销商的改变。 ❖ (2)遇到渠道方面的冲突或面临渠道中其他问题的挑战。 ❖ (3)流通经营业态的发展。 ❖ (4)面临大环境的改变做出渠道结构的调整。

营销渠道策划方案PPT(共 111张)

营销渠道策划方案PPT(共 111张)

分析消费者需求 确立营销渠道目标 选择营销渠道策略 选择营销渠道成员 策划渠道管理机制
(一)分析消费者需求 营销渠道是企业将产品送至消费者的通道,因此企业进行营销渠道策划时,应首先考虑目标消费者对营销渠道的需求,主要包括 对批量大小、交货时间、购 买地点、花色品种、服务能 力、附加费用等方面的需求。 (矿泉水)
公司经过数年经营,获得了良好的口碑和信誉,同类产品虽有竞争,但影响不大。 然而,近两年来,淘宝、易趣等网站的网店销售对公司总部及各层加盟商的打击很大。 一些加盟店私自把产品放到网店销售,或转给他人进行网络销售,虽然网络销量不大,但跨区销售打乱秩序,网上打折销售影响恶劣。 在此情况下,公司却无法查出是哪些加盟店在进行网络销售,即使查出来强迫其关闭网店,也不可能将网络销售全面叫停。
任务二 了解营销渠道策略与中间商选择
一种产品可以通过多种营销渠道来销售,但是企业需要制定合理的营销渠道策略,选择合适的渠道中间商,以实现利益最大化。 一、营销渠道策略 前文已经介绍了营销渠道策划的影响因素,这里就从该角度进一步分析营销渠道策略。
序号
市场因素
渠道策略
1
潜在 消费者数量
潜在消费者数量越多,市场范围越大,越需要较多中间商转售,企业多采用长而宽和多渠道分销;反之,就可能直接销售(饮料、方便面)
企业在实际应用中经常使用多种渠道的组合来进行销售。例如,企业可针对大客户成立大客户部,采用零级渠道直接销售;针对数量众多的中小企业用户,则可采用一、二、三级渠道分销。 (二)营销渠道的宽度结构 营销渠道的宽度结构是按照每一层级中间商数量的多少来定义的一种渠道结构。一般来说,企业营销渠道的宽度结构主要有以下三种类型。
任务一 了解营销渠道策划
营销渠道策划就是在市场分析的基础上,合理选择、设计和管理营销渠道,目的是实现产品向消费者的快速转移,更好地满足消费者需求并达成企业的营销目标。 一、营销渠道的基本结构 (一)营销渠道的长度结构 营销渠道的长度结构又称层级结构,是按照渠道中包含的中间商(即渠道层级数量)的多少来定义的一种渠道结构。一般来说,营销渠道的长度结构主要有以下几种类型,如图所示。

营销渠道培训讲义PPT实用课件(共40页)

营销渠道培训讲义PPT实用课件(共40页)
项目一 营销渠道新课讲述(2课时)
Page 1
制作者:
前不久,媒体报道:菜农因菜价太低,8分钱一斤的菜,绝望自杀! 同时, 上海菜农因菜卖不出去,将数百万吨的卷心菜碾碎在土里。
看到这则新闻:城市里的人们心里很不平静,为什么会如此?因为在城市, 菜价依然是最低一元五一斤,菜农居然便宜到几分钱还卖不出去?到底是供 大于求?还是求大于供呢?农民卖不出去菜,市民吃不起菜……为什么!2!

PLACE PROMOTION
道 对 3Ps
▲营销不止有4P,在有个领域POWER这个P 的影响很大。


▲4P在向4C演化:PLACE----CONVIENCE

▲4维变量形成营销的一个战术组合,4维变量间是
相互影响的,要协调一致。资源在4维变量间的分配
应该是根据边际效用最大化原则。
▲近年来,渠道受到企业越来越多的重视
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• 第7章 营销渠道冲突解决 • 7.1 渠道冲突及其类型 • 7.2 渠道冲突的实质和根源 • 7.3 渠道冲突的处理策略 • 7.4 “窜货”及其治理方法 • 7.5 渠道“伙伴关系”建立
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• 第8章 营销渠道平衡与维护 • 8.1 渠道产品决策 • 8.2 渠道价格体系控制 • 8.3 渠道促销节奏平衡 • 8.4 渠道客情关系维护 • 8.5 渠道团队建设
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• 第5章 营销渠道成员激励 • 5.1 激励与渠道激励 • 5.2 渠道激励的内容与形式 • 5.3 渠道激励的原则和方法 • 5.4 返利与渠道促销 • 5.5 渠道激励的“三大法宝”
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第6章 营销渠道权力与控制 • 6.1 渠道权力的来源 • 6.2 渠道控制的实质 • 6.3 渠道控制的策略与方法 • 6.4 应收账款的过程控制 • 6.5 渠道软控制:“助销模式”
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产品特色
☆ A9洗手液 :A9洗手液,是行业内惟一拥有“双种字号”,真正使用 “纯天然生物灭菌技术”。 ☆ A9沐浴盐 :在国内,A9首家推出,其“止痒、除痘、清洁、消炎功 效,被消费者认可。 ☆ A9沐浴乳 :莱德生产“沐浴乳”,源于一次偶然,教授买了一款品 牌不错的“沐浴乳”。回家一用,像“桨糊”一样,难用难洗,深感国 内“技术不到位”,就决心自己做。A9沐浴乳,其中,有海盐精华配方, 易用易洗,不粘皮肤,体验对比就知道。如:A9海盐沐浴乳,客户用了, 在市场上买不到,要求向湖南“邮寄”一箱。 ☆ A9洗衣液 :“生物酶”技术,A9有绝对优势,尤其“淀粉酶”,除 此,就是表面活性剂,如:全效洗衣液,表面活性剂,国家标准≥12%, A9则≥16%, A9婴儿洗衣液≥21%;超浓缩洗衣液,表面活性剂,国家 标准≥24%,A9超浓缩洗≥36%,遥遥领先。 ☆ A9油污净 :市面许多品牌油污净,不戴手套,非常伤手,而A9油污 净,虽然要求戴手套。却不会伤手和蚀手,与市面任何产品,都可比, 在除油效果上,谁用谁说好。例如:油污净,平湖的华南城,用后买不 到货,亲自开车到深圳总部购买。
公司简介
莱德生物,在“深圳”建立了大型生产基地,致力于生产: 航天器材护理品、汽车专用保养品、家庭清洁用品、个人清洁 用品、衣物清洁用品等。
高品质的A9产品,涵盖洗手液、沐浴盐、沐浴乳、洗衣液、 油污净、烟味清、汽车清洁用品、汽车保养用品等100多种产 品。产品在各大商城、卖场、超市、汽车4S店、汽车美容店均 有销售,并不断扩展开来。
以人为本,坚持创新,使A9产品的功效,得到消费者的一 致称赞。把高科技的产品,提供给中国市场,与您分享现代高 科技成果,莱德生物,一定会与您共享美好未来!
莱德总裁荣誉
生物学教授 博士生导师 全国五一劳动模范 曾留学美国与日本
经营信息
☆主营产品:致力于生物工程、高档生物日化、精细化工、汽 车专用品、航天器材护理品。 ☆主营方向:定位于“自有研发、自有生产、自有销售”,向 “产业化与商业化”方向迈进。 ☆主营策略:以选择性进驻KA卖场,提升品牌形象;以渠道代 理为主,互利共赢,全国铺开。
500ml*24 6949379280245 13.80
A9代理经销渠道合作方案
美国莱克生物科技国际集团 深圳市莱德生物科技有限公司

目录
一、关于莱德
公司简介 经营信息 公司优势 公司荣誉
二、A9品牌产品介绍
品牌定位与策略 产品特色 产品目录 产品价格 产品资料 产品已合作渠道 产品陈列
三、A9产品渠道合作推广方案
渠道定位与策略 市场推广支持
产品目录
产品价格
序 号
品类
产品名称
1
A9(清爽柠檬)油污净
2 清洁 A9(清爽柠檬)油污净 3 系列 A9(清新茉莉)油污净
4
A9卫浴洁瓷净
5
A9空调消毒清洁剂
6
A9餐具消毒清洁剂
7
消毒 系列
A9
A9卫浴消毒清洁剂
10
A9(茉莉花)除菌洗手液
11 洗手液 A9(白玉兰)除菌洗手液 12 系列 A9(绿森林)除菌洗手液
公司荣誉
A9品牌产品介绍
品牌定位与策略
☆A9品牌,定位于做“高科技日化产品”和“高端生物技术”, 其特色是“国际化、专业化、生态化”,推广主题语为“国际品 质,生态选择”。
☆在产品的研发上,重视与国际接轨,在美国有专业的研发团 队,是美国NIKE生物的战略合作伙伴,A9产品配方源自美国。 为什么会选择与美国NIKE合作?因为,在生物科研方面,全球 最尖端和前沿的技术在美国。
公司优势
莱德第一 ☆第一家推出“海盐沐浴盐”的企业 ☆第一家推出“女士内衣洗衣液”的企业 ☆第一家推出“婴儿专用洗衣液”的企业 ☆在洗手液中,是惟一拥有“双种字号” ☆ α淀粉酶的有效成份,行业是30%,莱德已达80%,领先于 世界 ☆莱德领导,是第一个推出“家用灭菌气雾剂”的人 ☆莱德领导,是第一个推出(阿净嫂)“无磷洗衣粉”的人
公司简介
深圳市莱德生物科技有限公司,是“美国莱克生物科技集 团”在新世纪进行战略调整,着眼于市场全球化发展,与中国 合作的结晶,主要从事生物工程、精细化工、清洁用品的研发 与生产。
美国莱克生物,旗下品牌“A9”产品,遍及美国、东南亚、 欧洲各地,为了让更多人享受到“优质的A9”产品,深圳莱德 生物与美国莱克生物合作,获得A9产品的中国区独家生产、营 销、代理权,把领先于世界的高科技产品,提供给广大消费者。
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A9(青苹果)除菌洗手液
规格 500ml*24
全国统一 产品条码 零售价
(元/支)
6949379280016 18.80
1000ml*12 6949379280559 29.80
500ml*24 6949379280122 18.80
500ml*24 6949379280078 18.80
500ml*24 6949379280221 19.80
公司优势
莱德特色
☆研发领先:莱德领导,是国家级科研人员,产品的品质高、创新快,是其最 大特色。 ☆技术领先:从化工产品,到化妆品,到药品,再到生物技术,A9已经走在最 前沿。 ☆中外合作:生物技术,最强是美国,过来是丹麦,A9产品,是与美国NIKE的 合作。 ☆自有生产:与美国NIKE合作,在深圳建立工厂,配备现代化的生产设备和试 验室。 ☆产品全面:A9产品遍及日化用品、化妆品、汽车护理品,这是其它公司所不 具备的。 ☆证书全面:莱德是行业内,同时拥有“卫妆证和消杀证”的企业,各类资质 全面。 ☆天然生态:在研发上,莱德主要是“生物酶”技术,无污染、无残留、对人 体无害。 ☆原料优良:在品质上,A9是不惜“大成本”的,这些,都可以拿检测数据说 话。
工厂采用美国最先进的生产工艺、设备、检测仪器,引 进美国莱克专业化精细化工理念,借助国际化的“研发与技 术”,生产出绿色、环保、专业、国际化的产品。
公司简介
为了保障产品的高品质、绿色环保和领先性,公司把“研 发”作为核心战略,引进国际级生物研发人才,博士生以上学 历的研发人员人多名,研发工程师,曾留学美国、日本。
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