西南项目部形势任务宣讲
形势任务教育宣讲提纲.doc
管理谋发展效益赢尊重同心协力赢取2019年各项工作同步提升——检测中心2019年上半年形势任务宣讲提纲2019年，中心全体员工齐心合力强管理、内挖外创增效益，在背负400万利润指标的情况下，全年创造813万利润的辉煌战果。
我们用实际行动证明了检测中心是一个能战斗、能创造、能取胜的优秀集体。
2019年，我们依然面临着巨大的生产经营工作压力，600万的经营利润指标，平均19.68万元的人工成本，这无疑是对中心的又一巨大考验。
然而，我们生活在吉化大家庭里，我们就要与吉化同呼吸、共命运，我们要用自己的实际行动继续为吉化公司实现2019年控亏目标做出应有的贡献。
回首2019年，我们取得了优异的成绩，但有些工作还是不尽人意，具体表现出了“5个亮点、4点不足”。
——五大亮点，凸显管理优势——一是经营业绩持续向好，员工收入有提升。
中心自2019年整合以来，实现连续三年盈利400万元以上，特别是2019年实现利润813万元。
为了让全体员工共享工作成果，中心加大工作环境改善力度，关怀员工饮食、推进劳动保护改善，并实现了员工收入逐年增长。
比较2019年，中心工资总额全年平均上涨2303元，奖金上涨1266元。
二是管理工作不断深化，基础管理有成绩。
以“夯基础、强作风、鼓干劲”为主线，深入开展短距离劳动竞赛，曝光、整治“低老坏”问题108项，督办解决基层员工反馈意见与建议100余条，获得赛区第二名的好成绩。
加强“全效益、全成本”指标分解与考核，中心利润率水平由2019年的6.94%上升至9.93%。
深入推行“工效卡”绩效考核管理工具，全年奖金分配差距最大倍数达到了3.55倍，多次受到公司关注及好评。
三是对外创收战果辉煌，创效基础有保障。
中心注重“眼睛向外”争效益，两级班子牵头奔赴**、本溪，**燃料乙醇、巴斯夫等10余个地区和企业推介业务、寻找活源，采取“先讲服务后谈价格”的策略，压力容器检验、消防检测、计量器具检定等10余条创收项目逐一落实。
安全生产 形势任务宣讲
安全生产形势任务宣讲全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：安全生产是企业发展的基础，是保障员工生命安全和身体健康的重要责任。
在当前形势下，安全生产形势任务宣讲尤为重要。
本文将通过分析现阶段安全生产的形势，提出相应的任务和措施。
一、形势分析近年来，我国安全生产形势总体稳定，但也存在着一些不容忽视的问题。
一方面，一些企业为了追求利润最大化，存在安全生产意识淡薄、违法违规行为普遍的现象。
新的安全生产风险不断出现，特别是在一些高风险领域，如化工、矿山等行业，安全隐患依然较多。
突发事故的发生频率虽然有所下降，但一旦发生，对企业和员工的损失仍然是不可估量的。
二、任务要求针对当前安全生产形势，我们提出了如下任务要求：1. 加强安全生产宣传教育，提升员工的安全意识和能力。
通过多种形式开展安全教育培训，不断提升员工的安全防范意识和应急处理能力。
2. 建立健全安全管理体系，强化安全生产责任制。
企业要建立规范的安全管理体系，明确各岗位的安全责任，确保安全生产工作的全面推进。
3. 加强安全技术装备升级，提高安全生产管理水平。
企业要及时更新安全技术装备，引入先进的安全管理理念和技术手段，提高安全生产管理水平。
4. 加强监督检查和应急演练，做好安全事故预防工作。
企业要加强对安全生产工作的监督检查，及时发现和解决安全隐患，组织进行定期的应急演练，提高应急处置的能力。
5. 加强安全文化建设，营造良好的安全生产氛围。
企业要积极倡导安全文化，树立“安全第一、预防为主”的理念，营造全员参与、共同维护安全的氛围。
三、措施建议为了有效推进上述任务要求，我们提出了以下措施建议：1. 加强领导班子安全生产思想引领，做好安全工作的政治责任。
领导班子要强化对安全生产工作的重视，将安全生产纳入企业发展战略，积极引领全员落实安全责任。
2. 完善安全培训机制，提高员工安全意识和技能水平。
企业要建立健全的安全培训机制，定期组织员工进行安全培训，提高员工的安全意识和技能水平。
2021年形势任务教育宣讲提纲
2021年形势任务教育宣讲提纲摘要：一、前言二、2021 年我国经济发展总体形势1.GDP 增速2.就业形势3.对外贸易三、2021 年我国政策取向1.财政政策2.货币政策3.产业政策四、2021 年我国经济发展重点任务1.深化供给侧结构性改革2.加快科技创新3.扩大内需4.推进新型城镇化5.打好三大攻坚战五、结论正文：一、前言2021 年是我国全面建设社会主义现代化国家的开局之年，做好全年经济工作，对于实现第一个百年奋斗目标、全面建设社会主义现代化国家新征程至关重要。
为此，我们需要对2021 年形势任务进行深入宣讲，统一思想，明确任务，凝聚力量。
二、2021 年我国经济发展总体形势1.GDP 增速：2021 年我国经济增速有望实现常态化增长，预计GDP 增速在6% 左右。
2.就业形势：在疫情防控取得阶段性成果的背景下，我国就业形势逐步回暖，但仍面临一定压力。
3.对外贸易：在全球经济复苏缓慢的背景下，我国对外贸易将呈现稳中向好的态势，但不确定性因素仍然较多。
三、2021 年我国政策取向1.财政政策：积极财政政策将更加注重提质增效，加大基础设施建设投入，优化支出结构。
2.货币政策：稳健的货币政策将更加注重灵活适度，保持流动性合理充裕，降低社会融资成本。
3.产业政策：以产业结构调整和升级为主线，发展新兴产业，培育新的经济增长点。
四、2021 年我国经济发展重点任务1.深化供给侧结构性改革：继续推进产能过剩、僵尸企业出清，优化资源配置。
2.加快科技创新：加大研发投入，推动关键核心技术攻关，提升科技创新能力。
3.扩大内需：通过增加居民收入、优化消费环境等措施，激发消费潜力，促进消费升级。
4.推进新型城镇化：加强城市基础设施建设，提高城市品质，推动城乡融合发展。
5.打好三大攻坚战：坚决打好防范化解重大风险、精准脱贫、污染防治三大攻坚战。
五、结论2021 年我国经济发展面临诸多挑战，但我们有信心在党的领导下，统一思想，明确任务，凝聚力量，实现全年经济社会发展目标。
四公司党委开展形势任务教育活动宣传提纲
心系发展你我同行——四公司党委开展形势任务教育活动宣讲提纲项昌华同志们：大家好！这次“心系发展你我同行”为主题的形势任务教育活动的重大意义我概括为四句话16个字，即“融入中心、服务大局、担当责任、执行有力”。
这次受教育的人员，力争做到“一个不少，一个不漏”。
下面，我讲“四个关于”。
一、关于前五年的定位和后五年的规划看四公司前五年的收官，我用一组数据和三句话来总结：年承揽任务从成立之初的5000万到10个亿，增长20倍；年施工能力从成立之初的8000万到15个亿，增长18.7倍；年完成施工产值从成立之初的4100万到11个亿，增长27倍；实现利润从成立之初的16万元到1500万，增长93倍；职工年人均收入从成立之初的16324元到46756元，增长三倍；办公场所从成立之初的寄人篱下到拥有17亩产权的现代化办公基地。
我们的员工享受发展成果的幸福指数越来越高，现在员工购买房子人的越来越多，购买小轿车的人越来越多……因此说：前五年，我们所经历的过程不平凡，所做的工作不容易，所取得的成绩不简单。
这五年是一个特殊的历史单位，还可以说，这一路是破冰而来。
看“十二五”发展规划。
发展主题：全面建设“和谐、发展、富裕”四公司；发展思路：“做强、做优、做实、做专”四公司；实现目标：新签合同额36个亿，力争40个亿，完成施工总产值50个亿，实现利润总额6000万，力争货币资金存量突破亿万大关。
目前，货币资金存量突破亿万大关的工程公司有：南方公司6个多亿，二公司3个多亿，三公司2个多亿，北方公司1个多亿。
那么？我们四公司3000万左右。
因此说，我们要实现“十二五”发展规划，我们必须要唱好《国际歌》：起来，不愿做奴隶的人们，一切不靠神仙皇帝，要靠我们自己……二、关于当前存在的突出问题1、制度的执行力不坚决2、责任成本管理意识淡薄3、大局观念和形成的合力不强4、规模与发展不平衡5、个别党员干部的素质较低6、对当前我们面临的严峻形势认识不足7、职工的利益与奉献精神有偏差（三块西瓜的典故）8、宣传思想政治工作的说教引脱节这些问题的出现，给我们带来了一大推负面的东西（比如说；一季度被集团公司综合考核排名靠后，项目安检方面，厦深、赣韶排在后五名。
2024年形势任务教育演讲稿样本（3篇）
2024年形势任务教育演讲稿样本在当前国内外经济形势的复杂背景下，我国煤炭行业面临着前所未有的严峻挑战。
市场状况的恶化导致煤炭销量和价格出现下滑，企业的销售收入和利润也明显减少。
面对这样的困境，全体职工需立即行动起来，以正确的态度和调整好的状态，积极投身于转变发展方式和调整经济结构的实践中，为企业的转型升级贡献力量。
端正心态和调整状态是应对当前挑战的关键。
在困难时期，职工们应将心态调整到符合企业应对危机的需要，积极面对挑战。
我国煤炭行业已经告别了高利润时代，价格下降，企业利润减少。
在此形势下，抱怨和等待市场好转都是无济于事的。
我们必须坚定信心，积极应对。
职工们应摒弃三种不良心态：一是“打工仔”心态，要树立效益与收入挂钩的观念；二是“旁观者”心态，要认识到企业的困难是每个人的责任；三是“等靠”心态，要提高工作主动性，积极应对挑战。
我们要深入开展主题系列活动，全面对标，迅速掀起群众性活动的高潮。
职工们应立足岗位，发挥专长，与企业共渡难关，共同发展。
我们要扎实开展降本增效活动，为企业扭亏增盈贡献力量。
每个职工都应成为理财人、守财人和招财人，通过提高认识水平、操作技能和执行力，降低成本，提高效率。
面对挑战，我们每一位职工都应经得起考验。
在公司的坚强领导下，我们有信心战胜困难，打赢安全生产的攻坚战，为企业的发展贡献自己的力量，交出一份满意的答卷。
2024年形势任务教育演讲稿样本（二）各位领导、各位朋友：在此，我们共同探讨的议题是《大有作为新岁月锦绣前程好攀钢》。
本演讲旨在回顾攀钢的发展历程，展望未来的辉煌前景。
依靠持续发展，攀钢已崛起为我国西部最大的钢铁联合企业，并成功实现了从计划经济向市场经济的转型。
在克服重重困难的过程中，攀钢不仅实现了三年解困目标，更将迎来新的辉煌时期，实现新的跨越。
热轧板厂作为攀钢效益增长的关键部门，自创立以来已走过数十个春秋。
在这段时间里，热轧板厂从无到有，由弱变强，书写了企业发展的壮丽篇章。
形势任务教育宣讲提纲0512
认清形势、勇于担当，凝才聚智、助推跨越——在局第二届“五四”青年文化节启动仪式暨创先争优推进会上的形势任务报告中建三局党委副书记、工会主席张明铁青年朋友们：激情五月，青春似火。
在工程局十二五起步之年，实现精彩开局的大好形势下，今天，我们在这里隆重举行局第二届“五四”青年文化节启动仪式暨创先争优推进会，充分展示我们三局青年朝气蓬勃、充满活力的精神风貌。
置身会场，置身其中，特别是听了4名身边的榜样事迹报告，深受感染。
首先我要代表局党、政、工对局“五四”青年文化节启动仪式暨创先争优推进会的胜利开幕表示祝贺，对二公司的高度重视、成功承办表示感谢，并向我们身边的青年代表特别是我们的榜样要表示敬意和问候，下面受局党委书记、董事长熊德荣，局党委副书记、总经理陈华元的委托，就企业发展、青年工作等做形势任务报告。
报告共分三个部分：一、争先引领，辉煌“十一五”大家知道，社会主义市场经济涌动竞相发展的潮流，使我们中建三局争先创优，开拓奋进，敢为人先，不断挑战建筑的高度、跨度、体量之最，始终追求物质文明与精神文明相协调、企业发展与员工发展同步伐，工程局实现了持续健康发展。
可以说，我们三局的历史，是一部以争先文化为灵魂的发展史。
回望近些年，我们中建三局改革发展形势喜人。
年合同额从100亿元增长到1000多亿元，年营业收入从100亿元增长到500多亿元，利润总额年均增长达到56%。
特别是“十一五”期间，我局实现合同额2427亿元、营业收入1632亿元、利润总额27亿元，分别是“十五”期间的3.7倍、3.4倍和5.9倍，年均增速分别达到31.4%、28.8%和43.7%。
连续4年综合实力位列武汉百强企业第三名，连续2年位列湖北百强企业第四名。
2010 年，全局新签合约额1345 亿，完成营业收入529 亿，同比增速分别达144%、48%，综合排名位居中建系统工程局首位。
（一）转变观念，是前提。
1.坚持辩证思维，牢固树立“四种观念”：一是既要抢抓机遇，又要居安思危。
7月份形势任务宣讲提纲
增强忧患意识，坚定发展信心确保企业持续、健康向前发展
5-6
龙煤四局当中，七煤产量最少、条件最差、压力最大，抵御风险能力更弱。
7-8
向阳煤矿工作思路：把握两个必须，巩固三个基础，实现四个突破
9-10
两个必须；必须增强忧患意识，必须增强安全责任意识
11-12
公司党委书记杨京全说：“在困难面前信心比什么都重要。有信心，才能知难而进；有信心，才能奋力而为；有信心，才能落实到位。”
5-6
刘英志在听取基层单位增收节支工作汇报时要求：牢固树立过紧日子思想
7-8
公司开展“两定一清”、增收节支、清仓利库这三项重点工作，关系到企业的发展、员工的生活和矿区的稳定
9-10
各级领导干部要牢固地树立增收节支意识，增强责任感、使命感，进一步加大生产流程中和技术各环节上的成本管理，努力降低不合理支出，全面提升各项工作整体水平。
27-28
“保安全、稳增长、渡难关”系列谈六：危机也是契机
29-31
七煤安全愿景：平安七煤，幸福家园
10月份形势任务宣讲提纲
1-2
抓安全，稳增长，渡难关做好十月份全面工作
3-4
保安全、稳增长、渡难关”系列谈一：“狼”，真的来了！
5-6
龙煤四局当中，七煤产量最少、条件最差、压力最大，抵御风险能力更弱。
保安全、稳增长、渡难关”系列谈三：勒紧“腰带”过日子
15-16
勒紧“腰带”过日子，就要强化节支降成。节支降成是“过紧日子”核心要义
17-18
保安全、稳增长、渡难关”系列谈四：领导干部要“亮剑”
19-20
要树立强烈的忧患意识。要树立强烈的责任意识、要树立强烈的必胜信念
21-22
“保安全、稳增长、渡难关”系列谈五：众人划桨开大船
形势任务教育宣讲提纲
形势任务教育宣讲提纲---明外势知内情履职尽责做贡献宏观形势：第一，世界经济整体复苏态势明显。
美日欧及主要新经济体发展全面提速的势头强劲。
我国经济实现了质量速度“双提升”。
中国社会科学院财经战略研究院预测，2018年中国经济可望实现6.7%以上的发展速度。
第二，党的十九大胜利召开，中国特色社会主义进入新时代，决胜全面建成小康社会、夺取新时代中国特色社会主义伟大胜利将进一步激发全体国民的创业发展热情。
第三，煤炭市场有望继续保持高位运行态势。
在去产能的大背景下，短期内保供应仍是主基调，煤炭市场保持紧平衡状态仍是大概率事件，煤价出现大起大落的可能性不大。
企业情况：第一，集团公司经济运行质量显著改善。
利润水平大幅提高，员工收入明显增长，集团公司总体由“补血液、高指标的恢复性发展，向强基础、重质量的务实性发展”转变。
对我公司下达的生产经营指标稳中有降，其中精煤指标**万吨、商品煤指标**万吨，这是近年来的首次。
第二，公司2018年至2020年发展战略规划基本完成，将对公司“十三五”及今后的发展提供更加有力的战略导向。
第三，公司2017年生产经营指标完成较好，矿井投入稳步增加，有利于我们轻装上阵。
第四，战场总体能够满足生产需要。
第五，员工工资持续增长，民生投入继续加大，员工生产生活条件将进一步改善，有利于调动全员团结奋斗的积极性。
在看到有利条件的同时，更要看到我们还面临着安全生产压力增大、衔接总体紧张、搬家倒面频繁、煤质变差、环保投入增大等不利因素，完成集团公司下达的目标任务，改善员工生产生活条件，推进新型领军企业建设，还面临着诸多挑战和困难，绝不是轻轻松松、敲锣打鼓就可以完成的。
我们要紧紧围绕落实集团公司“两会”提出的五个坚定不移和六大工程建设的总体思路和布局，着力推进公司2018年工作实现六个“新进步”：一是要在推进企业战略管理上实现新进步。
自觉将企业的整体工作纳入到战略管理轨道，学习战略、落实战略，达成战略目标，提高工作的导向性、计划性、目的性。
形势任务教育宣讲提纲
形势任务教育宣讲提纲XX集团中原油田采油二厂宣传科同志们好！二厂的发展形势，与今天在座的每个人的切身利益和人生发展都息息相关。
那么，二厂发展当前面临着什么样的挑战与机遇呢？针对新形势、新任务，厂里确定了什么工作新思路，出台了哪些新的举措，各级组织应该如何在实际工作中贯彻落实呢？我们大家都是渴望二厂持续有效发展的，都是愿意齐心协力，迎难而上，共谋二厂发展、促进二厂发展的。
近几个月来，我厂陆续召开了八届二次职代会、开展深入学习实践科学发展观活动动员大会和研讨会等重要会议，在总结去年的工作基础上，全面安排部署了今年的重点工作。
鉴于这些会议，在把握形势和任务、坚定发展信心方面，在把握思路和措施、明确工作重点方面，在把握工作主线和抓手、创新工作方法方面具有十分重要的指导意义，有关的会议精神自然就倍受广大干部职工的关注。
今天，在这里，我根据近期几个会议的重要精神，就大家关注的这些问题，做一下个人的解读，和大家共同交流学习，不足之处，请大家多提宝贵意见！第一部分：用数字看2008【报告内容摘录】2008年是我厂发展具有里程碑意义的一年，是不平凡的一年，在局党委、分公司的正确领导下，我厂按照厂八届一次职代会提出的“1553”工作思路，以“精细注水、精细管理”为中心，以开展“基础管理年活动”为主线，围绕“励精图治，再创辉煌”的要求，迎难而上，奋勇攻坚，各项工作取得了积极进展。
【关键词语提炼】数字发展没发展，数字最客观！请看下列七组数字：【七组数字之一】产量趋势转变思维观念，在精细注水上下功夫，自2008年5月份以来，濮城油田34个区块中，产量稳升的有29个，占总数的85.3%。
油田递减减缓，2008年自然递减18.8％，同比减少2个百分点。
与2007年相比，改变了以往每年日均产量下滑几百吨的局面。
【数字之一解读】产量趋势逐步向好的方面扭转。
【七组数字之二】成本控制强化过程和目标控制，加强成本考核，深挖降本增效潜力，全年差旅费、办公费等非生产性费用全年压缩了15％，全年修旧利废创效550万元。
形势任务教育报告会宣讲提纲
认清形势提高认识履职尽责服务发展——北宿煤矿形势任务教育报告会宣讲提纲在全矿上下深入学习宣传贯彻党的十八届三中全会和集团公司深化改革动员会精神，广泛开展“北宿煤矿明天怎么办”大讨论、全力以赴夺取2013年各项工作全胜的关键时刻，根据矿党政主要领导安排，我们举办这次形势任务报告会，主要目的就是让大家充分认识当前形势的严峻性，深刻反思自己在思想认识、工作态度、敬业精神、工作作风等方面存在的问题和不足，牢固树立为生产一线服好务的思想，进一步知形势、明任务、转作风、尽职责，以奋发有为的精神状态和扎实务实的工作作风积极投入到各项工作中，以实际行动为矿井度危求进、深化改革、转型发展做贡献。
下面，给大家汇报三个方面的内容。
一、井下工人苦不苦煤矿工人辛苦，薄煤层矿井的职工更辛苦。
北宿煤矿煤层平均厚度不到1米，且煤层中含有极硬的夹矸和硫化铁结核，多年来一直采用原始的打眼爆破、大掀攉煤的传统方式组织生产。
职工们年复一年、日复一日在狭窄空间里摸爬滚打，作业环境差、工作时间长、劳动强度大。
职工们膝盖上厚厚的老茧见证了他们的艰苦，数倍于兄弟矿井的艰辛与付出成就了北宿煤矿生存与发展，但他们从来不言苦、不喊累、不叫屈。
说到这里，有些同志好像觉得我们是在给井下工人唱赞歌，也许有人会说，他们付出的多，得到也多，他们的收入是我的好几倍呢。
但如果让咱们在座的各位都去干采煤，试问有几个愿意去的？他们的收入高不假，但这份收入的背后大家看到了吗？他们的辛勤付出大家知道吗？和井下职工比一比、特别是和我们的采煤工人比一比，我们工作时间、工作环境、劳动强度是一样的吗？（一）工作时间长不长？首先看工作时间，尽管我们现在执行的都是八小时工作制，但是由于煤矿工作的特殊性，必须实行现场交接班，再加上随着矿井开采年限越来越长，战线也越拉越长，现在的采区都在边远地带，咱们一线的职工从上班离开家到下班回到家得需要多长时间，大家想过这个事情没有，现在这个时候，上早班的职工两头见不着太阳，从早上五点多离开家，到下午六点多回到家，吃点饭、看看电视睡醒一觉又该去上班了，日复一日、年复一年、周而复始，这就是他们的工作和生活。
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献的顽强作风，多年奋战形成的“铁军”形象是我们共克时艰最为宝贵的财
富。
（三） 项目部所面临的形势
2017年，石油行业的“寒冬期”依然存在，仍然面临着不少困难与挑战。 一是油田内部的调整，势必增加普光分公司市场的竞争难度。 二是江汉涪陵区块开发进入第二阶段，前期的迅猛开发势头大大放缓，工作量大幅
足市场开发的需要。
十是安全环保要求越来越高。公司行业多，装备种类多，项目分散，HSE管理仍然 有大量基础性工作亟待加强。
有利条件与积极因素： 一是中原井下品牌在市场竞争中的影响越来越凸显。引领了国内页岩气压裂工程市 场的发展，提升了企业知名度，扩大了队伍发展空间。 二是依托管理创新形成了一套有效的制度体系。扎实推进从严管理，完善非生产性
三、制定下步工作目标
（一）工程公司下步工作目标
消灭单井亏损、消灭项目部亏损、消灭基层单位亏损、消灭一年以上应收账款，努 力完成上级下达的减亏指标。安全环保、节能降耗、信访稳定控制在约束性指标范围之 内。
1、勇闯市场关，全力打牢生存发展根基。
一是油田内部坚持一家人，一起干。 二是国内外部力求高质量、高效益。 三是海外市场突出上规模、上层次。
坚定的信心来自体制机制的完善和综合实力的增强。通过深化改革，组织机构更加 精干，员工队伍更加优化，创效能力持续提升，绩效考核机制不断完善。复杂地层防漏 堵漏等技术等到高度认可。这既是我们攻坚啃硬、破解难题的锐利武器，更是培育新优 势、增强新动能的强大支撑。 坚定的信心来自攻坚克难的干部和昂扬奋进的队伍。各级干部敢于担当，困难面前 众志成城，这既是我们踏平坎坷、争创一流的坚强保障，更是迎接新挑战、开创新局面 的力量源泉。 2、彻底解放思想。围绕“五稳五突破”即在效益、市场、安全、基础与和谐上稳 住向好态势，在创效能力、结构调整、科技体制、三项制度、从严治党上取得更大突破， 彻底破除“三种幻想”“三个认识不到位”“三个习惯于”片面思想，向主动作为转变、 向艰苦奋斗转变、向改革创新转变、向强化落实转变，以思想的大解放、观念的大转变 推荐改革发展大突破。 五个强化：强化生存意识 强化市场意识 强化降本意识 强化创效意识 强化进取意识
页岩气（油）作业能力，强化与“三桶半油”及新兴能源公司的联系与交流，努力扩 大市场份额。
（二）全面坚持创新驱动，推进技术持续升级 一是加大科技攻关力度。提高科研经费占总产值的比重，针对中原井下特 色技术加强科技攻关，使特色技术更加突出。加大对科技人员的激励，对创效 显著的科研项目给以重奖，激发广大科技人员创新创效积极性。
（二）作业公司所面临的形势
2017年，国际石油价格整体呈现增长乏力的态势，石油行业的“寒冬期”依然存在，石油工程 生存与发展仍将面临较大困难。我们必须继续保持清醒头脑，准确分析研判和把握形势，抓住我国
页岩气（油）等新能源高速发展的契机，坚定中原井下健康稳定发展的信心。
（二）作业公司下步工作目标
目标：实现收入12.5亿元以上，全面完成上级下达的各项指标。 重点抓好九个方面的工作： （一）全力聚焦市场开发，进一步拓宽发展空间 积极拓展技术服务市场。整合人才、技术、装备资源，发挥非常规压裂工艺和试 气技术优势，努力开拓高端技术服务市场。积极延伸产业链，提供压裂液助剂、压裂液 配方、深井分段工具服务，推动劳务服务向技术服务转变。积极推广新技术、新工艺、 新工具，提升技术产品附加值。
2、勇闯改革关，充分激发员工队伍活力。
一是推进体制机制改革。 二是推进三项制度改革。 三是推进经营承包试点。 四是推进生产通用车改革。
五是推进物资装备改革。
3、勇闯成本关，积极打造低成本竞争优势。 一是在优化组织运行上深挖潜。 二是在从严管控成本上深挖潜。
三是在精细项目管理上深挖潜。
场资金的支撑。 六是现金流缺口大。受甲方资金状况影响，应收账款结算缓慢，“两金”占用高。 七是“极寒期”企业困境与员工期望存在差距。企业经济效益下滑，发展现状与广 大员工的希望出现了差距。 八是装备配套现状与市场要求不匹配。甲方要求越来越高，现有装备难以满足新工 艺、新技术特别是新兴高端市场的需求。 九是国际市场人才需求与市场扩充的矛盾。海外项目创效能力强，现有人才不能满
新谋发展”工作，确保2017年大幅减亏，并为2018年实现盈利奠定基础。
（二）作业公司总体工作思路： 2017年，是公司“战寒冬、求生存、谋发展”，实现扭亏脱困的攻坚之年。工作思 路：深入贯彻中石化工程公司、中原工程公司二〇一七年工作会议精神，团结协作、创 新创效、用心工作、奉献精品，以效益为中心，完善体制机制，深化机构改革，不断增
一字号的探井和开发井，创出多项工程新记录，打响了中原井下品牌。 二是是拥有一批特色技术增强了市场开发能力。分段大型压裂技术独占鳌头，“井 工厂”、同步压裂技术日益完善，连续油管作业技术、大型压裂高压管汇系统成功应用， 着力推进了现场提速提质提效工作。 三是“两保一压三提升”工作为项目部发展注入活力。扎实推进从严管理，严格计 划审批程序，严密挖潜增效措施，管理效能稳步提升。强化单井核算，经营运行体系持 续完善，生产经营管理流程更加规范，经营效益有效保障。
四是拥有页岩气开发前沿技术增强了市场竞争能力。分段大型压裂技术、“井工
厂”、同步压裂技术日益完善，连续油管作业技术、大型压裂高压管汇系统成功应用， 增强了我们的核心竞争力。
二、理清下步工作思路
（一）工程公司总体工作思路： 以党的十八大和十八届三中、四中、五中、六中全会精神为引领，全面贯彻落实集 团公司、中石化石油工程公司决策部署，牢牢把握稳中求进的工作总基调，自觉以上市 公司要求为标准，紧紧围绕“拓市战寒冬、改革破危局、创效求生存、严管上水平、创
费用审批程序，严密挖潜增效措施，管理效能稳步提升。强化单井、单项目核算，项目
监控与运行体系持续完善，生产经营管理流程更加规范，公司经营效益有效保障。 三是拥有一批特色技术增强了市场开发能力。分段大型压裂技术独占鳌头，“井工 厂”、同步压裂技术日益完善，连续油管作业技术、大型压裂高压管汇系统成功应用， 着力推进了现场提速提质提效工作。
优质服务高端创效市场。做大做强海外项目，积极运行好科威特项目，努
力开发科威特修井技术服务市场，推动苏丹市场现有队伍复工，积极推进压 裂、连油、试气、测试项目进军海外，扩大创效空间。努力扩大页岩气（油）
压裂、连油作业、试气投产项目的市场份额，组织好涪陵、长宁及华东南川、
当前面临的困难与挑战： 一是中原油田内部机构调整带来的影响。由于分公司机构改革，采油气工程技术服务中心的成
立，内部工作量不容乐观。
二是油公司成本倒算机制对工程公司传统业务市场的冲击。油公司受成本考核体系制约，大幅 减少措施井工作量，造成常规压裂、修井等传统市场萎缩。
三是外部市场竞争更加激烈。国际石油工程服务市场行业垄断、技术垄断越来越高，国内中石
四是在加强“三基”工作上深挖潜。
4、勇闯科技关，支撑引领提质增效升级。 一是助推产业升级。 二是支撑提速提效。 三是推进信息化建设。 四是突出人才培养。
5、勇闯安全关，持续提升QHSE工作水平。 一是深入推进异体监督。 二是持续强化现场监督。 三是严格落实全员培训。
展 迎难而上 奋勇争先 再创中原井下新篇章”报告精神，实现扭亏为 盈脱困攻坚之战，积极发挥工会组织职工、引导职工、动员职工的优 势，经研究决定，在作业公司范围内开展“战寒冬、求生存、谋发展” 形势任务宣讲活动。
一、认清当前面临形势 （一）工程公司所面临的形势
王玉普董事长要求石油工程力争2017年经营现金流为正、债务不发散，确保2018年 盈利。面对严峻的形势和艰巨任务，我们要坚决贯彻党组指示精神，深刻把握宏观经济 形势、国企改革形势、行业形势变化、公司发展方位，奋力闯出一条生路。 1、切实增强信心。完成今年各项任务，面临诸多困难，但也存在很多潜力和优势， 必须坚定信心和决心。 坚定的信心来自上级领导的关心和相关政策的支持。集团公司充分理解石油工程面 临的空前困难，从解决遗留问题等方面给予政策倾斜，公司总部出台市场开发贡献等奖 励政策，这是我们摆脱困局、浴火重生的有利条件，更是适应新常态、推进新发展的必 然要求。 坚定的信心来自国内市场的优化和海外业务的提升。文23储气库建设加快实施，百 亿立方米涪陵页岩气田建设进程加快，鄂北、川西海相将建成两大50亿立方米产建基地。 固井、钻井液等技术服务业务逐步进入海外市场。这既是我们扭亏脱困、持续发展的关 键要素，更是创造新业绩实现新跨越的根基所在。
油、中海油、延长集团内部市场保护力度持续加大，民营及改制企业机制灵活，市场竞争日益残酷。 四是人员结构不合理的矛盾更加凸显。高技能人才不足，一线生产人员老龄化，生产辅助及后
勤服务单位不适应现岗位人员退出渠道不畅，减人和选人“两难”问题并存。
五是市场低迷影响技术进步与发展。技术攻关与市场价格不匹配，技术创新缺乏市
西南项目部 2017年形势任务宣讲
2017.3.15
目 录
一、认清当前面临形势
二、理清下步工作思路 三、制定下步工作目标
前 言
为深入贯彻工程公司杜广义同志关于“扭亏脱困求生存改革创新促
发展”的讲话精神，进一步落实作业公司“以业绩拓市场 以科技捉发
四是创造了一批精品工程着实提升了公司市场形象。先后完成方深1井、 焦页1井等一字号井14口，以业绩拓展市场拥有良好基础。 五是海外市场稳步拓展。培养了一批高技能国际化人才，苏丹、科威特 项目运转正常，与安东公司强化了海外项目合作，国际项目稳健发展。 六是中原井下铁军形象深入人心。多年外闯市场，全体员工苦练求生存 的本领、强化谋发展的措施，展现出了特别能战斗、特别能担当、特别能奉
强公司核心竞争力，努力推动中原井下持续发展、有效发展、和谐发展。
（三）项目部总体工作思路
2017年，是公司“战寒冬、求生存、谋发展”，实现扭亏脱困的攻坚之年。按照公司