项目目标责任书范本
工程管理目标责任书范本
工程管理目标责任书范本一、前言二、项目基本信息1、项目名称：＿____2、项目地点：＿____3、项目规模：＿____4、项目工期：预计从_____年_____月_____日开始，至_____年_____月_____日结束。
三、项目管理目标1、质量目标工程质量符合国家及行业现行的施工验收规范和标准，达到合格标准。
分部分项工程验收合格率达到_____%以上。
杜绝重大质量事故，减少一般质量事故的发生。
2、安全目标杜绝死亡事故，重伤事故频率控制在_____‰以内。
轻伤事故频率控制在_____‰以内。
建立健全安全管理制度，确保施工现场符合国家和地方的安全标准。
3、进度目标按照项目总体进度计划，各关键节点按时完成。
确保项目在合同约定的工期内竣工交付。
4、成本目标严格控制项目成本，确保总成本不超过预算。
对各项费用进行有效管理，降低不必要的开支。
5、环保目标遵守国家和地方的环保法规，减少施工对环境的影响。
采取有效的环保措施，如控制扬尘、噪声、废水排放等。
四、项目管理职责1、项目经理职责负责项目的全面管理，制定项目计划，组织资源调配，确保项目目标的实现。
建立项目管理团队，明确各成员的职责和分工。
定期组织召开项目会议，解决项目中存在的问题。
与业主、监理等相关方保持良好的沟通与协调。
2、技术负责人职责负责项目的技术管理工作，编制施工组织设计、施工方案等技术文件。
解决施工中的技术难题，指导施工人员按照规范和标准进行施工。
对工程质量进行技术把关，确保工程质量符合要求。
3、质量管理人员职责制定质量计划，明确质量标准和验收程序。
对施工过程进行质量监督和检查，及时发现和纠正质量问题。
组织质量验收工作，做好质量记录和资料整理。
4、安全管理人员职责建立安全管理制度，制定安全措施和应急预案。
对施工现场进行安全检查，消除安全隐患。
组织安全教育培训，提高施工人员的安全意识。
5、进度管理人员职责制定项目进度计划，分解各阶段的工作任务。
跟踪项目进度，及时调整计划，确保项目按时完成。
公司与项目部安全生产目标责任书（三篇）
公司与项目部安全生产目标责任书为认真贯彻执行“预防为主，安全第一”的方针，进一步加强建筑施工安全生产管理工作，控制和减少伤亡事故，促进建筑施工安全生产形势进一步好转。
根据上级主管部门下达的安全生产责任状和要求，结合我公司的实际，决定对施工现场下达安全生产、文明施工目标责任状，实行目标分解管理。
一、目标和任务：1、杜绝和消灭重大伤亡、重大设备毁损、火灾事故。
负伤月频率控制在___‰以内，年频率控制在___‰以内。
2、工地设立安全生产领导小组，并配备专职安全员。
建筑面积在1m2以内的工程项目配备专职安全员不得少于1名；建筑面积在1____5m2的工程项目配备专职安全员不得少于2____3名；5m2以上的工程项目按照专业配备专职安全员。
3、认真执行建设部《建筑施工安全检查标准》（JGJ59____21）。
建筑施工安全检查评分汇总表的总计得分要求在80分以上。
4、按新部颁标准和上级有关文件的要求，积极开展创建文明工地活动。
二、主要措施：1、项目部要深入开展《建筑法》、《安全生产法》等法律、法规的宣传和贯彻，努力提高对安全生产工作重要性的认识，牢固树立“预防为主、安全第一、综合治理”的思想。
2、要把安全工作纳入重要的议事日程，定期检查和研究解决本工地生产管理中的安全问题，及时组织整改落实，切实抓好安全生产管理工作。
3、明确责任，抓好安全生产责任制落实工作。
工地要建立健全和完善安全生产责任制度，明确和认真履行自身安全生产职责，实行安全生产目标管理，把安全目标层层分解，层层贯彻，落实到每个岗位、每个职工。
同时，要加强管理和监督检查，切实地抓好本安全生产目标管理责任状的落实工作。
4、要依靠《建筑法》、《安全生产法》等法律武器，加强安全监督管理，加大检查力度，杜绝各类违章违规为。
5、工地要根据有关规定，进一步建立健全工地安全管理机构，配备专职安全员，增强安全监督管理手段，认真开展建筑安全规范化、标准化、达标化。
6、认真贯彻执行建设部JGJ59____21《建筑施工安全检查标准》，努力提高施工现场防护水平，确保达标率和优良率的实现。
项目考核目标责任书
项目考核目标责任书项目考核目标责任书1一、考核依据及考核方式对工程项目的目标考核，以设计施工图、施工图、工程竣工结算、施工合同等工程资料为主要依据， 结合工程规模、预（结）算造价、以及工期、质量、安全、文明施工、建设周期等确定相应考核指标，实行项目完工结算即总体考核与分项考核相结合的考核方式。
二、主要考核指标1、经济指标（权重40%）：具体经济指标由公司合同成本部具实核定，经公司领导班子审定、报总经理批准，并由项目部签字确认；同时，按各项经济指标重要程度确定所占权重，当该项指标增加或者减少时，则按相同比例减少或者增加权重。
2、质量指标（权重10%）1）满足公司确定的质量控制指标（具体指标以附件形式反映），并符合建造工程施工质量验收标准和相关专业验收规范的规定，占权重的5%。
若浮现质量事故或者质量缺陷返工，扣减本项权重。
2）一次性验收合格占权重的5%，二次验收扣减本项权重。
3、安全指标（权重20%）1）人员配置、建章建制、施工条件及施工环境符合工程管理规范占权重的5%，未达到要求扣减权重的1―5%；2）安全隐患、安全责任事故得到及时有效处理，且无重大财产、人身安全事故发生，占权重的15%，发生重大或者死亡安全事故扣减本项权重；4、进度指标（权重10%）1）严格按照项目管理规定图表及作业规程进行工程进度管理，完成进度验收占权重的2%，未完成进度验收每次扣减0.5%，扣完为止；2）工程总进度控制在规定期限内占权重的8%，未限期完成工程总进度按实际未完成量在本权重内按比例扣减。
5、管理指标（权重20%）：1）根据公司要求并结合工程实际需要制定或者实施档案资料管理、合同管理、信息管理、制度建设、文明施工管理等规范化建设占权重的10%，未达到上述要求酌情扣减权重的1―5%；2）项目班子团结、项目员工无违反《员工行为准则》行为占权重的10%，否则酌情扣减权重的1―5%。
三、提奖方式与奖惩措施1、所有工程项目均按结算总造价的6‰费用作为质量、安全、进度、成本控制及管理目标的奖励基金，并按公司核定的经济指标（成本控制）40%、质量10%、安全20%、进度10%、管理20%进行分摊计发，完成单项指标赋予奖励，未完成项只扣除该项奖励。
项目目标指标责任书
项目目标指标责任书一、项目目标。
本项目的目标是实现公司年度销售额增长10%，提升市场占有率，增强品牌影响力，提高客户满意度，并在行业内树立良好的企业形象。
二、销售额增长10%。
1. 通过市场调研和分析，确定目标客户群体，制定针对性的营销策略，提高产品销售量。
2. 加强与现有客户的沟通和合作，提高客户忠诚度，增加客户回购率。
3. 拓展新的销售渠道，开发新的客户资源，扩大销售范围。
4. 加强团队培训，提升销售人员的专业能力和销售技巧，提高销售效率。
5. 定期评估销售目标的完成情况，及时调整销售策略，确保销售额的稳步增长。
三、提升市场占有率。
1. 加强市场竞争对手的分析，制定应对策略，提高产品的竞争力。
2. 加大品牌推广力度，提升品牌知名度和美誉度，吸引更多消费者。
3. 优化产品定价策略，提高产品性价比，增加市场份额。
4. 加强与经销商和合作伙伴的合作，共同开拓市场，扩大销售范围。
5. 不断改进产品质量和服务质量，提高客户满意度，树立良好的口碑。
四、增强品牌影响力。
1. 参与行业展会和活动，提升品牌曝光度，增强品牌影响力。
2. 加强线上线下品牌宣传，提高品牌知名度和美誉度。
3. 加大品牌推广投入，开展品牌联合营销活动，提高品牌认知度。
4. 提升产品设计和包装的品质，提高产品的附加值和吸引力。
五、提高客户满意度。
1. 加强与客户的沟通和反馈，及时解决客户投诉和问题，提高客户满意度。
2. 不断改进产品质量和服务质量，提高客户体验，增强客户忠诚度。
3. 加强客户关怀和售后服务，提高客户满意度和口碑。
4. 定期进行客户满意度调查，了解客户需求和意见，及时改进服务。
六、树立良好的企业形象。
1. 加强企业文化建设，提高员工凝聚力和团队合作精神。
2. 加强企业社会责任和公益活动，树立良好的企业形象。
3. 加强与媒体的沟通和合作，提高企业形象曝光度和美誉度。
4. 加强内部管理和制度建设，提高企业运营效率和管理水平。
以上为本项目的目标指标责任书，希望各部门能够认真执行，全力以赴，共同努力，实现项目目标，为公司的发展做出积极贡献。
项目管理目标责任书
项目管理目标责任书一、项目背景为了确保项目名称能够按时、按质、按量完成，提高项目管理水平和经济效益，明确项目管理团队的责任和权利，特制定本项目管理目标责任书。
项目名称是一项具有重要意义和影响力的项目，旨在阐述项目的主要目标和意义。
该项目涉及列举项目的主要范围和工作内容，预计总投资为具体金额，计划工期为开始时间结束时间。
二、项目管理团队项目经理：＿____项目副经理：＿____项目技术负责人：＿____项目成员：＿____三、项目管理目标1、进度目标确保项目在计划工期内完成，具体节点目标如下：（1）阶段 1 名称：完成时间为具体日期 1（2）阶段 2 名称：完成时间为具体日期 2（3）……2、质量目标项目质量符合国家和行业相关标准，达到以下质量指标：（1）工程验收合格率为 100%（2）优良率不低于具体百分比（3）杜绝重大质量事故3、成本目标严格控制项目成本，确保项目总成本不超过预算金额。
具体成本控制指标如下：（1）人工成本不超过人工成本预算（2）材料成本不超过材料成本预算（3）设备租赁成本不超过设备租赁成本预算（4）……4、安全目标杜绝重大安全事故，实现“零死亡、零重伤”的安全目标。
轻伤事故发生率控制在具体百分比以内。
5、环保目标符合国家和地方环保要求，减少项目施工对环境的影响，做到文明施工。
四、项目管理团队的职责和权利1、职责（1）项目经理全面负责项目的组织、协调和管理工作，对项目的进度、质量、成本、安全和环保等目标负责。
制定项目计划，组织项目实施，及时解决项目中出现的问题。
组建项目管理团队，明确团队成员的职责和分工。
与业主、监理、设计等相关方进行沟通和协调。
定期向公司汇报项目进展情况。
（2）项目副经理协助项目经理工作，负责项目的日常管理工作。
负责项目的进度控制，及时调整进度计划，确保项目按时完成。
负责项目的资源调配和管理，确保资源的合理利用。
处理项目中的突发事件和问题。
（3）项目技术负责人负责项目的技术管理工作，制定项目技术方案和技术措施。
项目目标管理责任书
项目目标管理责任书项目目标管理责任书（精选10篇）在不断进步的时代，很多场合都离不了责任书，责任书有助于增强我们的市场竞争意识、责任意识和安全意识。
拟起责任书来就毫无头绪？以下是本店铺整理的项目目标管理责任书，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
项目目标管理责任书 1为强化公司内部管理，规范经营运作，明确工作责任，提高经济效益，加快公司发展，全面打造公司核心竞争力，确保20XX年总体工作任务和各项经济指标的顺利实现，现结合你部实际情况，特与你部签定目标责任如下：一、管理目标：（60分）1、于3月25日前完成《沙坡头腾格里大漠公司目标责任考核办法》；2、建立巡视制度，跟踪管理，及时发现，及时处理各类违章违纪现象，并建立相应记录。
每月1日前完成上月各部门质管考核汇总工作，并提交公司领导审核；3、建立景区的图片库、资料库，丰富完善各类资料的贮备；4、配合旅游公司做好创建国家级文明景区各类资料的准备工作；5、积极组织、参加由区市旅游和商务局、工会、团委组织的“文明窗口”、“青年文明号”为主题的系列文明创建活动或岗位技能竞赛活动，力争取得名次，树立公司窗口形象。
6、建立人力资源管理档案资料库，制定岗位说明书，并结合新颁布的《劳动合同法》，规范劳动合同管理，依据劳动合同协调公司与职工的劳动关系；7、根据各部门当月目标任务及工作计划推进表，进行不定期督促后，进行定期考核；8、对办公室工作人员进行合理分工，明确工作职责，精心搞好对公司领导及对各部门的服务工作；9、配合旅游公司做好大型节庆活动实施方案的起草和后勤保障对接工作；10、做好公司年度培训计划，使培训工作有连续性、不间断性，并对各部门员工培训及考核结果及时收归于人事档案管理库，为公司员工薪资晋级打下基础；11、规范公司文件管理，完成行政文件材料的文书处理及各类材料的收集、整理、归档、利用工作；12、树立大沙坡头品牌形象，加强多方沟通与协作，在沙坡头旅游公司党支部、工会、团总支部领导下，齐抓共管，抓好党建、精神文明建设工作；13、搞活并强化公司图书库管理，积极开展各类文体活动，营造员工良好的学习氛围，逐步提高员工的整体学习能力；14、完成《各部门岗位职责汇编》审核、修订工作，5月前做好相关制度的上墙公布。
项目部安全目标责任书(5篇)
项目部安全目标责任书（5篇）工程部安全目标责任书11、仔细根据国家和地方有关法律、法规、制度、标准和规定，对本工程的安全生产负全面责任。
凡因治理不严、责任制落实不善而造成的安全事故，依照国家法律应担当主要责任。
2、定期组织安全例会，定期对职工进展安全教育。
对新职工必需进展“三级安全教育”。
同时必需坚持安全交底工作。
3、施工现场的特种作业人员，必需做到持证上岗。
无证人员严禁从事特种作业。
4、施工现场设备必需到达安全牢靠，真正做到万无一失。
5、保证安全检查定期进展，发觉隐患马上处理，发觉违章必需严格处理。
确保施工设备、设施无隐患，作业人员严格遵守操作规程。
6、在现场施工中，榜样地做到不违章指挥。
7、确立好本工程的治理体系，使之有效运行，保证完成公司下达的安全目标。
安全目标：1、千人死亡率0%。
2、千人重伤率0.4%。
3、重大安全责任事故0%。
4、火灾事故0。
5、火灾事故损失0。
6、施工现场全部到达安全标准和文明施工标准。
xxx20xx年x月xx日工程部安全目标责任书2公司为了爱护职工在施工过程中的生命安全，促使集体与个人利益不受损失，树立“安全第一，预防为主”的方针。
严禁违章作业，杜绝事故发生，确保安全生产，特订如下安全合同：一、职工的自主权益：1、公司违反劳动爱护法规，违章指挥作业时可拒绝施工。
2、特别工作无安全防范措施，强令作业时可拒绝施工。
3、发觉担心全隐患，没有排解时可拒绝施工。
4、机械设备无安全防范措施，带病强行操作时可拒绝施工。
5、工种交接时，应办理交接班手续及安全交底，如无时可拒绝施工。
二、施工安全要求：1、上班前不准吃酒。
2、进入施工现场要戴好安全帽，并扣好帽带。
3、高空作业要戴好安全带。
4、操作磨石子机要穿好绝缘鞋和绝缘手套。
5、未培训人员不准操作机械。
6、脚手架上不铺设脚手板及竹垫不准作业。
7、高空作业不准乱丢乱抛各种物件。
8、上高空作业首先要检查设备的坚固程度，严禁多人一处超荷载作业。
工程项目目标责任书7篇
工程项目目标责任书7篇工程项目目标责任书1为加强工程的规范化管理，提高公司工程项目的管理水平，建立以项目经理为核心的责任体系，强化对工程的质量安全、工期、经济成本控制、文明生产、规范化管理、标准化操作，从而使公司工程项目管理达到一个新的起点，使公司在激烈的市场竞争中的大潮中，勇立潮头，满足对社会的责任和公司的社会形象得到进一步的提升，特制订工程项目目标责任书。
甲方：____________________x有限公司乙方：____________________工程项目部项目经理：一、项目名称：二、项目三、项目建设方：四、项目承建方：五、目标责任书签订时间：__年__月__日六、工程项目承包价：__万元，包括：设计、施工、安装、调试、电控、照明、道路、绿化(规划范围内)、二个生产期达标、工程项目承接(建)，见附录。
土建：安装：七、质量严格按照图纸技术要求和施工工艺规范进行控制。
八、工期遵循施工规范，制定施工方案和计划，确保在__年__月__日工程交付。
九、安全严格遵循施工安全规范的各项要求，加强安全生产各类事故的监控，方案、预案的编制，认真做好安全生产的记录，做到可控、能控、在控、不发生人身轻伤以上的生产事故，造成责任事故，将实施连座叠加制处罚。
十、文明生产严格按照建筑安装施工现场文明生产管理的各要求执行，切实做好文明生产，严控三废及超标因素，做到规范施工，标准操控，文明生产，不出现因管控不力造成的罚据，一旦发生，将由项目部承担全部责任。
十一、施工现场管理严格依据施工现场管理的要求和环境因素，努力加强施工作业现场的管理，规范操作，规范物流，标识明确，道路畅通，尤其是水、汽、电、火、物料、设备、人员管理。
不发生因现场管理不善而造成的生产事故的发生，若出现上述现象，将对项目部处以1-5万元罚款。
十二、施工标准严格依据图纸及施工规范，标准化操控施工，确保工程项目的质量达标，实施安全、质量一票否决权。
十三、验收标准按图纸及技术文件和国家施工验收规范执行。
工程项目管理目标责任书,完整版.doc
工程项目管理目标责任书，完整版.doc 第一篇模板范本：工程项目管理目标责任书目标责任：明确项目管理的目标和责任，为项目的顺利实施提供指导和保障。
一：项目背景1.1 项目名称：1.2 项目目标：1.3 项目背景：1.4 项目范围：1.5 项目期限：二：项目团队2.1 项目经理：2.2 项目成员：2.3 责任分工：三：项目管理计划3.1 项目计划编制：3.2 项目进度控制：3.3 项目资源管理：3.4 项目风险管理：3.5 项目质量管理：3.6 项目沟通管理：3.7 项目变更管理：四：项目目标与指标4.1 项目目标：4.2 项目关键绩效指标：4.3 项目经济效益：4.4 项目质量效益：4.5 项目进度效益：五：项目风险与应对措施5.1 项目风险识别：5.2 项目风险评估：5.3 项目风险应对措施：六：项目沟通与协作6.1 项目沟通渠道：6.2 项目沟通频率：6.3 项目协作工具：七：项目监督与评估7.1 项目监督机制：7.2 项目进度评估：7.3 项目绩效评估：7.4 项目质量评估：八：项目验收与总结8.1 项目验收标准：8.2 项目验收流程：8.3 项目总结与反馈：附件：1. 项目计划表2. 项目变更申请表3. 项目风险评估报告4. 项目验收报告法律名词及注释：1. 目标责任：指明项目管理的目标和责任，确保项目成功完成。
2. 项目范围：包括项目的目标、工作内容、交付物、组织结构等方面。
3. 项目经理：负责项目管理工作的主要责任人，协调项目各方资源、控制项目进度和质量。
4. 项目计划：详细规划项目的工作内容、时间安排、资源分配等。
5. 项目进度控制：监控项目进展，及时调整工作计划以确保项目按时完成。
第二篇模板范本：工程项目管理目标责任书目标责任：明确项目管理的目标和责任，为项目的顺利实施提供指导和保障。
一：项目背景1.1 项目名称：1.2 项目目标：1.3 项目背景：1.4 项目范围：1.5 项目期限：二：项目团队2.1 项目经理：2.2 项目成员：2.3 责任分工：三：项目管理计划3.1 项目计划编制：3.2 项目进度控制：3.3 项目资源管理：3.4 项目风险管理：3.5 项目质量管理：3.6 项目沟通管理：3.7 项目变更管理：四：项目目标与指标4.1 项目目标：4.2 项目关键绩效指标：4.3 项目经济效益：4.4 项目质量效益：五：项目风险与应对措施5.1 项目风险识别：5.2 项目风险评估：5.3 项目风险应对措施：六：项目沟通与协作6.1 项目沟通渠道：6.2 项目沟通频率：6.3 项目协作工具：七：项目监督与评估7.1 项目监督机制：7.2 项目进度评估：7.3 项目绩效评估：7.4 项目质量评估：八：项目验收与总结8.1 项目验收标准：8.2 项目验收流程：附件：1. 项目计划表2. 项目变更申请表3. 项目风险评估报告4. 项目验收报告法律名词及注释：1. 目标责任：明确项目管理的目标和责任，为项目的顺利实施提供指导和保障。
项目部安全生产目标责任书范本
项目部安全生产目标责任书范本甲方：名称：[甲方公司名称]联系地址：[甲方公司地址]联系方式：[甲方联系方式]乙方：名称：[乙方相关主体名称（如项目部名称等）]联系地址：[乙方地址]联系方式：[乙方联系方式]一、目的咱们都知道哈，安全生产在项目部那可是超级重要的大事儿。
这责任书呢，就是为了让大家都清楚自己在安全生产方面的责任，确保咱们的项目顺顺利利进行，大家都平平安安的。
二、甲方责任1. 甲方得给乙方提供必要的安全培训资料，这些资料要通俗易懂，就像给朋友分享有趣的故事一样。
比如说关于各种施工设备安全操作的小知识，得是那种一看就明白的，不能整些特别复杂的东西。
2. 甲方要定期检查项目现场的安全设施。
像那些防护栏啊，要是坏了就得赶紧修，不能拖着不管。
这就好比家里的窗户坏了，得及时修，不然可能会有危险呢。
3. 要是有新的安全规定或者要求，甲方得及时告诉乙方。
不能让乙方蒙在鼓里，就像有新的流行趋势，你得赶紧告诉你的小伙伴一样。
三、乙方责任1. 乙方要确保所有进入项目现场的人员都接受了充分的安全培训。
这就像要让每个去探险的小伙伴都知道在森林里怎么保护自己一样。
不能让啥都不懂的人在现场瞎晃悠，那多危险呀。
2. 乙方必须按照安全规范操作各种设备。
比如说那些大型的起重机，操作的时候就得小心翼翼的，按照步骤来，不能图快就乱搞。
这就好比做饭的时候，按照菜谱步骤来才能做出好吃又安全的食物。
3. 项目现场的安全隐患排查也是乙方的责任。
每天都得像寻宝一样，找找看有没有哪里可能会出问题，要是发现了就得马上解决。
四、目标设定1. 在整个项目期间，重大安全事故的发生率必须为零。
这就像我们参加一场比赛，这个目标就是不能犯严重的错误，必须稳稳当当的。
2. 一般安全事故的数量也要控制在很低的水平，比如说每个月不能超过[X]起。
就像我们平时生活中，尽量少出点小差错一样。
五、奖惩措施1. 如果乙方在安全生产方面做得特别好，甲方可以给乙方一些奖励。
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附件1:
项目管理目标责任书
A方：中建三局股份公司工程总承包公司（以下简称A方）
B方：（以下简称B方）
根据《建设工程项目管理规范》、《中建三局施工项目管理条例》的规定，工程实行项目风险抵押目标管理和项目经理负责制。
为全面贯彻落实工程项目经理责任制、强化项目目标管理，明确项目的责任、权利和利益，充分调动职工的积极性，达到优质、高效、安全、文明、低耗地组织好项目施工，特根据《中建三局有限公司工程总承包公司项目目标责任管理办法（修订）》签定本《项目管理目标责任书》。
第一条工程概况
第二条项目组织管理形式
中建三局工程总承包公司（以下简称A方）聘任同志为项目经理，由项目经理组织成立该工程项目经理部（以下简称
B方）。
B方对内接受公司各职能部门的监督管理，全面完成公司下达的各项管理目标和指标；对外代表公司全面履行对业主的承诺，树立企业形象，维护企业利益。
第三条项目目标责任范围
(一)管理目标责任范围：与建设单位签定的施工合同（以下简称施工合同）范围内的工程内容；对各专业分包单位的质量、进度、安全等的协助、配合、督导和协调工作。
(二)经济目标责任范围：与建设单位签定的施工合同范围内的自行施工部分，包含自行施工专业分包部分，但不包含水电安装、整体分包的精装饰、钢结构等工程。
第四条项目目标管理责任指标
(一)经济效益目标
1.成本控制目标：经公司（分公司）审核，项目成本控制目标为万元。
具体组成详见附件（项目目标责任成本测算书）。
施工过程中发生变化需调整责任成本，按公司规定执行。
2.风险化解目标：本工程测算利润和公司下达上缴指标存在
万元差额，该差额作为项目风险，项目必须在加强现场管理，有效控制项目制造成本的同时，努力通过商务策划开展二次经营工作，确保化解项目责任风险。
3.责任上缴目标：项目在完成前两项目标基础上，确保自营部分按最终结算造价上缴率不低于： %（不含税金）。
(二)管理目标责任
1.工期管理目标：工期目标为天日历天，本工程计划开
工日期：年月日，计划竣工日期：年月日。
2.质量管理目标：项目应严格加强项目过程质量控制，保证分部、分项工程质量按国家现行规范和合同要求检验合格。
工程质量最终必须确保与业主签订的工程合同中所要求的质量等级，即：。
3.安全、文明施工目标:杜绝重伤及死亡事故发生、轻伤频率不得超过5‰，杜绝因安全环境问题被媒体曝光或投诉到上级单位，地方政府部门，公司文明施工检查中评分不得低于75分，并确保本工程施工达到。
4.资金管理目标:依据工程实际完成进度，按主合同约定条款，及时足额回收工程款，确保工程款收入必须全部进入企业帐户，并合理安排项目资金支付。
5.技术管理目标:科技工作目标由公司（分公司）技术部制定，项目部必须按照年度公司（分公司）《科技工作计划》要求，完成科技进步目标和各项技术管理目标，按照公司《技术资源归档管理办法》要求，在规定期限内将技术资源移交至公司（分公司）技术部，按照公司《档案移交管理办法》要求，在竣工验收后三个月内向公司档案室移交工程竣工资料，按照工程合同及有关规定向业主、城建档案馆等单位如期移交工程竣工资料。
第五条风险抵押
(一)对工程项目实行风险抵押、责任包干，独立核算，确保上缴，超收提奖，欠收受罚。
项目管理成员必须于本责任书签定后一周内一次性缴清风险抵押金。
(二)风险抵押金按以下标准执行:按照工程局中建三工字【2009】231号文，项目规模划分为依据，项目班子风险抵押金缴纳标准如下：
本项目班子成员风险抵押金缴纳按照上表项目执行，项目其他管理人员由项目按照公司要求签订责任目标分解责任状，并按规定另行收取风险抵押金。
缴纳了风险抵押金的管理人员才能参与项目的最终兑现。
风险抵押金未交齐，兑现额按相应比例扣减；未在规定时间缴纳风险抵押金的，不予兑现。
第七条核算办法
(一)对质量、工期、安全文明施工及各种违章违规行为造成的罚款均由B方承担。
(二)出现如下情况之一，公司将按月收取项目资金占用利息：一是未按合同约定比例回收工程款（按甲方审核量与实际完成产值就高原则执行）；二是项目资金收不抵支，占用公司流动资金。
利息计算基数为应收未收资金或占用公司资金额，利率为同期商业银行一年贷款利率（如连续两个月资金占用额逐步增加，则利率按同期商业银行一年贷款利率的2倍计算）。
(三)出现如下情况之一，公司将按月支付项目资金利息：一是按合同约定比例超额回收工程款（按甲方审核量与实际完成产值就高原则执行）；二是项目资金收支有节余，在公司有存量资金。
利息计算基数为超额回收资金或存量资金额，利率为同期商业银行一年存款利率。
(四)项目完工半年未全额回收工程款，则按最终结算价确定项目债权，并按债权未实现的时间（工程完工半年至资金全部回收完毕），及同期商业银行一年期贷款利率计算项目资金占用利息。
超过一年未回收，则按以上利率的2倍计算资金占用利息。
(五)人员工资、办公、差旅费等列入工程成本，其费用开支控制按公司有关规定执行；A方为本工程投入的费用列入工程成本。
(六)项目收取的总包范围内业主指定分包的管理配合和服务费,项目按 %计提作为自营部分收入，其余上缴公司；公司安装分公司施工的部分按其结算造价4%收取配合费作为自营部分收入，其余上缴公司；由项目自行分包但不在经济目标责任范围内的其他专业分包工程，按分包工程造价 %计提作为自营部分收入，其余上缴公司。
(七)B方在全面完成各阶段的工作内容及合同规定的指标后，执行先上缴后分配的原则，中期预分配时必须有合理真实的成本核算资料为依据。
因B方原因超工期，暂停预分配。
(八)B方以本责任书为基础，在项目内部责任状分配明确的前提下，完成责任内容及合同规定指标完成并内部审计后予以兑
现，项目内部分配，按照公司有关规定，结合具体情况、岗位特点、责任大小、贡献多少、风险抵押金交纳情况制订分配方案，报A方备案后，自主分配。
(九)当项目工作范围发生较大变化时，由公司相关部门对上缴比例重新核实、确认。
第八条兑现与奖罚
(一)经济目标责任兑现奖罚
1.成本控制目标：项目通过责任成本下沉等手段加强自身管理，严格控制成本，在责任成本范围内实现工程的全面履约，则按照超成本降低额的 %给予成本控制奖。
2.风险化解目标：项目通过努力化解了项目风险，在风险额度范围内的单独执行风险化解奖励，奖励标准为风险化解取得效益的 %，超出风险额度范围外风险化解执行责任上缴指标的考核奖励。
3.责任上缴目标：项目超额完成责任上缴目标，对超额部分A方按《项目目标责任管理办法》规定比例对B方予以奖励；如项目没有完成责任上缴目标，但成本控制目标能达到，则按项目实际上缴未完成率扣罚项目领导班子风险抵押金。
如两项指标均未完成，则没收项目领导班子全部风险抵押金。
(二)管理目标责任兑现奖罚
1.业主及政府部门在合同约定之外发放的质量、工期、文明施工奖，B方提成比例为奖金的 50 %；上级单位发放奖励由B 方分配,报上级单位审批后发放。
2. 项目兑现将参照历次公司（分公司）各项有效检查评分：以85分为基准，公司历次各项检查平均分每超过或减少1分，则兑现奖励上涨或下调1%。
3.如其他管理责任目标未实现，因此造成的一切经济损失直接进项目成本并则由B方承担，同时按照中建三局总承包公司《项目目标责任管理办法》规定予以处罚。
(三)阶段考核兑现
根据本工程的实际情况，本项目按个节点进行阶段分析与考核兑现，各节点设置为。
每个节点完成后，由项目提交节点兑现审计申请，公司应参照以上奖罚标准进行审核预兑现。
项目部必须保证所提交资料真实准确，否则，因此造成项目预兑现额超过最终核定的兑现额，按《兑现审计办法》给予处罚。
(四)兑现奖罚的分配和分担
项目终结兑现奖金由项目经理部提出分配方案，经公司（分公司）人力资源部和其他部门审批后报公司（分公司）主管领导批准后发放。
项目经理的奖金不少于终结兑现额度的20%。
项目领导班子的奖金按项目终结兑现额度的60%左右控制，且其分配比例原则上参照风险抵押金交纳比例。
第九条附则
(一)本责任书经公司（分公司）经理和项目经理签字后生效，工程验收，工程款回收完毕，保修期满，兑现后失效。
(二)未尽事宜，按公司相关制度、办法执行。
(三)本责任书壹式贰份，A、B方各执壹份。
A方：中建三局有限公司工程总承包公司B方：中建三局有限公司
工程项目经理部
公司（分公司）总经理（签字）：项目经理（签字）：
年月日年月日。