网络团购B2T运作模式分析
B2B和B2C的盈利模式分析
B2B和B2C的盈利模式分析B2B（Business-to-Business，企业对企业）和B2C（Business-to-Consumer，企业对消费者）是两种不同的商业模式，每种模式有其独特的盈利模式。
下面将分别分析B2B和B2C的盈利模式。
B2B的盈利模式：1.产品/服务销售：B2B企业通过向其他企业销售产品或提供服务来盈利。
这种销售通常是以大宗交易的方式进行，例如大批量的产品购买或长期的服务合同。
2.订阅服务：B2B企业可能提供订阅服务，以便企业能够获得定期更新的产品或服务。
这种模式通常适用于软件和技术解决方案等领域，企业需要根据业务需求定期更新软件或技术。
3.授权许可费：B2B企业可能提供自己开发的专利技术或知识产权给其他企业使用，并收取相应的授权许可费。
这种模式通常适用于技术和创新领域，企业通过授权自己的技术和知识，从中获得经济回报。
4.平台交易费：B2B企业可能提供交易平台，让企业之间进行交易，并从中收取一定的交易费用。
这种平台可以是供应链管理系统、商务市场等，通过连接买家和卖家，为他们提供交易便利，从中获取收益。
B2C的盈利模式：1.产品/服务销售：B2C企业通过向消费者销售产品或提供服务来盈利。
这种销售通常是以零售形式进行，例如通过实体店铺或在线平台销售产品给个人消费者。
2.广告收入：B2C企业可以通过向其他企业提供广告位、赞助活动或与广告商进行合作，从中获得广告收入。
这种模式通常适用于媒体公司、社交平台等，根据广告的曝光或点击量等指标获取收益。
3.订阅服务：B2C企业可能提供订阅服务，以便消费者能够获得定期更新的产品或服务。
这种模式通常适用于流媒体服务、在线学习平台等，消费者支付一定费用以享受持续的服务。
4.电子商务平台收入：B2C企业可能提供电子商务平台，让消费者可以在线购买产品。
通过为卖家提供交易平台，并从中收取一定的手续费或佣金来盈利。
5.特许经营：B2C企业可以通过特许经营的方式盈利。
B2B电商平台的盈利模式分析
B2B电商平台的盈利模式分析
2.订阅费：B2B电商平台还可以向企业客户收取订阅费用，以提供更
高级别的服务和功能。
例如，平台可以提供高级数据分析、定制化的供应
链管理工具、增值服务等。
企业客户可以根据自身需求选择合适的订阅套餐，并支付相应的费用。
4.增值服务费用：B2B电商平台还可以通过提供各种增值服务来获取
额外的收入。
这些服务可以包括数据分析、供应链管理、金融服务、客户
支持等。
通过提供这些服务，平台可以为企业客户提供更全面的解决方案，帮助它们提升效率、降低成本并促进业务增长。
6.数据销售：B2B电商平台拥有大量企业客户的交易数据、行为数据、产品数据等，这些数据可能具有很高的商业价值。
平台可以将这些数据进
行分析和加工，并以数据销售的方式向第三方企业出售。
通过数据销售，
平台不仅可以获取额外收入，还可以帮助企业客户更好地了解市场趋势和
竞争对手，从而提升商业价值。
总的来说，B2B电商平台的盈利模式可以通过多种方式结合使用，以
满足不同企业客户的需求和提供更全面的服务。
通过不断创新和优化盈利
模式，B2B电商平台可以实现长期稳定的盈利，并在竞争激烈的市场中取
得优势地位。
b2b运营模式分析
B2B运营模式分析一．以供求商机信息服务为主的B2B模式：供应为绝大部分企业的需求，这也是阿里巴巴为什么仅做中国供应商个这个服务就能把一个公司做到几十亿的原因，下面简要分析以供求商机信息服务为主的行业应具有的特点：A、行业比较大，涉及企业数量多，产品品种繁多，能形成很大的市场，如纺织、五金；B、产品为买方市场，企业之间竞争激烈，不是几十个供应商处于垄断地位的情况；C、产品比较标准化，企业决定购买一个产品的很大因素是信息的优先获取决定的。
这类网站必须要做好电话销售，拉更多的采购商和供应商来这个大市场，赢利模式就成立了。
代表性的网站是：阿里巴巴、中国化工网、全球五金网、全球纺织网等。
二.以行业资讯服务为主的B2B模式：当一个公司想生产某种新产品、扩大公司产品线或对产品进行合理的定价等，一般都有市场调查、分析预测、价格走势分析等需求，国内部分行业B2B网站正是切入了企业的这一部分需求，下面简要分析以行业资讯服务为主的行业应具有的特点。
A、产品价格波动较大，且会某个产品价格发生变动后，会波及下游很多企业；B、行业超大型企业较多，产品一般是处于卖方市场；C、行业具有一定的垄断性，如：石油天然气、化工、钢铁、造纸等行业。
做这类网站一定要有精通行业、善于做市场分析调查的行业专家参与，只有这样才能做出高质量的市场分析报告，帮助企业正确决策、帮助销售得以提升。
代表性的网站是：我的钢铁网、联讯纸业等。
三．以招商加盟服务为主的B2B模式：下游的企业为了使产品能更好面向消费者，一般都会找分销商、代理商来销售其产品。
因为如果全部企业自己做，战线拉的太长，也不利于回收资金，因为部分终端卖家会要求先卖货，再收款。
下面简要分析以招商加盟服务为主的行业应具有的特点。
A、行业偏向产业链下游，产品一般直接面向普通消费者，如服装、医药；B、产品销售渠道一般靠商场、店铺等，需靠经销商、代理商来销售其产品；C、此行业比较注重宣传，宣传费用的预算比较多，也很喜欢做广告；此类网站一般是以收品牌商的广告费、会员费来维持其运转，会员可在一级或二级栏目上为自己的品牌做广告，也可以查看大量经销商的联系方式。
最新-网络团购商业模式分析 精品
网络团购商业模式分析网络团购是指商家通过网络将具有共同需求的消费者聚集起来,并以较低价格出售商品的商业模式[1]。
关于网络团购的研究大致有两类,一类是从卖方的角度来讨论网络团购机制的设计,并将其与其他价格机制如固定价格、有偿推荐等销售方式进行比较[1-3];另一类则是从消费者的角度来探讨网络团购用户的决策行为特点及其影响因素[4-5]。
然而,从商业模式的角度对网络团购进行分析的研究尚很缺乏。
本文从顾客价值的创造与传递这一角度切入,采用理论推演和案例分析相结合的方法对中国网络团购的商业模式进行研究,归纳总结了影响网络团购商业模式实现价值创造与传递的8个关键维度,并进一步通过案例分析验证和诠释理论模式分析框架的现实意义。
一、网络团购商业模式的关键维度[6]将商业模式定义为企业为目标客户创造价值并维持自身运转的一系列设想与做法,一个成功的商业模式意味着一种更好的价值创造的方法,商业模式的创新就是调整企业创造价值的基本活动,从而在价值链中重新定位。
等[7]认为商业模式由四个相互依存的维度构成顾客价值主张、盈利模式、关键资源与关键流程。
前两个维度决定价值创造,后两个则决定了价值的传递过程;因而,一个好的商业模式应该包括一个简单新颖的价值主张,在给消费者创造价值的同时也能给公司带来利润,然后通过公司各种资源及流程的优化整合,将其有效地传递给顾客。
本着这样的分析思路,再结合网络团购的特点,本文初步提出以下8个影响网络团购实现价值创造与传递的关键维度,如表1所示。
二、案例分析商业模式是一门实践导向的应用科学,以认识商业创新本质为任务,适合采用案例法进行探索研究[8]。
本文选择篱笆网、齐家网、我团网、拉手网这4家团购网站为样本,它们分别是网络团购在不同发展阶段的典型代表,各自的发起人、价格机制和目标市场也不尽相同,便于对影响网络团购商业模式有效运作的关键维度进行归纳分析。
篱笆网是最早的专业团购网站之一,其自营的装修建材频道曾定期推出过动态定价拍卖形式的拼购活动,其主要特点是价格会随着累计销量的增加不断下降。
基于互联网的B2B电子商务模式分析
基于互联网的B2B电子商务模式分析在互联网快速发展的时代，B2B电子商务已经成为了许多企业进行业务拓展的必经之路。
基于互联网的B2B电子商务将采购、销售、物流等一站式服务集成在一个平台上，通过网络化、信息化、数字化等手段提高企业的效率和竞争力。
本文将对基于互联网的B2B电子商务模式进行深入分析。
一、电子商务模式概述电子商务（E-Commerce）是指通过计算机网络技术，建立起一个预先制定的商业交易过程，将产品信息、购买和支付方式、物流配送等一体化的全方位服务传递给客户，并完成商业活动的过程。
根据交易主体的不同，电子商务可以分为B2B、B2C、C2C等模式。
其中，B2B（Business-to-Business）电子商务是指企业之间进行商业交易的电子商务模式，其交易过程常发生在供应链管理中。
B2B电子商务模式的核心在于，通过网络化、信息化、数字化等手段，提高供应链协同管理的效率和竞争力，实现交易双方的利益最大化。
二、基于互联网的B2B电子商务模式分析1. 平台模式：基于互联网的B2B电子商务模式，最常见的是平台模式。
平台模式就是一个中立的第三方，通过建立电子商务平台，把供应商和采购商连接在一起。
平台一般提供询价、招投标、在线交流、支付、物流等服务，为中小企业打造一个规范化高效的B2B电子商务交易平台。
2. 垂直模式：垂直模式是指面向某一特定行业领域，构建供应链上下游一体化的电子商务平台。
例如，面向汽车行业的电子商务平台，提供汽车零部件供应商和汽车生产厂商之间的交易服务。
3. 直接模式：直接模式是指供应商将产品信息直接发布在其自有的B2B电子商务平台上，采购商可以自行浏览选择，进行在线交易。
通过建立自有平台，供应商可以更快更有效地推销产品，提高销售额。
4. 社区模式：社区模式是指建立一个特定行业或地区的电子商务社区，通过社区资源的整合，促进供需信息的流通和交易的顺利进行。
例如，面向服装行业的电商社区，建立品牌专区、供应链合作区、交流互动区等功能模块，提高资讯传递和交易效率。
基于B2C的网络团购模式探讨
2017年13期总第850期从调查结果可以看出使用支付宝的用户非常多，说明支付宝已经逐渐渗入到人们生活中的点点滴滴，并且使用的人群覆盖了不同的年龄、职业、学历，侧面说明了支付宝发展十分迅速，并且逐渐普及化。
②支付宝安全性有待提高从调查结果可以看到，对于支付宝最需要改进之处，超过一半的用户都选择了安全性，这说明支付宝在安全方面还不够完善，而用户又非常在意使用的安全性，所以安全性应该作为支付宝平台建设的重点，努力提高支付宝的安全系数，增强用户使用的信心。
③安全性与操作性对满意度有显著影响从灰色关联分析结果我们可以看出，安全性和操作性与满意度关联度最高，分别是0.8344和0.8124，这说明在支付宝的几大特点中，安全性和操作性最受用户关注，所以要想提高用户粘性，可以从安全性和操作性入手。
三、发展建议1.加强平台监管，完善相关法律法规虽然支付宝的发展十分迅速，但同时也伴随着一些问题，作为第三方支付平台，要从法律的角度对其进行定位，完善相关的法律法规，加强监管，除此之外，还要完善企业管理体系，加强交易环节的监控，以确保支付宝平台交易的公平性。
2.完善认证机制，提高安全系数支付宝用户在绑定账户和支付的时候，认证强度较弱，存在着一定的安全隐患，在网络经济时代，用户的个人信息存在泄露问题，并且由于网络的虚拟性，用户在支付过程中也存在着一些不安全的因素，这些都是支付宝安全问题的体现，所以要完善认证机制，加强支付宝的安全性建设。
3.加强宣传，突出特色，提高产品竞争力支付宝要想进一步的拓展市场，需要在网络营销上下功夫，通过加强宣传，提高用户粘性，要重点突出支付宝相较于其他支付手段的优势以及特色所在，这样才能吸引更多的用户，同时要想在市场竞争中站稳脚跟，就要不断的创新，这样才能提高产品的竞争力，才能实现长足的发展。
参考文献：[1]张道升，谢乾坤.第三方支付平台支付宝的发展现状研究[J].焦作大学学报，2016，（01）：69-72.[2]李燕.由支付宝看我国第三方支付平台[J].广西质量监督导报，2008，（02）:26-27.[3]史宁，王雪超.第三方支付监管的困境研究--以支付宝为例[J].现代商业2016,(01)：93-94.[4]戴嘉仪，肖毅.支付宝的安全与信任问题[J].电子商务，2017，（03）:34-35.[5]徐雯.浅析支付宝的营销策略[J].现代经济信息，2017，（05）：335.[6]王钟.略论第三方支付体系存在问题及解决措施[J].全国流通经济，2017，（07）：9-10.作者简介：么红月（1996.05-），女，汉族，黑龙江省海伦市人，东北林业大学经济管理学院，2014级本科生，研究方向：经济统计学基于B2C 的网络团购模式探讨■张鹏内蒙古科技大学经济与管理学院基金项目：国家自然科学基金项目:“面向网络社群的团购机制创新研究”（71662024）(2016年);内蒙古自治区高等学校科学研究项目：“网络社群认同机制对消费者参与网络团购行为的影响研究”（NJSY160）(2015年)摘要：随着时代的发展和科学技术的不断进步，网购已经成为了我们日常生活中不可或缺的一部分，网购平台也如雨后春笋般不断涌现出来，在这种百花齐放的形势下，各种网购平台的问题也不断显示出来，本文以现有团购模式作为分析对象，探讨了B2C 网站开设团购的优势，并且从各个角度进行深度剖析，重新审视了B2C 平台下网络团购模式的发展思路，提出了一些营销策略。
b2c电子商务团购模式的名词解释
b2c电子商务团购模式的名词解释随着互联网的迅速发展和普及，电子商务成为现代商业的重要形式之一。
B2C （Business-to-Consumer）指的是商家与消费者之间直接进行交易的模式，而团购（Group Buying）则是一种集结消费群体力量，以获取更大优惠的购物模式。
本文将对B2C电子商务团购模式进行详细解释与分析。
一、B2C电子商务的特点1. 直接交易：B2C电子商务模式中，商家与消费者直接进行交易，无需中间商或代理商参与，提高了交易效率和减少了费用。
2. 多元化商品：B2C电子商务平台上的商品种类丰富多样，消费者可以根据自己的需求和喜好选择购买。
3. 便利性：消费者可以在任何时间、任何地点通过电脑或手机进行购物，免去了线下购物的时间和空间限制。
4. 透明度：消费者可以通过B2C平台查看商品的详细信息、价格比较和用户评价，使其更加明确购买决策。
5. 个性化服务：B2C平台可以根据消费者的历史购买记录和行为分析，提供个性化的推荐和优惠，增加了用户的满意度和忠诚度。
二、团购模式的基本原理团购是一种集结消费群体力量的购物方式。
消费者通过B2C电子商务平台组成一个团购群体，与商家进行集体购买，从而获得更大的优惠。
1. 群体需求：团购模式通过集结一定数量的消费者，形成群体需求，使得商家能够以更低的价格提供商品或服务。
2. 群体协商：团购平台作为中介，协助消费者进行线上集结和协商，商家根据团购群体的需求提供相应的优惠。
3. 批量购买：团购成功后，商家根据团购数量协商和购买商品。
批量购买可以降低商家的采购成本，进一步带来更大的优惠。
4. 团购时间限制：团购一般都会设置时间限制，推动消费者尽快组建团购群体，促使更多的人参与团购。
三、B2C电子商务团购模式的优势与挑战1. 优势a. 价格优势：团购模式能够通过成团后的批量购买，获得更低的价格，使消费者享受到更大的实惠。
b. 社交效应：团购过程中，消费者可以与其他团购参与者进行互动交流，增加了社交体验和乐趣。
电商平台的B2B2C模式分析与实践
电商平台的B2B2C模式分析与实践随着互联网的快速发展，电子商务也成为了人们日常生活的重要组成部分。
B2B2C是一种电商模式，意为企业向企业提供产品或服务，再由企业向消费者提供产品或服务。
这种模式的优点是企业可以通过第三方平台快速进入市场，减少成本，提高销量和知名度。
本文将对B2B2C模式进行深入分析，并探讨实践经验。
一、B2B2C模式的特点B2B2C模式的特点就在于企业与企业之间要合作。
首先，企业需要在第三方电商平台上注册并申请入驻。
一旦通过审核，企业就可以将自己的商品或服务发布在该平台上，并向其他企业销售产品。
同时，该平台也提供给消费者购买入口，消费者可以选择自己所需的商品和服务。
其次，B2B2C模式中的企业需要合理利用平台优势。
由于第三方平台已有较高的流量和知名度，企业可以通过平台来进行品牌宣传和推广，提高销量。
在这种模式中，平台可以协助企业进行市场推广和商业合作，促进企业之间的合作发展。
最后，B2B2C模式能够带来更高的效率和更低的成本。
第三方平台可以集中处理订单和交易等事项，让企业更专注于产品研发和生产。
同时，企业可以通过第三方平台获得更大的市场份额，提高竞争力。
二、B2B2C模式的实践案例B2B2C模式已经得到了越来越多企业的重视和探索。
接下来，本文将针对两个典型案例进行分析，了解这些企业如何成功地在B2B2C模式下进行业务扩展。
1.美团外卖美团外卖是一家知名的外卖平台，它与餐饮企业合作，向消费者提供外卖服务。
如何让更多餐饮企业加入美团外卖这个平台，增加销量和知名度，是该平台一直努力的方向。
近年来，美团外卖推出了代理模式，向餐饮企业提供代理服务。
这种模式下，餐饮企业可以选择在美团外卖平台上开设自己的店铺，或者选择由代理商负责。
通过代理模式，美团外卖扩大了自己的服务范围，增加了商业合作机会，进一步提高了其市场竞争力。
2.苏宁易购作为中国知名家电零售企业，苏宁易购也在探索B2B2C模式下的扩展。
B2B的10种运营模式
许多人对B2B网站的理解仅停留在企业对企业的在线交易上，认为按照B2B电子商务的概念就应该是在网上进行交易。
但目前中国比较成功的B2B网站却并非所有都是在线交易模式，尤其是B2B行业网站，许多都没有做在线交易，更多是以基于交易为目的的网络营销推广和打造品牌知名度。
根据对目前比较成功的B2B行业网站的分析研究，总结了10种B2B 行业网站经营模式，以及相应的组合方案。
1以提供产品供应采购信息服务为主要经营模式的B2B行业网站通过网络发布产品，让采购商发现或优先发现自己的产品，为中国目前大部分销售型企业具有的需求。
同时，凡是经营模式中具有生产环节的企业，都需要大量采购原料和设备，通过网络来寻找合适产品，成为很多企业重要采购渠道。
由于原料和设备的采购，涉及金额太大，从几十万、几百万到千万都有，从了解一个产品到最后达成交易，中间需要很多环节，在这个过程中，网络只是充当了快速获取产品信息、快速找到合适产品的作用，而未通过第三方支付工具来完成交易。
下面简要分析以产品供应采购信息服务为主要经营模式的行业具有的特点：A行业比较大，涉及企业数量多，产品品种繁多，下游企业采购需求很大，如纺织、五金、电子、设备、化工、建材、安防等。
B产品为买方市场，企业之间竞争激烈，不是只有几十个供应商处于垄断地位的情况，而是中小企业非常多。
C产品比较标准，同质化比较严重，企业决定是否采购一个产品的因素之一，是优先获取合适的产品信息。
这类网站要建立分类齐、产品品种多、产品参数完善、产品介绍详细的产品数据库，尤其是要注重产品信息的质量，要有更多最新、最真实、最准确的产品信息，全面提升采购体验，吸引更多采购商和供应商来网站发布信息、浏览查找信息。
主要是向中小供应商企业收取会员费、广告费，以及竞价排名费、网络营销基础服务费等，代表网站有：中国化工网(2006年已上市)、全球五金网、中国纺织网、全球纺织网、中国设备网、中国建材网、维库电子市场网等。
B2B电商平台的商务模式与策略
B2B电商平台的商务模式与策略随着互联网的不断发展，B2B电商平台也呼之欲出，成为了数字时代商务的重要方式。
B2B电商平台的商务模式与策略在电商领域中占据着重要的地位，下面将分别从商务模式与策略两个方面探讨B2B电商平台的发展。
一、商务模式1.资源整合模式资源整合模式是指以平台本身的技术和运营优势为基础，在平台上搭建一个供需双方的信息交流平台，为采购商提供产品信息、价格信息等采购相关信息，并为供应商提供订单信息、支付信息、物流信息等销售相关信息。
通过资源整合，以平台本身为中介，将供需双方联系在一起，实现商品的交易和流通。
2.组织协调模式组织协调模式是指在商务平台上建立专业团队，致力于监管和调控平台上的交易活动。
平台团队负责与供需双方沟通、解决纠纷、管理交易情况等，为供需双方提供高质量的服务。
这种模式适用于较规模化的B2B电商平台，能够提升交易的效率和质量，并增加供需双方在平台上互信和合作的程度。
3.产品创新模式产品创新模式是指，在平台上为供应商和采购商提供定制化的产品和服务。
平台提供技术和生产工具等支持，帮助供应商和采购商创建符合自身需求和品牌形象的产品和服务。
这种基于个性化定制的商务模式，能够激发供需双方的创造性和创新意识，并提高产品的满意度和市场占有率。
二、策略1.市场营销策略市场营销策略是一种基于市场需求和竞争环境的商业策略。
在B2B电商平台上，市场营销策略包括：品牌定位、产品定价、促销活动、广告投放等。
通过精准的市场调研和优化的市场营销策略，能够实现平台的快速增长和持续发展。
2.供应链管理策略供应链管理策略是指在平台上建立完备的供应链管理系统，包括供应商管理、库存管理、物流管理等。
通过科学的供应链管理策略，平台能够实现供应链上的各环节的实时监管和优化，从而提高供应链的效率和降低成本。
3.技术创新策略技术创新策略是指在平台上不断改进和优化平台的技术支持和业务流程。
通过技术创新，B2B电商平台能够提高平台的性能、安全性、稳定性等，为供需双方提供更加愉悦和安全的交易体验，从而提升平台的竞争力和用户黏性。
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网络团购B2T运作模式分析
随着中国网络的广泛普，网络团购这一新形式迅速发展起来。
网络团购是近写年来产生的一种新型的网络购物模式。
团购即为一个团队向商家购物,国际通称B2T（Business To Team）,是继B2B,B2C,C2C后的一电子商务模式。
网络团购是指将有同样的消费意向的消费通过互联网渠道组织起来,向厂商或门店进行大型购买的行为。
目前网络团购作为一种新的消费方式,在国内的一些大城市逐渐流行起来。
网络购物已经在我国许多大城市发展起来，并逐渐发展成为一种新的电子商务模式。
网络团购根据其运作核心和目标的特点可以视为一种消费者通过网络面向企业进行商务活动的模式。
网络团购是一种新型的电子商务模式。
这种崭新电子商务模式的始创者是美国的Groupon，其营运模式是每日推出一件商品，如果通过网上认购这件商品的用户达到指定数量，所有认购这件商品的人就可以用特定的折扣价格购买到这件商品，否则交易就失败。
若交易成功，Groupon就向出售商品的商户收取佣金。
中国最早出现团购是公司为了降低成本而集合所有的子公司进行集体采购。
而发展到目前的个人层面，这得归功于互联网，由业内有影响的个人或专业的团购服务公司（团购网站）进行召集，将有意购买同一种产品的消费者组织起来，大量向厂家或产品总营销商进行团购行为，从而在保证质量的情况下，获得产品超低价格和服务保障；也可自发组织团购，由
消费者自行组织，将自发团购产品信息在网站上发布。
在国内始发于北京、上海、深圳等城市，目前已经迅速在全国各大城市壮大起来，成为众多消费者追求的一种现代、时尚的购物方式，因为这种购物方式有效的防止了不成熟市场的暴利、个人消费的盲目、而且抵制了大众消费的泡沫。
这是一场给消费者和生产者带来最大利益的革命。
网络团购的运作模式
根据团购的性质和团购的目标不同，网络团购可分为以下几种基本模式。
一、自发网络团购模式
这是一种由上网的消费者自发组织起来向厂商进行批量购买的团购模式，是网络团购最初产生形态。
它通常的组织方式是具有相同购买意向的消费者群或个人利用网络工具如BBS、网络购物群，或者在公司企业学校等拥有大型团体的消费群中，互相宣传建立组建团队针对某一产品进行团购，吸引更多的消费者加入，形成一定规模的团体后再与产品厂商议价，最终以较低的价格获得所需的产品或服务。
自发团购的特点:1.发起人自己参与购买，为了使自己的购买价格更低、服务更好，所以在网络上邀请其他购买者集合订单;2.自发团购组织者通常要具备较高的购买分辨能力和价格谈判能力，而且也愿意为自己和大家争取到更好价格并付出自己
的劳动，不怕麻烦不怕浪费时间;3.组织者除了享受到与他人同样的低价外，不会去获取额外的利益;4.由于自发团购者与其他消费者是同一利益群体，所以在发生购销纠纷时，自发团购者会坚决站在消费者一边，维护参与者的利益；5.自发团购模式自由度强，没有为了利益谋害别的消费者权利的可能。
二、商业网络团购模式
商业团购是由商业网络公司组织的团购，这是由自发团购衍生出的另一种团购模式，也是在网络中主要流行的团购方式。
这一模式由商业网站提供第三方服务平台，针对某类商品如汽车、房产、装修产品、化妆产品等通过低折扣吸引消费者加入。
消费者通过加入服务平台发起团购项目。
商业团购服务的特点是:商业团购服务相对比较规范，项目一般具有较好的延续性。
规范的商业团购网站具有商业法人资格、网络运营资格，为消费者参与团购提供了良好的安全保证。
网络团购的运作也比较规范：具有正规的办公场所、团购谈判专家及联系售后的客服人员。
公司的规模和资金实力能提供比较安全、便捷、完善的服务。
在产品选择上与团购供货厂商签订合法的团购合同，对厂商也具有较高的约束能力。
团购项目面向一类产品的多个厂商，以组织的大量订单为对厂商的谈判条件；项目目标不仅只要求产品价格的下降，同样也要求厂商能够为消费者提供优质的服务。
不仅如此商业团购网站也对参与团购的消费
者作出了合理规范的约束，如严禁传播价格信息、不得随意加入或退出而影响其他消费者的利益等，在提供优质服务的同时也要求消费者履行相应的义务。
三、营销团购模式
网络团购电子商务模式的成功运作，同样吸引了众多生产厂商及分销商的眼光。
在网络团购中厂商与分销商一般处于被动的地位。
对于厂商来说，网络团购成为一把双刃剑，一方面要面对客户保留和产品价格降低的双重压力，另一方面，其也要处理好自身的分销商的利益问题。
如何面对网络团购成为其自身营销策略的一场博弈。
是否接受团购是很多厂商慎重研究的问题。
厂商要解决好这一博弈问题，关键是要能够取得网络团购的主动权，即作为网络团购的发起方组织自身产品的团购，将网络团购纳入自身网络营销体系，从而形成网络营销团购模式。
通过这一模式，厂商可以较好控制团购的价格、规模，灵活地采用多种方式，从而平衡多方利益。
如明基公司销售其桌面产品时采用的飞狐团购活动模式，既起到了宣传其产品吸引消费者进行团购的目的，又很好的平衡了分销商的利益问题。
四、银行团购模式
银行团购模式是一种以银行作为组织者发起团购项目，吸引消费者加入的一种团购模式。
目前银行团购项目的标的主要集中
在大宗消费商品（如房产、汽车等）和金融产品（如基金），这些产品与银行提供的服务一般有直接的关系。
银行团购的主要优势在于：消费者加入银行组织的团购在获得产品价格折扣的同时，还可以通过银行克服产品交易中信息不对称带来的负面影响，减少了消费的法律风险;厂商或销售商一方面通过银行团购扩大产品销售、增加客户群;特别是银行作为组织方赋予团购良好的信用保证;对于银行本省来说，银行通过组织团购可以扩大自身的服务范围，增加业务量，从而获得竞争优势。
银行团购是一种崭新的团购模式，目前已经有一些银行开始了这种服务。
如招商银行目前的网购就进入了一个崭新的轨道，这几期的网购服务也受到了不小的关注。
五、其他模式
除上述几种模式外，网络团购模式同样也应用于企业供应链。
例如企业团购，这是由多家企业组织起来向上游企业进行原材料或半成品的团购活动。
企业团购借鉴了网络团购的思想应用于企业采购的电子商务平台，并且在应用方式上更加灵活。
如形成大型购买标后还可以利用招标、拍卖等方式吸引上游企业竞价，从而降低产品成本。
企业团购的缺点是不利于企业形成流畅的供应链。
因此，在选择企业团购时，需要考虑建立一个高效、实用、易于扩展的网络团购平台，并且注意这一平台和企业内部资源计划、企业原有供应链系统的整合等问题。