新经济时代企业人力资源管理创新问题探究
新时代背景下企业人力资源管理的创新研究
新时代背景下企业人力资源管理的创新研究摘要：随着近些年社会经济不断发展，企业所处大环境发生了明显变化。
企业要想在市场经济环境中保持发展优势，则必须不断提升自身竞争实力。
而优化人力资源管理是提升企业竞争优势与生产效率的重要途径。
因此，企业应当对内部人力资源管理工作进行创新与改革，通过人力资源管理充分发挥出劳动力的自身价值，确保企业整体管理工作实效性能够得到大幅度提升，清楚认知新时代发展趋势。
对此本文将分析新时代背景下企业人力资源管理创新的重要意义，结合人力资源管理工作呈现出的主要特点，提出科学合理的创新发展策略。
关键词：人力资源管理；新时代；竞争优势；互联网+；激励机制1新时代背景下企业人力资源管理创新重要意义1.1 有利于提升企业竞争优势在新时代发展环境下，企业发展迎来了很多发展机遇，比如在大数据的帮助下，企业自身竞争优势得到明显提升，真正实现了可持续发展目标。
同时，企业人力资源在知识与技术创新基础上，能够实现预期理想目标[1]。
但企业在新时代发展背景下也面临着更加复杂的发展模式，需要在人才发展方面加大关注力度。
也就是说，只有推动人力资源管理工作不断创新，对人力资源合理分配，才能够更好地协调企业之间发展关系，为员工提供创新发展机会，从而利用已经分配好的人力资源提升企业整体经济效益。
1.2 为企业发展提供全新发展思路在新时代发展背景下，“互联网+”是当前大部分企业重点关注的发展模式，而基于这一发展趋势下的人力资源管理工作也开始呈现出不同的特性，比如人性化、开放性以及大数据等等，这些都为企业人力资源管理工作创新发展提供了全新思路。
同时，在新时代企业管理模式下，企业能够与员工之间实现互动交流，彼此分享有价值的意见，从而能够促进双方共同发展。
另外，大数据思维与人力资源管理工作的结合也使企业内部原本管理组织具备管控性特点，能够充分体现以人为本的基本原则，人力资源管理效率和管理质量也会得到显著提升。
通过大数据技术的引入，企业可以构建追踪系统与信息互动平台，真正实现信息资源共享，为企业高质量建设发展提供保障。
新经济时代企业人力资源管理的创新问题
新经济时代企业人力资源管理的创新问题随着时代的变迁，经济社会的不断发展，新经济时代的到来给企业人力资源管理带来了许多创新问题。
新经济时代的企业人力资源管理需要因时因势做出相应的调整和改进，以适应新时代的需求。
在新经济时代，人力资源管理的创新问题主要表现在以下几个方面。
一、多元化的人才需求随着经济的全球化和多元化的发展，企业对人才的需求也越来越多样化。
新经济时代的企业需要具备扎实的专业技能，同时还需要具备跨领域的综合能力。
这就要求企业人力资源管理部门需要更加具有前瞻性和创新性，以更好地适应企业的多元化人才需求。
在人才选拔、培养和激励方面，需要更加注重人才的综合素质和创新能力，而不仅仅是专业技能。
企业人力资源管理需要更灵活地进行人才配置，让不同类型的人才得到更好的发展机会。
二、新技术的应用随着科技的不断发展，新技术在企业的人力资源管理中得到了广泛的应用。
新经济时代的企业需要更加注重新技术的应用，以提高管理效率和管理水平。
人力资源管理部门需要积极引入人工智能、大数据分析等新技术，以更精准地进行人才选拔和评估。
新技术的应用也可以帮助企业更好地进行员工培训和管理，提高员工的工作效率和工作满意度。
企业人力资源管理需要不断关注新技术的发展，积极引入新技术，以实现人力资源管理的创新和升级。
三、灵活的用工模式新经济时代的企业需要更加灵活的用工模式，以适应经济发展的快速变化。
人力资源管理部门需要更加灵活地制定用工政策，以更好地适应企业的发展需求。
企业也需要更加注重员工的福利和工作环境，吸引和留住优秀的人才。
人力资源管理需要更加注重员工的需求，以实现企业和员工的双赢。
四、全球化的人才竞争随着经济的全球化，企业人力资源管理面临着全球化的人才竞争。
新经济时代的企业需要更加注重全球化人才的引进和管理，以提高企业的国际竞争力。
人力资源管理需要更加注重国际化人才的培养和管理，培养具有全球视野和跨文化能力的人才，以应对全球化的竞争。
知识经济时代国企人力资源管理的创新探索
知识经济时代国企人力资源管理的创新探索随着时代的变迁和经济的发展，知识经济已经成为当今世界经济发展的主导力量。
在知识经济时代，知识和信息的获取和应用成为企业赖以生存和发展的重要资源，人力资源管理也因此面临了新的挑战和机遇。
国有企业作为中国经济的重要组成部分，其人力资源管理面临的挑战更是前所未有的。
本文将探讨知识经济时代国企人力资源管理的创新探索，希望为国有企业在知识经济时代下的人力资源管理提供一些启示和建议。
1. 人才流动性加大知识经济时代下，人才的流动性大大加大，高素质人才更加愿意去向全球范围内寻找更好的发展机会。
国有企业在人才流动方面一直存在着一定的不利因素，如制度、薪酬和激励机制等方面的问题。
这就给国有企业的人力资源管理带来了很大的挑战，如何留住人才成为了摆在国有企业面前的一道难题。
2. 管理体制陈旧国有企业的管理体制在长期的计划经济体制下形成，由于其管理制度及企业文化一直比较僵化，很难适应知识经济时代下的管理需求。
企业管理的多样化和知识化要求企业管理体制和管理方式的创新和改革，这对国有企业的人力资源管理提出了更高的要求。
3. 绩效管理体系不完善绩效管理是企业核心竞争力的重要保障，而国有企业的绩效管理往往存在不完善的情况。
在知识经济时代下，绩效管理更加需要符合知识经济的要求，需要激励和保障具有创造力和创新能力的员工。
国有企业如何建立切实可行的绩效管理体系，已成为亟待解决的问题。
二、国企人力资源管理创新的探索1. 建立灵活的激励机制国企在人才激励方面需要建立更加灵活的激励机制，以吸引和留住优秀的高素质人才。
激励机制要符合知识经济时代的要求，应该设计更加灵活的薪酬体系、更加具有挑战性的岗位和职业发展通道，使员工的创新活力和积极性能够得到有效的激发。
2. 加强员工的创新能力培养国有企业的管理体制相对陈旧，往往缺乏对员工创新能力的培养。
在知识经济时代下，创新能力是企业立足的根本，国企在管理人员和员工的培训上应注重培养员工的创新能力，提高员工的知识储备和技能水平，增强员工的创新意识，引导员工转变思维方式和工作方法。
新时代背景下企业人力资源管理的创新研究
新时代背景下企业人力资源管理的创新研究【摘要】随着新时代的发展，企业人力资源管理面临着诸多挑战和机遇。
本文通过对数字化时代下企业人力资源管理的挑战与机遇、新技术在企业人力资源管理中的应用、人才管理的创新模式探讨、企业文化建设与人力资源管理创新、智能化时代下员工培训与发展等多个方面进行研究。
本文还强调了新时代背景下企业人力资源管理的重要性，并探讨了未来企业人力资源管理的发展趋势。
本文指出创新是企业人力资源管理持续发展的动力，为企业在激烈的市场竞争中保持竞争优势提供了重要参考。
通过本文的研究，可以更好地理解新时代企业人力资源管理的重要性和发展方向，为企业提供实用的创新思路和策略。
【关键词】新时代、企业、人力资源管理、创新研究、数字化时代、新技术、人才管理、创新模式、企业文化、智能化时代、员工培训、发展、重要性、发展趋势、创新、持续发展、动力。
1. 引言1.1 新时代背景下企业人力资源管理的创新研究新时代背景下企业人力资源管理的创新研究已成为当前研究领域中的热点话题。
随着数字化时代的来临，企业面临着前所未有的挑战和机遇，如何有效地应对和利用这些挑战和机遇，将直接影响企业的发展和竞争力。
新技术的快速发展为企业人力资源管理带来了许多创新的可能性，如人工智能、大数据分析等技术的应用，使人力资源管理更加智能化和高效化。
人才管理作为企业发展的重要组成部分，也需要不断探索新的管理模式和方法，以更好地激发员工的潜力和创造力。
在企业文化建设方面，如何将企业文化与人力资源管理相结合，形成有利于企业发展的文化氛围，也成为了企业管理者需要思考的问题之一。
在智能化时代下，员工的培训与发展也需要与时俱进，更加注重个性化和定制化的培训方案，以适应不断变化的市场需求和技术发展。
新时代背景下企业人力资源管理的创新研究，将带领企业不断前行，实现持续发展和成功。
2. 正文2.1 数字化时代下企业人力资源管理的挑战与机遇随着信息技术的迅速发展和普及，数字化时代给企业人力资源管理带来了前所未有的挑战和机遇。
新经济时代企业人力资源管理创新问题研究
新经济时代企业人力资源管理创新问题研究随着经济的不断发展，企业之间的竞争也是越来越激烈，而企业间的竞争归根到底就是人才的一个竞争，与此同时，企业内所产生的问题都是需要人来解决的，而这也就更加强调了人力资源管理的重要性。
在时代的发展下，人力资源管理需要紧紧跟在时代的后面，不断创新管理方法，能够将人力资源的管理的作用发挥到最大。
当然了，随着时代的不断变化，对于人力资源管理的要求也是不一样的。
所以说，也需要我们在实践基础上不断总结经验。
而本文从新经济时代企业人力资源管理存在问题以及如何创新人力资源管理问题进行了详细的阐述。
标签：新经济时代；人力资源管理；创新一个企业的存在其中最为重要的便是人力，能够将合适的人放在合适的位置，让他在该岗位上发挥最大的作用。
但是，这些人员的管理变为我们提出了一个难题。
企业在不断发展，那么岗位的需求也是在不断变化的。
所以说，需要进行一系列的人力资源的管理，人力资源得到有效的整合。
而这也就恰恰说明了，在进行人力资源管理的时候不仅仅是人力力资源的整合，更是会有后期的培训等等一系列的工作。
所以说，在新经济时代下，企业人力资源管理创新是迫切需要的，需要企业在实际工作中不断地进行调节。
一、新经济时代企业人力资源管理存在的问题1.领导思想上的错误认识其实，就企业人力资源的管理来说，还是需要领导的配合的。
只有领导在思想上高度重视了，才有可能进行人力资源管理的创新。
就目前的企业来说，管理者大多数只是片面的理解了人力资源的管理，仅仅是将人力资源的管理单纯的等同于招聘绩效等等，而忽略了整个人力资源的合理配置。
而管理者思想上的错误认识便会在实际管理中带来不小的阻力。
这样的人力资源管理作用的发挥必将是片面的，长久以往对于员工的成长也是极为不利的。
并且，管理者虽然意识到人力资源管理还有后期的培训等等，但是往往会由于各方面原因导致员工培训时间减少甚至没有。
而对于员工来说，自身去适应整个工作的变化是必须的，但是往往企业的培训会加速员工适应该岗位的时间，员工的作用也能够得到最为迅速的发挥。
新经济背景下人力资源管理所面对的问题及对策
新经济背景下人力资源管理所面对的问题及对策随着新经济的兴起，人力资源管理也面临着新的挑战和问题。
本文将从以下几个方面探讨新经济背景下人力资源管理所面临的问题以及可能的对策。
一、人才招聘面临的困境在新经济时代，技术人才的需求量远远大于传统行业，但供给不足。
为了吸引和留住高端人才，企业需提供具有竞争力的薪酬福利、晋升机会和工作环境。
此外，新经济企业多数采用创新型员工股权制度，员工可参与风险投资，在企业发展的同时实现自身利益，从而进一步增强员工忠诚度和企业凝聚力。
因此，企业需要制定针对高端人才的招聘政策，加强与高校合作，建立完善的人才推荐机制，以吸引更多优秀的人才。
二、人才培养与发展互联网、人工智能等新兴技术不断涌现，企业需要不断更新技术、知识和技能，才能保持竞争力。
因此，企业需加强对员工的培训、学习和发展。
首先，企业需要制定有针对性的培训计划，加强员工技能的培养，提高员工的专业水平和能力。
其次，企业需要关注员工的职业发展规划，制定合理的晋升路径和晋升标准，为员工提供广阔的发展空间，从而增强员工的归属感和责任感，提高员工的工作效率和贡献。
三、企业文化建设随着新经济的兴起，企业之间的竞争越来越激烈，企业文化的建设愈加重要。
企业文化是企业核心价值观和组织行为的体现，是员工行为准则的重要组成部分。
因此，企业需要注重企业文化建设，向员工灌输企业的核心价值观和文化精神，提高员工的认同感和自豪感。
同时，企业应加强团队建设，鼓励员工之间形成紧密的团队合作，增强企业凝聚力和创造力，更好的发挥团队合作的优势，提高企业的竞争力。
综上所述，新经济背景下人力资源管理面临的问题和挑战很多，但企业只需积极应对和解决，才能实现员工和企业双方共赢。
企业需要注重高端人才招聘和留任，创新企业文化，加强员工培训和发展，完善员工的福利待遇和激励措施，从而建立起充满活力和创新精神的人才体系。
新经济时代企业人力资源管理的创新问题
新经济时代企业人力资源管理的创新问题随着经济的全球化和信息技术的快速发展，新经济时代企业人力资源管理面临着诸多挑战和机遇。
在这一背景下，企业人力资源管理需要进行创新，以适应新时代的需求和变化。
本文将从新经济时代企业人力资源管理的背景、创新问题和应对措施等方面进行探讨。
新经济时代的到来，带来了全球化、信息化、知识化和创新型经济的特点，企业的经营环境和管理模式都发生了巨大变化。
在这种背景下，企业人力资源管理面临了一系列新的挑战和问题。
全球化的竞争使得企业面临更加激烈的市场竞争，需要更加灵活和高效的人力资源管理来应对。
信息技术的快速发展让人力资源管理变得更加数字化和智能化，企业需要将信息技术融入到人力资源管理中，以提高管理效率和质量。
知识经济的兴起使得企业人力资源管理更加注重人才的培养和激励，需要更加科学的人才管理理念和方法。
创新型经济的发展也使得企业需要不断创新人力资源管理的理念和实践，以适应新经济时代的发展需求。
1. 知识经济时代的人才管理挑战知识经济时代要求企业更加注重人才的培养和激励，但是传统的人力资源管理模式往往过于注重员工的数量和效率，忽视了员工的能力和激励。
新经济时代的企业人力资源管理需要创新，更加注重员工的能力培养和激励机制的建立。
这就需要企业建立起更加科学的人才评价和激励机制，注重员工的知识和技能的培养，以激发员工的创新和创造力，从而推动企业的创新和发展。
2. 信息技术创新对人力资源管理的影响3. 跨文化管理的挑战全球化的竞争使得企业面临更加复杂多样的文化和价值观差异，企业需要更加注重跨文化管理，以有效地管理不同国家和地区的员工。
跨文化管理涉及到不同民族、宗教、语言和习俗等问题，给企业人力资源管理带来了新的挑战。
新经济时代的企业人力资源管理需要创新，推动企业跨文化管理的理念和方法，培养具备跨文化管理能力的人力资源管理人才，从而更好地适应全球化的发展趋势。
4. 弹性化的人力资源管理体系新经济时代的企业面临着市场需求变化快、产品生命周期短等特点，因此需要更加灵活和弹性的人力资源管理体系，以适应市场的需求变化。
新经济时代企业人力资源管理的创新问题
新经济时代企业人力资源管理的创新问题随着新经济时代的到来，企业的人力资源管理也面临着新的挑战和机遇。
随着科技的发展和全球化的进程，企业人力资源管理的方式和理念也在不断创新和变革。
在这样的背景下，企业在人力资源管理上需要面对的一些新问题也应运而生。
一、员工聘用与留用问题随着新经济的崛起，越来越多的企业开始对员工的聘用和留用提出更高的要求。
传统的面试和招聘方式已经无法满足企业对人才的需求，因此企业需要不断创新招聘方式，如引入大数据和人工智能技术，以提高招聘效率和准确度。
企业也需要关注员工的留用问题。
随着新经济时代的到来，员工的忠诚度和归属感逐渐减弱，因此企业需要更加注重员工的职业发展和福利保障，以留住优秀的人才。
二、员工培训与发展问题在新经济时代，技术和产业快速更新迭代，员工的技能和知识也需要不断更新和提升。
企业需要设计更加灵活多样的培训课程，帮助员工不断学习和提升自己的专业能力。
企业还需要重视员工的职业发展规划，为员工提供更多的发展机会和空间。
三、企业文化与价值观问题在新经济时代，企业文化和价值观也面临着新的挑战。
传统的企业文化和价值观已经无法适应新经济时代的需求，因此企业需要不断创新和调整自己的文化和价值观，以适应新经济时代的发展。
四、工作环境与福利问题在新经济时代，员工的工作环境和福利待遇也成为了企业吸引和留住人才的重要因素。
企业需要关注员工的工作环境和福利待遇，提供更加人性化的工作环境和更有竞争力的福利待遇，以吸引和留住优秀的人才。
五、跨文化管理问题随着全球化的进程，越来越多的企业需要跨国经营和跨文化管理。
企业在管理员工时需要更加关注员工不同文化背景下的习惯和需求，倡导多元化的企业文化和管理理念，鼓励员工的跨文化交流和学习，以促进员工之间的融洽合作。
新经济时代企业的人力资源管理创新问题是一个持续不断的过程，企业需要不断关注新的趋势和变化，及时调整自己的管理理念和方式，以适应新经济时代的发展。
新经济时代企业人力资源管理的创新问题
新经济时代企业人力资源管理的创新问题新经济时代的企业人力资源管理面临着许多创新问题。
随着科技的发展和全球竞争的加剧，传统的人力资源管理方式已经无法满足企业的需求。
以下是一些新经济时代企业人力资源管理的创新问题：1. 人才招聘和培养：新经济时代对企业的人才需求更加复杂多样化，传统的招聘方式已经不再适用。
企业需要创新招聘渠道，通过社交媒体、专业网站等方式吸引优秀人才。
企业也需进行个性化培养，提供具有吸引力的发展机会和福利待遇，以留住人才。
2. 弹性工作制度：随着互联网和信息技术的发展，越来越多的企业开始实行弹性工作制度，让员工可以自由选择时间和地点来完成工作。
这种制度可以提高员工的工作效率和满意度，并帮助企业吸引和留住更多的优秀人才。
3. 创新的绩效评估：传统的绩效评估方式主要侧重于员工的完成情况和目标达成情况。
在新经济时代，企业更加重视员工的能力和潜力开发，因此需要创新的绩效评估方法，更加注重员工的学习能力、创新能力和团队合作能力。
4. 员工福利和激励机制：新经济时代的员工更加注重工作的挑战性和成长空间，对于传统的物质激励已经不再那么重视。
企业需要创新福利和激励机制，提供更多的学习和发展机会，以及灵活的工作时间和空间。
5. 职业发展和知识管理：新经济时代的企业更加注重员工的职业发展和知识管理，因为这对于企业的创新和竞争力至关重要。
企业需要创新的知识管理系统，帮助员工实时获取和分享知识，同时提供个性化的职业发展规划和培训机会。
新经济时代企业人力资源管理的创新问题是多样的，企业需要根据自身情况和发展目标，进行相应的调整和创新。
只有通过不断创新和改进，企业才能在激烈的市场竞争中脱颖而出，吸引和留住优秀人才。
新经济时代企业人力资源管理的创新问题
新经济时代企业人力资源管理的创新问题随着经济社会的快速发展，新经济时代给企业提出了全新的挑战和机遇。
在这个变革的时代背景下，企业人力资源管理面临着一系列的创新问题。
本文将从招聘与选拔、培训与发展、绩效管理和激励、员工关系管理等方面探讨新经济时代企业人力资源管理的创新问题。
招聘与选拔是企业人力资源管理的重要环节。
在新经济时代，企业对于人才的需求更加迫切，寻找合适的人才成为了企业人力资源管理的首要任务。
传统的招聘与选拔方式已经不能满足新经济时代企业的需求。
新经济时代注重的是创新、创业和创造力，但传统的招聘与选拔方式往往是通过面试、背景调查等方式来选择人才。
这种方式往往只能评估一个人的基本技能和知识水平，难以全面评估一个人的创新能力和创业精神。
在新经济时代，企业需要创新招聘与选拔方式，例如通过创新项目、实际案例等方式来评估人才的创新能力和创业精神，使招聘与选拔更加科学和有效。
培训与发展是企业人力资源管理中不可忽视的环节。
新经济时代，技术和知识的变革迅速，员工需要不断学习和更新知识和技能才能适应新的工作要求。
传统的培训与发展方式往往是通过培训课程、培训讲座等方式进行，但这种方式往往无法满足员工的实际需求。
在新经济时代，企业需要创新培训与发展方式，例如利用网络平台、学习社区等方式提供个性化、灵活的培训与发展机会，使员工能够根据自身的实际需求选择适合自己的培训和学习内容，提升自己的能力和竞争力。
绩效管理和激励是企业人力资源管理中的重要环节。
在新经济时代，企业对员工的绩效要求更高，同时也需要更好地激励员工发挥自己的潜力。
传统的绩效管理和激励方式往往是通过员工考核、薪酬激励等方式进行，但这种方式往往无法激发员工的内在动力和创造力。
在新经济时代，企业需要创新绩效管理和激励方式，例如通过设立创新奖励机制、项目激励机制等方式激励员工的创新和创业行为，使员工能够在工作中发挥自己的才能和潜力。
员工关系管理是企业人力资源管理中的核心环节。
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新经济时代企业人力资源管理创新问题探究
摘要：人力资源管理是一门综合性的学科，它包含管理学、经济学、人力资源
学科。在这其中，经济学及管理学是人力资源管理中比较重要的内容，它们在进
行人力资源的开发与管理的工作中起到主要的指导作用。新经济时代，企业的发
展越来越难，尤其是在竞争较为激烈的市场环境下，稍有不慎就会导致在发展过
程中出现问题，所以企业管理者必须要结合实际情况，明确自身存在的问题，改
变传统的管理理念，积极的进行创新。在企业的整体管理工作与内容中，人力资
源管理十分重要，甚至决定着企业未来的发展走向，所以必须加强对人力资源管
理问题的重视。从现实情况来看，部分企业没有重视人力资源管理的问题，更不
要说对其进行创新，这不利于企业核心竞争力的提升，同时在缺乏优质人力资源
的基础上，企业的持续发展势头也受到了一定程度的制约。
关键词：新经济时代；企业人力资源；管理；创新；问题；措施
引言
当前，在实际的人力资源的开发与管理工作过程中，需要对人事管理经济学的内容充分
地了解掌握。但是目前实际的企业人力资源的开发与管理过程中，大多数企业对此项内容不
重视，导致企业在人力资源的开发与管理工作时常常会出现问题，影响了企业发展。本文分
析探讨这些问题，然后提出建议，希望能够对企业管理者有所启发。
1企业人力资源开发管理中存在的问题
首先是对人力资源开发管理工作重视不够。目前，我国的许多企业对人力资源的工作不
够重视，缺乏一定的支持。他们仅仅是认为人力资源就是负责招聘，企业没有对其投入太多
的资金，从而导致了人力资源部门的员工们对工作的积极性不足，且会致使企业对人才的需
求有所影响。特别是一些比较大的企业，就需要重视人力资源的功能，这样才能促使企业持
续发展下去。在我国有很多的企业在经营的过程中，对人力资源的成本投入过少，因而失去
了一些帮助企业发展的机会。在企业中，需要对发展的人员进行相关的培训，但是因为对人
力资源的投入比较缺乏，因此使得企业对这些上岗的员工只是经过了简单的培训或者一些应
急的培训，这些员工没有相应的职业化培训，那么在进行工作时，便会出现一些纰漏，这样
不利于企业的发展。其次是战略性问题。新经济时代，企业在开展人力资源管理的过程中还
存在着一定程度的问题，只有对这些问题进行解决才可以更好地创新人力资源管理工作。虽
然近年来我国大多数企业在人力资源管理方面都出现了提升，但由于在企业的发展过程中人
力资源管理十分重要，甚至决定着企业未来的发展与现下的生存，所以企业必须要不断地进
步，不能在人力资源管理从创新过程中出现懈怠的情况，而是应持续加强对相关问题的重视，
将人力资源管理真正的放在企业发展的重要位置上。新经济时代企业人力资源管理存在着很
多的战略性问题，因为人力资源管理具备一定的难度，想要真正的对人力资源管理进行创新
较为困难，人力资源管理涉及企业发展过程中各方面的细节，企业领导者只有对人力资源管
理存在正确的认识，才可以对具体的工作进行布置。除此之外，由于人力资源管理工作的开
展会影响企业的发展，所以在对人力资源管理进行创新时，必须要具备素质水平较强的工作
人员，另外企业管理者还必须加强对人力资源管理的重视，只有如此才能为企业的发展真正
的提供动力。然而，如今的市场竞争十分激烈，虽然人力资源管理的问题在表面上受到了重
视，但是并没有真正的在发展过程中得以体现，存在着形式主义的特征。
2新经济时代企业人力资源管理创新
2.1转变人才观念及创新管理模式
企业领导应转变人才观念，注重人力资源管理工作，坚持以人为本，为人才的应用和发
展营造良好环境。同时，企业还应重新认识人才价值，重视人力资源管理工作的价值，从市
场环境、企业生产发展实际出发，完善人力资源管理机制，不断创新人力资源管理模式。在
人力资源管理工作中，企业要切实重视人才使用、人才引进、人才发展，且有效融入以人为
本的人才理念，注重企业人力资源工作的合理化、科学化发展，注重高素质人才的引进及应
用工作。高素质人才是激发企业活力和提升其市场竞争力的重要力量，企业应优化和创新人
才选用渠道，制定人才选用的规范标准，通过网络招聘、校园招聘等多种形式广选人才。招
聘人才时既要重视人才自评，也要利用笔试、面试、心理测试等方式对其进行全面考察，利
用科学手段综合评估其综合能力及素养。对所选新员工，应开展岗前培训及再教育工作，强
化其专业技能知识及操作能力，促使其快速地融入工作团队和进入工作状态。在人力资源管
理模式中，要善于利用现代信息技术创新管理模式。企业应构建人力资源管理数据中心，统
一以往的繁杂数据，将其全面融入人力资源管理数据中心，利用大数据、智能化技术等现代
信息技术自动整理好所有人才的信息，且可依据分类准则的不同，按照员工工龄、业绩、职
称、综合评估情况等进行分类，依据分类准则的不同分类并提供查询和管理服务。同时利用
此数据中心深度挖掘员工信息，针对员工实际情况提供针对性的管理服务，这不但能提高人
力资源管理的效率，也能提高员工的满意度。
2.2采取有效的激励措施
企业应按时按期对工作人员的工作情况和工作进度进行全方位、多角度的考核，不断地
提高工作人员的工作积极性和主动性，还可以提升工作人员的工作能力和业务知识储备。因
此，企业管理工作应该在工作人员考核机制和制度建设等方面投入更多的精力，不断促进考
核机制健全和完善。在此，首先要求企业领导要从本质上对考核机制有一个正确的判断和理
解，从思想上和行动上意识到工作人员考核机制的重要性，最大程度上促进考核机制的健全
和完善。其次，要注重考核制度的公平性和合理性，对工作人员进行考核目的是激励工作人
员的工作积极性，对好的方面进行奖励，对差的方面进行处罚，并找出工作人员在日常工作
中存在的问题，促进工作能力的提升。如果考核机制不完善或者有失公正，那么考核就失去
了本身的意义。另外，考核要有全面性，不能太片面，要从工作人员的工作绩效、工作态度、
工作积极性等多个方面进行考虑，从而为以后的工作提供客观的依据和评价标准。
结语
综上，在企业的整体管理工作与内容中，人力资源管理十分重要，甚至决定着企业未来
的发展走向，所以必须加强对人力资源管理问题的重视。对于企业管理者来说，必须要对岗
位人员的具体情况进行明确，同时还需要对相关的职位说明书进行制定，让每个具体岗位的
工作人员都了解自身存在的职责。此外，企业管理者需要争取让每一个工作人员都能够在现
实情况中学到新的知识，不断地提升他们的专业技能水平，为企业储备优秀的人才。
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