(完整版)建筑工程项目精益建造实施计划书
厂房工程精益建造方案
厂房工程精益建造方案随着我国工业化进程的加快和城乡建设的不断推进，厂房建设需求不断增加。
为了提高工程建设的效率和质量，降低成本，精益建造成为了一种重要的建筑模式。
本文将针对厂房工程建设，从设计、施工、设备选择等方面展开，提出一套精益建造方案，以提高厂房建设的效率和质量，为我国工业建设发展提供参考。
一、前期准备阶段1.1 市场调研在进行厂房工程建设前，首先需要进行市场调研，以确定需求。
市场调研应重点关注建筑材料的供求情况、工程施工队伍的实力和市场行情等方面的情况。
市场调研的结果将直接影响后期的设计和施工方案。
1.2 设计阶段在进行厂房工程建设的设计阶段，需要强调精益设计的原则。
充分考虑节约资源、优化材料、减少浪费等因素，进行设计。
此外，还应充分考虑厂房的功能需求、可持续性发展等方面的因素，确保设计方案符合实际需求。
1.3 技术咨询在设计阶段，建议引入专业的技术咨询机构，对设计方案进行全面的评估。
技术咨询机构可以从工程技术、施工理念、节能环保等方面提出专业的建议，为设计方案的合理性提供有力支持。
1.4 成本控制在设计阶段，应重点关注成本控制。
建议引入成本管理专业人员，对设计方案进行成本评估，尽量减少不必要的浪费，降低建设成本。
成本管理人员还应与设计人员紧密合作，根据预算控制进度，有效规避成本膨胀风险。
二、施工阶段2.1 现场管理在施工阶段，应加强现场管理。
建议引入先进的信息化技术，对施工现场进行管理。
通过信息化技术，可以实时了解施工进度和质量情况，及时发现并解决问题，保证施工质量。
2.2 精益施工在施工过程中，应采用精益施工的理念，注重劳动效率和资源利用率的最大化。
尽量减少中间环节的浪费，优化施工流程，提高施工效率。
同时，要注重人性化管理，保障劳动者的权益，提高工人的积极性和工作效率。
2.3 质量管理在施工阶段，应加强质量管理。
建议引入质量管理专业人员，对施工过程进行全面的质量控制。
严格执行施工规范，确保工程质量。
建筑精益建造实施方案范本
建筑精益建造实施方案范本一、前言建筑精益建造是一种通过最大限度地减少浪费来提高价值的建造方法。
它强调通过精细规划和协作来提高效率，减少浪费和成本，从而提高建筑项目的成功率。
本文档旨在提供一份建筑精益建造实施方案范本，帮助项目团队在实施建筑项目时更好地应用精益建造理念。
二、目标1. 提高建筑项目的效率和质量；2. 减少浪费，降低成本；3. 提高项目团队的协作和沟通能力；4. 最大限度地满足客户需求。
三、实施步骤1. 制定精益建造实施计划- 确定项目目标和关键绩效指标；- 分析项目现状，识别潜在的浪费和问题；- 制定精益建造实施计划，明确实施步骤和时间表。
2. 建立高效的团队- 设立跨职能团队，包括设计师、施工人员、供应商等；- 建立清晰的沟通渠道，促进团队协作和信息共享；- 培训团队成员，提高他们的精益建造意识和技能。
3. 流程优化和改进- 分析建筑项目的各个流程，识别并消除浪费；- 优化施工计划和流程，提高施工效率；- 引入先进的技术和工艺，降低成本并提高质量。
4. 持续改进和学习- 设立持续改进机制，定期评估项目进展和效果；- 鼓励团队成员提出改进建议，并及时采纳；- 不断学习和借鉴其他行业的精益建造经验，不断提升自身水平。
四、实施效果评估1. 收集项目数据- 收集项目实施过程中的各项数据，包括成本、时间、质量等； - 分析数据，评估项目实施效果。
2. 定期评估- 设立定期评估机制，对项目实施效果进行定期评估；- 发现问题和不足，及时调整实施方案。
3. 持续改进- 根据评估结果，不断改进实施方案，提高建筑项目的效率和质量； - 建立经验库，总结成功经验和教训，为今后的项目提供参考。
五、总结建筑精益建造实施方案范本是建筑项目实施过程中的重要指导文件，它可以帮助项目团队更好地应用精益建造理念，提高建筑项目的效率和质量，降低成本，最大限度地满足客户需求。
希望本文档能够为广大建筑项目团队提供一份实用的参考，推动建筑行业向精益建造方向迈进，实现可持续发展。
建筑精益建造实施方案范本
建筑精益建造实施方案范本建筑精益建造实施方案范本1. 引言建筑精益建造是一种注重效率和质量的工程管理方法，旨在通过减少浪费和提高工作流程来优化建筑项目。
本实施方案的目的是介绍精益建造的基本概念和方法，并提供一些建议和步骤，以便团队可以顺利实施精益建造。
2. 概述2.1 本实施方案旨在实现以下目标：- 减少浪费：通过识别和消除各种形式的浪费（如时间、资源和材料的浪费）来提高生产效率。
- 提高质量：通过强调流程改进和团队合作来降低错误和缺陷，并提供高质量的建筑产品。
- 增加价值：通过聚焦客户需求和价值创造来提供满足客户期望的产品和服务。
2.2 实施精益建造的关键原则包括：- 价值流分析：了解项目价值流，从而定位和解决问题，并提供更高效的工作流程。
- 流程改进：通过标准化工作流程和减少不必要的步骤来提高生产率和质量。
- 持续改进：将精益建造视为一种文化，鼓励团队不断寻求改进和创新。
- 基于团队的合作：鼓励各个利益相关方之间的合作和沟通，以确保项目的成功实施。
- 持续学习：培养团队成员的学习习惯，以提高他们的技能和知识。
3. 实施步骤3.1 项目选择：选择一个适合实施精益建造的项目，并确保有足够的资源和支持。
3.2 团队组建：组建一个多学科的团队，包括建筑师、设计师、工程师、施工人员和供应商等。
3.3 识别目标：与团队合作，明确项目的目标和客户需求。
3.4 价值流分析：对项目的价值流进行详细分析，识别浪费和瓶颈，并提出改进建议。
3.5 流程改进：基于价值流分析的结果，对工作流程进行调整和优化，以提高效率和质量。
3.6 资源管理：根据工作流程的要求，合理分配和管理项目资源，确保项目进度和质量。
3.7 指导和培训：为团队成员提供相关的培训和指导，以提高他们的技能和知识。
3.8 持续改进：鼓励团队不断寻求改进和创新，并为他们提供必要的支持和资源。
3.9 监测和评估：定期监测和评估项目的进展和绩效，以确保项目按计划实施。
房建工程精益管理方案范本
房建工程精益管理方案范本一、工程概况。
咱们这个房建工程啊，就像搭一个超级大的积木，但可比搭积木复杂多啦。
它包括[具体的建筑类型，如住宅、商业楼等]，总的建筑面积是[X]平方米，预计[开工日期]开工，[竣工日期]竣工。
这就像是一场和时间赛跑、和质量较真儿的大挑战。
二、目标设定。
1. 质量目标。
咱得让这房子盖得像铁桶一样结实，每一道工序都得符合国家建筑质量标准。
就好比做一道好菜，盐放多少、火候多大都得恰到好处，不能有半点马虎。
具体来说，像混凝土的强度、墙体的垂直度这些关键指标，都得达到优秀水平。
争取在竣工后的质量验收中一次性通过，而且还要让业主住进去后挑不出毛病，成为咱们建筑公司的一个“招牌菜”。
2. 成本目标。
钱得花在刀刃上，每一分钱都要有它的价值。
在保证质量的前提下，把成本控制在预算的[X]%以内。
这就像是过日子，既要吃好穿好，又不能乱花钱。
减少不必要的浪费，比如说材料的浪费、人工的闲置等。
就像家里节约用水用电一样，在工地上也要养成节约的好习惯。
3. 进度目标。
按照施工计划，一天都不能拖延。
就像火车按照时刻表运行一样，每个施工节点都得准时完成。
如果遇到特殊情况，也要想办法把时间抢回来，不能让整个工程变成“慢蜗牛”。
三、精益管理措施。
# （一）质量管理。
1. 建立质量控制小组。
把那些技术好、责任心强的工友们召集起来，组成一个质量控制小组。
这个小组就像一群超级英雄，专门负责在工地上巡逻，检查每一个角落的质量问题。
小组成员要定期开个“质量吐槽大会”，把发现的问题都拿出来说说，然后一起想办法解决。
2. 加强原材料检验。
原材料就是咱们盖房子的“食材”，不好的食材肯定做不出美味的饭菜。
所以每一批原材料进场，都要像海关检查货物一样严格。
水泥、钢材这些关键材料，必须要有质量合格证明，还要抽样送到实验室检测。
只有检测合格了，才能让它们进入施工现场。
要是发现不合格的材料，就像发现了“坏苹果”，坚决不能用，直接退货。
精益建造实施方案
精益建造实施方案精益建造是一种以减少浪费、提高效率和质量为核心的管理方法，它在建筑行业中得到了广泛应用。
在建造项目中，精益建造实施方案的制定和执行对于提高项目效率、降低成本、提升质量具有重要意义。
本文将就精益建造实施方案的关键要素和步骤进行详细介绍。
首先，精益建造实施方案的关键要素包括流程优化、团队协作、持续改进和客户价值。
在流程优化方面，建立高效的施工流程和作业方法是关键，可以通过价值流图和施工过程图进行分析和优化。
团队协作是指各参与方之间的紧密合作和沟通，包括设计团队、施工团队和供应商。
持续改进是精益建造的核心理念，通过不断地识别和解决问题，提高施工效率和质量。
最后，客户价值是精益建造的最终目标，要求在满足客户需求的基础上，尽可能减少浪费和提高效率。
其次，精益建造实施方案的步骤包括问题识别、目标设定、方案制定、执行和评估。
在问题识别阶段，需要对当前的施工流程和作业方法进行全面的分析，找出存在的问题和改进的空间。
在目标设定阶段，需要明确精益建造的目标和关键绩效指标，如施工周期、成本控制、质量标准等。
在方案制定阶段，需要制定具体的改进方案和实施计划，包括流程优化、团队协作和持续改进的具体措施。
在执行阶段，需要全面推动方案的实施，确保各项措施得到有效执行。
在评估阶段，需要对方案的执行效果进行全面评估和总结，发现问题并及时调整和改进。
总之，精益建造实施方案的制定和执行对于提高建造项目的效率和质量具有重要意义。
通过流程优化、团队协作、持续改进和客户价值的全面考量，以及问题识别、目标设定、方案制定、执行和评估的系统步骤，可以有效地推动精益建造的实施，为建筑行业的发展注入新的活力。
精益求精施工方案
精益求精施工方案一、项目背景近年来，建筑业竞争日益激烈，项目执行过程中面临着众多挑战。
为了提高工程质量、缩短项目周期并降低成本，本文提出了一种精益求精施工方案。
二、方案概述精益求精施工方案旨在通过优化施工流程、提升工人技能和创新管理模式，实现施工过程中的高效和持续改进。
该方案包括以下几个关键步骤：1. 班组培训为了提升工人技能水平和工作质量，每个施工班组将定期接受培训。
培训内容包括施工操作规范、安全操作要求以及团队协作等。
通过不断提高工人技能，可以减少错误和浪费，提高施工效率。
2. 施工流程优化通过对施工流程进行全面评估，寻找优化的空间。
例如，可以采用模块化施工来减少现场制作和浪费，同时提高施工质量。
另外，可以采用并联施工的方式，将多个工序同时进行，缩短项目总工期。
3. 设备管理与维护建立健全的设备管理与维护制度，保证施工所需设备的正常运行。
定期检查设备状况，进行维护和保养，并注意设备的使用寿命，及时更新设备以保证施工效率和质量。
4. 质量控制建立全面的质量控制机制，从建设单位到施工单位，在整个工程过程中严格按照相关标准和规范进行质量控制。
定期开展质量检查，及时发现和解决问题，确保施工质量符合要求。
5. 技术创新通过引入新的施工技术和工具，提高施工效率和质量。
例如，可以使用自动化设备和机器人来替代传统的人工施工，减少人为错误和缩短工期。
同时，可以利用建模技术和虚拟现实技术进行施工前的模拟和优化，避免施工中的问题。
6. 持续改进施工过程中要不断进行跟踪和评估，及时发现问题并采取措施解决。
定期进行项目评估和经验总结，找出改进的机会和方法，并在下一次项目中得以应用，实现持续改进。
三、方案效益精益求精施工方案的实施将带来以下效益：1. 提高施工效率：通过优化流程、培训工人和引入新技术，可以提高施工速度，缩短工期，从而提高项目的交付效率。
2. 提升工程质量：通过加强质量控制和技能培训，可以减少错误和质量问题，提高施工质量，满足客户需求。
厂房工程精益建造方案模板
厂房工程精益建造方案模板一、项目概述本项目是一座新型厂房工程，位于XXXX地区，用途为生产工厂。
厂房占地面积XXXX平方米，总建筑面积XXXX平方米，包括车间、办公楼、仓库等功能区域。
本项目意在通过精益建造的方式，实现高效、节约成本、环保的建造目标。
二、精益建造原则1. 加强沟通：各工程组织成员之间建立密切的沟通，提高信息传递的效率。
2. 优化流程：通过优化施工流程，减少浪费，提高效率。
3. 提高质量：严格控制施工质量，确保项目的持续顺利进行。
4. 精简供应链：选择具备稳定供货能力的供应商，精简供应链，减少材料和人力资源浪费。
5. 精益思维：推崇全员参与，倡导精益思维，鼓励员工提出改进建议和方案。
6. 持续改进：不断开展现场改进活动，实现项目效率和质量的提升。
三、施工管理1. 精细化施工计划：在施工前制定详细的施工计划，包括每个工序的时间节点和质量标准。
并建立施工进度跟踪机制，及时发现问题并采取措施解决。
2. 精准控制成本：严格控制每项施工成本，确保不超预算，并在遇到突发情况时及时做出调整，避免造成不必要的浪费。
3. 安全管理：建立健全的安全管理制度和流程，对施工现场进行定期安全检查和隐患排查，确保工人安全施工。
4. 资源调配：根据各个工序的需要，合理调配施工资源，避免资源浪费和效率低下。
5. 质量控制：建立严格的质量管理体系，对各个工序进行质量把控，确保施工质量符合要求。
6. 管理创新：鼓励员工提出管理创新意见，优化管理流程，提高管理效率。
四、资源优化1. 施工技术更新：引入先进的施工技术和设备，提高施工效率和质量。
2. 建材优选：优先选择性价比高的建材，确保质量的同时兼顾成本。
3. 人力资源优化：根据项目需要合理招募和安排施工人员，充分发挥各自的能力和专长。
4. 垃圾处理：制定垃圾分类和处理方案，最大程度地减少施工垃圾对环境的影响。
五、环保措施1. 绿色建筑设计：采用绿色建筑材料，提高厂房的节能和环保性能。
精益建造施工方案
精益建造施工方案1. 引言精益建造是一种管理理念和方法，旨在通过减少浪费和提高效率来优化施工过程。
本文档将介绍精益建造的基本原则，并提供一个施工方案样例，以帮助读者更好地理解和应用精益建造的概念。
2. 精益建造的基本原则精益建造的基本原则包括以下几点：2.1 浪费的识别和消除精益建造强调通过识别和消除浪费来提高效率。
浪费可以包括人力、物力、时间和能源等多个方面。
常见的浪费类型包括等待、库存积压、过度加工、运输等。
在施工过程中，应通过分析和优化工序，减少浪费的发生。
2.2 价值流分析价值流分析是精益建造中的重要工具，用于识别施工过程中的关键价值活动和非价值活动。
通过价值流分析，可以找到并改进非价值活动，提高施工效率。
常见的价值流分析工具包括价值流图、价值流分析表等。
2.3 持续改进精益建造要求持续改进施工过程。
通过不断地反思和改进，可以逐步提高施工效率和质量。
持续改进需要建立合适的绩效指标，对施工过程进行监控和评估，并根据评估结果进行相应的调整和改进。
3. 精益建造施工方案样例3.1 施工前准备在施工前的准备阶段，应进行充分的规划和组织工作，以确保施工过程的顺利进行。
具体的工作包括：确定施工目标和任务，编制施工计划，制定施工方案，确认施工人员组织和分工，准备施工材料和设备等。
3.2 施工过程管理在施工过程中，应通过精细化的管理来确保施工质量和效率。
具体的管理措施包括：编制详细的施工工序计划，建立合理的进度控制机制，加强施工现场管理，保持施工区域整洁有序，及时解决施工中的问题和难题，定期组织施工进展会议等。
3.3 施工质量控制在施工过程中，应加强质量控制，确保施工质量达到预期要求。
具体的质量控制措施包括：制定施工质量标准和验收标准，建立质量检查和验收机制，对施工过程进行全程监控，及时发现和处理施工中的质量问题，加强施工质量培训和教育等。
3.4 施工现场安全在施工过程中，应高度重视施工现场的安全。
具体的安全管理措施包括：制定施工安全规章制度，组织安全教育和培训，加强施工现场巡查和监控，落实施工现场防护措施，做好施工现场清洁工作，及时处理安全事故和紧急情况等。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
xxx地块项目
精益建造实施计划
编制人：
审核人：
审批人：
中建xxx集团有限公司
xxx地块项目部
二〇一九年六月三日
目录
1.工程概况 (3)
1.1项目概况 (3)
1.2项目目标 (3)
1.3精益建造概况 (4)
2.组织架构及岗位设置 (5)
2.1精益建造组织机构 (5)
2.2精益建造职责分工 (7)
3.精益设计及技术管理 (10)
3.1参考指南优化点 (11)
3.2项目新增优化创新点 (19)
4.工序穿插及质量、安全重点控制措施 (30)
4.1工序穿插实施计划概述 (30)
4.2地下室工序穿插模型 (30)
4.2地上室内部分工序穿插模型 (35)
4.4外立面及屋面部分工序穿插 (79)
4.5市政园林部分工序穿插 (82)
4.6项目验收计划 (83)
5.与业主、监理单位协调、管理措施 (84)
5.1与业主协调、管理措施 (84)
5.2业主指定分包接口管理 (85)
6、成本与商务管理 (87)
6.1合约框架 (87)
6.2合约界面梳理 (87)
6.4项目风险项控制与化解 (87)
7、精益环境管理 (88)
7.1环境保护 (89)
7.2 节水与水资源利用 (91)
7.3 节材与材料资源利用 (92)
7.4节能与能源利用 (92)
8、精益建造实施保障措施 (93)
8.1精益建造培训学习 (93)
8.2精益建造责任状 (93)
1.工程概况
1.1项目概况
地块项目总建筑面积约72696m²,由7栋高层住宅(1#～7#)、1栋地下车库和一栋3层配建及一栋3层幼儿园组成；1#5#6#楼地下2层地上21层，2#3#4#楼地下2层地上17层，7#楼地下2层，地上18层。
地上总建筑面积54478㎡，地下总建筑面积18218㎡。
结构形式为框架、剪力墙结构，最大建筑高度68.40m，标准层高2.9m。
项目选取1#楼实施精益建造。
1.2项目目标
1.2.1工期目标
1.2.2质量目标
1.2.3安全文明目标
1.3.1各单位对精益建造配合情况分析
从以上实际情况出发，项目实施精益建造楼栋选定为1#楼及地下车库，确定项目精益建造类型为C类。
1.3.2精益建造情况分析
项目计划从地下部分、地上室内部分、外立面及屋面、市政园林四方面开展
符合项目实际的工序穿插，明确工序开展的合约条件、技术条件、基础条件、资源条件等，并最终确定工序插入的前置条件和后置条件。
综合考虑工期、施工工效及业主、监管单位对项目支持程度等特点，实现工序穿插模型。
项目主要从计划与工期管理、设计与技术管理、成本与商务管理、质量管理、安全管理、环境管理6个方面对项目的精益建造进行策划。
本工程计划用精益建造的方法，达到缩短项目施工工期、提高产品质量、降低建造成本的目的，追求“零窝工”、“零返工”“零缺陷”、“零事故”“零浪费”、“零库存”的目标。
2.组织架构及岗位设置
2.1精益建造组织机构
根据工程特点，项目管理实行线性组织模式，成立项目精益建造实施管理小组。
设组长一名，由项目经理担任，全面负责项目精益建造工作及与外部单位协调工作；设置副组长一名，由项目执行经理担任，全面负责项目精益建造计划的实施工作。
项目建造总监一名，具体负责项目精益建造现场落实工作；设置项目技术总监一名，负责项目精益设计、精益工艺工作；设置项目安全总监一名，负责项目精益安全及精益环境落实工作；设置项目质量总监一名，负责项目精益质量策划及监督落实工作；设置项目商务总监一名，负责项目精益商务策划及实施工作。
项目管理层在公司的直接监督与指导下，履行施工总承包的权力和义务，代表法人全面履约，负责工程的计划、组织、指挥、协调和控制。
管理层实施管理层
实施层外部配合单位
《精益建造实施计划》第 6 页
2.2精益建造职责分工
根据项目部组织管理机构设置及精益建造策划内容，项目建立岗位责任制，明确分工职责、授权范围，各岗位各行其职，以科学、有序的状态高效率地完成精益建造的推进落实工作。
各机构和岗位的职责、授权范围具体如下
《精益建造实施计划》第 8 页
《精益建造实施计划》第 9 页
3.精益设计及技术管理
精益建造设计与技术管理“三大优化”计划实施内容共计44项，其中参照《住宅工程精益建造实施指南》（2.0版）22项，新增22项。
设计优化内容合计11项，工艺优化内容合计7项，措施优化内容合计26项。
具体结果如下表所示：
表1精益建造“三大优化”原计划内容与最终确定内容对比
《精益建造实施计划》第 10 页
3.1参考指南优化点
《精益建造实施计划》第 11 页
《精益建造实施计划》第 12 页
《精益建造实施计划》第 13 页
《精益建造实施计划》第 14 页
《精益建造实施计划》第 15 页
《精益建造实施计划》第 16 页
《精益建造实施计划》第 17 页
《精益建造实施计划》第 18 页
3.2项目新增优化创新点
《精益建造实施计划》第 19 页
《精益建造实施计划》第 20 页
《精益建造实施计划》第 21 页
《精益建造实施计划》第 22 页
《精益建造实施计划》第 23 页
《精益建造实施计划》第 24 页
《精益建造实施计划》第 25 页
《精益建造实施计划》第 26 页
《精益建造实施计划》第 27 页
《精益建造实施计划》第 28 页
《精益建造实施计划》第 29 页
4.工序穿插及质量、安全重点控制措施
4.1工序穿插实施计划概述
本项目为框架剪力墙结构，采用铝膜+挑架体系，适用精益建造实施指南2.0版本C类项目。
项目计划从地下部分、地上室内部分、外立面及屋面、市政园林部分四方面绘制施工流程图，明确工序开展的合约条件、技术条件、基础条件、资源条件等，并最终确定工序插入的前置条件和后置条件。
综合考虑工期、施工工效及业主、监管单位对项目支持程度等特点，实现工序穿插模型。
4.2地下室工序穿插模型
4.2.1穿插模型建立
项目地下室已完成后浇带封闭，地下室管线综合设计完成，具备砌筑、粗装修条件。
现场计划提前完成综合支架位置顶棚预留刮白，综合支架、机电管线安装施工提前插入，与地下室砌筑施工同步进行。
本工程地下室主要为机动车库、自行车库、风机房、配电间等功能房间。
为实现地下室排风永临结合，风机房施工提前插入。
地下室整体工序穿插流程参见下图：
地下室整体工序穿插流程参见下图：
地下室工序穿插节点及资源准备
《精益建造实施计划》第 32 页
《精益建造实施计划》第 33 页
4.2.2质量重点控制措施
4.2.3安全重点控制措施
①重大危险源辨识与控制措施
②分部分项安全管理
4.3.1穿插模型建立
采用铝膜+挑架体系，共计21层，按照天津结构主体验收要求，分别在7层，14层，机房层砌筑完成后分别进行3次主体验收。
地上室内参与施工单位较多，界面划分较为复杂，土建界面划分如下：
土建施工界面划分
地上室内工序穿插模型如下表所示：
二次结构施工至第8层时室内各楼层工序穿插及资源准备汇总
《精益建造实施计划》第 39 页
《精益建造实施计划》第 40 页
《精益建造实施计划》第 41 页
二次结构施工至第9层时室内各楼层工序穿插及资源准备汇总
《精益建造实施计划》第 42 页
《精益建造实施计划》第 43 页
《精益建造实施计划》第 44 页
二次结构施工至第10层时室内各楼层工序穿插及资源准备汇总
《精益建造实施计划》第 45 页
二次结构施工至第11层时室内各楼层工序穿插及资源准备汇总
《精益建造实施计划》第 46 页
《精益建造实施计划》第 47 页
二次结构施工至第12层时室内各楼层工序穿插及资源准备汇总
《精益建造实施计划》第 48 页
《精益建造实施计划》第 49 页。