福建省属公立医院总会计师管理试行办法.doc

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福建省属公立医院总会计师管理试行办法

第一章总则

第一条为加强省属公立医院财务和预算管理,建立与现代医院管理制度相适应的医院财务管理机制,落实公立医院总会计师制度,保障总会计师依法行使职权,发挥总会计师在医院经济管理中的主导作用,根据《福建省公立医院总会计师管理暂行办法》要求,制定本办法。

第二条本办法适用于省属公立医院,包括省卫健委直属医院,福建医科大学、福建中医药大学附属医院(以下简称省属公立医院)。

第三条总会计师实行任期制和目标年薪制。

第四条省属公立医院总会计师制度实施工作由省属公立医院管理委员会(以下简称省医管委)统一领导,相关部门具体组织开展。

省医管委负责省属公立医院总会计师人选确定等工作,省卫健委、福建医科大学、福建中医药大学(以下简称医院主管部门)按照干部管理权限实行聘任(任命),并办理相关手续。

省医管委财务资产组(以下简称财务资产组)负责制定相关实施方案,建立梯次的省属公立医院总会计师名录库,组织实

施省属公立医院总会计师人选推荐、目标年薪制绩效考核等工作。

省医管委办公室(以下简称“医管办”)、财务资产组负责省属公立医院总会计师薪酬管理等工作。

第五条总会计师是医院领导成员,凡设立总会计师的医院不得设置与其职权重叠的副职。总会计师接受省医管委、医院主管部门和医院负责人的领导,业务上接受省财政厅的指导和管理。

第二章职责和权限

第六条总会计师协助院长管理医院经济和运营工作,对院长负责并承担相应的领导和管理责任,依据国家法律法规组织领导医院的经济管理和会计核算工作,参与医院重大财务、经济事项的决策并对执行情况进行监督。

第七条总会计师主要履行以下职责:

(一)负责组织本医院贯彻执行国家有关法律法规,遵守财经纪律,加强财务管理和监督,保护国家财产。

1.建立健全制度,组织制定本医院财务管理制度、会计核算制度、会计内部控制制度及经济管理制度等;

2.进行财务管理,包括全面预算管理、筹资管理、资本管理、资金管理、成本控制、绩效评估等;

3.编制和执行预算、财务收支计划、信贷计划,拟订资金

筹措和使用方案,有效地使用资金;

4.开展会计核算,编制财务报告,总会计师对医院财务会计工作的合法性、合规性和会计资料的真实性、准确性和完整性承担主管责任;

5.强化经济分析,利用财务会计资料进行分析,研究并督促医院有关部门依法依规增收节支、提高效益、防范风险;

6.加强资产管理,组织清产核资,提高使用效益,维护资产安全;

7.加强内部审计,组织落实审计意见,监督执行审计决定。

(二)对医院的运营管理、业务发展、基本建设以及资本运营等重大事项发挥监督和决策支撑作用。

1.参与医院战略规划、重大财经管理活动和重要经济问题的分析和决策;

2.参与重大经济合同和经济协议的研究、审查;

3.参与新业务开展、技术创新、科技研究、服务价格、工资福利等方案的制定。

(三)建立健全财务信息报告制度。按照公立医院全面预算管理要求,负责组织向财政部门报送医院年度预算报告。按半年度、年度向财政部门定期报送财务综合报告,包括财务收支、预算执行、医院重大经济活动、财务运营、资产质量、财务风险、会计内控机制等相关内容。确保及时、准确、完整报送,对真实性负责。

(四)承办院长交办的其他工作。

第八条总会计师权限主要有:

(一)组织医院财务、经管、价格、审计、基建、医保、物资、信息等各职能部门,开展经济核算、财务会计和成本管理方面的工作。

(二)医院预算和决算、财务收支计划、成本和费用计划、投融资计划、物资采购计划、财务专题报告和财务会计报告等应当经总会计师签署。

(三)医院重大或特定经济活动的财务收支,以及大额资金使用,建立由总会计师与医院院长联签制度。

(四)涉及财务收支的经济合同、经济协议等须经总会计师会签。

(五)对医院财会机构的设置和会计人员的配备、会计专业技术职务的设置和聘任提出方案,对财会机构负责人的任免、考核提出意见;组织会计人员的业务培训和考核;支持会计人员依法行使职权。

(六)参与拟定医院年度运营目标、中长期发展规划等。

(七)对医院重大决策、财经法规、会计内部控制、经济事项等的执行情况进行监督。

(八)对违反国家财经法律、法规、方针、政策、制度和有可能在经济上造成损失、浪费以及涉嫌非法集资的行为,有权制止或纠正。制止或纠正无效时,可向医院院长反映,并提

请院长办公会议或者党委会议研究;情况严重时,应当按照《中华人民共和国会计法》有关规定拒绝办理,并向省医管委报告。

第三章选拔和聘任

第九条总会计师任职条件如下:

(一)政治素质和思想道德要求。坚持马克思主义指导思想,坚定共产主义远大理想和中国特色社会主义共同理想,注重政治理论学习,自觉强化政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识,坚持原则、廉洁奉公、诚实守信、客观公正,具有担当精神。

(二)专业能力及工作年限要求。熟悉财经法规,精通会计、财务、审计、金融、税法等专业知识,同时具备以下条件:

1.具有大学本科以上文化程度;

2.具备高级会计师以上专业技术资格;

3.取得会计师任职资格后,主管一个医疗卫生机构财务、审计工作,或在相关机构从事财务与预算管理工作的时间不少于3 年。

若个人具有注册会计师资格并从事财务会计工作满5年,或通过国家和地方财政、卫健等部门组织领军人才培养计划考核的,或德才优秀,获得国家、省级等奖励或表彰的,在同等条件下优先选拔。

(三)综合管理能力要求。具备全面、扎实的医疗卫生行

业业务知识,熟悉行业情况。具备较强的组织领导能力、决策能力、创新能力和财务管理能力。

(四)其他要求。身体健康,能够胜任本职工作,符合《事业单位领导人员管理暂行规定》(中办发〔2015〕34 号)、《公立医院领导人员管理暂行办法》(中组发〔2017〕5 号)规定的其他任职资格要求。

第十条具有下列情形之一的,不得担任总会计师:

(一)曾严重违反法律法规和国家有关财经纪律,有弄虚作假、贪污受贿、挪用公款等重大违法行为,被判处刑罚或者受过党纪政纪处分的;

(二)曾因渎职或者决策失误造成单位重大经济损失的;

(三)对单位财务管理混乱、财务信息严重不实负有主管或直接责任的;

(四)不服从委派的;

(五)法律法规、相关文件制度规定的其他情形。

第十一条总会计师的选拔聘任(任命),遵循择优录用的原则。第一任期的梯次名录库候选人优先从省属公立医院内部选拔产生,由财务资产组组织评选,并建立省属公立医院总会计师3个梯次名录库。各医院主管部门,根据省属公立医院总会计师梯次名录库,择优提出各医院总会计师人选1名,征求医院主要负责人和省财政厅意见,报省医管委审定后,由医

院主管部门按照干部管理权限实行聘任(任命),并办理相关手续。

确定人选原则上在其原单位任职,若本人不接受聘任或本单位无符合条件的人选,可从梯次名录库中按得分次序择优产生新的人选。若梯次名录库已无人选,可从医院以外的其他相关机构选聘或由省医管委委派。

今后根据实施情况逐步完善选拔方式,扩大选拔任用的范围。

第十三条总会计师实行任期制,任期年限一般与医院院长任期年限一致。确定人选在原单位任职的,人事关系不变;选派到其他医院交流任职的,人事关系调入派驻医院,由医院主管部门按照干部管理权限办理相关手续。确定人选若为非在编人员,由医院主管部门或委托其任职单位与其签订聘用合同。

任职期间,如考核不合格的应予免职。任期结束,根据履职考核情况、工作需要和自身意愿等决定连任或卸任。

第四章薪酬与管理

第十四条总会计师实行目标年薪制,目标年薪由基本年薪和管理绩效年薪构成。

总会计师基本年薪,由国家规定的基本工资、特殊岗位津贴和我省规定的基础性绩效工资组成,按事业单位标准核定。

总会计师管理绩效年薪,根据总会计师年度考核评价结果

确定。即:管理绩效年薪=绩效年薪基数×年薪调节系数×年度考核评价系数。绩效年薪基数原则上以院长绩效年薪基数的一定比例进行测算,具体由省医管委研究确定;年薪调节系数参照省属公立医院院长目标年薪制管理有关规定执行,根据医院规模、管理难度、业务量的因素实行动态调整;年度考核评价系数=(年度绩效考核分/80),年度考核得分高于或等于70分,根据得分相应计算年度考核评价系数,年度考核得分低于70分,考核等次定为不合格,年薪考核评价系数为0。总会计师管理绩效年薪总额原则上不超过院长管理绩效年薪总额。

第十五条总会计师目标年薪所需资金由省级财政全额承担,纳入省卫健委年度部门预算,按照“当年预拨、次年结算”的方式拨付所在医院。

总会计师基本年薪由所在医院按月预支付,管理绩效年薪先按规定比例按月预发,在年度绩效考核结束后,根据考核结果结算目标年薪。

总会计师年度绩效考核为不合格的,不得领取管理绩效年薪,预发管理绩效予以扣回。

第十六条总会计师因中途解聘或其他原因调离岗位的,自职务调整次月起,不再领取目标年薪。其当年度管理绩效年薪,根据总会计师当年实际任职时间按月计算,计算办法:绩效年薪基数×年薪调节系数÷12×当年实际任职时间(月)。

总会计师目标年薪待遇确认和发放等各项管理工作,由省

医管办牵头,会同省财政厅组织实施。

第十七条总会计师目标年薪为税前薪酬,应按国家有关规定缴纳个人所得税,由所在单位按有关规定代扣代缴。

第十八条总会计师的“五险一金”(养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险、住房公积金等)按照国家或我省规定执行,所需经费由所在单位承担。

第十九条总会计师按规定领取薪酬外,不得以任何形式参与医院的分配。除个人享有的政府津贴和政府奖励,以及从事科研、教学工作的津贴补贴,不得从医院领取任何福利性货币或实物收入。

第二十条总会计师目标年薪不计入医院工资总额,其福利性待遇由医院支付的部分计入医院运行成本。

第五章考核与奖罚

第二十一条总会计师实行年度目标年薪制绩效考核,将加强医院财务与预算管理,定期向财政部门报告财务信息等履职事项作为绩效考核重要指标,考核结果与兑现管理绩效年薪、继续聘任等挂钩。考核工作由财务资产组牵头,会同相关部门组织实施,原则上与院长年度考核同步进行,考核办法另行制定。

第二十二条总会计师应当认真履行职责,成绩突出的,省医管委给予表彰奖励。总会计师未能认真履行职责,造成不

良后果的,依照有关规定给予处分和处罚。

第六章附则

第二十三条本实施办法由省财政厅、省卫健委按部门职责分别负责解释。

第二十四条本实施办法自印发之日起施行。

公立医院管理会计现状和体系建设-医院管理论文-管理论文

公立医院管理会计现状和体系建设-医院管理论文-管理论文 ——文章均为WORD文档,下载后可直接编辑使用亦可打印—— 摘要:目前,医改工作正在不断地深化,各个医院都在加强管理会计体系的全面建设,全面预算管理是各个医院管理会计的主干,所以就要运用各种管理工具来加强医院的管理会计体系建设,以保证医院能够早日实现科学化和精细化的管理模式,另一方面,医院的财务职能想要更好地向管理职能转变就要增强管理会计在一些公立医院的应用范围,这样才能使医院的各项资源得到合理的利用,本文主要研究管理会计在公立医院的应用情况,并且分析具体的应用现状,进而提出有效的解决措施。 关键词:管理会计;医院管理;体系建设 管理会计是会计行业中一个很重要的存在,企业的管理模式主要

是由管理会计和财务会计共同构成,经过实践证明将管理会计应用到企业中是一个比较成功的举措,就目前而言企业想要提升自身的管理水平就要合理的应用管理会计对企业的积极作用,公立医院在管理会计方面的应用效果不太理想,和其他企业的差距比较大,不管是在管理会计的理论上还是在实践上都要落后于其他企业。 一、公立医院应用管理会计现状分析 (一)医院管理层关注度不高 管理会计在公立医院的应用首先就要有管理层的关注和支持,这样才能确保管理会计更好地发挥其职能,现在的很多公立医院的管理层并不是专业的管理人员,而是由医院的一些人员来负责,职位不同,考虑的方向自然也不同,他们更多的是关注医院的医疗服务质量和医疗工具的引入,对于财务方面并没有很多的关注,管理会计就是要为医院的高层管理者提供大量的有用信息,医院原本的管理模式还没有

实现精细化的程度,再加上管理层给予的关注度不够,对于管理会计和财务会计缺乏正确的认知,管理会计就无法真正的在公立医院中发挥作用。 (二)管理会计人才缺乏 公立医院的管理体制发展状况不容乐观,另一方面人们的就业偏好也不相同,所以导致公立医院的会计在用人方面的要求比较低,财务管理人员的专业知识和实际的财务管理情况差距比较大,对财务工作的性质也没有准确的认识,只是一味地根据财务管理的理论知识来解决实际中的问题,医院的医疗服务就不能准确的落实,真正有用的信息就会被覆盖。财务会计对管理会计人员的业务能力要求普遍较高,管理会计的人员就要在掌握财务会计基础知识的前提下对于自己工作的流程和性质足够的了解,只有管理人员熟练地掌握成本管理的方式和营运管理的方式才能推动管理会计工作的顺利开展。

浅析公立医院财务管理存在的问题和对策

浅析公立医院财务管理存在的问题和对策 本文针对当前公立医院财务管理存在的问题,提出了相应的对策。要树立正确理财观念,加强医院财务管理;完善医院预算管理,加强风险防控;重视培养高素质的医院财务管理人员。 标签:公立医院;财务管理;存在问题;对策 当前,随着我国医疗卫生水平的发展以及医疗体制的不断改革,各类医疗卫生机构遍地开花,这不仅给公有制医院医疗技术水平带来一定的挑战,同样给公有制医院的财务管理带来更严峻的考验。因为,我国的公有制医院属于事业单位,它担负着为广大人民提供医疗服务的重担,并且其具有服务性和非盈利性质。由于公立医院一直以来都是由国家财政少量支付和补贴,多数由药品收入来补偿,导致公立医院在财务管理方面缺乏盈亏的敏感性,导致医院的财务管理方面也存在着一系列的问题。为了能够有效提高公立医院的服务能力,将国家公有财产用到实处,切实发挥公有医院财务管理的作用。势必要求公立医院高度重视医院的财务管理工作,认清当前市场经济条件下公立医院财务管理工作中存在的问题,根据问题探索改进措施和优化方法,切实提高公立医院财务管理水平。 一、当前公立医院财务管理存在的问题 1、财务控制体系不完善 医院财务管理想要取得良好的效益就要实施财务控制,目前,在新时期的医院财务管理当中,阻碍其经济效益有效提高的一个重要原因就是财务控制体制不完善。主要表现在,存货控制存在薄弱环节,因为医院缺乏科学的经营预测功能,所以在非常用药和常用药方面的一些进货和存货方面的比例不协调、不科学,加之我国目前对医保管理力度加大,尤其是对不同病种规定药品与治疗比例限制,将严重导致公立医院的药品收入减少,甚至会使公立医院资金链断裂。在现金管理方面,常常会出现月末占用资金和营业额比例不合理的情况,使资金没有能够充分的发挥其效用。同样,资金的闲置以及缺少计划性的现金流动,对医院的发展构成严重威胁。种种现象都表明,当前公立医院的财务控制体系有待完善,亟需改善当前现状,不断完善财务控制体系。 2、财务管理欠缺风险意识 目前,虽然说已经进入市场经济时代,但公立医院的少部分经费是由国家拨款,大部分由药品收入补偿;新医改制度实行药品配送,药品零差价,加之全民医保政策变动,即药品支出与检查费比例控制后,导致公立医院收入大大减少。但很多管理者缺乏风险意识,仅担心倒闭或者市场经营风险。也正是长期以来受到这种思想的影响,使得大部分财务管理人员缺乏风险意识,缺乏风险防范的策略。在目前医疗市场竞争越来越激烈和国家资金投入比较少的情况下,医院作为一个独立的非营利性经营单位,也将存在着破产和被兼并的财务风险。所以,财

中国公立医院章程制定暂行办法

中国公立医院章程制定暂行办法 (征求意见稿) 第一章总则 第一条为完善中国特色现代医院管理制度,指导和规范公立医院章程制定,推进公立医院依法治院,使公立医院成为高效、法治、责任的公共服务体系,促进其可持续发展,依据《中华人民共和国执业医师法》、《医疗机构管理条例》及其实施细则、《护士管理办法》及其他有关规定,制定本办法。 第二条国家举办的医院章程的起草、审议、修订以及核准、备案等,适用本办法。 第三条章程是公立医院依法自主办院、实施管理和履行公益性职能的基本准则。公立医院应当以章程为依据,制定内部管理制度及规范性文件、提供医疗卫生服务、建立管理机制和开展社会协同。 公立医院应当公开章程,接受举办者(出资人)、卫生主管部门、其他有关机关以及医务人员、患者、社会团体与公众依据章程实施的监督、评估。 第四条公立医院制定章程应当以中国特色社会主义理论体系为指导,以宪法、法律法规为依据,坚持公益性本质和社会主义办医方向,坚持民主原则和从实际出发,贯彻执 行党和国家的卫生工作方针,救死扶伤,实行革命的人道主义。遵循医疗卫生发展规律,推进公立医院科学发展;应当促进公立医院改革与创新,围绕保障医疗质量与安全、服务患者、加强经济与财务管理、推进医疗卫生科技进步、医学人才培养、提高居民健康水平的任务,依法建立和完善内部法人治理结构,实行行业监管与运行监管,保护和推广公立医院改革创新的成功经验与制度成果;应当着重完

善公立医院民主管理、权利制衡、激励与约束的体制、机制,反应公立医院公益性、生产性与经营性的服务特色。 第五条公立医院的举办者(出资人)、主管卫生的行政部门应当按照政事分开、管办分开的原则,以章程明确界定政府与公立医院的责权和管理边界,实现权责统一。明确公立医院的办医方向与发展原则,落实公立医院举办者(出资人)的权利义务,保障公立医院的办医自主权。 第六条章程用语应当准确、简洁、规范,条文内容应当明确、具体,具有可操作性。 章程根据内容需要,可以分编、章、节、条、款、项、目。 第二章章程内容 第七条章程应该按照医疗机构管理条例的规定,载明公立医院以下内容: (一)医院的登记名称、简称、英文译名等,医院的地点、住所地; (二)医院的机构性质(包括所有制形式和经营目的)、功能定位、办医方向; (三)经主管卫生的行政部门核定的办医级别、等级、类别和规模; (四)医院的主要临床医学学科门类,以及设置和调整的原则、程序; (五)医院的管理体制、法定代表人,组织结构、决策机制、民主管理和监督机制,内设机构的组成、职责、运行机制; (六)医院经费的来源渠道、财产属性、使用原则和管理制度,接受捐赠的规则与办法; (七)医院的举办者(出资人)对医院进行管理或绩效考核的方式、标准等,医院负责人的选拔、聘任与退出机制,举办者(出资人)的投入与保障义务; (八)章程修改的启动、审议程序,以及章程解释权的归属;

公立医院管理体制的探索与思考

公立医院管理体制的探索与思考 改革公立医院管理体制、运行机制和监管机制,积极探索政事分开、管办分开的有效形式是医药卫生体制改革工作的重要组成部分。2011年以来,青岛市机构编制部门按照市医改领导小组的部署,积极推进即墨市公立医院改革试点工作,组建了即墨市公立医院管理中心,开展了一些有益的探索。 一是明确了卫生行政主管部门与办医机构的职责界定。公立医院管理中心代政府履行出资人的职责,提高公立医院的运行效率。负责市属公立医院国有资产管理和监督,指导所属医院管理体制和运行机制改革,建立协调、统一、高效的公立医院管理制度。对市属公立医院医疗服务行为、成本核算、学科及人才队伍建设、内部治理等实行专业化、精细化管理。市卫生局从“办医院”的具体事务中解脱出来,进一步强化宏观管理、行业监管和公共服务职能。负责卫生事业的全面规划,贯彻落实国家有关法律法规、卫生标准和行业规范,研究制订相应管理制度。依法加强对医疗卫生机构、从业人员、医疗技术应用等医疗服务要素以及相关健康产品的准入和监督管理;监督医疗服务市场,规范社会公共卫生秩序等。 二是明确了办医机构的管理范围。改革要求建立公立医院与城乡基层卫生机构的分工协作机制,实现医疗资源的合理配置。即墨市公立医院管理中心除管理即墨人民医院等三所市级综合医院外,还应包括即墨市精神病院等三所专科医院及辖区内镇卫生院、社区卫生服务中心。同时,上述医疗机构的隶属关系由即墨市卫生局管理变更为即

墨市公立医院管理中心管理。

三是明确了办医机构的管理体制。按照管办分开的原则,即墨市公立医院管理中心为即墨市政府直属事业单位,工作初期为便于开展工作,由即墨市政府委托即墨市卫生局管理。 即墨公立医院管理机构运行一年来,在理论和实践层面仍有不少难点,需要进一步研究思考。 一是如何处理好办医机构职责与现行管理规定的关系。政府办医机构履行的公立医院的资产管理、财务管理、绩效考核和医院主要负责人的任用四大职责中,资产管理和主要负责人的任用是难点,难就难在与现行的相关管理规定有冲突。按照2006年实施的《事业单位国有资产管理暂行办法》,事业单位国有资产的管理应由各级财政主管部门负责。再比如医院主要负责人的任用,是严格按照干部管理权限执行的。卫生行政主管部门与办医机构的职责界定与剥离是一个难以回避的难点,涉及到卫生局多条行政管理职责需划归办医机构。因此,要真正将公立医院管理机构的职责落到实处,做到权责一致,需要在省级乃至中央层面协调好,解决好。 二是如何建立以公益性为导向的公立医疗机构综合评价体系。评价结果是财政补偿、医保结算、院长绩效考核等的重要依据,并与医务人员的收入分配挂钩。当前,除加强卫生行政主管部门行业监督、医疗机构自我管理等传统管理方式外,继续探索建立社会第三方的公立医院评价制度,完善医疗服务监督管理制度,将临床路径执行情况、医疗质量和医疗安全管理等功能模块嵌入医院信息系统,实行实时监管。推行医院信息公开制度,实行医疗服务质量和费用指标定期公示。

总会计师的主要职责

总会计师的主要职责 总会计师的主要职责包括:企业会计基础管理、财务管理与监督、财会内控机制建设和重大财务事项监管等。 一、企业会计基础管理职责主要包括: (一)贯彻执行国家方针政策和法律法规,遵守国家财经纪律,运用现代管理方法,组织和规范本企业会计工作; (二)组织制定企业会计核算方法、会计政策,确定企业财务会计管理体系; (三)组织实施企业财务收支核算与管理,开展财务收支的分析、预测、计划、控制和监督等工作,组织开展经济活动分析,提出加强和改进经营管理的具体措施; (四)组织制定财会人员管理制度,提出财会机构人员配备和考核方案; (五)组织企业会计诚信建设,依法组织编制和及时提供财务会计报告; (六)推动实施财务信息化建设,及时掌控财务收支状况。 二、企业财务管理与监督职责主要包括: (一)组织制定企业财务管理规章制度,并监督各项财务管理制度执行情况; (二)组织制定和实施财务战略,组织拟订和下达财务预算,评估分析预算执行情况,促进企业预算管理与发展战略实施相连接,推行全面预算管理工作; (三)组织编制和审核企业财务决算,拟订公司的利润分配方案和弥补亏损方案; (四)组织制定和实施长短期融资方案,优化企业资本结构,开展资产负债比例控制和财务安全性、流动性管理。 (五)制定企业增收节支、节能降耗计划,组织成本费用控制,落实成本费用控制责任; (六)制定资金管控方案,组织实施大额资金筹集、使用、催收和监控工作,推行资金集中管理; (七)及时评估监测集团及其各级子企业财务收支状况和财务管理水平,组织开展财务绩效评价,组织实施企业财务收支定期稽核检查工作。 (八)定期向股东会或者出资人、董事会、监事会和相关部门报告企业财务状况和经济效益情况。 三、企业财会内控机制建设职责主要包括: (一)研究制定本企业财会内部控制制度,促进建立健全企业财会内部控制体系; (二)组织评估、测试财会内部控制制度的有效性; (三)组织建立多层次的监督体制,落实财会内部控制责任,对本单位经济活动的全过程进行财务监督和控制; (四)组织建立和完善企业财务风险预警与控制机制。 四、企业重大财务事项监管职责主要包括: (一)组织审核企业投融资、重大经济合同、大额资金使用、担保等事项的计划或方案; (二)对企业业务整合、技术改造、新产品开发及改革改制等事项组织开展财务可行性论证分析,并提供资金保障和实施财务监督; (三)对企业重大投资、兼并收购、资产划转、债务重组等事项组织实施必要的尽职调查,并独立发表专业意见; (四)及时报告重大财务事件,组织实施财务危机或者资产损失的处理工作。

管理会计在医院的应用

财务天地 1.管理会计对医院经营活动预测、控制和考核,为管理者提供经营决策信息 1.1运用管理会计进行经营预测。医院管理会计采用会计核算和统计、数学等方法进行核算分析,成立科室任制,将单位划分成不同的控制管理类型,并制定不同成本责任和管理要求,形成客观、科学、实用的内部会计信息和分析意见,适时地提供给医院管理部门。如病房配置的数量、医技所需设备仪器与临床的最佳投资比例等。 1.2运用管理会计进行经营规划控制医院管理借助管理会计中的本、量、利关系分析,以及变动成本计算法、盈亏平衡分析法、边际贡献法开展定量分析,建立全面预算工作,规划医院未来的目标,控制经营活动,实现有序的收入和支出。对医院的各项活动,如门诊的就诊人数、药品、医疗设备、住院病人的构成分布等进行有效的预算,明确职责,将有限的资金投入到能取得最大经济效益收入和需要的地方,控制预算金额。根据会计规划所确定的各项目标,结合实际经营情况进行对比分析,以便在事前或日常工作中对各项经济活动进行调节和控制,保证计划目标的实现。 1.3运用管理跨级进行医院评价考核。管理会计根据医院日常发生的经济活动进行追踪、收集和计算,将实际数与预算数进行对比、分析,考核和评价各责任单位的业绩,以便奖优罚劣,奖勤罚懒,正确处理分配关系,保证经济责任制的贯彻执行。并通过考核评价,揭露矛盾,总结经验,挖掘经营效益和经济效益增长点,找出节约开支降低患者负担关键之处,处理好医院经济发展与降低患者医疗费用之间的矛盾,使医院取得社会效益和经济效益的双赢。因此,管理会计可以通过业绩评价、基本建设过程和财务收益进行综合评价,从而给经营决策者提供极具科学而有力的依据。 2.管理会计协助医院财务管理在提高经济 效益方面发挥更大作用医院现行的财务管理主要依靠财务会计,已不能完全适应经济效益最大化目标的要求。而管理会计的应用,一是在模式上,可以构建医院运用管理会计的组织框架,建立管理会计与财务会计并行的财务管理新模式,实现由计划经济体制下“报账型模式”向市场经济体制下“经营管理型模式”的转变。运用管理会计学的原理和方法拓展传统财务管理的内涵,如进行医疗设备投资回报分析、进行医疗业务本量利分析(CVP分析)、存货控制、开展风险管理、无形资产管理等等。在完成财务会计各项职能的基础上,核算出衡量经济效益最大化和社会效益、最大化的经济指标,如固定资产收益率、平均床位周转率、医疗设备收益率等,为准确判断医院医疗服务效益,尤其是经济效益提供数据,为医院领导合理调配卫生资源,制定和实施管理措施提供信息和依据。二是在形式上,虽然财务会计是对外报告会计,管理会计是对内报告会计,但是管理会计是利用财务会计资料对效益进行预测、决策的,因此,医院可采用总会计师领导下,设置专门的负责事前控制、规划、决策、核算和事后监督的管理会计机构,配备必要的专业人员,从事这方面工作。实现以下管理职能: (1)对固定资产投资合理性分析:固定资产是医院开展医疗活动的重要物质基础,它单位价值大,投资期限长,直接影响着企业的经营效益。而固定资产投资策略的重点是事先对固定资产投资项目的可行性进行科学的预测和论证,运用净现金流量和货币时间价值形式进行动态投资效果的综合评价。在准确预测固定资产服务年限内的净现金流量基础上,合理确定折现率,计算出固定资产投资的净现值,管理会计正好具备这一功能。 (2)对医院经营管理中的成本控制:在成本管理上,我国医院长期以来实行的是定额成本法。定额成本方法是在高度集中的计划体制下形成的,它作为目标成本又渗透着对实际成本的直接计算,最终导致仍是以成本核算为主,不能有效地进行成本的分析、控制考核。管理会计中的成本法则是将成本的规划、计算、分析和控制等有机地融为一体,通过加强对各部门人力、物力消耗使用以及药品比例的控制及大型设备阳性检查率的控制,降低患者医疗费用。通过对各科室实际人员费用及材料消耗的统计分析制订出合理的消耗指标,以获取最大的经济效益。同时,实行管理成本法核算,其主要会计账户均按标准成本入账,各种差异分别设立专门账户归集和反映,成本差异汇总后一次转人当期损益表,可以清楚地反映出差异对利润的影响。同时,标准成本与实际成本之间的各种差异的计算过程,也是成本差异形成原因的分析过程。因此,应用管理会计中的成本法,可以合理规划、核算、分析和控制成本,减少了各项消耗和浪费,节约和降低了成本,从而增长了医院的经济效益。 (3)对物资采购预测和决策分析:管理会计事前做好医院物资采购预测分析工作,制定资金使用计划,可以有效地减少各种浪费、到充分合理利用各种检测仪器、减少漏收等全过程的成本控制,实现资源合理配置。 3.结语 管理会计对医院整个经营过程进行跟踪监控,将反映计划执行过程与决策过程的实际数据收集,实现医院经营活动的合理预测、控制和决策,制定出科学合理的管理方案。 参考文献 [1]连皓言.浅谈医院管理会计的工作原则和工作策略[J].科技创新导报,2009(7). [2]罗诚祖.管理会计学在现代医院管理中的应用[J].解放军医院管理杂志,2006 管理会计在医院的应用 李凌崔喜晶 (双鸭山市人民医院) 摘要:管理会计具有解析过去,控制现在,筹划未来,评价业绩等职能,是医院经营管理中的科学手段,对循证医学的发展也有着推动作用,现代管理会计知识必将在我国医院得到广泛、深入、持久的应用。本文针对现代医院的经营理念,结合管理会计的特点,探讨了管理会计在医院的应用策略。 关键词:管理会计医院经营 137 现代营销

公立医院财务管理存在的问题与对策

公立医院财务管理存在的问题与对策 本文简介了我国公立医院财务管理的发展历程,分析了公立医院财务管理工作现状及问题,提出了公立医院财务管理改革对策:建立科学的决策机制;要保证预算管理的权威性;建设现代信息化的财务管理系统。 标签:公立医院;财务管理;预算;信息化 一、我国公立医院财务管理的发展历程 公立医院作为国有事业单位,财务管理发展经历了传统和现代两个过程。传统管理方法,是从建国初期到上世纪80年代末。是计划经济下的财务管理,主要工作内容是收、付核算。改革开放以来,公立医院由过去单一依靠政府拨款为主,逐渐过渡向多种资金参与的新型事业主体,财务核算内容更加丰富,管理方法运用日趋多样。 公立医院属于非营利组织,随着改革开放和市场经济的发展,特别是近年来医疗体制改革不断深入,公立医院逐渐走向市场,内部各项管理工作急需提高。简单的会计收、支核算已不能满足各方需要,必须建立与之相配套的财务管理体制。对所有者负责,对各项资金的来源、占用,各项资产、负债的存量和流动性进行控制成为财务工作的主要内容。建立与责、权、利相统一的财务职能,对成本支出实施全方位、全过程的核算、监控,加强财务预警、分析,保证医院健康、稳定发展,已成为公立医院财务管理体制改革的核心。 二、财务管理工作现状及问题 1、缺乏所有者监督机制 目前,公立医院突出的问题是“所有者缺位”。公立医院的出资人是国家的代表政府部门,政府既是医院的管理者,也是净资产的最终所有者,缺乏有效的所有者监督机制。所有者缺位,在很大程度上弱化了财务管理的功能。 2、缺乏科学评价指标 市场经济的建立和发展,公立医院已很快融入市场经济大潮中。财务风险比计划经济时期加大,各方面对财务信息的需求增大,财务分析、财务决策变得更重要。而公立医院长期忽视财务分析,特别是对于事业发展速度、经济效果等发展方面的分析,严重影响了公立医院财务管理价值的实现。 3、缺乏先进管理体制 目前公立医院财务管理方式主要为“统一领导,集中管理”和“统一领导,分级管理” 两种。一方面无法保证财经纪律的严格执行、追求小团体利益、削弱医

xxx办公室关于成立xxxx公立医院管理委员会的通知

大通湖区管理委员会办公室关于成立 大通湖区县级公立医院管理委员会的通知 各镇,南湾湖办事处,区直各单位: 为全面深化医药卫生体制改革,加快县级公立医院改革步伐,推进县级公立医院管办分开、行业管理的新方式,根据《益阳市深化医药卫生体制综合改革试点方案(征求意见稿》意见的函益医改办[2016]6号和《湖南省卫生计生委湖南省财政厅关于做好2016年县级公立医院综合改革工作的通知湘卫函[2016]478号文件精神,经研究决定,成立大通湖区县级公立医院管理委员会(以下简称“医管会”)。成员名单如下: 主任:区长 副主任:常务副区长 副区长(分管卫计) 成员:区委党群部副部长(组织) 区委党群部副部长(编制) 区社会发展局局长 区发展改革和财政局局长 区人力资源和社会保障局局长 区食品药品工商质量管理局局长 区社会发展局副局长(卫计)

区人民医院院长 区部分人大代表 区部分政协委员 区医管会负责推进医院管理体制、运行机制改革和现代医院管理制度建设。决定医院发展规划、章程拟定和修订、财务预决算、重大业务、院长选聘、薪酬制度、绩效考核等重大事项。建立起维护公益性、调动积极性、保障可持续性的医院运行机制。 区医管会下设办公室,办公地点设在社会发展局,办公室主任由分管卫计工作副局长兼任,办公室其他成员由卫计部门相关人员组成,负责区医管会日常工作以及协调相关部门工作。 附件:大通湖区县级公立医院管理委员会工作职责 2017年5月2日

大通湖区县级公立医院管理委员会 工作职责 第一条大通湖区县级公立医院管理委员会(以下简称“医管会”),在区委区管委会的领导下代表大通湖区管理委员会履行政府办医职责,是全区县级公立医院管理的决策机构。 第二条医管会工作职责 (一)负责推进医院管理体制、运行机制改革和现代医院管理制度建设。 (二)决定医院发展规划、章程拟定和修订、财务预决算、重大业务、院长选聘、薪酬制度、绩效考核等重大事项。 (三)审定医院绩效考核、资产运营和年度工作报告。 (四)监督检查成员单位履行职责情况,为医院履行公共服务职能提供保障。 (五)院长由医管会聘用;副院长人选由院长提名,经医管会考核聘任。 (六)每年听取医院院长关于医院的年度运营情况报告;听取医管办关于年度绩效考核情况报告;听取发展改革和财政局关于年度预、决算情况报告;对医院绩效考核情况

公立医院管理体制改革分析

公立医院管理体制改革分析 【摘要】公立医院改革是我国医疗卫生体制改革的核心乃至关键环节,只有把公立医院改革提升到体制改革的层面,实现政府医疗卫生服务管理职能的重构与转变,才能推动公立医院管理体制和治理结构改革,从而实现全社会医疗福利最大化的医改的最终目标。 【关键词】政府职能;公立医院;管理体制 在现代市场经济社会,转变社会管理方式,构建公共政策框架与公共服务体系是政府管理体制改革的核心。公立医院是公共服务与社会福利性组织,公立医院改革不仅是我国医疗卫生体制改革的核心组成部分,更是我国发展公共服务与社会福利制度,从而实现构建社会主义市场经济体制以及和谐社会的客观要求。 一、公立医院管理体制的改革模式 (一)公立医院管理体制改革的特点 依据公立医院管理体制改革的两个导向:优化管制和破除管制。提高医疗服务能力是公立医院管理体制改革的点,提高医疗服务能力,治本策略不在于优化政府对公立医院的行政管制,而在于取消政府对公立医院的行政管制。取消政府对公立医院的行政管制,实际上是政府对公立医院的放权让利,但绝对不是政府对公立医院的放权弃责,从而让公立医院陷入无政府状态。所以,取消行政管制本质上是下放管理权和上收监督权的双向变动过程。如果将取消行政管制片面理解为下放管理权,那么必然在解放公立医院生产力的同时,极易造成公立

医院陷入“一放就乱”的局面。 (二)公立医院管理体制改革的本质 公立医院管理体制改革本质上是以供需矛盾为形势、以管制失灵为原因、以放权搞活为关键、以监督治乱为保障的制度安排。行政管制的“失灵”是公立医院管理体制改革的根本原因。扩大医疗资源增量的关键,不在于加大政府的人财物投入,而在于引入社会资本兴办医疗机构;盘活医疗资源存量的关键,不在于优化政府的分配制度,而在于公立医院内生激励机制和外生竞争机制。政府对公立医院下放管理权是公立医院管理体制改革的关键。 二、我国公立医院管理体制存在的突出问题 (一)公立医院外部管理上的“管办不分”与“多头管理” 我国公立医院管理体制是在计划经济体制下形成的,在较长时期内一直实行政府管、政府办的管理模式。在沿袭了计划经济时期的模式下,由于出资人缺位,行政隶属关系复杂导致较高的组织和协调成本。而由于各个部门关心的侧重点不同,同时缺乏统一的组织、协调和沟通机制,导致医院各个功能的条块分割。这在很大程度上约束了医院服务效率的提高,这也就部分地解释了“看病难、看病贵”的成因。(二)公立医院内部管理上的“自主权不足”与“权力滥用” 由于我国公立医院的管理权过分集中在政府卫生主管部门,致使公立医院缺乏自主经营的决策权,其局部利益同生产和经营效益无直接联系,责、权不明确,院长难以发挥自己的经营管理才能。长期以来,公立医院院长由政府任命,院长作为公立医院法人代表负责经营管理

医院各管理委员会职责

设备管理委员会职责 1、审议设备管理职能部门的年度工作报告和工作计划。 2、审议临床工程科提交的年度预算计划,确定项目建议书报院委会通过。 3、制定医院专业设备的管理政策,审议职能部门的工作方案,审议年度专业设备预算计划,。将上述决定提交院委会通过。专业设备指医疗器械、设备,教学和科研仪器设备,计算机及其外部设备等。 4、对大型专业设备进行技术和可行性论证,参与专业设备的招标评标工作。 5、应院委会的要求提供专家咨询意见。 6、对医院其他涉及设备管理的问题作出意见和建议并提交院委会。 7、设备管理委员会的组成:医院分管专业设备管理的院长担任委员会主任,临床工程科科长担任副主任,委员由各临床大科主任,放射、检验、特检等医技科室主任以及财务、监察、医务等职能部门科长组成。 8、设备管理委员会的换届与医院中层干部换届同步。委员会组成人员名单有委员会主任拟定并报院委会审议通过。 9、设备管理委员会办公室设在临床工程科。设备管理委员会的常务工作由临床工程科负责,设备管理委员会会议可根据委员或院委会的要求,由临床工程科召集并做会议纪要,分管院长签发。 10、设备管理委员会在进行决策时应发扬民主,充分听取各方面专家意见,在进行预算等重大问题决策时执行票决制,实行一人一票,简单多数通过原则。 11、设备管理委员会成员应严格遵守国家法律和医院工作纪律,不以权谋私,不损害医院和公众利益。违反上述原则,将提交医院有关部门依法处理。

医院计算机信息系统管理委员会职责 1、贯彻执行国家卫生部、卫生厅关于信息管理工作的有关规定,负责对全院信息管理工作进行组织领导。 2、制订医院信息化建设工作的发展规划、年度计划、信息管理制度,审议医院信息系统建设的设计和规划,并组织实施并监督检查。 3、根据有关规定和医院具体情况,责成计算机系统有关部门和单位制订信息管理及安全规章制度。 4、负责本院重大信息化建设项目的可行性分析、技术标准的制定工作。负责对计算机软件系统项目的方案、规划、流程、功能、验收等环节进行统一管理 5、对病案统计管理、医院图书信息管理、档案管理部门进行信息管理工作的指导和相关制度的制定实施。 6、组织有关人员对全院计算机系统开展专项检查,发现问题及时提出整改意见,并协助有关部门具体落实。 7、信息管理委员会的办公室设在医院计算机信息管理中心,负责医院信息管理有关事宜的具体实施工作。

总会计师委派管理办法

1.5.4 总会计师委派管理办法 下面是某集团公司制定的总会计师委派管理办法,供读者参考。 总会计师委派管理办法 第1章总则 第1条为行使××股份有限公司(以下简称“母公司”)作为出资者的权益,强化财务监督与管理,保证会计信息质量,建立健全内部约束机制和会计监督体系,根据有关法律法规及公司章程,特制定本办法。 第2条委派总会计师是母公司作为子公司的出资人,向子公司派出的总会计师,由子公司董事会聘任、母公司财务部门统一管理。 第3条委派总会计师在母公司财务部和派驻子公司的双重领导下,负责派驻子公司的企业会计基础管理、财务管理与监督、财会内控机制建设、重大财务事项监管等工作。 第4条本办法适用于母公司控制的所有全资子公司和控股子公司。 第2章委派总会计师的任职资格 第5条委派总会计师必须具备以下任职资格。 1. 遵守职业道德, 树立良好的职业品质、严谨的工作作风, 坚持原则, 严守工作纪律。 2. 熟悉财经法律法规,按照国家统一会计制度规定的程序和要求进行会计工作,保证所提供的会计信息合法、真实、准确、及时、完整。 3. 熟悉母、子公司的生产经营和业务管理情况, 运用掌握的会计信息和会计方法,为改善企业内部管理、提高经济效益服务。 4. 身体健康,适应岗位工作需要,持有注册会计师证书,具备任职所需要的工作能力、经验、学历及会计职称的要求。 5. 与派驻子公司管理人员符合近亲回避原则。 6. 母公司规定的其他任职资格要求。 第6条有下列情形之一的不得担任委派总会计师。 1. 不具备本办法第5条规定的任职资格。 2. 曾因渎职或者决策失误对企业造成重大经济损失。 3. 严重违反财经纪律,有弄虚作假、贪污受贿等违法违纪行为。 4. 曾在因经营不善而破产清算的企业中担任财务主管及以上职务,且对该企业的破产负有个人责任的,自该企业破产清算完结之日起未逾3年。

医院管理会计工作改进措施

医院管理会计工作改进措施 [摘要]大数据对于当前的社会产生了诸多影响,与此同时,也要求人们具备大数据思维。一方面大数据思维能够促进经济的转型和升级,另一方面大数据思维在各个行业当中也发挥了重要的作用,数据处理功能正在不断得到开发,使用频率也得到了大幅的提升。近几年,我国医院的规模不断扩大,同时医院也逐渐加强了信息化建设,医院业务数据量呈现快速增长的态势。在当前医院管理工作中,若是采用传统的管理会计体系,则难以满足医院现实的需求。为了有效提升管理工作效率和效果,当前医院管理会计需要加强信息化建设。文章基于大数据思维对医院管理会计工作进行研究,提出改进措施。 [关键词]信息化;大数据思维;医院;管理会计 0前言 传统的财务会计工作人员只是做好报表核算、记账、报账等工作,但是,在新的历史时期,经济活动日益复杂化,医院还需要加强管理会计工作,实现高效发展。如今传统财务会计的工作思路和工作方式已经难以满足管理者对于数据立体式、多角度、多层次的需求,应当采取措施进行改进和完善。运用大数据思维有利于这个问题的顺利解决。目前医院在开展财务管理工作的过程当中,要促使会计人员由传统核算型财务会计转变成为分析型的管理会计,要基于大数据思维为管理层提供高效、精细、合理、合法信息。医院应当促使管理会计参与医院运营发展的决策工作,这样可以有效弥补医院在经营管理中存在的漏洞,提高医院管理水平和服务质量。

1基于大数据思维的管理会计在医院中应用的意义 近几年,随着社会经济和科学技术日益发展,医院的规模得到了快速扩张,在医院的服务模式、医疗模式等方面呈现多样化特点,在技术、业务等等方面也取得了长足的进步。但是,医院本身在运营管理方面还存在着诸多的不足和缺陷。随着新医改的日益深入,受到医疗市场环境以及政策环境的影响,医院需要建立起完善有效的成本核算体系、绩效考核体系、预算管理体系等,这样才能有效地解决医院管理方面的问题,让医院走出困境,使医院管理体系逐渐完善。另外,为了解决运营管理方面的缺陷问题,还需要医院构建基于大数据的管理会计系统。这样就有利于快速发现医院在平时管理和运营当中存在的各方面问题,有利于优化医院的资源配置,促进医院经济效益得到提高,也可以进一步提升医院管理成效。 2大数据的特点 大数据主要有以下特点:第一,数据量比较大。相关研究统计表明,在一些跨国公司当中数据量极为庞大,甚至可以达到EB级别。第二,数据类型比较多,呈现出多样化特点。数据不仅仅只涉及文本,而是涉及视频、音频、图片、地理位置信息等等。第三,大数据价值密度相对比较低。虽然数据量极为庞大,但是对于这些数据进行研究和分析就会发现,其中有价值信息比例不足10%。除此之外,大数据技术还具有较快处理速度,处理效率更高。 3医院管理会计应用现状 目前,医院管理会计在应用过程中还存在诸多问题,主要问题包

医院财务管理制度

医院财务管理制度 一、为了规范医院财务行为和会计工作秩序,发挥财务在医院经营管理和提高经济效益中的作用,促进医院发展。依据《中华人民共和国会计法》、《医院财务制度》、《医院会计制度》等相关法律法规,结合医疗单位实际情况,特制定本制度。 二、医院财务管理任务:依法组织收入,努力节约支出,正确安排和合理使用资金;严格执行国家有关法律、法规和财务规章制度,确保国有资产安全;认真编制和执行财务预算;积极推进绩效考核方祛,完成目标管理,做好财务监督、检查和经济活动分析;进行经济预测,参与经济决策,做好医疗收费的管理工作。 三、医院财务管理范围:预算管理、收入管理、支出管理、资产管理、对外投资、货币资金等,以及财务分析和监督检查。 四、医院财务管理体制:实行“统一领导,集中管理”模式,医院一切财务活动在总院长的领导下,由医院财务部门统一负责管理。医院财务实行“计划”为特征的总院长负责制。各医疗分支机构预算内的支付,由本单位财务负责人复核,执行院长审批,即可办理;属预算外的,由医院财务负责人复核,经医院总院长审批或由总院长书面授权的执行院长审批。 五、院长为医院财务总负责人,对医院财务负总责。执行院长为各医疗分支机构财务总负负人,对本单位的财务负总责。医疗分支机构的财务主管人员由医院任命,接受医院财务部门的管理。 六、各医疗分支机构应当根据国家有关法律、法规等规定,建立

健全内部财务管理办法,做好财务管理的基础工作,定期上报会计报表及财务分析,服从医院的管理、监督和检查。 七、医院的财务管理接受财政、审计、物价等部门的指导和监督。 财务机构、会计人员、职负和任务 一、会计岗位和人员编制 医院财务科设置岗位3个,配备工作人员3 名,其中科长1名,会计l 名,出纳l 名。 各医疗分支机构按内控管理制度要求设置相应的岗位。 医院内部财务人员在工作变动时,必须办理交接手续。各医疗分支机构一般会计人员在办理交按手续时,应有该单位财务部门的主管人员监交;财务负责人、会计主管人员办理交接手续时,由医院派人监交。 二、职责和任务 l .贯彻国家财税政策、法规,结合具体情况建立规范的财务模式,建立健全财务核算制度。 2.编制和执行财务综合预算、决算、财务收支计划、拟定资金筹措和使用方案,有效地使用资金。 3.建立健全经济核算制度,利用财务会计资料进行经济活动分析。 4.医院财务科参与研究、审批医院内有关财务经济事项,上报、下发有关财会、经济管理等方面文件。 5.医院财务部对医院财务机构和岗位设置、人负配备、会计核算

公立医院章程

医院章程(试行) 第一章总则 第一条举办主体: 第二条医院性质:公立非营利性医疗机构。 第三条医院名称: 第四条医院地址:法人地位:医院是具有法人资格的公益事业单位,享有经营管理自主权,独立承担法律责任。 第五条领导体制:医院实行以党委为政治核心的院长负责制。院长是医院的法定代表人。 第六条功能定位:作为县域医共体核心综合医院,承担城乡居民常见病、多发病、地方病和一般疑难疾病诊疗;危急重症病人救治,重大疑难疾病的接治和转诊;适宜医疗技术的推广应用;承担对基层医疗卫生服务机构人员培训和技术指导;承担部分公共卫生服务以及自然灾害和突发性事件医疗救治等工作;承办县医管会交办的其它任务。 第七条医院精神: 第八条医院理念:

医院宗旨: 第十条医院愿景: 第二章举办主体的权利与义务 第九条举办主体代表政府履行领导责任、保障责任、管理责任、监督责任,维护医院的公益性。 第十条举办主体行使医院的举办权、发展权、重大事项决策权、资产收益权等。 第十一条举办主体审定医院章程、发展规划、重大项目、收支预算等。 第十二条举办主体以公益性和运行绩效为核心对医院实施年度绩效考核,考核结果与政府投入等挂钩。 第十三条举办主体任免(聘任)医院领导人员,开展年度和任期目标考核,考核结果与薪酬、任免、奖惩等挂钩。 第十四条举办主体对医院财务收支和国有资产运营情况进行监管,监督医院实现公益性目标。 第十五条举办主体为医院建立科学补偿机制提供条件,理顺医疗服务价格,落实政府投入,保障医院可持续发展。 第三章医院的权利与义务 第十六条医院行使内部人事管理、机构设置、中层干部聘任、人员招聘和人才引进、内部绩效考核与薪酬分配、年度预算执行等经

公立医院章程

公立医院章程 第一章总则 第一条为强化县级公立医院(包括丰南区人民医院和丰南区中医医院,以下简称公立医院)管理,建立有效的决策、执行和监管运行机制,落实公立医院独立法人地位,促进公立医院的全面协调可持续发展,提升公立医院的服务能力,更好地为社会提供医疗卫生服务,特制定本章程。 第二条公立医院是由丰南区人民政府设立的非营利性医疗机构,是承担县域医疗卫生服务的公益性事业单位。 第三条公立医院经费来源是财政补助、服务收费和其他收入。 第四条按照所有权与经营权适度分离的原则,实行医管会领导下院长负责制,强化经营管理责任,由院长依法依规经营、管理。 第五条公立医院法人登记管理机关是丰南区事业单位登记管理局。 第二章宗旨和任务 第六条公立医院的宗旨是保障人民群众身体健康,为城乡居民提供基本医疗服务。 第七条公立医院主要承担城乡居民常见病、多发病、地方病和一般疑难疾病诊疗;危急重症病人救治,重大疑难疾病的接治和转诊;适宜医疗技术的推广应用;承担对基层医疗卫生服务机构人员培训和技术指导;承担部分公共卫生服务以及自然灾害和突发性事件医疗救治等工作。

第三章组织架构 第八条公立医院具有独立的法人地位,依法独立承担经济、民事和社会责任。丰南区人民政府设立县级公立医院管理委员会(以下简称医管会),代表市政府行使举办公立医院的职能,为公立医院管理决策监督机构。医管会在区卫计局设立专门办公室(简称医管办)。 医管会的主要职责是:负责推进县级公立医院管理体制、运行机制改革和现代医院制度建设。决定县级公立医院发展规划、章程拟订和修订、财务预决算、重大业务、院长选聘与薪酬制度等事项。审定县级公立医院绩效考核、资产运营和年度工作报告。按规定程序对医院报告的重大决策、重大事项和重大业务进行审查。 医管办主要职责是:负责承担医管会日常工作,监督县级公立医院运行。制定考核评价方案,报医管会批准后,组织实施绩效考核。联系市财政部门对市公立医院进行资产管理和财务监管。 公立医院管理层执行医管会决策,履行医院日常经营管理职责,执行过程中接受医管办、财政、审计等部门的监督,形成决策、执行、监督分工协调的权力运行机制。 第四章管理层 第九条公立医院管理层执行医管会决策,履行医院日常经营管理职责,定期向医管会报告工作。 第十条公立医院管理层由院长和其他主要管理人员组成,是医管会的执行机构。

医院各管理委员会

医院各管理委员会 郓 城 诚 信 医 院

郓城诚信医院院务委员会 一、组成 主任委员:李龙涛男院办室院长 副主任委员:陈保德男院办室副院长 赵华男院办室副院长 王奉伦男院办室副院长 委员:于法忠男医务科主任 金增娥女财务科主任 张金萍女护理部主任 丁建军男药剂科兼放射科主任 李猛男办公室主任 侯典明男总务部主任 二、性质 在主任委员的领导下工作,是院长办事的参谋机构。 三、职责 1、讨论制定医院发展规划建设、规章制度业务建设,定期检查、总结工作。 2、负责检查、指导、协调医院各项工作。 3、研究审查财务预决算和资金的分配使用、大型设备购置等其他重大事项。

4、负责一定范围以上的人事变动、奖惩和人员培养安排。 四、工作制度 1、在院长的领导下,体现民主,围绕职责范围进行集体决策;委员会的每个成员都要紧紧围绕社会效益、经济效益开展医疗业务这个工作中心,深入实际、调查研究、发现问题、解决问题,以“务实求实”的精神,认真负责搞好各自分管的工作。 2、院务委员会要贯彻执行党和政府的有关方针、路线和政策的指示精神,并结合医院的实际情况,研究制定出具体可供操作执行的办法。 3、每半月召开一次院务委员会全体成员会议,根据需要可临时变更。凡因公事不能参加会议者,应提前请假,经同意方可缺席,出席会议者非特殊情况不得迟到、早退,不能因私请假。 4、院长主持全面工作,直接对县卫生局、县委、县政府负责;副院长在院长领导下进行各自分管的工作,对县卫生局相关股室负责,指导组长和相关科室开展工作,对院长负责。 5、组长在院长或副院长的领导下进行工作,要求能相对独立的开展工作,将医院管理制度、规则细化和具体化。

总会计师的岗位职责(共9篇)

总会计师岗位职责 一、岗位职责 1、编制和执行预算、财务收支计划、信贷计划,拟定资金筹措和使用方案,开辟财源,有效地使用资金。 2、进行成本费用预测、计划、控制、预算、分析和考核,督促公司有关部门降低消耗、节约费用,提高经济效益。 3、建立、健全经济核算制度,利用财务会计资料进行经济活动分析。 4、承办董事长和总经理交办的其他工作。 5、总会计师负责对公司财会机构的设置和会计人员的配备、会计专业职务的设置和聘任提出方案;组织会计人员的业务培训和考核;支持会计人员依法行使职权。 6、总会计师协助董事长和总经理对公司及分公司的生产经营、业务发展以及基本建设投资等问题作出决策。 7、总会计师参与对公司创新成果和工资奖金等方案的制定;参与重大经济协议的研究审查。 二、岗位权限 1、总会计师对违反国家财经纪律、法规、方针、政策、制度和有可能在经济上造成损失、浪费的行为,有权制止或者纠正。制止或者纠正无效时,提请单位主要领导处理。 单位主要行政领导人不同意总会计师对前款行为的处理意见的, 总会计师应当依照《中华人民共和国会计法》第十九条的规定执行。 2、总会计师有权组织本单位各职能部门、直属基层组织的经济核算、财务会计和成本管理方面的工作。 3、总会计师主管审批财务收支工作。除一般的收支工作可以由总会计师授权的财务机构负责人或者其他指定人员审批外,重大的财务收支,须经总会计师审批或者由总会计师报单位主要行政领导人批准。 4、预算、财务收支计划,成本和费用计划、信贷计划、财务专题报告、会计决算报表,须经总会计师签署。涉及财务收支的重大业务计划、经济合同、经济协议等,在本单位内部须经总会计师会签。 5、会计人员的聘用、晋升、调动、奖惩,应当事先征求总会计师的意见。财会机构负责人或者会计主管人员的人选,应当由总会计师进行业务考核,依照有关规定审批。 篇二:总会计师工作职责职责 总会计师工作职责 一、在总公司总经理的领导下,负责财务系统管理工作。 二、负责建立、健全财务管理模式和会计核算体系。 三、负责制定公司财务核算制度,内控制度。 四、负责公司年度计划编制及汇总工作。 五、负责成本费用控制,监督成本核算、压缩各项开支。 六、负责公司投资项目财务分析与监督工作。 七、负责公司的资金合理调配和资金使用审批。 八、负责公司会计人员的推荐、组织培训工作。 九、负责加强财务监督,督促财务人员严格执行各项财经法规,公司管理制度。 十、负责对所属公司资金使用情况的检查、监督和管理。十一、负责各公司财务检查及年度各项计划指标进行情况的检查。 十二、负责做好纳税筹划工作。 十三、负责建立会计电算化,定期检查使用情况。十四、负责向总公司经营班子提交汇总财务报告。十五、负责年度计划各项指标执行情况的检查。十六、完成总公司总经理安排的其他工作。

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