[管理学]石盛林 贾创雄《战略管理实践理论与方法》教学课件
战略管理课件1
目录《战略管理》是一门核心课教学内容及课时分配表教学参考文献王德中著，《企业战略管理》，西南财经大学出版社，2009 、4 刘冀生：企业战略管理，清华大学出版社，2003 。迈克尔.A. 希特等著：《战略管理：竞争与全球化》，机械工业出版社，2002 、3 【美】戴维著，李克宁译：战略管理( 第10 版) ，经济科学出版社，2006 、5 项保华著：《战略管理――艺术与实务》，华夏出版社，2007 迈克尔. 波特：《竞争战略》、《竞争优势》，华夏出版社，1997 、1 亨利.
明茨伯格等著：《战略历程：纵览战略管理学派》，机械工业出版社，2002 、1 金占明编著：《战略管理――超竞争环境下的选择》，清华大学出版社1999 、10 芮明杰著：《中国企业发展的战略选择》，复旦大学出版社，2000 、8 刘庆元、刘宝宏编著：《战略管理：分析、制定与实施》，东北财经大学出版社，2001 、12 教学参考文献（续）加里. 哈默尔、普拉哈拉德著：《竞争大未来》，昆仑出版社，1998
Richard Lynch 著：《公司战略》，云南大学出版社，2001 、9 汤姆森：《战略管理》，北京大学出版社，2001 、1 安德鲁. 坎贝尔：《核心能力战略》，东北财经大学出版社，1999 、8 C. 鲍曼：《战略管理》、《竞争战略》，中信出版社，1997 、1 杂志：《环球企业家》、《世界经理人文摘》、《工业企业管理（战略管理部分）》、《商业周刊》、《中国企业家》等报纸：“中国经营报”及其它报纸相关文章。电视：“商界名家”、“对话”等相关专题节目。网站：麦肯锡、北大纵横、正大、远卓、罗兰贝格、波士顿等专业性咨询公司的文章及战略咨询案例。目录1 、时代特征与管理思想管理思想是时代的产物。时代特征：信息的流动方式人和物的流动方式生产方式国际政治经济关系新经济是人的经济工业经济时代与知识经济时代有着重大的差别，工业经济的主题是物，创造的是物质财富，而知识经济时代的主题是人，让人的聪明才智充分发挥出来，让人获得更全面的发展，这在构成知识经济的主体产业上也可以看得出来，例如，生物技术旨在延长人的寿命，电脑实际上是在延伸和扩展人的头脑等。新时代的基本特征在过去40 年里日本超过美国的相关行业53 家钢铁联合企业，是美国的4 倍。50 家摩托车工厂，是美国的5 倍。12 家汽车公司，是美国的4 倍。280 家机器人公司，是美国的6 倍。美国的芯片工厂达280
战略管理 战略管理
第八章 战略管理
【学习目的与要求】
1． 掌握企业战略与战略管理的概念、战略的层次和战略类型
2． 理解战略管理过程的内涵及其内在联系
3． 了解、运用各种战略分析工具
4． 熟悉战略制定与战略实施的基本任务与要求
【案例导入】 蓝星：20年奠定的企业引力
蓝星集团，一个白手起家的国有企业，20年时间，已发展为资产达到200亿元的国有大型企业。蓝星有着怎样的成功轨迹呢？
1984年，时任化工部兰州化工机械研究院团委书记的任建新带着七个团员，借款一万元创办了蓝星清洗公司。任建新的创业源于自己所在的研究院里的清洗缓蚀剂技术，这项荣获国家发明三等奖的技术已被搁置了五年还未得到推广。他看到了这个巨大的商机，蓝星清洗实施品牌和技术特许使用制度，10年间，资产达到近五亿元。
这项技术不仅洗出了一个企业，还洗出了一个产业。从西宁南下扬子，东进太行，蓝星在全国最多时设立了300多家分公司。
1995年，蓝星清洗公司从兰州迁到北京。为报迁京之恩，任建新主动请缨为化工部的困难国企解困，第一个接手的是江西星火有机硅厂，从此也开始了蓝星在化工新材料产业领域的布局。“受人滴水之恩当以涌泉相报”是蓝星的企业文化，蓝星人知恩图报。
蓝星在涉足化工新材料时，一直采用“连续引进，垂直开发”的科技创新思路。四个月后，星火有机硅厂第29次试车成功。第二年，星火的销售收入就达到两亿多元。2002年蓝星有机硅单体生产能力已从原来的一万吨扩大到10万吨。 首次兼并让蓝星尝到了甜头，同年蓝星又兼并了南通合成材料厂。不仅盘活了试车八次未果的中国最大的PBT装置，而且通过自己的技术研发，占有了彩色显影剂的绝对市场份额，成为我国惟一一家拥有包括全系列彩色显影剂的厂家。其生产规模和销量居国内第一位、世界第二位，成为柯达、富士、爱克发等感光公司的主要供应商。
这一年，蓝星还兼并了无锡树脂厂。此举也打破了国内聚碳级双酚A市场由进口产品一统天下的格局。
战略管理讲义讲解
第一章 绪论
一、战略管理的基本问题及其演进
1．战略与企业战略管理的基本问题
·“战略”一词有两个来源，一个是军事来源，一个是生物学来源。军事来源更多地强调的是主体的主动设计过程；生物学来源则更多强调的是主体被动地适应过程，也即生物体在适应环境过程中所自发形成的生存技能及其演进模式。
·“战略”一词后来被人们广泛应用于军事和生物学以外的领域，由此，它也被赋予了更为广泛的内涵。《辞海》中说，战略“泛指重大的、带有全局性或决定全局的谋划”。将战略思考运用于企业活动及其管理之中，就产生了企业战略概念。
·企业战略是对企业长远生存与发展所作出的全局性谋划。在这里有四个关键词，即长远、生存和发展、全局性、谋划。其中，长远、全局性两个关键词比较好理解，而对于企业来说，生存和发展、谋划意味着什么，则是把握企业战略及其问题的关键。
·企业“生存和发展”的基础是什么？从根本上说是利润，只有利润，特别是可持续利润才能为企业提供生存与发展的空间，但这里的利润应该是经济利润而非会计利润，因为会计利润是自己的投入产出的差额，而经济利润则是考虑机会成本之后的差额，其中包含了“比较”的含义，而正是这种“比较”体现了战略的内涵。
·超过平均利润之上的经济利润也即超额利润，被称为经济租，一般来说，有四种类型的经济租，分别是：
（1）李嘉图租（Ricardian Rents），是来自于固定或有限供给资源的超额利润；
（2）帕累托租（Pareto Rents），是指一种资源的最好运用与次好运用的收益之差；
（3）熊彼特租（Schumpeter Rents），是指一种来自于创新的超额利润，是对风险和知识的回报；
（4）垄断租（Monopoly Rents），是来自于共谋或政府管制、保护的超额利润。
·“谋划”一定要有对象，也就是“谋划什么”，它必须针对企业所面对的问题，而企业面对的问题主要有两类：
（1）企业向何处去获取赖以生存和发展的超额利润的问题，也即企业经营方向和业务定位问题；
战略管理课件
第一章
企业战略管理
2011年11月研究生班
案例：美国的汽车行业
1893年，杜里埃兄弟在美国推出第一辆单汽缸轿车
昂贵、性能不可靠
当时的杂志预测：“普通的‘没有马的马车’现在是富人的奢侈品，尽管未来它的价格很有可能降低，但它当然永远不会像自行车那样被普遍使用。”
福特的T型车
一个颜色、一个型号
可靠耐用、价格令大多数的美国人都买得起
福特的销售呈爆炸性增长，市场份额从1908年的9% 上升到1921年的61%。
到1923年美国的多数家庭都有了一辆汽车。
案例：美国的汽车行业
通用汽车
1924年推出一组汽车，“为每个钱包、每个目的专备的汽车”。
各种型号、每年都有新颜色和新款式推出，卖方愿意为时尚和舒适而多花钱，更频繁的更换汽车，旧车市场也形成了。
福特公司和克莱斯勒公司也模仿采取相似的战略，血腥的同质化竞争开始了。
日本汽车
20世纪70年代石油危机爆发时，节能性强的日本汽车如本田、丰田、尼桑等成为消费者心目中的英雄，美国汽车三巨头遭到重创，竞争力和长期存活能力遭到质疑。
克莱斯勒
1984年推出的迷你厢车引发了九十年代SUV的繁荣，大受美国年轻家庭的欢迎。
第一节战略的基本概念
一、企业使命（课本198页）
1、定义：企业管理者确定的企业生产经营的总方向、总目的、总的特征和总的指导思想。
2、内容：
（1）企业目的。
（2）企业定位。
（3）企业理念。
（4）公众形象。
（5）利益群体
第一节战略的基本概念
一、企业使命（课本198页）
1、定义：企业管理者确定的企业生产经营的总方向、总目的、总的特征和总的指导思想。
2、内容：
（1）企业目的。
（2）企业定位。
（3）企业理念。
（4）公众形象。
（5）利益群体
(1)企业目的
经济目的、社会目的 就经济目的而言，包括生存目的、增长目的和获利目的，这三者决定了企业的战略方向。
生存目的: 企业的生存目的就是满足顾客。生存目的是企业实现增长目的，达到获利目的的基础。
《战略管理》讲义
第一章 战略管理的产生与发展
第一节 战略管理的本质
一、战略管理定义
企业高层管理人员为了企业长期的生存和发展，在充分分析企业外部环境和内部条件的基础上，确定和选择达到目标的有效战略，并将战略付诸实施和对战略实施的过程进行控制和评价的一个动态管理过程。
二、战略管理的本质
（一）、整合性管理理论、企业最高层次的管理理论。（1、管理基础、2、职能管理、战略管理。）
（二）、企业高层管理人员最重要的活动和技能。
（三）目的是提高企业对外部环境的适应性，使企业实现可持续性发展。
第一节 战备管理的产生
第一阶段：生产管理时代
第二阶段：经营管理时代
第三阶段：战略管理时代
时间 阶段（时代） 特点 管理者 营销
观念 管理
属性 经营
导向
十九世纪末、二十世纪初——二十世纪四十年代中期 生
产
管
理
时
代
二十世纪四十年代后期——二十世纪六十年代中期 经
营
管
理
时
代
二十世纪六十年代中期——至今 战
略
管
理
时
代
图1-1
2
出发点 中心 手段 目的
工厂
产品 推销和促销 通过扩大消费者需求来获取利润
（a） 推销观念
目标市场 顾客需求 协调市场营销 通过满足消费者需求来获取利润
(b) 市场营销观念
未来投入 投入 产出 未来产出
生产管理
经营管理
《战略管理教案》课件
《战略管理教案》PPT课件
一、引言
1. 课程目标：使学员了解战略管理的基本概念、原则和方法，掌握制定和实施战略的技巧，提升组织的竞争力。
2. 课程内容：本课程将围绕战略管理的定义、重要性、流程和工具等方面进行讲解。
二、战略管理的基本概念
1. 战略的定义：战略是组织为实现其长期目标而确定的方向、范围和资源配置方式。
2. 战略管理：战略管理是制定、实施和评估战略的过程，以适应不断变化的外部环境和内部条件。
3. 战略与战术：战略是宏观的、长期的，战术是微观的、短期的。战略指导战术，战术支撑战略。
三、战略管理的原则
1. 目标导向：战略制定应围绕组织的长期目标进行，确保战略的可行性和有效性。
2. 环境适应：组织应密切关注外部环境的变化，调整战略以应对竞争和市场需求的变动。
3. 资源配置：合理配置组织的人力、物力、财力等资源，确保战略目标的实现。
4. 协同效应：促进组织内部各部门之间的协同，提高整体竞争力。
四、战略管理的流程
1. 战略分析：分析组织的内外部环境，识别机会和威胁，优势和劣势。 2. 战略制定：根据分析结果，确定组织的战略目标、战略选择和战略规划。
3. 战略实施：将战略转化为具体的行动计划，分配资源，确保战略的落地。
4. 战略评估与调整：定期评估战略的执行效果，根据实际情况进行调整。
五、战略管理工具
1. 波特五力模型：分析行业竞争态势，了解竞争对手的实力和策略。
2. SWOT分析：识别组织的优势、劣势、机会和威胁，为战略制定提供依据。
3. 核心竞争力分析：找出组织在行业中的核心竞争力，为战略实施提供指导。
4. 平衡计分卡：建立一套全面的绩效评价体系，确保战略目标的实现。
六、战略管理的实际案例分析
1. 案例选择：选择具有代表性的战略管理成功与失败案例，如苹果、微软、华为、联想等。
2. 案例分析：从战略分析、战略制定、战略实施和战略评估等方面进行深入剖析。
战略管理教案
战略管理教案
一、引言
战略管理是现代企业成功的关键。它涵盖了企业目标设置、资源配置、竞争战略制定等方面，对企业的发展具有指导和推动作用。本教案旨在向学生介绍战略管理的基本理论、方法和实践，帮助他们理解和应用战略管理的概念和技巧。
二、教学目标
通过本次课程的学习，学生应能够：
1. 理解战略管理的定义、作用和重要性；
2. 掌握战略管理的基本原理和理论框架；
3. 能够运用战略管理工具进行分析和决策；
4. 能够评估和优化企业的竞争战略。
三、教学内容
1. 战略管理的概念和作用
- 战略管理的定义
- 战略管理的作用和重要性
- 战略管理与企业竞争力的关系
2. 战略管理的基本原理和理论框架 - 环境分析理论：PESTEL模型、行业生命周期理论
- 资源配置理论：VRIO模型、核心竞争力理论
- 竞争战略理论：波特的五力模型、战略群集理论
3. 战略管理的工具和方法
- SWOT分析法：优势、劣势、机会、威胁
- 价值链分析法：原始活动和支持活动
- BCG矩阵：市场增长率和市场份额
4. 战略管理的实践案例分析
- 苹果公司战略管理案例：从创新到市场领导
- 亚马逊公司战略管理案例：从电商到云计算
五、教学方法
1. 讲授法：通过讲解理论和实例来介绍战略管理的概念和原理；
2. 分组讨论：将学生分为小组，让他们共同讨论和分析战略管理案例；
3. 案例分析：以真实的企业案例进行分析和讨论，培养学生运用战略管理工具的能力；
4. 角色扮演：让学生扮演企业高管，在模拟的情境中制定和执行战略； 5. 课堂互动：通过提问、回答和讨论来激发学生的思考和参与。
六、教学评估
1. 课堂小测：在课程中进行小测验，测试学生对概念和原理的理解；
2. 小组讨论报告：要求学生在小组内讨论和分析一份战略管理案例，并进行报告；
3. 期末考试：对学生对整个课程内容的理解和掌握进行综合考评。
战略管理(1)
第八章 战略管理 □ 课程提要
□ 选择题
□ 判断题
□ 配对题
□ 问答题
□ 《管理学》（第七版）章后思考题解答 》学习要点
战略管理的重要性
•解释为什么战略管理很重要。
•讨论哪些研究揭示了战略管理的效果。 战略管理过程
•列出战略管理过程的八个步骤。
•描述当管理者分析内外部环境时要做什么。
•解释资源、能力和核心能力在内部分析中的作用 组织战略的类型
•解释三种增长战略。
•讨论BCG巨阵及其使用方法。
•定义SBUS口事业层战略。
描述竞争优势在事业层战咯中的作用
•解释波特(MichaelPorler) 的五种竞争力量模型。
•描述三种竞争性战略。
□ 课程提要
1. 战略管理的重要性
A. 举例说明战略管理的价值
B. 什么是战略管理
1. 管理者的一项重要任务。
2. 包括几乎所有的基本管理职能。
C. 什么战略管理很重要
1. 对组织运行好坏有重要影响。
2. 组织面临变化的条件。
3. 组织由许多需要协调的单位组成。
4. 管理者在作众多决策时都涉及战略管理。
5. 战略管理已进人到其他非营利性机构。
D .学习回顾
1. 解释为什么战略管理很重要。
2. 讨论哪些研究揭示了战略管理的效果。
E. 关键术语
1. 战略管理一 - 一组管理决策和行动，它决定了组织的长期绩效。
II 战略管理过程
A. 战略管理过程是一个包含八个步骤的过程，其中包括战咯计划、实施
和评估
B.步骤1:确定组织当前的使命、目标和战略
1. 每一个组织都需要使命。
2. 使命陈述的重要性。
3. 目标提供了可度量的绩效标准。
c. 步骤 2：分析环境
D. 步骤3：识别机会和威胁
E. 步骤4: 分析组织的资源和能力
F. 步骤5: 识别优势和劣势
G. 步骤6: 构造战咯
H. 步骤7：实施战略
I. 步骤 8: 评估结果
J. 学习回顾
•列出战略管理过程的八个步骤。
•描述在分析内外部环境时，管理者该做什么。
战略管理教案和课件
战略管理教案和课件
教案标题：战略管理教案和课件
教学目标：
1. 理解战略管理的基本概念和重要性。
2. 掌握战略管理的基本原理和方法。
3. 能够运用战略管理的工具和技术进行组织分析和制定战略。
教学内容：
1. 战略管理概述
a. 战略管理定义和背景
b. 战略管理的重要性和作用
c. 战略管理与组织绩效的关系
2. 战略管理的基本原理
a. 环境分析：PESTEL分析、五力模型分析
b. 内部分析：SWOT分析、价值链分析
c. 战略选择：波特的竞争战略、安索夫矩阵
d. 战略实施：战略目标与绩效指标、战略执行与控制
3. 战略管理的案例分析
a. 选择具有代表性的企业案例，例如苹果、谷歌等
b. 分析企业的战略管理实践和成功之处
c. 探讨企业面临的挑战和应对策略
教学方法：
1. 讲授法：通过讲解战略管理的基本概念、原理和方法，帮助学生建立起对战略管理的整体认识。
2. 案例分析法：通过分析具体企业案例，引导学生理解战略管理的实际应用和效果。
3. 小组讨论法：组织学生进行小组讨论，让学生在团队合作中思考和解决战略管理中的问题。
教学资源：
1. 教材：战略管理相关教材，如《战略管理导论》、《战略管理与竞争优势》等。
2. 案例分析材料：选择具有代表性的企业案例，提供给学生进行分析和讨论。
3. 多媒体课件：制作战略管理相关的多媒体课件，包括理论概述、案例分析和工具演示等内容。
评估方法：
1. 课堂参与：评估学生在课堂讨论中的积极程度和贡献度。
2. 个人作业：布置相关的个人作业，例如完成环境分析或SWOT分析等任务。
3. 小组项目：组织学生进行小组项目，要求学生运用战略管理的工具和方法，分析一个实际组织的战略问题，并提出解决方案。
教学时长：
根据教学计划和课程安排，可灵活调整教学时长，建议为10-12学时。
备注：
《战略管理教案》课件 2
《战略管理教案》PPT课件
第一章：战略管理概述
1.1 战略管理的定义
1.2 战略管理的重要性
1.3 战略管理的过程
1.4 战略管理的挑战与机遇
第二章：战略环境分析
2.1 宏观环境分析（PEST分析）
2.2 行业环境分析（五力模型）
2.3 企业内部环境分析（SWOT分析）
2.4 战略环境分析的实践应用
第三章：战略制定与选择
3.1 战略制定的原则与步骤
3.2 战略选择的方法与工具
3.3 战略规划与战略执行的关系
3.4 战略选择的案例分析
第四章：战略实施与控制
4.1 战略实施的关键要素
4.2 战略控制的机制与方法
4.3 战略变革管理
4.4 战略实施与控制的实践案例
第五章：战略管理在企业中的应用 5.1 企业战略管理案例分析
5.2 企业战略管理的成功因素
5.3 企业战略管理的挑战与应对策略
5.4 企业战略管理的发展趋势
第六章：战略管理的案例研究
6.1 案例研究的重要性
6.2 战略管理案例研究的方法
6.3 案例研究分析框架
6.4 案例研究实例：某知名企业的战略管理实践
第七章：战略管理的现代观点
7.1 战略管理的新视角
7.2 商业模式创新与战略管理
7.3 战略管理中的领导力与企业文化
7.4 战略管理在数字化转型中的应用
第八章：战略管理的评估与反馈
8.1 战略管理评估的方法
8.2 战略管理评估的指标体系
8.3 战略管理反馈机制的建立
8.4 战略管理评估与反馈的实践案例
第九章：战略管理的伦理与责任
9.1 战略管理中的伦理问题
9.2 企业社会责任与战略管理 9.3 伦理与责任在战略决策中的作用
9.4 伦理与责任导向的战略管理实践
第十章：战略管理的未来发展趋势
10.1 全球化背景下的战略管理
10.2 战略管理在创新驱动发展中的角色
10.3 战略管理在可持续发展中的挑战与机遇
10.4 未来战略管理的关键议题与趋势预测
重点和难点解析