文化局行政职权运行流程图
其他权力类—备案—“演出场所经营单位备案”
备注：
其他权力类—备案—“美术品进出口经营单位备案”
行政审批股（备案登记）
服务电话：
监督电话：
备注：
其他权力类—备案—“县级非国有不可移动文物转让、
服务电话：
监督电话：
备注：
其他权力类—备案—“开展艺术考级活动备案”
行政审批股（备案登记）
服务电话：
监督电话：
备注：
其他权力类—备案—“从事农村毫米电影片发行、放映业务的单位或者个人备案”
备注：
其他权力类—备案—“出版物出租企业或者其他单位、个人从事出版物出租业务备案”
监督电话：
备注：
其他权力类—备案—“出版物发行单位设立临时零售点开展其业务范围内的出版物销售活动备案”
监督电话：
备注：
其他权力类—“单位内部设立印刷厂（所）登记”
承办机构：行政审批股（窗口受理）
行政审批股（核查）
行政审批股（决定）
服务电话：
监督电话：
备注：
文化局行政职权运行流程图
其他权力类—“经批准设立的记者站登记注册”
承办机构：行政审批股（窗口受理）
行政审批股（核查）
行政审批股（决定）
服务电话：
监督电话：
备注：
文化局行政职权运行流程图
其他权力类—“因特殊情况需要在文物保护单位的保护范围内进行其他建设工程或者爆破、钻探、挖掘等
作业的审核”
承办机构：行政审批股（窗口受理）
行政审批股（核查）
行政审批股（决定）
服务电话：
监督电话：
备注：
其他权力类—“体育竞赛、临时性体育经营活动审批”
承办机构：行政审批股（窗口受理）
行政审批股（核查）
行政审批股（决定）
服务电话：
监督电话：
备注：
其他权力类—备案—“公共文化体育设施的名称、地
监督电话：
备注：
其他权力类—备案—“个体演员、个体演出经纪人备
监督电话：
备注：
其他权力类—“乡、镇设立广播电视站审批”
承办机构：
行政审批股（核查）
行政审批股（登记）
服务电话：
监督电话：
备注：
其他权力类—“广播电视视频点播业务许可证（乙种）
审核转报”
其他权力类—“处理和妥善解决用户投诉”
承办机构：
有线电视运行维护部（审查）
广电业务大厅（备案登记）
服务电话：
监督电话：
备注：。
运城市人民政府关于取消和下放一批行政职权事项的决定
运城市人民政府关于取消和下放一批行政职权事项的
决定
文章属性
•【制定机关】运城市人民政府
•【公布日期】2018.06.01
•【字号】运政发〔2018〕18号
•【施行日期】2018.06.01
•【效力等级】地方规范性文件
•【时效性】现行有效
•【主题分类】机关工作
正文
运城市人民政府关于取消和下放一批行政职权事项的决定
运政发〔2018〕18号
各县（市、区）人民政府，运城开发区管委会，市直各有关单位：
为进一步深化行政审批制度改革，持续推动简政放权，市政府决定取消和下放行政职权事项共计62项，其中取消57项、下放管理层级5项。
现将具体的行政职权事项目录印发给你们，请切实做好落实和承接工作。
对取消的事项，要采取有效措施，落实监管责任，不得以任何形式变相审批。
对下放管理层级的事项，要认真做好承接工作，及时完善行政职权运行流程图和廉政风险防控图，优化审批流程，提高审批效率。
同时，市直各有关单位要加强对县级工作部门的指导和培训，确保承接落实到位。
以往公布的行政职权事项与本决定不符的，以本决定为准。
本决定自印发之日
起生效。
附件：
1.市政府决定取消的行政职权事项目录（57项）
2.市政府决定下放的行政职权事项目录（5项）
运城市人民政府
2018年6月1日附件1
附件2。
行政程序
• 内部程序：行政主体对内部事务实
施行政行为时所应遵循的程序。— —法治化程度低 • 外部程序：行政主体对外部事务实 施行政行为时所应遵守的程序—— 行政程序的核心
五、说明理由制度
• 行政主体在作出对相对人合法权益产
生不利影响的行政行为时，除法律有 特别规定外，必须向行政相对人说明 其作出该行政行为的事实根据、法律 依据以及进行自由裁量时所考虑的政 策、公益等因素。
说明理由制度的内容
• 合法性理由
•正当性理由
事实根据 禁止主观臆断 筛选事实 排除非法证据 符合证明逻辑 遵循因果联系 主要事实根据 疑惑事实从无 法律依据 全面展示法律规则 选择法律 遵守惯例公理 法律冲突择上位阶 体现政策形式 排除非法律规范 符合公共利益
四、审裁分离制度
• 行政主体的审查案件职能和对案件裁
决的职能，分别应由其内部不同的机 构或人员来行使，以确保行政相对人 的合法权益不受侵犯。
审裁分离的模式
内部审裁分离：在同一行政主体内部
由不同的机构或人员分别形势案件的 调查、审查权与裁决权的一种制度。 审裁完全分离：行政案件的调查、审 查权与裁决权，分别交给两个相互完 全独立的机构来行使的一种制度。
（二）行政程序法的目标模式
效率模式：（1）行政官员的自由裁量度大； （2）行政行为的过程、步骤紧凑、简便易行； （3）对行政人员的职权和职责规定明确； （4）注重行政程序规范的科学性、合理性。 权利模式：（1）注重对影响公民权利、义务的 行政行为的程序控制；（2）注重行政职权行 使中对公民权利的程序保障；（3）注重行政 行为尽可能为公民提供参与机会； （4）程序设计比较完备。
刑侦大队权力运行制度及流程图
刑侦大队权力运行制度及流程图目录1、刑事案件受案初查制度…………………………………2—62、立案管辖制度……………………………………………7—223、批准律师会见制度………………………………………23—274、调取证据办理制度………………………………………28—335、拘传办理制度……………………………………………34—396、取保候审办理制度………………………………………40—637、监视居住措施适用制度…………………………………64—798、刑事拘留适用制度………………………………………80—889、提请批准、执行逮捕工作制度…………………………89—9610、侦查终结工作制度……………………………………97—10311、讯问工作制度…………………………………………104—11112、询问工作制度…………………………………………112—11813、勘验检查工作规范制度………………………………119—13914、搜查制度………………………………………………140—14715、扣押书证、物证工作制度……………………………148—15316、查询、冻结存款、汇款制度…………………………154—15917、刑事技术鉴定制度……………………………………160—16618、刑事侦查辨认工作制度………………………………167—17219、通缉令工作制度………………………………………173—17920、刑事案件补充侦查工作制度…………………………180—18521、危害公共安全犯罪案件办理制度……………………186—19622、破坏社会主义市场秩序案件办理制度………………197—20723、侵犯公民人身权利、民主权利犯罪案件办理制度…208—21924、侵犯财产犯罪案件办理制度…………………………220—23025、妨害社会管理秩序犯罪案件办理制度………………231—24226、危害国防利益犯罪案件办理制度……………………243—253安仁县公安局刑事案件受案初查制度一、责任单位安仁县公安机关具有刑事案件侦查职能的部门二、责任人各侦查办案部门实行队（所）长下的岗位分工负责制，队（所）长主持全面工作，其他同志按照岗位分工，分别承担各自的工作任务。
凉城县检察院行政职务任命工作流程...
凉城县检察院行政职务任命工作流程图凉城县检察院检察官等级管理工作流程图凉城县检察院司法警察晋升、授衔报批流程反渎局内部职权运行流程图反贪局内部职权运行流程图控告申诉检察科内部职权运行流程图民事行政检察工作内部运行流程图公诉科内部职权运行流程图图一727374凉城县人民检察院办公室外部权力运行流程图凉城县人民检察院办公室内部权力运行流程图7576凉城县人民检察院侦查监督工作内部运行流程图纪检组工作流程图77下面资料为赠送的地产广告语不需要的下载后可以编辑删除就可以，谢谢选择，祝您工作顺利，生活愉快！地产广告语1、让世界向往的故乡2、某沿河楼盘：生活，在水岸停泊3、一江春水一种人生4、某钱塘江边楼盘：面对潮流经典依旧5、海景房：站在家里，海是美景；站在海上，家是美景6、以山水为卖点的楼盘：山水是真正的不动产7、某城区的山腰上的楼盘：凌驾尊贵俯瞰繁华8、某地势较高的楼盘：高人，只住有高度的房子9、某学区房：不要让孩子输在起跑线上10、尾盘：最后，最珍贵11、回家就是度假的生活12、生命就该浪费在美好的事情上我们造城——2、我的工作就是享受生活——3、我家的客厅，就是我的生活名片——4、在自己的阳台看上海的未来——5、公园不在我家里我家住在公园里——6、这里的花园没有四季——- 68 -7、***，装饰城市的风景——8、***，我把天空搬回家——9、房在林中，人在树下——10、生活，就是居住在别人的爱慕里——11、到〖星河湾〗看看好房子的标准——12、好生活在〖珠江〗——13、爱家的男人住〖百合〗城市岸泊：城市的岸泊，生活的小镇生活之美不缺少，在于发现情趣不在于奢华，在于精彩生活有了美感才值得思考……玫瑰庄园：山地生态，健康人生卓越地段，超大社区一种完整且完善的环境，像原生一样和谐原生景象自然天成人本理念精品建筑知名物业智能安防诚信为本实力铸造比华利山庄：海岸生活——引领世界的生活方式海岸生活——22公里的奢华海岸生活——高尚人生的序曲海岸生活——人与自然的融合苹果二十二院街：人文自然现代铺的蔓伸荣和山水美地：让世界向往的故乡香港时代：时代精英开拓未来领衔建筑，彰显尊贵- 69 -绿地崴廉公寓：金桥40万平方米德国音乐艺术生活汇都国际：昆明都心，城市引擎财富之都风情之都梦幻之都文化之都商贸之都西部首座巨型商业之城颠峰商圈的原动力，缔造西部财富新领地新江湾城：绿色生态港国际智慧城新江湾城，一座承载上海新梦想的城区上海城投，全心以赴建设知识型，生态型花园城区风和日丽：入住准现楼，升值在望湾区大户，空中花园大格局下的西海岸市中心：市中心少数人的专属颠峰珍贵市中心的稀世名宅正中心城市颠峰领地颠峰勾勒稀世名宅繁华不落幕的居家风景地利皇者尽得先机稀世经典180席阳光国际公寓：阳光金桥来自纽约的生活蓝本钟宅湾：海峡西岸生态人居休闲商务区汇聚国际财富与人居梦想的绝版宝地二十一世纪是城市的世纪，二十一世纪也是海洋的世纪谁控制了海洋，谁就控制了一切站在蓝色海岸的前沿，开启一个新的地产时代东南门户海湾之心海峡西岸生态人居休闲商务区让所有财富的目光聚集钟宅湾，这里每一天都在创造历史- 70 -上海A座（科维大厦）：创富人生的黄金眼掘金上海！创富人生！远东大厦：花小公司的钱，做大公司的事未来城：无可挑战的优势无可限量的空间绿地集团：居住问题的答疑者，舒适生活的提案人茶马驿栈：精明置业时机享受附加值财富最大化雪山下的世外桃源茶马古道上千年清泉之乡金地格林春岸：城市精英的梦想家园繁华与宁静共存，阔绰身份不显自露建筑覆盖率仅20%，令视野更为广阔占据最佳景观位置，用高度提炼生活完美演绎自然精髓，谱写古城新篇章创新房型推陈出新，阔气空间彰显不凡365天的贴身护卫，阔度管理以您为尊金地格林小城：心没有界限，身没有界限春光永驻童话之城我的家，我的天下东渡国际：梦想建筑，建筑梦想齐鲁置业：传承经典，创新生活比天空更宽广的是人的思想创新远见生活嘉德中央公园：一群绝不妥协的居住理想家完成一座改变你对住宅想象的超越作品极至的资源整合丰富住家的生活内涵苛求的建造细节提升住家的生活品质地段优势，就是永恒价值优势设计优势，就是生活质量优势景观优势，就是生命健康优势- 71 -管理优势，就是生活品味优势空中华尔兹：自然而来的气质，华尔兹的生活等级享受，没有不可逾越的极限所谓完美的习惯，是舒适空间的心情定格！临江花园：经典生活品质风景中的舞台美林别墅：源欧美经典纯自然空间住原味别墅赏园林艺术淡雅怡景温馨自然钱江时代：核心时代，核心生活核心位置创意空间优雅规划人文景观财富未来城市精神，自然风景，渗透私人空间泰达时尚广场：是球场更是剧场城市经济活力源时尚天津水舞中国未来都会休闲之居创意时尚天天嘉年华健康快乐新境界商旅新天地缔造好生意城市运营战略联盟，参与协作，多方共赢华龙碧水豪园：浪漫一次，相守一生东方莱茵：品鉴品位宜家宜人建筑一道贵族色彩品鉴一方美学空间品位一份怡然自得荡漾一股生命活力坐拥一处旺地静宅体会一种尊崇感受- 72 -常青花园（新康苑）：新康苑生活感受凌驾常规大非凡生活领域成功人士的生活礼遇拥有与自己身份地位相等的花园社区在属于自己的宴会餐厅里会宾邀朋只与自己品味爱好相同的成功人士为邻孩子的起步就与优越同步酒店式物管礼遇拥有[一屋两公园前后是氧吧]的美极环境水木清华：住在你心里福星惠誉（金色华府）：金色华府，市府街才智名门——释放生命的金色魅力真正了解一个人，要看他的朋友，看他的对手。
行政事务中心工作流程
行政事务中心工作流程一、专项工作（一）融资、倒贷1、责任人：马春荣、达来、潘晓娅2、工作内容负责企业融资倒贷，与银行对接人对接，准备各项资料。
3、工作流程 (1)对内资料准备：专项工作小组准备资料 → 财务协同（相关数据的提供审核、财务报告的编写提供） → 主管领导审核 → 特殊资料报潘总审核 → 银行(2)对外农商行贷款流程图贷款流程说明 见附件一。
（二）证件办理1、责任人：马春荣、达来、潘晓娅2、工作内容负责公司注册、注销、变更、登记；土地证、房产证、矿权证的办理 3、工作流程（1）公司注册、变更登记①对内资料准备：专项工作小组准备资料→财务协同（相关数据的提供审核、财务报告的编写提供）→主管领导审核→特殊资料报潘总审核→会计事务所、工商局②对外公司名称变更登记流程公司名称变更登记说明见附件二公司注册登记流程公司注册登记说明见附件三（2）矿权证的办理①对内矿权所属事业部提供基础资料→专项工作小组汇总、审核→主管领导审核→财务审核（特殊资料报潘总审核）→上报国土资源局办证大厅→专项工作小组跟进证件办理进度→如需补充资料与事业部协同进行补充②对外整理、准备上报资料→盟国土资源局办证大厅→取证房屋他项权证办理流程图房屋他项证办理流程说明 见附件四土地他项权证办理流程图土地他项证办理流程说明 见附件五（三）政策性补助1、责任人：马春荣、达来、潘晓娅2、工作内容负责关注相关国家政策，针对公司情况研究可行点；做出计划书，供领导参考。
负责政策性补助、贴息、免税、奖励的申请办理3、工作流程 （1）对内资料准备：专项工作小组准备资料 → 财务协同（相关数据的提供审核、财务报告的编写提供） → 主管领导审核 → （特殊资料报潘总审核）（2）对外搜集相关政策信息 → 了解相关政策条文 → 准备资料 →审核后上报相关单位→跟进办理进度二、信息工作流程（一）协同1、责任人：杜继文、李军、韩文佳2、工作内容与外部客户协同，满足各中心、各事业部提出的信息化需求3、工作流程（1）对内：事业部、中心提出需求→信息系统管理员接收→主管领导批示→实施→返回事业部运行→跟踪运行情况（2）对外：信息系统管理员直接与外部客户对接项目内容→对接结果报主管领导批示→实施（二）培训1、责任人：杜继文、李军、韩文佳2、工作内容做好公司内部的所有信息化培训工作3、工作流程（1）事业部、中心提出培训需求→信息系统管理员拟定培训计划→报主管领导批示→实施→培训确认（2）信息系统管理员按信息化实施进度安排培训计划→报主管领导审批→与事业部沟通→实施→培训确认（三）信息化人才培养1、责任人：杜继文、李军、韩文佳2、工作内容负责提供公司内部或外部拥有计算机专业特长的人员信息，提请录用，录用后负责培养3、工作流程（1）内部选拔：信息系统管理员根据实时信息化建设进度需求，在公司内部选拔具有计算机专业特长的人员→报主管领导审批→内部人员调配流程（2）外部聘用：信息系统管理员搜集具有适合企业的技术型人才→报主管领导批示→信息系统管理员进行对接→招聘入职（或设为外部兼职人员）（四）信息化平台的建设与维护1、责任人：杜继文、李军、韩文佳2、工作内容负责企业信息化平台的建设与维护，监督信息化平台的使用情况3、工作流程信息系统管理员根据实时信息化建设需求提出申请→报主管领导审批→报董事长审批→洽谈→实施→信息平台实施完毕后，由信息系统管理员编写管理、使用及考核制度→主管领导审批→董事长审批→公告→事业部兼职人员进行协同管理→信息系统管理员定期或不定期考核三、人事薪酬工作流程（一）薪酬1、责任人：殷睿、王玉荣2、工作内容工资资料的收集、编制中心工资、审核事业部工资、统计与工资相关的数据、文字资料、年度工资数据的统计3、工作流程（1）人事薪酬变动下发流程人事薪酬工作人员编制→行政事务中心主任审核→董事长审批→事业部总监知会（2）人事薪酬变动上报流程相关人员编制→车主审核（司机）、部门主管审核→综采部汇总编制报告→综采部部长审核→事业部总监审批→行政事务中心主任审核→董事长审批→人事薪酬工作人员知会存档执行（3）工资单审批流程事业部工资单编制人员编制→综采部部长复核→事业部总监审核→人事薪酬工作人员复核→行政事务中心主任审核→财务中心审核→董事长审批→中心、事业部人事薪酬工作人员知会存档中心人事薪酬工作人员编制→行政事务中心主任审核→财务中心主任审核→董事长审批→人事薪酬工作人员知会存档（二）人事1、责任人：殷睿、王玉荣2、工作内容各中心、事业部人事的入职、转正、调岗、离职的手续办理，有关人事资料的收集、文件的执行3、工作流程（1）入职员工流程应聘人员填写履历表→行政事务中心主任审核→安排试岗→合格录用填写入职登记表→人事薪资工作人员编制员工分配单→分配至岗位所属部门（中心、事业部综采部）（2）内部人员调配流程人事薪酬工作人员编制内部人员调配单→行政事务中心主任审批→员工工作交接→所属部门（中心主任、事业部总监）确认签字→员工持内部人员调配单存根到行政事务中心报到→人事薪资工作人员编制员工分配单→分配至岗位所属部门（中心、事业部综采部）（3）辞职报告审批流程辞职员工编制辞职报告（本人签名）→直接领导审批→综采部部长审批→事业部总监审批→行政事务中心主任审批→董事长审批（中层以上管理人员）→知会人事薪酬工作人员（4）离职手续办理通知流程人事薪酬工作人员编制离职手续办理通知→办理离职手续人员按通知流程依次签办→返回人事薪酬工作人员编制离职通知→行政事务中心主任签发→行政事务中心、财务中心、事业部知会（三）考核1、责任人：王玉荣、殷睿2、工作内容各中心、事业部绩效考核方案的草拟与实施，数据的计算、结果的公示，有关绩效考核资料的收集、统计、执行3、工作流程（1）绩效考核办法实施流程绩效考核工作人员编制→各中心主任讨论定稿→行政事务中心主任审核→董事长审批→事业部总监知会→知会绩效考核工作人员→实施考核→结果汇总→事业部总监确认考核结果→报董事长审批→结果公告→兑现绩效奖金（2）绩效考核反馈相关部门反馈→综采部汇总编制专项报告→事业部综采部副部长、部长审核→事业部副总监、总监审批→行政事务中心主任审阅→董事长审批→知会绩效考核工作人员→根据董事长批示组织讨论→报董事长审批→发布公告四、内勤工作流程（一）会议组织工作1、责任人：达来、韩文佳、沙晨琤、扎雅布仁、张菊2、工作内容做好各类会议的会议纪要，按照公司及领导要求上传下达会议纪要3、会议记录人员安排1、王玉荣、韩文佳2、杜继文、潘晓娅3、刘斌、殷睿4、马春荣、沙晨琤5、彭华、李军4、工作流程接到会议通知→制定会议组织方案→下发会议通知→按要求布置会场，摆放物品，调试音响、影像、视频等相关设备→检查会前准备工作是否达到会议要求→会中服务跟进→会议结束后整理会场（二）外来访客接待工作1、责任人：达来、韩文佳、沙晨琤、扎雅布仁、张菊2、工作内容做好外来访客的接待工作，按照上级领导的要求联系接待地点，做好接待准备3、工作流程来访客登记→上报领导→做好接待准备→做好接待记录→接待完毕后清理接待现场（三）办公用品的配置1、责任人：达来、韩文佳、沙晨琤、扎雅布仁、张菊2、工作内容负责领导办公室及各中心办公室的办公用品配置3、工作流程（1）制定领导办公用品清单→配备办公用品→检查→领用/申购→补齐（2）物品领用流程需求人员申请→内勤人员与事业部综采部库管核实库存情况（如库存不满足需申购）→填写物品领用单→部门负责人审核签字→事业部综采部库管签字发放→部门发放（四）办公室卫生清洁工作1、责任人：达来、韩文佳、沙晨琤、扎雅布仁、张菊2、工作内容负责行政事务中心卫生清扫标准的制定，卫生清扫安排、监督、落实。
政工科政治工作流程图
科长审核
党支部 审核
按月 组织实施
总结上报 学习情况
总结上报 会议情况
政工科政治工作流程图（一）
党务公开 工作
搜集整理 需要公开 的资料
按照规定 填报审批 表报请党 组批准
通过网站、 电子查询 系统、公告 栏等公开
整理相关 资料，做 好记录
职工教育培训
上报日常材 在岗职工 专业技能
料和报表 学历教育
需要重新认证或新认证人员 名单上报分管领导审核后， 报法制局审查办理
发放行政执法资格政
做好行政执法证的注销、年 检等日常管理工作
6
7
办理相关手续
3
三金及其它 社会保险管理
政工科人事劳资工作流程图（二）
工资总额管理
工资管理 易岗易薪工作
工资发放
技能坚定
根据有关政策和规定核定缴费 系数，初步提出缴纳意见
主管领导审核后提交局长（经 理）办公会议研究决定
核定年度工资计划，经局 长（经理）办公会议批准 后上报省局
按照省局下达的计划，制定工 资发放计划
培训
起草党务 工作资料、 编制有关 报表
科长审核
主管领导 审核
审核职 工提交 的《学历 教育审 批表》， 分类汇 总
编制年 度学历 教育计 划，分批 组织参 加
整理汇总 专业技能 培训情况，
结合工作 实际编制 年度计 划，报请 省局批准
组织相关 人员进行 专业技能 培训
上报有关 部门，整理 收集资料
按照要求 搜集相关资料
制定下发年度 学习教育计划
整理汇总意 见建议，初步 提出修改意 见
按照文化管理 的要求，提出切 实可行的整改 方案
提交企业文 化建设领导 小组审定
文化局行政处罚标准是什么
文化局行政处罚标准是什么文化局行政处罚标准是公民、法人或者其他组织违反文化行政管理秩序的行为，依照法律、法规或者规章的规定，应当给予行政处罚的，由文化行政部门按照《行政处罚法》和本规定规定的程序实施。
法律、法规授权的文化管理机构和文化行政部门依法委托的组织实施行政处罚，适用本规定。
▲文化局行政处罚标准是什么第一条为了规范文化行政处罚行为，保障和监督文化行政部门有效实施文化行政管理，保护公民、法人或者其他组织的合法权益，根据《中华人民共和国行政处罚法》(以下简称《行政处罚法》)，制定本规定。
第二条公民、法人或者其他组织违反文化行政管理秩序的行为，依照法律、法规或者规章的规定，应当给予行政处罚的，由文化行政部门按照《行政处罚法》和本规定规定的程序实施。
法律、法规授权的文化管理机构和文化行政部门依法委托的组织实施行政处罚，适用本规定。
第三条实施文化行政处罚应当遵循以下原则：(一)公正、公开地行使法律、法规赋予的行政职权;(二)必须以法律、法规、规章为依据;(三)坚持处罚与教育相结合;(四)事实清楚，证据充分，查处及时，程序合法;(五)依法独立行使职权;(六)文明执法，秉公办事。
第二章管辖第四条文化行政处罚由违法行为发生地的县级以上人民政府文化行政部门依照职权管辖。
法律、行政法规另有规定的，从其规定。
第五条上级文化行政部门可以办理下级文化行政部门管辖的行政处罚案件;下级文化行政部门对其管辖的行政处罚案件，认为需要由上级文化行政部门办理时，可以报请上一级文化行政部门决定。
第六条文化行政部门发现查处的案件不属于自己管辖时，应当及时将案件移交有管辖权的文化行政部门或者其它行政机关管辖，受移送的文化行政部门对管辖有异议的，应当报请共同上一级文化行政部门指定管辖。
违法行为构成犯罪的，移送司法机关处理。
第三章行政处罚的决定第七条文化行政执法人员(以下简称执法人员)依法进行调查、检查或者当场作出行政处罚决定时，应当向当事人或者有关人员出示执法身份证件。
行政事业单位内部控制手册(模板)
行政事业单位内部控制手册模板（试行）本模板属于参考性文件，非强制性要求，目的是为指导不同规模、不同类型的行政事业单位开展内部控制体系的建立、实施、评价与改进工作。
各行政事业单位应根据本单位内外部环境、发展阶段、业务规模等因素，建立符合本单位实际的内控操作手册。
引言为了有效实施行政事业单位的内部控制工作，加强风险防控机制建设，提高行政单位的经济活动管理水平，促进行政事业单位建立健全内部控制体系，依据《中华人民共和国会计法》、《行政事业单位内部控制规范（试行）》、《财政部关于全面推进行政事业单位内部控制建设的指导意见》等法律法规和有关规定，特制定《山东省行政事业单位内部控制手册（模板）》（以下简称《手册》）。
一、制定依据本《手册》依据《中华人民共和国会计法》以及财政部发布的《行政单位财务规则》、《事业单位财务规则》、《行政事业单位内部控制规范（试行）》等法律法规和有关规定，按照山东省财政厅《关于印发〈山东省贯彻〈行政事业单位内部控制规范（试行）实施意见〉的通知》（鲁财会〔2014〕4号）的要求制订。
为了便于分析和说明，本手册以省级行政事业单位W局为例，在组织架构和业务流程说明时以处室为例。
二、指导思想实施内部控制规范，建立完善行政事业单位的内部控制制度，通过一系列的标准体系建设和流程设计，将每一个内部控制要求融合贯彻到各经济活动之中，用规范的工作制度来制约权力，逐步建立健全权力运行的制约和监督体系。
三、工作目标实施内部控制规范，旨在实现以下目标：1．确保行政事业单位各项经济活动行为合法合规。
2．确保行政事业单位资产安全，不断提高资产使用效益。
3．规范行政事业单位财务会计行为，保证财务会计信息真实、准确、完整。
4．堵塞漏洞、消除隐患，防止并及时发现、纠正错误及舞弊行为，促进行政事业单位加强内部风险防控与廉政机制建设。
四、工作原则实施内部控制规范，应该遵循以下原则：1．全面性原则：涵盖行政事业单位内部各经济业务活动，并将业务处理过程中的风险控制要求，落实到决策、执行、监督等各个环节。
1、贯彻执行党的路线、方针、政策和国家法律法规,执行...
1、贯彻执⾏党的路线、⽅针、政策和国家法律法规,执⾏...
1、贯彻执⾏党的路线、⽅针、政策和国家法律法规，执⾏上级党组织指⽰、决定，对本地区的政治、经济、⽂化和社会发展等各⽅⾯⼯作实⾏全⾯领导流程图
2、对全县经济建设、社会发展、党的⾃⾝建设及其他涉及全局性的重⼤问题作出决策流程图
3、制定贯彻执⾏上级党组织和同级党代表⼤会决议、决定的措施流程图
4、听取和审议县委常委会的⼯作报告，对县委常委会及其成员的⼯作进⾏监督和评议流程图
5、决定召开党代表⼤会或党代表会议流程图
6、选举县委常委会和书记、副书记；通过同级党的纪律检查委员会全体会议选举产⽣县纪委常委会和书记、副书记流程图
7、对县委常委会提请决定的问题或必须由县委全委会决定的其他重要问题做出决策流程图
8、召集县委全委会，向县委全委会负责并报告⼯作流程图
9、组织实施县党代表⼤会、党代表会议和全委会的决议流程图
10、组织、协调全县司法、⾏政机关，经济、⽂化组织和⼈民团体积极主动、独⽴负责⼯作流程图
11、对同级全县国家机关、⼈民团体、经济组织、⽂化组织和其他⾮党组织的领导机关中的党组织请⽰的问题作出决定流程图
12、（1）以县委名义向上级党组织请⽰、报告⼯作流程图
12、（2）向所属党组织发布指⽰、通知、通报流程图
13、（1）领导全县经济⼯作，向县委全委会提出全县经济发展年度⽬标、⼯作重点和计划安排建议意见流程图
13、（2）对全县经济发展和经济运⾏中的重要问题作出决定流程图
14、审定全县优化经济环境政策措施、招商引资优惠政策和奖励政策流程图
15、审定调整对全县经济社会发展影响较⼤的项⽬流程图
16、（1）审定财政预、决算⽅案流程图
16、（2）审定重⼤收⽀计划调整⽅案流程图。
济宁市人民政府关于在全市推行行政权力清单制度的通知
济宁市人民政府关于在全市推行行政权力清单制度的通知文章属性•【制定机关】济宁市人民政府•【公布日期】2014.09.01•【字号】济政字[2014]101号•【施行日期】2014.09.01•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】机关工作正文济宁市人民政府关于在全市推行行政权力清单制度的通知（济政字〔2014〕101号）各县（市、区）人民政府，济宁高新区、太白湖新区、济宁经济技术开发区管委会，市直有关部门、单位：为贯彻落实党的十八届三中全会精神，加快推进我市各级政府职能转变，强化权力运行监督制约，加快政府治理体系和治理能力现代化建设，根据省政府《关于在全省推行行政权力清单制度的通知》（鲁政字〔2014〕141号）要求，决定在全市推行行政权力清单制度。
现将有关事项通知如下：一、总体要求以邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观为指导，围绕建立法治政府和服务型政府，以转变政府职能、提升政府治理能力为核心，通过建立行政权力清单制度，理清行政权力、理顺职责关系，加强对行政权力运行的监督，加大简政放权，规范权力运行，推进依法行政，着力构建权责清晰的政府职能体系，实现政府职能向创造良好发展环境、提供优质公共服务、维护社会公平正义转变，为加快打造鲁西科学发展高地，实现济宁科学发展跨越发展提供有力保障。
二、基本原则（一）坚持职权法定原则。
要严格根据法律法规、党中央、国务院和省委、省政府的规范性文件及部门“三定”规定，按照行政审批、行政处罚、行政强制等10个类别对现有行政权力进行梳理，逐条逐项登记。
对部门红头文件确立的权力事项、内部管理事项，一律不能纳入清单。
（二）坚持简政放权原则。
一件事由一个部门为主负责，理顺部门职责关系，强化行政责任，改进管理方式，提高行政效能，加大向下级政府、市场和社会放权力度，激发经济社会发展活力。
（三）坚持权责一致原则。
在依法行使权力的同时承担相应的责任；各级各部门要根据行政权力的类别和性质，落实责任主体，不允许搞选择清权、变通清权，回避责任事项。