生产运作管理作业答案
《生产运营管理》在线作业答案
生产运营管理1.按照生产要素密集程度和与顾客接触程度划分，医院是：A 大量资本密集服务B 大量劳动密集服务C 专业资本密集服务D 专业劳动密集服务E 以上都不是2.当供不应求时，会出现下述情况：3.SWOT分析包括：A 外部分析：识别机会和威胁B 内部分析：发现优势和劣势C 提出不同组合下的策略D 以上都包括E 以上都不是4.用于高度标准化产品的加工系统是：A5.人机工程研究的工作环境不包括哪一项A 气候状况B 照明与色彩状况C 噪声与振动状况D 人际关系状况6.哪项是公司战略A7.制定生产大纲需要多项输入，哪项输入来自企业外部A 现有库存水平B 原材料供应能力C 现有员工数量D 现有设备能力E 员工技术水平8.预测能帮助经理：A 预测未来B 对生产系统的发展进行规划C 对生产系统的使用进行计划D 以上都是E 以上都不是9.企业创造的价值是：10.商场不等于战场，是因为：A 要战胜竞争对手B 要运用战略C 要争夺市场份额D 既要竞争又要合作E 以上都是11.对公司的总的方向和基本特点起作用的战略是：A12.时间序列数据可能表现为：A 趋势B 季节波动C 周期波动D 不规则波动E 以上所有的13.下来哪项不属于大量生产运作A 飞机制造B 汽车制造C 快餐D 中小学教育E 学生入学体检14.预测：A 时间比较长的更准确B 对单项产品的预测比整体项目的更准C 是不完美的D 以上都对E 以上都不对15.下述哪项方法将产品出产计划中的具体产品的需求转化为构成产品的零部件和原材料的需求A 粗略能力计划B 物料需求计划C 能力需求计划D 库存计划16.哪项是事业部战略A17.哪种加工类型更适合多品种生产A 装配线（assembly）B 单件小批生产（job-shop）C 批量生产（batch）D 连续生产（continuous）E 项目（project）18.下列哪一项是产品和服务设计标准化的缺点A 增加库存品种数B 增加培训费用C 减少设计费用D 减少产品多样性E 以上都是19.在生产大纲确定后，一般来说，紧接着进行哪项活动A 流程设计B 制订战略性的能力计划C 编制产品出产计划D 编制物料需求计划20.下列哪项不是生产运作管理的目标21.供应链管理下的采购与传统采购不同在于：A 为库存采购B 与供应商是一般买卖关系C 与供应商结成战略伙伴关系D 让供应商竞争以获利22.某种零件的总需要量是由那一项决定的A 净需要量B 现有数C 上层元件的总需要量D 上层元件的计划发出订货量E 所有以上因素23.关于福特汽车公司北美财务部实施BPR的说法不正确的是：A 计算机系统安装起了最关键的作用B 之前的很多财务处理工作是一种浪费C 重构消除了发票处理 D 准确性大大提高24.供应链响应时间是对哪项标准的衡量25.以下哪一条是项目的特点A 一次性B 重复C 产出标准的D 重复性工作多E 风险小26.项目管理主要是控制：27.哪项费用不属于维持库存费A 保险B 利息C 缺货损失费D 库存照明E 陈旧化损失28.在制定库存量的决策时，不需考虑下述哪项费用29.事件时差是：A 最悲观和最乐观时间之差B 结束时间和开始时间之差C 事件最迟时间和最早时间之差D 以上都是E 以上都不是30.在排队分析中，下面哪一项通常不被当做系统绩效的度量A 等待队列中的平均人数B 系统中的平均人数C 系统的使用率D 服务台的费用加上顾客的等待费用 E 服务时间31.下面哪一项不是EOQ模型的假设条件A 年需求为已知的常量B 提前期已知且固定C 不允许缺货D 有数量折扣E 补充率为无限大32.下述哪项费用组合构成了固定量库存系统的总费用A 年购买费、年补充订货费和固定费用B 年维持库存费、年补充订货费和单价C 年维持库存费、年补充订货费和年购买费 D 年提前期内费用、年维持库存费和年购买费 E 单价、年调整准备费和年购买费33.通过哪项可将生产计划任务最终落实到操作工人身上A 流程设计B 能力计划C 生产大纲D 排序和车间生产作业计划34.活动的最早可能完成时间是：A 该活动箭头事件的最早可能发生时间B 该活动箭尾事件的最早可能发生时间C 该活动箭头事件的最迟必须发生时间 D 该活动箭尾事件的最早可能发生时间加上活动所需时间E 以上都不是35.流程重构的原则之一：A 从根源上保证质量B 由对流程结果负责的人负责实施C 不要仅仅根据价格选择供应商D 将非核心业务外包出去36.下边哪项不是排序的优先调度法则A 优先选择余下加工时间最长的工件B 优先选择加工时间最短的工件C 优先选择临界比较小的工件D 优先选择临界比较大的工件37.哪项是产品出产计划的输入A 库存状态文件B 生产计划大纲C 产品结构文件D 车间生产作业计划38.制定生产大纲时，下述哪种方法是正规的数学方法39.活动的最早可能开始时间是：A 该活动箭头事件的最早可能发生时间B 该活动的箭尾事件的最早可能发生时间C 该活动箭头事件的最迟必须发生时间D 以上都是E 以上都不是40.做外包决策时，公司要避免什么A 取消非核心业务B 提供机会使得外包合作企业成为强有力竞争者C 允许雇员加入外包合作企业 D 允许外包合作企业参与创新设计41.下面哪一项等于顾客在系统中的平均时间Ⅰ.系统中的平均数除以到达率；Ⅱ.系统中的平均数乘以到达率；Ⅲ.队列中的平均时间加上平均服务时间。
生产运作管理作业题及参考答案
生产运作管理作业题参考答案（2015更新版）一概念理解1岗位设计:在工作分析的信息基础上，研究和分析工作如何做以促进组织目标的实现，以及如何使员工在工作中得到满意以调动员工的工作积极性。
2工时定额：工时定额也可称“时间定额”，是生产单位产品或完成一定工作量所规定的时间消耗量。
3台时定额：是指规定机器设备完成单位产品加工的时间消耗量标准。
（其计量单位台时是指一台设备加工工件1个小时。
）4.生产运作系统:从系统观点来考察生产运作，可以将企业中从事生产运作活动的子系统称之为生产运作系统。
应强调的是，企业生产运作系统有狭义和广义之分。
狭义的生产运作系统，有时也称为制造系统，是指直接进行产品的生产加工或实现劳务的过程，其工作直接决定着产品或劳务产出的类型、数量、质量和生产运作费用;广义的生产运作系统除上述内容外，一般认为还应包括企业中的研究开发、生产运作的供应与保证、生产运作计划与控制等子系统。
5.生产运作管理所谓生产运作管理，是指为了实现企业经营目标．提高企业经济效益，对生产运作活动进行计划、组织和控制等一系列管理工作的总称。
生产运作管理有狭义和广义之分，狭义的生产运作管理仅局限于生产运作系统的运行管理，实际上是以生产运作系统中的生产运作过程为中心对象。
广义的生产运作管理不仅包括生产运作系统的运行管理，而且包括生产运作系统的定位与设计管理，可以认为是选择、设计、运行、控制和更新生产运作系统的管理活动的总和。
6工艺专业化形式:这种组织方式是以工艺为中心，组织设备、人员等生产运作资源，为每一工序提供一个工作场地。
7产品专业化形式：产品专业化是指企业集中生产一种产品，并向各类顾客销售这类产品。
这一方式通常能使企业比较容易地在某一产品领域树立起很高的声誉，而且可以作为企业进一步发展的基础。
8.连续性生产（连续生产有两种解释）（1）是指工厂运作模式，是24小时连续运行的，不间断生产；（2）是指车间生产方式，是相对于批式生产方式而言的；9.离散型生产：所谓离散型生产企业主要是指一大类机械加工企业。
生产运作管理作业题答案
生产运作管理本科作业题答案作业题（一）一判断题1√2×3√4×5√6√7√8√9√10×11√12√13×14√15√16×17×18×19 √20×二概念理解1工时定额：是产品生产过程中劳动消耗的一种数量标准，是在一定的生产技术组织条件下，生产单位产品所需要的时间消耗，或者是在一定的时间内规定生产合格产品的数量。
2工时消耗:是对工人在整个轮班的工作过程中全部时间的分类.3 工艺专业化形式：这种组织方式是以工艺为中心，组织设备、人员等生产运作资源，为每一工序提供一个工作场地4 生产设施单元化：是指企业通过小生产设施的规模及范围，在保持其柔性的同时，集中精力于优势产品或项目，以提高生产经营绩效。
5 生产运作计划: 是指在企业生产策略的指导下，根据需求预测和优化决策对其生产系统产出的品种、数量、速度、时间和劳动力的配置及库存水平等问题预先进行的考虑和安排。
三填空题1生产运作系统的三种基本职能是﹝生产﹞，﹝销售﹞和﹝理财﹞。
2按顾客的需求特征分类，可将服务业分为﹝通用性生产﹞和﹝专用型生产﹞。
按运作系统的特征分类，可分为﹝技术密集型﹞和﹝人员密集型﹞。
3市场竞争的重点要素分为﹝成本﹞，﹝质量﹞，﹝时间﹞和﹝柔性﹞。
4制造业生产运作系统的竞争能力的种类可分为﹝缺乏竞争力﹞，﹝竞争对峙势﹞，﹝有竞争优﹞和﹝世界及制造系统﹞。
5顾客满意度可用顾客让渡价值来衡量，它是指顾客获得的﹝总价值﹞和顾客为之付出的﹝总成本﹞之间的差距。
6生产运作策略是用以支持企业总体经营战略的﹝长远规划﹞，使生产运作系统成为立足于市场并获得长期竞争优势的基础。
7 CIMS 有两个基本观点，一是在（功能设计）方面，一个制造企业的全部生产和经营活动，从市场预测、产品设计,经营管理到（售后服务）是一个整体，要全面考虑。
二是在( 信息处理 )方面，整个生产过程实质上是一个（信息采集）、传送和处理决策的过程。
浙大远程教育-在线-生产运营管理作业-答案
浙大远程教育-在线-生产运营管理作业-答案1.下述哪项方法将产品出产计划中的具体产品的需求转化为构成产品的零部件和原材料的需求？• A 粗略能力计划• B 物料需求计划• C 能力需求计划• D 库存计划2.全面生产维修制的基本思想不包括下述哪一项？• A 全效率• B 全系统• C 全过程管理• D 全社会推动• E 全员参与3.相对于流程式生产，加工装配式生产的特点是：• A 品种数较多• B 资本密集• C 有较多标准产品• D 设备柔性较低• E 只能停产检修4.哪种行业最适合MPR？• A 机床厂• B 医院• C 造纸厂• D 炼油厂5.求随机型库存问题的订货点时，除了计算提前期内需求的期望值外，还需加上下述哪一项？• A 需求的均值乘提前期的标准差• B Z值乘提前期• C 需求的标准差乘提前期的标准差• D 提前期乘提前期的标准差• E 提前期内需求量的标准差乘Z值6.做外包决策时，公司要避免什么？• A 取消非核心业务• B 提供机会使得外包合作企业成为强有力竞争者• C 允许雇员加入外包合作企业• D 允许外包合作企业参与创新设计7.商场不等于战场，是因为：• A 要战胜竞争对手• B 要运用战略• C 要争夺市场份额• D 既要竞争又要合作• E 以上都是8.当供不应求时，会出现下述情况：• A 供方之间竞争激化• B 价格下跌• C 出现回购现象• D 质量和服务水平下降• E 产量减少9.通过哪项可将生产计划任务最终落实到操作工人身上？• A 流程设计• B 能力计划• C 生产大纲• D 排序和车间生产作业计划10.事件时差是：• A 最悲观和最乐观时间之差• B 结束时间和开始时间之差• C 事件最迟时间和最早时间之差• D 以上都是• E 以上都不是11.在大多数企业中存在的三项主要职能是：• A 制造、生产和运作• B 运作、营销和财务• C 运作、人事和营销• D 运作、制造和财务• E 以上都不是12.设备综合工程学的特点不包括下述哪一项？• A 以设备的整个寿命周期作为管理和研究的对象• B 将设备最经济的寿命周期费用作为研究目的• C 强调全面的、综合的管理• D 强调设备的设计、使用和费用的信息反馈• E 强调从最高领导到第一线工人全体成员的参加13.制定生产大纲时，下述哪种方法是正规的数学方法？• A 反复试验法• B 线性规划• C 图表法• D 模拟法14.在双仓系统中，第二个仓内的存储量为：• A RL• B EOQ• C 安全存货量• D 安全库存加上最佳订货批量• E 以上都不是15.供应链成员间缺乏同步性的结果是：• A 提前购买• B 持续补充• C 牛鞭效应• D 时钟效应16.一个排队系统有4个小组，每个小组包含3个成员，服务台的数量为：• A 3• B 4• C 7• D 12• E 117.全面生产维修制的主要内容不包括下述哪一项？• A 日常点检• B 计划维修、改善性维修、故障修理三种机制相结合• C 维修记录分析• D 抽样检验分析• E 开展5S活动、经常进行全面生产维修制的教育18.按照约束理论，以下哪一项是衡量企业盈利能力的作业指标？• A 销售收入• B 产销率• C 运行费• D 单位成本• E 库存19.用于生产复杂的、有特殊要求的一次性产品的加工系统是：• A 流水线式连续的• B 间断的• C 项目式的• D 批量的• E 单件的20.SWOT分析包括：• A 外部分析：识别机会和威胁• B 内部分析：发现优势和劣势• C 提出不同组合下的策略• D 以上都包括• E 以上都不是21.供应链的组成包括：• A 供应商• B 顾客• C 内部供应链• D 以上都是22.下来哪项不属于大量生产运作？• A 飞机制造• B 汽车制造• C 快餐• D 中小学教育• E 学生入学体检23.下述哪项不属于维持库存费？• A 物料费用• B 运输费• C 保险费• D 被盗损失• E 仓储设施折旧24.下述哪一项是质量管理的统计控制方法？• A 领导• B 控制图• C 不断改进• D 看板• E 箭线型网络图25.制定生产大纲需要多项输入，哪项输入来自企业内部？• A 转包商能力• B 市场需求• C 现有设备能力和员工数量• D 竞争者行为• E 原材料供应能力26.下列哪项不是生产运作管理的目标？• A 高效• B 灵活• C 准时• D 清洁• E 以上都不是27.哪一项会增加系统的使用率？• A 服务率的增加• B 到达率的增加• C 服务台数的增加• D 服务时间的减少• E 以上各项均可28.从概念上讲，JIT可做到：• A 工件在加工过程中没有等待• B 没有无事可干的工人• C 没有等待零件加工的机器• D 仓库里没有库存• E 以上各项29.以下哪一条是项目的特点？• A 一次性• B 重复• C 产出标准的• D 重复性工作多• E 风险小30.固定量存货系统的基本模型不包括下述哪项假设？• A 一次订货费或调整准备费是常量• B 根据平均库存计算维持库存费• C 库存回报是库存的减函数• D 提前量为常量• E 需求率均匀且为常量31.以下哪项不是流程管理的特点？• A 追求企业管理的简单化和高效化• B 从结果出发倒退过程• C 全流程观点代替个别部门的活动• D 内部作业方便便是流程管理的出发点32.下述哪一项不是质量管理使用的分析工具？• A 因果分析图• B 甘特图• C 散布图• D 控制图• E 直方图33.下面哪一项等于顾客在系统中的平均时间？Ⅰ.系统中的平均数除以到达率；Ⅱ.系统中的平均数乘以到达率；Ⅲ.队列中的平均时间加上平均服务时间。
2023年生产与运作管理形成性作业答案参考
生产与运作管理作业1（第1~3章）一、单项选择题1.生产与运作管理应遵守旳首要原则是（）。
教材第13页A.节能减排、保护环境旳原则B.创新旳原则C.以市场为导向旳原则D.可持续发展旳原则2.企业中支持正常生产提供动力旳生产、工具制造、设备检修等。
它附属于（）过程。
教材第26页A.基本生产B.生产技术准备C.辅助生产D.生产服务3.在组织生产与运作过程时, 要把（）放在首位。
教材第26页A.综合性B.目旳性C.持续性D.平行性4.属于生产与运作过程分析旳检查符号为（）。
教材第28页A. B. C. D.5.由开始、结束、工作项目、决策支撑点等构成，加转接点，以各单位旳职责为根据旳流程图为（）。
教材第29页A.基本流程图B.平面流程图C.跨功能作业互动图D.由上而下流程图6.（）属于设备运用率高旳生产类型。
教材第34页A.大批生产B.成批生产C.小批生产D.单件生产7.根据市场预测为主制定生产计划旳生产类型是（）。
教材第36页A.大量生产B.小批生产C.单件生产D.订单生产8.平行移动方式生产周期旳计算公式为（）。
教材第39页A.1mii T nt==∑ B.1(t )mii T tn t ==+-∑∑∑较大较小C. D.9.在产品加工移动方式中，组织生产较简朴，设备在加工产品时不出现停止、工序间搬运次数少，应采用（ ）。
教材第41页A.平等移动方式B.次序移动方式C.流水线生产D.平行次序移动方式10.在进行企业总平面布置时, 对企业内旳各个部分旳布置不要一下子就排得满满当当旳, 要留有余地属于（ ）。
教材第47页A.综合旳原则B.安全旳原则C.弹性旳原则D.单一流向旳原则11.将大体相似类型旳设备相对集中地摆放在一起, 形成一种群体, 对产品进行相似和相似旳加工。
这种设备布置称为（ ）。
教材第49页A.产品导向布置形式B.工艺导向布置形式C.流水线布置形式D.混合式旳设备布置形式二、多选题1.生产与运作系统构造化要素重要有（ ）。
生产运作管理答案
生产运作管理一、单项选择题(每题1分，共20题)1. 下列生产单位中，可以采用对象专业化原则布局的是（）。
A 铸造车间B 发动机车间C 机械加工车间D 热处理车间2. 对于大量生产方式而言，其生产单位布置应采用（）原则。
A 工艺专业化B 产品专业化C 混合专业化D 定位布置3. 制定生产大纲时，下述哪种方法是实际生产中应用最多的（）？A、线性决策法则B、线性规划C、反复试验法D、模拟法4. 哪项不是服务运作的特点（）？A、生产率难以确定B、质量标准难以建立C、服务过程可以与消费过程分离D、纯服务不能通过库存调节5. 下列关于网络技术中关键线路的描述正确的是）。
A 各项活动的总时差大于0B 各项活动的总时差小于0C 线路持续时间最短D 线路持续时间最长6. 下列哪项不属于大量生产运作（）？A、飞机制造B、汽车制造C、快餐D、中小学教育E、学生入学体检7. 哪种情况要求在城市设厂（）？A、工厂规模大，占地多B、服务业C、对环境污染大D、有保密要求8. 节拍是指（）。
A 流水线上连续投入两件制品的时间间隔B 流水线上连续出产两件相同制品的时间间隔C 相邻两批制品投入或出产的时间间隔D 相邻两批相同制品投入或出产的时间间隔9. 项目管理主要是控制（）：A、质量B、进度C、成本D、以上都是10. 大量生产类型的企业，编制生产作业计划可采用（）。
A 在制品定额法B 累计编号法C 生产周期图表法D 定货点法11. 如果企业生产的产品品种多，产量小则采用（）形式更为有利。
A.大批量；B.流水线； C .工艺专业化； D .对象专业化；12. 对于体积大、加工时间长、批量大的零件，应选择（）。
A 顺序移动方式B 平行移动方式C 平行顺序移动方式D 三者均可13. 不属于MRP的关键信息要素是（）。
A 生产纲领B 主生产计划C 库存记录D 物料清单14. 以下哪个条件说明厂址要接近消费市场（）：A. 原料易变质；B .原料笨重； c.产品运输不便； D.原料运输不便；15. 采用经济批量法确定的批量，是指（）。
《生产运作管理作业一》答案
《生产管理》作业答卷第一章思考与练习题：P24，1，2，61、试述生产系统的基本结构。
答：完成输入到输出的转化过程需要一个物质基础，这就是生产运作系统或简称为生产系统。
生产系统是由人和机器构成，能将一定输入转化为特定输出的有机整体，使转化过程具有增值性是生产系统的基本功能。
2、生产管理的基本内容包括哪些答：生产运作管理是对企业生产服务活动进行计划、组织和控制的总称，包括生产系统设计与运行管理两个方面。
6、服务业的运作管理与制造业的运作管理有哪些不同之处答：服务业主要是以提供服务为主与顾客打交道是服务业与制造业的最主要的区别：（1）服务型生产效率难以测量，因为服务型生产的输出是无形的，制造业企业可以统计每天生产的产品数量；（2）服务型生产的质量标准难以建立，服务质量难以评价，无形产品无法触摸、无法测量，因此没有办法建立一个标准的质量体系；（3）顾客参与服务型生产是一个重要的内容，有时顾客就是生产系统的一个组成部分，使得生产五福过程难以控制，因此，这种参与往往导致效率降低；（4）制造型生产可以通过增加或者将少库存来处理由于需求变化引起的波动，但是服务型生产不能通过库存来调节，服务型通常的措施是尽量使需求平衡；服务型的设计更侧重于消费者的感知性要素。
案例题：P26《F汽车有限公司的供应链运作管理》1、从运作管理的角度看，F公司目前的运作管理模式是如何实现生产运作管理目标的答：（1）业务外包战略（2）全球性资源优化配置（3）供应商管理库存的管理方式（4）战略联盟的合作意识。
2、F公司的运作管理模式还需要从哪些方面做进一步的改进答：可以从通过供应链系统、建立战略合作伙伴关系、设立中间仓库这些方面做进一步的改进。
第二章练习题：P47-48，2，4，6，10，112、运作战略与企业总体战略的区别与联系是什么答：运作战略是指企业在其经营战略的总体规划下，决定选择什么样的生产系统，确定什么样的管理方式来达到企业的整体经营目标、对运作系统的整体谋划。
生产运作管理课后答案罗微
生产运作管理课后答案罗微1 供应链是纵向（垂直）一体化的产物。
[判断题] *对错(正确答案)2 供应链管理的目标是供应与需求同步化。
[判断题] *对(正确答案)错3 供应链与合作伙伴的设计属于供应链作业层研究。
[判断题] *对错(正确答案)4 尽管JIT要求少量运输，频繁运输，但最优批量的思想对少量运输，频繁运送依然有用。
[判断题] *对(正确答案)错5 采用第三方物流的主要原因是注重自己的核心业务。
[判断题] *对(正确答案)错6 物料通过供应链的速度越快，库存成本就越高。
[判断题] *对错(正确答案)7 当订单沿顾客需求向制造商，供应商方向移动时，产品的订货数量呈现放大的现象，被称为牛鞭效应。
[判断题] *对(正确答案)错8 外包使得公司注重核心竞争力。
[判断题] *对(正确答案)错9 物流是国外生产的产品运送到国内的运输方式选择。
[判断题] *对错(正确答案)10 VMI需要批发商与零售商共享信息。
[判断题] *对(正确答案)错11 多频次运输必然提高运输成本。
[判断题] *对错(正确答案)12 制造商建立营销网络是横向一体化的例子。
[判断题] *对错(正确答案)13 供应链管理得中心始终使为了降低成本。
[判断题] *对错(正确答案)1. 供应链成员间缺乏同步性的结果是: [单选题] *A.提前购买B.持续补充C牛鞭效应(正确答案)D,时钟效应2. 做外包决策时，公司要避免什么? [单选题] *A.取消非核心业务B.提供机会使得外包合作企业成为强有力竞争者(正确答案) C允许员工加入外包合作企业D.允许外包合作企业参与创新设计3. 供应链响应时间是对（）哪项标准的衡量? [单选题] * A．系统的可靠性B.柔性C设备利用率D.产品质量(正确答案)4. 供应链的组成包括: [单选题] *A.供应商B.顾客C.内部供应链D.以上都是(正确答案)5. 供应链管理下的采购与传统采购不同在于: [单选题] *A.为库存采购B.与供应商是一般买卖关系C与供应商结成战略合作伙伴关系(正确答案)D.让供应商竟争以获利19.用于高度标准化产品的加工系统是:() [单选题] *A.流水线式连续的(正确答案)B.间断的C.项目式的D.批量的E.单件的20.用于生产复杂的、有特殊要求的一次性产品的加工系统是:() [单选题] *A.流水线式连续的(正确答案)B.间断的C.项目式的D.批量的E.单件的21.哪种加工类型更适合多品种生产?() [单选题] *A.装配线( assembly)(正确答案)B.单件小批生产( job-shop)C.批量生产( batch)D.连续生产( continuous)E.项目( project)。
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《生产运作管理》作业计算题答案
第四章生产/服务设施选址与布置
1.一个制造厂计划在某车间旁增加一侧房，建一条新的生产线，……。
解：A方案的月运输量是：
（15+15）×2000+（15+10）×2000+（30+10）×3000+（15+10）×1000+
（20+35）×3000
=420000（m）.
B方案的月运输量是：
（25+35）×2000+（25+10）×2000+（10+10）×3000+（15+10）×1000+
（10+25）×3000
=380000（m）.
故B方案的月运输量最小。
2.根据如下图所示的作业活动图，将9个部门安排在一个3×3的区域内……。
解：（1）列出关系密切程度分类表(只考虑A好X)
（2）据上表编制A 主关系簇和X 关系簇，如下图：
（3）安置所以部门如右图
第五章 工作设计与作业组织
1.一个工作人员欲制定一个金属切削作业的时间定额……
解：正常时间为：×125%=13（分）
标准时间为：13×（1+16%）=（分）
2.观测一项作业，共60次……
解：（1）观测到的时间：分
（2）正常时间：×95%
（3）标准时间：×95%×（1+10%）
5.一新达成的工会合同允许…… 解：正常工作时间：1461+=
6.35460
⨯⨯（）（分） 标准作业时间：24+106.351+
=7.2240+14（）（分） 8.在一个对航空特快货运飞机……
解：（1）闲置时间百分数的估计值是：6/60=10%
（2）大约需要的观测次数为： 2
4*10%*1-10%=1440.05n =（） 第八章 库存管理
1.华海羽毛球俱乐部每天周大约丢失、损坏20打羽毛球……
解：已知 D=20×52；P=5×12=60元/打；H=60×%=元/打.年;
S=7元/次；LT=3周。
（1）经济订货批量：
（2）订货点：RL=200+20×3=260（打）
（3）由于每次对所剩的羽毛球进行清点，需要花费12元，大于订货费，故可以采用固定间隔期订货点方法，间隔期为127/20=周，所以可以每隔6周订一次货，每次订货20×6=120（打）。
2.新华纺织厂生产牛仔衣面料……
解：已知 D=180000m; d=180000/250=2500m/天；H=元.m/年；
（1）工厂的经济生产批量：
（2）每次开工，工厂需要持续生产的天数：
14873/2500=天
（3）最大库存量水平：
市场日需求量为：180000/250=720m/天；
在天中需要720×=4284m；
因为生产率大于需求率，故生产的最后一天就是库存量最大的时候，其库存量为：14873-4284=10589m。