玻璃生产企业全套组织架构、部门岗位职能设计及全套企业管理制度汇编(拿来即用)
车间管理制度玻璃车间
车间管理制度玻璃车间一、背景介绍玻璃车间是我公司的重要生产部门之一，负责生产各类玻璃制品。
为了提高车间的管理水平，规范车间操作流程，确保生产质量和效率，特制定本车间管理制度。
二、车间管理组织架构1. 车间主任车间主任是玻璃车间的负责人，负责车间的日常管理和生产运营。
2. 生产班组生产班组分为多个小组，每一个小组由一位组长和若干生产员工组成。
组长负责协调小组内的生产任务，保证生产进度和质量。
3. 质检员质检员负责对生产过程中的产品进行抽检，确保产品符合质量标准。
4. 安全员安全员负责车间的安全管理工作，包括安全培训、事故预防和应急处理等。
三、车间生产管理流程1. 生产计划制定车间主任根据市场需求和公司的生产计划，制定车间的生产计划，并与相关部门进行协调。
2. 原材料采购根据生产计划，车间主任负责向采购部门提出原材料的采购需求，并确保原材料的及时供应。
3. 生产任务分配车间主任根据生产计划，将生产任务分配给各个生产班组，并明确任务的完成时间和质量要求。
4. 生产过程控制生产班组根据任务分配，按照标准操作流程进行生产。
质检员进行抽检，确保产品符合质量标准。
5. 生产数据记录生产班组在生产过程中，需要记录生产数据，包括产量、质量指标等，以便后续分析和改进。
6. 故障处理如果生产过程中浮现故障或者异常情况，生产班组需要及时报告车间主任，并采取相应的措施进行处理。
7. 产品出库生产完成后，质检员对产品进行最终检验，合格后进行出库。
四、车间安全管理1. 安全培训车间主任负责组织安全培训，确保所有员工了解并遵守安全操作规程，提高安全意识。
2. 安全设施车间应配备必要的安全设施，如灭火器、安全标识、防护装置等，以确保员工的人身安全。
3. 安全巡检安全员定期对车间进行安全巡检，发现问题及时整改，并记录巡检情况。
4. 应急处理车间应制定应急预案，明确各种突发情况的处理措施，确保员工的生命安全和财产安全。
五、车间绩效评估为了评估车间的绩效，提高生产效率和质量，车间主任应定期进行绩效评估，并与员工进行沟通和反馈。
2021年玻璃制造企业组织架构和部门职能
2021年玻璃制造企业组织架构和部门职能一、公司组织架构 (2)二、部门主要职能 (2)1、财务部 (2)2、研发中心 (3)3、采购部 (3)4、生产部 (3)5、销售部 (4)6、品管部 (4)7、行政部 (4)一、公司组织架构二、部门主要职能1、财务部负责公司的财务管理和会计核算工作；组织、协助、监督公司的非流动资产与流动资产的管理工作，合理调配资金；按期组织编报公司的财务成本和利润计划，并定期检查和分析；负责对公司的生产经营、资金运行进行分析，向总经理反馈公司资金的营运预警和提示，确保公司资金正常运转。
2、研发中心负责与设计开发有关的新理念、新技术、新工艺、新材料等资料的收集、整理、归档；负责新产品规划、设计、开发、验证、性能优化及样品制作全过程的组织、协调、实施、控制工作；负责按照市场反馈信息及时改良产品生产工艺设计，使产品适应市场需求；负责公司机械设备维修、技改、公司安全生产标准化管理以及生产线的效率提升。
3、采购部负责制定采购计划，按计划执行原材料的采购，并随时了解供方厂商质量及交期、价格，随时控制进货成本；负责对供方进行定期评审，做对应的日常管理，并建立和更新合格供方名录，维护供应商关系；负责不合格材料与呆滞物料处理、生产部与办公室使用材料的配送。
参与财务部门定期组织的盘点对账工作并向财务部门提交库存盘点数据及月度报表。
4、生产部下设钢化、夹胶、中空、百叶4个车间，分工完成玻璃生产的不同环节；负责生产事务的规划拟订及实施、定义或标示各种材料/产品的状态、生产进度控制与及时调整；负责生产效率、成本率、材料损耗率、良品率的目标达成与检讨；负责生产设备的维护保养和生产环境的管理、生产安全事故的防范及人员安全生产保障。
5、销售部负责接收顾客合同、订单，并将订单信息通知采购部、生产部、财务部；负责公司销售工作，制定销售管理制度和年度销售目标，围绕公司下达的销售目标拟写营销方针和策略计划，定期输出销售数据分析报告；负责市场信息的收集和分析、新客户的开发、销售目标的实现、销售回款的跟进、客户关系的建设与维护等工作。
玻璃加工厂管理制度
玻璃加工厂管理制度一、总则玻璃加工厂作为一个生产制造企业，为了规范企业内部运作，加强管理，提高生产效率和产品质量，特制定本管理制度。
二、企业组织结构1. 公司领导机构：由董事长、总裁和其他高级管理人员组成。
负责制定企业发展战略、决策和长期规划。
2. 部门划分：根据企业的运作需求，划分为生产部门、质检部门、采购部门、销售部门、人力资源部门等。
各部门根据工作职责和工作内容进行合理划分和设立。
三、生产管理制度1. 生产计划制定：生产部门根据市场需求和企业生产能力，制定周、月、季度的生产计划。
并及时调整和修订，确保生产进程顺利进行。
2. 设备维护与保养：制定定期的设备维护保养计划，并由专人负责执行。
确保设备的正常运行，提高设备利用率和延长设备使用寿命。
3. 原材料管理：采购部门根据生产计划，及时、准确地采购所需的原材料。
并加强供应商的质量管理，确保原材料的质量达标。
4. 工艺指导和生产操作规范：制定详细的工艺指导和生产操作规范，确保生产过程中的每一步骤都符合标准和要求，以保证产品质量。
5. 生产现场管理：强调生产现场的秩序和安全，设立相应的生产指标和考核制度，确保生产过程的高效和安全。
四、质量管理制度1. 质量控制：制定完善的质量检测流程，对原材料、半成品和成品进行严格检测和把控。
及时发现和处理质量问题，并进行追溯和改进。
2. 客户反馈管理：建立完善的客户投诉处理机制，对客户投诉进行及时回应和解决。
同时，定期进行客户满意度调查，了解客户需求和反馈。
3. 品质培训：定期组织员工参加品质培训，提高员工对质量的认识和要求。
同时，通过内部审核和外部认证，确保质量管理体系的有效运行。
五、安全生产管理制度1. 安全培训和教育：企业定期组织员工进行安全培训和教育，提高员工的安全意识和安全技能。
并建立安全操作规范，确保员工的人身安全和工作环境的安全。
2. 安全设施和设备：对生产现场进行安全评估和安全设施设备的配置。
并定期进行安全设施和设备的检查和维护，确保安全设施和设备的有效性。
管理模板：某钢化玻璃企业组织结构及部门职责
某钢化玻璃企业组织结构及部门职责目录一、组织结构 (2)二、主要部门职责 (3)1、行政部 (3)2、销售部 (3)3、生产计划部 (3)4、生产部 (4)5、品控部 (4)6、采购部 (4)7、财务部 (5)8、物流部 (5)某钢化玻璃企业组织结构及部门职责一、组织结构二、主要部门职责1、行政部（1）负责人力资源管理，做好公司内部组织机构与各级岗位的设置、人员招聘、人事考核、员工档案管理等工作；（2）负责公司相关文件的起草、印制和分发，上级和外部来文的签收、登记和领导批示后的传阅、催办、回复；（3）负责公司办公用品管理；（4）负责公司绿化卫生；（5）负责公司员工宿舍、食堂管理等。
2、销售部（1）根据公司的发展目标及市场预测情况，编制年度、月度营销计划；（2）负责公司新产品的市场调研、拓展；（3）负责平时月客户沟通、合同签订；（4）负责公司客户档案管理；（5）负责公司产品市场信息搜集整理；（6）负责公司售后服务问题反馈调查等。
3、生产计划部（1）负责编制年度生产预算计划、月度生产作业计划等；（2）负责跟进公司订单情况实时更新生产计划；（3）负责制定生产方案，并指导生产部实施；（4）负责优化生产方案，提高生产效率，最大限度降低原材料损耗4、生产部（1）跟进生产计划及方案完成生产活动；（2）负责生产工艺优化；（3）负责执行生产前的一切准备工作，认真检查机台的运转情况，转换运转方式；（4）负责生产协调、物料平衡、工艺装备以及人员调试；（5）负责生产现场管理，负责所辖各车间生产、安全环保、质量、设备、消耗等事项整体规划，建立健全各车间管理运行体系等。
5、品控部（1）负责对原材料、生产过程、最终产品的检验和生产工艺的监督；（2）负责所有出厂产品的质量监督、检测工作；（3）负责质量记录的填写、控制与管理；（4）负责组织数据分析和内部沟通；（5）负责组织纠正和预防措施的制定、实施和有效性检查、验证。
6、采购部（1）负责公司原材料、办公物品等物资采购；（2）调查和掌握生产所用物料的供货渠道，寻找物料供应来源，负责供应商评审；（3）对供应商的供应价格、材料质量、交货期等作出评估，了解公司主要物料的市场价格走势，制作采购文件，采购所需的物料；（4）负责供应商档案管理等。
玻璃工厂管理制度全套
第一章总则第一条为了规范玻璃工厂的生产、管理、安全等各项工作，提高生产效率，保障员工权益，确保产品质量，特制定本制度。
第二条本制度适用于本工厂所有员工，包括生产、技术、管理、后勤等各个部门。
第三条本制度遵循国家法律法规、行业标准及企业实际情况，确保工厂的持续、稳定、健康发展。
第二章组织机构与职责第四条建立健全玻璃工厂组织机构，明确各部门职责。
第五条工厂设立总经理室，负责全面管理工厂的生产、经营、财务、人事等各项工作。
第六条设立生产部，负责生产计划、生产调度、质量管理、设备维护等工作。
第七条设立技术部，负责技术研发、工艺改进、新产品开发等工作。
第八条设立人事部，负责员工招聘、培训、考核、薪酬福利等工作。
第九条设立财务部，负责财务管理、成本控制、资金筹措等工作。
第十条设立后勤部，负责工厂后勤保障、安全保卫、环境卫生等工作。
第三章生产管理第十一条制定生产计划，明确生产任务、进度和质量要求。
第十二条建立生产调度制度，确保生产计划的顺利实施。
第十三条建立质量管理制度，确保产品质量符合国家标准和客户要求。
第十四条建立设备维护保养制度，确保生产设备的正常运行。
第十五条建立生产安全管理制度，确保生产过程中的安全。
第四章技术研发与管理第十六条建立技术研发制度，鼓励员工参与技术创新和工艺改进。
第十七条制定新产品开发计划，提高产品竞争力。
第十八条建立技术档案管理制度，确保技术资料完整、准确。
第五章人力资源管理第十九条建立员工招聘制度，确保招聘到合适的人才。
第二十条建立员工培训制度，提高员工技能和素质。
第二十一条建立员工考核制度，激励员工积极进取。
第二十二条建立薪酬福利制度，保障员工合法权益。
第六章财务管理第二十三条建立财务管理制度，确保财务工作的规范、合规。
第二十四条建立成本控制制度，降低生产成本，提高经济效益。
第二十五条建立资金筹措制度，确保资金链的稳定。
第七章后勤保障第二十六条建立后勤保障制度，确保工厂生产、生活环境的整洁、安全。
车间管理制度玻璃车间
车间管理制度玻璃车间一、引言车间管理制度是为了规范和优化车间内部运作，确保生产流程的顺利进行，提高生产效率和产品质量。
本文将详细介绍玻璃车间的管理制度，包括车间组织架构、岗位职责、生产计划、设备维护、安全生产、质量控制等方面。
二、车间组织架构1. 车间主管：负责整个车间的日常管理和协调工作，包括生产计划的制定、人员调配、设备维护等。
2. 班组长：负责车间内各个班组的具体管理和协调工作，包括生产任务的分配、工作进度的监督、人员培训等。
3. 生产工人：根据生产计划完成相应的生产任务，保证产品质量和生产效率。
三、岗位职责1. 车间主管：负责制定车间的生产计划，协调各个班组之间的工作，监督设备的维护和保养，确保生产进程的顺利进行。
2. 班组长：负责班组的日常管理，包括生产任务的分配、工作进度的监督和调整，人员培训和安全生产的监督。
3. 生产工人：根据生产计划完成相应的生产任务，严格按照操作规程进行操作，保证产品质量和生产效率。
四、生产计划1. 车间主管根据市场需求和生产能力制定生产计划，包括生产数量、生产周期和交货日期等。
2. 班组长根据生产计划分配任务给各个班组，确保生产进度的顺利进行。
3. 生产工人根据任务书完成相应的生产任务，确保按时交付产品。
五、设备维护1. 车间主管负责设备的维护和保养计划的制定，确保设备的正常运行。
2. 班组长负责设备的日常巡检和维护工作，及时发现并解决设备故障。
3. 生产工人在使用设备前进行必要的检查和保养，确保设备的稳定性和安全性。
六、安全生产1. 车间主管负责制定车间的安全生产计划，包括事故预防、应急预案等。
2. 班组长负责组织安全培训和演练，确保员工掌握必要的安全知识和技能。
3. 生产工人必须严格遵守安全操作规程，佩戴个人防护装备，确保自身安全和生产环境的安全。
七、质量控制1. 车间主管负责制定质量控制标准和程序，确保产品质量符合客户要求和国家标准。
2. 班组长负责组织质量检查和抽样检测，及时发现并解决质量问题。
玻璃厂运营管理制度
第一章总则第一条为规范玻璃厂的运营管理，提高生产效率，确保产品质量，保障员工安全，特制定本制度。
第二条本制度适用于本厂所有生产、管理、技术人员以及相关辅助人员。
第三条本制度旨在建立健全玻璃厂的生产、销售、质量、安全、环保等各项管理制度，实现企业的可持续发展。
第二章组织架构与职责第四条玻璃厂设立以下部门：1. 生产部：负责生产计划的制定、生产调度、生产现场管理、设备维护等工作。
2. 技术部：负责新产品研发、技术改进、工艺优化、技术培训等工作。
3. 质量部：负责产品质量的监控、检验、分析、改进等工作。
4. 销售部：负责市场调研、客户开发、销售计划、售后服务等工作。
5. 人力资源部：负责员工招聘、培训、薪酬福利、绩效考核等工作。
6. 采购部：负责原材料采购、供应商管理、库存控制等工作。
7. 财务部：负责财务核算、成本控制、资金管理等工作。
8. 行政部：负责后勤保障、办公环境、安全管理等工作。
第五条各部门职责：1. 生产部：确保生产计划的顺利实施，提高生产效率，降低生产成本。
2. 技术部：不断优化生产工艺，提高产品质量，提升企业竞争力。
3. 质量部：严格执行质量管理体系，确保产品质量符合国家标准和客户要求。
4. 销售部：开拓市场，提高销售额，扩大市场份额。
5. 人力资源部：优化人力资源配置，提高员工素质，保障员工权益。
6. 采购部：确保原材料供应，降低采购成本，提高采购效率。
7. 财务部：加强财务管理，提高资金使用效益，保障企业财务安全。
8. 行政部：提供良好的工作环境，保障员工生活，维护企业秩序。
第三章生产管理第六条生产计划：1. 生产计划由生产部根据市场需求、库存情况和生产能力制定。
2. 生产计划应包括生产任务、生产时间、原材料需求、设备使用等内容。
第七条生产调度：1. 生产调度由生产部负责，确保生产计划按时完成。
2. 生产调度应合理安排生产任务，协调各部门之间的关系。
第八条生产现场管理：1. 生产现场应保持整洁、有序，确保生产安全。
车间管理制度玻璃车间
车间管理制度玻璃车间车间管理制度是指为了规范和优化车间运营，提高生产效率和质量，确保员工安全和健康的一系列规章制度和管理措施。
本文将详细介绍玻璃车间的管理制度，包括车间组织架构、人员管理、生产管理、安全管理和质量管理等方面。
一、车间组织架构1. 车间主管：负责车间的整体管理和运营，包括生产计划制定、人员调配、设备维护等。
2. 生产班组长：负责具体生产线的管理，包括生产任务分配、生产进度控制等。
3. 生产工人：负责具体的生产操作，按照工艺要求完成产品生产。
二、人员管理1. 招聘与培训：根据生产需求，通过招聘合适的员工，并进行必要的培训，确保员工具备所需的技能和知识。
2. 岗位责任：明确各岗位的职责和权限，确保每一个员工清晰自己的工作职责。
3. 绩效考核：通过定期的绩效考核，评估员工的工作表现，并赋予相应的奖励或者激励措施。
三、生产管理1. 生产计划制定：根据市场需求和定单情况，制定合理的生产计划，并确保按时完成。
2. 生产任务分配：根据生产计划，将任务合理分配给各个生产班组，确保生产线的平衡和高效运转。
3. 生产进度控制：监控生产进度，及时发现并解决生产中的问题，确保生产进度按时完成。
四、安全管理1. 安全培训：对所有员工进行安全培训，提高员工的安全意识和应急处理能力。
2. 安全设施：配备必要的安全设施，如防护眼镜、手套、安全帽等，确保员工的人身安全。
3. 安全检查：定期进行安全检查，发现并消除潜在的安全隐患，确保车间的安全环境。
五、质量管理1. 质量检验：对原材料和成品进行严格的质量检验，确保产品符合质量标准。
2. 不良品处理：对不合格的产品进行分类和处理，及时进行返工或者报废，确保不良品不流入市场。
3. 质量改进：定期进行质量分析和评估，找出存在的问题并采取相应的改进措施，提高产品质量。
六、其他管理1. 设备维护：定期进行设备保养和维修，确保设备的正常运行。
2. 物料管理：对原材料和辅助材料进行合理的采购和库存管理，确保生产所需物料的及时供应。
玻璃工厂管理制度
玻璃工厂管理制度第一章总则第一条为了规范玻璃工厂的生产经营活动，保障员工的安全和健康，提高生产效率，制定本管理制度。
第二章组织结构第二条玻璃工厂管理由董事会负责，董事会设总经理，总经理下设生产、财务、人事等部门负责管理。
第三条生产部门主要负责玻璃工艺流程、设备保养、品质等方面的工作。
第四条财务部门主要负责财务计划、成本控制等方面的工作。
第五条人事部门主要负责员工招聘、培训、考核等方面的工作。
第三章保障措施第六条玻璃工厂要制定安全生产制度，加强安全教育，提高员工安全意识，确保生产过程中不发生事故。
第七条玻璃工厂要制定环保管理制度，加强污染治理，保护环境。
第八条玻璃工厂要采取必要的措施，保障员工的劳动权益，建立和完善劳动合同制度。
第九条玻璃工厂要加强员工培训，提高员工素质和技能。
第十条玻璃工厂要建立健全的质量管理体系，保证产品质量。
第四章生产管理第十一条玻璃工厂要根据市场需求，制定生产计划，保证产品的供应。
第十二条玻璃工厂要加强设备维护保养，确保生产设备的完好。
第十三条玻璃工厂要加强原材料采购管理，确保生产原料的供应。
第十四条玻璃工厂要加强工艺流程管理，提高生产效率。
第五章财务管理第十五条玻璃工厂要建立财务预算制度，控制生产成本。
第十六条玻璃工厂要加强资金管理，确保生产经营的资金需求。
第六章人事管理第十七条玻璃工厂要加强员工招聘工作，吸引优秀人才。
第十八条玻璃工厂要加强员工培训，提高员工的专业化水平。
第十九条玻璃工厂要建立员工考核制度，激励员工发挥潜力。
第二十条玻璃工厂要建立员工福利制度，关心员工的生活。
第七章营销管理第二十一条玻璃工厂要加强市场调研，及时了解市场需求。
第二十二条玻璃工厂要建立完善的销售渠道，开拓新的销售市场。
第八章质量管理第二十三条玻璃工厂要严格执行质量管理制度，提高产品质量。
第二十四条玻璃工厂要加强产品检测，确保产品符合标准。
第九章安全生产第二十五条玻璃工厂要制定安全生产制度，加强安全教育，确保生产过程中不发生事故。
日用玻璃厂管理制度范本
第一章总则第一条为加强日用玻璃厂的管理，提高生产效率，确保产品质量，保障员工权益，特制定本制度。
第二条本制度适用于日用玻璃厂的所有员工，包括生产、技术、销售、行政、财务等各个部门。
第三条日用玻璃厂的管理应遵循科学化、规范化、制度化的原则，确保各项工作的有序进行。
第二章组织架构第四条日用玻璃厂设立以下部门：1. 生产部：负责生产计划、原材料采购、生产过程控制、产品质量检验等。
2. 技术部：负责新产品研发、技术改造、工艺优化等。
3. 销售部：负责市场调研、客户开发、销售渠道建设、售后服务等。
4. 行政部：负责人力资源管理、行政事务、后勤保障等。
5. 财务部：负责财务管理、成本控制、资金运作等。
第五条各部门职责明确，相互协作，共同推动企业的发展。
第三章生产管理第六条生产计划：1. 生产部根据销售部订单、库存情况和市场预测，制定生产计划。
2. 生产计划应合理分配生产资源，确保生产进度和质量。
第七条原材料采购：1. 生产部根据生产计划，提出原材料采购需求。
2. 采购部负责原材料采购，确保原材料的质量和供应。
第八条生产过程控制：1. 生产过程中，操作人员应严格按照工艺规程操作，确保产品质量。
2. 生产部应定期对生产过程进行监督检查，发现问题及时处理。
第九条产品质量检验：1. 质量检验部门负责对产品进行质量检验，确保产品符合国家标准和客户要求。
2. 不合格产品应及时隔离，并查明原因，采取措施防止再次发生。
第四章技术管理第十条新产品研发：1. 技术部根据市场趋势和客户需求，制定新产品研发计划。
2. 新产品研发应注重创新，提高产品竞争力。
第十一条技术改造：1. 技术部定期对现有生产线进行技术改造，提高生产效率和质量。
2. 技术改造项目应经过充分论证，确保投资回报。
第十二条工艺优化：1. 技术部定期对生产工艺进行优化，降低生产成本，提高产品质量。
2. 工艺优化应结合实际生产情况，确保实施效果。
第五章销售管理第十三条市场调研：1. 销售部定期进行市场调研，了解市场动态和竞争对手情况。
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编号：HT/WJ-002-2020
发布日期：2020-03-09 实施日期：2020-03-09 XXX 玻璃有限公司
I
目录
第 1 章 公司组织结构设计的程序.................................................................................................8
1.1 概述 ......................................................................................................................................8 1.2 组织结构的重要性 ..............................................................................................................8 1.3 企业病的根源 ......................................................................................................................9 1.4 当组织结构不再适合企业 ................................................................................................11 1.5 如何设计合适的组织结构 ................................................................................................15
第 3 章 XX 玻璃公司职能部门职责设计........................................................25
3.1 办公室 ................................................................................................................................25 3.2 企业管理部 ........................................................................................................................28 3.3 战略发展部 ........................................................................................................................31 3.4 人力资源部 ........................................................................................................................33 3.5 财务部 ................................................................................................................................37 3.6 生产技术部 ........................................................................................................................40 3.7 生产部岗位描述 ................................................................................................................42
第 2 章 设计说明 ..........................................................................................................................20
2.1 企业组织结构设计原则及内容 ........................................................................................20 2.2 企业的组织框架 ................................................................................................................23
3.7.1 生产部职责 ................................................................................................................42 3.7.2 组织结构 ....................................................................................................................42 3.7.3 生产部岗位职责 ........................................................................................................43 3.7.4 设备科 ........................................................................................................................50 3.8 市场开发部 ........................................................................................................................55 3.9 安全管理部 ........................................................................................................................57 3.10 信息管理部 ......................................................................................................................60 3.12 经营部岗位描述 ..............................................................................................................62 3.12.1 部门职责 ..................................................................................................................62 3.12.2 组织结构 ..................................................................................................................62 3.12.3 岗位职责 ..................................................................................................................62 3.13 质检部岗位描述 ..............................................................................................................77 3.13.1 部门职责 ..................................................................................................................77 3.13.2 组织结构 ..................................................................................................................78 3.13.3 岗位职责 ..................................................................................................................78