MC物料控制培训资料

2.物料的请购与余料转用。
3.物料进度的跟催。
4.进料异常与生管、采购等部门的协调。
4.请购方式与存量基准的设定。
5.有关部门之间事务的沟通协调。
四物控文员的工作职责有哪些？
1.物料进度报表等相关资料的统计。
2.有关文件资料整理、归档与分发。
3.有关数据的输入。
4.关文件的打印与资料的传递等。
五采购人员的工作内容有哪些？
八企业管理五大要素是什么？
1.销售管理：拓展业务，争取更大的市场。
2.生产管理：设计、制造“品质优良、成本低廉、交期及时”的产品。
3.财务管理：供应、调度、运用所需资金，使供、产、销业务能顺利进行。
4.人事管理：培养人才、训练人才、激励人才，人才是企业最关键的因素。
5.物料管理：筹备物料，节约资金，为生产服务，使产销活动顺利进行。
◆容易变质，损坏物料。
◆增加管理，加重成本。
3.影响生产：
◆影响生产计划，打乱全局。
◆经常换线，降低效率和品质。
◆物料占用生产场地，难以整理整顿。
六良好的物料管理应具备哪些职能？
1.适时：在需要使用的时候，及时地供应物料，不发生停工待料，也不过早送货，挤占货仓及积压资金。因此何时订购、何时进料都需要事先进行详细分析计算，如处理订购单时间要多长，供应商生产能力有多大，供应商运输交货时间要多长，检验收货时间要多久，出现各种异常大致需多久时间处理等都需要事先详细分析，才能做到适时。
6.对呆、废料和不良物料的处理有完善的责
一物料控制部门的工作职责有哪些？
1.物料的分析计算及物料计划的制定。
2.物料的请购。
3.存量的控制。
4.物料进度的控制。
5.呆废料预防、控制及处理。
6.物料盘点之监管等。
二物控主管的工作职责有哪些？
4.适价：材料的价格要求一个适当的价格。若采购价格要求过低，可能会降低材料的品质、延误交期或损害了其他交易条件；采购的价格过高，成本难以负担，公司产品利润少，竞争力减弱，容易失去市杨。
5.适地：供应物料的厂商与使用的地方距离应越近越好，距离太远，运输成本加大，无疑影响价格，并且距离太远，沟通协调、处理事情很不方便，所需的时间长，容易延误交期。
九一个好的物料管理部门应具备什么样的职能？
1.对生产所需要的物料进行准确的分析，并有完整的计划。
2.对采购的物料有良好的品质、交期、数量的控制。
3.对物料的进出控制，存量控制准确，能保证不断料和不积压物料。
4.对储存的物料有良好的管理，保证数量准确，品质不发生变异。
5.对出入库物料的处理准确、及时并有完善的控制。
2.适质：厂商送来的物料和货仓发出去生产的物料，品质都是符合要求的。进来的物料品质不符合标准，做成的产品同样难以达到客户的标准，因而降低公司声誉，影响公司销售业绩。
3.适量：请购的数量要控制适当，不会发生不够料，也不发生呆料。采购数量不足，引起停工待料，影响交期；采购数量过量，影响资金积压，甚至浪费。因此应有一个经济的订购量。
1.组织进行物料的分析、计算。
2.物料计划的制定。
3.物料请购的审核。
4.物料进度的跟催。
5.存量控制的审核。
6.物料有关异常情况的协调与决策。
7.采购、货仓、收料等部门间的协调。
8.推动与完善ERP电脑系统。
9.有关文件的制定。
10.部门员工的培训。
三物控员的工作职责有哪些？
1.物料的分析/计算与预测。
2.不呆料、滞料：需要使用、可以使用的物料购进来，不要让不需要使用、不可以使用的物料进入货仓或呆在货仓不动。
3.不积料：物料购入要适时，贮存数量要适量，以减少资金的积压。
五物料控制不善容易造成什么损失？
1.停工待料：
◆浪费工作时间。
◆打击员工士气。
◆降低客户的信任。
2.物料积压：
◆浪费货仓贮存空间。
4.从调度方法上区分：
◆外部调度的第一次材料：指公司采购的材料与外发加工的材料。
◆内部调度的第二次材料：指规模较大的公司内部部门颇多，由一个部门的材料调度至另一个部门使用。
5.从准备方法上区分：
◆常备材料：根据存量控制原理，定期采购一定数量的材料作为贮备，以供生产需要。
◆非常备材料：特殊材料、不经常使用或使用量少等材料，根据生产计划的需要来决定是否采购的材料。
8充分的利用仓储空间
三企业的构成要素有哪些？
1.资金：企业的血液。
2.市场：企业的目标。
3.人力资源：企业的心脏。
4.机器设备：企业肌肉。
5.材料：企业的食粮。
6.管理：企业的血脉。
7.技术：企业的大脑。
8.信息：企业的神经。
四物料控制的精髓是什么？
1.不断料、待料：不会让生产线停工等待所需的物料。
七物料的区分方式有哪些？
物料通常也称为材料，指用来维持产品制造所需的原料、零配件等等，一般从以下方式来进行区分：
1.从功能上区分：
◆主要材料：为构成制成品的主要部分，如原料、零件等。
◆辅助材料：配合主要材料的加工而附属于在制品上的材料，如包装箱、油漆等。
2.从形态上区分：
◆素材：仍须加工的材料，它又分为料材与粗型材。
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物 料 控 制 篇
第一章物料管理概述
一、物料管理之意义
物料管理系指计划、协调并配合各有关部门，以经济合理之方法供应各单位所需物料之管理办法，所谓经济合理之方法系指于适当之时间、在适当的地点、以适当之价格及适当的品质,供应适当数量之物料。
◆成型材：已加工之材料，它又分为配件、零件、组合件。
3.从成本控制上区分：
◆直接材料：直接供产品制造的材料，其消耗与产品的产量成正比，一般会记录于材料清册上（BOM）。
◆间接材料：指间接帮助产品制造的材料，其消耗不一定与产品的产量成正比，上述辅助材料有时亦包括于间接材料，其他如消耗品、机器维护用的油类等。
二、物料管理的目的
1物料规格标准化，减少物料种类，有效管理物料规格的新增与变更。
2适时供应生产所需之物料，避免停工待料。
3适当管制采购价格，降低物料成本。
4确保来料品质良好，并适当的管制供货商。
5有效率的收发物料，提高工作人员之效率，避免呆料、废料之产生。
6掌握物料适当的存量，减少资金的积压。
7可考核物料管理之绩效
1.寻找物料供应来源，并分析零件市场
2.建立供货商之资料并选择适当的供货商