商漫分公司企业文化建设实施方案
公司企业文化建设工作实施方案（二篇）
公司企业文化建设工作实施方案一、概述公司企业文化建设是提升企业核心竞争力、推动企业可持续发展的重要手段之一。
本文将针对公司企业文化建设的实施方案进行详细阐述，包括目标设定、内容规划、组织实施等方面。
二、目标设定1. 制定明确的企业文化建设目标，使员工能够深入了解、积极践行企业文化，在工作中体现企业价值观。
2. 建设一支具有创新意识、合作精神和全球视野的高素质团队，提升员工综合素质和竞争力。
3. 增强员工的凝聚力和归属感，形成积极向上、向心力强的企业氛围。
三、内容规划1. 文化定位明确公司的文化定位，要根据公司的业务特点和发展战略来确定。
可以是以创新为导向，以服务为核心，以客户为中心等。
2. 公司价值观培育制定公司的核心价值观，并在组织层面明确传达。
通过各种形式的宣传，让员工深入理解和接受公司的核心价值观，并在工作中有所体现。
3. 组织文化建设倡导开放、宽松的工作状况，鼓励员工发表自己的意见和建议，激发员工的创造力和积极性。
同时，建立公平、公正的奖惩机制，营造和谐的员工关系。
4. 员工培训计划通过开展各种形式的培训，提升员工的综合素质和能力，培养员工的创新意识和合作精神。
培训内容包括：领导力培养、团队建设、沟通技巧、决策能力等。
5. 内部活动组织组织一些有意义、有趣的内部活动，如企业文化节、员工运动会等，增强员工之间的凝聚力和归属感，形成积极向上、向心力强的企业氛围。
四、组织实施1. 建立企业文化建设指导小组由公司高层领导担任组长，各部门负责人担任成员，负责制定具体实施计划、协调各项工作的推进。
2. 宣传推广通过公司内部刊物、公司网站、员工培训等方式，宣传公司的企业文化，让员工了解和接受企业文化的理念和要求。
3. 建立文化培训体系制定员工培训计划，明确培训内容和培训形式。
通过内外调研，选择合适的培训机构和培训师资，为员工提供多样化的培训课程。
4. 培训与考核组织各类培训活动，并通过考试或评估等方式对培训效果进行评估。
企业文化建设实施方案范文(四篇)
企业文化建设实施方案范文企业文化是一个企业的灵魂和精髓，是企业在长期发展过程中形成的价值观念、理念和行为模式的总和。
良好的企业文化有助于提高企业的凝聚力、创造力和竞争力，促进员工的归属感和工作积极性。
因此，企业文化建设是每个企业都应该重视和努力发展的重要内容。
一、明确企业价值观和核心理念企业价值观和核心理念是企业文化的基础和核心。
企业应该通过广泛的调研和分析，确定企业的核心价值观和核心理念，并通过各种渠道向员工传达和强调。
同时，企业应该制定具体的行为准则，引导员工树立正确的价值观念，并通过激励机制和奖惩制度来加强员工对企业价值观的认同和遵守。
二、营造积极健康的工作环境良好的工作环境有助于促进员工的工作积极性和创造力。
企业应该营造积极健康的工作氛围，为员工提供良好的工作条件和福利待遇，并注重员工的培训和职业发展。
同时，企业应该建立公正公平的激励机制，通过多种形式的激励措施，激发员工的工作热情和潜能。
三、加强内部沟通和团队合作良好的内部沟通和团队合作是企业文化建设的重要方面。
企业应该建立科学有效的内部沟通机制，保持员工间的信息流通和沟通交流，并注重培养员工间的团队合作精神和协作能力。
同时，企业应该建立横向和纵向沟通渠道，鼓励员工提出建议和意见，并及时解决员工的问题和困难，增强员工的归属感和获得感。
四、塑造良好的企业形象和品牌形象企业形象和品牌形象是企业文化建设的重要内容。
企业应该注重对外形象的宣传和传播，通过多种媒体和渠道展示企业的形象和品牌形象，并积极参与社会公益活动，树立良好的社会形象和公众形象。
同时，企业应该加强对内的品牌宣导和员工的品牌建设，鼓励员工作为企业的形象代言人，提高员工对企业的认同和自豪感。
五、完善企业制度和规范企业制度和规范是企业文化建设的重要保障。
企业应该建立健全的制度和规范，明确员工的权责和行为规范，引导员工形成良好的职业道德和行为习惯。
企业应该注重对制度和规范的宣贯和监督，并建立相应的奖惩机制，加强对员工的教育和管理。
关于全面加强公司企业文化建设的推进方案范本(三篇)
关于全面加强公司企业文化建设的推进方案范本一、背景介绍企业文化是企业的灵魂，是企业发展的内在动力，对于提高企业的竞争力和可持续发展非常重要。
在当前经济形势下，社会竞争日益激烈，企业文化建设成为企业发展的关键之一。
本方案旨在全面加强公司企业文化建设，提高员工的归属感和凝聚力，为企业发展提供坚实的文化基础。
二、目标和原则目标：在____年内，打造一支文化素质优秀、责任心强、团结协作、积极向上的团队，形成具有公司特色的企业文化，为企业的长期发展提供有力支持。
原则：全员参与、透明公开、科学管理、创新驱动。
三、推进策略和措施1. 全员参与，建立共同价值观- 加强员工培训，提高员工的职业素养和文化意识，培养团队合作意识和责任心。
- 激发员工的创新思维和自主性，鼓励员工提出建设性意见和想法。
- 建立健全的奖惩机制，激励员工积极参与企业文化建设活动。
2. 优化企业文化内涵- 明确企业的核心价值观，通过内部交流和沟通，使员工理解和认同公司的核心价值观。
- 建立和完善企业文化管理体系，确保企业文化的长期发展和传承。
- 加强对核心员工的培养和选拔，使企业文化贯彻到每一个岗位和每一个员工。
3. 加强内部沟通和交流- 建立有效的内部沟通渠道，包括内部通讯、员工意见反馈等，及时了解员工的想法和意见。
- 定期组织各类员工活动，增强员工之间的沟通和交流，营造团结和谐的工作氛围。
- 鼓励员工参与公司决策，形成共识，提升团队凝聚力。
4. 重视企业文化的外部宣传和影响力- 做好企业形象的塑造，通过媒体和互联网等渠道，提升企业的知名度和影响力。
- 拓展企业文化的外部影响力，积极参与各类公益活动和社会责任，树立企业的社会形象。
- 加强对外交流和合作，借鉴和吸收其他企业的优秀经验，促进企业文化的不断创新发展。
四、组织实施和评估1. 成立企业文化建设工作小组，明确工作职责和任务，制定具体的实施计划和时间表。
2. 定期召开企业文化建设专题会议，总结经验和反思问题，调整和完善工作方案。
关于全面加强公司企业文化建设的推进方案（3篇）
关于全面加强公司企业文化建设的推进方案企业文化建设方案一、常规工作2.1 定期组织企业文化培训为强化员工对企业文化的认知与理解，需依据岗位需求及员工实际情况，定期策划并执行企业文化培训。
培训内容涵盖企业文化的基本概念、核心价值观、使命及愿景等关键要素，旨在通过系统性培训，提升员工对企业文化的认同感与共鸣感。
2.2 每月开展员工文化活动为确保员工归属感的持续增强及文化素养的不断提升，应每月组织丰富多样的员工文化活动。
活动形式包括但不限于企业文化主题讲座、员工分享会及文化沙龙等，通过此类活动促进员工间的深入交流，营造积极向上的工作氛围。
2.3 定期评估企业文化建设情况为及时掌握并优化企业文化建设进程，需每年进行一次全面评估。
评估工作将结合定性与定量指标，全面审视企业文化建设的成效与不足。
基于评估结果，适时调整并优化建设策略，确保企业文化建设目标的顺利实现。
二、重点工作3.1 建立健全的企业文化体系为构建科学完整的企业文化体系，需制定并完善相关制度、规范及流程。
明确企业核心价值观与使命，深入传达企业文化的核心理念与信念。
通过体系化建设，确保企业文化在企业内部的深入渗透与广泛认同。
3.2 提升企业文化的内涵和外延在巩固现有企业文化成果的基础上，应进一步丰富与拓展其内涵与外延。
重点关注员工关怀、创新驱动及客户至上等关键领域，通过持续的文化培育与塑造，形成独具特色的企业文化风貌。
同时，鼓励员工积极参与企业文化建设，共同推动企业文化的创新与发展。
3.3 加强企业文化的宣传和推广为扩大企业文化的影响力与知名度，需采取多种渠道与形式进行宣传与推广。
包括但不限于企业文化宣传片的制作、文化展览的举办以及内刊的发行等。
在宣传材料制作过程中，应注重突出企业文化的独特性与竞争力，以引导并激发员工对企业文化的深刻认同与积极践行。
3.4 建设员工培训体系为提升员工整体素质与专业技能水平，需构建完善的员工培训体系。
培训内容应紧密结合企业文化要求，涵盖专业技能、岗位知识及领导力提升等多个方面。
企业文化建设活动实施方案范文(4篇)
企业文化建设活动实施方案范文一、项目背景与意义：企业文化是企业在长期发展过程中约定俗成的行为准则、价值观念和经营理念等总和，是企业发展的灵魂和核心竞争力。
通过进行企业文化建设活动，可以为企业员工提供一个良好的文化环境，激励员工持续进步和创新，提高员工的工作积极性和创造力，从而推动企业的可持续发展。
二、项目目标：1. 建立一套适合企业发展的企业文化体系，形成统一的价值观念和共同的行为准则。
2. 提高员工的团队合作能力和沟通协作能力，打造一个融洽和谐的工作氛围。
3. 提升员工的工作激情和创新意识，提高员工的工作效率和质量。
4. 增强员工的职业发展意识和自我管理能力，培养高素质的员工队伍。
三、实施步骤：1. 确定企业文化的核心价值观和行为准则。
1.1 召开企业文化建设工作会议，邀请公司领导和相关部门负责人参加。
1.2 研究分析企业的核心竞争力和发展战略，确定核心价值观和行为准则。
1.3 制定并传达核心价值观和行为准则的相关政策和制度。
2. 开展企业文化宣讲活动。
2.1 成立企业文化宣讲小组，由公司领导和文化建设专家组成。
2.2 制定宣讲计划和宣讲材料，进行企业文化宣讲。
2.3 宣讲内容包括企业文化的背景与意义、核心价值观和行为准则的内涵及意义、企业文化与员工发展的关系等。
3. 组织企业文化体验活动。
3.1 设计企业文化体验活动内容，如团队建设、文化体验游、主题讨论等。
3.2 找到企业内部的文化优秀代表，进行经验分享和互动交流。
3.3 通过企业文化体验活动，让员工深入了解和体验企业文化，增强归属感和认同感。
4. 举办企业文化节。
4.1 确定企业文化节的主题和时间，策划相关活动。
4.2 举办企业文化节，包括文艺演出、体育竞赛、课程开展等。
4.3 通过企业文化节的举办，增加员工的工作乐趣和归属感，激发员工的工作热情和创新潜力。
5. 建立企业文化培训体系。
5.1 设计企业文化培训课程和培训方法。
5.2 建立企业文化培训课程体系和培训师资队伍。
企业文化建设实施方案(4篇)
企业文化建设实施方案企业文化是企业核心竞争力的来源之一，对于企业的发展和长久的生存至关重要。
一个好的企业文化可以增强团队凝聚力，提高员工的工作积极性和创造力，促进公司的创新与发展。
下面是一个企业文化建设的实施方案，以帮助企业达到这些目标。
一、目标设定：1.形成明确的企业文化理念和目标，明确企业的核心价值观，使企业文化理念能够在企业运营中得到有效传播和落实。
2.加强员工的职业道德和团队精神，培养员工的责任感和自我约束力，形成良好的企业风气和工作氛围。
3.提高员工的工作积极性和创造力，激发员工的创新潜能，提高企业的竞争力。
二、企业文化建设的主要内容：1.明确企业的核心价值观：明确企业的使命和价值观，以及员工应具备的核心素质和职业道德。
2.制定企业文化宣传方案：通过内部刊物、企业网站等渠道，宣传企业的发展理念、目标及企业文化理念。
3.建立企业文化建设机构：成立文化建设部门或委员会，负责制定企业文化建设的具体方案和策略，组织企业文化建设活动。
4.开展企业文化培训：通过培训课程、讲座、研讨会等方式，向员工传递企业文化的核心概念，引导员工在工作中积极践行企业的核心价值观。
5.建设企业文化活动平台：组织开展各类企业文化活动，如文化节、员工表演、志愿者活动等，增强员工的归属感和团队凝聚力。
6.开展企业文化评估和激励机制：制定企业文化评估指标，定期对企业文化建设进行评估，通过激励机制奖励积极践行企业价值观的员工，促进企业文化的推进和落地。
三、实施步骤：1.确立企业文化理念：由企业高层确定企业的使命和核心价值观。
2.制定企业文化建设规划：由文化建设部门或委员会制定企业文化建设的具体方案和策略。
3.宣传企业文化理念：通过内部刊物、企业网站等渠道，向员工宣传企业文化的理念和目标。
4.开展员工培训：建立培训课程体系，向员工传递企业文化的核心概念和价值观。
5.建立企业文化活动平台：组织各类企业文化活动，增强员工的归属感和团队凝聚力。
2023年关于全面加强公司企业文化建设的推进方案范文
2023年关于全面加强公司企业文化建设的推进方案范文一、背景分析企业文化是企业内部自身积极创造的社会环境的总和，是企业创新和发展的重要因素。
公司在发展的过程中，要深入贯彻落实党的十九大精神，全面推进公司企业文化建设，以进一步凝聚人心、提高员工的认同感和归属感，增强公司的核心竞争力和可持续发展能力。
二、目标设定1. 建立健全的企业文化体系，促进全体员工的共同价值观和行为准则的形成；2. 加强公司核心价值观的宣传推广，提高员工的企业认同感和忠诚度；3. 建设具有特色的员工文化活动，增进员工之间的沟通和协作能力；4. 培育优秀的企业文化，提高公司的品牌价值和声誉。
三、推进措施1. 加强宣传教育，塑造企业文化形象（1）制定公司文化宣传计划，利用公司内部媒体和外部媒体定期宣传公司的企业文化活动和成果，扩大企业文化的影响力。
（2）开展员工培训，加强员工的文化教育，提高员工的文化素质，使之成为企业文化的传播者和践行者。
2. 建立公司核心价值观（1）制定公司核心价值观，梳理企业文化中的核心价值观念，明确企业的共同目标，形成全员共识。
（2）通过组织开展主题讨论、座谈会等形式，广泛征集员工对核心价值观的认识和看法，进一步完善核心价值观的内容。
3. 打造特色员工文化活动（1）组织开展丰富多彩的员工文化活动，如员工演讲比赛、才艺展示、团队建设等，增强员工的凝聚力和归属感。
（2）鼓励员工参与志愿者活动，组织开展公益活动，通过实现社会责任的方式来培养员工的社会责任感和团队精神。
4. 加强沟通和反馈机制（1）建立有效的沟通渠道，通过定期员工大会、部门例会、员工代表会议等形式，向员工宣传公司的企业文化建设情况，并听取员工的意见和建议。
（2）建立绩效管理体系，将企业文化建设情况纳入员工绩效考核指标，为员工提供实现个人价值的机会和平台。
5. 加强对外交流与合作（1）积极参与企业文化交流活动，推动企业文化建设与外界的交流与合作，提升公司的知名度和影响力。
公司企业文化建设实施方案范文（四篇）
公司企业文化建设实施方案范文企业文化是企业内部的一种价值观、信念、行为准则和理念体系，是企业内部员工行为方式的凝练和规范。
良好的企业文化有助于加强企业凝聚力、提升员工工作积极性、增强企业竞争力。
在____年，继续加强和完善企业文化建设的实施方案如下：一、树立核心价值观核心价值观是企业文化的灵魂和核心。
通过制定具体、明确的核心价值观，能够为企业提供统一的价值引导和行为准则。
将核心价值观融入企业日常经营管理中，例如制定企业规章制度、组织培训和招聘等方面，以确保员工对核心价值观的认同和遵守。
同时，通过组织各类宣传活动，加强对核心价值观的宣传和普及，提升员工的文化认同感。
二、加强员工培训企业文化建设需要员工的共同参与和努力。
加强员工培训，提升员工的职业素养和文化修养，是实施企业文化建设的重要方式。
通过举办各类培训课程，包括职业技能培训、领导力培训和企业文化培训等，提升员工的综合素质。
此外，建立健全员工培训制度和评价机制，鼓励员工积极参与培训，提高培训效果。
三、营造良好的工作环境良好的工作环境是企业文化建设的基础，也是员工工作积极性的保障。
在____年，我们将致力于提升工作环境。
一方面，提供员工舒适、有序的工作空间，确保员工的工作效率和质量。
另一方面，加强团队协作，提供公平和平等的晋升机会，激励员工的创新和成长。
同时，加强对员工健康管理的关注，为员工提供健康保障和福利待遇。
四、建立激励机制激励机制是激发员工潜力和积极性的关键。
我们将建立激励机制，包括薪酬激励、晋升机制和荣誉表彰等。
通过制定明确的激励政策和标准，对员工的表现给予公正评价和适当回报，提高员工对企业的忠诚度和认同感。
同时，建立员工参与决策的渠道和机制，充分尊重员工的权益和意见，激励员工积极参与企业管理和决策。
五、提升企业社会责任意识企业社会责任是企业文化建设的重要内容之一。
在____年，我们将继续加强企业社会责任的实施。
通过参与社会公益活动、环境保护和慈善捐助等方式，积极履行企业社会责任，增强员工的社会责任意识和使命感。
公司企业文化建设实施方案五篇
公司企业文化建设实施方案五篇【篇1】公司企业文化建设实施方案一、指导思想为激发公司创新力，提高员工凝聚力，完成企业的创新发展规划目标，探索出一条贴合公司实际情景的企业文化建设思路，经公司研究确定，以“创新、服务、活力”为公司企业文化的指导思想，经过挖掘员工创新思维、弘扬公司服务意识和调动员工热情与活力，来营造企业整体文化氛围，提升企业整体形象。
二、建设原则1、以人为本的原则把员工视为文化建设的主要对象和企业的最重要资源，始终做到以人为中心，充分了解员工的思想意识状态，经过公司全体员工的进取参与，发挥创造精神，企业文化才能健康发展。
员工不仅仅是企业的主体，更是企业的主人，经过调动员工的进取性和创造性，实现员工自身价值的升华和企业蓬勃发展的有机统一。
2、讲求实效的原则契合企业当前实际情景，贴合企业定位，一切从实际出发，制订切实可行的方案，借助必要的载体，实事求是地进行文化塑造。
三、规划目标1、企业理念建立具有公司特色的企业理念(如企业宗旨、企业愿景、企业战略等)，全体员工对于企业理念做到熟知熟记，并且能在具体行动中进行实践。
2、学习体系构建学习体系，学习借鉴并应用先进的管理模式和理论，学习和吸收先进的科学技术及操作技术，提高全体员工的整体素质。
3、形象标准全体员工对于企业形象标准、管理者形象标准、员工形象标准能做到熟知并自觉践行。
4、行为识别主要体此刻两个方面，一方面是企业内部对职工的宣传、教育、培训;另一方面是对外经营、社会职责等资料。
要经过组织开展一系列活动，将企业确立的精神、理念融入到企业的实践中，指导企业和员工行为。
四、具体措施1、创立良好的企业文化环境企业文化环境建设是企业文化落地的重要形式，为使企业文化成为“看得见”的文化，更好地传播公司的核心价值观，引导员工自觉规范言行，采用文化展板、电子显示屏等形式，创立公司员工照片墙，展现员工风采，凸显优秀员工事迹等。
2、将各项活动作为搭建企业文化的形式载体，全年围绕“服务创新活力”的指导思想开展分月活动_—_月份定位“创新月”，主要开展专业技能类、学习类、知识类活动，促进员工学习进取，扎实技术基本功，激发员工开拓创新，为生产营造良好的上进协作氛围。
企业文化建设实施方案范例(三篇)
企业文化建设实施方案范例企业文化是指企业在长期的经营活动中所形成的价值观念、行为准则、管理制度、组织结构等方面的内容，是企业发展和增强竞争力的重要组成部分。
有效的企业文化建设有助于提高员工的归属感、凝聚力和创造力，推动企业向更高水平发展。
本文将针对企业文化建设的实施方案进行详细介绍。
一、明确目标和理念企业文化建设的第一步是明确目标和理念。
企业需要根据自身发展的需要和价值观念制定出明确的文化建设目标，同时要提炼出符合企业特点和行业要求的文化理念。
这些目标和理念应该能够激发员工的工作热情，引导员工的行为，以达到更好的业绩和绩效。
二、制定规范和制度企业文化建设需要建立一套内部规范和制度，以引导员工的行为和决策。
这些规范和制度应该包括企业的价值观念、行为准则、职业道德等方面的要求，并且要和员工的绩效考核和晋升机制相匹配。
同时，还需要制定相关的管理制度和流程，以确保各个层级之间的协同和沟通。
三、培养和引进优秀人才企业文化建设需要有一支优秀的人才队伍作为支撑。
企业应该注重对员工的培训和发展，提供良好的学习和成长机会。
此外，还要注重引进优秀的人才，通过多渠道招聘和合理的激励机制吸引有才华和能力的人才加入企业，以提高整个团队的素质和能力。
四、加强内部沟通和协作良好的内部沟通和协作是企业文化建设的重要保证。
企业应该加强各个部门之间的沟通和协作，倡导团队合作和知识共享，打破信息孤岛，避免形成小团体和利益集团，以达到整个企业共同发展的目标。
五、倡导创新和激励机制创新是企业发展的重要驱动力，而激励机制是激发员工创新和积极性的重要保障。
企业应该营造鼓励员工创新的氛围，提供创新的平台和机会，同时要建立激励制度，以激励员工的创新和贡献。
六、建设和宣传企业文化企业还应该注重企业文化的建设和宣传。
包括企业标识、宣传资料、办公环境等方面的构建都应该体现企业的文化特点，并对外传达企业的理念和形象。
此外，还可以通过内部员工活动、企业公益项目等形式推广企业文化，提高员工和外界对企业的认同感和好感度。
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商漫分公司企业文化建设实施方案
(2013年)
为进一步提高“三个服务”的能力和水平，全面提升商漫分公司发展软实力，稳步推进分公司创和谐新局面，登发展新台阶，上服务新水平，树交通新形象，特制定本方案。
一、现状分析
企业文化是企业长期的生产经营和管理实践活动中形成的企业精神、价值观念、经营战略、职业道德、文化氛围及其他精神和物质文明建设的总和，是企业精神的深化和丰富，是一种经营哲学和经营理念的延伸。
企业文化建设是一项艰巨而复杂的系统工程。
是企业综合实力的重要标志，是现代企业竞争力的核心。
建设先进的企业文化，能够为企业的持续稳定发展提供强大的精神动力，能够有效地改善和提升企业的形象，使企业保持旺盛的生机和活力。
目前商漫分公司企业文化建设工作仍处于初始阶段，还有待总结形成，企业文化核心理念体系要得到广大员工理解、认同和执行还需要一个过程。
二、指导思想
商漫分公司企业文化建设的指导思想是：以党的十八大
1
重要精神为指导，深入践行科学发展观，以提高商漫分公司企业核心竞争力为目的，通过系统、科学的企业文化建设，逐步在分公司形成先进文化指导下的企业理念、管理手段和员工行为，全力打造“和谐商漫温馨家园”。
三、基本原则
1.特色化
分公司企业文化建设应紧密结合“和谐商漫、温馨家园”的实际，构建具有鲜明烙印的企业文化系统。
2.专业化
企业文化是一个科学的、系统的高速公路文化体系，要按部就班的从基础工作抓起，在核心理念、制度体系、行为文化、物质基础、形象系统等五个层次上全面开花、强力推进。
3.人本化
构筑商漫企业文化，要着力体现尊重人、理解人、关心人、爱护人，充分调动广大干部职工的积极性、主动性和创造性，积极投身到分公司企业文化建设中去。
四、总体思路
商漫分公司企业文化建设的总体思路是：致力理念文化，规范制度文化，倡导行为文化，推进物质文化，提升形象文
化。
致力理念文化，主要是通过全员性企业文化的普及，弘
扬企业精神内涵，使企业文化理念深入人心，塑造企业“灵魂”。
规范制度文化，主要是建立规范完善的“质量、环保、职业健
康安全”体系和科学有效的考评机制，使之导入科学化管理轨道，从而有效规范企业管理行为。
倡导行为文化，主要是大
力推进职工行为养成规范，并抓好推进落实，提炼和倡导“商
漫作风”。
推进物质文化，运用物质建设手段，营造企业整体
文化氛围；提升形象文化，主要是做好商漫特色的视觉识别
系统开发工作，提升企业整体形象。
通过加强企业文化建设，为建设“和谐商漫温馨家园”提供不竭动力。
五、主要工作
（一）主要任务
1.明确企业文化建设的领导机构和管理职能部门,切实
担负组织领导责任，要建立一级对一级负责的目标责任保证
体系，形成分公司、管理所、收费站、收费班组四位一体的管
理体制和工作网络，保证企业文化建设的顺利进行；
2.普及企业文化建设理论，一是举办各类培训班，聘请
知名专家、学者到企业进行讲座，丰富职工对先进文化的把握；二是组织人员到交通系统特别是高速公路运营服务系统
内的企业文化优秀单位进行学习考察，借鉴成熟经验；三是
培养企业文化管理师，作为企业内部企业文化建设实施的骨
干力量，对基层职工进行宣讲，增强企业文化的吸引力，使
广大职工积极参与企业文化建设实践。
通过全员教育的开展，使广大职工文化知识水平进一步提高，企业文化核心理念体系教育在全局的覆盖面达到100% ，员工对企业文化核心理念体系的知晓率达100%；
3. 加强对外宣传力度，形成强大的宣传声势。
在商漫信息、企业网站动态地反映企业文化建设的基本情况，着重介绍企业理念及商漫文化核心内涵的贯彻落实情况，宣传推广各科室、单位企业文化建设的经验做法，使之成为宣传企业文化的重要窗口。
同时，分公司要加强与电视、电台、报纸、杂志等媒体的联系和协调，多上稿、上大稿、上有深度、有内涵的企业文化稿件，实现分公司企业文化宣传工作有声有色的效果。
（二）具体措施
1.制作企业微电影
（1）微电影与企业文化：微电影以短小精悍、灵活操作的特点，正成为很多影视创作工作室的创业方向，同时也成为企业品牌宣传的一种有力的载体。
它更像一个企业的创意广告，只不过渗入了比较丰
富的故事概念，让宣传的内涵和主题更为深刻，还有人认为微电影就
是长广告片，宣传效果毋庸置疑。
（2）微电影的传播途径：综合来看，微电影的植入要好于电影，因为其传播受众面更广。
相比长视频，微电影可以更加贴合品牌传播
的需求。
目前，微电影主要以网络传播，除过一些专业的网站渠道（国
内视频网站如优酷、土豆网、六房间、PPLIVE等，对用户免费开通视频上传服务，是“微电影”能得以广泛传播的基础。
）外，企业也可以通过自己的官方网站传播达到宣传自己的目的。
对于一个企业来说，这
样的艺术作用可以增加文化品牌的含金量，更容易突出企业个性和树立形象。
（3）微电影的制作：与传统广告相比，互联网成了“微电影”的主
要播放媒体，因而对于影像层次和清晰度的要求大为降低，便宜的设备也能拍出“电影品质”的画面，如佳能的5DII相机。
2.制作企业文化手册一部
A.企业文化及文化手册：企业文化手册是一个系统工程，是企业文化塑造和设计的最终成果它包含企业形象塑造、经营理念、经营管理等方方面面，它对内凝聚士气、是长期工作不断摸索出的经验理论，凝结着企业经营者的心血和智慧，更是对外弘扬品牌的核心载体。
因此，提炼和编制企业文化手册，不仅是将潜在的文化进行文字化、系
统化，而且是让它根植于心、践于身行，用来指导企业不断持续壮大发展。
B.企业文化手册内容：涉及来历、发展历史、光荣传统、获得的主要荣誉、文化理念、基本通用类管理制度等几部分组成，展现积极、优
良、先进、科学的文化理念，从规范管理、科学管理的角度，向所有员工示范性地提出了基本的规范要求。
3.制作企业MTV一部（创作司歌）
(1)邀请专业人员创作司歌一首，歌词突出商漫人的开拓创新、精
神风貌，切忌词糙的拼凑，语言朴实，表达准确。
力求震撼，既有进行
曲的节奏，又有情感的力量渲染。
即鼓舞士气，又区别其他行业单位的文化特征，应该确定为企业文化品牌的又一标识。
(2)利用MTV 创造的特点，镜头追求美、追求真切，编辑追求大气、动感。
4.企业形象宣传片、画册、年鉴一部（每年更新）
邀请专业公司制作企业形象片，进行品牌传播与推广；印制企业
画册与宣传页，进行品牌理念普及经验交流推广；编撰企业年鉴，记录企业发展足迹，铭刻商漫高速历史。
5.建设企业文化展室一个
深入挖掘商漫高速的政治和道德价值、社会公益价值、企业利益价值、员工提升价值，从价值和责任角度借助现代灯光音响科技，建设企业文化展示室，内容包括商漫高速数字沙盘、互动主题区等，
作为整体形象和对外交流的重要平台，全方位，多角度地展现商漫高速建设的沧桑巨变以及发展成果。
6.建立窗口服务评价系统
在“红亭”等窗口部门引入高品质满意度评价器，以让客户在接受服务后，即时作出对服务质量的评价。
通过对各个员工评价结果进
行统计和分析，有效了解员工的服务质量，并以此作为员工考核标准之一，督促员工提高服务质量。
六、组织保证
1.公司大力倡导，引导趋势
分公司要立足改革、发展和运营管理实践，着眼世界企业文化发展前沿，大力倡导企业文化建设，不断从博大精深的“秦头楚尾”传统地域文化中，从激昂向上的交通事业主流文化中，汲取营养和力量，在内容和形式上积极创新，全面推进企业发展的充满生机的文化。
2.领导以身作则，身体力行
建设先进的企业文化是企业党政领导的共同职责，各级领导要站在促进企业长远发展的战略高度重视企业文化建设，党政工团齐抓共管，把企业文化建设工作列入重要议事日程，列入企业发展的战略规划，列入领导班子和主要领导者的业绩考核内容，与其他工作同部署、同检查、同考核、同奖惩。
3.职工广泛参与，形成氛围
要坚持广泛参与的方针，以广大职工为主体，充分发挥和依靠群众，广泛动员，使企业文化建设具有广泛的群众基础，化为分公司每一位职工的自觉行动。
要树立“创新是企业灵魂”的观念，充分激发员工潜能，倡导管理、技术、服务等多层次的革新，鼓励员工在更广泛的工作领域突破前人。
引导员工突破传统思维方式，鼓励探索与发现，使员工更富创造性地工作。
4.政策配套支持，强制促进
分公司要建立责任落实的企业文化政策保证体系，形成部门责任明确、岗位任务落实的责任网络，建立并实施包括工作落实、程序落实、资金落实的规章制度、工作目标、管理标准，以确保企业文化建设顺利开展，取得实效。
5.专项资金保障，夯实基础
分公司要设立企业文化专项资金，确保企业文化建设所必需的投入，专项资金要纳入总体规划和年度计划，明确开支渠道，确保投入到位，为企业文化文化建设的顺利开展提供物质保障。