车间干部个人述职报告7篇
车间领导班子工作述职报告7篇
车间领导班子工作述职报告7篇车间领导班子工作述职报告【篇1】本年度即将过去，为能在下一年度更好工作总结经验坚持优点改正不足，按车间要求特总结述职如下：在一年的工作中，通过总结，虽然取得了一定的进步，但是仍存在很多的缺点和不足。
作为电气车间主任，在工作生产中只有不断的总结经验教训，发现不足，才能使自己得到更快的进步。
一年来，我在车间的领导下，在同志们的大力支持和配合下，真抓实干克难奋进开拓创新，带领在电气车间工作的同志们全面地完成了各项工作任务。
一狠抓思想工作，在车间内部形成一种积极向上的氛围。
从总体上看一年来的工作，电气车间的每一名电工与生产车间配合得相当好，工作态度转变较大，几年前那种电工在工作上“称大爷”的状况已经成为历史，现在电工在工作上都是急车间所急，想车间所想，尽全力为生产车间服务。
一年来，现在在职的电工没有一人在行为上破坏过盛泰电工的形象，也没有一人在工作态度上发生问题。
这是在工作上较为成功的地方。
二狠抓业务素质，在车间内部倡导勤学好问的行为。
通过技能考试和工作上的绩效考核，将电工进行分级管理，以此提高电工对学习技能的热情和工作上的干劲。
现在，除了实习电工外，其它电工在技能上都已经能够满足工作要求。
三参加各种专项检查活动，并对发现的问题及时整改，保证电气设备安全人员安全。
一年来没有发生重大电气设备安全事故，没有发生人员触电伤亡事故。
四把握工作重点，做好服务工作。
在实际工作中，我能从全局出发，以大局为重，履行自己的职责，维护全局的利益。
主要做好四点：一是在全局的集体讨论决策中，一旦决定的事情，电气车间服从指挥，很好地完成上级交办的各项工作和任务，并能及时向上级反映和提供真实的工作情况和实际问题；二是在工作事项上能向上级及时请示汇报，不越职越权越位或自作主张；三是作为同事，对其他其他部门成员能互相尊重支持配合，做到分工不分家，和睦共事，尤其是在分工不明确的地方，能承接的工作尽量承接，而不计较工作量的大小；四是加强车间员工的联系与沟通，认真采纳合理化建议。
2024年度个人述职报告（7篇）
2024年度个人述职报告年度工作总结报告（一）职责履行与工作完成情况自____年____月份起，我所在的车间深入学习集团____年会的会议精神。
在过去的一年中，我不断感受、融入并践行企业文化，始终坚守做好人、做好工作的原则，注重个人言行，努力成为推动企业发展的积极因素。
我主要负责____个工段的施工进度跟踪和施工质量监督工作。
在施工过程中，我能够及时发现并向上级领导汇报问题，对于能够迅速解决的问题，我立即着手处理；对于暂时无法解决的问题，我会详细记录文字和图片资料以备后续查阅。
自____月____日起，我带领____名新同事，共同承担上述工作。
在指导新同事的过程中，我首先强调了现场安全的重要性，随后引导他们熟悉现场施工的特点和常见问题，并教授他们如何准确识别施工中的问题。
冬季停工期间，我依然坚持每日巡检，重点关注门窗的开关情况。
在____月____日，我发现厂房西侧的一扇窗户被风吹开，我及时采取措施将其关闭。
除了施工进度跟踪和施工质量监督，我还专注于岗位工艺的学习，并全力以赴地完成了学习任务。
我也按时、保质保量地完成了领导交待的其他工作任务，如管道、阀门的统计等。
（二）进步与不足之处今年，我最为珍贵的收获是获得了“化工707”这一学习平台。
在车间经理的指导下，我使用了化工707手机客户端，这是一个涵盖化工所有专业知识的宝库。
在这里，我能够提出化工相关的问题，并得到满意的解答。
今年，我最大的收获是学习了外省相同工艺开车的成功经验。
在____月下旬，同事分享了他在开车过程中的所见所闻以及需要注意的事项，这让我对系统有了更深入、更细致的理解和掌握，同时也纠正和验证了我对系统的认识和个人观点。
今年，我意外地学习了化工模拟软件，这种身临其境的学习方式让我受益匪浅。
我也在现场亲眼见证了如管道酸洗、阀门试压和干气密封系统等重要过程。
今年，我最值得珍惜的收获是个人综合能力的提升，我在处理问题时更加从容，思路更加开阔，身心也更加和谐。
2024年车间主任个人述职报告范例（8篇）
2024年车间主任个人述职报告范例尊敬的领导：您好！时间飞逝，转眼间，我已在____工作将近一年。
在这一年的工作历程中，我深感充实与满足。
在领导的悉心指导和同事们的无私帮助下，我的设备操作技能得到了显著提升。
我深切感受到公司领导和全体员工给予我的巨大支持，同时也深刻体会到公司严谨、现代、科学的生产管理体系和不断进取的创业精神。
在此，我谨就过去一年的工作，从以下几个方面进行述职：一、我始终认真听取和吸收有益的建议，善于总结工作中的不足与教训，保持踏实进取的工作态度，严格遵守公司规章制度，不迟到、不早退，并主动加班加点。
我深入学习安全生产操作规程，并在实际工作中严格执行。
同时，我积极参与车间、班组的安全排查和文明卫生创建活动，提出了多项建设性意见。
二、我注重提升自身技术水平，在生产过程中不断学习技术知识，扩大知识面，完善技能水平和问题解决能力。
我注重事后总结，以更快的速度提升自我，确保能够独当一面，准确、迅速地判断故障原因，并提出处理方案，为生产赢得宝贵时间，为班组的稳产、高产奠定坚实基础。
三、我紧密围绕车间领导的指示和任务开展工作，迅速融入角色，克服影响产品表面质量的种种问题。
我加强设备生产时的巡查和检查力度，力求防患于未然，显著减少了划伤、擦伤、电击伤等问题，避免了批量和整盘报废。
四、我积极参与公司、车间组织的小改小革活动，致力于降本降耗、增产增效。
例如，新线6#的抹油装置加装海棉，有效避免了抹油时的油液喷洒，减少了油的浪费，维护了地面清洁。
同时，我参与了加热炉油烟处理的水冷却改造和加热炉盖密封改造，避免了铜管氧化和氮气的浪费，为公司和车间创造了一定的经济效益。
五、我高度重视班组管理，注重提升班组成员的安全意识和安全操作技能。
我及时与有情绪波动的员工沟通交流，从思想和心理上给予开导，从工作中协助他们加强提高。
我致力于提升员工个人的综合素质，强化小组凝聚力。
在回顾过去一年的工作后，我认识到自己在某些方面仍需继续努力，如提升设备安全生产技术和管理水平，力求在平时工作中解决更多疑难问题，为车间班组的生产保驾护航。
车间主任个人2024年述职报告（4篇）
车间主任个人2024年述职报告敬启者：自投身车间工作八年有余，担任车间主任一职，我始终秉持着严谨的工作态度和积极的工作精神。
随着年末的到来，我愿就过去一年的工作成果和自我表现，进行简要回顾与述职。
一、积极进取，持续提升在过去的一年中，我所在的工厂面临了重大挑战，车间离职率较高，导致人员配置上较为被动。
尽管如此，我始终保持不懈，致力于提高工作效率，以积极和向上的态度投入学习和工作。
我深知，任何事务的提升非一日之功，亦非一蹴而就。
因此，只要坚持不懈，必能迎来转机。
本年度，车间正是基于这一信念，持续稳健地推进工作。
二、管理有成效，改进工作方式在管理方面，我投入了较往年更多的精力与时间。
面对员工情绪低落，我主动鼓舞士气，确保工作效率的稳步提升。
我改善了与同事的互动方式，鼓励直接交流，以增进团队凝聚力。
通过深入集体，我更加了解团队成员，促进了工作的顺利推进。
团结协作是团队成功的关键，未来我将进一步优化管理方法，力求更高效的团队运作。
三、补足短板，展望未来对于已暴露的不足，我已着手进行弥补。
目前，车间整体状况良好，但效率提升仍有待加强。
我将致力于探索更高效的工作方法，并鼓励团队成员提出创新建议。
我也将精心规划未来工作，以更加积极的态度迎接每一项任务，不负领导对我们的信任与期望。
时光荏苒，变化不居。
在新的一年里，我将激励自己设定更高目标，寻求更完美的作业方式，继续推动车间的发展和进步。
谨此敬上！车间主任个人2024年述职报告（二）在时光流转中，伴随着岁月的脚步，我们即将告别____年，这一年对我们每个人而言都是难忘的，也是我成长与学习的重要阶段。
作为食品车间副主任，我始终认真履行职责，团结协作，秉承上级领导的指导思想，努力工作，成功完成了各项任务，为整体工作贡献了积极力量。
以下是我对过去一年工作的汇报，恳请领导和同事们的宝贵意见和指导。
一、人员管理面对车间人员较少且工作繁杂的现状，我充分发挥各班组员工的积极性，有目标、有计划地安排和完成上级领导交代的任务。
车间主任个人述职报告范文6篇
车间主任个人述职报告范文6篇车间主任个人述职报告范文篇1在过去的一年里，作为车间的主任，我们克服了生产管理中一个又一个的困难，在市场疲软的情况下，加强管理，从降低生产成本入手，为车间全面完成全年生产任务做出了贡献。
以下为今年的工作总结。
一、思想政治方面一年来本身坚持贯彻执行公司、车间的决议。
遵守车间规章制度，认真做好本职工作。
做好员工的思想政治工作，思想政治工作的好坏直接关系到员工队伍的稳定。
过去的一年车间变动很大，经过了组织机构及人员调整，员工思想活跃，员工思想波动大，影响队伍的稳定。
在这种情况下我注意适时发觉发觉员工的思想问题，有针对性的做好员工思想稳定工作。
一年来我装置没有发生过一起违法、违纪事件。
对于装置的工作环境艰苦，我能够各处为员工考虑。
通过解决实在问题来解决思想问题。
改造操作间、修建水池、安装热水器及空调、改善装置照明。
随着环境的渐渐改善，员工心态不稳的问题也有所解决。
在员工中坚持坚持开展有针对性的形式教育。
向员工讲形势、讲任务、提要求。
使员工认清形势，明确方向，调动了员工的工作积极性，为完成全年的任务打下了良好的基础。
二、安全方面始终把安全工作放在第一位，认真贯彻执行安全生产责任制。
在职工中开展安全教育，坚持每周一开调度会，常常参加班组安全学习活动，首先年初装置订立一系列安全管理制度，平日装置领导实行日巡检、周检查等手段做好安全工作，并对查出问题要求定期整改，使装置每次检查成为职工做好安全工作的促进剂和推动力；安全教育是一项长期工作，是提高职工安全意识和安全素养的紧要文件。
我还利用调度会、班组安全活动会对职工进行安全意识教育，并通过事故案例教育大家，使职工的安全思想不能松懈，同时依据装置生产特点对硫化氢防毒进行重点教育，使职工的防毒本领和紧急事故处理本领显著提高；在动火管理上，每次发火票我都本着严谨的态度用科学方法去处理问题，坚持每一级人员在火票上签字不信任别人汇报，信任本身到现场检查，使每一张火票无漏洞。
2024车间副主任述职述廉报告模板(五篇)
2024年车间副主任年度述职报告车间副主任述职述廉报告模板(五篇)车间副主任年度述职报告车间副主任述职述廉报告篇一结实实力平安第一的主导思想，坚持事前筹划，履行身身工作职责，周密部署，严格对方案进展评审、统计，注意细节，确保工艺设备的平安稳定运行，在实际消费运行中对工艺进展不断改进，杜绝工艺平安事故的发生。
20xx年在一系试烧粒度煤，成功为集团的造气炉用煤探究出了一条新的途径，同时也降低了消耗和合成氨消费本钱，但是的煤耗根本控制在xx公斤左右，由于试烧粒度煤的成功，消耗有明显降低，根本控制早xx公斤左右，后来在全集团推广掺烧粒度煤，至今一直在掺烧运行。
随着本钱控制理念的逐步深化，为了更好地降低合成氨消费本钱，造气的入炉煤原料本钱尤为重要，所以在原料煤商要有一个新的打破，我们在集团和厂领导的带着下，逐渐探究型煤掺烧的工艺运行条件，工艺调整的思路主要是根据入炉煤质进展，结合风压、电流的变化，对入炉蒸汽和风机风挡进展及时调整，在煤球掺烧时间过程中逐渐形成了小负荷、大蒸汽的工艺调整思想。
在确保炉况稳定的根底上掺烧量逐步增加，煤球掺烧技术有了很大程度的进步，有原来的xx到如今的xx，炉况的稳定程度得到了控制，掺烧的工艺条件日益成熟，使合成氨消费本钱得到了进一步的降低。
为使工艺设备的配套和匹配，根据探究的条件变化和设备影响因素;针对煤球掺烧后上点偏高，带出热量较多的客观实际情况对布料筒进展了改造，由过去的1xxm改为如今的xm进步了有效碳层，降低了上点温度，增加的造气的蓄热才能减少了热损失，对进步单炉发气量和炉况的稳定起到了很好的作用。
为深挖内部潜力，寻找节能降耗的有效途径，针对水夹套壁温外环区温度低的不利因素，为有效的进展改善根据集团的指示配合技改对1-3#炉成功进展了改造，通过管道流程的修改以及学习熔盐的特性积极探究工艺运行条件，造气炉盐夹套工艺管理技术日益成熟，并不断改善，确保了熔盐炉一次性开车成功，借鉴1-3#炉的运行经历，又成功的对16-18炉进展了改造和投运。
车间干部个人述职报告7篇
车间干部个人述职报告7篇车间干部个人述职报告篇1尊敬的领导：您好!作为工段的车间主任，在这个易燃易爆区域，危险系数与劳动强度相对别的工段要大，因此就要求工段上下一心，发扬吃苦耐劳精神，努力把工作做细、做扎实。
因此我在完成今年工作的基础上进行了以下总结。
一、安全环保方面1、加大了电石库的卸车管理，从入库车辆的细致检查，到破碎的监控，雨雪天气电石库与皮带栈桥的检查到临时防雨措施的落实，都做到认真细致，发现隐患及时处理。
对于本工段的重大危险源进行定期的巡查，密切关注各电石储仓的乙炔含量，加大乙炔气柜的巡查力度，氯气缓冲罐的密封性等，确保其安全运行。
2、定期对渣浆输送管线的巡查，做好维护保养与更换填料的详细记录，做好定期更换填料，并且有小滴漏及时处理，确保了不发生环保事件。
负责各类安全设施的维护与保养，各类安全台帐的完善与建立。
如工段的灭火器，定期进行更换;应急柜、事故柜的定期保养与卫生清理，都做到细致入微。
二、员工的培训方面1、对新进员工进行了三级安全教育与岗前培训。
首先让他对本工段有一个初步的认知，生产任务与主工艺流程，生产原料与中间产品有什么，主要设备的工作原理是什么，涉及到本工段的危险化学品有哪些，怎样进行安全防护等都做了详细地讲解。
然后再结合自己的岗位展开培训，从粗到细、由浅入深，循序渐进，逐步提高其操作技能。
2、对转岗与复工人员进行了上岗前的培训。
鉴于我工段在本年度人员流动较大，因此转岗的人员较多，针对这一状况，我工段对其进行了理论与现场操作技能的培训与考核，并且进行了跟进培训与考核;对转岗人员进行了新工艺等培训，对日常应知应会进行了必要的复习与考核，帮忙其快速进入工作状态。
定期进行岗位练兵，不断完善岗位练兵台的知识与题目。
岗位练兵台每月一换，组织各操作工认真进行学习，工段抽查与考核，有很大的促进作用。
三、监督与管理方面1、对安全指标、质量指标与工艺指标进行了每日必查，并纳入班组考核的范围，确保其操作安全平稳。
化工厂车间主任个人述职报告(7篇)
化工厂车间主任个人述职报告（7篇）化工厂车间主任个人述职报告1自从进入公司制造部担当车间主任一职，回首也有一年半了，饱尝过酸甜苦辣百味瓶。
在各级领导的带着下，车间的产量、质量都有明显的提高，公司日趋向做大、做强。
以下为今年的工作总结。
一、合格率与治理方面各工序的合格率在以前的根底上都均有明显提高，直通率也创下了X公司制造部产量有史以来最高、最好水平。
客户的投诉比以前有明显的下降，成品出货的质量也在从工艺、治理等方面加强掌握。
因治理等多方面的缘由，新员工也在不断的补充，但人员的流淌性比拟大。
老员工的稳定性在加强治理、提高工资待遇等因素下有所提高。
但也有由于治理方面的缺乏造成个别员工的思想波动性比拟大。
另一方面，由于我们是生产型企业，员工的素养参差不齐，缺少在这方面对员工按层次进展培训。
二、物耗与报表方面主要原材料车间每月对返基和返修晶片等准时回收利用，但少量员工因技能、机器设备不稳定性方面缘由造成合格率低，加大原材料的投入量，影响了一次性直通率。
主要辅材料银丝和手指套掌握不是太好，有待于加强管制。
产量日报表、周报表、月报表、个人产量等都能精确无误、准时的统计好，产品批量卡等数据报表也能精确的统计好，便利于车间进展查找、跟踪及总结影响产量、质量的缘由。
三、质量与安全方面为了确保产品的品质的稳定性，对操作工艺进展了修改，由原来的两点胶规定为三点胶，在张总的教导及班组的监控下，人工上架的员工现已娴熟的按更改后的工艺进展操作。
在日益竞争的市场中，我们想得到客户的垂青，得有夯实的质量保证，心得体会公司多方面的增加或改造设备。
如对某些样品增加温特等工艺。
在没有任何安全设施防护的状况下，没有发生过一起安全事故，这让我感到很庆幸。
假如说今年对X公司制造部是个展翅飞跃的时段，那我更盼望明年我们能飞得更远、更广，拥有一片更宽阔的天地。
四、工作中的缺乏加强员工的稳定性;加强提高员工的操作技能，提高生产效率;有效的安排好生产，削减时间的滞留性。
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车间干部个人述职报告7篇在过去的一年中，没有一点前展。
在即将踏入新年之际，作为一名车间主任，我对觉得自己对今年的工作有必要做一个述职。
一、加强生产管理首先在生产上为了加强生产管理，车间制定了具体的规章制度。
在制度的约束下，和质检部门的协作下能够准时完成上级下达的生产任务，确保生产出来的产品要高质量，要求员工认识到质量的重要性。
在生产过程中进行质量监控，帮助质检做好产品的检查工作，确保生产出来的产品要高质量，真正做到我们正典人所提倡的“正品”。
二、三效管理方式向管理要效益，向质量要效益，紧抓平安生产，没有平安就谈不上效益，要求员工能够合理规范的进行操作。
没有质量也就没有效益，产量再高也是徒劳，相反还会对企业造成损失。
向管理要效率，合理进行工作分工，做到知人善用，对员工定员定岗，让每位员工都在最适合的岗位工作，提高设备的利用率，提高工作效率。
节省生产成本。
向管理要效力，对效力的理解我个人认为就是发挥个人的能力。
在这点上要留意员工的思想动态，依据我个人的管理阅历做好员工的思想工作，提高员工的分散力。
这样才能出效力。
杜绝员工出人不出力的现象。
我觉得一个好的管理者，对上级要让上级放心，对下级要让员工觉得和你干有奔头。
三、维护保养和员工培训生产设备方面，每个月都进行维护保养，有专人负责。
车间主任负责监督，确保正常生产，一年当中基本上没有因为设备损坏而耽搁生产。
对新员工的培训做到先易后难，在新员工刚刚来的时候，连打包带都不会换，经过培训现在车间的工人都可以使用全部的生产设备。
员工的思想素质低，针对这个现象，车间一个星期开一次工作例会，一个月开一次质量事故会议。
提高员工的思想素质，和技术素质，使员工慢慢成为一个合格的正典人。
四、信息系统使用和原料采购在信息系统使用上，全部的产品都做了记录，原来的记录是一个人做，从我们的两个班组有一个班组已经能够独立的填写记录。
用系统来指导生产，削减质量事故的发生。
车间的卫生和厂房的维护也做的比较不错。
除了有个别的门有稍微的擦痕之外没有发觉员工有意的损坏。
没有发觉门锁不能正常使用。
卫生也搞的一尘不染，每个卫生区域都有专人负责，生产帮助设备有专人清洗，工衣和洗手间都有专人清洗打扫，分工明确大大提高员工的工作乐观性。
在原料的采购方面，基本上做到准时准确。
在生产上也是根据先报先生产，确保正常供货。
车间干部个人述职报告篇2尊敬的领导：您好!__年转瞬即逝，在这一年里我经历了许多、学会了许多、同时也收获了许多。
在这一年里我通过不断的努力，加强管理、技术学习，加强了车间的现场管理，把好质量关，尽自已的努力把工作做到;在这一年里，在公司领导的正确领导下，扎实整改，稳定生产，圆满完成了x年的生产任务。
工作总结如下：1、强化平安意识，落实平安措施：高度重视平安生产工作，充分利用班前会，向员工进行平安教育，使员工清楚了平安工作的重要性，提高了员工平安工作的防范意识。
2、基本保证了生产进度：全年共完成x个订单与样机，其中x%的是保证了进度要求。
这在上年有所提高，其中不能保进度的大多都是期望的，这也与我们员工和管理者的技能有关，质量与效率都不是很高。
3、提高生产效率：人员合理调配，规范工作纪律，培养了一部分技术员工。
生产效率的提高在装配组表现的最为明显。
4、加强基础设施的建设：(如工桩。
夹具。
样板等)努力为生产服务来保证生产效率。
需要改进的：__年就要到了，在即将开始的新一年的工作中，为了在今后的工作中取得更好的成果，我将朝着以下方向努力：1、完善车间的各项规章制度，用制度规范职工的行为。
2、奖惩分明，进一步发挥骨干作用和调动全体职工的乐观性。
3、进一步加强日常管理工作的程序化，做到责任到人、分工明确、各负其责、协调互助。
4、进一步完善每一种产品的计划、备件、材料、消耗的记录管理，为生产和效益服务。
5、合理搭配人员安排工作，取长补短，充分发挥每一个人的优点。
6、个别职工和班组长质量意识不强，对待工作中消失的质量问题不够重视，严峻影响车间整体形象。
以上问题，我们会在下年的工作中重点解决。
自己需要加强的：1、完善各项制度及操作流程。
2、提高自身管理水平，完成工作任务。
3、摆正工作态度，调整心态，不断接受新的挑战。
4、培养沟通，协调能力。
__将努力学习管理学问，乐观参与各种疑难问题的分析及解决，不断提高自身的技术水平，使自己的技能和管理水平更上一个台阶，使自己能更好的为生产服务，为公司制造更大效益。
车间干部个人述职报告篇3尊敬的领导：我现任__生产部车间主任，在公司总经理的正确领导下，我紧紧围绕公司的宏伟战略目标，根据制定的各项工作计划，团结和带领__生产全体员工，面对前所未有的人力成本，高品质，低成本需求，缩短生产周期需求，环保挑战，员工幸福与利益。
一波三折人事变动，迎难而上，真抓实干，全面实现初步确定的各项奋斗目标。
20__年是__成立以来最困难的一年，由于众所周知的缘由，公司陷入相当混乱的局面，特殊是面对公司重大的人事变动的调整，部门员工思想上有些迷乱，一段时间里在极少数人中曾消失了对__公司及其不利的言论，造成了比较恶劣的影响，我临危受命，在x总的大力支持下，在范经理的统筹组建了新的生产经营班组，新班组成立后把统一员工的思想工作放在突出的位置，提出了“精诚团结，求实奋进”的工作理念。
我个人以身作责，加强各方面的协调，利用不同场合多次强调团结的重要性，采取不同的形式，教育引导全体员工统一思想，以公司整体利益为重，进一步增加了员工的主人翁意识，企业的分散力，向心力得到了全面加强，在x总的带领下，全体员工焕发了新的工作热忱，立足本职，无私奉献，为完成生产部下达的生产任务供应了强大的精神动力和智力支持，在这里我代表生产员工，依据x总的经营策略报告为准绳，也相应做了下面工作简要汇报。
一、生产不放松公司环节中心就是生产，多出效益，高品质，脱离开生产其它任何说辞都是苍白无力的，在内外环境及其困难的情况下，我的做法是首先稳定生产队伍，不论公司结构如何变化，生产系统的思想不能涣散，工作不能滑坡，产量不能下降，对全体员工高度负责的态度，切实抓好生产工作，克服人员削减，生产交期越来越短，任务繁重等一系列的困难问题，全体员工和技术人员不计得失，勇于担责，__月份，围绕生产能力提升首先对清废，裱封面工序布局进行了调整，清废搬往折页机旁，清废下的产品直接交于折页机，省去了，对拉货，缠绕的时间，并且节省了很大的缠绕膜费用，提高了生产效率，同时也节省了不必要的铺张。
二、以“工作管理”为核心工作上推行目标管理，在工作管理方面以“目标管理”为导向，进行有效的沟通，不折不扣地根据规定的绩效标准去实现工作目标，依据公司各项工作要求的绩效指标制定生产各工序绩效指标，各绩效指标并用数据与表格来体现，做到详细化，清楚化，细节化，规定好数据的来源落实到责任人，督查人，在规定的时间内进行统计汇报。
鼓励下属自己设定目标，让每位员工，每位班组长自己制定工作目标和计划的习惯，以目标的设置和分解及对目标的实施完成情况的检查，奖罚为手段，让员工自己与部门领导充当老板，自己管理自己。
三、物料管理进一步完善公司物料管理制度并落实执行，建立并完善物料定额，依据物料定额按物料领发制度发料，掌握物料的使用，杜绝铺张。
四、设备管理全面推行设备点检管理，施行设备“三定”管理，为每台设备依程序统一编号，使每台设备都有自己的固定编号，依据谁用，谁管，谁负责维护保养的原则，把设备的保管责任到人，使每台设备都有人保管，把设备管理纳入岗位责任制。
车间干部个人述职报告篇4尊敬的领导：您好!作为工段的车间主任，在这个易燃易爆区域，危险系数与劳动强度相对别的工段要大，因此就要求工段上下一心，发扬吃苦耐劳精神，努力把工作做细、做扎实。
因此我在完成今年工作的基础上进行了以下总结。
一、平安环保方面1、加大了电石库的卸车管理，从入库车辆的细致检查，到破裂的监控，雨雪天气电石库与皮带栈桥的检查到临时防雨措施的落实，都做到专心细致，发觉隐患准时处理。
对于本工段的重大危险源进行定期的巡查，密切关注各电石储仓的乙炔含量，加大乙炔气柜的巡查力度，氯气缓冲罐的密封性等，确保其平安运行。
2、定期对渣浆输送管线的巡查，做好维护保养与更换填料的具体记录，做好定期更换填料，并且有小滴漏准时处理，确保了不发生环保事件。
负责各类平安设施的维护与保养，各类平安台帐的完善与建立。
如工段的灭火器，定期进行更换;应急柜、事故柜的定期保养与卫生清理，都做到细致入微。
二、员工的培训方面1、对新进员工进行了三级平安教育与岗前培训。
首先让他对本工段有一个初步的认知，生产任务与主工艺流程，生产原料与中间产品有什么，主要设备的工作原理是什么，涉及到本工段的危险化学品有哪些，怎样进行平安防护等都做了具体地讲解。
然后再结合自己的岗位展开培训，从粗到细、由浅入深，循序渐进，逐步提高其操作技能。
2、对转岗与复工人员进行了上岗前的培训。
鉴于我工段在本年度人员流淌较大，因此转岗的人员较多，针对这一状况，我工段对其进行了理论与现场操作技能的培训与考核，并且进行了跟进培训与考核;对转岗人员进行了新工艺等培训，对日常应知应会进行了必要的复习与考核，帮忙其快速进入工作状态。
定期进行岗位练兵，不断完善岗位练兵台的学问与题目。
岗位练兵台每月一换，组织各操作工专心进行学习，工段抽查与考核，有很大的促进作用。
三、监督与管理方面1、对平安指标、质量指标与工艺指标进行了每日必查，并纳入班组考核的范围，确保其操作平安平稳。
如钢仓与水泥料仓的分析结果，次钠配置的有效氯，乙炔纯度关键性指标等。
2、负责小指标考核的数据统计与上报工作。
技术部一向以来对我工段的发生器温度进行考核，而相关的许多数据都是工段负责月底向技术部上报，为了提高发生器温度的合格率，工段尽量地把一些客观的缘由向技术部照实地汇报，有利于比较公正、科学的考核。
3、协作分厂进行内审与外审工作，包括平安认证。
为了圆满完成公司与分厂每年的认证工作，工段完善了各种所需要的内控文件，工艺记录的整理与上报，培训记录的完善等，乐观协作，专心预备，做了超多的工作。
四、设备管理方面1、负责本工段计划检修与日常修理的前期预备工作，包括清洗置换，有效切断，现场监护，各类票证的办理等，与各种关系的协调与统一安排，为检修工作尽量制造一个好的外围环境。
2、加强设备的润滑管理，对重大设备的减速机，齿轮箱的换油有特地的台帐记录，对各皮带，润滑脂、润滑油的各润滑点都有具体的记录。
工段有专人进行润滑，工段依据记录督促进行适时的润滑，为设备的良好运行制造了一个好的条件。
3、细致专心地进行二级库的管理，依据工段实际需要，协作工段进步行月材料计划的上报工作。
每月对工段二级库进行盘结一次，依据存量与用量适时地领用。