医院6S管理的作用和工作方案
医院6S管理制度
医院6S管理制度引言概述：医院6S管理制度是一种提高医院管理效率和服务质量的方法，通过规范化、整理化、清理化、清洁化、素质化和自律化的管理手段，实现医院内部环境的优化和工作流程的优化。
本文将从六个方面详细介绍医院6S管理制度的内容和作用。
一、规范化管理1.1 制定规章制度：医院应建立完善的管理制度，包括人员管理、财务管理、设备管理等方面的规章制度，明确各部门的职责和权限，确保医院运作的有序性。
1.2 优化流程：通过流程再造和优化，简化医院内部各项工作流程，减少不必要的环节和冗余操作，提高工作效率。
1.3 建立考核机制：设立绩效考核制度，对医院内部各项工作进行定期评估和考核，激励员工积极工作，提高工作质量。
二、整理化管理2.1 设备整理：对医院内部的医疗设备进行分类整理和管理，确保设备的正常运转和维护，提高医疗服务的效率和质量。
2.2 文档整理：对医院内部的各类文档进行整理和分类存档，建立完善的文档管理系统，方便查阅和使用，减少信息的丢失和错误。
2.3 资源整理：医院要合理规划和管理各类资源，包括人力资源、物资资源等，确保资源的充分利用和合理配置，提高医院的综合效益。
三、清理化管理3.1 清理无用物品：医院要定期清理医疗废弃物、过期药品等无用物品，确保医院环境的整洁和卫生。
3.2 清理工作区域：医院各个工作区域要定期进行清洁和消毒，保持干净整洁的工作环境，为医疗工作提供良好的条件。
3.3 清理信息系统：医院要定期对信息系统进行清理和维护，清除无用数据和垃圾信息，确保信息的安全和准确性。
四、清洁化管理4.1 环境清洁：医院要定期进行各项清洁工作，包括地面、墙壁、门窗等的清洁和消毒，确保医院内部环境的清洁和卫生。
4.2 医疗设备清洁：医院要定期对医疗设备进行清洁和消毒，确保设备的卫生和安全，减少交叉感染的风险。
4.3 个人卫生：医院要加强对医护人员的个人卫生培训和管理，确保医务人员的卫生习惯，减少医院内部感染的可能性。
专业的医院科室6s管理实施方案
专业的医院科室6s管理实施方案一、背景和目标近年来，医院科室的管理变得越来越重要。
为了提高科室的运行效率和质量，我们决定引入6s管理方法。
本方案的目标是实施科室的6s管理，提高工作效率、减少浪费和错误，为患者提供优质的医疗服务。
二、管理团队为确保6s管理的顺利实施，我们成立了医院科室6s管理团队，由科室主任、质管科长、护理部主任等负责人组成。
三、6s管理步骤1. Sort（整理）通过清理工作场所，将不必要的物品清除，仅保留必要的工具和设备。
同时，制定分类标准，为每个物品设定明确的存储位置。
2. Set in Order（整顿）定义每个物品的合理存放位置，为其标识合适的标识牌。
与此同时，设计合理的工作流程，并确保工作区域的安全和整洁。
3. Shine（清扫）制定科学的清洁计划，并组织人员定期进行清洁工作。
保持工作环境的整洁，确保医疗设备的清洁和消毒。
4. Standardize（标准化）制定并标准化工作流程、工作指导书和相关标准文件。
确保每个工作步骤都有明确的规定，降低因工作操作不一致而导致的错误发生。
5. Sustain（保持）建立科室6s管理制度和持续改进机制，为员工提供必要的培训和教育。
同时建立绩效评估体系，对科室的6s管理进行监测和评估。
6. Safety（安全）6s管理的核心是确保工作环境的安全。
制定安全操作规程，提供必要的安全培训，并建立安全意识教育和隐患排查制度，确保员工的人身安全。
四、实施计划我们将按照以下步骤推进6s管理的实施：1. 成立6s管理团队，明确团队成员的职责和任务。
2. 开展6s管理的宣传和培训活动，提高员工的认识和理解。
3. 选取科室的一个小范围进行试点，评估试点效果。
4. 根据试点结果进行调整和改进，完善管理方案。
5. 扩大6s管理的范围，全面推行到科室的各个领域。
6. 持续监测和评估6s管理的效果，针对问题和不足进行改进。
五、预期效果通过6s管理的实施，我们期望达到以下效果：1. 工作环境整洁、安全，提高员工的工作满意度和积极性。
医院的6s管理制度
医院的6s管理制度一、引言在现代医院管理中，追求高效率和高质量是医院持续发展的关键。
而6S管理制度作为一种精益管理工具，可以帮助医院提高工作效率，降低浪费，提供更加安全和舒适的工作环境。
本文将介绍医院的6S管理制度在实践中的应用及其重要性。
二、概念6S管理制度是源自日本的一种精益管理方法，包括整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）、安全（Shitsuke）和素养（Shitsuke）。
这六个步骤的目的是为了促进工作场所的整洁、安全和高效率。
在医院管理中，6S管理制度有助于提高医护人员的工作效率和患者满意度，减少医疗事故和提高医院形象。
三、整理整理是指对工作场所的实物、文件等进行分类和处理，以便于工作的开展。
在医院中，整理可以包括对药品的分类整理、医疗器械的分类整理等。
通过整理，可以减少工作环境中的杂物和浪费，提高工作效率，减少错误发生的可能。
四、整顿整顿是指对工作场所进行整理和组织，使其变得有序和高效。
在医院中，整顿可以包括对医疗器械、药品、护士站等工作区域的整顿。
通过整顿，可以提高工作效率，减少医疗事故的发生。
五、清扫清扫是指对工作环境进行定期清洁，保持工作场所的整洁和卫生。
在医院中，清扫可以包括对病房、手术室、洗手间等区域的定期清扫。
通过清扫，可以提供更加安全和舒适的工作环境，减少疾病传播的可能。
六、清洁清洁是指对医院设施和器械进行定期清洁和消毒，保持医疗环境的卫生和安全。
在医院中，清洁可以包括对手术器械、病床、输液器等医疗器械的定期清洁和消毒。
通过清洁，可以减少医疗感染和交叉感染的可能，保障患者的安全和健康。
七、安全安全是指对医院环境和设施进行安全管理，防止医疗事故的发生。
在医院中，安全可以包括对医院设施的安全检查、医疗器械的安全使用等。
通过安全管理，可以保障患者和医护人员的安全，提高医院的信誉度。
八、素养素养是指对医务人员进行基本教育和培训，促进他们的专业素养和职业素养的提高。
医院6S管理实施及考核细则
医院6S管理实施及考核细则一、引言6S 管理是一种现代企业管理模式，包括整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）和安全（SECURITY）六个方面。
近年来，6S 管理模式逐渐被引入医院管理中，旨在提高医院的工作效率、服务质量和患者满意度，优化医院的工作环境和形象。
为了确保 6S 管理在医院的有效实施，特制定本实施及考核细则。
二、6S 管理的目标和意义（一）目标1、提高工作效率，减少寻找物品的时间浪费。
2、保证医疗质量和安全，减少医疗差错和事故的发生。
3、优化工作环境，提升员工的工作舒适度和满意度。
4、塑造良好的医院形象，增强患者对医院的信任和满意度。
（二）意义1、 6S 管理有助于规范医院的工作流程和操作标准，提高医疗服务的标准化和规范化水平。
2、能够培养员工的良好工作习惯和职业素养，增强团队合作精神和执行力。
3、通过对环境的整理、清扫和清洁，有效预防和控制医院感染，保障患者和员工的健康安全。
4、提升医院的竞争力，吸引更多的患者前来就医，促进医院的可持续发展。
三、6S 管理的实施步骤（一）整理（SEIRI）1、对工作场所进行全面检查，区分必需品和非必需品。
2、清理非必需品，将其移出工作场所或进行妥善处理。
3、确定必需品的数量和存放位置，并进行明确标识。
（二）整顿（SEITON）1、按照规定的位置和方法，整齐摆放必需品。
2、对物品进行分类、编号和标识，便于查找和使用。
3、绘制物品摆放平面图，确保布局合理、整齐美观。
（三）清扫（SEISO）1、定期清扫工作场所，包括地面、墙壁、设备等。
2、建立清扫责任区和清扫标准，确保清扫工作的落实。
3、对设备进行定期维护和保养，保证设备的正常运行。
（四）清洁（SEIKETSU）1、将整理、整顿、清扫工作制度化、规范化，形成长效机制。
2、制定清洁标准和检查制度，定期进行检查和评估。
3、保持工作场所的清洁和卫生，营造良好的工作环境。
医院6S管理制度
医院6S管理制度引言概述：医院作为一个重要的医疗机构，为了提供更好的医疗服务和管理效率，引入了6S管理制度。
6S管理制度是一种以整理、整顿、清扫、清洁、素养和自律为核心的管理方法，通过规范化的操作流程和标准化的管理要求，提高医院的工作效率和服务质量。
本文将从五个大点阐述医院6S管理制度的重要性和实施方法。
正文内容：1. 整理（Sort）1.1 确定医院工作区域的功能和用途，清理无用物品。
1.2 对医疗设备、药品和文档进行分类整理，提高工作效率。
1.3 建立合理的物品摆放和标识系统，方便查找和使用。
2. 整顿（Set in Order）2.1 对医院工作区域进行布局规划，优化工作流程。
2.2 根据工作需求，合理配置医疗设备和药品的位置。
2.3 制定标准化的操作流程和工作指导，提高工作效率和质量。
3. 清扫（Shine）3.1 定期进行医院设施和设备的清洁和维护，保持工作环境整洁。
3.2 建立清洁检查制度，确保医院各个区域的清洁度。
3.3 培养医务人员的清洁习惯，提高医院的卫生水平。
4. 清洁（Standardize）4.1 制定医院各项工作的标准化操作规范。
4.2 建立工作记录和绩效评估制度，监督和改进工作流程。
4.3 培训医务人员，提高他们的工作素质和标准化操作能力。
5. 素养（Sustain）5.1 建立长期的管理机制，确保6S管理制度的持续实施。
5.2 定期开展培训和交流活动，提高医务人员的管理素养。
5.3 建立奖惩机制，激励医务人员主动参与6S管理制度。
总结：医院6S管理制度的实施对于提高医院的工作效率和服务质量具有重要意义。
通过整理、整顿、清扫、清洁、素养和自律的管理方法，医院能够优化工作流程，提高医疗设备和药品的使用效率，保持医院的清洁卫生，建立标准化的操作规范和工作流程，培养医务人员的管理素养。
同时，医院还需要建立长期的管理机制和奖惩机制，确保6S管理制度的持续实施。
只有这样，医院才能够提供更好的医疗服务，满足患者的需求。
医院6s管理实施方案
医院6s管理实施方案一、引言。
医院作为一个特殊的公共场所，其管理工作一直备受关注。
在当前社会经济发展的大背景下，医院管理也需要不断创新和改进。
6s管理作为一种注重环境整洁、管理规范的方法，已经在各行各业得到了广泛应用。
本文将介绍医院6s管理的实施方案，旨在提高医院管理水平，为患者提供更加优质的医疗服务。
二、实施步骤。
1. Sort（整理）。
首先，医院管理者需要对医院内部的各类物品进行分类整理。
清理出不必要的物品，将各类物品有序地摆放在指定的位置。
通过整理，可以使医院内部的环境更加整洁，提高工作效率。
2. Set in order（整顿）。
在整理的基础上，医院管理者需要对医院内部的各项工作流程进行整顿。
明确各项工作的责任人，建立起科学的工作流程和管理制度。
通过整顿，可以使医院内部的管理更加规范，提高工作效率。
3. Shine（清扫）。
医院作为一个公共场所，其环境卫生一直备受关注。
医院管理者需要建立起科学的清洁制度，定期对医院内部的各个区域进行清洁。
通过清扫，可以使医院内部的环境更加清洁，提高患者的就诊体验。
4. Standardize（标准化）。
在清扫的基础上，医院管理者需要建立起各项工作的标准化制度。
明确各项工作的标准和要求，建立起科学的考核机制。
通过标准化，可以使医院内部的管理更加规范，提高工作效率。
5. Sustain（持续改进）。
医院管理者需要始终保持对6s管理的持续改进。
定期对医院内部的各项管理工作进行评估，发现问题并及时改进。
通过持续改进，可以使医院内部的管理更加科学，提高医院的整体管理水平。
三、实施效果。
通过以上的实施步骤，医院可以取得以下效果：1. 提高医院内部的整洁度，营造良好的工作环境；2. 规范医院内部的各项管理工作，提高工作效率；3. 提高医院内部的环境卫生水平，提升患者的就诊体验；4. 建立起科学的管理制度，提高医院的整体管理水平。
四、总结。
医院6s管理实施方案的实施，可以有效提高医院的管理水平，为患者提供更加优质的医疗服务。
医院6S管理实施方案
医院6S管理实施方案医院6S管理实施方案一、背景在医院经营中，为了提高服务效率、提高服务质量，实施管理是一个非常重要的工作。
6S管理模式不仅在制造业和服务业经营中十分流行，而且在医疗行业中也具有广泛的应用和推广。
通过实施6S管理，可以对医院环境、设施、仪器等进行全面规范化管理，提高医院的效率和服务质量。
二、管理目标1. 提高医疗服务质量2. 提高医院效率3. 提高患者满意度三、具体方案1. 整理（Sort）首先，对医院内部各个部门和区域进行归类，并分类梳理财产设备，消除冗余和废弃物，保证医院环境整洁、清净、有序。
同时，加强药品管理，对各类药品进行分类，压缩存储空间，并且管理各类用药器具，防止浪费和污染。
2. 整顿（Straighten）对医院现有的环境设备进行统一规划设置和标记，使医院内部环境更加清晰且便于管理。
对治疗设备进行统一检查、合理调整、和维护保养，减少不良后果。
还需加强各种资料档案的管理，完善电脑化信息化管理系统，让一切体现规定在信息化环境下，都能有序、合规、准确地进行。
3. 清扫（Sweep）保持医院环境整洁清爽，洁净无垃圾，防止卫生死角。
运用现代技术设备并对清洁人员进行相关的岗位和职业培训，保证清洁工作的标准质量和效率。
4. 清洁（Sanitize）保证医院及其环境设施的清洁干净，并严格规范使用各种清洁用品，注意环保节约。
用现代化技术设备，保证原影象化、高速化、高效率，保障医院环境的洁净与万无一失。
5. 自律（Self-discipline）遵循职业道德和职业标准，广泛宣传管理政策和服务知识，增加服务员工的自觉性和自尊心。
同时，运用最新的服务技术、熏陶服务态度，提高服务人员的素质和服务质量。
6. 明朗（Safety）对医院的安保工作进行全面规划和管理，加强医院内部各部门安全意识教育和管理。
引进先进的高科技设备、设备、防盗器等，保障医院管理和服务工作的安全性和稳定性。
四、实施步骤1. 确定医院6S管理实施方案和负责人；2. 召集各部门负责人召开会议，挑选医院6S管理小组成员；3. 制定医院6S宣传计划和实施进度计划；4. 进行环境巡查，分析整理现有环境设施；5. 建立医院6S档案并形成6S宣传资料等；6. 整理、整顿、清扫、清洁，自律、明朗的实施。
医院科室6s管理制度
医院科室6s管理制度医院科室 6S 管理制度一、引言在现代医疗环境中，为了提高医疗服务质量、保障患者安全、提升工作效率以及优化科室形象，引入 6S 管理制度已经成为众多医院科室的重要举措。
6S 管理包括整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）和安全（SECURITY）六个方面，通过对工作场所的科学管理，营造一个整洁、有序、安全、高效的工作环境。
二、6S 管理的具体内容及要求（一）整理（SEIRI）1、对科室的物品进行全面清查，区分必需品和非必需品。
2、清理掉工作场所内不需要的物品，包括过期的文件、损坏的设备、多余的办公用品等。
3、为必需品设定明确的存放位置，确保工作空间的整洁和畅通。
（二）整顿（SEITON）1、对必需品进行分类、定位和标识，使其易于寻找和取用。
2、制定物品放置的标准和规范，如文件按照类别和时间顺序存放，医疗器械放置在固定的位置并标明名称和用途。
3、保持通道畅通，避免物品的随意摆放造成阻碍。
（三）清扫（SEISO）1、建立清扫责任区，明确每个区域的责任人。
2、定期对工作场所进行清扫，包括地面、墙壁、设备表面等，清除灰尘、污渍和杂物。
3、对设备进行定期维护和保养，确保其正常运行。
（四）清洁（SEIKETSU）1、将整理、整顿、清扫工作制度化、规范化，形成长效机制。
2、制定清洁标准和检查制度，定期对科室进行检查和评估。
3、保持工作环境的整洁和卫生，营造舒适的工作氛围。
（五）素养（SHITSUKE）1、培养科室成员良好的工作习惯和职业素养，遵守工作纪律和规章制度。
2、开展培训和教育活动，提高成员对 6S 管理的认识和理解。
3、鼓励成员积极参与 6S 管理活动，形成团队合作的良好氛围。
（六）安全（SECURITY）1、识别和消除工作场所中的安全隐患，如电线老化、设备故障等。
2、制定安全操作规程和应急预案，确保成员的人身安全和医疗设备的正常运行。
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医院6S管理的作用和工作方案医院推行6S管理的作用：一、6S管理在医院的应用1、医院内部统一思想、提高认识，医院中的各级领导必须对6S管理工作高度关注与支持，并始终将6S管理活动纳入医院重要议事日程之中。
在6S管理活动推行初期医院和科室重视6S管理的知识宣传和培训，并明确医院推行6S管理的目的和意义，使医院从上到下都能够达成共识：6S管理是促进医院规范化管理、科学化管理、可持续发展的重要保障。
2、认真制订并贯彻执行医院6S管理工作计划和达标措施严格按照6S管理评价体系坚持月检查和督查，季度小结，年度总结评价。
奖惩分明，有效激励和促进6S管理工作稳步提高。
3、不断完善各项规章制度不断完善工作制度、技术操作规程、员工行为礼仪规范、安全防范措施及质量控制体系；加强医疗质量安全督查；加强基础、环节和结果质量控制；重点是信息反馈和各环节的质控；促进医患沟通和交流；确保患者安全和质量提高。
4、重视员工素养培训，提升全员素质、提升员工素养是6S管理的核心。
医院每年有计划地开展礼仪、职业道德、服务规范等多形式多内容的培训，结合医院开展“满意服务从我做起”竞赛活动、形象素养年、医院管理年、文明岗位达标活动等，以此改变全体员工旧的观念，树立以患者为中心、人本管理的新理念，增强员工工作责任心，培育团队精神，重视医院文化建设和特色科室文化，营造良好的文化氛围和学习氛围，有利于员工成长成才，为建设一支高素质的员工队伍，实施人才战略、提高医院核心竞争能力产生积极的促进作用。
5、重视患者满意度评价体系建设是服务规范的重要举措，医院从2023年开始实施门诊和各科室、住院患者满意度调查，每季度评价，产生患者评选的服务明星和明星科室；临床医务人员评价医技、后勤辅助科室工作人员；全体员工评价机关领导和工作人员。
将各科室季度综合满意度纳入年度医院综合目标管理考核细则中，切实转变服务理念和营销理念，规范服务行为，积极实施人性化、情感化、个性化服务，简化就诊程序，优化就医流程，广泛开展健康教育，使患者和家属真正体验到我们的温馨、真心和真情。
6、重视基础设施建设，美化就医环境，为整齐清洁创造良好条件。
医院在2023年来改造扩建住院楼、门诊楼、绿化草地、道路修建等投入较大，使医院面貌焕然一新。
保洁服务人员，实行全天候保洁。
大力开展“无烟病区”、“无烟门诊”活动，为塑造医院良好形象奠定了基础。
6S管理的作用与效果6S管理的作用有：1、有利于提高医院形象，增强医院信誉度和美誉度，使医院更好地参与市场竞争。
医院就诊患者人数就会持续增多，业务量增大，发展态势良好。
2、有利于提高医院员工的素质，增强员工的归属感和荣誉感，使员工自我价值实现与医院发展相统一、医院吸引人才的优势增强，吸引人才。
3、有利于改善和提高医院管理水平，医疗和各项工作更趋规范，提高工作效率和效益。
各科室、行政部门的检查，加大医院管理督查，提高指标达标率。
4、有利于提高医疗技术和服务质量，提高竞争能力。
开展新业务、新技术，提高临床应用效果。
5、有利于安全生产和保障患者安全，促进医患和谐。
患者投诉率逐步降低，综合满意率不断提高达。
6、有利于降低服务成本和医疗成本，减轻患者负担。
医院推行6S管理推进6S管理，是国内外众多企业经过实际实践证明，6S管理不但可以发展医院建设还可以夯实医院基础，提升科室员工的综合自身素养，保障安全，优化流程，提高效率，创出品牌。
6S管理工作经验告诉我们，做好6S管理工作必须从以下几方面着手：1、要有强有力的领导组织机构。
医院成立6S管理委员会，下设办公室，分设五个专业督导检查组；各科室也成立了6S管理领导小组，设有兼职督查员。
实行一把手（科室主任）负责制。
2、领导重视，全员参与。
既要保证日常医疗工作，又要持续推进6S管理工作各项措施落实。
3、明确标准、制订方案，措施得力，执行有力。
4、以素养为核心，培训是重点，人是第一要素。
5、强化6S管理意识，人人从我做起，从小事做起，注重细节，自觉成为6S管理践行者。
今后措施：持续推进，巩固提高；加强培训，提高素质；严格督查，毫不松懈；扎实工作，务求实效；不断探索，勇于创新。
医院应如何制定6S管理工作方案：6S管理方法在制造、电子、机加工、重工等行业运用得广泛。
它是当前企业推行最多的一种管理方式，成功推行6S管理才是当前企业的重点，6S管理是日本企业的一种独特管理方法。
成立6S管理组织机构成立6S管理领导小组：推行6S管理，高层领导的决心是活动成功的关键。
院长担任组长，副院长担任副组长，部分职能部门主任为成员。
小组成员职责明确，即为6S推行的直接窗口，负责规划所有与6S推行相关之项目。
制定6S管理活动计划和实施方案：任何一项活动的导入，必然有一个循序渐进的过程，6S活动的开展自然也不例外，什么时候开展活动，什么时候进行人员的教育训练，什么时候举办说明会等，要有专人负责。
全员培训要聘有经验的顾问对全院进行6S的培训，开展6S前需对全体员工进行6S培训，让大家都清楚什么是6S管理及为什么要做6S，使广大员工充分开展6S活动能给自己带来的好处，从而主动去做。
管理标准在推行6S活动钱，第一件事情就是先到医院各科室及现场周围环境拍照存证，在全院职工培训会上将拍照的灰镜头曝光，让大家有所共识，将来推行6S活动后，在拍照比较，可以立即看出推行的成效。
根据推行6S活动前拍照的存在的问题制定6S管理标准，墙上物品标准：墙上张贴文件必须使用双面胶粘贴，且保持与墙沿平行；过期文件或通知要及时清理，清理时要做到不留痕迹；墙上悬挂物品要保持整齐，锦旗等物品要保持与墙上沿平行，随时进行清理、整顿。
推行6s管理，降低医疗事故和医疗纠纷的发生，医疗人员应遵守医院的各项规章制度。
保持机器性能的运转正常，物品摆放有序，不再浪费时间去找物品，减少失误、减少大意的发生、减少安全隐患和人际关系的改善，增进与病人之间的沟通。
工作椅标准：人离开办公室（在办公楼内），座位原位放置；人离开办公室短时间外出，座位半推进；人离开办公室时间外出或下班休息，座位完全推进。
药房标准：各种药品要分类摆放；药品的摆放应按“先到先走”的原则摆放，减少过期药品的生产；过期药品及时处理，禁止与使用的药品摆放在一起；药房保持干净、整洁；药房玻璃要定期清洁；纸箱、纸盒、塑料袋等物品要定期处理；下班后窗户内的工作台上要保持没有任何药品及其他物品。
惩罚1.奖罚条例采取积分制，每人每月基准分100分，凡违反上述整理、整顿、清扫管理规范一次者扣2分，违反《医院日常管理规定》者扣5分。
科室100分，达不到标准要求的扣科室一次3分。
（每分扣款10元，三次警告和初步扣款不改者，扣科室主任1000元）2.督察小组每天抽查，每周进行检查，对违规者在办公室自働化上予以公布。
月末进行统计，对被扣分者的个人及科室按院部有关规定进行扣罚。
3.每月得分高的科室及个人给予精神、物质奖励。
（另外的按行政管理检查细则实施）体会推行6S管理，使医院整齐划一，树立了医院主页化形象，有了一个安全的、高效的、高品质、人际和谐、精神状态朝气蓬勃的工作环境，营造良好的工作氛围，我们在工作中。
一是：对工作场所物品进行整理，收拾层井然有序的状态，区分必需品和非必需品，对必需品进行分类管理，及时处理非必需品，腾出空间，防止误用、误送丢失。
二是：对工作场所进行清扫、保持清洁。
明确和细化清扫区域，将责任落实到具体工作人员，清除尘源、污染源、卫生死角，创建明亮、整洁、赏心悦目的工作环境，用6S给病房和办公室面貌一新。
推行6S管理，工作效率显著提高。
6S管理的核心是提高工作效率。
按照6S管理“三定”（定点、定量、定容）和“三要素”（场所、方法、标识）。
一是：对需要的物品分门别类放置，明确数量，有效标识，容易取用，容易归为，使用时不需花费“时间”去寻找，取物路径最短，取物时间最短，有效地缩短了工作准备时间，提高工作效率，达到安全、优质、高效的目的；二是：经常梳理工作目标，规范工作流程和对流程进行优化，使工作流程省时、合理、高效；三是：加强制度建设，重新修订晚上医院工作制度及制订6S管理制度，使工作有章可循，管理人员督查有据可依，避免管理过程中的人为因素，保证各项工作的顺利开展。
推行6S管理，降低医疗事故纠纷的发生，医疗人员应遵守医院的各项规章制度，医务人员应保持各种器械性能运转正常，各种物品摆放有序，不在浪费时间去寻找物品，减少失误、减少大意的发生、减少安全隐患，增进与病人的沟通，减少医疗事故纠纷。
推行6S管理，医疗质量考评体系日趋完美，为确保6S管理取得成效，我们将建立一套科学的监督（约束）机制，激励、奖励的考评机制，将对科室和中层管理干部的绩效考评融入6S管理中，日常督查和年终考核相结合，年终依据考评结果，评出先进集体和先进个人，奖优罚劣，鼓励先进，鞭策落后，在全院形成争创优的良好氛围，有力推动年度工作目标的全面落实。
6S：1、整理：Seiri2、整顿：Seitou3、清扫：Serso4、清洁：Seiketsu5、素养：Shitsuke6、安全：Safety《医院和工作方案.doc》。