会展工程项目的施工与管理——以昆明滇池国际会展中心施工组织设计为例

目录

本科毕业论文（设计）原创性及知识产权声明.........................................................I 目录...............................................................................................................................I 摘要............................................................................................................................ I II Abstract........................................................................................................................ I V 一、绪论 (1)

（一）研究背景 (1)

（二）研究意义 (1)

二、昆明滇池国际会展中心会展工程项目模式现状及问题分析 (1)

（一）昆明滇池国际会展中心及会展工程项目的基本情况 (1)

（二）昆明滇池国际会展中心的市场环境及会展项目定位 (2)

1、昆明滇池国际会展中心基本情况及市场环境 (2)

2、昆明滇池国际会展中心会展工程项目管理所涉及的业务内容 (2)

（三）昆明滇池国际会展中心当前管理模式中存在的问题 (3)

1、企业的组织结构不够完善 (3)

2、信息管理不够完善 (3)

3、缺乏奖惩制度，承包合同缺乏科学性 (4)

4、风险管理不到位 (4)

三、会展工程项目模式的选择 (4)

（一）会展工程项目的管理模式分析 (4)

1、会展工程项目常见管理模式 (4)

2、会展工程项目管理模式选择原则和选择影响因素 (7)

（二）会展工程项目的管理模式评价 (7)

（三）会展工程项目的管理模式选择 (8)

四、会展工程项目模式的实施思路及保障措施 (8)

（一）项目管理模式的实施思路 (8)

1、PMC项目管理模式的实施思路 (8)

2、EPC模式下项目管理的具体思路 (8)

（二）实施中存在的问题 (9)

1、进度 (9)

2、质量方面 (9)

3、合同管理方面 (9)

4、风险管理方面 (10)

（三）实施的保障措施 (10)

1、进度 (10)

2、加强项目施工质量 (10)

4、风险管理应对 (11)

五、结论 (11)

参考文献 (12)

致谢 (13)