试谈银行业国际竞争力
浅谈我国商业银行国际化发展问题
（ 一）明确经营定位 坚持 “ 全球化” 理念 ， 提高国际化经营 转型的紧迫感 ， 转变传统思维定式，从 “ 全 球 化 ”视 角 组织 战略规 划 、部署 经 营安 排 、 开展经营活动。还应注意，国际化作为一个 与全球金融一体化相匹配的高层次的经营形 态 ，并非一蹴而就 ，需要不断实践、摸索前 行 、“ 渐进式”发展 。结合国内商业银行 国 际化发展阶段特点 ， 当前国际化经营目标和 重 点 可 以是 ：以 “ 本 土银 行 向全球 银行 转 从 变”为 目标 ， 加紧适应国际市场环境 ，加快 国际化 经营 转 型 ，提高 跨境 经 营能 力 ， 极 积 稳 妥 推进 国 际化 进 程 。 （ 二）加快海外市场布局 加 强对 目标 市场 的研 究分 析 ，结 合 自 身经营优势、东道国监管环境 、当地市场资 源等综合因素 ， 选择确定 目标市场；合理选 择扩 张形式 ，学习国外银行的先进管理经 验， 尝试通过海外并购方式实现海外多元化 发展 ，加速 并 完善 海 外机 构 网络布 局 ；注重 发 挥 区位优 势 ， 兼顾 成 熟市 场与 新兴 市场 的 均 衡 发展 ，同 时注 意建 立 有 效的 内外 联 动 、 外 外联 动机 制 ， 力争 实现 全球 范 围 内的信 息 共 享 与最 优 资源 配 置 。 。 （ ）提升 “ 三 全球化”金融服务能力 首先是跟随中资企业 “ 走出去” 。以服 务于这类企业为经营重点， 围绕其 “ 走出去” 过 程 中的全 方 位 、一体 化 需求 特征 ， 创建 以 客户需求为导向的全流程产品体系与服务模 式， 凭借 海 外 经营 网络 资源 ， 现全 球金 融 实 服务平台； 其次是逐步提升对海外市场本土 客户的服务 能力。 （ 四）建立 “ 全球化”风险管理体系 熟 悉 并 遵 循 国 际惯 例 ，尽 快 转 变 风 险 管理 观 念 ，借 鉴 国 际先 进银 行 的成 功做 法 ，
农行中干面试题目(3篇)
第1篇一、自我介绍与个人情况1. 请您用3分钟时间，结合个人简历，简要介绍自己的教育背景、工作经历、主要成就和特长。
2. 请谈谈您在以往的工作中，有哪些让您感到自豪的成就或经历？3. 您如何看待自己的优点和缺点？在未来的工作中，您将如何发挥自己的优点，克服缺点？二、对农行的了解与职业规划4. 您对农业银行的企业文化、发展战略和业务领域有哪些了解？5. 您认为农行在当前金融环境下，面临的主要挑战和机遇有哪些？6. 您为何选择加入农业银行？您希望在农行实现什么样的职业发展目标？7. 您对未来5-10年的职业规划是什么？您希望通过在农行的工作，达到什么样的职业高度？三、领导力与团队协作8. 请举例说明您在团队中担任领导角色的经历，以及您如何发挥领导力带领团队取得成功。
9. 您如何看待团队合作的重要性？在团队中，您通常扮演什么角色？10. 当团队面临分歧或矛盾时，您如何处理？请举例说明。
11. 请谈谈您在跨部门沟通和协作方面的经验，以及您如何处理与其他部门之间的矛盾和冲突。
四、风险管理12. 请谈谈您对金融风险管理的理解，以及您在以往工作中如何进行风险管理。
13. 您认为农行在风险管理方面有哪些优势和不足？14. 针对当前金融市场的风险，您认为农行应采取哪些措施来防范和化解风险？15. 请举例说明您在应对突发事件时的决策过程和结果。
五、业务拓展与创新16. 请谈谈您对农行业务拓展的理解，以及您在以往工作中如何进行业务拓展。
17. 您认为农行在业务拓展方面有哪些优势和不足？18. 针对当前金融市场的变化，您认为农行应如何调整业务结构，以适应市场变化？19. 请谈谈您在创新方面的经验和想法，以及您认为农行在创新方面应关注哪些领域？六、危机处理与应急能力20. 请谈谈您在危机处理方面的经验和能力，以及您在以往工作中如何应对突发事件。
21. 当遇到突发事件时，您认为农行应如何处理？请举例说明。
22. 您认为农行在应急能力方面有哪些优势和不足？23. 针对当前金融市场的风险，您认为农行应如何提高应急能力？七、职业素养与个人品质24. 请谈谈您在职业素养方面的理解和实践，以及您在以往工作中如何体现自己的职业素养。
银行行长面试题目(3篇)
第1篇一、综合题1. 请简要介绍我国银行业的发展历程及现状。
解析：考察应聘者对我国银行业的基本了解，以及对当前银行业发展趋势的把握。
应聘者应从历史、政策、市场等多个角度进行阐述。
2. 请谈谈您对我国金融监管政策的理解，以及如何应对金融风险。
解析：考察应聘者对金融监管政策的了解程度，以及应对金融风险的策略。
应聘者应结合实际案例，阐述政策对银行业的影响及应对措施。
3. 请分析当前我国经济形势对银行业的影响，以及银行业如何应对挑战。
解析：考察应聘者对经济形势的把握，以及对银行业应对策略的思考。
应聘者应结合实际案例，分析经济形势对银行业的影响，并提出应对策略。
4. 请谈谈您对银行企业文化建设的看法，以及如何推动企业文化建设。
解析：考察应聘者对银行企业文化的认识，以及推动企业文化建设的能力。
应聘者应结合实际案例，阐述企业文化的重要性，以及如何推动企业文化建设。
5. 请谈谈您对银行社会责任的认识，以及如何履行银行社会责任。
解析：考察应聘者对银行社会责任的理解，以及履行社会责任的能力。
应聘者应结合实际案例，阐述银行社会责任的重要性，以及如何履行社会责任。
二、专业题1. 请谈谈银行产品创新的重要性，以及如何进行银行产品创新。
解析：考察应聘者对银行产品创新的理解，以及进行产品创新的能力。
应聘者应从市场需求、竞争态势、技术发展等多个角度进行阐述。
2. 请分析当前银行信贷业务的风险，以及如何防范信贷风险。
解析：考察应聘者对信贷业务风险的把握，以及防范信贷风险的能力。
应聘者应结合实际案例，分析信贷业务风险，并提出防范措施。
3. 请谈谈银行理财业务的发展趋势，以及如何推动理财业务发展。
解析：考察应聘者对银行理财业务的理解，以及推动理财业务发展的能力。
应聘者应从市场需求、政策环境、竞争态势等多个角度进行阐述。
4. 请分析当前银行中间业务的发展现状，以及如何拓展中间业务。
解析：考察应聘者对银行中间业务的理解，以及拓展中间业务的能力。
银行中层正职面试题目(3篇)
第1篇一、个人素质与综合素质1. 请简要介绍您的个人经历，包括教育背景、工作经历等。
2. 您认为自己在哪些方面具有优势，可以胜任银行中层正职的岗位？3. 您如何看待团队协作？请举例说明您在团队协作中取得的成果。
4. 请谈谈您在遇到挫折和困难时，是如何调整心态和解决问题的？5. 您如何看待自身在银行职业发展中的定位？未来有哪些职业规划？6. 请结合实际，谈谈您在职业生涯中遇到的最困难的事情，以及您是如何克服的。
7. 您认为领导力对银行中层正职的重要性体现在哪些方面？8. 请谈谈您在沟通、协调、组织等方面的工作经验。
9. 您如何看待自己在工作中的压力？如何应对工作中的压力？10. 您如何理解“诚信、敬业、专业、创新”的银行核心价值观？二、专业知识与业务能力11. 请简要介绍您对银行业务的了解，包括传统业务和新兴业务。
12. 请谈谈您对金融市场的认识，以及您认为当前金融市场面临的主要风险。
13. 请结合实际，谈谈您在风险管理方面的经验和措施。
14. 请谈谈您对银行信贷业务的理解，以及您在信贷业务管理方面的经验。
15. 请谈谈您对银行零售业务的理解，以及您在零售业务管理方面的经验。
16. 请谈谈您对银行投资业务的了解，以及您在投资业务管理方面的经验。
17. 请谈谈您对银行中间业务的了解，以及您在中间业务管理方面的经验。
18. 请谈谈您对银行国际业务的了解，以及您在国际业务管理方面的经验。
19. 请谈谈您对银行信息化建设的了解，以及您在信息化管理方面的经验。
20. 请谈谈您对银行合规经营的理解，以及您在合规管理方面的经验。
三、领导力与团队管理21. 请谈谈您在团队管理方面的经验，以及您认为一个优秀的团队领导者应具备哪些素质。
22. 请谈谈您在激励团队方面的经验，以及您认为如何激发团队成员的积极性和创造力。
23. 请谈谈您在解决团队冲突方面的经验，以及您认为如何有效化解团队矛盾。
24. 请谈谈您在团队建设方面的经验，以及您认为如何打造一支高效的团队。
银行高管面试题目(3篇)
第1篇一、个人背景与职业规划1. 请简要介绍一下您的个人经历，包括教育背景、工作经历等。
解析：此题旨在了解应聘者的个人背景，考察其教育背景、工作经验和职业发展路径。
2. 您认为自己的优势和劣势是什么？请举例说明。
解析：此题考察应聘者对自己的认知能力，了解其自我评价和自我反思的能力。
3. 您为什么选择加入我们银行？您对银行业的发展有何看法？解析：此题考察应聘者对银行业的兴趣和认知，以及对未来银行业发展的理解。
4. 您如何看待自己的职业规划？您希望在银行取得什么样的成就？解析：此题考察应聘者的职业目标和发展方向，了解其是否具备长期稳定发展的意愿。
5. 您如何处理工作与生活的平衡？您认为自己的家庭和事业哪个更重要？解析：此题考察应聘者的生活态度和价值观，了解其是否具备良好的工作与生活平衡能力。
二、银行管理与领导能力6. 您如何理解银行高管的职责？请举例说明您在以往工作中如何履行这些职责。
解析：此题考察应聘者对银行高管职责的理解和认识，以及其过往工作经验的体现。
7. 您如何带领团队实现业绩目标？请举例说明您在团队管理中的成功案例。
解析：此题考察应聘者的领导能力和团队管理经验，了解其是否具备带领团队取得业绩的能力。
8. 在工作中，您如何处理与上级、同事和下属的关系？请举例说明。
解析：此题考察应聘者的沟通协调能力和人际关系处理能力。
9. 您如何看待压力和挑战？在遇到困难时，您通常会采取哪些措施？解析：此题考察应聘者的抗压能力和解决问题的能力。
10. 您如何激发团队成员的积极性和创造力？请举例说明。
解析：此题考察应聘者的激励能力和团队建设能力。
三、银行业务与风险管理11. 请谈谈您对银行业务的理解和认识，包括存款、贷款、结算等业务。
解析：此题考察应聘者对银行业务的掌握程度，了解其业务知识水平。
12. 您如何看待当前银行业的竞争格局？我国银行业在国际竞争中处于什么地位？解析：此题考察应聘者对银行业竞争态势和我国银行业国际地位的认识。
浅谈国有商业银行国际业务面临的困难及应对策略
浅谈国有商业银行国际业务面临的困难及应对策略国际业务作为商业银行的重要业务门类，在商业银行发展过程中起着越来越重要的作用。
从某种意义上说，未来银行业的竞争，就是新兴业务尤其是中间业务创新的竞争，谁占领了中间业务市场，谁就抢占了制高点，就拥有更大的生存发展空间。
国际业务是现代商业银行获取中间业务利润和向国外拓展营销的重要手段，它对银行具有收益高、见效快的特点，因此，历来都是各家商业银行的兵家必争之地。
特别是在我国加入WTO后的一年多时间里，国际业务的竞争已日趋白热化，外资银行凭借其良好的信誉、先进的技术手段、丰富的管理经验、优质的客户服务、完善的业务品种以及对国际惯例的熟练驾驭能力等优势冲击着我国已有的经营领域，抢占着国际业务市场份额，而在金融同业竞争不断加剧的今天，各商业银行在狠抓本币业务的同时，纷纷将眼光瞄准了国际金融业务。
面对激烈的竞争形势，国有商业银行只有面对挑战寻找对策，采取有效措施才能使国有商业银行在国际业务的竞争中立于不败之地。
要大力发展国际业务，首先必须清醒地认识和估计到发展过程中的困难，才能勇敢的迎接和把握稍纵即逝的机遇，运用有效的措施推动商业银行国际业务快速向前发展。
一、国际业务发展的难点(一)思想认识不到位。
从总体上看，我国商业银行对发展国际业务必要性和紧迫性的认识不够明确和充分。
主要表现在：一是高级管理人员和相关部门对国际业务缺乏了解，也无经验，以致对国际业务的发展和管理难以进行有效的配合和支持。
二是商业银行的传统业务是本币业务，国际业务的比重相对较小，在机构、人才、客户等方面均不占优势，以致大部分人认为与其花费大量人力、物力、财力去发展国际贸易融资，还不如集中精力抓好本币业务。
(二)国有商业银行营销手段单一，营销力量不足。
主要体现在不能很好地将融资与国际结算业务相结合，忽视国际结算业务正由中间业务向表外业务转化，融资与担保正成为国际结算的一个重要组成部分，因而造成有融资功能的部门不会根据国际结算业务的特点对外营销，而经营该业务的部门又没有融资权，对外没有形成一股合力，严重制约了业务规模的扩大。
银行的面试题目(3篇)
第1篇一、自我介绍与基本情况1. 请简单介绍一下自己，包括姓名、年龄、籍贯、教育背景、工作经历等。
解析：此题旨在考察应聘者的基本信息和自我认知能力。
回答时应简洁明了，突出个人优势和特长。
2. 请谈谈你的兴趣爱好，以及这些爱好对你个人成长的影响。
解析：此题考察应聘者的兴趣爱好，以及这些爱好如何影响其个人成长。
回答时应展示积极向上的兴趣爱好，并阐述其对自己成长的影响。
3. 请谈谈你的优点和缺点，以及如何改进自己的缺点。
解析：此题考察应聘者的自我认知和自我提升能力。
回答时应实事求是地评价自己的优点和缺点，并提出改进措施。
二、专业知识与技能1. 请简述我国金融体系的基本构成。
解析：此题考察应聘者对我国金融体系的了解程度。
回答时应包括银行、证券、保险等金融机构，以及监管机构等。
2. 请谈谈你对货币政策的理解，以及货币政策对经济的影响。
解析：此题考察应聘者对货币政策的了解程度。
回答时应包括货币政策的定义、目标、工具，以及货币政策对经济的影响。
3. 请谈谈你对银行风险管理体系的理解，以及如何防范风险。
解析：此题考察应聘者对银行风险管理体系的了解程度。
回答时应包括风险管理体系的基本构成、风险识别、评估、控制等环节。
4. 请谈谈你对银行信贷业务的理解，以及如何评估借款人的信用风险。
解析：此题考察应聘者对银行信贷业务的了解程度。
回答时应包括信贷业务的基本流程、信用风险评估方法等。
5. 请谈谈你对银行电子银行业务的理解，以及如何提高电子银行业务的安全性。
解析：此题考察应聘者对电子银行业务的了解程度。
回答时应包括电子银行业务的类型、安全性保障措施等。
三、实际案例分析1. 假设你是一名信贷经理，如何处理一位借款人因意外事故导致无法按时还款的情况？解析：此题考察应聘者的实际操作能力和应变能力。
回答时应包括与借款人沟通、了解情况、制定还款计划等环节。
2. 假设你所在银行推出了一款新产品，如何进行市场推广和客户拓展？解析：此题考察应聘者的市场营销能力和团队协作能力。
银行_面试题目(3篇)
第1篇一、自我介绍1. 题目：请您用1分钟的时间，简单介绍一下自己。
解析：此题旨在考察应聘者的表达能力、自信心和自我认知能力。
回答时应突出自己的优势和特长，同时要简洁明了。
2. 题目：请您谈谈您为什么选择报考我们银行？解析：此题考察应聘者对银行的了解程度和职业规划。
回答时应结合自身兴趣、专业背景和职业发展目标，阐述选择银行的原因。
二、专业知识1. 题目：请您谈谈对银行风险管理的理解。
解析：此题考察应聘者对银行风险管理的认识。
回答时应包括风险管理的概念、分类、方法和意义等方面。
2. 题目：请您简要介绍巴塞尔协议的内容及其对银行的影响。
解析：此题考察应聘者对国际金融规则的了解。
回答时应阐述巴塞尔协议的主要内容、目的和实施情况，以及对中国银行业的影响。
3. 题目：请您谈谈对银行贷款定价原则的认识。
解析：此题考察应聘者对银行贷款业务的了解。
回答时应包括贷款定价的原则、方法和影响因素等方面。
4. 题目：请您谈谈对银行中间业务和表外业务的认识。
解析：此题考察应聘者对银行业务的理解。
回答时应包括中间业务和表外业务的定义、分类、特点和作用等方面。
三、实际操作能力1. 题目：假设您是一位客户经理，如何向客户推销理财产品？解析：此题考察应聘者的沟通能力和销售技巧。
回答时应结合客户需求、产品特点和市场环境，阐述推销策略。
2. 题目：请您谈谈如何识别和处理不良贷款。
解析：此题考察应聘者的风险识别和应对能力。
回答时应包括不良贷款的识别方法、处理流程和预防措施等方面。
四、职业素养1. 题目：请您谈谈您如何处理工作中的压力和挑战。
解析：此题考察应聘者的心理素质和抗压能力。
回答时应结合自身经历，阐述应对压力的方法和策略。
2. 题目：请您谈谈您对团队合作的认识。
解析：此题考察应聘者的团队合作能力。
回答时应阐述团队合作的重要性、原则和技巧等方面。
五、综合能力1. 题目：请您谈谈加入银行后，您打算如何规划自己的职业发展？解析：此题考察应聘者的职业规划和目标。
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试谈银行业国际竞争力
［论文关键词］业国际竞争策略［论文摘要］随着2006年底向外国银行业全
面开放的承诺日渐迫近，我国银行业面对来自国外的大银行，特别是美欧日银行业的日趋激烈的强大竞争，在国际竞争力方面存在哪些问题以及如何解决这些问题，本文试着用分析与综合相结合的方法对此进行初步的探讨。
一、当前存在的问题
竞争是银行业发展的动力。
银行业竞争力的体现集中表现为一个国家或地区的是否发育良好，运作是否国际化和一体化。
中国银行业经历了由中国人民银行一家银行完全垄断，到四大国有商业银行股份制改革和众多股份制商业银行兴起的过程，金融市场结构不断演变，竞争程度日渐提高。
特别是我国的资本市场近年来的长足发展，以及从业人员的金融风险意识的加强，为提升国内银行业的竞争力奠定了基础。
但与世界上的主要银行相比，我国银行业在资本金充足率、盈利能力、不良资产率等方面仍存在着较大的差距，银行的综合竞争力总体上还不强．其主要表现为： 1．目前我国银行业纷纷上市，但由于受以往国家所有制的影响，一些银行尤其是国有商业银行尚未形成完善的独立董事会制度，从而不能形成一个有效的董事会制度为企业提供长远目标和战略方向；监督公司绩效（包括战略和其实施）；和监督公司领导的任免，评估绩效。
这造成了银行的发展动力不足的问题。
2．我国的主要银行尤其是国有商业银行在省级层面上享有相当大的自主权，其决策往往
带有浓重的省级政府政策而非以市场为主导，而总行亦无法直接掌握它们的日常业务，严重削弱了总行的领导地位，从而不能有效地保证整个银行为一个共同的战略目标及方案而努力。
3．一些银行尤其是国有商业银行和一些地方性的银行业务易受政府影响。
出于维护地方性或国有企业的利益的目的，地方政府往往会对银行的贷款、信贷政策进行干预，使其贷款具有明显的政策性，这也加大了银行的风险。
使其不能对贷款风险进行很好的控制。
4．不能有效地管理资源，缺乏良好的人才激励和制约机制。
许多银行都存在着以下问题：（1）以员工资历(和其他不透明的因素)而不是以能力来确定报酬和事业
发展机会的体制；（2）不完善的绩效管理(绩效的评核、奖励措施、和对员工明确的期望和指标)（3）五大人力资源管理程序（业务规划、要求定义、人员招聘、绩效管理和员工发展）相脱节等。
这些问题的存在造成了人才的流失，使我国银行业在的在人力资源方面的竞争力大大下降。
5．不能为客户尤其是一些“黄金客户”提供优质高效的服务，其
发展细分服务的能力不强。
有效地革新、开发和推广产品的细分服务能力，是提高银行竞争力的又一个关键的因素。
有数据显示，在中国10％的大客户提供大约60％的银行利润。
而约有10%-20%或更多的银行账户，许多只有不到100元人民币的余额，这就导致了银
行资源的浪费和占用。
目前我国银行业在这方面普遍存在的问题是不能根据客户的特点提供相应的产品服务，如为有利可图的客户群提供更优质的服务，为不盈利的客户群提供更合乎效益的服务(如把低价值客户转移到服务渠道)；不能进行有效的客户关系管理；不能
通过产品组合优化改善客户群回报率以及不能通过有效的交叉销售，拓展产品使用程度以保留高价值客户。
6．大多数银行未能建立起巩固的风险管理机制和。
不良资产问题
是制约银行业竞争力的关键所在。
我国银行业与国外银行业相比较，普遍存在不良资产率过高的问题，这也是造成我国银行竞争力低下的一个主要原因。
在大多数银行中未能建立起有效的风险防范的机制和风险管理的制度，以及未能在银行内部培养起员工对风险回报理解的文化。
7．许多银行存在着运营过高的问题。
我国国有商业银行的人均利润或总利润与国外大银行相比差距甚大。
要增强企业的盈利能力必须削减成本。
我国银行业的分支机构较多，许多营业网点的经营状况不善，从而形成了高额的成本支出。
另外，管理人员对成本控制随意偶然的行为也导致了高成本的产生。
还有，对一些IT项目如金卡工程的管理不善使得资源大量浪费也造成了大量的成本支出。
8．我国银行普遍存在员工尤其是一些一线服务人员素质较低，服务态度较差的问题。
与国外的银行相比，存在着很大的差距。
这与我国银行缺乏对员工职业的培训和没有建立起一个良好的有关。