浅析如何做好高校财务工作
改善高校财务管理工作的对策分析
改善高校财务管理工作的对策分析高校财务管理工作是大学发展的重要组成部分，它涉及到大学的各个方面，对于大学的发展、教学、研究等多方面都有着重要的影响。
因此，加强高校财务管理工作至关重要。
本文将结合当前我国高校财务管理工作的现状，提出一些改善高校财务管理工作的对策，以期对高校财务管理工作的提升起到一定的促进作用。
一、现状分析当前，我国高校财务管理工作存在一些问题。
具体表现如下：1.关注度不够：在高校中，财务工作一直以来都被认为是“次要”的，往往只有在开展一些有关经费报销的工作时才会引起关注。
2.缺乏专业技能：目前，大部分管理财务的人员并没有接受过专业的财务管理培训，因此在理论和实际应用方面，他们都存在一定的不足之处。
3.管理不规范：高校财务管理在管理制度和程序方面存在不规范的问题，导致经费管理混乱不堪。
4.信息公开不透明：高校财务管理中的信息公开问题一直是社会关注的话题。
很多人对于高校经费来源和使用情况一无所知，这也给高校的财务管理带来了一定的压力。
二、对策分析1.提高高校财务管理的关注度。
改变高校财务管理工作在管理层面的“次要”地位，营造良好的财务管理环境，形成社会舆论上的高度重视，让财务管理的地位和作用得到提升。
2.加强人才培训与引进。
对财务管理人员进行相关的专业培训，提高其专业知识和技能水平，加强人才引进，吸引优秀的财务管理人员持续的提高高校财务管理水平。
3.规范高校财务管理程序。
加强和完善高校财务管理制度，在监管和管理工作方面制定相关的程序，规范高校经费管理，确保资金使用和流转的合法、合规和透明。
4.增强高校财务信息公开透明度。
建立健全完善的信息公开制度，合理分配经费，公开高校经费来源和使用情况，确保相关经费公开透明，为社会公众提供全面透明的信息公开服务，增强大众对高校财务管理的信任。
三、总结高校财务管理工作是一项关系到高校整体发展的系统性工作，它的变革和进步对于高校的各个方面都具有重要意义。
新会计制度下的高校财务工作探讨
新会计制度下的高校财务工作探讨
随着现代化的发展和社会经济的发展，会计制度的重要性日益凸显。
新会计制度下，
高校的财务工作也面临着新的变革和挑战。
本文将从财务管理、会计核算、内部控制等方面，探讨新会计制度下高校财务工作的立足点和重点。
一、财务管理
由于高校的经费来源主要是来自于政府拨款，因此高校有着非常严格的财务管理制度。
这其中，财务预算、出纳管理、资源分配等都是非常重要的环节。
在新会计制度下，高校需要注重预算、核算和管理之间的衔接，确保预算和财务报表
的一致性和真实性。
同时，对于经费使用情况，高校应加强财务审核，确保按照规定使
用。
二、会计核算
新会计制度下，高校的会计核算工作更加注重科学、准确和规范。
高校的会计核算工
作应该符合会计原则和国家相关法规，积极与时俱进，提高绩效。
高校应当落实预算绩效管理，强化绩效分析，对于高校的经济效益和社会效益进行评估。
同时，要加强会计信息化建设，开发适用于高校的会计核算软件。
三、内部控制
内部控制是高校财务管理的关键环节，也是确保财务报表准确性的重要保障。
高校应
该制定完善的内部控制制度，加强内部监督和外部审计。
在新会计制度下，高校财务部门应该加强内部控制的意识，定期对财务科目进行清查，审查财务报表。
同时，加强对于经费使用情况的内部审计，以便更好的维护经费使用记录
的完整性和真实性。
总之，新会计制度下的高校财务工作，要立足于财务管理、会计核算和内部控制工作，不断提高财务工作效率和质量，确保高校财务工作的稳健运行，为高校的发展和稳定提供
强有力的保障。
高校财务工作的开展与新时期发展方向分析
高校财务工作的开展与新时期发展方向分析随着我国高等教育事业的不断发展，高校财务工作也在不断完善和发展。
高校财务工作作为高校管理体系中的重要组成部分，直接关系到高校的经济效益、财务安全和管理水平。
在新时期，高校财务工作应该如何开展，以及未来的发展方向又是怎样的呢？本文将对此进行深入分析。
一、高校财务工作的开展情况目前，我国高校财务工作已经形成了比较完善的管理体系和工作机制。
这主要表现在以下几个方面：1. 财务制度健全高校财务制度日益健全，财务管理规范化、科学化。
各项财务支出都需要严格按照财务制度和程序来执行，不容有丝毫的马虎和违规。
2. 财务监管加强国家对高校的财务监管力度也越来越大，各项财务支出都要经过国家相关部门的审核批准。
外部审计机构对高校的财务状况进行审计，确保高校的财务安全和规范。
3. 财务信息透明高校财务信息已经逐步实现了透明化，校内师生和公众都可以通过相关渠道查询高校的财务状况。
这样可以保证高校的财务信息公开透明，更好地促进高校的管理和发展。
4. 财务精细化管理高校财务工作趋向于细节化和精细化，各项支出都要经过精心筹划和科学管理。
通过这种方式，可以更好地发挥资金的作用，提高财务效益。
以上几点显示了高校财务工作在开展方面的优秀成绩，但也需要清醒地认识到高校财务工作仍然存在一些问题和不足。
二、高校财务工作的问题与不足1. 经费来源单一目前，绝大多数高校的经费主要来源于财政拨款和学费收入，其他经济渠道并不多。
这就导致高校的财务收入比较单一，缺乏多样化的经费支持。
2. 财务管理水平有待提高尽管高校财务制度日益健全，但是在具体实施过程中，还存在一些管理不力、监管不力的情况。
特别是在资金使用效益方面，还需要进一步提升。
3. 财务信息不够透明虽然高校财务信息逐步实现透明化，但是在具体的执行过程中，仍然存在一些信息不够全面和及时的情况。
这就会给高校的管理和发展带来一定的隐患。
4. 缺乏专业人才高校财务工作需要大量的专业人才支持，但是目前高校财务工作中缺少经验丰富、技术娴熟的人才。
论如何加强高校财务管理工作
论如何加强高校财务管理工作高校是国家人才培养的重要场所，财务管理是高校发展的重要保障，而加强高校财务管理工作也是当前亟待解决的任务之一。
本文从财务管理现状、问题所在和加强管理方案等几个方面进行浅谈。
一、财务管理现状我国高校财务管理现状呈现以下特点：1.管理体制单一：高校财务管理主要由财务处管理，缺乏多元化的管理体系，导致决策难以公正、合理。
2.预算管理与执行不匹配：由于预算编制、执行和考核上下级之间存在断层，导致执行效果与预期目标不尽相符。
3.财务数据信息化程度较低：目前高校财务管理仍存在许多手工操作，数据处理效率较低，数据准确率不高，缺少信息化技术支撑，造成管理效率降低。
4.治理能力不足：高校财务管理的内部监督、审计、风险控制、预警、应急处理等方面的能力尚待提高。
二、问题所在上述现状所带来的问题主要体现在以下几个方面：1.资源配置不合理：由于财务管理存在问题，会导致高校资源无法得到合理配置，比如部分学校财务预算执行不到位，使教学环境欠缺改善。
2.工资福利不均衡：由于财务管理不规范，会导致高校教职员工获得的工资、福利和培训机会等差距过大。
3.建设投资不足：由于资金缺乏，导致高校基础设施建设和科学研究水平不理想。
4.财务造假问题：少数高校存在有关财务部门工作人员私自篡改财务数据的行为，给高校带来了严重的经济损失和不良影响。
三、加强管理方案为了解决上述问题，需要采取如下方案：1.优化管理体制，建立多元化管理体系。
加强高校财务管理的内部控制、内部审计和风险管理，实现以预算为基础的绩效管理。
2.加强财务信息化建设：高校应加强财务信息化建设，提高数字化、可视化、自动化等运作质量。
3.实施科学的预算管理：高校财务管理工作要紧密结合实际需求制定预算，加强与各部门合作，保障预算的合理分配和执行。
4.加强内部监督和风险控制：财务工作应该设立有效的内部监控和风险控制体系，做好预防和处置危机的工作。
5.完善内部审计机制：高校应建立严格的内部审计机制，确保财务工作的真实性和合法性。
关于提高高校财务运行管理的建议
关于提高高校财务运行管理的建议高校财务运行管理是保障学校正常运转的重要一环。
合理的财务管理可以提高学校的经济效益，优化资源配置，确保教育质量。
以下是我对提高高校财务运行管理的建议：1. 建立健全的财务制度：高校应建立健全财务管理制度，包括预算制度、会计制度、收支管理制度等，明确财务管理的基本要求和流程，规范财务运行。
2. 加强预算管理：高校应制定科学合理的预算计划，合理安排资金使用，根据实际需要进行经费分配，确保每项支出都经过审慎考虑。
3. 加强财务监督和审计：高校应建立完善的财务监督和审计制度，加强对财务活动的监控，及时发现和解决财务问题，确保资金的安全和合规运行。
4. 提高财务管理信息化水平：高校应加大对财务管理信息化的投入，建立财务管理信息系统，实现财务信息的及时、准确、全面的统计和分析，提高决策的科学性和精准性。
5. 强化内部控制：高校应建立健全内部控制制度，包括流程设计、权限设置、审批程序等，明确各个环节的责任和权限，防止财务风险和腐败问题的发生。
6. 加强财务人员培训和队伍建设：高校应加大对财务管理人员的培训力度，提高他们的专业素质和财务管理能力，同时建立一支高素质专业的财务管理团队，为学校提供良好的财务服务和支持。
7. 推进财务资源的优化配置：高校应根据发展需求和战略目标，合理配置财务资源，注重教育教学的投入，提高教学质量和学术研究水平。
8. 建立激励机制：高校应建立合理的财务激励机制，给予财务管理人员一定的激励和奖励，激发他们的工作积极性和责任心，提高财务管理的效率和效果。
9. 加强与相关部门的合作：高校应与财政部门、审计机关等相关部门加强合作，共同推进财务管理的改革和创新，加强对高校财务运行的监管和指导。
10. 提高财务透明度：高校应加强财务信息的公开，完善财务报告和财务公告制度，及时向社会公众公布学校的财务状况，增强社会对高校财务管理的监督和信任。
提高高校财务运行管理需要从建立健全制度、加强预算管理、加强财务监督和审计、提高信息化水平、强化内部控制、加强人员培训和队伍建设、优化资源配置、建立激励机制、加强合作与沟通、提高财务透明度等方面进行改进，以推动高校财务运行管理水平的提升。
高校学校财务工作计划安排(目标任务、主要措施)(精选7篇)
高校学校财务工作计划安排（目标任务、主要措施）（精选7篇）高校学校财务工作计划（篇1）一、树立正确服务思想：根据工业园区202X年秋季学期的财务工作计划，结合我校的具体情况，严格执行财务法律、法规，加强财产管理，勤俭节约，科学合理使用资金，以最大限度的争取资金，改善办学条件，使之达到新的办学标准，为学校的教育教学提供良好的物质保障。
后勤全体人员本着求实、创新、到位和科学的原则，全心全意地为学校广大师生服务。
二、认真抓好常规工作：(一)财务工作：1、根据上级下达的202X年预算标准的通知，准确做好学校年度预算和收支计划，并严格执行。
全面做好年终的决算工作，为学校教育决策提供可靠的数据，确保实现三个增长。
2、加强过程管理，及时统计教育经费使用情况，做到底码清楚，信息准确，每月向校长汇报，为领导合理使用资金提供依据。
年底向职工汇报资金使用情况，加强财务监督。
3、支持财会人员的继续培训工作，提高财会人员业务水平，做好财务年审工作。
4、协同教导处搞好助学金、减免教科书费的工作。
5、要求会计、出纳人员严格执行财务制度，遵守岗位职责，按时上报各种资料。
(二)设施设备的管理及使用：1、执行?纳雍县教育局资产报损管理办法?，加强资产总量管理，完善各专室借阅、使用制度规则，提高现有仪器设备的利用率，实验开出率。
2、定期对各专室设备使用、管理等情况进行检查，及时记录和处理。
3、做好设备购置可行报告，立项书上报计财科，争取增加设备，使之达到新的办学标准。
4、加强财产管理，新购物及时上帐，做到帐帐相符，帐实相符，年终认真完成清产核资工作。
(三)教育信息化建设：1、协同教导处加强培训教师队伍，以信息化带动教育现代化。
2、管好现有设备，保证设备正常运转。
3、做好学校的防汛工作，成立以校长为首的领导小组，安排防汛值班人员和成立抢险队伍，并在汛期前进行大检查，做到有备无患。
4、做好假期的值班安排工作，以防学校被盗。
5、与后勤人员签订安全责任书，使之后勤人员人人参与安全管理。
论如何加强高校财务管理工作
论如何加强高校财务管理工作【摘要】高校财务管理工作一直是一个备受关注的话题，随着高校财务管理工作日益复杂化和风险增加，如何加强高校财务管理工作显得尤为重要。
本文从加强财务监管、优化预算管理、提升资金使用效率、建立风险管理机制、加强内部审计等方面入手，提出了一些解决问题的建议和措施。
通过加强财务监管，可以有效监督财务行为，保障财务安全；优化预算管理能够合理分配资源，确保资金有效利用；提升资金使用效率则能够提高资金利用效率和增加财务收益；建立风险管理机制和加强内部审计可以有效识别和应对潜在风险，保障财务安全。
总结提要，本文认为强化财务管理工作必不可少，未来需要不断完善机制，提升管理水平，以适应高校财务管理的新发展。
提出建议，需要高校加强相关培训，完善内部控制制度，提升财务管理人员的专业素养，不断加强改进，推动高校财务管理工作迈上新台阶。
【关键词】高校财务管理、财务监管、预算管理、资金使用效率、风险管理机制、内部审计、建议、未来展望、总结提要1. 引言1.1 背景介绍在当今高校财务管理中，存在着诸多挑战和问题。
随着我国高等教育的快速发展，高校财务管理日益凸显其重要性。
由于高校财务规模日益庞大，管理难度也随之增加。
一些高校存在着财务监管不力、预算管理不规范、资金使用效率低下、风险管理不足、内部审计不到位等问题，严重影响了高校财务运行效率和质量。
在当前新形势下，高校财务管理需要从传统的财务管理向现代化、科学化、规范化转变，加强内部管理，提升管理水平和效率，确保高校财务运行的稳健性和透明度。
只有通过加强高校财务管理工作，才能有效规范资金的使用，保障教学科研活动的正常开展，推动高等教育事业的持续发展。
本文旨在探讨如何加强高校财务管理工作，为高校提供有效的管理思路和对策建议，促进高校财务管理水平的提升。
1.2 问题意识高校财务管理工作在当前社会环境下面临着越来越多的挑战和困难。
随着高等教育的普及和规模的扩大，高校财务管理工作的复杂度和难度也在不断增加。
高校如何做好财务
高校如何做好财务研论文轻推广应用，重投入轻产出.资金投入效率与国外先进国家相比有存在着较大差距，知识产权意识薄弱.4、在货币资金管理方面，注重对现金的一般日常管理.对货币资金实际需求量的预测和控制、不同货币资金存放形态及转换以降低货币资金成本等财务管理工作不够重视.资金闲置或不足，不注重资金的时间价值，货币资金的机会成本较高.5、重钱不重物，国有资产的损失浪费严重.不少学校的管理者，非常重视现金的管理，收支严格，保管妥善，出了差错及时查找纠正.但对教学科研仪器设备、购入的办公家具、固定资产等管理不严，保管不善.资产损失现象严重.三、高校财务管理薄弱的原因分析高校财务管理薄弱的原因是多方面的.首先是体制，在学校有关经济决策及经济问题研究讨论时，财务管理部门参预率不高；校办产业、总务后勤及基建等二级财务部门往往各自为政.资金的流动和财产流动管理脱节，为财务管理工作顺利开展设置了制度障碍；其次是领导者财务管理意识较差，许多高校虽设有管理科，但人员很少，仅为会计人员的几分之一或十几分之一.其职能也仅仅是人员职称、票据等行政性工作.再次，长期的上拨下用，多拨多用、少拨少用的财务核算和经费分配管理习惯，仍深深地影响着目前的高校会计和管理工作.会计人员习惯于记账算账等日常核算工作，财务管理工作在工作中所占比重小.许多的高校领导，非常注重教学和科研，注重争取上级教学科研拨款和学生收费工作，但往往忽略学校的"内在修养"，忽略学校的教学科研实力和学校声誉对筹资的巨大作用，忽略已获资金的使用效率.许多高校都有这样一种现象，每年的十二月，支出速度加快，金额巨大.究其原因很多，无一不充分表现出高校理财理念的落后和财务管理观念和方法的滞后.四、高校做好财务管理的现实意义财务管理滞后的结果，直接制约高校的融资和学校有限资源的高效利用.资金运用的低效率和浪费现象比较普遍.高校的会计报表如资产负债表不能充分反映单位的实际资产、负债和净资产状况.国有资产虚增和不实，净资产增长速度慢，不能确切评价学校的融资能力；因此，加强高校财务管理，是加快高教发展，提高高校抗风险能力，迎接教育国际化挑战的需要.1、重视财务管理有利于完善高校的内部管理制度.利用成熟的财务管理理论和方法，可以及时发现学校日常工作中存在的问题，从而采取强有力的措施及时加以纠正.2、高校重视财务管理有利于降低办学成本，提高办学效率.对高校而言，如要实现跳跃式发展，实现某项大型固定资产或大型教学科研仪器和设备的购建，仅依赖国家财政拨款，不仅可能性降低，而且在时间上也容易造成机会丢失或技术的无形损耗.通过多渠道筹资，实现缩短投资周期，提高投资效率；同时，高校筹资的渠道增加，有利于选择合理的筹资方法，有效降低投入资金的筹资成本.3、重视财务管理可促进高校资金运用的科学化、投资决策的民主化.九十年代以来，高校进入一个新的发展阶段，合并办学提高高校资源的优化组合取得显著成效.高校规模扩大，发展加快，资金投入增加，更要求高校加强财务管理.在投资决策阶段，财务管理可以帮助高校进行投资的可行性分析，找到好的投资项目，做到科学决策；在资金运用的日常活动阶段，搞好财务管理可以实施有效的监督，对资金投入的效果进行定量分析，科学考核学校整体和各部门资金的使用效率.4、重视财务管理可以拓展高校资金管理和运用的新思维.从不同的年份看，高校沉淀大量闲散资金，这些资金大多存在银行，获取细微的银行利息；从同一年份看，各月份之间，资金的存量差别也很大，如九月份学生交纳学费、住宿费和各种代办费以后，高校的现金比较充裕.加强财务管理，可以使高校树立资金的时间价值观念，利用定期存款、购买国债、债券等金融资产，实现资产增值；加强高校财务管理可以促使高校在重视内部直接投资管理的同时，进行适当的对外直接投资.如对校办企业、其它企业或股份上市公司的投资，进行资本运作.五、高校财务管理过程中应注意的问题1、近几年高校财务会计核算电算化工作进展迅速，繁杂的记账算账等日常工作被计算机处理取代，会计业务处理更加快捷准确.但这并不意味着财务工作的人员要减少.财务工作重心应转移到财务管理上来.学校领导、财务部门及其它部门应对财务管理工作在高校管理的重要作用有新的认识，财务管理部门要广泛宣传并及时调整工作方向，把科学的财务管理学运用于实践，以看得见的财务管理成效支持学校发展.2、学校的投资、筹资应结合实际情况.如何拓宽筹资渠道集聚资金，把握不同时期高校的发展机会，应与学校的现实资源和潜在资源相适应.投资应科学决策，实现投资的事前可行性分析、事中的过程控制和投资后收益的评价和信息反馈.这些都是高校财务管理要注意的问题.3、高校在注重大型投资和筹资项目的财务管理的同时，更不能放松日常经费支出过程中的财务管理工作.管理部门应努力规范学校各层次经费使用的决策范围，防止多人管和无人管现象，实现学校全员科学管理。
财务工作心得体会和努力方向15篇
财务工作心得体会和努力方向15篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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浅谈如何做好财务工作
浅谈如何做好财务工作财务工作是任何组织和企业都需要进行的一项重要工作。
财务工作的核心是确保组织和企业的财务健康和稳定。
下面将从财务规划、会计报表、成本控制和风险管理等方面，谈谈如何做好财务工作。
其次，会计报表是财务工作的核心之一、会计报表是记录和反映企业和组织财务状况和经营绩效的重要工具。
财务人员需要掌握会计原则和方法，准确地进行核账和记账，确保会计记录的准确性和真实性。
同时，需要制作和提交准确的财务报表，包括资产负债表、利润表和现金流量表等。
通过及时、准确地制作和分析会计报表，能够对企业和组织的财务状况进行评估和分析，为决策提供有力的依据。
第三，成本控制是财务工作的重要一环。
成本控制是指通过合理的成本管理和资源配置，实现成本降低和效益提高。
财务人员需要对企业和组织的成本进行分析和控制，找出不必要的支出和浪费，并提出合理的降低成本的建议和方案。
需要加强与其他部门和员工的沟通和合作，通过优化流程和提高效率，降低生产和经营成本。
同时，需要及时监控和评估成本的执行情况，确保成本控制的有效性和持续性。
最后，风险管理是财务工作的重要内容之一、风险管理是预测、识别和评估风险，并制定控制和应对措施的过程。
财务人员需要对可能出现的风险进行全面的分析和评估，包括市场风险、信用风险和流动性风险等。
同时，需要建立健全的内部控制体系，保护企业和组织的财务安全和利益。
需要加强与内外部股东和利益相关方的沟通和合作，确保风险管理的全面性和有效性。
综上所述，要做好财务工作，需要重视财务规划、会计报表、成本控制和风险管理等方面。
同时，财务人员需要不断提升自身的业务水平和专业素养，了解和应用最新的财务理论和工具。
通过不断努力和实践，能够更好地发挥财务工作的作用，为组织和企业的可持续发展作出积极贡献。
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浅析如何做好高校财务工作
摘要：在高校改革与发展中，财务管理具有直接影响作用，是
高校管理工作的核心部分。本文通过对高校财务管理工作中存在的
问题进行分析，提出了相应的加强高校财务管理工作的措施。
关键词：高校；财务；问题；措施
中图分类号：g475 文献标识码：a 文章编号：
1001-828x（2012）04-00-01
高校管理工作中，财务管理是其核心部分，其不仅承担着为高
校筹集、分配资金的重要任务，同时其还必须对高校资金进行核算、
监督、考核等管理工作，其对教学科研及各项建设和发展起着直接
的影响。随着不断深入的高校教学体制改革，目前大部分高校形成
了以国家财政投入为主，对社会资源投入扩大为辅的对经费通过多
渠道进行筹集的格局，由此导致高校财务日趋复杂。如何加强高校
财务工作是高校财务管理中的又一重要课题。
一、高校财务管理中存在的问题
(一)不完善的高校内部控制制度。当前，大部分高校不断扩大
其规模，从而导致经济活动日益频繁，但大部分高校没有完善的内
控制度，而虽然有些高校具有完善的内控制度，但并没有有力的执
行，从而导致内控形同虚设。
(二)未健全相关监督机制。部分高校在进行资金审核把关时仅
仅针对会计原始凭据，而没有针对各项专项投资的可行性进行论
证，并且没有对工程的施工进程进行跟踪监督，由此而造成损失浪
费。而有部分高校仅仅依靠惯例对财务事项进行运作，具有较大随
意性。有部分对财务分权过分强调而造成财力分散。
(三)执行力度不够。目前大部分高校存在在对预算管理中不规
范、力度不够等问题。部分高校在进行预算目标编制以及预算报表
时仅仅是按照上级审批而确定，并没有对执行情况及进度进行及时
跟踪、分析以及调节，由此造成预算执行跟财务预算不符。部分高
校在执行预算时具有较大弹性，并没有约束力。
(四)风险意识薄弱。部分高校在对财务管理中具有的风险意识
较为薄弱，对自身的经济承受能力不顾，而依靠银行贷款进行盲目
的扩张、购买高昂设备，从而造成学校经济陷入危机。部分学校由
于学生家庭困难等部分原因而无法如期、如数收缴学费，从而对学
校资金的正常运转造成严重影响。
(五)不完善的资产管理制度。大部分高校在进行资产管理中普
遍存在制度不完善、管理不规范等问题。部分高校没有对资产管理
给予足够的重视，损坏、闲置、重复购置资产等问题屡见不鲜。部
分高校没有进行规范管理资产，资产的账面价值与实物价值不符
合，固定资产会计总账、明细分类账与实物总账、明细账不相符合，
这就对会计信息的完整性、真实性以及及时性造成严重影响。部分
高校没有准确记录资产购置后的入账金额，从而导致大量掌握资产
流失。部分高校仅仅在财务账中登记固定资产，而没有将实物账登
记，同时也没有对固定资产进行定期盘点和账实核对。
二、加强高校财务管理措施
(一)建立健全有效的内控制度。根据相关法律法规，建立健全
适合高校自身财务管理的内控制度，以预防控制为主、事后控制为
辅，完善岗位职责，同时实施动态管理，对财务行为进行约束。如
对财务收支制定相应的管理办法，同时根据管理办法制定相关的重
大资金项目决策集体审议联签制度、货币资金支付限额制度、公开
招投标管理办法等。进一步加强对岗位责权利、现金库存限额、印
章保管、银行账号、印章保管、银行支付结算办法等相关的控制力
度，对监督、执行、决策的职责权限进一步明确，对薄弱环节进一
步加强建设，由此而使一个完整的内控体系得以形成，对于浪费性
的支出必须制止，防止发生经济犯罪行为。要在常规窥觊核算基础
上加强对各项业务收支活动的日常性和周期性核查。为防止私设小
金库、乱收费现象需要建立各级经济责任制。制定任期轮换、会计
培训考核等管理制度，对人员调换制度进一步完善，明确财务人员
岗位职责。内部审计部门需要对内控制度经常检查评价，由此能够
对内控薄弱环节及时发现以及进行改进完善。
(二)健全监督机制。高校财务管理工作中必须对财务监督职能
进一步加强，对内部监督机制进一步健全，不仅要对会计原始凭证
进行审核把关，同时要对各项专项投资的可行性进行论证，为防止
损失浪费的发生要加强跟踪监督施工进程。对宏观调控能力进一步
加强，使内部审计监督力度得到进一步强化，对于私设“小金库”、
截留收等违法违纪操作行为及时发现并控制。在进行大额支出项目
时采用招投标管理并跟踪审计，对于各项支出有效控制。可通过委
派会计事项对如二级学院、直属院系等可控二级单位进行财务管理
质量监控目标；若为校办企业、后勤公司等不可控二级核算单位，
则需要对会计机构规模及任职资格进行规定，要求其对应财务和年
度审计报告必须定期送报，由此使高校财务部门能够对其财务管
理、经营、盈利等现状能够详细掌握。同时要加强与审计专门服务
机构、财政、税务等部门之间的信息交流，由此形成有效监督合力，
从而使学校利益和财产安全得到确保，使财务经济犯罪行为得到防
范。
(三)加强预算管理执行与控制力度。高校财务管理中，预算管
理是其核心基础，对高校的可持续发展有着直接影响。高校财务管
理在对预算管理执行与控制力度进一步加强必须建立在合力编制
预算的基础上。首先，对预算编制细化。对预算资金合理安排，使
现有资源得到充分利用，经费使用得到优化，并要保证重点、注重
效益，从而使资金使用效率得到最大限度地提高。其次，必须对预
算严格执行买对经费支出切实控制。为使预算执行约束力得到进一
步强化，无预算和超预算开支经费的情况得到杜绝必须制定相应的
预算执行制度；对项目经费使用必须进一步加强管理，严格审批权
限，保证专款专用；加强对预算执行考核评价制度的建立，对各部
门预算执行效果进行考核，并对预算支出的合理性、合法性、收入
完成情况以及资金使用的效益性进行评估预算；财务人员对于预算
执行情况必须向各部门负责人及时通报。第三，建立具有很强控制
力、执行力的预算监督管理机构，从而使预算监督的力度得到进一
步强化。
(四)强化风险意识。成立信贷资金管理小组，控制筹集资金成
本在可承受范围内，制定相应的借贷、还贷计划，坚持效益第一，
对风险进行分析，在能够为学校带来经济效益的项目中有效使用贷
款资金。内审部门需要协助信贷资金管理小组对信贷资金使用进一
步加强监管，对预算进行严格控制，从而使财务风险得到进一步降
低。广开资金筹措渠道，为学校发展获得更多资金支持。并且对学
费的收缴和清欠工作进一步加强。
(五)完善资产管理。加强对资产管理责任制度的建立健全，对
资产的购买、使用、处置、报废等进行动态全过程监控。财务部门
必须对学校固定资产建立总账及分类，从而使资产的浪费、流失得
到防止，并加强对资产的清查、账实核对。建立专门的资产管理机
构对学校资产进行统一管理，做到合理配置资源，避免重复购置，
从而使资源合理流动和共享得到实现，最终使资产使用率得到进一
步提高。
参考文献：
[1]吴中平.新形势下加强高校财务管理工作的若干思考[j].高
等农业教育,2009(5).
[2]陈中华.浅谈高校财务管理存在的问题及对策[j].企业家天
地,2010(11).