浅析节约对煤矿企业的重要作用

煤矿技术
浅 析节 约对煤矿企 业 的重要作 用
郝 飞 徐 东明 马 飞
（ 陕西省延安市苍村煤矿有 限责任公 司。陕西 延安 ７ ２ ７ ３ ０ ７）
【 摘 要】 企业 生存的根本是 效益 ，没有效益企业的发展就无 从谈起 。而创 建节约型企业是我们 解决困难的一个重要手段 ，同时 也是促进人 与 自然和谐发展 的途径。 随着我 国煤矿企业的迅速发展 ， 煤 矿 既 要 实现 利 益 最 大 化 。 同 时也 要 考 虑 到 经 济 、社 会 以 及 环 境 效 应。为此创建 节约型煤矿 企业不仅是现代 企业发展 的要 求 ，同时也 是 转 变 企 业 增 长 方 式 。增 强 核 心 竞 争 能 力 的要 求 。煤 矿 的 机 电 设 备 性能、人力 管理 、成 本控 制以及用 电等环 节对企 业的生产效益具有 直接影响 ，为此需要通过综合手段 来实现煤矿 企业的节约型生产。 【 关键词 】 节约 ；煤矿 ；机 电；管理
当前煤矿市场不景气 ，资金 出现紧张、不到位现象 ，对于 资源 紧张 、面 临薄煤层开采的煤矿会遇 到更大 的困难 ，这就需要我们 的 煤矿管理者从 各个方面去考虑煤矿生产经济 性问题。面对煤矿 的各 个生产环节 ，要 有全 局意识、大局意识 ，在确保 安全 的情况下 ，切 实实现煤矿高产 、节 能、经济 的 目标 。 １强化 机电设备管理 。提升经济效益 煤矿企业在 生产 中投入的人力 、物力较 多，固定资产庞大 ，导 致 了数 额 巨大 的 固定 以及 维 修 费 用 。为 此 通 过 强 化 机 电 设 备 管 理 可 以有效地节约资金投入 ，降低生产升本 。 １ ． １ 强化 设 备 生 产 过 程 管 理 煤矿企业要根据 自身的情况建立材料消耗控制制度 ，对 各项的 机 电设 备修理成本费用进行科 学管理，从而便于企业实现节约 型生
培养员工 的全 员意识：节能降耗作为一项需要全员参与 、贯穿 生产始终的重要工作，只有依靠煤矿 企业善待环境 、合理开发资源 ， 通过资源的高效利用 ，走低投入 、高产 出、低消 耗、可循环的新型 工业化道 路才能实现节约型煤矿企业，从而保证企业 的持续 、健康 、 可 持 续发 展 。 ２ ． ２ 实 施 科 技 降 耗 由于煤矿 生产 的主要场所在地 下，受到地下空 间、环境的限制， 为此对煤矿 生产 技术的提升就尤为重要 。首先要在巷道 以及采 区的 设置上要进 行大 胆的创新，优化支护结构 以及支护方式 ，从而有效 提升巷道断 面的利用率、延长倾斜长度 以及避免无效巷道 的挖掘 ， 从 而 减 少 了成 本 投入 ；在 巷道 的 支 护 中 要 借 助 于 新 技 术 、 新 工 艺 ， 例如时下正在兴起 的高强锚杆 支护，从而极大地节约维修费用 。同 时 在 进 行 巷 道 以及 工 作 面 的设 计之 初 也 要对 所 要 使 用 的 设 备 进 行 选 型 ， 从 而 做 到 消 耗 最 低 ，避 免 重 复 投 入 ，达 到 节 能 降 耗 的 目的 。 作为技术管理 部门要严格控 制施 工质量及 工程验收，通过建立 完整的考核奖惩制度控制工程质量 ，从 而有 效地杜 绝二次投入，达 到 降低 人 工 、 配 件 以及 原 料 的 使 用 目的 。 ２ ． ３提升工作效率，压缩成本 随着 企业改革 的深入进行 ，作为煤矿企业 要及 时的进 行机构调 整 ，同时进 行人 力精简。而劳动工作部 门也要制定必要 的规 章制度 来切实避免 乱增 加津贴、乱记功的现象 ，工伤病号要按照有关规定 进入社会保 险。而对 于非生产 性的部 门要逐步划归社会 ，从而实行 自养 ，尽可 能的减少企业负担 ，降低工 资成本 。
产。
失等 。为此 下面 从不 同方面提出一些建设节约型煤矿企业 的有效方 法 ，以促使企业在市ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ竞争 中立于不败之地 。
２ ． １ 强化 管理
（ １ ）建立健全机 电设备 的修 旧利废 以及 以旧换新制度，从而最 大 限度 的减 少设备修理过程 的材料投入 ，达到节约型生产 。在机 电 设备 的维修 中要极性全过程的控制 ，并在每 次的大修之后认真 比对 修 理 成 本 是 否达 到 了 节 约 目标 以及 是 否 存 在 浪 费 环 节 ， 从 而 始 终 坚 持 以节 约 为 首 、 花 小 钱 办 大 事 的理 念 。 同时 还要 对 废 旧 的 机 电设 备 进 行 清 查 ，发 现 能够 二 次 利 用 的 机 械 要 在 改造 后 继 续 使 用 ， 不 能 使 用的机 电设备要进行 登记， 以用于 以旧换新 。通 过以上机 电设备的 管理方式来实现生产成本 的节约 ，为煤矿企 业的增 收增加 途径 。 （ ２ ） 做 好新设备的安全运行工作 。 煤矿 企业 的新设备在正式投 入使用之前要对相关操作人 员进行 培训、考核 ，并请 资深 技工对 规 程 内容进行辅导 ，保证按规定操作 、养护、维修 ，保证 设备 的高效 、 安全运行，从而减少误操作导致 的设 备损坏 、停工导致 的经济损失 。 １ ． ２ 强 化 班 组 核 算 管 理 班 组 管 理 作 为 煤 矿 企 业 进 行 全 面 经济 管 理 的 重 要 途 径 ，是 基 于 内部成本 ，将机 电设备的盈亏 、费用 、质量 以及 安全等责任落实到 每个班组 以及个人，从而达到控制 费用 、减 少浪费的 目的 。在管理 方面主要通 过以下四级管理制度进行 ：建立 以财 务管理为 中心成本 管理 、 各个 区队根据煤矿生产成本 管理对 机电设备进 行运作与指导、 各个 区队、各个班 组根据管理费用将机 电设备所 需的材料 落实到具 体 岗位 、工作 岗位 按照指标控 制材料费用 ，并将信 息及 时反馈 。通 过 以上层层管理 的措施有 效地 控制原料使用 ，同时也保证 了机 电设 备的高效运行，从而极大地提升经济效益 。 １ ． ３认 识机 电管理与经济效益 的关系 机电设备管理 的任务就是采 取措 施对机 电设备进行管理 ，从而 保证 设备完好。作为机 电设备 的管理 部门要 通过改造、修理 以及更 新 手 段 恢 复 设 备 性 能 从 而 充 分 的发 挥 设 备性 能 ， 达 到 节 约 、经 济 目 标。 机 电 设 备 作 为 进 行 煤 矿 生 产 的重 要 工 具 ， 作 为 机 电 设 备 的 管 理 人员要转变观念 、变被动为主动 ，与企业 的管理者沟 通，充分利用 有效地管理方法及先进技术使设备 资源得到 最充分 的利用 。 ２建设 节约型企业的探索与实践 煤矿 企业 要实 现利 益最大化 不仅 要考虑 市场 以及宏 观调控 因 素 ，同时也要强化企业 管理、树立全员意识 ，达到 降低成本 、增加 收入 的目的。煤矿生产 不仅要 使用到数量较大 的生产 设备 ，同时也 要涉及到人 员的管理 。实际生 产中由于经营者只关注 出煤而忽视 了 节约生产 ，从而 导致 了数 额巨大的设备损坏 、水 电浪 费以及材料丢