【转】有感于金色农华总裁韩俊强的离职
离职申请模板15篇
离职申请模板15篇离职申请模板1尊敬的领导：您好！我是销售部经理林奇，我很遗憾自己在这个时候向公司正式提出辞职。
我从进入公司，到现在已有2年了，在这2年的时间里承蒙公司各位领导的关心支持和厚爱，在此表示衷心的感谢。
在过去的两年里，我在公司里工作的很开心，感觉公司的气氛就和一个大家庭一样，大家相处的融洽和睦，____在公司里也学会了如何与同事相处，如何与客户建立____关系等方面____的东西。
并在公司的过去两年里，利用____公司给予____学习时间，学习了____新的东西来充实了自己，并增加____自己的____知识和实践经验。
我对于公司两年多的'照顾表示真心的感谢！！在经过____年下半年的时间里，公司给予了很好的机会，让自己学习做市场方面____的运做，但自己缺乏市场等方面____的经验，自己没有能很好的为公司做好新的市场开发，自己身感有愧公司的两年的培养。
我个人感觉，我在过去的一段时间里的表现不能让自己感觉满意，感觉有些愧对公司这两年的照顾，自己也感觉自己在过去两年没有给公司做过点贡献，也自己感觉自己的能力还差的远，在公司的各方面需求上自己能力不够。
经过自己慎重考虑，自己和公司考虑，自己现向公司提出辞职，望公司给予批准。
申请人：申请日期：离职申请模板2尊敬的李总：您好！非常感谢公司给我的机遇和帮助！由于某些原因，今天我在这里提出辞职申请。
在过去近半年的时间里，公司给予我很多学习和锻炼的机会，使我在这个工作岗位上积累了一定的专业技能和工作经验，同时也学到了许多工作以外的处世为人等做人的道理。
所有的这些我很珍惜也很感谢公司，因为这些都为我在将来的工作和生活中带来帮助和方便。
如今我将离开公司并且已受聘于另一家企业，我已考虑成熟，并且我有信心能够在新的`工作岗位上充分发挥自己的专长。
我祝福__公司在今后的发展旅途中步步为赢、蒸蒸日上。
同时再次感谢__公司让我曾经成为其中一员。
__x辞职人：__月11日离职申请模板3尊敬的酒店领导:你好!非常感谢酒店领导给予我在这里工作的机会以及在这两年多时间里给我的帮助和关怀!因三月底需返校进行为期一年的X培训，今天我在这里提出正式辞职申请，酒店员工辞职报告。
2008年北京市科学技术奖三等奖获奖项目
刘建付强李明
三等奖
3
2008计-3-003
实时数据库系统技术研究与应用
中国科学院软件研究所
中国科学院自动化研究所
北京中科启信软件技术有限公司
王宏安谭杰张景涛
王强王堃王永炎
三等奖
4
2008计-3-004
数字地球原型系统(DEPS/CAS)及其应用
中国科学院遥感应用研究所
中国科学院对地观测与数字地球科学中心
15
2008电-3-006
动态测量中非统计不确定度的评定原理与方法
北京航空航天大学
河南科技大学
王中宇夏新涛朱坚民
付继华孟浩葛乐矣
三等奖
16
2008电-3-007
基于可重构体系结构的系列便携式智能振动检测及故障诊断仪
北京航空航天大学
时代集团公司
郑红邓晓波王鹏
方智文陈磊吴速
三等奖
17
2008电-3-008
辛晓平唐华俊王道龙
杨桂霞张保辉陈全功
三等奖
24
2008农-3-005
奶牛合成优质活性蛋白的机理及其应用技术研究
中国农业科学院北京畜牧兽医研究所
王加启刘光磊卜登攀
魏宏阳周凌云张春刚
三等奖
25
2008农-3-006
草地螟越冬迁飞规律及测报防治技术的研究与应用
中国农业科学院植物保护研究所
全国农业技术推广服务中心
北京恒基伟业软件技术有限公司
北京恒基伟业投资发展有限公司
北海恒基伟业科技发展有限公司
北京恒基伟业电子产品有限公司
张征宇詹昌寿孙宁
孙剑灵李明李剑
三等奖
14
2008电-3-005
【转】有感于金色农华总裁韩俊强的离职
有感于金色农华总裁韩俊强的离职来自于：蔡娴以发布时间:2014—09-22我不直接在种业多年，但并不意味着我就不关心种业。
在许多媒体上，不少人在关注民族种业。
实际上，金色农华种业为我们提供了一个偷kui民族种业或者家族企业的标本。
我们种业企业发展到今天，少有恶评的几乎是没有的，但是恶评多到有金色农华那么多的就比较罕见了。
我是从一个种业讨论平台的网站上看到关于赞扬金色农华、金色农华人员招聘、总裁韩俊强的离职的三个帖子及其跟帖、以及我的一些在大北农工作过的朋友所了解到的情况作出评论的。
一、大北农的企业文化阿浩2007—8-23总结和补充：1、年轻人，是很容易被糊弄的任何公司都是你工作的时候是真的，待遇的时候是假的；你得到的是工作经验，失去的是自己的青春,钱却不一定多；有本事把你们金色农华的待遇拿出来“晒工资”，根据我的了解，贵公司是精神物质两手抓的畸形儿:非常强大的企业文化熏陶（用来激励和洗脑）,非常低廉的薪资和待遇（节省单个用人成本，搞人海战术）;你的精神非常好,非常象我十年前的状态.等你过几年就会懂得，啥叫事业，啥叫打工，衡量它的指标不是叫嚣的企业文化，而是现实的薪水和待遇。
yang3600 2009—7—29跟我们刚毕业时是一个想法以后你就会明白恭喜你被洗脑了大胜靠德大胜是谁大胜是你还是老板！不计较个人得失小伙子你太年轻了呵呵不过刚参加工作时好像都是这样意气奋发过几年好多事情你才能明白你现在心中肯定有一个大的理想但是以后你就会明白，理想与现实之间的差距有多么远只要你一进入大北农的网站,就会看到大北农是邵根伙等2人(另一人是谁已经不容易查到了)、2间房、2万元起家的.他的起家就象毛主席闹革命一样伟大，以至于每天上班的第一件事就是所有的员工高唱《大北农之歌》(歌名大概是这个意思的），我的一个朋友去过那里，第一次看到这等场面差点晕到在地。
更有甚者,大北农发行的一个小册子上，居然写着毛主席28岁那年干什么了,相对应的是邵博士28 岁干什么,我不信，我的朋友就找来那个小册子，我一看果真如此，汗得我如雨下。
崔健;合肥晶弘电器有限公司 劳动争议二审民事判决书
崔健;合肥晶弘电器有限公司劳动争议二审民事判决书【案由】民事劳动争议、人事争议其他劳动争议、人事争议【审理法院】安徽省合肥市中级人民法院【审理法院】安徽省合肥市中级人民法院【审结日期】2020.07.07【案件字号】（2020）皖01民终3444号【审理程序】二审【审理法官】张怡【审理法官】张怡【文书类型】判决书【当事人】崔健;合肥晶弘电器有限公司【当事人】崔健合肥晶弘电器有限公司【当事人-个人】崔健【当事人-公司】合肥晶弘电器有限公司【代理律师/律所】曹昊安徽昊华律师事务所;丁超安徽华人律师事务所;方廷昌安徽华人律师事务所【代理律师/律所】曹昊安徽昊华律师事务所丁超安徽华人律师事务所方廷昌安徽华人律师事务所【代理律师】曹昊丁超方廷昌【代理律所】安徽昊华律师事务所安徽华人律师事务所【法院级别】中级人民法院【原告】崔健【被告】合肥晶弘电器有限公司【本院观点】关于崔健是否须向晶弘公司承担相应的违约责任。
【权责关键词】代理诉讼请求缺席判决维持原判发回重审撤销新证据违约金支付违约金【指导案例标记】0【指导案例排序】0【本院认为】本院认为，关于崔健是否须向晶弘公司承担相应的违约责任。
首先，晶弘公司登记的经营范围为制冷机电设备及配套部件的开发、制造和销售，家用电器及配件的研发、制造与销售，机械设备租赁，，房产租赁，自营和代理各类商品和基数的进出口业务……华凌公司的经营范围为生产经营冷藏箱、冷冻箱及相关系列产品，自营和代理同行业产品的出口业务，（不含进口商品分销业务），设备的销售和出口业务……由此可见晶弘公司与华凌公司在业务范围和产品类型上存在重叠，崔健于晶弘公司从事电气设计技术员工作，属于技术工作岗位，确有可能涉及技术秘密，应属于负有保密义务的人员。
其次，《劳动合同法》第二十三条规定，用人单位与劳动者可以在劳动合同中约定保守用人单位的商业秘密和与知识产权相关的保密事项。
浅谈油菜营销工作
浅谈油菜营销工作营销中心苟万里首先我引用金色农华原营销总监韩俊强先生的一段话：“营销是以为客户创造价值为根本目标，实现提高企业增值和市场占有率为目的的整个运营过程。
从这个意义讲，种业营销是品种、品质、品牌的综合”。
我从事油菜技术工作10年，但做油菜销售时间不长，只有短短的2个销售年度，根据在此期间的油菜销售工作，下面以“德油系列品种”为例，结合我对营销知识的理解，浅析油菜营销：一、油菜现状：中国是白菜型油菜和芥菜型油菜的发源地之一，目前市场上推广的主要是甘蓝型油菜，发源于欧洲地中海沿岸，由20世纪70年代引入中国。
1981年开始，我国的油菜种植面积和总产量居世界首位，同时也是菜籽油消费第一大国。
我国油菜按农业生态区划和生产特点，划分为春油菜区和冬油菜区。
冬油菜区占全国总面积的9 0%，集中分布在长江流域，主要种植区域是四川、重庆、贵州、陕西、湖北、湖南、安徽、江西、江苏；春油菜区集中分布在西北部，主要种植区域是甘肃、青海、内蒙、新疆。
按油菜品种类型，划分为三系品种、两系品种和常规种，三系品种主要是秦油系列、青杂系列、南油杂系列、蓉油系列、华油杂系列、油研系列、中油杂系列等；两系品种主要是蜀杂系列、绵油系列、德油系列等；常规种主要是中双系列为主。
春油菜区，是青杂系列和常规种北方小油菜为主导。
冬油菜区，这几年经过市场的角逐，目前主要是德油系列、华油杂系列、秦油系列三分天下。
二、品种是核心竞争力。
在一个新市场，市场运作中对品种认知、品种定位、市场定位等各方面因素相结合才能打开局面，推好新品种。
德油系列品种是在推广“德油5号”成功的基础上逐步走向市场的。
“德油5号”的推出时机恰好是蓉油系列和绵油系列极度萎缩的时候，所以迅速的填补了市场空缺；加上品种本身的表现和德农正成公司的良好运作，使该品种家喻户晓。
在其种植区域基本达到“不管合不合法，老百姓都要；不管什么区域经销商，该种子必配”的局面，为其后续品种的上市起到了很好的宣传效果，为该品牌形象打下了坚实的基础。
王蒙、宿州海昌汽车销售服务有限责任公司劳动争议二审民事判决书
王蒙、宿州海昌汽车销售服务有限责任公司劳动争议二审民事判决书【案由】民事劳动争议、人事争议其他劳动争议、人事争议【审理法院】安徽省宿州市中级人民法院【审理法院】安徽省宿州市中级人民法院【审结日期】2020.05.28【案件字号】(2020)皖13民终1429号【审理程序】二审【审理法官】周亚丽姚强赵路【审理法官】周亚丽姚强赵路【文书类型】判决书【当事人】王蒙;宿州海昌汽车销售服务有限责任公司【当事人】王蒙宿州海昌汽车销售服务有限责任公司【当事人-个人】王蒙【当事人-公司】宿州海昌汽车销售服务有限责任公司【代理律师/律所】秦飞安徽云飞律师事务所;何金建安徽云飞律师事务所;崔旗安徽三联律师事务所【代理律师/律所】秦飞安徽云飞律师事务所何金建安徽云飞律师事务所崔旗安徽三联律师事务所【代理律师】秦飞何金建崔旗【代理律所】安徽云飞律师事务所安徽三联律师事务所【法院级别】中级人民法院【终审结果】二审维持原判二审改判【字号名称】民终字【原告】王蒙【被告】宿州海昌汽车销售服务有限责任公司【本院观点】该微信聊天记录与银行交易流水相互印证，能够证明海昌公司存在积分奖励规定，对海昌公司尚欠王蒙20某某年第四季度积分奖1780元的事实予以认定，但上述证据不能证明王蒙20某某年第一季度应得积分奖约2000元的事实，本院不予认定。
关于一审认定王蒙工资形式是否正确的问题，虽海昌公司与王蒙签订的劳动合同中劳动报酬约定，执行工资形式为岗位工资制，即基础工资+绩效工资，但同时约定乙方工资的增减，奖金、补贴，加班工资的发放，按公司相关规定执行。
【权责关键词】撤销合同合同约定诚实信用原则证人证言证据交换关联性质证诉讼请求缺席判决维持原判发回重审执行诉讼时效【指导案例标记】0【指导案例排序】0【本院认为】本院认为，关于一审认定王蒙工资形式是否正确的问题，虽海昌公司与王蒙签订的劳动合同中劳动报酬约定，执行工资形式为岗位工资制，即基础工资+绩效工资，但同时约定乙方工资的增减，奖金、补贴，加班工资的发放，按公司相关规定执行。
出走的高管来了
出走的高管回来了■刘雪慰因为不满公司组织架构调整后对其职位的安排，仁通公司的元老田鹤农不辞而别，而且一别就是23天。
现在，他又回来了。
面对这样的情形，初来乍到的人力资源总监应该怎么办？韩欣馨（人力资源及组织发展总监）田鹤农回来了！整整23天，他没在公司露过面。
23天前，他冲进我的办公室痛斥我一顿后，就从人间蒸发了。
打他家里电话，是他太太冷冰冰的的声音：“我不知道我们老田去哪儿了！”打他手机，声音倒是温柔无比，可那是中国移动秘书台的小姐。
一个千人公司的高层主管，就那么一声招呼不打，消失了23天，现在没事儿人似的又坐在办公室里。
而且，他的腰板挺得倍儿直。
因为，是总裁傅俊恒同意他回来的。
既然如此，他傅俊恒当初费那个劲把我挖至仁通物流来做什么？7个月前，在傅俊恒三番五次的游说下，我离开了服务4年的西班牙北极星航运公司，来到仁通----一个千人规模的公司----担任人力资源及组织发展总监。
那时，傅俊恒正积极筹划着从传统物流向综合物流转型。
傅俊恒让我帮他做的第一件事，就是根据新的发展战略重新设计组织架构，然后制定一套系统的人力资源管理制度，包括职责管理、薪资体系以及绩效系统，为的是能吸引、激励和发展人才。
7个月来，我跑遍了公司各基层单位，找主管谈，找员工谈，细致了解企业原先各个岗位的职责和内涵。
不了解倒罢了，一了解才发现，仁通原先哪有什么组织结构啊？整个一团乱麻。
N多个层级，N 多个职位，部门职责有很多重叠，有时一个proposal需要四五个人签字。
经理们的管理幅度也十分狭窄，有的一个下属也没有就可以做经理——整个一个光杆司令。
同时，由于缺乏有效的考核手段，公司里人浮于事的现象相当严重。
就说田鹤农吧，他是公司四大元老之一，头衔是副总裁，业务以外的事他都可以管。
但我了解到，实际上他根本顾不过来，所以傅俊恒又为他配了三个助理和一个商务秘书。
照这样搞下去，仁通甭说发展，想维持现状都难。
我把自己发现的问题跟傅总说了，也谈了谈解决思路：既然是乱麻，就该用快刀斩。
韩强与北京泰瑞嘉建筑劳务有限公司劳动争议二审民事判决书
韩强与北京泰瑞嘉建筑劳务有限公司劳动争议二审民事判决书【案由】民事劳动争议、人事争议其他劳动争议、人事争议【审理法院】北京市第一中级人民法院【审理法院】北京市第一中级人民法院【审结日期】2021.04.28【案件字号】(2021)京01民终3545号【审理程序】二审【审理法官】刘婷金莙徐冰【审理法官】刘婷金莙徐冰【文书类型】判决书【当事人】韩强;北京泰瑞嘉建筑劳务有限公司【当事人】韩强北京泰瑞嘉建筑劳务有限公司【当事人-个人】韩强【当事人-公司】北京泰瑞嘉建筑劳务有限公司【法院级别】中级人民法院【终审结果】二审维持原判【原告】韩强【被告】北京泰瑞嘉建筑劳务有限公司【本院观点】本案争议焦点是韩强主张的各项费用如何认定。
韩强所称上述薪资标准，与其提交的银行流水显示的变动性的工资支付数额内容并不相符，泰瑞嘉公司对韩强主张的欠薪情况不予认可，韩强未能就此提交充分证据佐证，应当承担举证不能的法律后果，韩强称泰瑞嘉公司欠付其工资，而其未能说明所收取的款项与工资发放月份的对应关系，进而说明泰瑞嘉公司欠付工资的具体月份和数额。
【权责关键词】代理合同证人证言反证证据不足证据交换自认新证据质证证明责任（举证责任）高度盖然性诉讼请求维持原判诉讼时效【指导案例标记】0【指导案例排序】0【更新时间】2021-11-12 10:02:56韩强与北京泰瑞嘉建筑劳务有限公司劳动争议二审民事判决书北京市第一中级人民法院民事判决书(2021)京01民终3545号当事人上诉人(原审原告)：韩强。
被上诉人(原审被告)：北京泰瑞嘉建筑劳务有限公司，住所地北京市门头沟区石龙经济开发区永安路某某某某某某。
法定代表人：冬敏，总经理。
委托诉讼代理人：孙征。
审理经过上诉人韩强因与被上诉人北京泰瑞嘉建筑劳务有限公司(以下简称泰瑞嘉公司)劳动争议一案，不服北京市门头沟区人民法院(2020)京0109民初2021号民事判决，向本院提起上诉。
本院于2021年4月8日立案后，依法组成合议庭进行了审理。
《烈火英雄》观后感5篇
《烈火英雄》观后感5篇《烈火英雄》观后感1清晨的城市，空气微凉，阳光透过薄雾，落在这座城市的每一个角落……然而，有很多家庭里乌云未散，因为昨天的油罐区爆炸了，一场大火夺走了很多美好又伟大的生命。
他们牺牲生命，舍弃小家，保卫了这座城。
江立伟，一名消防战士。
一个整部剧都很让人心疼的人。
就在前几天他还在陪儿子参加运动会，一家人其乐融融。
之前的几年，他没空陪儿子，因为要灭火。
他勇敢，冷静，智慧，有担当，立过赫赫战功。
而因为一次意外，他闲了下来。
几年来经受了背后的指指点点，最后关头，他依然毅然赴死！为了孩子？为了家人？为了这座城市？他为了什么？我不知道，也许是为了内心的信念。
徐小斌，一名消防战士。
王璐，一名消防战士。
他们就在前几天刚刚领完结婚证。
发生火灾的那天，他们正在拍一直没来得及拍的婚纱照。
一接到消息，两人立刻出发赶赴现场。
王璐的婚纱都没来得及脱。
因为，她知道，时间就是生命！徐小斌的任务是保证后方供水，但是水里有很多油污，厚重的油污把水管堵住了。
为了清理油污，徐小斌毅然跳到水里处理污垢。
但是油污实在太滑了，也太厚了，人在水里就像跳进沼泽地里一样，任凭他怎么挣扎还是淹没在了满是油污的水里。
大火消灭了，可是，徐小斌，他永远的离开了。
离开了父母，离开了新婚的妻子……王璐痛苦着喊着徐小斌的时候，感觉整个世界都黯然了……郑志，一名消防战士。
平时不突出，爱吃鸡腿，大家会笑话看似笨拙的他。
出事那天，他手里的鸡腿，啃了一半时接到命令，鸡腿没地方扔，塞进靴子里便奔赴火场。
然而，他再也吃不到鸡腿了。
为了救自己的战友，他被压在柱子下烧成了灰，永远的离开了这个世界。
火扑灭后，死里逃生的队友们在废墟里吃饭，吃到鸡腿的时候，嚎啕大哭……马卫国，一名消防战士。
平时他就勇敢积极，因为他的父亲也是一名消防战士！火场中，他毫不畏惧，勇往直前，与火魔做斗争！他所在的特勤一中队接受的任务是保护化学罐区。
要是那里爆炸相当于同时燃爆20颗原子弹！再加上氰化物，整座城市就毁了……火烧过来的时候，整个中队的消防战士都做好了赴死的准备，每个人给家人留了一段话。
普通员工辞职信范本（7篇）
普通员工辞职信范本尊敬的韩总：作为一名在酒店工作了大半年的员工，我对酒店有着一种格外亲切的感觉。
每一个人在他年轻的时候，都有很多第一次，我当然也不例外。
我的第一份工作是在酒店，我最青春的三年也是在酒店度过的。
在这里，我学会了很多东西，能够跟同事们在一起工作，我觉得很开心，这里的每一位都是我的大哥大姐，我的叔叔阿姨，是他们教给了我在学校里面学不到的知识，如何为人、如何处事、如何工作……在酒店里，领导们也对我十分的关心，从刚进入酒店开始，我就感受到从上至下的温暖。
因为我是酒店里年龄还一般，还不算小，也从来没有在这么大的集体里生活过，自然而然的，心里面就会产生一种被呵护的感觉。
这是一种以前在集体里未曾有过的感觉，很温馨，很自豪，而且它一直陪伴着我，直到我离开……但这种感觉不会随着我的离开而走远，我想我永远也不会忘记，毕竟我曾经生活在一个温暖而又温馨的集体里。
韩总，还记得第一次跟您近距离接触和认识是在____.____号。
随着时间的流逝，斗转星移，您多年积累的工作经验与个人才华也得到充分的施展。
您是我们酒店的经理。
在我上班之前，制定了一系列的政策与方针，重新定位了酒店的经营策略，不断地尝试新的机制与奖励、分配办法，力争让酒店的经济效益不断迈上新高，也让酒店员工的福利待遇如芝麻开花一般节节高樊。
，这才是为员工谋利益的举动，这才是一位被员工在心里面所认可的经理。
而我，作为这个集体的一份子，更加感觉到您对员工的关心与培养。
您肯定想到，酒店要想在竞争激烈的社会中立于不败之地，人才的培养与发展是不可忽视的环节之一。
由于我自身能力的不足，近期的工作让我觉得力不从心，所以想公司提出了辞呈，忘领导批准。
申请人：________年____月____日普通员工辞职信范本（2）尊敬的领导：您好！曲指算来，我到公司已有个月了，这个月里，虽然我的工作并不是尽善尽美，但在公司同事们的帮扶、辅佐尤其是您的信任与支持下，我也要求自己尽心尽职，每一项工作都用了自己十二分的努力去对待。
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有感于金色农华总裁韩俊强的离职来自于：蔡娴以发布时间：2014-09-22我不直接在种业多年，但并不意味着我就不关心种业。
在许多媒体上，不少人在关注民族种业。
实际上，金色农华种业为我们提供了一个偷kui民族种业或者家族企业的标本。
我们种业企业发展到今天，少有恶评的几乎是没有的，但是恶评多到有金色农华那么多的就比较罕见了。
我是从一个种业讨论平台的网站上看到关于赞扬金色农华、金色农华人员招聘、总裁韩俊强的离职的三个帖子及其跟帖、以及我的一些在大北农工作过的朋友所了解到的情况作出评论的。
一、大北农的企业文化阿浩2007-8-23总结和补充：1、年轻人，是很容易被糊弄的任何公司都是你工作的时候是真的,待遇的时候是假的;你得到的是工作经验，失去的是自己的青春，钱却不一定多;有本事把你们金色农华的待遇拿出来“晒工资”，根据我的了解，贵公司是精神物质两手抓的畸形儿：非常强大的企业文化熏陶(用来激励和洗脑)，非常低廉的薪资和待遇(节省单个用人成本，搞人海战术);你的精神非常好，非常象我十年前的状态。
等你过几年就会懂得，啥叫事业，啥叫打工，衡量它的指标不是叫嚣的企业文化，而是现实的薪水和待遇。
yang3600 2009-7-29跟我们刚毕业时是一个想法以后你就会明白恭喜你被洗脑了大胜靠德大胜是谁大胜是你还是老板!不计较个人得失小伙子你太年轻了呵呵不过刚参加工作时好像都是这样意气奋发过几年好多事情你才能明白你现在心中肯定有一个大的理想但是以后你就会明白, 理想与现实之间的差距有多么远只要你一进入大北农的网站，就会看到大北农是邵根伙等2人(另一人是谁已经不容易查到了)、2间房、2万元起家的。
他的起家就象毛主席闹革命一样伟大，以至于每天上班的第一件事就是所有的员工高唱《大北农之歌》(歌名大概是这个意思的)，我的一个朋友去过那里，第一次看到这等场面差点晕到在地。
更有甚者，大北农发行的一个小册子上，居然写着毛主席28岁那年干什么了，相对应的是邵博士28 岁干什么，我不信，我的朋友就找来那个小册子，我一看果真如此，汗得我如雨下。
企业文化弄到如此境地，除了让人感到耻笑外，就犹如看到井底的青蛙了。
二、大北农的企业管理我是大农艺师2009-12-30金色农华营销是有一套，一个别人都做烂了的农大108，人家做的有声有色，这需要能力。
我最近经常上其前总裁韩俊强博客/hjqseed，受到不少启发。
只是金色农华啊，金色农华，你啥时出个好品种啊zhangmoheng 2009-12-19韩先生确实是一位企业的的奇才，韩为金色农华的发展起到了关键的作用。
但是韩在金色农华一直处于权力的的尴尬境地，不能不说邵是一位权谋高手，而且韩的手下基本架空了韩先生，象张中国白俊杰文萍还有几个公司中层对韩阳奉阴违，韩对人的驾驭能力和观察能力和邵先生无法比较啊。
做事是个高手，权谋和用人则是该人的短板。
韩俊强缺乏的不是创业的激情和操作的手段，而是缺乏对企业的驾驭能力!和对手下的严格管教能力。
这也与邵先生一直参与在企业内有关，一直在左右韩的想法!在用人上韩不能做到人尽其才也没有真正为其卖命的的手下，而是被手下和中层表面的奉承和顺从而迷惑。
包括制定十年进入世界种业十强，都是在邵先生一手策划下用数字做成的，成了中国种业的一大笑柄!在这里你是不能把韩俊强的管理能力和邵根伙的权谋高手同日而语的，说白了那是管理能力在权力面前犹如鸡蛋碰石头的。
家族企业的管理，莫非大多如此，这是一种现代的悲哀。
在没有和大北农深交，觉得其外表何等光亮。
这么说来，好象本人就觉得大北农是不可深交的，世上唯女子和小人不可交也。
实际上，一旦你深入内部，那是何等的混乱。
你如果是中高层，当你第一次参加中高层会议的时候，邵博士就明人不说暗话，大概就说大北农的管理是混乱的，谈了10来年了，这个问题仍然没有解决。
邵博士的这句话，是个公开的阴谋。
言下之意，就是你们这些人中哪天被大北农扫地出门，那是管理混乱惹的祸，与邵某人没有干系的，一开始就推卸自己对中高层管理人员的责任。
你要是不信，那么你就问问自己，一个那么把企业文化运作到发狂的企业，管理能有这么混乱吗?此地无银三百两的是，这个混乱管理是需要的，需要管理混乱来清除中高级管理人员。
这个是典型的家族企业，邵根伙、李绍明、莫云等人无非是下套，决定要清除的中高层人士是插翅难逃的。
韩俊强是做种业市场的，为大家所熟悉，为他的离职而惋惜。
一个做科研的专家谭振波博士的离职就很少被人提起，我的朋友认识谭博士的，他曾是大北农集团生物技术事业部负责人、生物技术研究中心主任，“十五”期间在一家科研单位主持或者参加国家“863”、植物转基因专项、国家自然科学基金、北京市科委的项目，虽然不能说很著名，但也说得过去吧。
他在2006年为植酸酶转基因玉米的事情咨询过我的一个朋友兼老师，我的那位老师说中国农科院在做这个，你为什么还想做?你赶得上这个进程吗?谭博士说所有的问题都是次要的，大北农是饲料打主的，植酸酶转基因玉米是这个产业链上的事情，这个是主要因素。
实际上，后来没有看到这个方面的进展。
还有一次，我的那位朋友问谭博士，你们合成的基因居然是根据BT 毒蛋白氨基酸的序列通过简拼弄出一条相应的可编码的cDNA链来，你就不担心行业的人笑话吗?谭博士一再申辩，这不是他的决策。
现在看来，他们其实什么也决策不了的，这类混乱只是大北农清除中高层人士的重要手段。
三、金色农华员工招聘所带来的跟帖jsnhhn2009-6-3 金色农华欢迎种业精英的加入前期在本版块发过一个招聘的帖子了，我代表金色农华河南事业部感谢大家给予的关注和支持，并且希望大家能够一如既往的关注我们，支持我们，给予我们提供良好的意见和建议，我们也希望公司能够在发展中不断完善自身。
keen 2009-7-5对客户多点诚信，对员工多点关爱，比整天说些大道理实用吧wjw602 2009-7-9金色农华要求无条件服从，有人愿意去啊!蓝天白云2009-7-22金色农华要求无条件服从，没有愿意去欣赏金博士种业2009-8-1这个公司不怎么样啊,工资少很,还要出差每天拍照片,不能干,我一个兄弟干了一年多,快被折腾死了,不要去啊啊,不信你们去问问,克扣员工的工资那是常事,那公司养了一帮子后勤天天吃白饭!yingzi 2009-8-26如果你想锻炼你的吃苦能力和忍耐力，并且想感受一下在没有钱的情况下还拼命工作的话，这个公司是你最佳的选择。
听说金色农华总裁韩俊强都辞职了。
wyw412 2009-6-6说真的，这公司怪大，就是每个人学会了拽，你看人力资源部的那些人。
后勤的，还有楼上说的应该都是真的。
鄙视的眼光鄙视他，我心中的大北农就坏在金色农华了，去绿色农华都不去金色农化!垃圾人都是些大江东去2009-6-15金色农华这个公司，怎么说呢，现实的情况是刚毕业可以干一年，不过一年以后还在的话就SB啦。
没有前途，就有忽悠。
专人透露。
新时代农民2009-6-30待遇如何，有个工作就不错了，俺不挑剔wyw412 2009-7-7态度好的你要吗关注公司了n年四、大北农做事太不厚道，给许多人才带来了毁灭性的灾难lihongyin31992007-6-16 但是来到金色农华让我感到了这是一个企业，也是成就我梦想的摇篮，公司的每一个成员都像亲兄弟一样!企业的凝聚力深深的感动着我，让我有了更加坚定的信念去追逐炮轰的跟贴从2007年一直延续到2009年，延续下去的势头是难以终止的。
一个赞扬金色农华的帖子带来了许多炮轰的跟贴。
刘德华2007-6-16楼主是刚参加工作的吧，任何事情有得有失，你得到的是工作经验，失去的是自己的青春，也许你不理解，我相信你将来有一天会明白其中的道理.总之，多干少吹对自己的事业有好处.那谁谁谁2007-6-18年轻人，是很容易被糊弄的arlibaba 2009-6-10北京金色农华种业科技有限公司的确是一个不错的公司，也不是像有些人说的那样。
只是现在你们在北方的玉米产业相对弱些。
而且最近几年的发展很缺乏长远的计划性，失误很多，造成了网友的评论多是看到不好的一面，偏激一些。
这个也正常。
看看你们的人员流动，看看你们买的品种，看看你们的长远规划，看看那些曾经和你一样的人的归宿，你们的远大目标和你们的中层决策者的失误频频比较一下。
作为一个普通员工你是在为公司奋斗，也是在为你的中层领导者成就他的未来，淌若这个中层领导人不行，会把你带到万劫不复的境地。
你可以说没关系，我自己成长了很多。
但是你的目标实现了吗?你愿意长期呆在一个没有未来的地方，你能等10年吗?你要选择出去你还要从0开始，那个曾经你付出过汗水的心血的地方会想你吗?精神很好，想法很好，但是还是要踏踏实实做些实在事情，买好品种(需要真正的行家，不是2把刀道听途说就稀里糊涂花钱买)，长期规划(不要目光短浅，急攻近利的领导，只为今年的销售量，不为长期打算)搞好经营(德为先，才其后)把员工待遇弄好(最起码活得有面子吧，你们员工有配车的吗，生活基本保障满足的了吗，你们员工有多少买房子不贷款的，有多少买的起房子的?)让经销商赚钱(赚了钱，他就是你们的员工，不用你们拼命，你拼命说明什么??他们比你们更有方法)让农民得到实惠(一切都会更有利于开展工作)，就这么很简单的事情就诠释了你们天天喊的企业文化。
不要把简单的事情复杂化，那不叫智慧!!!引用鹿鼎记中的一段经典：陈进男：“小宝，你是聪明人，所以我用对聪明人的方式跟你说话，外面那些都是很愚钝的人，对于这些人我们就要用宗教思想“反清复明”来麻痹他们，控制他们”。
小宝：“哦，我明白了，你说要反清实际上就是要夺回我们的金银财宝，”复不复明“其实就是脱裤子放屁，根本不关我们鸟事”。
陈进男：“对”!听明白了吗?千万不要遇到陈进南这样的领导，因为你不是韦小宝!keen 2009-6-8我原先的朋友在农华河南部干过，总的感觉很压抑，事业部老总们为了利益，之间勾心斗角，员工之间为了年终奖金和领导逢迎拍马。
大家有什么真实的想法不敢也不愿意说出来。
人员流动大的原因无非是待意志是每一个人的精神力量，是要创造或是破坏某种东西的自由的憧憬，是能从无中创造奇迹的创造力。
――莱蒙托夫。