ERP与请客吃饭(解释ERP很有意思的一篇文章)
ERP的很生动的例子
ERP的一个很生动的例子一天中午，丈夫在外给家里打电话：“亲爱的老婆，晚上我想带几个同事回家吃饭可以吗？”(订货意向)妻子：“当然可以，来几个人，几点来，想吃什么菜？”丈夫：“6个人，我们7点左右回来，准备些酒、烤鸭、番茄炒蛋、凉菜、蛋花汤……。
你看可以吗？”(商务沟通)妻子：“没问题，我会准备好的。
”(订单确认)妻子记录下需要做的菜单(MPS计划)，具体要准备的东西：鸭、酒、番茄、鸡蛋、调料……(BOM物料清单)，发现需要：1只鸭蛋，5瓶酒，4个鸡蛋……(BOM展开)，炒蛋需要6个鸡蛋，蛋花汤需要4个鸡蛋(共用物料)。
打开冰箱一看(库房)，只剩下2个鸡蛋(缺料)。
来到自由市场，妻子：“请问鸡蛋怎么卖？”(采购询价)小贩：“1个1元，半打5元，1打9.5元。
”妻子：“我只需要8个，但这次买1打。
”(经济批量采购)妻子：“这有一个坏的，换一个。
”(验收、退料、换料)回到家中，准备洗菜、切菜、炒菜……(工艺线路)，厨房中有燃气灶、微波炉、电饭煲……(工作中心)。
妻子发现拨鸭毛最费时间(瓶颈工序，关键工艺路线)，用微波炉自己做烤鸭可能来不及(产能不足)，于是在楼下的餐厅里买现成的(产品委外)。
下午4点，接到儿子的电话：“妈妈，晚上几个同学想来家里吃饭，你帮忙准备一下。
”(紧急订单)“好的，你们想吃什么，爸爸晚上也有客人，你愿意和他们一起吃吗？”“菜你看着办吧，但一定要有番茄炒鸡蛋，我们不和大人一起吃，6：30左右回来。
”(不能并单处理)“好的，肯定让你们满意。
”(订单确定)“鸡蛋又不够了，打电话叫小店送来。
”(紧急采购)6：30，一切准备就绪，可烤鸭还没送来，急忙打电话询问：“我是李太，怎么订的烤鸭还不送来？”(采购委外单跟催) “不好意思，送货的人已经走了，可能是堵车吧，马上就会到的。
”门铃响了。
“李太太，这是您要的烤鸭。
请在单上签一个字。
”(验收、入库、转应付账款)6：45，女儿的电话：“妈妈，我想现在带几个朋友回家吃饭可以吗？”(呵呵，又是紧急订购意向，要求现货)“不行呀，女儿，今天妈已经需要准备两桌饭了，时间实在是来不及，真的非常抱歉，下次早点说，一定给你们准备好。
太经典了,什么是ERP？看了这个完全明白了!
太经典了，什么是ERP？看了这个完全明白了！一天中午，丈夫在外给家里打电话：“亲爱的老婆，晚上我想带几个同事回家吃饭可以吗？”（订货意向）妻子：“当然可以，来几个人，几点来，想吃什么菜？”丈夫：“6个人，我们7点左右回来，准备些酒、烤鸭、番茄炒蛋、凉菜、蛋花汤……。
你看可吗？”（商务沟通）妻子：“没问题，我会准备好的。
”（订单确认）妻子记录下需要做的菜单（MPS计划），具体要准备的东西：鸭、酒、番茄、鸡蛋、调料……（BOM物料清单），发现需要：1只鸭蛋，5瓶酒，4个鸡蛋……（BOM展开），炒蛋需要6个鸡蛋，蛋花汤需要4个鸡蛋（共用物料）。
打开冰箱一看（库房），只剩下2个鸡蛋（缺料）。
来到自由市场，妻子：“请问鸡蛋怎么卖？”（采购询价）小贩：“1个1元，半打5元，1打9.5元。
”妻子：“我只需要8个，但这次买1打。
”（经济批量采购）妻子：“这有一个坏的，换一个。
”（验收、退料、换料）回到家中，准备洗采、切菜、炒菜……（工艺线路），厨房中有燃气灶、微波炉、电饭煲……（工作中心）。
妻子发现拨鸭毛最费时间（瓶颈工序，关键工艺路线），用微波炉自己做烤鸭可能来不及（产能不足），于是阅览室在楼下的餐厅里买现成的（产品委外）。
下午4点，接到儿子的电话：“妈妈，晚上几个同学想来家里吃饭，你帮忙准备一下。
”（紧急订单）“好的，你们想吃什么，爸爸晚上也有客人，你愿意和他们一起吃吗？”“菜你看着办吧，但一定要有番茄炒鸡蛋，我们不和大人一起吃，6：30左右回来。
”（不能并单处理）“好的，肯定让你们满意。
”（订单确定）“鸡蛋又不购了，打电话叫小贬送来。
”（紧急采购）6：30，一切准备就绪，可烤鸭还没送来，急忙打电话询问：“我是李太，怎么订的烤鸭还不送来？”（采购委外单跟催）“不好意思，送货的人已经走了，可能是堵车吧，马上就会到的。
”门铃响了。
“李太太，这是您要的烤鸭。
请在单上签一个字。
”（验收、入库、转应付账款）6：45，女儿的电话：“妈妈，我想现在带几个朋友回家吃饭可以吗？”（呵呵，又是紧急订购意向，要求现货）“不行呀，女儿，今天妈已经需要准备两桌饭了，时间实在是来不及，真的非常抱歉，下次早点说，一定给你们准备好。
“ERP企业资源管理系统”之生活实例
“ERP企业资源管理系统”之生活实例ERP管理系统目前已被80%的现代化企业所采用，并同步为企业赢的了巨大的经济和效率收益，那么其究竟是什么样的一个企业应用系统?下面我们用一个诙谐的生活故事举例说：一天中午，丈夫在外给家里打电话：“亲爱的老婆，晚上我想带几个同事回家吃饭可以吗？”（订货意向）妻子：“当然可以，来几个人，几点来，想吃什么菜？”丈夫：“6个人，我们7点左右回来，准备些酒，烤鸭，番茄炒蛋，凉菜，蛋花汤……。
你看可以吗？”（商务沟通）妻子：“没问题，我会准备好的。
”（订单确认）妻子记录下需要做的菜单（mps计划），具体要准备的东西：鸭，酒，番茄，鸡蛋，调料……（BOM物料清单），发现需要：1只鸭蛋，5瓶酒，4个鸡蛋……（BOM展开），炒蛋需要6个鸡蛋，蛋花汤需要4个鸡蛋（共用物料）。
打开冰箱一看（库房），只剩下2个鸡蛋（缺料）。
来到自由市场，妻子：“请问鸡蛋怎么卖？”（采购询价）小贩：“1个1元，半打5元，1打9。
5元。
”妻子：“我只需要8个，但这次买1打。
”（经济批量采购）妻子：“这有一个坏的，换一个。
”（验收，退料，换料）回到家中，准备洗菜，切菜，炒菜……（工艺线路），厨房中有燃气灶，微波炉，电饭煲……（工作中心）。
妻子发现拨鸭毛最费时间（瓶颈工序，关键工艺路线），用微波炉自己做烤鸭可能来不及（产能不足），于是在楼下的餐厅里买现成的（产品委外）。
下午4点，电话铃又响，儿子电话：“妈妈，晚上几个同学想来家里吃饭，你帮忙准备一下。
”（紧急订单）“好的，你们想吃什么，爸爸晚上也有客人，你愿意和他们一起吃吗？”“菜你看着办吧，但一定要有番茄炒鸡蛋，我们不和大人一起吃，6：30左右回来。
”（不能并单处理）“好的，肯定让你们满意。
”（订单确定）鸡蛋又不够了，打电话叫小贩送来。
（紧急采购）6：30，一切准备就绪，可烤鸭还没送来，急忙打电话询问：“我是李太，怎么订的烤鸭还不送来？”（采购委外单跟催）“不好意思，送货的人已经走了，可能是堵车吧，马上就会到的。
什么是ERP(生活实例)
订单确认
没问题，我会准备好的。
发出订单
是对企业生产计划大纲的 细化，说明在可用资源的 条件下，企业3-12月中生 产什么、生产多少、什么 时间生产。
安排晚饭计划
ERP中的主生产计划
MPS(Main Production Schedule)
晚餐
物料清单
D番茄炒蛋 料酒 鸡蛋 番茄
A啤酒
B烤鸭
生鸭
C凉菜
&
妈妈，我想现 在带几个朋友回 家吃饭可以吗？
不行呀，女儿，今天妈妈已 经需要准备两桌饭了，时间 实在是来不及，真的非常抱 歉，下次早点说，一定给你 们准备好。
提前订餐 就好了！
紧急订货，要求现货
Enterprise Resource Resource Planning Enterprise Planning
此鸭毛极难拔，恐 怕不能按时烤制。
产能不足，外委加工
我要定一只烤鸭， 晚上六点半送 到。。。
紧急订货
妈妈，晚上几个同学想来 家里吃饭，你帮忙准备一 下。 孩子的事一定要办！！
儿子，你们想吃什么， 爸爸晚上也有客人， 你愿意和他们一起吃 吗？
菜您看着办吧，但一定要 有西红柿炒鸡蛋，我们不 和大人一起吃，6点半左 右回来
能否并单
Enterprise Resource Resource Planning Enterprise Planning
&
鸡蛋又不够了， 快联系小贩送来
好的，好的，肯定让 您满意。 订单确认
紧急采购
Enterprise Resource Resource Planning Enterprise Planning
&
我订的烤鸭怎么还没 有送来？
ERP与食堂管理
目标管理：将军赶路，不追小兔>我*在沙发上的身子不由自主地直了起来，这个不修边幅的小老板开始让我肃然起敬。
我继续请教：“可是我的经验是：吃饭的人个个都是陈世美，新厨师做的饭菜，刚开始都挺好吃，可是吃着吃着就烦了，评分也就低了。
”“ 那你要分析，就餐者对什么最在意这个食堂吃饭的小伙子们对饭菜不满意，主要是分量上。
我刚接手这个食堂时是，他们半自助餐。
可是你知道了，凡是吃自助餐的人，都是眼大肚子小；尽量多要，吃不了，不是硬撑，就是偷着倒。
食堂员工怕后边的人不够，就尽量少给，结果总吵架。
做食堂的人都知道，合餐一定比分餐省；可是分餐卫生，方便和时髦，所以一般公司食堂大都采用分餐。
可是你得看你的食客是什么人如果都是白领当然要分餐了，人得先吃饱后吃好。
于是，我终于说服物业公司把分餐制改成合餐制。
我的条件他们不能拒绝，八人一桌丶四菜一汤丶公筷分菜丶凑齐再吃。
结果满意度一下子上升10个百分点。
“ 不仅如此，要想少花钱吃饱饭，只有一招——多吃饭少吃菜。
我和大师傅在制定菜式时就想方设法，让中午和晚间每顿饭都必须有一个口味重，能下饭的菜。
比如：梅菜扣肉丶红烧鱼丶腌菜炒大肠丶麻婆豆腐等。
做这些菜必须多放油丶盐丶酱油丶味精丶调料，所以原材料也就不用很新鲜的，要知道死鱼比活鱼价钱差一半。
”你看这才是我抓的重点。
这个公司换过3个食堂外包，我们是最满意的。
现在他们总经理也经常在食堂吃饭了，这几个月物价高涨，他还主动问我需不需要加钱。
”我目不转睛地看着他，心想：管理者都懂目标管理，可是几个目标一打架，往往就把大目标忘了——很多企业为了防止吃回扣，把员工的积极性也搞没了。
这个小老板显然是个能将军赶路，不追小兔的高手。
管理客户期望小老板见我真心请教，很有些自豪，继续说：“做餐饮的人其实不怕投诉，因为顾客投诉的都是一些能看得见的毛病，这些毛病都好改，难就难在食客的口味上。
黄老师，你说得对，经常吃这几个菜谁都烦了。
这就是为什么餐馆不断换厨师和推新菜式的原因。
爆笑：两分钟让你明白什么是ERP
爆笑：两分钟让你明白什么是ERP！把专业的问题通俗化——ERP(Enterprise Resource Planning)企业资源计划系统，是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。
一天中午，丈夫在外给家里打电话：“亲爱的老婆，晚上我想带几个同事回家吃饭可以吗？” (订货意向)妻子：“当然可以，来几个人，几点来，想吃什么菜？”丈夫：“6个人，我们7点左右回来，准备些酒、烤鸭、番茄炒蛋、凉菜、蛋花汤……。
你看可吗？” (商务沟通)妻子：“没问题，我会准备好的。
” (订单确认)妻子记录下需要做的菜单(MPS生产计划)，具体要准备的东西：鸭、酒、番茄、鸡蛋、调料…… (BOM物料清单)，发现需要：1只鸭蛋，5瓶酒，4个鸡蛋…… (BOM展开)，炒蛋需要6个鸡蛋，蛋花汤需要4个鸡蛋(共用物料)。
打开冰箱一看(库房)，只剩下2个鸡蛋(缺料)。
来到自由市场，妻子：“请问鸡蛋怎么卖？” (采购询价)小贩：“1个1元，半打5元，1打9.5元。
”妻子：“我只需要8个，但这次买1打。
” (经济批量采购)妻子：“这有一个坏的，换一个。
” (验收、退料、换料)回到家中，准备洗采、切菜、炒菜…… (工艺线路)，厨房中有燃气灶、微波炉、电饭煲…… (工作中心) 。
妻子发现拨鸭毛最费时间(瓶颈工序，关键工艺路线) ，用微波炉自己做烤鸭可能来不及(产能不足) ，于是阅览室在楼下的餐厅里买现成的(产品委外)。
下午4点，接到儿子的电话：“妈妈，晚上几个同学想来家里吃饭，你帮忙准备一下。
” (紧急订单)“好的，你们想吃什么，爸爸晚上也有客人，你愿意和他们一起吃吗？”“菜你看着办吧，但一定要有番茄炒鸡蛋，我们不和大人一起吃，6：30左右回来。
” (不能并单处理)“好的，肯定让你们满意。
” (订单确定)“鸡蛋又不够了，打电话叫小店送来。
” (紧急采购)6：30，一切准备就绪，可烤鸭还没送来，急忙打电话询问：“我是李太，怎么订的烤鸭还不送来？” (采购委外单跟催)“不好意思，送货的人已经走了，可能是堵车吧，马上就会到的。
ERP生活案例
ERP(Enterprise ResourcePlanning)企业资源计划系统，是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。
一天中午，丈夫在外给家里打电话：*亲爱的老婆，晚上我想带几个同事回家吃饭可以吗？*（订货意向）妻子：*当然可以，来几个人，几点来，想吃什么菜？*丈夫：*6个人，我们7点左右回来，准备些酒、烤鸭、番茄炒蛋、凉菜、蛋花汤……。
你看可吗？*（商务沟通）妻子：*没问题，我会准备好的。
*（订单确认）妻子记录下需要做的菜单（MPS计划），具体要准备的东西：鸭、酒、番茄、鸡蛋、调料……（BOM物料清单），发现需要：1只鸭蛋，5瓶酒，4个鸡蛋……（BOM展开），炒蛋需要6个鸡蛋，蛋花汤需要4个鸡蛋（共用物料）。
打开冰箱一看（库房），只剩下2个鸡蛋（缺料）。
来到自由市场，妻子：*请问鸡蛋怎么卖？*（采购询价）小贩：*1个1元，半打5元，1打9.5元。
*妻子：*我只需要8个，但这次买1打。
*（经济批量采购）妻子：*这有一个坏的，换一个。
*（验收、退料、换料）回到家中，准备洗采、切菜、炒菜……（工艺线路），厨房中有燃气灶、微波炉、电饭煲……（工作中心）。
妻子发现拨鸭毛最费时间（瓶颈工序，关键工艺路线），用微波炉自己做烤鸭可能来不及（产能不足），于是决定在楼下的餐厅里买现成的（产品委外）。
下午4点，接到儿子的电话：*妈妈，晚上几个同学想来家里吃饭，你帮忙准备一下。
*（紧急订单）*好的，你们想吃什么，爸爸晚上也有客人，你愿意和他们一起吃吗？**菜你看着办吧，但一定要有番茄炒鸡蛋，我们不和大人一起吃，6：30左右回来。
*（不能并单处理）*好的，肯定让你们满意。
*（订单确定）鸡蛋又不够了，打电话叫小贬送来。
（紧急采购）6：30，一切准备就绪，可烤鸭还没送来，急忙打电话询问：*我是李太，怎么订的烤鸭还不送来？*（采购委外单跟催）*不好意思，送货的人已经走了，可能是堵车吧，马上就会到的。
10分钟的阅读讲解让你明白什么是ERP
打开冰箱一看 (库房) ，只剩下2个鸡蛋 (缺 料) 。
来到自由市场，妻子：“请问鸡蛋怎么 卖？” (采购询价)
小贩：“1个1元，半打5元，1打9.5元。” 妻子：“我只需要8个，但这次买1打。” (经济批量采购)
妻子：“这有一个坏的，换一个。” (验收、 退料、换料)
回到家中，准备洗采、切菜、炒菜…… (生产计 划和工艺线路) ， 厨房中有燃气灶、微波炉、电饭煲…… (工作中 心，设备机器) 。 妻子发现拨鸭毛最费时间 (瓶颈工序，关键工艺 路线) 用微波炉自己做烤鸭可能来不及 (突发事件导致 产能不足) 于是阅览室在楼下的餐厅里买现成的 (产品委外)
妻子：“没问题，我会准备好的。” (订单确认)
妻子记录下需要做的菜单 (出货计划)
具体要准备的东西：鸭、酒、番茄、鸡蛋、 调料…… (BOM物料清单)
做啤酒鸭番，蛋花汤等…发现需要：1只鸭 蛋，5瓶酒，4个鸡蛋…… (BOM展开) ，炒 蛋需要6个鸡蛋，蛋花汤需要4个鸡蛋 (共用 物料) 。
“鸡蛋又不购了，打电话叫小店送来。” (紧急采 购) 6：30，一切准备就绪，可烤鸭还没送来，急忙打 电话询问：“我是李太，怎么订的烤鸭还不送 来？” (采购委外单跟催)
“不好意思，送货的人已经走了，可能是堵车吧， 马上就会到的。” 门铃响了。 “李太太，这是您要的烤鸭。请在单上签一个 字。” (验收、入库、转应付账款)
吃完饭送走了所有客人(销售出库) 疲惫的妻子坐在沙发上对丈夫说：“亲爱的，现在咱们家 请客的频率非常高，应该要买些厨房用品了 (设备采购) ， 最好能再雇个小保姆 (连人力资源系统也有缺口了) 。 丈夫：“家里你做主，需要什么你就去办吧。” (通过审 核) 妻子：“还有，最近家里花销太大，用你的私房钱来补贴 一下，好吗？” (最后就是应收货款的催要) 现在还有人不理解ERP吗？每一个合格的家庭主妇都是 生产厂长的有力竞争者。 但丈夫是领导者。
ERP 生活案例(Gemtek)
詢價回覆、報價(Quotation)：ERP PO模組 經濟訂購量EOQ：ERP INV料號設定
妻子： 我只需要 個 但這次買1打 妻子：“我只需要8個，但這次買 打。”
妻子： 這有一個壞的，換一個。 妻子：“這有一個壞的，換一個。”
驗收、退貨、換貨：ERP PO、INV模組
回到家中，開始並準備洗菜、切菜、 回到家中，開始並準備洗菜、切菜、炒菜
沒有lead-time、無法如期交貨
Confidential
7/19
ERP 生活案例簡介 -7
送走了所有客人，疲憊的妻子坐在沙發上對丈夫說：親愛的， 送走了所有客人，疲憊的妻子坐在沙發上對丈夫說：親愛的，現在咱們 家請客的頻率非常高，應該要買些廚房用品了。 家請客的頻率非常高，應該要買些廚房用品了。
開立(製令)工單、製程展開：ERP WIP模組
Confidential
4/19
ERP 生活案例簡介 -4
廚房中有洗菜槽、微波爐、 廚房中有洗菜槽、微波爐、電鍋 • • ?
工作站：ERP Routing
妻子發現拔鴨毛最費時間
瓶頸、關鍵製程：ERP Routing
用微波爐自己做烤鴨可能就來不及
產能不足
餘料繳回、總帳：ERP GL
Confidential
8/19
訂貨意向：ERP SO模組
妻子： 當然可以，來幾個人，幾點來，想吃什麼菜？ 妻子：“當然可以，來幾個人，幾點來，想吃什麼菜？” 丈夫： 個人， 點左右回來， 丈夫：“6個人，我們 點左右回來，準備些酒、烤鴨、番茄、 個人 我們7點左右回來 準備些酒、烤鴨、番茄、 炒蛋、 涼菜、 你看可以嗎？ 炒蛋、 涼菜、 蛋花湯 • • • • • • 你看可以嗎？”
ERP是什么-家庭主妇版
KenXinDa
8、采购合并
这依然是一个分析过程， 通过“合并同类项”实 现对某一订单所需各类 物料的统计与分析。可 保证充分地使用库存， 并进行有效采购。
KenXinDa
9、查看库存
这个冰箱如果和楼下的 超市联网就好了，可以 实现有效的实时的库存 控制，目前这个库房需 要进行实时盘点。盘点 的目标是确定本次订单 所需物料，但没有考虑 到常备库存。企业里面 可以考虑让供应商在己 地设立仓库的。
KenXinDa
1、订货意向
温情脉脉之间是很严谨 和现实的需求，家庭的 信任使这个需求通常通 过“老客户”来满足。 如果去饭店呢，就没有 这样的事情了，那可以 称为是“贸易”。
KenXinDa
2、售前沟通
这个过程就是询盘和还 盘，自然是一个典型的 谈判过程，需要进行细 致的磋商。新老客户， 产品需求的不一致，将 带来不一样的沟通过程， 商务公司主要就是实施 商务过程的公司，其中 售前的沟通占了许多部 分。
KenXinDa 现在还有人不理解ERP吗？记住，每一个合格的家庭主妇都是生产厂长的有力竞争者
谢 谢!
KenXinDa
KenXinDa
21、验收、入库、转应付帐款
小贩把鸡蛋又送来了吧？ 签字，可赊销，老主顾 啊。
KenXinDa
我们来看看，夫人怎么工作？
我们来看看，夫人怎么工作？
KenXinDa
从上面的例子学习ERP核心逻辑
供应什么
（酒-烤鸭-番茄炒 销售计划 蛋…）-七点
用到什么
鸭-酒-鸡蛋-番茄BOM清单 调料…
KenXinDa
6、BOM物料清单
BOM，哎，就是《零部 件分解表》所用到的产 品结构啊。主要材料、 辅助材料各需要多少， 什么品质的，这些是要 非常清晰的，在企业里 面，我们需要通过分工 和协作来实现。
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ERP与请客吃饭(解释ERP很有意思的一篇文章).txt我很想知道，多少人分开了，还是深爱
着。ゝ自己哭自己笑自己看着自己闹。你用隐身来躲避我丶我用隐身来成全你！待到一日权
在手，杀尽天下负我狗。ERP—(Enterprise Resource planning)企为资源计划系统,是指建
立在信息技术基础上,以系统化的管理思想,为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平
台。
一天中午,丈夫在外给家里打电话：“亲爱的老婆,晚上我想带几个同事回家吃饭可以吗?”
(订货意向)。
妻子：“当然可以,来几个人,几点来,想吃什么菜?”
丈夫：“6个人,我们7点左右回来,准备些酒、烤鸭、番茄炒蛋、凉菜、蛋花汤„„,你
看可以吗?”(商务沟通)
妻子：“没问题,我会准备好的。”(订单确认)
妻子记录下需要做的菜单(MPS计划),具体要准备的菜：鸭酒番茄鸡蛋作油„„(BOM物料
清单),发现需要：1只鸭,5瓶酒,4个番茄,„„(BOM展开),炒蛋需要6个鸡蛋,蛋花汤需要4
个鸡蛋(共用物料)。
打开冰箱一看(库房),只剩下2个鸡蛋(缺料)。
来到自由市场.妻子：“请问鸡蛋怎么卖?”(采购询价)
小贩：“1个1元,半打5元,1打9.5元。”
妻子：“我只需要8个,但这次买1打。”(经济批量采购)
妻子：“这有一个坏的,换一个，”(验收、退料、换料)
回到家中,`准备洗菜、切菜、炒菜„„(工艺路线),厨房是有燃气灶、微波炉、电饭煲„„
(工作中心),妻子发现拔鸭毛最费时间(瓶颈工序,关键工艺路线),用微波炉自己做烤鸭可能
就来不及(产能不足),于是决定在楼下的餐厅里买现成的(产品委外)。
下午4点,电话铃又响：“妈妈,晚上几个同学想来家里吃饭,你帮准备一下。”(紧急订单)
“好的,儿子,你们想吃什么,爸爸晚上也有客人.你愿意和他个一起吃吗?”
“菜你看着办吧,但一定要有番茄炒鸡蛋.我们不和大人一起吃,6:30左右回来.”(呵呵,
不能并单处理)
“好的,肯定让你们满意。”(订单确认)
鸡蛋又不够了,打电话叫小贩送来。(紧急采购)
6:30,一切准备就绪,可烤鸭还没送来,急忙打电话询问：“我是李太太,怎么订的烤鸭还没
送来。”(采购委外单跟催)
“不好意思,送货的人已经走了，可能是堵车吧,马上就会到的。”
门铃响了，“李太太,这是您要的烤鸭.请在单上签一个字。”(验收、入库、转应付账款)
6:45,女儿的电话：“妈妈，我想现在带几个朋友回家吃饭可以吗?”(呵呵,又是紧急订购
意向,要求现货)
“不行呀，女儿，今天妈妈已经需要准备两桌饭了，时间实在是来不及，真的非常抱歉，
下次早点说，一定给你们准备好。”(哈哈，这就是ERP的使用局限，要有稳定的外部环境，
要有一个起码的提前期。)
送走了所有客人，疲惫的妻子坐在沙发上对丈夫说：“亲爱的，现在咱们家请客的频率非
常高，应该要买些厨房用品了(设备采购)，最好能再雇个小保姆(连人力资源系统也有接口
了)。”
丈夫：“家里你做主，需要什么你就去办吧。”(通过审核)
妻子：“还有，最近家里花销太大，用你的私房钱来补贴一下，好吗?”(哈哈哈哈，最后
就是应收货款的催要)
现在还有人不理解ERP吗？请记住，每一个合格的家庭主妇都是生产厂长的有力竞争
者!!!!