员工绩效面谈表
年度绩效面谈记录表
年度绩效面谈记录表概述本文档记录了年度绩效面谈的内容和结果。
绩效面谈是一种重要的沟通方式，旨在评估员工在过去一年中的工作表现并制定未来的发展计划。
员工信息- 员工姓名：- 员工职务：- 部门：- 面谈日期：评估内容1. 工作目标达成情况- 描述员工在过去一年中是否达到了设定的工作目标，并说明具体成果和贡献。
- 是否有超出预期的业绩表现或突出贡献？- 是否存在未完成的目标或达成困难的情况？如果是，请进行说明。
2. 工作能力和技术水平- 评估员工的工作能力和技术水平是否达到了要求。
- 是否有在工作中表现出色的方面或可以改进的方面？- 是否需要进一步培训或提升技能？3. 工作态度和团队合作- 评估员工的工作态度，包括积极性、责任感和合作性。
- 是否存在与同事或上级的冲突或合作困难的情况？- 是否有为团队作出突出贡献的情况？4. 个人发展计划- 根据员工的工作表现和发展需求，制定个人发展计划。
- 包括培训、研究、提升技能等方面的计划。
- 设定明确的目标和期限，以实现员工的个人职业发展。
面谈结果1. 评价结论- 根据评估内容和讨论结果，给予员工绩效评价等级（如优秀、良好、一般、需要改进等）。
- 对评价结果进行解释并提供具体理由。
2. 奖励和激励- 根据员工的绩效评价，确定奖励和激励措施（如薪资调整、晋升、奖金等）。
- 奖励和激励措施应公平、公正，并符合公司政策。
3. 个人发展计划确认- 确认员工的个人发展计划，并记录在文档中。
- 指定负责人和时间节点，跟踪和评估计划的实施情况。
签字面谈参与人员的签字及日期：备注在此处记录额外的备注或补充信息。
员工绩效面谈表
姓名
职位
入职时间
部组
上级面Leabharlann 时间入职以来个人在公司最大的收获是什么，工作评价（优缺点），不管给自己评价如何请说明评价理由。
面谈上级填写
后续工作目标及改进措施 个人在公司的发展规划，你希望从公司/部门/上级得到哪些帮助？
面谈上级填写
面谈上级填写
对公司的意见和建议？对公司哪些方面你比较满意，有哪些地方你觉得需要改进？
面谈上级填写
领导给予面谈人的建议，对面谈人的评价
被面谈人签字
面谈上级填写 面谈人签字
绩效面谈表范文
绩效面谈表范文一、背景介绍绩效面谈是企业中常见的一种管理工具，通过面谈的形式对员工的工作绩效进行评估和反馈，以达到激励员工和改进工作的目的。
绩效面谈通常以一种结构化的方式进行，包括绩效评估、目标设定、反馈和改进计划。
本文档提供了一个绩效面谈表的范文，方便企业参考和使用。
二、绩效面谈表1. 员工信息•姓名：•职位：•部门：•绩效面谈日期：2. 绩效评估请在以下各项后面打√，评定员工在每项指标上的表现。
指标评分出勤率工作质量工作效率团队合作创新能力问题解决其他3. 目标设定根据绩效评估的结果，和员工共同商讨并设定下一个绩效周期的工作目标。
3.1 主要目标•目标1：•目标2：•目标3：3.2 详细行动计划•目标1：–行动计划1：–行动计划2：•目标2：–行动计划1：–行动计划2：•目标3：–行动计划1：–行动计划2：4. 反馈和改进计划4.1 绩效评估反馈根据绩效评估的结果，对员工的表现进行反馈，明确所取得的成绩以及需要改进的方面。
4.2 改进计划针对需要改进的方面，制定具体的改进计划和措施，帮助员工提升自身能力和工作表现。
5. 绩效面谈记录记录绩效面谈的日期、参与人员、主要内容和达成的共识。
三、结语绩效面谈是一种重要的管理工具，能够帮助企业评估和激励员工，提升整个团队的工作效能。
通过合理设定目标、及时反馈和制定改进计划，员工和企业都能够受益。
使用本文档提供的绩效面谈表范文，可以规范和简化绩效面谈的过程，提高效率和准确性。
员工绩效面谈记录表
员工绩效面谈记录表在人力资源管理中，员工绩效面谈记录表是评估员工工作表现和潜力的重要工具。
通过定期进行绩效面谈，组织可以了解员工的工作状况，提供反馈和指导，以及制定个人发展计划。
本文将详细介绍员工绩效面谈记录表的设计、内容和实施过程。
表格标题：在表格的顶部居中位置放置“员工绩效面谈记录表”标题。
员工信息：在表格的开头部分，列出员工的姓名、部门、职位等基本信息。
评估周期：列出绩效面谈所涵盖的时间范围，通常为一个季度或半年。
工作表现：列出员工在各项工作职责和任务上的表现情况，包括完成进度、质量、合作与沟通能力等。
发展潜力：评估员工在未来发展和成长的可能性，包括技能提升、知识增长、领导力培养等方面。
改进建议：根据员工的工作表现和发展潜力，提出具体的改进建议和行动计划。
主管意见：由主管填写对员工表现的总体评价和对改进建议的看法。
签名确认：员工和主管都需要在表格末尾签名确认，以示公正和有效。
工作目标：明确员工在评估周期内应完成的工作目标和任务。
实际完成情况：详细记录员工实际完成的工作内容和成果，包括关键业绩指标（KPI）的完成情况。
评估标准：列出评估员工工作表现的标准和权重，如任务完成率、工作质量、团队合作等。
发展潜力评估：根据员工的个人特点、技能和知识水平，评估其未来发展的潜力和方向。
改进建议：针对员工在工作中的不足和需要提高的方面，提出具体的改进建议和行动计划。
主管反馈：主管根据员工的实际表现和工作需求，给出具体的反馈意见和建议。
员工自我评价：员工对自己的工作表现和发展潜力进行自我评价，并提出个人改进计划。
制定评估计划：根据公司的战略目标和员工个人发展计划，制定绩效面谈的评估计划。
设定评估指标：根据员工的工作职责和目标，设定具体的评估指标和权重。
收集数据：通过日常观察、员工自我评价和同事及主管的反馈，收集员工绩效数据。
进行面谈：定期与员工进行面对面的沟通交流，对其工作表现和发展潜力进行评估。
填写记录表：根据收集的数据和面谈结果，填写员工绩效面谈记录表。
绩效考核面谈表工作业绩
绩效考核面谈表工作业绩1. 引言绩效考核是企业管理中的重要环节，通过对员工工作表现的评估，可以提供客观的数据和依据，为企业制定合理的奖惩措施和晋升机制提供支持。
绩效考核面谈表是评估员工工作业绩的重要工具之一，本文将详细介绍该表的相关内容和使用方法。
2. 绩效考核面谈表概述绩效考核面谈表是一种以问答形式进行的评估工具，旨在全面了解员工在各项工作任务中的表现和成果。
通过与员工进行面谈，主管可以了解员工在项目管理、团队合作、创新能力等方面的优劣，并与之讨论改进措施和发展计划。
3. 绩效考核面谈表内容3.1 员工基本信息•姓名：•部门：•职位：•入职日期：3.2 工作目标达成情况这部分主要评估员工是否完成了设定的目标，并对目标完成情况进行量化评价。
目标名称目标设定实际完成情况评分目标1目标2目标33.3 工作能力与技能这部分主要评估员工在工作中所展现出的专业能力和技能水平。
3.3.1 专业知识•是否熟悉并掌握相关专业知识？•是否持续学习并提升自身专业能力？•是否能将专业知识应用于实际工作中？3.3.2 技术能力•是否掌握所需的技术工具和软件？•是否具备解决问题和应对挑战的技术能力？•是否愿意与他人分享并传授自己的技术经验？3.4 工作态度与行为表现这部分主要评估员工在工作中的态度、行为和团队合作精神。
3.4.1 工作态度•是否对工作充满热情和积极性？•是否以结果为导向，不断追求卓越？•是否对待工作负责，有较强的责任心？3.4.2 团队合作•是否积极参与团队合作，与他人良好协作？•是否能够承担起团队内分配的任务？•是否能够妥善处理与同事之间的关系？3.5 创新能力与问题解决这部分主要评估员工在工作中的创新能力和解决问题的能力。
•是否具备发现问题并提出解决方案的能力？•是否具备创造性思维和创新意识？•是否勇于挑战传统观念，提出改进意见？4. 绩效考核面谈表使用方法绩效考核面谈表通常由主管或人力资源部门负责填写，具体使用方法如下：1.确定评估时间和地点，通知员工参加绩效考核面谈。
员工绩效考核面谈表
WORD 格式
专业资料整理
员工绩效考核面谈表
被面谈人姓名
部门 岗 位
面谈人
面谈时间 面谈地点
面谈方式
□一对一面谈 □绩效会议
绩效面谈内容
一、当月工作完成情况及绩效得分情况。
（上级引导，告知员工本考核期内考核绩效分数）
工作完成情况：
考核总分数：
二、考核周期内突出的业绩。
（如：上月工作做得好的地方、较以前有很大改进的地方，由 下级讲述 ，上级补充并填写）
三、考核周期内工作中存在的不足及需要提升的技能或能力。
（对应的是相对较差的指标项或扣分项，询问造成的原因
并由 上级提出指导意见 ，由上级填写）
四、双方沟通下月工作计划及目标是否达成一致？（由上级填写是或否）
□是 □否
五、对于上一考核周期内工作中相对薄弱的环节，你计划采取什么方式或行动弥补？（本项与第三项当中存在不
足相对应， 由员工讲述 ，上级代为填写）
六、在下一考核周期内完成既定的工作目标有哪些困难或需要协调的事项？希望从公司得到怎样的帮助和支持？
你或你的团队需要什么样的培训（ 由员工讲述 ，上级代为填写）
感谢员工考核期内的工作成果，并勉励之！ 直属上级 签字
被面谈人
签字
注：绩效结果出具后，要求每月 5 号前将此表填写完整交人力资源部作绩效面谈汇总。
员工绩效面谈记录表
员工工作表现和成果
工作内容概述
员工日常工作内 容：包括但不限 于项目执行、团 队协作、客户服 务等
工作成果：完成 的项目数量、质 量、客户满意度 等
工作态度：是否 积极、主动、负 责，是否遵守公 司规章制度等
工作技能：专业 技能、沟通能力 、团队协作能力 等
工作成果和亮点
亮点：创新、突破、解决问 题等
YOUR LOGO
THANK YOU
汇报人：XX 汇报时间：20X-XX-XX
的数据
分析评估数 据：对收集 到的数据进 行分析，找 出员工的优
点和不足
制定评估报 告：根据分 析结果，制 定评估报告， 包括员工的 优点、不足、 改进建议等
反馈评估结 果：将评估 结果反馈给 员工，并听 取员工的意
见和建议
制定改进计 划：根据评 估结果和员 工的意见， 制定改进计 划，帮助员 工提高绩效。
YOUR LOGO
员工绩效面谈记 录表
XX,a click to unlimited possibilities
汇报人：XX
汇报时间：20X-XX-XX
面谈时间、地点 和参与人员
员工能力和潜力 的评估
员工绩效评估概 述
员工态度和价值 观的评估
员工工作表现和 成果
绩效面谈反馈和 建议
面谈时间、地点和参与人员
工作成果：完成项目数量、 质量、效率等
团队协作：与团队成员的合 作情况
客户满意度：客户对员工的 评价和满意度
存在的问题和不足
工作效率：员工工作效率有待提高 工作质量：部分员工工作质量有待提升 沟通能力：部分员工沟通能力有待加强 团队合作：部分员工团队合作意识有待提高
员工能力和潜力的评估
绩效面谈记录表
5、你希望获得何种培训？
三、面谈者综合意见：
面谈人签字
被考核人确认
日期Байду номын сангаас
本表由被考核人直属上级酌情予以面谈，原则上月面谈人次不低于2人，记录备查。
绩效面谈记录表
被考核人：
被考核人部门：
考核周期：
一、向员工公布月度考核结果方式：
二、根据考核结果，与员工沟通关于工作的改进：
1、就本月的考核结果，谈一谈你的想法：
2、你的工作职责是否达成？未达成原因？工作难点是什么，需要上级给予什么样的指导？需要管理在哪方面进行改善：
3、本月工作做的比较好的方面或较上一月度有何提升的方面，通过哪些努力达成的：
员工级绩效面谈记录表
第二部分：绩效改进计划
序号
改进事项(符合SMART原则，以保证工作的确实改进）
完成标准
时限
1
安排工作后对成员工作进行督导
2
周报按时限及时完成
3
4
第三部分：重点工作安排
5
6
7
员工声明：本人同意按照以上设定的改进事项/任务/目标严格执行，并以完成结果作为未来绩效评价的主要参考依据。
员工签字：
主管签字：
，其上级主管应与其进行绩效面谈，且双方需在面谈表上签字。
2、《绩效面谈表记录》签字版一式三份：一份部门经理保存，一份交员工保存，另一份交人力资源部备案。
3、人力资源部将对各部门的面谈结果进行抽查。
绩效面谈记录表
部 门
岗位名称
员工姓名
考核结果
面谈周期
面谈日期
第一部分：绩效沟通
周期内
考核情况
KPI履职（岗位职责、工作流程）
定性/提升
（业绩、能力、态度）
关键事件（奖励、处罚）
存在问题
改进建议
员工对考核
结果的意见
■同意□基本认可□不同意
具体意见：
员工确认签字：。
（请您在本表签字确认已收到本次考核结果的反馈，本签字并不表明您对此结果的认同与否。在考核申诉期内您仍有权根据公司规定履行相关绩效考核申诉流程。）
员工绩效的考核面谈表
山西信邦基金有限公司赠送以下资料《公司绩效考核办法》附全套表格制度与操作方案为了调动公司员工的工作积极性，激发员工工作热情，提升工作业绩，增强公司竞争力，保证公司目标的顺利达成，HR顾问特制定本绩效考核办法。
一、考核对象公司所有部门及员工（总经理除外）。
二、考核内容和方式（一）考核时间：每月1日至31日。
（二）考核工资标准：将员工每月应发工资总额的10％作为绩效考核工资，根据当月工作绩效考核结果，确定绩效工资发放比例和具体金额。
其中，年薪制员工考核工资标准为：年薪÷12×80％×10％；置业顾问考核工资标准为：基本工资×10％。
（三）考核内容：员工本人当月工作完成情况及综合表现。
（四）考核方式：实行分级考核，由直接上级考核直接下级，并由分管领导最终评定。
即：1、公司总经理考核副总经理、总工程师（其中，总工程师的考核结合分管副总意见）；2、公司副总经理考核部门负责人及分管部门；3、部门负责人考核部门所属员工，并由分管领导最终评定；4、财务部门人员由集团公司财务审计部负责考核，公司提供相关参考依据。
三、考核流程由制定工作计划、执行工作计划及工作考核三部分组成，详见下页图表1。
图表四、考核结果及奖惩（一）对员工的考核1、考核结果考核结果以分数确定，最终转换为A、B、C、D四个等级，以分管领导最终评定为准。
各个等级对应分数及基本标准如下（图表2）：A级：超额完成当月工作任务，综合表现突出，工作成绩优异；B级：全面完成当月工作任务，综合表现良好，工作成绩良好；C级：基本完成当月工作任务，综合表现合格，工作成绩一般,偶有工作失误；D级：未完成当月工作任务，综合表现一般，工作成绩较差或有重大工作失误。
2、奖惩办法当月考核结果直接与员工当月绩效工资的发放挂钩：（1）考核结果为A级：绩效工资按100％发放，并按本人当月考核工资标准的10％另行发放奖励工资。
当月绩效考核为A级的员工比例不超过公司员工总数的10％，各部门原则上不超过1人。
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员工绩效面谈表
面谈原因：□转正 □调岗 □晋升 □绩效反馈 □离职 □其它
考评区间： 年 月 日至 年 月 日 部门：
绩效面谈日期： 年 月 日 面谈人：
工号 姓名 现任职务
第一部分：自我评价（员工本人填写）
主要成绩/进步
—即做得好的方面
（工作业绩、能力、态度等）
工作中的不足
—即有待改进方面
（业绩、能力、态度等）
下一阶段工作计划或
工作期望调整方面
（行动措施、需求、职业规划等）
自我评价 （绩效考核时填写） 分数 等级 □A □B+ □B
□C □D
第二部分：面谈记录（面谈人填写）
工作绩效的肯定
（任务完成情况、工作表现、工作
技能、工作态度等方面）
工作中的不足
—即有待改进方面
（业绩、能力、态度等）
今后努力方向
（如职业生涯规划方面的建议等）
直接上司评价 （绩效考核时填写） 分数 等级 □A □B+ □B
□C □D
员工对其考核等级的意见 □满意 □基本认可 □不满意 □其它（可具体描述）
第三部分：C、D级员工绩效改进计划（考核期结果为C或D级的员工为不符合现任岗位要求，需由直接上
司与其制定绩效改进计划）
改进事项 完成标准 完成时间
1
2
3
4
5
员工声明：本人同意按照以上设定的改进事项/任务/目标严格执行，并以完成结果作为未来绩效评价的主
要参考依据。
被面谈人签字（员工本人）： 年 月 日 面谈人签字：
年 月 日
说明：
1、请您在本表签字确认已收到本次绩效考核结果的反馈；
2、本签字并不表明您对此结果的认同与否。在考核申诉期内，您仍有权根据公司规定履行相关绩效考核申
诉流程；
3、所有参与绩效评价的员工，其上级主管应与其进行绩效面谈，且双方需在面谈表上签字；
4、C、D级员工还需完成第三部分的绩效改进计划；
5、人力资源部将对各部门的面谈结果进行抽查。