员工关怀行动
公司员工关怀活动实施方案
公司员工关怀活动实施方案公司员工关怀活动实施方案一、背景介绍在现代企业管理中，员工关怀活动被认为是提高员工满意度、增强员工忠诚度的重要手段。
通过开展员工关怀活动，可以增进员工与公司之间的情感联系，提高员工的工作积极性和工作效率，进而促进公司的稳定发展。
因此，制定一套科学、有效的员工关怀活动实施方案对于公司的发展至关重要。
二、目标设定1. 提高员工满意度：通过关怀活动，增强员工对公司的归属感和认同感，提高员工满意度。
2. 增强员工忠诚度：通过关怀活动，加强员工与公司的情感联系，提高员工忠诚度，降低员工流失率。
3. 提高工作积极性和效率：通过关怀活动，激发员工的工作热情，提高工作积极性和效率，提升公司整体竞争力。
三、实施方案1. 健康关怀：定期组织健康体检，为员工提供健康咨询和健康指导，开展健身活动，增强员工身体素质。
2. 学习培训：组织内外部培训课程，提供学习机会，提升员工的专业技能和综合素质。
3. 职业发展：制定职业发展规划，为员工提供晋升机会和职业培训，激励员工在公司内部发展。
4. 薪酬福利：合理制定薪酬体系，提供丰厚的薪酬福利，包括奖金、福利待遇、年终奖金等，激励员工的工作动力。
5. 工作环境：改善工作环境，提供舒适的办公设施和工作条件，营造良好的工作氛围。
6. 活动策划：定期组织员工活动，如团建、员工生日会、节日庆祝等，增进员工间的交流和沟通。
7. 心理关怀：设立心理咨询服务，为员工提供心理支持和辅导，关注员工的心理健康。
8. 员工反馈：定期开展员工满意度调查，听取员工意见和建议，及时改进和优化员工关怀活动。
四、实施步骤1. 制定员工关怀活动计划：根据公司的实际情况和员工需求，制定员工关怀活动的具体内容、时间安排和预算。
2. 组织实施：成立员工关怀活动小组，负责具体活动的组织和协调工作，确保活动的顺利进行。
3. 宣传推广：通过内部通知、企业微信、公司网站等渠道，宣传员工关怀活动的内容和意义，提高员工的参与度和关注度。
企业员工关怀的方案(优秀12篇)
企业员工关怀的方案(优秀12篇)企业员工关怀的方案篇1为了满足公司发展需要,打造一支高素质,高效率,高执行力团队;使公司在激烈的市场竞争中有较强的生命力,竞争能力,特制定本方案.一、目的:本方案属于新员工入职制度之一,在于帮助新入职员工快速溶入公司企业文化, 树立统一的企业价值观念,行为模式,了解公司相关规章制度,培养良好的工作心态,职业素质,为胜任岗位工作打下坚实的基础.二、培训所需要的态度和培训的意义1. 培训的态度：也许培训真的很糟糕，也许真的对你的工作帮助不大，但你一定要记住：哪怕最“烂”的一堂培训课，或最“烂”的一本书籍中，你也能发现最有价值的“钻石”，关键在于你是否：用心“学习，态度积极。
心若改变，你的态度跟着改变。
态度改变，你的习惯跟着改变。
习惯改变，你的性格跟着改变。
性格改变，你的人生跟着改变。
2. 培训的意义：①掌握相应的工作技能、职业道德，从而胜任工作。
②可学到新的知识，多获得经验，从而有机会提升。
③坚持接受培训，可减少工作中的安全事故。
④新、生手变为熟手，老手不断更新工作方法，提高工作效率。
⑤会增强自身对胜任工作的信心。
⑥增强工作能力，有利于未来发展。
三、培训的纪律要求：1. 不可迟到、早退，不得请事假(特殊情况除外)，擅自缺席，视为自动离职。
2. 进入培训场所，禁止吸烟，不得吃东西，不可大声喧哗。
3. 见到上司要主动打招呼，对上司要服从，不可当面顶撞。
4. 培训时要保持安静，不可窃窃私语，注意力要集中。
5. 培训中同事之间要互相谦让、友爱，不可发生争执、打架;不能拉邦结派，一切不利于团结的事，一律禁止。
6. 培训期间必须爱护公共财物，故意损坏公共财物者除照价赔偿外，还将视情况处罚。
7. 培训时应认真听课，作好笔记，不得做与培训无关的事。
四、培训时间安排。
入职培训共分为 3天 , 其具体培训详见附表企业员工关怀的方案篇2大力开展员工培训，是持续提升员工职业素养，提高企业组织绩效，营造学习工作良好氛围，促进企业可持续发展的重要现代企业管理途径。
员工关爱专项行动方案及措施
员工关爱专项行动方案及措施背景员工关爱是企业管理中不可忽视的一个重要方面。
员工的满意度和积极性直接关系到企业的发展和成长。
因此，制定并实施一个有效的员工关爱专项行动方案十分必要。
目标本专项行动旨在加强对员工的关怀和支持，提高员工的工作积极性以及减少员工的离职率。
行动方案以下是我们的员工关爱专项行动方案及措施：1. 薪酬福利优化我们将定期进行薪酬及福利的调研和分析，确保员工的薪酬水平与市场接轨。
并且，我们将优化福利措施，增加弹性工作时间、带薪假期、健康保险等福利待遇，提供更好的工作环境和生活品质。
2. 健康管理员工健康是企业可持续发展的重要保障，我们将推行健康管理制度，包括定期体检、健康宣传和培训等活动，以提高员工的身体素质和健康意识。
3. 培训和发展我们将建立全面的培训和发展计划，为员工提供机会去学习新知识、提高技能水平，以更好地适应企业发展的需要。
同时，我们也将鼓励员工参加外部培训和学习活动，扩展他们的视野和人际网络。
4. 团队建设我们将加强团队建设，组织各类团队活动，包括团队拓展、团队合作和团队分享等。
通过这些活动，我们将增进员工之间的沟通和互动，提高团队合作能力和凝聚力。
5. 心理健康关怀我们将关注员工的心理健康问题，建立心理咨询机制，提供心理辅导服务。
同时，我们也将建立健全的工作压力管理制度，减少员工在工作中的焦虑和压力，提高工作幸福感和满意度。
6. 职业规划和晋升机会我们将为员工提供明确的职业发展规划，并提供晋升和晋级机会。
我们将关注员工的职业发展需求，提供培训和机会，让员工感受到自身的成长和进步，增强员工的归属感和满意度。
7. 实行双向沟通我们将建立和完善双向沟通渠道，及时了解员工的需求和反馈。
通过定期的员工满意度调查以及组织员工座谈会等方式，我们将收集员工的建议和意见，及时解决问题和改进工作环境。
实施措施为了确保员工关爱专项行动的顺利实施，我们将采取以下具体措施：1. 成立员工关爱专项行动工作组，负责协调、推动和监督整个行动方案的实施。
员工关怀活动实施报告
员工关怀活动实施报告员工是企业发展的核心力量，为了提升员工的工作满意度和忠诚度，增强企业的凝聚力和竞争力，我们公司于_____（具体时间）开展了一系列员工关怀活动。
本次活动旨在关注员工的身心健康、职业发展和生活需求，为员工创造一个温馨、和谐的工作环境。
现将活动的实施情况报告如下：一、活动背景随着市场竞争的日益激烈，员工面临着越来越大的工作压力和挑战。
为了缓解员工的工作压力，提高员工的工作积极性和创造力，我们公司决定开展员工关怀活动，以体现公司对员工的关爱和尊重。
二、活动目标1、增强员工的归属感和忠诚度，提高员工的工作满意度。
2、促进员工之间的交流与合作，营造良好的团队氛围。
3、关注员工的身心健康，帮助员工缓解工作压力。
4、了解员工的职业发展需求，为员工提供更多的发展机会。
三、活动内容1、健康关怀组织员工体检：为了保障员工的身体健康，我们公司于_____（具体时间）组织了全体员工体检。
体检项目包括血常规、肝功能、肾功能、心电图、B 超等常规检查，以及针对不同年龄段和性别员工的个性化检查项目。
通过体检，让员工及时了解自己的身体状况，做到早发现、早治疗。
举办健康讲座：邀请了专业的医生和健康专家，为员工举办了多场健康讲座。
讲座内容涵盖了常见疾病的预防与治疗、心理健康、营养与饮食、运动与健身等方面的知识。
通过讲座，提高了员工的健康意识和自我保健能力。
设立健身房：为了方便员工锻炼身体，我们公司在办公区域设立了健身房，配备了跑步机、哑铃、健身车等多种健身器材。
员工可以在工作之余，免费使用健身房进行锻炼。
2、职业发展关怀培训与学习：根据员工的职业发展需求和岗位要求，我们公司制定了详细的培训计划，为员工提供了多种培训课程和学习机会。
培训内容包括专业技能培训、管理能力培训、职业素养培训等。
通过培训，提升了员工的工作能力和综合素质，为员工的职业发展打下了坚实的基础。
职业规划指导：为了帮助员工明确职业发展方向，我们公司邀请了专业的职业规划师，为员工提供一对一的职业规划指导。
员工关怀具体实施方案
员工关怀具体实施方案首先，员工关怀具体实施方案应该从提供良好的工作环境和条件入手。
企业可以通过改善办公设施、提供舒适的工作场所、提供健康的工作饮食等方式，为员工营造一个舒适、安全、健康的工作环境。
此外，还可以为员工提供灵活的工作时间安排和工作方式选择，让员工能够更好地平衡工作和生活，从而提高工作效率和生活质量。
其次，员工关怀具体实施方案还应该包括提供全面的员工福利。
企业可以为员工提供全面的社会保险和商业保险，为员工提供健康体检、健身俱乐部、员工活动等福利，为员工提供培训和职业发展机会，为员工提供家庭关怀和子女教育支持等福利。
通过这些福利措施，可以增强员工的归属感和忠诚度，提高员工的工作积极性和满意度。
再次，员工关怀具体实施方案还应该注重员工的心理健康和情感关怀。
企业可以通过开展员工心理健康教育活动、建立员工心理咨询服务机制、组织员工心理健康辅导等方式，关心和关爱员工的心理健康。
此外，还可以通过开展员工情感关怀活动、组织员工文体活动、建立员工互助支持网络等方式，增强员工的团队凝聚力和情感归属感。
最后，员工关怀具体实施方案还应该注重员工的个人成长和发展。
企业可以通过制定个性化的职业发展规划、提供个性化的培训和学习机会、建立员工成长导师制度等方式，为员工提供个人成长和发展的支持和帮助。
此外，还可以通过建立员工成长激励机制、开展员工成长分享活动等方式，激励员工不断学习、不断进步，实现个人和企业的共同发展。
综上所述，建立一套完善的员工关怀具体实施方案，对于提高员工的工作积极性和满意度，促进企业的发展和壮大具有重要意义。
企业应该从提供良好的工作环境和条件、提供全面的员工福利、注重员工的心理健康和情感关怀、关注员工的个人成长和发展等方面入手，制定切实可行的员工关怀具体实施方案，为员工营造一个温馨、和谐、积极向上的工作氛围，共同实现员工和企业的共同发展。
关爱员工的十种方案
关爱员工的十种方案在现代企业管理中，关爱员工是一项非常重要的工作。
只有员工得到合理的关怀与照顾，他们才能更好地投入到工作中，提高工作效率，为企业的发展做出更大的贡献。
下面将介绍关爱员工的十种方案，帮助企业管理者更好地实施员工关怀工作。
1. 提供健康保障：企业可以提供健康保险、体检等福利，保障员工的健康。
此外，还可以定期开展健康知识讲座，指导员工养成良好的生活习惯，提高身体素质。
2. 提供培训机会：企业可以根据员工的需求和发展方向，提供相应的培训机会，帮助他们提升自己的专业能力和职业素养。
这不仅能够满足员工的成长需求，也有利于企业的长远发展。
3. 建立良好的沟通渠道：企业需要建立起良好的内部沟通机制，让员工可以畅所欲言，提出意见和建议。
并且，还需要及时回应员工的反馈，解决他们的问题，营造开放、公正的工作环境。
4. 实行灵活的工作制度：为了满足员工的个人需求和家庭需求，企业可以尝试灵活的工作制度，比如弹性工作时间、远程办公等。
这样，员工就能够更好地平衡工作与生活，提高工作的效率。
5. 开展员工活动：可以定期组织一些员工活动，比如团建、户外拓展等，在活动中增进员工之间的沟通和合作，提升彼此的凝聚力和团队意识。
6. 建立奖励机制：企业可以设立奖励机制，鼓励员工积极工作。
这既可以是物质奖励，比如奖金、升职等，也可以是精神奖励，比如表扬、荣誉证书等。
通过奖励机制，激发员工的工作积极性和创造力，提高工作的质量和效率。
7. 提供娱乐设施：企业可以在办公场所提供一些娱乐设施，比如咖啡厅、阅览室、乒乓球桌等，让员工在工作之余能够进行一些放松和娱乐，缓解工作压力，提高工作效率。
8. 关注员工的成长和发展：企业可以关注员工的个人成长和职业发展，提供有针对性的职业规划和晋升机会。
同时，还可以定期进行员工绩效评估，给予有关部门针对性的培训和指导，帮助员工提高自身能力。
9. 建立多元文化氛围：鼓励员工来自不同背景、具有不同经验和技能的员工之间的交流和合作，促进知识的共享和创新的发生。
公司关心关爱员工行动方案
公司员工关爱行动计划为使广大员工共享公司的发展成果，充分体现公司对员工的人性化管理和关怀，进一步增强公司的凝聚力和向心力，激发员工的工作热情，提升员工幸福指数，公司拟将实施“关爱员工”行动。
现结合公司实际情况，制定员工关爱行动计划如下：一、员工关爱的目的坚持“三个同步”，落实“五大体系”，360o全方位关心关爱员工，真正用温情感染员工、用温馨凝聚员工，从而培养员工对企业的认同感、归宿感和忠诚度，进而达到让员工保持更好地工作心态，与公司共同成长和发展。
二、员工关爱的原则（一）精神文明与物质文明同步的原则。
公司不但要注重提高员工物质利益，而且要努力满足员工的社交、尊重、自我实现等精神需求。
（二）公司发展与员工发展同步的原则。
公司在经营规模不断扩大、效益不断提高的同时，不断提高员工综合素质，不断提高员工的收益水平和成长发展空间。
（三）员工身体健康与心理健康同步的原则。
公司既要关心员工身体健康，又要采取各种有效方式，释放员工面对竞争的心理压力，引导员工树立“快乐工作”的理念，促进员工的身心和谐。
三、组织机构成立员工关爱行动领导小组。
顾问：费尔兰多组长：焦国华副组长：爱德华、吴四海成员：李军锋、周徐华、贺先贵、贾冬梅、袁跃军、吴治兵、王永强、周屿、刘美林、蓝斌、李桉（拟定）下设领导小组办公室，办公室设在公司工会，由吴四海兼任办公室主任，蓝斌为办公室副主任，负责本计划的修缮与解释，组织或督促相关人员落实员工关爱行为，以及相关信息和数据的收集整理等日常工作的开展。
四、主要措施及行动计划五、经费保障本着少花钱，多办事、办好事的原则，每个活动事先做出预算方案，报请公司领导审批，确保“关爱员工”活动经费到位。
六、组织实施及相关说明（一）本方案中所涉及的员工关怀活动是独立在原公司其他福利之外的，为公司薪酬福利的有效丰富与补充。
（二）“感受到赞赏”和“能被关注”是影响员工工作表现和忠诚度的两个主要心理因素，因此，公司的任何关于员工的行动都应该让其感受到公司在赞赏和关注他（她）的工作付出。
员工关爱活动方案（精选5篇）
员工关爱活动方案（精选5篇）员工关爱篇1一、人文关怀企业固然是以赢利为目的的组织，然而，在一个企业中同样需要有人文关怀的氛围。
这种人文关怀，说到底，就是一种以员工为本的企业理念。
多了解、掌握员工关心的热点、难点问题，细心关注员工的思想情感波动和情绪变化，帮助员工缓解压力，推出公司领导接待日等措施，切实加强领导与员工之间的沟通。
要抓住一切机会，以情感人，体现企业本身对于人才的重视，在企业营造出类似家庭的氛围，从而凝聚人心，达到薪酬激励所不能够达到的效果，唯有这样，才使员工对企业产生归属感，愿意为企业贡献自己的力量，否则，员工将认为自己和企业的关系不过是一种买卖交换关系，企业付多少钱，我出多少力而已。
为了切实达到人文关怀的目的，我认为可以从以下几个方面来实施：1、关怀员工的职业发展，营造想干事、能干事、会干事的环境，给员工提供实现自我价值的职业生涯空间和成长发展机会，实现人尽其才，人尽其用、适才适岗，形成干事有舞台、工作有动力、评价有标准、发展有空间、利益有保障的良好氛围;2、关心员工的薪酬福利，关注员工的薪酬、津贴和其他福利收入增减变化，科学、合理地确定工作报酬，努力为员工改善福利待遇，并给予适当的指导和帮助;3、关怀员工身心健康，建立员工健康档案，为员工定期体检，随时监测员工的健康状况，为他们提供健康饮食计划，帮助员工及时了解身体状况，督导员工关注自身健康。
4、关心员工家庭生活，帮助员工解决实际困难，做员工的贴心人，设立“五必访”制度，即：员工家庭出现特殊困难必访;员工家庭出现重大矛盾必访;员工家庭遭遇意外灾祸必访;员工生病住院必访;员工直系亲属病故必访。
5、此外，我们还可以通过一些小措施来关怀员工，如在员工生日时候送上一份小礼物或者卡片;对员工家庭事务加以关心和帮助;为员工编制一份治安案例防范手册;在新年给员工送上新年礼物;由上级领导每年给员工送上一张小卡片，写上员工的优点和不足等等。
所有以上这些措施，其目的都在于体现公司对员工的重视和关心，真心关注员工的发展。
关爱员工的十种方案
关爱员工的十种方案概述在现代企业中，员工的福利和关怀是保持员工满意度和忠诚度的重要因素。
为了提高员工的工作效率和减少员工的离职率，公司需要提供一些关怀员工的方案。
下面将介绍十种关爱员工的方案，以帮助企业更好地关怀员工，并促进企业的发展。
1. 引入弹性工作制度弹性工作制度允许员工在一定范围内自由安排工作时间，提高员工的工作满意度和生活质量。
通过提供更灵活的工作时间和地点选择，员工可以更好地平衡工作和生活，提高工作效率。
2. 提供灵活的假期制度提供灵活的假期制度可以满足员工不同的需求和假期计划。
例如，提供带薪年假、病假和特殊假期，允许员工使用这些假期调整和恢复自己的身心状态。
3. 健康保险计划提供全面的健康保险计划可以让员工免受意外费用和医疗费用的困扰。
这不仅可以表达公司对员工的关心，还可以提高员工的工作满意度和忠诚度。
4. 提供培训和发展机会提供培训和发展机会可以帮助员工不断提升自己的技能和能力，为个人和职业发展提供支持。
公司可以组织内部培训课程、外部培训机会或提供资助员工参加相关的培训活动。
5. 制定健康管理计划制定健康管理计划可以帮助员工改善健康状况和生活习惯。
可以开展定期健康检查、组织健康讲座、提供健康指导和饮食建议等。
这将有助于员工的身体健康和工作表现。
6. 提供灵活的工作环境创造一个舒适和灵活的工作环境可以提高员工的工作满意度和生产力。
企业可以提供良好的办公设施、舒适的工作空间、弹性工作区域和高效的工作工具，以满足员工工作的需求。
7. 鼓励员工参与决策鼓励员工参与决策可以增加员工的参与感和归属感。
通过开展员工参与的讨论会、座谈会和问卷调查等活动，员工可以表达自己的意见和建议，参与企业发展的过程。
8. 定期组织团建活动定期组织团建活动可以增强员工之间的沟通和合作，提高团队凝聚力和工作效率。
可以举办团队旅行、团队建设项目或其他员工活动，增加员工之间的互动和交流。
9. 关怀员工的个人生活了解员工的个人生活并提供适当的支持可以增加员工的忠诚度和满意度。
员工关怀方案
员工关怀方案第1篇员工关怀方案一、前言本公司秉持“以人为本”的管理理念，致力于为员工创造一个和谐、舒适的工作环境。
为更好地关注员工身心健康，提高员工工作满意度，特制定本关怀方案。
本方案遵循国家法律法规，并结合公司实际情况，以确保合法合规。
二、关怀措施1. 健康体检（1）公司每年为员工提供一次免费健康体检，确保员工了解自身健康状况。
（2）对于特殊岗位的员工，根据国家相关规定，定期进行职业健康检查。
2. 疾病关怀（1）员工因病需要休息，可按照国家规定享受病假待遇。
（2）公司为员工购买医疗保险，减轻员工因病产生的经济负担。
3. 心理健康（1）公司设立心理咨询室，为员工提供免费心理咨询服务。
（2）定期举办心理健康讲座，提高员工心理素质。
4. 员工培训与发展（1）公司为员工提供各类培训机会，包括专业技能培训、管理培训等。
（2）鼓励员工参加外部培训，提升个人能力。
5. 工作与生活平衡（1）公司实行标准工时制度，确保员工享有充足的休息时间。
（2）为员工提供带薪年假、产假、陪产假等福利。
（3）公司定期举办各类员工活动，丰富员工业余生活。
6. 薪酬福利（1）公司为员工提供具有竞争力的薪酬待遇。
（2）根据员工绩效，发放年终奖、项目奖金等。
（3）为员工缴纳五险一金，提供全面的福利保障。
三、实施方案1. 建立关怀机制（1）设立员工关怀小组，负责制定、实施和跟踪关怀措施。
（2）定期收集员工意见和建议，不断完善关怀方案。
2. 宣传与普及（1）通过内部培训、公告等形式，使员工了解关怀方案的具体内容。
（2）加强对关怀措施的宣传，提高员工的认同感和满意度。
3. 落实责任（1）明确各部门在员工关怀工作中的职责，确保各项措施落实到位。
（2）对实施过程中出现的问题，及时进行调整和改进。
4. 评估与反馈（1）定期对关怀方案的实施效果进行评估，了解员工满意度。
（2）根据评估结果，调整关怀措施，持续优化方案。
四、总结本员工关怀方案旨在关注员工身心健康，提高员工工作满意度，促进公司和谐发展。
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2011年公司员工关怀行动(方案)
一、背景:
招工难已成为制约企业进一步发展的瓶颈～加强关爱员工、保留员工及提高员工技能～从而最大限度地稳定员工～成为了可以解决此问题之道。
二、目的: ,1,通过开展一系列的员工关怀行动～以温情感染员工、以温馨凝聚员工～从而培养员工对企业的认同感和归宿感～激发其敬业意愿～提高公司员工的敬业度。
,2,员工保持稳定并提高敬业度之后～整个生产率将提高、产品报废返工率将大幅度降低～从而降低成本。
三、2011年员工保留改善关怀行动:
2011年员工保留改善关怀行动
事关怀项
执行时项执行部门备注具体间内涵诠释项模块
1.一视同仁的管理风1.人力资源系
格, 统,
2.及时的赞赏, 2.班组长,
主管在任何 3.正确的批评 3.车间主任, 形象时刻与管理
4.合理的工作量安4.总装/生产部者工作
排, 经理, 关系
5.合理的工作压力, 5.总经办
为了保证效1.现场视察及关注员1.重要1.总裁办, 总裁果～应避免节假日工工作生活,
关注代为行为发前, 2.总经办, 2.重要节日的现场问生。
2.连续候,
高强度3.通信问候:晚上加加班季班的时候～给员工发节, 短信致谢或通过有效
的广播系统等为员工3.每月
的最后点歌或送祝福等,
一个星4.入职欢迎期
4.员工
入职时
刻
1.新员
工入职
活动, 1.人事主管问候生活
困难及成长帮助, 2.连续
高强度1.综合部, 2.生产主管问候工作经理加班季安排、工作压力、技 2.总装部/生产问候节, 能成长、生活等。
部
3.在生3.员工情绪关注与疏产线巡导视的任
一时
刻, 1.早会或工作间休息1.每一时应安排一个与工作个早有关的游戏, 会, 拉长各生产班组/拉2.安排一个娱乐游 2.每一游戏线戏, 个停拉
休息时3.通过做游戏～提高间, 拉线群体认同感。
1.总装部/生产
部, 1.新员工:入职一周
内不得连续3天加班～每个生2.PMC部、IE工工作环加班且加班不超2H, 产计划程部、生产力促境控制内进中心, 2.整体加班控制在3H 内 3.综合部,
4.人力资源部
1.综合部和总
装部/生产部监
督,
每个生人力资源1.白天:15分钟, 停拉2.PMC部门、IE产时间部、管理处休息系统制定、生产2.晚上:10分钟, 段内督促力促进中心,
3.各班组/拉线
执行,
1.拉线标准运行时间1.总装部/生产饱和,缩短停拉等料部, 正确每个生时间～有效利用正班
安排产时间时间,, 2.PMC系统、IE工作段内系统、生产力促2.员工能力与岗位要进中心, 求匹配,
1.员工能力与岗位要
1.总装部/生产求匹配, 公部, 平、每个生人力资源
2.每个人工作量都一公正产时间部、管理处样饱和, 2.综合部, 安排段内督促
工作 3.允许员工对工作量3.总经办,
的安排提出质疑申诉
1.生产场所内只能存
在赞扬和肯定的声
音,
2.生产场所内不得出1.总装部/生产营造现任何责骂现象, 部, 无压每个生人力资源
迫感3.早会时班组长/拉产时间部、管理处2.综合部, 工作段内督促长不得板着脸说话,
场所 3.总经办, 4.生产拉线通道顺
畅,
5.产品与物料有序摆
放,
1.总裁:经理级1.短信/书面/广播系组织文入职员工入为效果～应以上员工, 统向新入职员工表示化欢迎职时亲自送达欢迎和肯定、鼓励
2.部门总监:科长级员工,
3.部门经理/总
装部、生产部经
理:5-6级员工,
4.车间主任:
7-8级员工
1.点歌:广播系统播
1.点歌、座谈:放或拉组长演唱或其
总经办、总装部他同事演唱, 1.点/生产部、综合歌、短2.座谈:以月为单位～部协同, 信祝福1.人力资源组织过生日的员工座晚上不2.加餐:生活服部、管理处谈, 加班:务公司和综合督促, 每个生员工3.加餐:每周为过生部协同, 日日, 2.号召拉线生日日的员工准备特别晚
3.短信祝福:人或车间员工餐, 2.座力资源部和综为其送祝谈、加
4.短信祝福:通过短福, 合部协同, 餐:每信平台为员工发送生周或每4.晚上不加班:日祝福, 月, 总装部/生产部
5.不加班/提前1H下和综合部协同, 班
1.人力资源
部、管理处1.点歌, 督促, 结婚总经办、总装部每个纪纪念/生产部、综合2.不加班/提前1H下2.号召拉线念日日部协同班, 或车间员工
为其送祝
福, 邮箱/短信平台:感谢1.6-8级:综合离职员工为公司所作每个员部, 离职出的不懈努力和杰出由人力资源工离职祝福的贡献～以表示公司部统一格式 2.5级以上:人后自始至终对员工的关力资源部注。
1.入职1. 总经办、总1.人力资源1.点歌, 入职满3个装部/生产部、部、管理处周期
2.短信/邮件问候和月, 综合部协同, 督促, 纪念感谢, 日 2.入职2.综合部、人力2.号召拉线
3.座谈或晚会活动资源部、企业文或车间员工满1年,
化部协同为其送祝等,
3.入职福,
4.不加班/提前1H下满2年
班以上
1.洗衣粉,
2.牙膏/牙刷,
每个月发放3.香皂/沐浴露, 或每三综合部和总经可单项发放福利个月一办协同或礼包发放 4.洗发水, 包次
5.洁厕剂,
6.其他
1.人力资源
部、管理处1.点歌, 督促,
子女每个生 2.不加班/提前1H下2.号召拉线生日日日
班或车间员工
为其送祝
福,
人力资源部、企可以车间为1.参观公司, 亲子六一儿业文化部、综合单位派代表活动童节部、总装部/生2.当日不加班, 的方式进行产部协同
1.举办迎新员工晚1.招聘会～正面宣传公司对旺季:2员工的关注, 周一人力资源部、企次, 迎新
2.通过活动的方式让业文化部、综合活动新员工了解公司文部、总装部/生2.招聘产部协同化, 淡季:1
个月一3.营造和谐的员工关次, 系
灾害员工家乡出现不可抗灾害发2天带薪休休息拒的灾害时～为员工生日后
假日放假一周内
1.公司生活娱乐设1.企业文化负
生活办入职责设计版式及施, 指南手续时内容,
2.公司周围娱乐、购
物消费圈, 2.综合部印刷
发放
1.6-8级员工由
综合部,科,负
责执行, 在中国传统节日或国传统家特定节日～通过短传统节节日2.4-5级由人力信/明信片等向员工日或特幸福资源部负责执的父母或家人问候报定节日问候行, 平安及祝福
3.2-3级由总裁
办负责执行
1.80后90
后同辈群体
性倾向很
强～工作稳
定性和敬业1.每个建设1.总装部/生产度不高, 1.多举办以团队方式生产时同事部, 进行的技能竞赛, 刻, 2.引导其由群体
2.企业文化部、同辈群体性性工2.强调在工作中的协2.每个综合部、培训部向同事群体作关同作用, 活动时协同性转变～提系刻高其对同事与同龄关系的认可人工作
度～有助于关系
其认同企业
文化。
1.努力营造大家是年
轻人的工作环境,比1.每个1.总装部/生产营造与同龄人的如播放时下流行歌曲生产时部, 良好工作关系是等,, 刻, 同龄决定其是否2.企业文化部人工愿意在企业2.根据岗位特性～将2.每个和综合部协同, 作关继续工作的同一年龄段的员工安活动时系基础排在同一拉线或做同刻,
样的工作,
1.同一拉线上～让员1.以1
工尝试做不同的工周为单工作总装部/生产部人力资源部作, 位, 工作内内容门和IE系统、和管理处协容多样2.不同拉线之间～让2.依据PMC部门协同, 同监督化员工尝试做不同的产PMC计
品, 划
成长机关注1.及时赞扬每位员工1.每个1.总装部/生产现在的劳动
会员工生产时文化是一种的点滴进步, 部,
成长将个人职业刻,
2.每月开展技能进步2.培训部, 发展臵于忠
2.每个讲评, 于企业之上
3.企业文化部, 活动时的文化～也3.为有进步的员工提刻, 就是企业能供职业
发展通道, 否为个人发
3.每个展提供机会
4.为追求进步的员工培训季是影响员工提供培训等成长平度, 对企业忠诚台, 的重要因
素。
5.努力说服不思进取
的人选择进取上进,
1.调整现在的食宿政
策,
2.导入半包吃制,调
整补贴比例～员工承总裁办、人力资担部分不应超过福利全年源部和生活服40%,, 务公司协同
3.水电扣费调整～应
引入员工与企业分摊
机制并明细化、公开
化,
福利和1.总裁办和人
奖惩力资源部协同, 1.奖励应大张旗鼓,
奖励发2.总装部/生产奖励 2.奖励的力度应比处生时部和综合部协
罚的力度大, 同,
3.企业文化部, 1.惩罚,包括口头批
评等,影响应力求小
惩罚发范围、关在门内, 惩罚总装部/生产部生时
2.惩罚影响力不能盖
过奖励的影响力。
四、结束语
员工对领导魅力的认同度及整体工作环境的满意度是影响员工去留的主要原因。
直接上级在保留员工和激励员工方面起着极其重要的作用～直接上级的管理形象在员工心目中就是企业形象。
“感受到赞赏”和“能被关注”是影响员工工作表现和忠诚度的两个主要心理因素～因此～公司的任何关于员工的行动都应该让其感受到公司在赞赏和关注他,她,的工作付出。