提高员工素质是企业文化建设的根基
企业文化建设的着力点是重在培养员工的执行力
是 对 员 工 进 行 企 业 核心 价 值 观 教 育 。 企 业 核 心 价 值 观
反 映 了企 业 对 自身发 展 道 路 和发 展 方式 的 本 质认 识 ，体 现 了企 业 在 价 值创 造 中追 求 的最 高境 界 。 要注 重 企 业核 心 价 值观 的导 向作 用 和 引领 作 用 ，让 员工 知道 企 业 倡导 什 么 ，反 对 什 么 ，使 员 工增 强 对企 业 核 心价 值 观 的认 同感 。并 内化 为 员工 的 自觉行 动 ，自觉 地践 行企 业价值 观 ，为企 业奉 献 。 二 是企 业 发 展 愿景 目标 教育 。愿 景 目标 对 企 业 员工 具 有持 久 的 激励 作 用 和凝 聚 作 用 。要 使 员工 清 楚企 业 的 发展 目标 、发
作 ，配合默契的团队。培养团队意识要注意培养员工的合作精
神 和 集 体 荣 誉 感 。 营 造 团 结 协 作 的 整体 氛 围 ，强 调 按 制 度 办
资 、岗位工资、绩效工资统一在一个体系之 中，把员工的报酬
同工 作业 绩 挂 钩 ，并 能 够全 面 、 客观 、准确 地 反 映和 评价 员工
那 么 ，如何在 企 业文化 建设 中提 高 员工 的执行 力呢？
灌输先进理念 ，增 强员工执行 力的 自觉性
正 确 的 理 念 是 一 种 正 确 的 价 值 观 ，而 正 确 的价 值 观 是 一 种 导 向 作 用 ，它 能 对 员工 起 到一 种 持 续 的作 用 ，激发 员 工 自觉
值。
一
Байду номын сангаас
在员工的整体意识、协作精神和合作能力上，没有协作能力的 员工不是高素质的员工 ，也谈不上好 的执行力，特别是现代化
自考《企业文化》高分复习重点
企业文化总复习资料1、企业伦理是企业文化的重点，职业道德文化是企业文化之本，是企业文化建设的主干。
2、四部著作的问世，标志着企业文化作为一门新兴学科正式诞生：（1）美国安东尼.阿索斯和理查德.帕斯卡尔《日本企业管理艺术》（2）美籍日裔威廉.大内《Z理论——美国企业界怎样迎接日本的挑战》（3）美国特伦斯.迪尔和阿伦.肯尼迪《企业文化——现代企业的精神支柱》（4）麦肯锡咨询公司托马斯.J.彼得斯和小罗伯特.H.沃特曼《寻求优势——美国最成功公司的经验》3、企业文化建设的重要性：（1）在新时代培养现代企业“四有”新人的重要措施；（2）提高企业员工道德水平与企业文化素养的有效手段；（3）有利于在企业领域反腐倡廉，纠正企业不正之风。
4、“文”与“化”合并使用较早见于《易。
贲卦。
象传》，“文化“一词最早见于英国人类学家爱德华。
泰勒1865年所著的《文明的早期历史与发展之研究》。
爱德华。
泰勒是现代第一个界定文化的学者。
5、本书从广义上理解文化，包括：行为模式、物质文明和精神文明。
6、企业文化的五个要素：中心要素（价值要素）、品质化要素、物质化要素、催化要素、习俗化要素。
7、企业文化的四个结构：企业文化的物质层，即企业物质文化；行为层(即行为文化)；制度层（制度文化）；精神层（精神文化）。
8、企业文化的八大功能：导向、辐射、激励、教化、约束、协调、优化、凝聚功能。
9、迪尔和肯尼迪的四类型学说：硬汉式、努力工作尽情享受、赌博式、过程式。
10、威廉。
大内：J型文化（长期雇佣或终身雇佣）、A型文化（短期雇佣）、Z型文化（长期雇佣，信任的人际关系，适合美国文化）11、罗伯特。
皮尔瑟：控制型文化、合作型、能力型、培养型。
12、企业文化的特征：民族性（企业文化作为文化系统中的亚文化，不可避免的受到主文化的民族文化和社会文化的影响和制约。
）继承性、习惯性、人本性、系统性、动态性、整体性。
13、企业文化建设的主体、倡导者与体现者：（一）企业员工是企业文化践行的主体。
人才兴企、文化强企的工作理念
人才兴企、文化强企的工作理念全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：人才兴企、文化强企是现代企业发展的重要理念之一。
随着科技的发展和全球经济的竞争加剧，企业在求职和员工培养方面越来越重视人才的作用。
而企业文化作为企业的灵魂和核心竞争力，对企业的发展至关重要。
将人才兴企和文化强企结合起来，可以为企业的长远发展提供有力支持。
人才是企业发展的重要资源，企业要想实现持续发展，就必须重视人才的引进、培养和留住。
只有拥有优秀的人才，企业才能在市场竞争中立于不败之地。
人才兴企必须成为企业的重要工作理念。
企业要有清晰的人才培养规划和发展路径，以吸引和留住具有潜力和能力的人才。
企业要不断提升员工的综合素质和专业技能，帮助他们在工作中实现自我成长。
企业还应该搭建良好的人才培养平台，为员工提供发展空间和成长机会。
除了注重人才的培养和发展，企业还应该注意塑造健康、积极向上的企业文化，使员工能够在积极、和谐的工作环境中发挥出最大的潜力。
企业文化是企业的灵魂和核心竞争力，它不仅可以凝聚人心，增强员工归属感，还可以提高企业的凝聚力和战斗力。
一个积极向上、创新开放的企业文化可以激发员工的工作热情，激励他们不断进取，助力企业实现可持续发展。
人才兴企和文化强企是相辅相成的，二者必须相互结合，共同推动企业的发展。
只有通过培养和吸引优秀的人才，营造健康积极的企业文化，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
人才和文化的建设应该成为企业发展的重要优先级。
在人才兴企的过程中，企业应该重视员工的发展需求，为其提供专业、个性化的培训和发展方案。
只有让员工感到自己的才能得到充分发挥，才能激发其工作热情和创造力。
企业还应该注重搭建良好的团队合作氛围，鼓励员工之间互相学习、互相支持，共同促进团队的共同奋斗和发展。
在文化强企的过程中，企业应该注重建设有利于员工成长和发展的企业文化。
一个和谐、积极向上的文化环境可以激发员工的工作热情，增强员工的归属感和忠诚度。
浅谈以企业文化建设促进企业管理水平提升
摘 要： 当今 时代企 业文化 对企业管 理 的作 用越 来越 明 显 。 文 章 主要 论 述 了企
业 文 化 和 企 业 管 理 之 间 的 关 系 以 及 企 业 文化 的作 用， 并就如何有效地利 用企业 文 化推 动企业管理提 出了对策 建议 。 关键词 ： 企 业 文 化 企 业 管理 关 系
一
、
象 的体现 的总和 。 所谓企业管理 ， 是指对企业 的生产经营活动进 行计划 、 组织 、 领导 、 协 调和控制 等一 系列 职能 的总称 。 它包括三 层意思 ， 一是说 明了管理采用 的措施是计划 、 组织 、 控制 、 激励和 领导这五项基本活动。二是利用上 述措施来协调人力 、 物力和财 力方面的资源 。 所谓协调是指同步化与和谐 化。三是协调人力 、 物力和财力资源是为使整个 企业 管理活动更加 富有成效 ， 这也是 管理活动的根本 目的。 现代管理 学之父彼得 ・ 德 鲁克在 《 管 理》 一 书 中把 管理 与文 化明确地联 系起来 ， 他认为 ： 企业 管理不 仅是一 门学科 ， 还是 一 种文化 ， 有它 自己的价值观 、 信仰 、 工具和语言 。 企业 管理 是一 种 文化 ， 要把管理 活动视为文化现象 ， 从 文化 的视角来考察 和研 究 管理 。企业文 化是企业 的灵魂 ， 是企业 的软实力 ， 是推动企业发 展 的不竭 动力 ， 也是形成企业 核心竞争力的关键 因素 ， 它包含着 非 常丰富的内容 ， 其核心是企业的精神和价值 观。 企业 文化 建设 的首要任务 ， 就是落实科学发展观 的要 求 ， 围 绕 和谐社会 的建设 ， 在继 承的基础上进行创新性建设 ， 为企业 的 长远健康发展创造 优秀的文化环境 ，提供强有 力的思想保障和 行为保障 。企业文化建设对于企业管理而言 ， 极 为重要 。 二、 企业文化在企业管理中的作 用 １ ． 企业文化具有导向作用。 企业文化能对企业整体和企业每 个成员 的价值取 向及行 为取 向起引导作用 ，具体表 现在两个方 面： 一是对企 业成员个体 的思想行 为起导向作用 ； 二是对 企业整 体的价值取 向和行 为起 导向作用 。这是 因为一个企业 的企业文 化一旦形成 ， 它就建立起 了 自身 系统 的价值和规范标准 ， 如果企 业成员在价值 和行 为取 向上与企业文化 的系统标 准产生停逆现 象 ，企业文化会将其纠 正并将 之引导到企业 的价值 观和规范标 准上来。 ２ ． 企业 文化 具有凝 聚作用 。企业文化像企业 的黏合剂 ， 团结 起员工 ， 使他 们 目标明确 、 协 调一致 。企业员工 队伍凝 聚力 的大 小取决于企业 目标的正确 与否 ， 企业根本 目标 正确 ， 就 能把企业 利益和大多数员工利益联系起来 ， 实现集体与个人 的双赢 ， 形成
筑牢“根”和“魂”引领企业高质量发展
筑牢“根”和“魂”引领企业高质量发展根和魂是企业高质量发展的两个重要支撑点。
根是指企业的根基，包括企业的战略定位、经营理念和价值观等；魂是指企业的精神，包括企业的文化氛围、员工的素质和企业的创新能力等。
根是企业的立身之本。
一颗强大的根能够支撑起企业，使其在市场竞争中立于不败之地。
企业应该明确自己的战略定位，找准自己在市场中的位置，并制定出适合自己的发展战略。
企业的经营理念和价值观也是企业根的重要组成部分。
经营理念和价值观将指引企业的行为和决策，在面对困难和挑战时保持清晰的方向，并以诚信、负责任的态度对待客户、员工和社会。
魂是企业的灵魂。
企业的文化氛围是培养魂的重要基础。
企业应该营造一种积极健康的文化氛围，提倡公平、正直、团队合作和创新精神等价值观念。
员工的素质也是企业魂的重要组成部分。
企业应该注重员工的培训和提升，不断提高员工的专业能力和综合素质。
企业要激发员工的潜能和创造力，营造一个充满活力和创新的工作环境。
创新是企业魂的重要体现。
企业只有不断创新，才能在市场中立于不败之地。
企业应该鼓励员工的创新思维和创新能力，培养一支能够不断创新的团队。
企业也应该不断推动技术创新和管理创新，引领行业发展的潮流。
根和魂的建设是一个长期持续的过程。
企业应该不断加强对根和魂的培育和引导，使其成为企业高质量发展的坚实支撑。
企业要树立长远发展的眼光，注重根和魂的持续建设，使企业能够在竞争中脱颖而出，走向成功。
在建设根和魂的过程中，企业还应该注重以下几点：注重企业文化建设。
企业应该根据自身的特点和发展需求，塑造一种独特的企业文化，以此来凝聚员工的共识和认同。
注重员工培训和激励。
企业要建立完善的员工培训体系，提供良好的培训机会，不断提高员工的专业能力和素质。
企业要激励员工的积极性和创造力，给予他们适当的回报和成长空间。
注重创新能力的培养。
企业要鼓励员工的创新思维和创新能力，为员工提供创新的环境和机会，引导员工不断创新，推动企业的创新发展。
企业文化管理存在问题及对策分析
企业文化管理存在问题及对策分析摘要：在建设优秀的企业文化时不但要满足员工合理的基本需求，而且要借鉴和吸收人类历史上各类文化的优秀成分，使人性善的一面得以发扬，恶的一面得以抑制。
企业核心领导人的哲学理念对形成企业文化有着重要的影响。
企业文化是孕育企业绩效的原因，通过建设优秀的企业文化能够为产生持续的企业绩效提供保障。
企业文化是企业经营管理的灵魂，是孕育管理方式的土壤，企业文化和企业绩效通过管理而联结，企业绩效通过管理而达成。
优秀的企业文化是产生良好企业绩效的根本原因，科学的管理手段是形成良好企业绩效的必要条件。
关键词：企业管理；企业文化；存在问题；对策1 企业文化管理的作用企业文化在企业的运营过程中能保证企业目标和员工个体目标相统一，使企业绩效在物质条件一定下达到最大化。
因此，一个有远见卓识的企业领导人一定非常注重建设优秀的企业文化，企业绩效持续的企业一定具有优秀的企业文化。
要想从根本上彻底解决企业绩效问题，只有靠文化。
企业文化是一种组织文化，它是企业的灵魂，是区别于竞争对手的最根本的标志。
优秀的企业文化不但可以保证企业绩效的持续，而且可以促进人类文明的进步。
因为优秀的企业文化凝聚着全人类共同的优秀品质，诸如和谐、诚信、和平、谦让等良好的人文特征。
优秀的企业文化在给员工和企业带来物质财富的同时，也给员工以精神上的满足，也使企业在社会上受到了赞誉和认同，优秀的企业文化同时也给客户带来了满足，进而对社会产生了积极的影响，最终为人类的文明和进步做出贡献。
所以社会也会回馈企业，企业将会产生持续的企业绩效。
2 企业文化管理中存在的问题2.1管理层对企业文化建设认识不足一个企业从无到有，在创业前期需要诸多工作，往往忽视了企业的文化建设，而他们从未认识到企业文化才是企业存活的精神支柱，企业文化需要渗透到企业的每个角落、每件产品，可以说企业文化就是企业的人格。
但是，许多员工认为企业文化是种虚无缥缈的东西，对企业发展没有实际作用，没有企业文化照样可以正常生产经营。
论提高员工素质对于企业发展的重要性
论提 员 高 工素质对于企业发展 的重要性
吴 长 文
（ 新汶 矿业 集团孙 村煤 矿 山东 新泰 ２ １ １ ７ ２ ９） 摘 要 ：本 文 论 述 了提 高煤 矿 企 业 员 工素 质 的 主要 内容 ，提 高煤 炭 企业 员工 素质 的 对 策 ，提 升 员工 素质 教 育 有 利 于提 升 个 人 形 象， 提 升 员工 素 质 有 利 于塑 造 良好 的 企 业 形 象 。 关键 词 ： 员工 素质 企业 发展 文化 建设 经济 效益
提 高 煤 矿 企 业 员 工 素质 的主 要 内容 １ 、提 高 企 业 员 工 的 法 律基 础知 识 、法 律 意识 和员 工 的 良好 的职 业 道 德意 识 及 敬业 爱 岗意识 。市场 经 济 从某 种 意 义上 讲 ，就 是 法 治 经 济 ，所 以企 业 员工 必 须 不 断学 习掌握 法 律 知识 ，提 高 法 律 意 识 。坚 持 依法 办 事 ，依 法 治企 业 ，严 格 制定 和实施 企 业 各方 面的管理制度 ，加强监控和制约机制，对内防止腐败与犯罪的发 生 ，对 外 在 各 项 经 济 活 动 中 ，识 破 陷 井 和 迷 雾 ，防止 上 当受 骗 ， 并 依 法 保 证 员 工 的合 法 权 益 ，通 过 法 律 保 证 人 的 基本 权 利 、 利 益 、名誉 、人 格 等 不 受 侵 害 ，依 法维 护 本 企 业 的 合 法 利 益 。 ２、提 高现 代 企 业 管 理 方 面 的 知 识 。一 个 优 秀 的 企 业 ，他 的 企业 员 工 必 须 是具 有 扎 实 的业 务 技术 专 业 知识 和 企业 管 理 专业 知 识 ，具 有 丰 富 的现 代 企 业管 理 经 验 ，注重 企 业 员工 管 理 知识 的 更 新 ，要 始 终站 在现 代企 业 管 理 的最 前沿 。 因此 必 须转 变观 念 ，促 进 思 维 与时 俱 进 ，增 强 改革 意识 、创 新 意识 、竞争 意 识 、忧 患 意 识 、责 任意 识 。 靠观 念创 新促 进管 理创 新 、企业 发展 。 现 代企 业 发 展 需 要企 业 管 理 人员 运 用 科学 技 术 知识 去 管理 企 业 ，这 就需 要 企 业 的 管理 人 员 不 断汲 取 、充实 新 知识 ，不 断更 新知 识结 构 ，不 断提 高 业务 水平 。 ３、加 强 对 企 业 员工 的素 质 教 育 。全 面 提高 员 工 素 质 ，不 断 培 育员 工 成 长 和进 步 ，这 是 企业 发 展 的长 远 大 计 ，必 须予 以足够 重视 。新的科技革命和知识经济必将全面而深刻的影响和改变人 类 的生 存 环 境 和生 存方 式 ，也必 然 会 对生 活 在 未来 社 会 中 的人 的 素质提 出更新、更高的要求 。从企业来讲 ，企业的经济活动是全 体员工的一个集体活动 ，因此 ，企业员工凝聚力、协调力与员工 的技 能 同样 重 要 ，是 一 种无 形 资 产 ，是 劳 动者 在 团 队活 动 中 的潜 在 资 源 。所 以企 业对 人 才 的 素质 教 育要 进 一 步拓 宽 视 野 ，要在 教 育 和 培 训 中 ，渗透 思 想 教 育 、心 理健 康 教 育 、企业 文 化 教育 ，在 员工 中倡 导一 种 企 业精 神 ，使企 业 和 员工 的凝 聚力 、协 作 力形 成 种企、文化。 Ｉ
以人为本加强农村信用企业文化建设
农” ， 实现社农双赢 ， 使农村信用社文化建设乐于被广大信合员工欣然接 受。这样 ，广大信合员工才能在思想上达成共识 ， 在行动上达成合作 ，
主动并积极参与 。
动， 树立 “ 团结 、 协作 、高效 、进取 、 文 明、 健 康”的农村信用社形象
基础。
确处理 “ 大河无水小河 干”与 “ 小河有水大河满 ”的关系 ， 将个人命运
与企业兴衰紧密联系在一起 ，提高员工 “ 主人翁 ”的意识 。三是培育团 队精神 ， 增强企业凝 聚力。良好的人际关系 ， 有利于企业 内部形成合作
作 的全面开展 ， 可 以有效地促进农村信用社文化 的形成和发展。
四 、加 强 农 村 信 用 社 文 化 建 设 要 注 重物 质 文 明建 设 ，构 建
针对农村信用社的人才现状 ，要树立 “ 人才就在企业里 ， 人才与企业一
起成长”的观念 ，营造 “ 事业 留人 ，待遇留人 ，感情 留人”的亲情企业
二、加 强农村信用社企业文化建设要着重 “ 三个培育” ，提 高员工素质
在农村信用社企业文化建设 中，应将着力点放在怎样充分调动广大 员工的积极性 ，提高员工的 “ 主人翁”意识 和大力倡导员工敬业奉献精
神的工作上 ，因为现代企业的生存与发展 ， 人是最关键的因素 ，因此要
着重对广大员工进行 “ 三个培育” ： 一是培育优秀员工 ，打造兴社平 台。
聚力和企业竞争力 ，促推农村信用社大发展 。在企业文化建设 中，还要
强调每个人的力量 ，注重每个人的作用 ，提倡每个人 的发展 ， 通过强化 群众观念， 倡导深入群众 、 联 系群众、团结群众的作风 ， 形成全员参与 、 全员进取的企业文化 。二是培育 民主文化，提高 “ 主人翁”意识 。我们 所倡导 的奉献 观应建立在重视人 、关Ｊ 人 、理解人和尊重人的基础上 。
董事长在公司企业文化建设现场推进会上的讲话
在公司企业文化建设现场推进会上的讲话同志们：这次公司企业文化建设现场推进会，是一次带有全局性的重要会议。
这次会议的主题是贯彻公司主体文化，推进企业文化落地，以打造有中国铁建特色的项目文化为重点，发挥企业文化的管理功能，提升企业管理水平，对内增强凝聚力，对外增强竞争力。
主题抓得准确，重点抓得有力。
大家检查和参观了各局在京项目企业文化建设的情况，总结交流了在重点工程建设项目抓企业文化建设的经验。
霍副书记就当前和今后一个时期企业文化建设思路和任务作了重要报告，并形成了《中国铁道建筑公司企业文化建设实施纲要》。
会议开得很成功，很有收获，必将对公司全系统的企业文化建设起到重大的推动作用。
借此机会，我强调两个问题。
一、强化文化强企意识，把企业文化建设提升到战略高度企业文化是做强做大企业的重大战略问题。
当今世界，企业间的竞争不仅仅是经济实力、科技实力的竞争，说到底，是文化力和文化优势的竞争。
中外成功企业的实践证明：谁拥有文化优势，谁就拥有人才优势、科技优势、效益优势和发展优势。
反之，不重视企业文化的企业就不可能有长久的生命力和竞争优势，同样，如果文化根基动摇了，精神支柱坍塌了，再强的企业也会垮台。
不重视企业文化建设的企业经营者是缺乏远见的企业家。
企业文化的落后是最可怕的落后。
当前，各级企业领导者和全体员工，要努力增强文化强企意识，把企业文化建设提升到战略高度。
1、企业文化是企业核心竞争力的重要组成部分。
企业文化是现代企业管理科学理论的创新，是由物本管理向人本管理转变的时代飞跃。
它存在于管理的各个环节和全过程，其功能是开发人的潜能、培育人的责任感和奋斗精神、激发人的创造力，影响甚至决定着企业发展方向、发展步伐和企业兴衰。
是更高层次的管理和监督。
优秀的企业文化是企业持续发展的精神支柱和动力源泉，对内可以增强凝聚力、向心力，对外可以树立形象，扩大市场影响，是企业核心竞争力的重要组成部分。
纵观国内外优秀企业，都有各自独特的文化作支撑，美国兰德公司和麦肯锡公司对全球经济增长最快的30家公司进行跟踪考察后，得出一个结论：“世界500强胜出其他公司的根本原因，就在于这些公司善于给他们的企业文化注入活力，凭借企业文化力，这些一流公司保持了百年不衰。
以人为本 做人的工作,全面推进企业文化建设
以人为本做人的工作,全面推进企业文化建设中图分类号：c29文献标识码：a 文章编号：21世纪是经济竞争，市场竞争，产品质量竞争，服务手段竞争，人才竞争以及企业与企业之间竞争的年代，而这一切说到底应该是文化竞争，而对于一个企业来说，就应该是企业的文化竞争。
企业文化对于企业成败起着至关重要的作用。
那么，谁又是企业文化建设的主体呢？毫无疑问，是“人”。
人是企业文化建设的参与者和受益者，因此，实践以人为本的企业文化对于提高企业的管理水平，服务水平，打造核心竞争力，培养优秀员工队伍。
培育企业团队精神，实现企业价值观，促进企业持续，有效，快速，协调发展的意义就显得十分重大。
具体来讲，要推进企文化建设，必须以人为本，做好“人”的工作。
一进员工门，知员工情，解员工难，暖员工心，做员工贴心人人本文化建设的关键在于了解人的思想，情绪的产生，发展和变化规律。
随着现实生活中错综复杂的变化，员工思想多元化特点越来越明显。
不得年龄段。
不同的文化层次，不同的成长经历，不同的生活环境造就里各自不同的思想，不同的行为准则，要想有针对性地理顺员工情绪，协调好员工与员工之间，员工与家庭之间。
员工与企业之间等各方面关系，调动一切可调动的积极因素，使员工的思想和情绪真正与企业的生产和发展融合在一起，则必须因人而异，熟悉他们的心理轨迹，找出心理契合点，深入员工群众去。
当今一些企业流行这样一句：“爱你的员工吧。
爱护员工，理解员工。
既然我们谈到了以人为本，那么就应把员工的需要作为第一选择，把员工的利益作为第一思考，把员工的满意程度作为衡量工作的第一标准，千方百计为员工办实事，做好事，解难事，各级干部更应做到“进员工们，知员工情，解员工难，暖员工心。
”以将心比心，换位思考，真心实意地员工达成一片，像对待自己亲人那样无微不至地关心员工，体贴员工，员工切实感受到温暖：与员工在和谐，理解的气氛之友好相处，做员工信任和爱戴的贴心人。
只有人与人之间情感融洽了，心与心之间的距离小了，人与人之间的戒心没有了，员工才会把你当亲人，才会向你讲真话，才会真的把心扑在工作上。
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政工研究ZHENGGONGYA NJIU
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企业借助企业文化营造一个良好的组织氛围和环境，增强员工的工作积极性、主动性和凝聚力，激发员工的士气、斗志和创造力，以共同的信仰力量推动企业的生存、发展、壮大。
实践表明,加强企业文化建设,有助于增强企业的核心竞争力；坚持以人为本，提高员工素质,是加强企业文化建设的根基，更是努力实现企业文化建设成果向企业核心竞争力转化的关键。
同时，笔者认为，提高员工素质应该重点从领导干部和一线员工“两头”进行积极探索。
企业领导者是企业文化的龙头，其模范作用对员工起着重要的示范作用，因此，要塑造和维护企业的共同价值观，领导者本身应成为这种价值观的化身，并通过自己的行动带领全体员工自觉实践企业文化核心理念。
加强领导干部队伍建设，要从以下几方面入手。
一是要解放思想，更新观念。
胡锦涛总书记曾在中央党校省部级干部进修班上的重要讲话指出：“解放思想，是党的思想路线的本质要求，是我们应对前进道路上各种新情况新问题，不断开创事业新局面的一个重要法宝，必须坚定不移地加以坚持。
”在党的十七大报告中，他又进一步指出：“解放思想是发展中国特色社会主义的一大法宝。
”领导干部是解放思想的排头兵，而解放思想首先要树立以人为本的观念。
企业如何尊重、关心、爱护、培养人才，事事处处体现企业对人才的重用，增强职工对企业的感情，从而激发职工为企业发展而努力拼搏的积极性。
并且在现代企业发展中，人才资源已成为国际竞争、企业竞争最主要的资源。
由于市场格局的多元化，很多私企为了获得更好的发展，经常会瞄准国企，盯住那些已经在多年工作中积累了丰富实际经验的员工，用高薪“挖”走国企辛辛苦苦培养出来的人才。
可现实情况是，人人都能认识到人才的重要性，但在实际工作中，一些地方和领导只重视经济建设等单方面的人才和外来引进的人才，对社会发展其他方面的人才和身边的人才忽视甚至轻视；有的只重外表不重实绩，过于看重高学历、高职称、高资历、高身份；有的过于求全责备，容不得人才有个性和缺点；有的不能做到知人善任。
我们要摆脱旧的人才观念，树立科学的人才观，坚持德才兼备的原则，把品德、知识、能力和业绩作为衡量人才的主要标准，形成科学的用人机制,以人为中心,积极了解人的特点、关心人的需要、开发人的潜能。
二是要勇于开拓,勇于实践。
企业通过实行竞聘上岗制度，选拔年轻、有丰富工作经验、德才兼备的领导干部,提高了企业领导干部队伍的素质,优化了企业领导干部队伍结构，形成了良好的激励机制,增强了企业的凝聚力和向心力。
而如何使这些领导干部迅速完成角色转换，适应新的岗位需要，保持原有的工作作风，不断完善提高自己，除了需要打好思想上的“预防针”，发挥好老领导对新成员的“传帮带”外，还要鼓励他们放开手脚，勇于开拓和实践。
企业面临的压力是巨大的，领导干部既要全面认真地落实上级的方针政策，又要清醒地认识本单位的发展基础、优势条件、制约因素等，做好“结合”文章，科学地确定切合实际的发展思路和措施。
三是要实事求是、求真务实。
艰苦奋斗是延安精神最鲜明的特质，是我们党的优良传统和作风。
企业要始终把艰苦奋斗作为党的建设和领导干部作风建设的重要内容，但我们也要清醒地看到存在的不足和问题：有的干部心浮气躁，急功近利，取得一点成绩就沾沾自喜、居功自傲，碰到困难和挫折就精神不振、情绪消沉；有的干部缺乏忧患意识，铺张浪费，大手大脚；有的干部官僚主义、形式主义有所滋长，作风不扎实，工作不落实，办事不踏实；有的干部贪图安逸，怕苦怕累，不肯承担艰巨任务，不愿到艰苦地区和岗位工作；个别人不廉洁、不自律，经不起诱惑和考验。
这些问题虽然属于少数现象，但必须引起高度重视。
在新的历史时期，一定要坚持艰苦奋斗不动摇，将其作
提高员工素质是企业文化建设的根基
王长富/大庆炼化公司，黑龙江
大庆
163411
为一个长期的工作指导方针，成为广大干部员工共同的价值观念、精神追求和思想作风。
因此，领导干部必须坚持实事求是，大兴求真务实之风，努力克服机关化、行政化倾向，爱岗敬业，无私奉献，要把建功立业作为实现人生价值的最高追求，把真抓实干作为践行宗旨的最好体现，把争创一流作为工作的最高标杆，始终保持奋发有为的精神状态，坚持以吃苦奉献为荣，始终以昂扬的锐气和蓬勃的朝气，勤奋工作，奋斗拼搏。
在企业文化建设中，塑造高素质的员工队伍也是关键所在。
所以，多注意关心员工，多考虑员工的社会需要，多为他们提供学习提高的机会，为他们营造一片能充分施展才华的空间，调动员工的积极性，也是增强企业的凝聚力和员工对企业的归属感的重要方式。
(一)要提高道德素质，这是展现企业良好形象的关键。
我国有着几千年的文明史，积累了丰富的思想道德观念，形成了具有独特内涵和风格的传统道德。
这是企业绵延不衰、自强不息的精神动力。
继承传统的同时，也要发扬我们在实践中形成的优良道德，包括新的社会公德、职业道德和家庭美德等，这有利于员工树立正确的世界观、人生观和价值观。
要组织员工积极参与各项健康的文体娱乐活动，让员工的精神生活得到充实，进一步增强员工积极向上、追求真善美的意识，帮助他们进一步辨别是非，抵制假恶丑，塑造美好的心灵。
企业应该充分利用各种方式组织员工进行深入学习企业，帮助员工养成良好的行为规范。
(二)要提高文化素质，这是推动企业发展的根本保证。
优秀的企业文化需要全体员工的认知和认同，需要全体员工的文化素质与企业文化建设要求保持一致。
创建学习型组织、打造学习型企业是提高全员文化素质的有效途径。
企业应通过制定未来发展战略规划，把学习纳入到工作中，真正构建起一种员工人人潜心学习，共同追求进步的氛围，使学习成为企业文化建设的一个重要组成部分。
组织员工进行学习、培训，既是提高企业员工素质的需要,也是调动员工积极性、稳定员工队伍、提高企业竞争力的需要。
值得指出的是,企业队伍建设培训，是组织获取效益的手段,这种效益对社会组织来讲,即是扩大企业对社会的影响、发挥企业优势、谋求企业的发展;从培训面来说,这种学习、培训是面对中青年、面对大多数的,并形成梯队开发,人人都有相应的培训机会;更着眼于未来,将重点放在人的潜能的开发和创造力的发挥上。
(三)要提高技术素质，这是推动企业发展的动力。
现代经济的市场竞争，离不开科技创新。
科技创新离不开员工智慧的充分发挥，先进技术、先进设备都需要员工来掌握运用，因此，要不断提高员工的技术素质。
这就要求员工不仅要懂技术，而且要跟上技术发展的步伐，不断学习掌握新技术，积极参与技术攻关和发明创造，大力开展技术革新改造活动，不断提高自己的技术水平，增强自主创新能力。
作为企业，要注重人才的培育和发展，为人才的成长和技术水平的提高提供平台。
要充分按照现代企业制度的要求创建现代企业教育培训和人力资源开发管理机制，以利于提高企业员工的综合素质。
通过人才培养，操作技术运动会，都可以取得很好的效果。
只有技术水平、业务能力提高了，才能真正创建学习型组织。
企业为人才成长搭建平台，人才为企业发展提供动力，在企业的发展中，离不开企业文化的凝聚作用，而在企业文化的步伐里，提高员工素质是各项工作的前提。