中美商务谈判风格文档5篇

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Sino US business negotiation style document

编订:JinTai College

中美商务谈判风格文档5篇

小泰温馨提示:谈判是指除正式场合下的谈判外,一切协商、交涉、商量、磋商等等,本文档分析了谈判的核心技巧以及切实可行、久经考验的谈判方式,具有实践指导意义,便于学习和使用,本文下载后内容可随意修改调整修改及打印。

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1、篇章1:中美商务谈判风格一:谈判策略的差异与思维方式文档

2、篇章2:中美商务谈判风格二:.谈判决策的差异与权力差距文化文档

3、篇章3:中美商务谈判风格三:谈判目标的差异与个人主义、集体主义取向文档

4、篇章4:加拿大的商务谈判风格文档

5、篇章5:加拿大的沟通风格文档

在中美商务谈判中了解彼此不同的文化,熟悉商业活动的文化差异是非常重要的。它有助于中美方谈判者更好地互相了解,从而尽可能避免因为文化差异而导致的冲突,下面小泰整理了中美商务谈判风格,供你阅读参考。

篇章1:中美商务谈判风格一:谈判策略的差异与思维方式文

中美谈判策略的差异是由各自的思维方式决定的。人类

思维的两种基本形式是综合性思维和线性思维。中国人重视综合性思维方式,这种思维方式源于中国的传统文化。西周初期的《易经》提出了有机整体的初步图式,为中国传统综合性思维方式奠定了基础。到了春秋战国时期,儒家和道家进一步发展了综合性思维模式。儒家把自然人性化,道家把人性自然化,都把人和自然看作是相互连通的整体。后历经两汉的宇宙论、魏晋玄学、隋唐佛教的本体论和宋明理学体系,综合性思维渐已成为中国人的思维特征之一(连淑能, 22)。受其影响,

中国人倾向于从总体上观察事物的特征,即将宇宙视为一个整体,从全局观点进行综合研究。虽然中国人也习惯于把事物分成对立的两个方面,但这两个对立面被看成是一个不可分割的整体。正是由于这种思维方式的差异,在谈判中,中方代表凡事“先谈原则,后谈细节”,从整体到局部,由大到小,从笼统到具体。

美国人倾向于线性思维方式。西方人的思维方式与其哲

学思想密切相关。西方哲学对世界的构成问题是从元素论起步的。水、火和空气等多曾被视为宇宙的构成物。留基伯和德谟

克利特提出了原子论后,伊壁鸠鲁和卢克来修对此做了进一步的完善,建立了西方古代宇宙观的中心学说。原子论学说体现了古希腊哲学对元素、结构和形式分析的注重,是其线性思维方法的体现。15世纪下半叶后,以孤立、静止和片面的观点

考察和分析事物的形而上学思维方式占了主导地位。此后,笛卡儿明确把主体与客体对立起来,把“主客二分”作为哲学的主导原则开创了西方近代哲学。线性思维方式对西方社会有着深远而广泛的影响,因此,注重事物的分析解剖和个体研究的线性思维方式也就成了是美国人思维的特征之一。由于受线性思维方式的影响,重视事物之间的逻辑关系,重具体胜过整体,因此,美国人往往对具体细节给予极大的关注。他们讲究实际,一开始就急于讨论具体款项,他们认为合同是一套完整的、应被遵守的、具有法律约束力的条款。

篇章2:中美商务谈判风格二:.谈判决策的差异与权力差距文

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不同决策机制的形成有其各自不同的原因。中国文化属

于高权力差距型文化(high power distance),即人与人之

间由于阅历、职位、文化水平等方面的不同形成了上下级式的纵向关系。人们比较看重地位的差别,以及自己在上下级关系中所处的地位,这种纵向的上下级关系时刻影响着个人的言行

举止。中国文化着眼于伦理本位,深受儒家思想的浸染。中国半封闭的大陆性地理环境和小农经济为儒家思想滋生和成长造就了丰沃的土壤。这是因为农业文明对土地的依赖加强了个人对家族的依赖,使得血缘关系进一步巩固。而建立于血缘关系之上的集体(家族)是一种立体状的等级结构。其中,父对子,长对幼有着绝对的支配权,在他们之间不存在所谓的平等。具有先验性和等级性的血缘是一种任何人都无法改变也无法摆脱和超越的。建立于血缘宗法关系基础之上的儒家学说的中心在于伦常治道,在于确立和论证君臣之义、父子之亲、夫妇之别、长幼之序、朋友之信。孔子思想的影响加强了社会等级制度,在中国纵向的上下级关系始终有某种程度的盛行,并影响着

个人的言行举止。总的说来中国人也接受了在社会生活包括商务谈判中缺乏自主权或自主权不高的情形。中方谈判组成员只能在自己的权限内行事,最后的决定通常由未参加谈判的上级做出。

美国文化属于低权力差距型文化(low power distance)。在美国受平等观念的影响,人际关系一般是呈横向状态的,交流的双方是平等的。谈判人员之间是业务横向(平等)关系。他们不拘礼节,平等相待,对正统的商务

礼仪、客套、座次等关注较少。美国文化中的平等观念深深扎

根于西方文明。希腊文明是西方文明的根基。古希腊商业经济的发展创造了人类最古老的商业文明,伴随着商业经济的发展以血缘关系为纽带的人际关系迅速解体而为新型的利益关系“契约”所取代。契约关系的建立意味在此关系中人人平等,因为契约只有在平等的基础上建立起来才能真正发挥作用,才能真正保护商业经济的正常秩序,从而使商业真正按照经济规律运转。同时,随着建立在平等和契约基础上的古希腊民主制的城邦制国家的确立,服从权威被公民民主政治所代替。社会组织的变化标志着社会组织结构不再以等级身份为核心,而是人人平等。1776年美国政府颁布的“独立宣言”开宗明义,

把“自由”、“生存”和“追求幸福”视为人与生俱来的人人平等享有的三大权利,人人平等的内容以法律的形式得到体现。由于人人平等,加上又有各种法律肯定和保障每个人的合法的权益,造就了美国人的强烈而突出的个体意识。所以在美国文化中人们以个人自我的实现视为人生的第一要则,形成了追求人生意义的价值张力,他们崇尚自由、平等、竞争。谈判时美方突出个人的作用,往往会指定某个人全权负责谈判,有其负责制定必要的决策和完成必要的任务,同时行使其相应的权利,在其职权范围内自行做出决策。

篇章3:中美商务谈判风格三:谈判目标的差异与个人主义、

集体主义取向文档【按住Ctrl键点此返回目录】

中国文化的集体取向和西方文化的个人主义的差异是理

解中美双方谈判目标差异的关键。中国文化是典型的集体主义文化(collectivist culture)。中国文化的集体取向与儒家学说有着不可分割的联系。儒家思想以“仁”和“礼”为中心。“仁”指人心,它是儒家思想的核心。“仁”是二人,从人从二。其目的是讲如何处理人际关系,从而达到和合。要达到“仁”,一个人必须把自己纳入集体之中,和集体溶为一体。“礼”是行为的尺子,是人们社会行为的规范,人的视听言行都要符合礼的要求,从而使社会达到和合,达到“仁”。受集体取向文化的影响,中国人相互依赖,相互合作,“关系”至关重要,人们相互依赖达到几乎万事必须凭“关系”的地步。因此,中美谈判中,中方对“关系”的培养的要求自然是情理之中的事。

美国属于典型的个人主义文化(individualistic culture),个人主义是美国文化的核心。美国的个人主义与

其宗教信仰有着密切联系。西方的基督教所崇尚的是个体,基督徒主张为了个体而牺牲“类”。在基督教的教义里,每个人都是单独地、直接地面对上帝。通过持之以恒的个人灵魂深处

追求与奋斗而获得新生的理论是基督教教义的核心,是个人主义的思想源泉(朱永涛, 22)。在美国,个人主义是从欧洲

移民踏上北美大陆的第一天起就开始的。新教主义是个人主义的历史根源。而后的美国革命、西进运动、工业革命及多次的移民浪潮加强了这种个人主义的传统。可以说,无论美国历史还是当代美国社会,个人主义体现在美国生活的各个方面。尽管也存在着个体对群体的依赖和认同,但这是处于自己的选择,是有自己个人的意志决定的,而且是以自己个体的目的和利益为前提的。所以在中美商务谈判中,美国谈判者更注重追求实际的内容,签订合同实现个人的利益和价值目标。

篇章4:加拿大的商务谈判风格文档【按住Ctrl键点此返回目录】在加拿大做生意时,应该因人种而变换手法,否则,难

免是要吃亏的。例如,和英国后裔商谈时,从进入商谈到决定价格这段时间,是很艰苦的。一会儿,卡死在这个问题上,一会儿,又卡死在那个问题上。就这样,慢慢地走向目的地,所以,商谈很费时间。但是,一旦签订了契约,就稳如泰山了。这一点是可以放心的。法国后裔则恰恰相反,他们非常和蔼可亲,容易接近,对客人很亲切,犹如款待远道而来的客人,无微不至。但是,一旦坐下来,正式进行商谈时,就判若两人,讲话慢吞吞的,难以捉摸。所以,要谈出一个结果来,是很费

劲的。因此,签订了契约之后,也仍旧会有不安。加拿大的商人中,90%为英国和法国后裔。大体而言,属于保守型,不喜

欢产品的价格上上下下,经常波动。

按照加拿大商务礼俗,宜穿保守式样西装。一般而言,

加拿大商人颇保守,你的销售宜在上班时间,以正式方式提出,态度谨慎,美国与加拿大之间正逐年放宽贸易限制,此事对加拿大经济有利有弊,因边界放松,美加经济上的分工合作,终将实现。

英裔加拿大的谈判者往往是生意导向型的,他们办事作

风直接、不太讲究礼仪、非常平等、保守并且相对强调时间观念。多数的法裔加拿大人则更讲究礼仪,属于相对关系导向型文化,他们等级观念强烈、善于表达情感,并且时间观念不很强。英裔加拿大人不如他们感情外露、表情自信,比他们更正式、更保守一些。

商务语言:海外讲英语的访问者会发现很容易与英裔加

拿大人进行交流。流利的法语在魁北克省做生意是一笔财富。然而,在主要的商业中心会很容易找到优秀的翻译,比如在蒙特利尔、多伦多和范库弗峰。

接触:与法裔加拿大人进行接触是很重要的。冷酷的电

话通常得不到好的效果,因此应该在商务展览会上安排引见或者会见潜在的客户。英裔加拿大商人更开放一些,与他们能够进行直接接触,当然引见介绍也是很有用的。在和英裔加拿大人接触时,使用英语发信或传真介绍你的公司和产品,这就表明了你很有意向。然后,打电话约定个日期,由对方定下时间和地点。

初次会见:然而,生意导向型的英裔加拿大人一般很快

就和新的商务伙伴进入谈判,而法裔加拿大人则喜欢更长时间的准备。他们想要在详细谈判前更多地了解供应商或者合作伙伴。

守时:两种加拿大的主流商业文化都要求约会准时。然而,其他的大多数方面,法裔加拿大人不如英裔加拿大人时间观念强。魁北克省的会议议程往往很灵活,计划多少有些随意。

正式性和非正式性:对英裔加拿大人来说,平等是重要

的价值观,许多人面对地位、级别的差异会觉得不舒服。这显然与他们的英国兄妹们不同。相反,法裔加拿大人是分等级的,他们的价值观与他们祖国的文化比较接近。然而,个人的社会地位和家庭背景通常不如在法国重要。来访的女长官在加拿大的任何地方都不会遇到太大的困难。英裔加拿大人常常希望迅

速地称呼对方的名字,即使是对刚刚见面的人。这种非正式是友好、热情的信号。法裔加拿大人则更正式一些。

加拿大人喜欢缓和的推销方式。他们不喜欢过分进攻、急进的推销方式。避免夸大和贬低产品的宣传。议价的范围。注意不要过高抬高你的产品的最初价格。许多加拿大购买商会厌烦你的高低价策略的。相反,在进入市场时预留一定的盈利空间,保证未来的发展,但是,不要留的过多。

篇章5:加拿大的沟通风格文档【按住Ctrl键点此返回目录】加拿大人通常比较在意别人的存在,首次接触时,你会经常被问到这样的问题:“你从哪来?” 类似的问题可以确定身份。加拿大经常用这个问题来区别美国人。使用幽默要小心,在加拿大的许多地区,社会团体的政治立场很鲜明。建议花一点时间学习加拿大人的幽默感和敏感的话题,以免冒犯他人。但在东海岸,人们对于幽默有着比较大的容忍度,而魁北克的法语区民众就显得更加敏感。

展开交流的话题可以是工作,学习,天气,度假,体育,特别是冰球,棒球等和其他轻松的活动。加拿大人不习惯谈论工资,个人财务状况等。对有的人来说,关于婚姻,子女的问题是比较隐私而不愿回答的。

总之,轻松愉快的话题总是受欢迎的。有不少加拿大人

有海外生活的经验,他们对于外国人如何看待加拿大有着不小的兴趣。但千万不要把这个话题搞得太严肃了,加拿大人对与外国人给与本国的看法还是相当敏感的。加拿大人同时希望外国人不要把他们和美国人混为一谈。事实上,让加拿大人对你感兴趣的最好办法就是告诉他们你所发现的加拿大与美国之间的不同点。这并不是说一味的批评美国,毕竟两国有着深厚的文化与历史上共同点,而且有不少加拿大人的亲属居住在美国。

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模拟商务谈判范文3篇

模拟商务谈判范文3篇 中国上海迅通电梯有限公司和美国达贝尔公司的合资设厂谈判 谈判甲方:中国上海迅通电梯有限公司 谈判乙方:美国达贝尔公司 一、基本情况 3、此次项目投资大,且达贝尔公司是享有盛名的大公司,对中 方的意义非同小可。另外美国达贝尔公司的目光是长远的,此次来 中国谈判,事先做过充分的可行性调查研究,此项目旨在打开中国 市场,并且在合资企业的股份多于中方。中国上海迅通电梯有限公 司是其最合适的合作伙伴,因为无论从技术到产品都是国内第一流的,如果美方在中国的第一个合作项目失败,再想在中国投资合办 企业就比较困难了。 二、谈判问题: 1、在中美合资谈判中,首先遇到的就是合资企业的名称问题, 美方建议定名为“达贝尔电梯中国有限公司”,但遭到中方的反对。请陈述反对理由,并商讨一个兼顾双方利益而且对双方都最为有利 的一个名称。 2、关于产品销售问题,在该项目的可行性研究中曾有两处提到:一是“美方负责包销出口量的25%,其余75%在国内销售”;二是 “合资公司出口渠道为达贝尔公司、合资公司和中国外贸公司”。 双方在这一表述的理解上产生了分歧。这种理解上的分歧,构成了 谈判的严重障碍。美方对此表述的理解是:许可产品(用外方技术生 产的产品)只能由达贝尔独家出口25%,一点也不能多,而其他的两 个渠道,是为出口合资企业的其他产品留的。而中方的理解是:许 可产品25%由达贝尔公司出口,其余75%的产品,有可能的话,通过

另外两条渠道出口。双方为此互不相让。如何体面、务实的解决这 次争端成了摆在双方谈判小组面前的问题。 请通过此次商务谈判重点解决以上两问题。 中澳铁矿石谈判----力拓集团与中国宝钢 甲方:中国宝钢 乙方:力拓集团 甲方:金虎公司 乙方:学子公司 金虎公司拥有一家经营比萨的快餐外卖店。去年营业额193750 英镑,税后利润36750英镑。这家店开业已经数年,位置极佳,对 面是一家生意兴隆的大商场,离得最近的是家“麦当劳”,距离在800米以外,位于商场的另一头。金虎公司打算趁生意还算红火的 时候,及时把它盘出去,广告上要价175000英镑,计:存货值 5000英镑,厨房设备估价25000英镑(购进时花了35000英镑);餐 厅设备在三年前新置时花费19000英镑;其余部分为店堂不动产和商 业信誉无形资产的估价。 学子公司在本市其他处所已经拥有两处经营比萨饼的快餐店,为了扩充营业,打算只要价钱公道、位置适中就再购进一家新店。原 有的两处,营业都相当不错,学子公司信心十足,认为自己管理严格,加上产品适销对路,购进新店后能再次获得成功。 学子公司为此曾和多家快餐店进行接触,但均因价钱谈不拢而作罢。现在学子公司看中了金虎公司店和另外一家,认为条件都不错,符合自己的要求。存在的问题是:学子公司虽能从银行获得贷款, 但还不足以支付金虎公司的要价。即令先付一半,仍力不从心,希 望能分四年付清。 开局谈判解决双方问题?

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中美商务谈判风格文档5篇 小泰温馨提示:谈判是指除正式场合下的谈判外,一切协商、交涉、商量、磋商等等,本文档分析了谈判的核心技巧以及切实可行、久经考验的谈判方式,具有实践指导意义,便于学习和使用,本文下载后内容可随意修改调整修改及打印。 本文简要目录如下:【下载该文档后使用Word打开,按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】 1、篇章1:中美商务谈判风格一:谈判策略的差异与思维方式文档 2、篇章2:中美商务谈判风格二:.谈判决策的差异与权力差距文化文档 3、篇章3:中美商务谈判风格三:谈判目标的差异与个人主义、集体主义取向文档 4、篇章4:加拿大的商务谈判风格文档 5、篇章5:加拿大的沟通风格文档 在中美商务谈判中了解彼此不同的文化,熟悉商业活动的文化差异是非常重要的。它有助于中美方谈判者更好地互相了解,从而尽可能避免因为文化差异而导致的冲突,下面小泰整理了中美商务谈判风格,供你阅读参考。

篇章1:中美商务谈判风格一:谈判策略的差异与思维方式文 档 中美谈判策略的差异是由各自的思维方式决定的。人类 思维的两种基本形式是综合性思维和线性思维。中国人重视综合性思维方式,这种思维方式源于中国的传统文化。西周初期的《易经》提出了有机整体的初步图式,为中国传统综合性思维方式奠定了基础。到了春秋战国时期,儒家和道家进一步发展了综合性思维模式。儒家把自然人性化,道家把人性自然化,都把人和自然看作是相互连通的整体。后历经两汉的宇宙论、魏晋玄学、隋唐佛教的本体论和宋明理学体系,综合性思维渐已成为中国人的思维特征之一(连淑能, 22)。受其影响, 中国人倾向于从总体上观察事物的特征,即将宇宙视为一个整体,从全局观点进行综合研究。虽然中国人也习惯于把事物分成对立的两个方面,但这两个对立面被看成是一个不可分割的整体。正是由于这种思维方式的差异,在谈判中,中方代表凡事“先谈原则,后谈细节”,从整体到局部,由大到小,从笼统到具体。 美国人倾向于线性思维方式。西方人的思维方式与其哲 学思想密切相关。西方哲学对世界的构成问题是从元素论起步的。水、火和空气等多曾被视为宇宙的构成物。留基伯和德谟

中西方商务谈判风格比较

中西方商务谈判风格比较 掌握中西方商务谈判不同的风格,了解世界主要国家商人的谈判风格,以利于国际间商务活动的顺利开展。 标签:中西方;谈判风格 一、先谈原则与先谈细节 中国商人喜欢在处理细节问题之前先就双方关系的一般原则取得一致意见,把具体问题安排到以后的谈判中去解决,即“先谈原则,后谈细节”。而西方商人如美国人则往往是“先谈细节,避免讨论原则”。西方人认为细节是问题的本质,细节不清楚,问题实际上就没有得到解决,原则只不过是一些仪式性的声明而已。所以,他们比较愿意在细节上多动脑筋,对于原则性的讨论比较松懈。然而由于中西方对谈判原则的重视程度不同,事实表明先谈原则必然会对后面的细节讨论产生制约作用。这种差异常常导致中西方交流中的困难。美国一些外交官曾感受到中国人所具有的谈判作风对西方人的制约。专门研究中国谈判作风的美国学者查尔斯·弗里曼告诫西方外交界,在与中国人打交道时,应“坚持先谈具体而特定的细节,避免关于一般原则的讨论。”中国人重视“先谈原则,再谈细节”的原因在于:第一,先谈原则可确立细节谈判的基调,使它成为控制谈判范围的框架。第二,可以利用先就一般原则交换意见的机会来估计和试探对方,看看对方可能有哪些弱点,创造出一些有利于自己的机会。第三,可以很快地把原则性协议转变成目标性协议。第四,先谈原则可以赢得逻辑上或道德上的优势。第五,通常原则问题的讨论可以在与对方的上层人物的谈判中确立下来,从而既避免了与实质性谈判中的下层人员(这些人对具体问题很精明)可能的摩擦,又能在一定程度上控制了他们的举动。应当指出,先谈原则的谈判作风虽然有对于具体细节谈判的某种制约作用,但是在协议的执行过程中,如果对方对于自己的违约站定脚跟对中国的批评不理,那么这种手法就不会特别有效,因为毕竟依照原则精神来谈细节与依照原则精神来执行协议是两码事。 二、重集体与重个体 中西方在谈判中都是既重集体又重个体。但西方人比较强调集体的权力,即“分权”;强调个体的责任。中国人比较强调集体的责任;强调个体的权力,即“集权”。 三、重立场与重利益 中国人比较重立场,而西方比较重利益。中国人由于自己的国民性把“面子”看得极重,在谈判中对于立场特别敏感。美国谈判学家雷法指出:“如果谈判者在立场上争执时,他们会使自己更加陷入该立场中。你越澄清你的立场,越抵抗别人对它做的攻击,你就越会执著于它;你越设法叫别人相信你不可能改变立场,你越难做到这一点。于是,你的‘自我’变得与你的立场混为一体。你现在有了

中美谈判风格差异

中美谈判风格差异 中国美国受两国历史文化因素的影响,因此中美两国在谈判风格上是具有差异性的,下面店铺整理了中美谈判风格差异,供你阅读参考。 中国谈判风格 (1) 谈判关系的建立。中国商人十分注重人际关系。在商业领域和社会交往的各个环节,都渗透着"关系"。在商务交往中建立业务关系,一般情况下借助于一定的中介,找到具有决策权的主管人员。 建立关系之后,中国商人往往通过一些社交活动来达到相互的沟通与理解。这些活动通常有宴请、观光、购物等。 (2) 决策程序。决策结构和关系一样,人的因素始终是决定性的。从某种程度上说,中国企业的决策系统比较复杂,改革过程中企业的类型多,差异大。企业的高层领导往往是谈判的决策者。争取他们的参与,有利于明确彼此承担的义务,便于执行谈判协议。 (3) 时间观念。中国人对时间的流逝并不十分敏感。人们喜欢有条不紊、按部就班。在商务交往中,对时机的判断直接影响到交易行为。信奉欲速则不达,防止拔苗助长、急躁妄为。如果时机不成熟,他们宁可按兵不动,也不草率行事。随着市场经济的确立和深入,中国人的时间观念正在逐渐加强,工作效率正在不断提高。 (4) 沟通方式。中国文化追求广泛意义上的和谐与平衡。受儒家文化的影响,"面子"观念深入社会生活的各个方面与层次,并直接影响商务谈判。在商务谈判中,商人不喜欢直接、强硬的交流方式,对对方提出的要求常常采取含糊其辞、模棱两可的方法作答,或利用反问把重点转移。 名片被广泛使用在商业往来中。备好自己的名片是聪明的做法。通过名片的交换,可以了解到双方各自的等级地位,以便注意相应的礼节。 在沟通过程中,一些被西方人认为是交谈禁区的话题,如家庭状况、身体状况甚至年龄、收入等,都可以作为很好的加深了解的话题。

中美谈判中的谈判技巧

摘要 中美两国互为最大的贸易伙伴,商务谈判是彼此沟通交流不可或缺的重要手段。常言说千里堤坝,也可溃于蚁穴。微不足道的禁忌误区,也可将所有的努力付之一炬。留心各国间的文化禁忌,对商务谈判的顺利进行,实现各自利益最大化有着不可忽视的重要作用。本文主要根据中美两国的文化差异,人文特点,总结两国不同的谈判风格,进而探讨在商务谈判中的各种语言性禁忌和非语言性禁忌,并提出相应的对策,为两国进行商务谈判的客商提供一定的准备素材,避免不必要的文化误解,对实现各自的谈判目标有深远意义。 关键词:中美;商务谈判;语言禁忌;非语言禁忌

Abstract As the biggest trade partners for both, the business negotiation between China and America is an important way to communicate and do business. As the old saying goes, A small leak will sink a great ship. Even a little taboo errors can destroy everything you work for. Therefore, it's necessary to pay more attention on the different culture taboos, if you want to put through the negotiation smoothly and reach the largest profits. According to the different cultures and characteristics between China and America,this article will try to conclude the dissimilar negotiate styles of both two countries. Furthermore, it would discuss various linguistic taboos and non-verbal taboos. Finally, it proposes some suggestions about them which can be the preparing materials for both two countries' negotiators. Key words:China and America;Business negotiation;linguistic taboo;non-verbal taboo

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2020 中美商务谈判风格文档Document Writing

中美商务谈判风格文档 前言语料:温馨提醒,公务文书,又叫公务文件,简称公文,是法定机关与社会组 织在公务活动中为行使职权,实施管理而制定的具有法定效用和规范体式的书面文 字材料,是传达和贯彻方针和政策,发布行政法规和规章,实行行政措施,指示答 复问题,知道,布置和商洽工作,报告情况,交流经验的重要工具 本文内容如下:【下载该文档后使用Word打开】 中美商务谈判风格一:谈判策略的差异与思维方式 中美谈判策略的差异是由各自的思维方式决定的。人类思维的两种基本形式是综合性思维和线性思维。中国人重视综合性思维方式,这种思维方式源于中国的传统文化。西周初期的《易经》提出了有机整体的初步图式,为中国传统综合性思维方式奠定了基础。到了春秋战国时期,儒家和道家进一步发展了综合性思维模式。儒家把自然人性化,道家把人性自然化,都把人和自然看作是相互连通的整体。后历经两汉的宇宙论、魏晋玄学、隋唐佛教的本体论和宋明理学体系,综合性思维渐已成为中国人的思维特征之一(连淑能,22)。受其影响,中国人倾向于从总体上观察事物的特征,即将宇宙视为一个整体,从全局观点进行综合研究。虽然中国人也习惯于把事物分成对立的两个方面,但这两个对立面被看成是一个不可分割的整体。正是由于这种思维方式的差异,在谈判中,中方代表凡事“先谈原则,后谈细节”,从整体到局部,由大到小,从笼统到具体。

美国人倾向于线性思维方式。西方人的思维方式与其哲学思想密切相关。西方哲学对世界的构成问题是从元素论起步的。水、火和空气等多曾被视为宇宙的构成物。留基伯和德谟克利特提出了原子论后,伊壁鸠鲁和卢克来修对此做了进一步的完善,建立了西方古代宇宙观的中心学说。原子论学说体现了古希腊哲学对元素、结构和形式分析的注重,是其线性思维方法的体现。15世纪下半叶后,以孤立、静止和片面的观点考察和分析事物的形而上学思维方式占了主导地位。此后,笛卡儿明确把主体与客体对立起来,把“主客二分”作为哲学的主导原则开创了西方近代哲学。线性思维方式对西方社会有着深远而广泛的影响,因此,注重事物的分析解剖和个体研究的线性思维方式也就成了是美国人思维的特征之一。由于受线性思维方式的影响,重视事物之间的逻辑关系,重具体胜过整体,因此,美国人往往对具体细节给予极大的关注。他们讲究实际,一开始就急于讨论具体款项,他们认为合同是一套完整的、应被遵守的、具有法律约束力的条款。 中美商务谈判风格二:.谈判决策的差异与权力差距文化 不同决策机制的形成有其各自不同的原因。中国文化属于高权力差距型文化(highpowerdistance),即人与人之间由于阅历、职位、文化水平等方面的不同形成了上下级式的纵向关系。人们比较看重地位的差别,以及自己在上下级关系中所处的地位,这种纵向的上下级关系时刻影响着个人的言行举止。中国文化着眼于伦理本位,深受儒家思想的浸染。中国半封闭的大陆性地理环境和小农经济为儒家思想滋生和成长造就了丰沃的土壤。这是因

中方商务谈判

中国上海迅通电梯有限公司 商务谈判 解决上海迅通电梯有限公司与美国达贝尔公司合资设厂的相关问题,建立长期稳定的合作关系。 ————己方态度 A.中方————己方背景分析 (一)中国上海迅通电梯有限公司概况:中国上海迅通电梯有限公司电梯产品占国内产量的50%,是国内同行业中的佼佼者。 (二)迅通电梯有限公司的角色:当该公司与美国合资兴建有限公司一事一经立项,即预先做好了充分的准备工作。首先,上海迅通电梯有限公司派人赴美国实地考察,在综合评判的基础上,共同编制了可行性研究报告。回国后,又专门挑选和组织了一个谈判班子。 (三)迅通电梯公司人的谈判风格:来自中国的谈判者都拥有如下风格:工作节奏总体不快,比较保守,不轻易冒险。比较谦虚,注意礼节,重人情,讲关系。谈吐含蓄,不易直接表露真实思想。 B.美方 (一)美国公司概况:美国达贝尔公司是美国电梯行业的第一大公司,是享有盛名的大公司,在世界上有 100多个分公司,我们的电梯产品行销全世界。在谈判之前,我们对国际、国内的市场做了充分的调查了解,进行了全面深入的可行性研究。我们还特别对中方的合作伙伴做了详细的分析和了解,全面掌握了与谈判有关的各种信息和资料,并在此基础上,组织了一个精干的谈判班子。 (二)我公司的角色:此次项目投资大,且我公司是享有盛名的大公司,对中方的意义非同小可。另外我公司的目光是长远的,此次来中国谈判,事先做过充分的可行性调查研究,此项目旨在打开中国市场,并且在合资企业的股份多于中方。中国上海迅通电梯有限公司是其最合适的合作伙伴,因为无论从技术到产品都是国内第一流的,如果我方在中国的第一个合作项目失败,再想在中国投资合办企业就比较困难了。 (三)我公司人的谈判风格:来自美国的谈判者都拥有如下风格:美国人时间观念很强,赴约一定要准时;讲究实际,注重利益;热情坦率。 (一)我方优势(1)是美方在国内最合适的合作伙伴(2)对双方持续发展和国际战略有重大意义(3)国内市场占有率高,有完整的市场推广机制和明确的消费市场(二)我方劣势(1)核心技术依赖美国(2)首次合作,对美方的了解有局限性(3)缺乏自主创新能力————我方优势和劣势在中美合资谈判中,首先遇到的就是合资企业的名称问题,美方建议定名为“达贝尔电梯中国有限公司”,但遭到中方的反对。请陈述反对理由,并商讨一个兼顾双方利益而且对双方都最为有利的一个名称。 客观分析:详细说明我们在国内市场的知名度,并且假想没有我们的帮助会怎样。我方不同意美方建议的合资企业名称(达贝尔电梯中国有限公司)。我方希望合资企业名称含“讯通”两字,建议企业名称为“讯通达贝尔电梯有限公司”。 此次项目,你方旨在打开中国市场。我方(中国上海讯通电梯有限公司)是国内同行业中的佼佼者,知名度高,在国内市场的占有率高(占国内产量的50%),有明确的消费市场。如今,国内市场竞争激烈,虽然国外产品对国内消费者有一定的吸引力,但是国内消费者对国外产品的了解还是很少的。在这个层面上说,国内消费者更倾向于国内知名产品。合资企业以“讯通达贝尔电梯有限公司”命名,有利于在国内市场的销售。我们可以假想,如果不能在合资企业的名称上体现出我公司,那么对于国内市场的产品销售有很大的影响,国内销售情况是不理想的。(最低底线:企业名称“达贝尔讯通电梯有限公司”。因为,美国方面所占公司股份比例相对较大。)——————可接受的条件底线 2、关于产品销售问题 1、意愿表达:我方建议的方案是许可产品25%由你方公

中美商务谈判案例

2011年,两个美国客户过来中山欧曼科技照明有限公司参观工厂和展厅。因为这两个美国客户是大客户,所以副总经理和外贸部经理,主管还有一个业务员,一共4个人,都亲自出来迎接他们。那两个美国客户刚来到公司的时候是中午午饭时间,所以中方的副总经理就有礼貌的问了句:“是中午饭时间了,请问你们想进午餐吗?”在事先之前,双方都有了解一下各国文化,中方知道美方比较直接,所以就直接问了要不要先吃午饭。而美方的回答却说:“不是很饿,随便。"其实美方客户已经很饿了,就是知道中国人的间接表达关系,所以就委婉的说“随便”。最后就是美国客户饿着肚子跟着充满热情的中方人员参观了工厂。由于之前的回答令美方感到疑惑,最后还吃了饭不,也不好意思再说一次,所以他们心里觉得还是直接说比较好.在参观工厂的时候,其中一个美国客户看到了一张贴错英文字母的海报,当场就指着那张海报说:“喂,你看,那个海报的英文写错了。”当时陪同副总经理在内的还有几个车间工人,那时候总经理觉得很不满意,觉得美方客户不给他面子,不给他台阶下.那时候,有个业务员就说:“本来想换掉的,时间比较匆忙,于是先过来接待你们了."参观完了展厅之后,到了价格谈判的阶段。美国客户直接就问如果他们下一定的订单,中方能够给多少折扣。中方抓住美方直接表达和不耐心的性格,外贸部经理就故意间接的说出一堆影响价格因素,没有直接的给出最终价格,谈判持续了大概半个小时,最后是一个美国客户急了,就说:“如果贵方不给出最低价,我们就去找其他厂家."中方经过协商之后,最终决定先和美方客户去饭店吃饭,在吃饭的时候有敬了那

两个美国客户很多杯酒,虽然吃饭期间美国客户有问到最低产品价格,但是中方没有回答,只是一直的和美方敬酒和吃饭.一直到双方都很醉了才回去。第二天早上,美国客户醒来后就收到了中方副总经理助理发来的邮件,中方最终答应给美方最低的出厂价。美方虽然摸不着脑袋,但是还是很高兴的回国了。 从以上中美商务谈判碰撞案例中我们可以很清晰的看到,由于中美思维方式的不同,所以在谈判的过程中有很多问题发生。在刚刚来到的OML公司的时候,由于双方都事先了解一下各自文化,所以美方客户想借用中方间接表达的方式回答了吃午饭问题,本来还以为中方会邀请他们进行午餐,后来中方却以为美方的直接表达表明他们的意思,就没有请他们吃午饭。看到了英文字母错的海报,美国客户直接的就指出了英文字母的错误,没有顾及到副总经理的面子问题,令到场面尴尬。到了谈判阶段的时候,中方谈判人员抓住美国客户直接表达和没有耐心的性格特点,知道美国客户不会不和他们合作,又为了不失自己的面子,所以最后邀请美方客户进行晚餐,通过传统的饭局上的谈判方式完成最后的谈判。从这个例子可以看出,在商务谈判中,直接表达的有利方面是语言表达直接,是非分明,让人直接明白,让人觉得充满信心,一方面是可以省时间,二是可以提高办事效率.但是也有它的弊端:直接表达会表现出很强的攻击性和好辩性,会伤害到他人的自尊心,因为对方会觉得美国人不给自己面子,这样往往会使谈判陷入困境有时候还会导致谈判破产.中国人的间接表达的好处

商务谈判策略范文模板5篇

商务谈判策略范文模板5篇 商务谈判是企业实现经济目标的手段,是企业获取市场信息的重要途径,是企业开辟市场的重要气力。下面给大家分享一些关于商务谈判策略优秀范文模板5篇,期望能够对大家有所帮助。 商务谈判策略优秀范文模板1 模拟商务谈判计划书格式 一、谈判主题 二、谈判团队组成(甲方或买方:乙方或卖方:)主谈:公司谈判全权代表 决策人:负责重大问题的决策 技术人员:负责技术问题 法律顾问:负责法律问题(人员安排根据实际情形而定) 三、谈判前期调查 本行业的背景:(产品市场的供求状态,价格变动状态,未来发展趋势等)我方企业的背景:(企业规模,产品市场占有率,生产能力等)对方企业的背景:(同上) 四、双方利益及优劣势分析 1、双方期望通过谈判得到的利益及优劣势分析 我方利益: 对方利益: 我方优势: 我方劣势: 对方优势:

对方劣势: 2、谈判议题的肯定(即谈判可能触及重点问题分析): 问题1. 分析 问题2. 分析 顺次类推(问题不限) 五、谈判目标 1.最理想目标: 2.可接受目标: 3.最低目标: 目标可行性分析: 六、程序及谈判策略 1.开局 开局方案一:采取哪种开局策略及分析 开局方案二:(同上) 2.谈判中期策略及分析 3.休局讨论方案(即总结前期谈判,如有必要根据原方案进行改动) 4.最后冲刺阶段(策略和分析) 七、制定应急方案(谈判中可能遭受那些困难?如何解决?)如遇谈 判僵局该如何处理 对方成心拖延时间该如何处理等问题(自由发挥)

注:上述排列的七个要点必须写到,其他要点可适当补充;要点具体内容除上述提到内容,其他可自由发挥。 商务谈判策略优秀范文模板2 一、谈判主题 二、谈判团队组成(甲方或买方:乙方或卖方:)主谈:公司谈判全权代表 决策人:负责重大问题的决策 技术人员:负责技术问题 法律顾问:负责法律问题(人员安排根据实际情形而定) 三、谈判前期调查 本行业的背景:(产品市场的供求状态,价格变动状态,未来发展趋势等)我方企业的背景:(企业规模,产品市场占有率,生产能力等)对方企业的背景:(同上) 四、双方利益及优劣势分析 1.双方期望通过谈判得到的利益及优劣势分析 我方利益: 对方利益: 我方优势: 我方劣势: 对方优势: 对方劣势: 2.谈判议题的肯定(即谈判可能触及重点问题分析): 问题1.

中美商务谈判案例

中美商务谈判案例

2011年,两个美国客户过来中山欧曼科技照明有限公司参观工厂和展厅。因为这两个美国客户是大客户,所以副总经理和外贸部经理,主管还有一个业务员,一共4个人,都亲自出来迎接他们。那两个美国客户刚来到公司的时候是中午午饭时间,所以中方的副总经理就有礼貌的问了句:“是中午饭时间了,请问你们想进午餐吗?”在事先之前,双方都有了解一下各国文化,中方知道美方比较直接,所以就直接问了要不要先吃午饭。而美方的回答却说:“不是很饿,随便。”其实美方客户已经很饿了,就是知道中国人的间接表达关系,所以就委婉的说“随便”。最后就是美国客户饿着肚子跟着充满热情的中方人员参观了工厂。由于之前的回答令美方感到疑惑,最后还吃了饭不,也不好意思再说一次,所以他们心里觉得还是直接说比较好。在参观工厂的时候,其中一个美国客户看到了一张贴错英文字母的海报,当场就指着那张海报说:“喂,你看,那个海报的英文写错了。”当时陪同副总经理在内的还有几个车间工人,那时候总经理觉得很不满意,觉得美方客户不给他面子,不给他台阶下。那时候,有个业务员就说:“本来想换掉的,时间比较匆忙,于是先过来接待你们了。”参观完了展厅之后,到了价格谈判的阶段。美国客户直接就问如果他们下一定的订单,中方能够给多少折扣。中方抓住美方直接表达和不耐心的性格,外贸部经理就故意间接的说出一堆影响价格因素,没有直接的给出最终价格,谈判持续了大概半个小时,最后是一个美国客户急了,就说:“如果贵方不给出最低价,我们就去找其他厂家。”中方经过协商之后,最终决定先

和美方客户去饭店吃饭,在吃饭的时候有敬了那两个美国客户很多杯酒,虽然吃饭期间美国客户有问到最低产品价格,但是中方没有回答,只是一直的和美方敬酒和吃饭。一直到双方都很醉了才回去。第二天早上,美国客户醒来后就收到了中方副总经理助理发来的邮件,中方最终答应给美方最低的出厂价。美方虽然摸不着脑袋,但是还是很高兴的回国了。 从以上中美商务谈判碰撞案例中我们可以很清晰的看到,由于中美思维方式的不同,所以在谈判的过程中有很多问题发生。在刚刚来到的OML公司的时候,由于双方都事先了解一下各自文化,所以美方客户想借用中方间接表达的方式回答了吃午饭问题,本来还以为中方会邀请他们进行午餐,后来中方却以为美方的直接表达表明他们的意思,就没有请他们吃午饭。看到了英文字母错的海报,美国客户直接的就指出了英文字母的错误,没有顾及到副总经理的面子问题,令到场面尴尬。到了谈判阶段的时候,中方谈判人员抓住美国客户直接表达和没有耐心的性格特点,知道美国客户不会不和他们合作,又为了不失自己的面子,所以最后邀请美方客户进行晚餐,通过传统的饭局上的谈判方式完成最后的谈判。从这个例子可以看出,在商务谈判中,直接表达的有利方面是语言表达直接,是非分明,让人直接明白,让人觉得充满信心,一方面是可以省时间,二是可以提高办事效率。但是也有它的弊端:直接表达会表现出很强的攻击性和好辩性,会伤害到他人的自尊心,因为对方会觉

商务谈判差异5篇[修改版]

第一篇:商务谈判差异 1 谈判风格上 文化不仅决定谈判者的伦理道德规范,而且影响着谈判者的思维方式和行为,从而使文化背景不同的谈判者形成风格迥异的谈判风格。 按照中国文化特点,在谈判时,一般注重“先谈原则,后谈细节”的风格,而西方恰恰相反,他们比较注重“先谈细节,避免讨论原则”,而这种差异常常导致中西交流的困难。中国人喜欢在处理麻烦的细节问题之前先就关系双方的一般原则取得一致意见,把具体问题安排到以后的谈判中去解决。这种思维定势在多数情况下,可使我方在以后的讨价还价中,处于较为有利地位。西方人通常认为细节是问题的本质,因而他们比较愿意在细节问题上多动脑筋,而对于原则性问题的讨论则显得比较松懈。 2. 沟通方式上 中国文化追求广泛意义的和谐与平衡,受儒家文化的影响,“面子”观念深入社会生活的各个方面与层次,并直接影响商务谈判。在商务谈判中,中国商人不喜欢直接、强硬的方式,对对方提出的要求常常采取含糊其辞,模棱两可的方法作答,或利用反问把重点转移;而西方,比如德国人,他们则喜欢直截了当的沟通,所以他们希望对方能直接回答的疑问。因此,在谈判前,一定要先了解对方的沟通方式,才能在谈判内中与对方顺利进行谈判。 (2)统一思维与对立思维的差异。中国传统文化强调“人与天地万物一体”,以“天人合一”为最高境界。所以中国人习惯从总体上观察事物,将宇宙看作一个整体,从全局观点进行综合研究。西方独特的海陆交错的地理特征孕育了西洋文化中勇于探究自然、注重分析、关注客体的重客体、善分析的思维方式,他们采用的思维方式主要是从整体观念出发的综合型思维方式。 在国际商务谈判中,中国人谈判方式是首先就有关合同双方所共同遵守的总体性原则和共同利益展开讨论。他们主要关心的是双方长期合作的可能性,因此他们避免在谈判起始阶段讨论细节问题,并把所谓的具体的细节问题安排到以后的谈判中去解决。这种“先谈原则,后谈细节”的谈判方式是中国的谈判方式最明显的特征之一。 而西方人则恰恰相反,他们注重“先谈细节,避免讨论原则。尤其美国人采用的谈判方式是局部取向,重视细节。美国人由于受线性思维和分析思维方式的影响,最重视事物之间的逻辑关系,重具体胜过整体。他们的思维方式在谈判桌上的具体体现就是“直接”和“简明”。因此,他们惯于开门见山,直截了当。 (3)螺旋型思维和直线型思维的差异。中国人的思维方式是螺旋式的,叙述事物过程中围绕一定的中心思想,以反复而又发展的螺旋形式对一种问题加以展开。尽量避免直接切入主题。在国际商务谈判中,中国人采用的是含蓄的表达方式,他们认为含蓄的表达方式优于直接的表达方式。 反之,西方宇宙观认为事物之间是独立的,一切都在直线向前发展变化,由此引发的“线性推理”的观念。因此,英语语篇一般按直线展开,通常包含四个部分:导入、主题、支撑、结论。切入主题后就开门见山地先陈述段落的中心思想,在分别对主题进行阐述,最后得出结论

中美谈判案例6篇

中美谈判案例6篇 中美谈判案例 (1) 仔细聆听命令:用最简洁的方式明了领导的意图和工作的重点.弄清该命令 的时间(When)、地点(Where)、执行者(Who)、为什么(Why)、需要做什么工作 (What)、怎样做(How)、多少工作量(How many)?在领导下完命令之后,立即将自 己的记录进行整理。 与领导探讨目标的可行性:领导下命令之后,往往会关注下属对该问题的解 决方案,希望下属能够对该问题有一个大致的思路,以便在宏观上把握工作的进 度。 有效的沟通技巧:不要抱怨领导对你的不重视或是偏见,首先去反省自己! 与领导的沟通是否出现了障碍?沟通的方式是否正确?与领导沟通不等同于虚溜 拍马,沟通中首先要学会倾听,对领导的指导要加以领悟与揣摩,在表达自己意 见时要让上级感到这是他自己的意见,巧妙借领导的口陈述自己的观点,赢得领 导的认同与好感,让沟通成为工作有效的润滑剂而不是误会的开端。 要拥有良好的向上沟通的主观意识:作为下属要时刻保持主动与领导沟通的 意识。领导上级由于种种原因而无法顾及得面面俱到,保持主动与领导沟通的意 识十分重要,不要仅仅埋头于工作而忽视与上级的主动沟通,还要有效展示自我, 让你的能力和努力得到上级的高度肯定,只有与领导保持有效的沟通,方能获得 领导器重而得到更多的机会和空间。 中美谈判案例 (2) 中国某公司与美国公司谈判投资项目。其间双方对原工厂的财务帐目反映的 原资产总值有分歧。 美方:中方财务报表上有模糊之处。 中方:美方可以核查。 美方:核查也难,因为被查的依据就比可靠。

中方:美方不应该空口讲话,应有凭据证明查帐依据不可靠。 美方:所有财务证均系中方工厂所造,我作为我国人无法一一核查。 中方:那贵方可以请信得过的中国机构协助核查。 美方:目前尚未找到可以信任的中国机构帮助核查。 中方:那贵方的断言只能是主观的不令人信服的。 美方:虽然我方没有法律上的证据证明贵力帐面数字不合理,但我们有经验,贵方的现有资产不值帐面价值。 中方:尊敬的先生,我承认经验的宝贵,但财务数据不是经验,而是事实如果贵方诚意合作,我愿意配合贵方查帐,到现场一一核对物与帐。 美方:不必贵方做这么多工作,请贵方自己纠正后再谈。 中方:贵方不想讲理?我奉陪! 美方:不是我方不想讲理,而是与贵方的帐没法说理。 中方:贵方是什么意思,我没听明白,什么“不是、不想;而是、没法”? 美方:请原凉我方的直率,我方感到贵方欲利用帐面值来扩大贵方所占股份。 中方:感谢贵方终于说出了真心话,给我指明了思考方向。 美方:贵方应理解—个投资者的顾虑,尤其像我公司与贵方诚心合作的情况下,若让我们感到贵方帐目有虚占股份之嫌,实在会使我方却步不前,还会产生下愉快的感觉。 中方:我理解贵方的顾虑。但在贵方心里恐惧面前,我方不能只申辩这不是“老虎帐”,来说它“不吃肉”。但愿听贵方有何“安神”的要求。 美方:我通过与贵方的谈判,深感贵方代表的人品,由于帐面值让人生畏,不能不请贵方考虑修改问题,或许会给贵方带来麻烦。 中方;为了合作,为了让贵方安心,我方可以考虑帐面总值的问题.至于怎么做帐是我方的事。如果找出没有错的话,我们双方将就中方现有资产的作价进行

【精品文档】商务谈判文化差异案例-优秀word范文 (11页)

本文部分内容来自网络整理,本司不为其真实性负责,如有异议或侵权请及时联系,本司将立即删除! == 本文为word格式,下载后可方便编辑和修改! == 商务谈判文化差异案例 篇一:中美文化差异对中美商务谈判的影响 龙源期刊网 .cn 中美文化差异对中美商务谈判的影响 作者:葛慧 来源:《商情》201X年第27期 [摘要]:国际商务谈判是一种跨文化的交流和沟通,是具有不同文化背景的主 体为了一个目的而实现对彼此都有利的一种商务活动。随着全球经济一体化的 发展,中国与美国之间的国际交往日益频繁。由于国家之间语言上存在着差异,文化上也存在着差异,所以要想使中美跨文化商务谈判顺利进行,就要尤其注 意中美之间的文化差异。本研究从文化角度分析中美商务谈判风格的差异。由 于商务谈判风格受很多方面因素的影响,但文化差异是其中一个最重要的因素。研究主要采用对比分析和案例分析的研究方法,对文化和中美文化的差异进行 了阐述,然后详细分析了文化差异对中美商务谈判风格的影响。在报告的结 尾处提出了促进中美商务谈判高效进行的策略和建议。 [关键词]:文化差异中美商务谈判谈判风格谈判策略 1引言 自中国201X年加入世贸组织之后,越来越多的中国企业乘着全球化的经济浪潮 积极参与到国际经济活动中。随着全球经济一体化进程的加快,国际商务活动 日益频繁,国际商务谈判作为国际商务活动中至关重要的部分起着越来越重要 的作用。 21世纪以来中美两个超级大国已成为最受关注的经济体,两国贸易往来频繁, 但不容忽视的是由于中美两国巨大的文化差异给国际商务谈判带来了一些阻碍,影响了中美两国的商务交流。因此,在商务谈判中,中方应该充分了解国际商 务谈判中存在的文化差异,合理避免这种文化差异所带来的负面影响,才能在 国际商务交流中掌握主动,实现双赢。 2国际商务谈判与中美文化

商务谈判策略9篇

商务谈判策略9篇 商务谈判策略 1 我国某冶金公司要向美国购买一套先进的组合炉,派一高级工程师与美商谈判,为了不负使命,这位高工作了充分地准备工作,他查找了大量有关冶炼组合炉的资料,花了很大的精力对国际市场上组合炉的行情及美国这家公司的历史和现状、经营情况等了解的一清二楚。谈判开始,美商一开口要价150万美元。中方工程师列举各国成交价格,使美商目瞪口呆,终于以80万美元达成协议。当谈判购买冶炼自动设备时,美商报价230万美元,经过讨价还价压到130万美元,中方仍然不同意,坚持出价100万美元。美商表示不愿继续谈下去了,把合同往中方工程师面前一扔,说:“我们已经作了这么大的让步,贵公司仍不能合作,看来你们没有诚意,这笔生意就算了,明天我们回国了”,中方工程师闻言轻轻一笑,把手一伸,做了一个优雅的请的动作。美商真的走了,冶金公司的其他人有些着急,甚至埋怨工程师不该抠得这么紧。工程师说:“放心吧,他们会回来的。同样的设备,去年他们卖给法国只有95万卖元,国际市场上这种设备的价格100万美元是正常的。”果然不出所料,一个星期后美方又回来继续谈判了。工程师象美商点明了他们与法国的成交价格,美商又愣住了,没有想到眼前这位中国商人如此精明,于是不敢再报虚价,只得说:“现在物价上涨的利害,比不了去年。”工程师说:“每年物价上涨指数没有超过6%。余年时间,你们算算,该涨多少?”美商被

问得哑口无言,在事实面前,不得不让步,最终以101万美元达成了这笔交易. 问:分析中方在谈判中取得成功的塬因及美方处于不利地位的塬因? 案例分析 对于这个案例,明显的可以看出,中方工程师对于谈判技巧的运用更为恰当准确,赢得有利于己方利益的谈判结果也是一种必然,下面我分别从中美各方谈判人员的表现来进行分析: 首先,从美方来看。可以说存在以下这么几个问题,或者是其谈判败笔所在。 1. 收集、整理对方信息上没有做到准确,详尽,全面。从文中来看,重要的塬因可能是:没有认清谈判对象的位置。美商凭借其技术的优势性以及多次进行相类似交易的大量经验,轻视对手,谈判前就没有做好信息收集工作,于是在谈判中步步在对方大量信息的面前陷于被动,一开始就丧失了整个谈判的主动权。 2. 谈判方案的设计上,没有做到多样与多种。在对方的多次反击中,仓促应对。针对其谈判方式设计的单一化,估计有着以下几个塬因:(1)过早的判定问题,从文中可推测出,美方一开始就认为此行不会很难,谈判结果应该是对己方利益更有利;(2)只关心自己的利益,美方以其组合炉技术的先进为最大优势,铁定会卖个高价,但并未考虑到中方对此的急迫需求与相应的谈判准备,在对方信息攻击

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