调度会制度
工程调度会及专题会管理制度范文(三篇)
工程调度会及专题会管理制度范文第一章总则1.1 目的为了加强对工程调度会和专题会的管理，提高工作效率和质量，制定本管理制度范本。
1.2 适用范围本制度适用于所有需要召开工程调度会和专题会的部门和单位。
1.3 原则（1）会议程序应当合法、公开、公正、高效。
（2）会议的召开和组织应当遵循科学、规范、便利、高效的原则。
（3）会议主持人应当严守会议秩序，确保会议的顺利进行。
（4）会议记录应当真实、准确、完整。
第二章工程调度会管理2.1 召开时机和频次（1）工程调度会应当根据项目所处的阶段和需要进行合理的安排，一般可以按照月度或周度的频次进行召开。
（2）工程调度会应当及时召开，确保项目工作的高效运行。
2.2 主要内容工程调度会的主要内容包括但不限于以下几点：（1）项目进度情况的汇报和分析。
（2）资源分配和调度的决策。
（3）关键问题和风险的分析和解决方案的确定。
（4）项目协同和配合工作的安排。
（5）其他需要讨论和决策的事项。
2.3 召开程序（1）工程调度会的召开应当提前至少3天通知相关人员，并确定会议时间、地点和议题。
（2）会议应当准时开始。
主持人应当主持会议，确保会议的顺利进行。
（3）会议应当进行问题的逐一讨论，并形成决策和行动计划，确保问题得到解决。
2.4 会议记录（1）会议记录应当由专人负责，确保真实、准确、完整。
（2）会议记录应当包括会议时间、地点、与会人员、议题和讨论内容、决策和行动计划等。
（3）会议记录应当在会后及时整理和发放给相关人员，并及时跟进决策和行动计划的执行情况。
第三章专题会管理3.1 召开时机和频次（1）专题会的召开应当根据具体的事项和需要进行合理的安排，一般可以按照需要进行召开。
（2）专题会应当及时召开，确保问题的解决和工作的顺利进行。
3.2 主要内容专题会的主要内容应当围绕特定的工程问题或项目需求，并根据实际情况进行确定。
3.3 召开程序（1）专题会的召开应当提前通知相关人员，并确定会议时间、地点和议题。
煤矿调度会管理制度专业版
煤矿调度会管理制度专业版一、总则1.1为规范煤矿调度会管理，确保调度会工作高效、有序开展，提高煤矿安全生产水平，根据《中华人民共和国安全生产法》等相关法律法规，结合煤矿实际，制定本制度。
1.2本制度适用于煤矿各级调度会，包括日常调度会、专题调度会、临时调度会等。
1.3调度会应遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，强化安全生产责任制，落实安全生产措施，确保煤矿安全生产。
二、组织机构2.1调度会组织单位为煤矿安全生产管理部门，负责组织、协调、监督调度会的召开和实施。
2.2调度会主持人由煤矿安全生产管理部门负责人担任，或由其指定专人担任。
2.3调度会参加人员包括煤矿安全生产管理部门相关人员、各生产单位负责人、安全管理人员、技术人员等。
2.4调度会可根据需要邀请相关部门和单位参加。
三、会议内容3.1调度会内容主要包括：（1）传达上级有关安全生产的文件、指示和精神；（2）分析煤矿安全生产形势，研究解决安全生产中的重大问题；（3）通报煤矿安全生产情况，包括生产任务完成情况、事故隐患排查治理情况、重大危险源监控情况等；（4）布置下一阶段安全生产工作，明确安全生产目标和任务；（5）其他需要研究解决的问题。
3.2调度会应根据煤矿安全生产实际情况，确定会议议题，提前通知参会人员，确保会议内容充实、针对性强。
四、会议程序4.1调度会应按照以下程序进行：（1）主持人宣布会议开始，报告会议议程；（2）各参会单位汇报安全生产工作情况；（3）分析煤矿安全生产形势，研究解决安全生产中的重大问题；（4）布置下一阶段安全生产工作；（5）主持人总结会议，对安全生产工作提出要求；（6）会议结束。
4.2调度会应做好会议记录，记录内容应真实、完整、准确。
五、会议纪律5.1调度会参会人员应严格遵守会议纪律，按时参加，不得无故缺席、迟到、早退。
5.2调度会期间，参会人员应集中精力，认真听取汇报，积极参与讨论，提出合理化建议。
5.3调度会参会人员应严格遵守保密制度，不得泄露会议内容。
工程调度会制度（5篇）
工程调度会制度1目的为了保证风电工程中有关问题得到及时协调和解决，使工程顺利进展，特制定本规定。
2工程调度会协调的内容l设计、施工存在的问题；l施工接口及交叉的有关问题；l工程进度、质量、安全文明施工等问题；l总平面布置有关问题；l涉及设计、设备、材料供应及工程的有关问题。
3现场调度会召开的时间l现场调度会每周召开一次；l每周的星期六上午九时在现场指定的临时会议室举行。
4参加调度会人员l建设单位领导；l建设单位工程部、计划部、财务部、物资部负责人有关专工；l监理部人员；l承包单位：项目经理、总工、工程部、质安部、计划部负责人；l设计院：驻现场代表(工代)；l设备厂家：驻现场代表。
5现场调度会前准备工作5.1承包单位应在现场调度会召开前编制一份调度会汇报材料；5.2《调度会汇报材料》所含内容：l目前工程进度情况；l目前工程质量、安全情况；l需要监理部协调的问题；l需业主解决的问题，如设计、甲供材料、设备、资金等问题。
A《调度会汇报材料》格式见附表一；B承包单位在现场调度会召开前二天将《调度会汇报材料》送交建设单位工程部。
5.3建设单位工程部在调度会召开前编制一份《现场调度会准备报告》l《现场调度会准备报告》所含内容A本标段目前主要进度情况、工程质量、安全情况；B要在会议上协调的主要问题汇总；C承包单位需要业主协调的主要问题汇总；l《现场调度会准备报告》格式见附表二；l工程部在现场调度会开会前一天，将《现场调度会准备报告》送公司有关领导及有关部门。
6调度会程序6.1调度会由工程部负责召集；6.2调度会程序：l主持人按上次《调度会纪要》检查需要各单位处理问题的落实情况；l施工单位汇报进度、质量、安全情况和需要解决问题；l工程部按《现场调度会准备报告》发言；l各部门发言(解决问题或提出要求等)；l建设单位领导讲话(解决问题或工作指示)；l主持人简要小结。
7为严肃调度会纪律，实行开会签到制度，各单位要按时参加会议，对会议的决定要严格执行.8调度会结束后，由建设单位工程部编写《调度会纪要》，监理部总监审定，由建设单位有关领导签发。
煤矿调度会管理制度标准版
煤矿调度会管理制度标准版一、总则第一条调度会制度旨在规范煤矿生产调度工作，确保煤矿生产安全、高效、有序进行，提高煤矿生产管理水平。
第二条调度会制度适用于煤矿生产、安全、技术、设备、环保等方面的调度管理工作。
第三条调度会应遵循“统一领导、分级负责、分工协作、综合协调”的原则，确保煤矿生产调度工作的高效运行。
第四条调度会应定期召开，原则上每周召开一次，特殊情况下可根据实际需要临时召开。
第五条调度会由煤矿领导主持，生产、安全、技术、设备、环保等相关部门负责人参加。
二、调度会内容第六条调度会内容主要包括以下几个方面：（一）煤矿生产情况：分析煤矿生产进度、产量、质量等情况，查找存在的问题，提出改进措施。
（二）煤矿安全情况：分析煤矿安全状况，查找安全隐患，提出整改措施，确保煤矿生产安全。
（三）煤矿技术情况：分析煤矿技术进步、新技术应用等情况，提高煤矿生产技术水平。
（四）煤矿设备情况：分析煤矿设备运行状况、设备维护保养等情况，提高煤矿设备管理水平。
（五）煤矿环保情况：分析煤矿环保工作情况，查找存在的问题，提出整改措施，确保煤矿生产环保达标。
第七条调度会应充分发扬民主，参会人员应积极发言，提出问题、意见和建议，共同研究解决措施。
第八条调度会应形成会议纪要，明确会议内容、参会人员、议定事项、责任单位、完成时限等，以便督促落实。
三、调度会组织第九条调度会由煤矿领导主持，煤矿生产、安全、技术、设备、环保等相关部门负责人参加。
第十条调度会组织工作由煤矿综合办公室负责，具体职责如下：（一）拟定调度会议题，提前通知参会人员。
（二）组织调度会议，做好会议记录。
（三）跟踪督促调度会议定事项的落实。
（四）整理调度会议纪要，及时印发。
四、调度会落实第十一条调度会议定事项的责任单位应按照会议要求，认真组织实施，确保按时完成。
第十二条调度会议定事项的落实情况，纳入煤矿绩效考核，作为评价部门和个人工作业绩的重要依据。
第十三条调度会议定事项的落实情况，应定期向煤矿领导汇报，以便及时调整工作部署。
煤矿调度会议制度
煤矿调度会议制度standalone； self-contained； independent； self-governed；autocephalous； indie； absolute； unattached； substantive调度会议制度一、为了保证矿井安全生产，调度会定为每天早7:00准时召开，会议由调度室主任主持，时间控制在30分钟。
二、生产调度会参加人员：生产矿长、机电矿长、安全矿长、总工程师、车间、皮带运输队及各下属区队三、所有参加调度例会的人员必须准时参加会议，迟到、早退一次罚款50元，无故不参加会议一次罚款100元，必须做到有事请假并指派他人参加议，会议期间手机必须保持静音或关机，发现一次罚款50元。
四、在调度会议上安排的工作，各单位必须无条件接受，并且按时完成，如果拒绝接受任务或不按时完成任务，出现一次对负责人罚款100元，其中包括日常生产中调度室安排的临时性任务。
五、各单位应事先把问题想清楚，以便在会议上一次性平衡解决，做到会议精练，坚决杜绝会议的扯皮现象。
调度室调度汇报制度为了发挥调度室的指挥协调作用，更好地服务生产一线，确保全矿安全生产，特制定调度汇报制度1、全矿各单位凡与生产有直接影响的工作必须向调度室汇报，如不提前汇报或通知，出现影响生产或推诿扯皮对部门负责人罚款200元；2、区队值班队长值班期间必须随时了解本单位井上下生产情况，当值班领导或调度室询问生产情况时，不允许出现“我不知道或我问一下”等现象。
出现影响生产情况及时汇报调度室，不汇报一次罚款50元。
3、各区队每班必须向调度室至少汇报两次（上班前、下班后）上班前汇报出勤、生产任务；下班后汇报生产任务完成情况以及遗留问题，少汇报一次罚款50元。
4、辅助单位（如皮带、机电）必须在井下按时交接班，交接班必须向调度室汇报（姓名、位置），少汇报一次罚款50元；皮带检修工、电工在井下随时向调度室汇报自己的位置。
调度室。
生产调度会议制度模版（四篇）
生产调度会议制度模版1、调度会的组织：1.1调度会时间：每周星期一下午4：30准时在一楼调度会议室召开，会议时间控制在一个小时内。
1.2会议主持与参加人员。
会议由总调度长主持，生产调度主管、储运调度主管、各车间调度员、精煤库组长、原煤库组长、磅房统计员、调度统计。
1..3会议内容。
各车间调度员汇报上周安全生产情况及存在的问题；精、原煤组长汇报上周精煤出库和倒运情况及存在的问题；生产和储运主管针对各自工作中的实际情况对班组提出具体要求和安排具体工作；调度长传达、强调总部和上级领导、各部门的相关信息并下达本周各部门的计划及具体指令等。
2、调度会的要求：2.1参加会议人员必须准时到会并在签到表上签名，有事须向主管领导请假并得到批准，会议中途不得无故退席，会议中手机开振动位，禁止手机铃声。
2.2发言必须有准备，汇报情况要清楚、准确、语言要精炼、控制在____分钟以内。
2.3与会人员要熟知相关生产、计划及各项日常工作的开展情况，不得一问三不知。
2.4会上尽量解决需作决定和执行的问题、原则与共性问题以及急需解决的特殊问题，对于细节问题和更深的交流应在会后或组织专题会议进行。
2.5各主管、组长必须认真做好会议记录，会议内容中特别是各项工作的具体安排及领导的讲话，应及时、准确向员工传达(无特殊情况应在周二早上进行传达)，各班组应认真执行，信息反馈应及时准确。
2.6讲文明、讲礼貌正确对待会议的批评和表扬，不准在会议上争吵扯皮。
3.调度会的发言内容：3.1上周安全生产情况及存在的问题，上周会议精神的落实情况及问题。
3.2本周计划开展的主要工作及各种问题。
3.3有关专业会议精神、管理工作的新方法及成效。
3.4本班组、本岗位安全生产管理及施工中的好人好事。
3.5需要上级领导及其他部门处理、协调、解决的工作。
4.调度会的发言顺序：一车间调度员→二车间调度员→三车间调度员→原煤组长→精煤组长→磅房统计员→生产调度主管→储运调度主管→调度长乌兰察布市浩通能源有限责任公司二○一○年____月____日生产调度会议制度模版（二）1、调度会的组织：1.1调度会时间：每周星期一下午4：30准时在一楼调度会议室召开，会议时间控制在一个小时内。
调度会议管理制度
调度会议管理制度调度会议管理制度调度会议管理制度1目的为了更好地了解和掌握全厂试车情况，安排部署下一步的工作，落实工作执行情况，传达贯彻上级指示精神，特制定本制度。
2范围本制度规定了化工调度会议的管理内容和要求。
本制度适用于化工对调度会议的管理。
3职责生产技术部负责制定、完善本制度。
公司办公室负责考核本制度的执行情况。
各相关生产部室负责督促、检查、落实调度会安排工作情况。
各工艺生产分厂和参加调度会有关部室按要求执行本制度。
各施工单位负责人、设计代表、监理代表参加日常试车调度会，并负责落实与本单位有关的工作安排。
4管理的内容与方法4.1会议时间及地点：每周周一下午14:30召开公司调度会，每周二至周日上午8:30召开日常生产调度会，地点都在办公楼二楼会议室。
公司调度会如遇特殊情况，由公司办另行通知。
4.2参加会议的单位和人员：4.2.1公司调度会公司领导、各单位行政正职。
4.2.2日常试车调度会公司有关领导、各分厂及相关部室(生产技术部、机动部、安环部、工程部、企业管理部、公司办、保卫部、供销部)副职以上领导以及各施工单位负责人、监理代表、设计代表参加。
4.3会议要求4.3.1公司调度会由公司领导主持召开，日常生产调度会由生产部副部长主持召开；4.3.2参加会议的人员，不得迟到、早退或无故缺席；会议期间关闭手机或打至震动状态；因故不能到会时应提前向公司有关领导请假；4.3.3会议的各项决定，有关单位和人员必须认真贯彻执行，不得推诿、扯皮，并将执行情况及时反馈调度室，在下次调度会上要汇报完成情况及存在的问题；4.3.4相关生产部室负责会议决定的督促执行，并将情况收集汇总，及时向厂领导汇报，并将执行情况在下次生产调度会上通报。
4.4会议内容4.4.1公司调度会会议内容4.4.1.1、听取生产技术部关于上周公司试车情况汇报，同时安排本周相关工作；4.4.1.2、听取安环部关于上周公司安全、环保等方面的情况汇报，同时安排本周相关工作；4.4.1.3、听取机动部关于上周公司设备运行、检修等方面的情况汇报，同时安排本周相关工作；4.4.1.4、各单位汇报上周本单位工作完成情况及本周工作重点；4.4.1.5、公司领导安排部署相关工作；4.4.1.6、生产技术部、安环部、机动部汇报时间控制在3分钟以内，其他单位汇报时间控制在2分钟以内。
煤矿调度会管理制度精美模板
煤矿调度会管理制度精美模板一、引言煤矿调度会作为煤矿生产管理的重要组成部分，对于提高煤矿生产效率、保障煤矿安全生产具有十分重要的意义。
为了规范煤矿调度会管理，确保调度会的高效、有序进行，特制定本制度。
二、调度会组织1.调度会组织形式：煤矿调度会采用定期召开的形式，原则上每周召开一次，如遇特殊情况可临时召开。
2.调度会主持人：调度会由煤矿生产矿长或其委托的副矿长担任主持人，负责组织、协调、监督调度会的召开。
3.调度会参加人员：调度会参加人员包括煤矿生产矿长、副矿长、生产部门负责人、安全部门负责人、技术部门负责人、各生产班组长及相关人员。
4.调度会记录人：调度会设记录人一名，由煤矿生产矿长指定，负责记录调度会内容。
三、调度会议程1.生产情况汇报：各生产班组长汇报本周生产任务完成情况、生产过程中存在的问题及需协调解决的事项。
2.安全情况汇报：安全部门负责人汇报本周安全检查情况、安全隐患整改情况及安全措施落实情况。
3.技术情况汇报：技术部门负责人汇报本周技术改造、技术创新、技术攻关等方面的工作进展。
4.生产经营分析：分析本周生产经营情况，包括产量、质量、成本、利润等方面，对存在的问题提出改进措施。
5.工作部署：煤矿生产矿长对下周工作进行部署，明确生产任务、安全措施、技术要求等。
6.专题讨论：针对煤矿生产中的重大问题、重要事项进行专题讨论，形成共识。
7.其他事项：处理其他需要协调解决的问题。
四、调度会纪律1.调度会参加人员应按时参加调度会，确因特殊情况不能参加的，需提前向主持人请假。
2.调度会参加人员应认真履行职责，积极参与讨论，提出建设性意见和建议。
3.调度会参加人员应严格遵守保密纪律，不得泄露会议内容。
4.调度会期间，参会人员应关闭手机或调至静音状态，保持会场秩序。
五、调度会记录与归档1.调度会记录人应认真记录会议内容，确保记录真实、完整、准确。
2.调度会结束后，记录人应及时整理会议记录，形成会议纪要。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
调度会制度
调度会制度
为了更好地协调和安排各项工作任务，高效地利用时间和资源，我司决定建立调度会制度。
该制度将帮助我们组织和管理各类项目，确保项目按时完成，提高工作效率，促进团队合作。
一、调度会的目的和意义
调度会是一个定期召开的会议，旨在对已有项目进行安排和调度，解决工作中的问题和困难，确保项目的顺利运行。
通过调度会，我们可以及时了解项目的进度和困难，及时调整和协调资源，确保项目按时完成，并及时解决项目中的问题。
二、调度会的召开原则和流程
1. 定期召开：调度会按照一定的频率进行召开，一般为每周一次，或根据项目的需要进行调整。
2. 参会人员：调度会由项目经理负责召集，参会人员一般包括主管领导、项目经理以及相关负责人。
3. 会议议程：在每次调度会之前，相关负责人需提前准备项目的进展情况、问题和困难等，并按照议程提交给项目经理。
4. 会议过程：会议开始前，由主持人根据议程逐项进行项目的安排和调度，依次讨论每个项目的进展情况，并解决存在的问题。
5. 会议记录：会议过程中，由相关人员负责记录会议重点内容和决策结果，并及时向参会人员进行反馈和确认。
三、调度会的职责和权责
1. 项目经理的职责：项目经理是调度会的主要负责人，负责会议的召集、组织和主持，并对项目的整体进展负责。
项目经理需及时了解项目的进度和困难，制定相应的调度方案，并协调相关负责人共同解决问题。
2. 相关负责人的职责：参会的相关负责人需按时准备项目的进展情况和问题，及时向项目经理反馈，并与其他负责人一起讨论并解决问题。
同时，相关负责人需在会议结束后按照项目经理的要求及时执行相关安排和调度。
3. 主管领导的职责：主管领导在调度会中起到重要的协调和决策作用，对项目的整体进展和安排提出意见和建议，并及时解决各类行政和资源协调问题。
四、调度会的效果和评估
通过调度会的召开，项目经理可以及时掌握项目进展情况和存在的问题，及时调整项目的资源和安排，最大程度地提高工作效率和项目质量。
通过定期评估调度会的效果，我们可以逐步改进调度会的流程和问题解决的方法，提高项目管理的水平和效果。
调度会制度的建立对于组织内部的项目协调和管理起到了重要的作用。
通过规范的会议流程和明确的职责，我们可以更好地统筹项目资源，解决问题，并实现项目的良好运行。
同时，调度会制度还可以增强项目团队的凝聚力和执行力，提高整体工作效率。
相信在调度会制度的指导下，我们的团队将能够更加高效地完成各项工作任务，为公司的发展做出更大的贡献。