地产设计管理制度及流程【最新】
地产设计管理制度及流程
第一章:工作职责、范围
1 部门概述
1.1部门名称
总设计师办公室(含设计部)
1.2岗位组成:副总工程师、建筑师、结构设计师、强弱电工程师、水暖工程师、精装工程师、景观工程师、资料员等
1.3工作概述
提供新项目初步设计分析和规划设计要点，负责项目在整个开发过程中的设计管理工作，括方案设计阶段、初步设计阶段和施图设计阶段的设计任务书的编制、设计委托、设计进度计划、方案评审、控制协调设计质量和进度、中期交流、设计成果审查、施工图技术交底，设计变更的接收、发放及跟踪，配合项目部编写工程验收计划及竣工备案证明书办理工作，配合前期部做好施工前各种相关手续的办理。
2 原则和要求
2.1工作程序必须按照公司工作流程展开
2.2部门员工要充分发挥主观能动性、积极配合、工作目标方向一致
2.3建设工程设计，必须执行工程建设强制性标准，严格按先勘察、后设计、再施工的原则开展。
2.4、建设工程设计业务必须委托给资质等级符合要求(根据不同的项目具体制定标准)的设计单位。禁止将设计业务委托给超越其资质等级许可范围的设计单位。
2.5、设计招标的评标标准包括:设计方案优劣，方案所采取的技术和工艺水平，整个方案投入产出经济效益评估，服务细则承诺，以及设计单位资历和社会信誉等。要充分体现集团的意图和期望，确保设计文件的有效性、连续性并保证工程项目的安全性、经济性
2.6、各专业人员对各设计阶段要根据公司的管理要求进行跟踪控制和设计成果审查
3 工作职责和范围
负责公司开发项目的建筑设计、设计质量及进度、建筑成本的全
面把握和管理工作具体领导设计工作，进行项目设计招标、方案评审及协调工作负责工程前期的技术决策，制定和审查项目设计出图计划编制审查工程项目委托设计任务书及各阶段专业的设计成果，对设计成果的质量进行全面把关，消除设计缺陷，提高设计质量负责协调设计过程中各相关部门及内部的组织与接口工作，做好与各部门之间的配合工作负责设计变更接收、评审、修改及发放工作负责设计信息的及时整理及传递，及时、准确地上报领导和有关部门配合竣工验收工作、提供销售所需有关数据
4 岗位职责
4.1部门经理岗位职责及岗位要求
(一)工作概述
在主管副总经理的领导下，带领部门员工以部门岗位责任制为基准，做好项目的
方案评估、设计阶段及施工阶段有关设计方面的各项工作。
(二)岗位职责
1.在公司主管工程副总经理的领导下全面负责部门的日常工作
2.负责本部门工作职责范围内的各项工作的组织管理
3.负责本部门工作计划的制定并统计完成情况，找出存在的问题并及时解决
4.负责本部门各项工作书面文件的审核、审定工作
5.配合公司总经办做好部门内部人员编制、招聘、录用等工作
6.负责本部门员工的考评工作
7.负责指导、管理本部门工作团队，对部门工作绩效负责;在工作中督导、培养下属，对本部门员工进行工作积极性的调动、工作心态的端正等沟通工作
8.负责本部门与公司内部其他部门的联系、对接及沟通工作
9.负责组织本部门工作职责范围内与外部单位的联系、协调和沟通工作
10.负责向主管副总经理反应工作的有关情况和信息
11.协调部门成员同公司管理层的意见沟通，协调本部门内成员之间的合作和本部门同其它部门的合作，维持团队合作精神
12.服从领导安排并完成上级领导交办的其他各项工作任务
13.项目前期阶段主要负责
(1)组织部门人员进行初步设计分析和提出规划设计要点
(2)参与项目论证的评审
(3)组织设计单位初选，审核设计单位资质，编制《设计单位考察报告》
(4)组织综合评价设计单位的设计能力，组织签订设计合同
(5)完成《产品概念设计任务书》并组织评审工作
(6)组织对概念设计成果的内部预审
(7)组织编制并确认《项目设计指导书》对应章节的内容，并汇总
送审
14.项目方案及扩初设计阶段主要负责
(1)组织设计单位初选，审核设计单位资质，编制《设计单位考察报告》
(2)组织编制《设计标书》，选择确定设计单位
(3)综合评价设计单位的设计能力，组织签订设计合同
(4)编写制定《项目设计进度计划》并送审
(5)根据《项目设计指导书》和《项目设计进度计划》的要求控制设计质量和进度
(6)组织部门相关人员编写《规划方案设计任务书》、《综合管网及道路设计要求》、《单体建筑方案设计任务书》、《扩初设计任务书》
(7)组织中期设计交流及内部评审
(8)组织重要节点的专家评审工作
(9)向成本管理部提交有效的设计技术经济指标和设计方案
(10)配合配套部(前期部)完成项目的报批报建工作
15.施工图设计阶段主要负责
(1)组织设计单位初选，审核设计单位资质，编制《设计单位考察报告》
(2)组织编制《设计标书》，选择确定设计单位
(3)综合评价设计单位的设计能力，组织签订设计合同
(4)组织编制《施工图设计任务书》并送审
(5)编写制定《施工图设计进度计划》并送审
(6)负责组织建筑、结构、景观、装饰设计的协调工作
(7)组织中期设计交流
(8)组织施工图内部评审
(9)组织施工图的审查工作
(6)配合项目部组织施工图技术交底工作
4.2建筑师岗位职责及岗位要求
(一)工作概述
在主管副总经理的领导下，全面负责规划部门技术及管理工作，负责部门的
工作计划、合同管理工作，主持项目各设计阶段的技术和技术管理工作，负责工
程设计及施工过程中的设计变更、技术支持，负责监督本部门工作实施的过程及
实施效果，负责与其它相关部门总的协调工作主管部门技术系统
(二)岗位职责
(1)负责部门的任务下达，制定任务目标、执行原则及部门考核制度
(2)负责监督本部门工作实施的过程，负责与其它相关部门总的协调工作
(3)组织运作项目前期调研，参与工程项目的规划定位，完成工程项目总体规划
(4)负责与项目相关的公司或部门进行良好协调、沟通，以助于项目的顺利实施
(5)协助规划项目方案，进行项目协调和指导，明确有关具体工程项目的信息指标
(6)负责项目设计的总体控制、质量、进度和成本控制
(7)负责组织根据项目的总体管理目标编制项目设计的总体实施计划、年度和分月度的实施计划，并对实施中的项目计划进行统计分析和计划调整等综合管理
(8)负责设计单位初选，审核设计单位资质，编制《设计单位考察报告》
(9)综合评价设计单位的设计能力，组织项目设计的招投标以及合同谈判等工作，组织编制设计标书、签订设计合同
(10)组织各专业人员编写各设计阶段的设计任务书及评审、送审工作
(11)负责项目各设计阶段的技术管理工作，主持设计图纸会审、技术交底、设计完善和优化等
(12)主持设计变更方案的论证，负责新技术、工艺和材料应用的调研和论证
(13)负责对设计合同履行的监督和动态管理，组织与设计单位进行必要的设计中期交流，并进行记录、评审和跟踪落实
(14)负责组织和管理各专业阶段设计成果的评审、复审等工作
(15)负责工程施工中的设计变更、技术支持，负责监督本部门工
作实施的过程及实施效果，负责与其它相关部门的协调工作
(16)配合项目部分析确定工程的技术难点和控制要点，制定相应的针对性措施和重点控制流程
4.3结构工程师岗位职责及岗位要求
(一)工作概述
主要负责公司工程项目的设计及工程配合工作，拟定项目规划设计的工作计划，
进行项目前期的市场调查、产品定位、规划方案、建筑方案研究分析，总结规划、建筑方案调查研究成果，完成规划设计方案建议报告，组织协调各阶段的设计工作，确保设计质量和进度。负责对项目的设计工作进行管理、执行、协调、监督;根据项目的时间要求监督设计单位完成项目上所有设计图纸的校核、出图工作;负责与项目相关的公司或部门进行良好协调、沟通，以助于项目的顺利实施
(二)岗位职责
(1)参与项目的可行性研究，参与编制《项目可行性研究就报告》
(2)参与市场调研及协助营销部编制《产品定位初步报告》
(3)参与设计单位初选，审核设计单位资质，负责编制《设计单位考察报告》基本内容要有:资质审查、能力考察评价、业绩考察评价和设计费用要求
(4)项目立项后，参与编写《项目设计进度计划》并送审
(5)参与设计单位的招投标工作，编写委托协议、招标文件等
(6)负责完成项目设计基础资料的接受、补充和评审，根据项目时间要求组织完成项目上所有设计图纸的校核、出图和项目上使用材料的选择、确认工作
(7)参与对设计单位提出的建筑概念方案进行评审，负责完成《产品概念设计任务书》对应章节的内容并汇总送审
(8)参与对概念设计单位的概念设计的内部预审
(9)依据集团最后审批的概念设计评审结论，编写《项目设计指导书》对应章节的内容并汇总其他部门提供的内容送审
(10)制定和编写《规划方案设计任务书》、《单体建筑方案设计任务书》
(11)对设计单位的方案设计进行审查，核实各种经济技术指标，确保设计成果符合规划设计条件
(12)提供相关图纸和资料，配合前期部完成项目的报批报建工作
(13)负责编制《施工图设计计划》及《施工图设计任务书》建筑专业的内容
(14)负责对设计单位的跟进、督导，确保设计质量和进度
(15)负责与设计单位的中期交流，组织对阶段设计成果的平审工作
(16)参与施工图设计内部评审，负责对本专业设计内容提出意见及修改建议，并填写《施工图审查意见表》
(17)对设计单位回复的《施工图审查意见表》和修改后的建筑施工图负责审查、验证，在《施工图审查意见表》的“验证”栏内进行
确认
(18)根据变更情况及公司论证通过的最终结论填写本专业的“设计变更单”，及时组织设计单位绘制变更图纸，并组织设计变更的签认工作
(19)配合项目部组织的施工图技术交底工作
(20)做好部门经理安排的其他各项工作及与其他专业人员的工作配合
4.4强、弱电工程师岗位职责及岗位要求
(一)工作概述
负责各设计阶段结构设计管理工作，组织制定工程项目的结构设计计划，参加工
程项目的设计招标工作，参与对设计单位的资格审查，协助确定中标单位，审核工程项目中结构设计方案，结构设计成果的评审与确认，控制钢筋和混凝土用量，提出优化意见，配合其他专业做好各专业的协调工作
(二)岗位职责
(1)负责工程项目地质勘察成果的评审与确定
(2)负责结构专业前期技术调研
(3)参与设计单位初选，审核设计单位资质，负责编制《设计单位考察报告》的相关内容
(4)项目立项后，参与编写《项目设计进度计划》
(5)参与对设计单位的招投标工作，参与编写委托协议、招标文件等
(6)参与对设计单位提出的结构设计方案进行评审，协调解决其它专业问题，控制钢筋和混凝土用量，提出优化意见
(7)提供本专业相关图纸和资料，配合前期部完成项目的报批报建工作
(8)负责编制《施工图设计计划》及《施工图设计任务书》结构专
业的内容
(9)配合建筑师对设计单位的跟进、督导，确保设计质量和进度
(10)参与设计单位的中期交流，对本专业阶段设计成果的平审工作
(11)参与施工图设计内部评审，负责对本专业设计内容提出意见及修改建议，并填写《施工图审查意见表》
(12)对设计单位回复的《施工图审查意见表》和修改后的结构施工图负责审查、验证，在《施工图审查意见表》的“验证”栏内进行确认
(13)根据变更情况及公司论证通过的最终结论填写本专业的“设计变更单”，及时组织设计单位绘制变更图纸，并组织设计变更的签认工作
(14)配合项目部组织的施工图技术交底工作
(15)配合项目部解决项目施工中的技术问题
(16)做好部门经理安排的其他各项工作及与其他专业人员的工作配合
4.5水暖工程师岗位职责及岗位要求
(一)工作概述
负责各设计阶段的本专业设计管理工作，组织制定工程项目的本专业设计计
划，参加工程项目的设计招标工作，参与对设计单位的资格审查，协助确定中标单位，参与工程项目的电气设计方案、初步设计的审定及施工图的会审，提出技术可行，经济合理的建设性意见，负责电气设计成果的评审与确认，提出优化意见，配合其他专业做好各专业的协调工作
(二)岗位职责
(1)不断学习和掌握本专业知识和现行的国家规范、规程及地方法规和规定
(2)参与设计单位初选，审核设计单位资质，负责编制《设计单位
考察报告》的相关内容
(3)项目立项后，参与编写《项目设计进度计划》
(4)参与对设计单位的招投标工作，参与编写委托协议、招标文件等
(5)做好与设计单位沟通、协商确定相关功能，明确设计要求
(6)负责对设计单位提出的电气设计方案进行评审，提出技术可行、经济合理的建设性意见供部门参考
(7)提供本专业相关图纸和资料，配合前期部完成项目的报批报建工作
(8)负责编制《施工图设计计划》及《施工图设计任务书》电气专业的内容
(9)配合建筑师对设计单位的跟进、督导，确保设计质量和进度
(10)参与设计单位的中期交流，负责对本专业阶段设计成果的平审工作
(11)参与施工图设计内部评审，负责对本专业设计内容提出意见及修改建议，并填写《施工图审查意见表》
(12)对设计单位回复的《施工图审查意见表》和修改后的电气施工图负责审查、验证，在《施工图审查意见表》的“验证”栏内进行确认
(13)根据变更情况及公司论证通过的最终结论填写本专业的“设计变更单”，及时组织设计单位绘制变更图纸，并组织设计变更的签认工作
(14)配合项目部组织的施工图技术交底工作
(15)配合项目部解决项目施工中的技术问题
(16)做好部门经理安排的其他各项工作及与其他专业人员的工作配合
4.6精装修工程师岗位职责及岗位要求
(一)工作概述
负责各设计阶段的本专业设计管理工作，组织制定工程项目的本专业设计计划，
参加工程项目的设计招标工作，参与对设计单位的资格审查，协助确定中标单位，参与工程项目的给排水、暖通设计方案、初步设计的审定及施工图的会审，提出技术可行，经济合理的建设性意见，负责给排水、供暖设计成果的评审与确认，提出优化意见，配合其他专业做好各专业的协调工作
(二)岗位职责
(1)不断学习和掌握本专业知识和现行的国家规范、规程及地方法规和规定
(2)参与设计单位初选，审核设计单位资质，负责编制《设计单位考察报告》的相关内容
(3)项目立项后，参与编写《项目设计进度计划》
(4)参与对设计单位的招投标工作，参与编写委托协议、招标文件等
房地产设计管理制度
1目的 为规范开发项目的设计管控，确保公司开发项目设计文件质量，提升设计管控工作的效率，确保实施效果。 2 管理原则 2.1 设计管控过程中，接收到中标通知书后方可启动相关工作。 2.2 设计前置资料均要求相关职能以书面形式提供。各专业密切沟通，相关变动及时知会强相关专业。应与合作单位、相关职能单位、商业策划、经营管理公司进行充分沟通交流，重要事项形成纪要备忘。 2.3 必须全程按设计合同、设计任务书及其他书面文件要求跟进设计进度及设计质量，与设计单位就关键事项进行沟通交流时必须以书面形式，并经业务专业负责人签批。 2.4 接收各类成果后，责任人必须事先进行审核，不合格的要求设计单位调整，直至审核通过后方可开展后续工作（例如组织评审、报批、上会等），严禁充当二传手。 2.5 设计管控过程中，必须具备经营意识、品质意识、客户意识、成本管理意识，在设计端口保证产品品质要求，杜绝客户风险；在保证产品品质要求的前提下，结合成本指标对设计成果进行审核，杜绝不必要的浪费。 2.6 设计管控过程中应高度重视全过程的管理记录，避免管理漏项和资料缺失，应充分利用《项目技术管控一览表》，结合设计管控各项流程，进行项目的管控和资料记录。附件：《项目技术管控一览表（项目）》。 2.7 因公司战略、策划方案、成本指标、技术方案、成本优化等原因导致需对原已评审通过的方案进行重大调整（指对质量、工期、客户承诺、政府规划设计要求有较大影响，或销售DM单、沙盘模型等销售道具已对外展示的），必须按方案审批权责重新报批后方可开展后续工作（经沟通无异议后，可采取网签形式，将调整后的图纸作为附件，并明确说明调整内容。影响销售的在签批时应加签法务，完成签批后应及时知会营销）。 2.8 工程施工过程中，应及时把控现场施工效果，配合工程管理单位进行工程样板确认，对图纸错、漏、碰、缺部分及时发起建设变更通知单。 2.9 凡相关制度中要求报总部备案的资料，考核日期以送达总部为准。 3 管理考核 3.1 施工图审查考核
XX房地产公司设计管理制度
设计管理 设计管理制度设计工程设计管理制度设计图纸自审制度 设计管理操作工具工程项目设计任务单设计任务修改审批表设计投标企业审查表设计跟踪检查记录单设计输出文件审查表 设计管理工作流程 图纸设计管理工作流程 设计变更管理工作流程 设计管理方案设计 工程设计合同书编制方案 工程设计任务书编制方案 设计管理 4. 1设计管理制度设计 4. 1. 1工程设计管理制度 第一章总则 第i条本着以下三个目的，特制定本制度 (1)鼓励在建工程设计活动中采用先进技术、工艺、设备及新型材料。 (2)保证设计工作的进度，提高工程设计的质量，确保得到符合要求的设计成果。 (3)提高工程质量，降低工程造价，加快工程建设进度。 第2条适用范围 (1)适用于从方案招标开始到施工图经审图企业审核完成为止。
（2）总设计师负责拟订《设计任务书》，组织考察设计单位、发标、评标、签订设计合同、进行方案设计评比。 （3）设计管理部结构设计师等相关人员负责初步设计、施工图设计的跟踪控制和审查。 第二章设计招标管理 第4条设计招标的原则 （1 ）确保企业选择合格的设计单位，并充分体现集团的意图和期望，得到符合要求的设计成果，确保设计文件的有效性、连续性并保证工程项目的安全性、经济性。 （2）建设工程设计必须执行工程建设的强制性标准，杜绝“三边”（边勘察、边设计、边施工）工程，严格按照“先勘察、后设计、再施工”的原则开展。 （3）建设工程设计业务必须委托给资质等级符合要求（根据不同的项目制定具体标准）的设计单位。禁止将设计业务委托给超越其资质等级许可范围的设计单位。 （4）设计招标的评标标准，包括设计方案优劣，方案所采取的技术和工艺水平，整个方案投入产岀的经济效益评估，服务细则承诺，以及设计单位资历和社会信誉等。 （5）方案设计招标，必须选择在国内或国际建设工程设计领域具有较高知名度的设计单位。参加方案竞标的主要设计人员，应在设计领域具有较高的知名度。选择方案设计单位的数量视具体项目而定，但原则上不少于三家。 第5条招标程序和内容 （1 ）设计计划 对每一项工程设计任务，总设计师负责制订该项目的《设计控制计划》，明确设计控制的内容、参与人 员及其责任分工、控制工作的方式、要求、阶段性交付件等。 （2）设计任务书 ①方案设计任务书 总设计师根据收集到的资料，拟定《建筑工程设计任务书》，经总工程师签字审定后，报总经理批准后 实施。 ②初步设计说明 收到政府的规划方案审批意见后，总设计师组织有关人员讨论初步设计的有关问题，在满足规划意见、市场定位要求的前提下最大限度地控制成本。最终形成《初步设计说明书》，经总工程师签字审定后，报集 团批准实施。 ③扩初设计说明 根据初步设计审核意见的要求决定是否做扩初设计，如需要做扩初设计，按企业规定的程序执行。 (3)招标邀请函。由设计管理部负责编制《招标邀请函》。 (4)集团、设计管理部、投资发展部等均可推荐设计单位。 (5)设计单位初选。总设计师组织相关人员，对拟邀请的设计单位进行考察，考察内容为设计单位资质、以往设计成果、人员和设备情况、投标热情、收费标准等，根据考察结果形成初选拟邀请投标的单位名单，并报总经理批准。 (6)发标
房地产设计变更管理流程
XXX房地产设计变更管理流程 设计变更管理流程 1.流程图
工作相关定义 第一章变更工作程序
3.1设计变更的提出 3.1.1二级公司技术部门负责设计变更信息的收集、分类和整理；接受提出部门填写 的《设计变更审批表》按流程进行审批。 3.1.2设计变更的原因： 通常因以下方面产生设计变更 设计类：设计错漏、设计优化、超目标成本、补充设计和现场条件等；现场施工类：施工错误、施工困难和施工进度要求；营销类：策划补充修改、客户要求； 成本类：涉及工程造价成本调整的；其它类：领导要求、政府要求等。 3.2设计变更的论证 3.2.1 二级公司技术部门负责设计变更的论证，收到设计变更需求后，组织相关部门 分析论证，论证中应考虑是否影响规划要求、消防等专项验收、销售承诺、成本变化等因素。 3.2.2论证的形式 1)公司造控部对上述信息进行收集记录和判断，判断是否属于重大变更或是影响成 本，根据具体情况判断设计变更可行性论证会的参与部门和形式。 2)对于一般变更，由二级公司技术部门给出基本可行性及合理建议方案，并组织部 各专业设计师和工程师会签、论证。 3)对于重大设计变更，二级公司技术部门应组织由运营中心、设计单位、营销、造 控部门等各专业人员参加论证会。 3.2.3论证的要求 1)二级公司工程管理部应对设计变更涉及施工现场当时的进度情况描述清楚，确认 有无返工、变更的工程量，对工期有无影响等，并对方案的可行性和对进度的影响提出明确意见。对严重影响工期的可予以否决；认为可行的，签署进度评审意见。 2)二级公司造控部应明确设计变更相关工程量的核减及与原图纸作法进行比较，并 对由此产生的造价成本增减予以确认。评审认为不合理、不必要的，或设计变更会导致大幅度增加造价的，可予以否决；认为可行的，签署造价评审意见。 3)二级公司造控部应对设计变更所涉及的材料/设备的价格或现场工作的变化数额 的描述，对变更影响造价估算或预算控制意见，并提出明确意见。 4)营销部对涉及销售承诺变化的变更，须对设计变更涉及签约图纸引起的问题阐述 清楚，并提出明确意见。 5)二级公司综合部对涉及影响项目规划验收和相关专项验收的设计变更，须对变更 是否符合政府审批的有关规定提出明确意见，并提前与相关主管部门沟通确认。 6)二级公司技术部门对涉及到产品方案设计或产品标准化的重大变更提出明确的意 见。
恒大地产集团设计管理制度
恒大地产集团设计管理制度 第一章总则 第一条本办法适用于集团设计院、设计成本质量控制中心、园林集团及地区公司的设计工作。 第二条集团设计院负责确定地区项目的规划、单体平面方案、外立面方案、外立面材料方案、装修方案；负责完成单体扩初设计条件和样板房、豪装交楼装修施工图；负责审核地区公司单体扩初设计、超豪华交楼标准的小型中央空调配置方案、小区智能化配置方案。 第三条设计成本质量控制中心负责审核审批地区项目涉及重 大成本的设计方案。 第四条园林集团负责完成地区项目的园林方案和园林施工图。 第五条地区公司总工室负责地区项目的设计管理工作。 第二章方案设计管理 第六条地区公司必须将新地块的《新地块开展规划设计的申请报告》报经集团董事局主席审批后，集团设计院方开展规划设计。 第七条地区公司的《新地块开展规划设计的申请报告》报经集团董事局主席审批后当天，须向集团设计院提供规划设计要点等必需的规划设计条件，纳入地区公司月度计划考核，管理中心考核。 第八条地区公司《新地块开展规划设计的申请报告》报经集团董事局主席审批后3天内，地区公司、营销中心、集团设计院分别派人到现场踏勘调研，并完成项目定位报告，地区公司、营销中心将项目定位报告交集团设计院。 每延迟１天，扣罚各单位负责人100元，集团设计院考核。 第九条规划方案 1、地区项目的规划方案由集团设计院确定，报集团董事局主席审批后执行。 2、地区公司提供规划设计条件后，集团设计院方可开始项目规划设计工作，按新项目开盘前工作计划7天内完成并下发地区公司。纳入月度计划考核，管理中心考核。 地区公司如要求对集团设计院下发的规划方案进行方案性
3、的较大调整，必须由地区公司董事长报董事局主席批准后实施。 规划方案产生较大调整的原因如属于集团设计院设计失误的，每项扣罚相关责任人500元；如属于地区公司规划条件提供错误的，每项扣罚总工室主任100元，董事长500元。集团设计院考核。 未经批准擅自调整并实施的，每次给予总工室主任、董事长降三级工资的处罚。开发建设监察中心考核。 第十条地区项目的单体平面方案、外立面方案、外立面材料方案、装修方案由集团设计院确定，报集团董事局主席审批后执行。 第十一条地区项目的首期园林概念方案由园林集团确定，报集团董事局主席审批后执行；首期以外区域园林概念方案由园林集团确定，报园林集团主管领导审批后执行。 第十二条地区公司如要求对集团设计院下发的单体外立面方案、装修方案或园林集团下发的首期园林概念方案进行方案性的较大调整，必须由地区公司董事长报董事局主席批准后实施。 未经批准擅自调整并实施的，每次给予总工室主任、董事长降三级工资的处罚。集团设计院、园林集团分别考核。 第十三条综合楼、运动中心及样板房软装方案由地区公司按集团设计院下发的集团标准方案实施。未按标准方案实施的，每项扣罚总工室主任100元,主管领导200元，集团设计院考核。 第十四条地区公司必须报设计院审批的方案为超豪华户型交楼标准的小型中央空调配置方案、小区智能化配置方案。 以上方案审批时间5天，每延迟1天扣罚集团设计院片区副院长15元，项目部总经理15元，责任工程师20元。集团设计院考核。
万科集团房地产室内装修设计管理流程
万科集团房地产室内装修设计管理流程一、流程概况 二、流程图
三、职责 3.1 地区公司开发设计部 3.1.1负责装修设计资料收集—建筑图纸、客户意向调查。 3.1.2负责编制《室内装修设计计划》。 3.1.3负责编写《室内装修设计任务书》。 3.1.4负责提供完整有效的装修施工图纸给成本部、项目部。 3.1.5负责销售示范单位（样板房）室内的家具、饰品等采购。 3.1.6负责组织内部评审室内装修方案设计、施工图设计等。 3.1.7反映因建筑调整而影响装修施工的现场情况，负责完成和室内设计有关的结构、设备、电气等专业的协调工作。 3.1.8负责销售示范单位（样板房）室内家具、饰品的摆放。 3.2 地区公司项目部 3.2.1负责组织装修施工图会审。 3.2.2按照开发设计部的《装修进场条件确认表》提供满足进场条件的施工场地。 3.2.3负责提供施工用通道、水源、电源并协调施工单位同总包方的相关手续。 3.2.4负责施工队伍进场前，按照装修图纸要求完成给排水、消防管线、空调等工程的改造。 3.2.5负责同装修施工相关的土建、水电等专业的配合工作。 3.2.6负责组织项目现场协调会。 3.2.7负责装修工程施工现场组织工作。 3.2.8负责审核工程结算。 3.2.9负责组织装修工程收尾清洁、搬运。 3.2.10负责组织开发设计部、营销部召开销售通道和包装协调会并落实施工情况。 3.2.11负责组织进行室内装修工程验收，并填写《工程竣工验收单》。 3.2.12负责组织室内竣工验收并向物业公司移交。 3.3 地区公司成本部 3.3.1负责提供室内设计限额指标。 3.3.2负责室内设计概预算、工程预算等。 3.4 地区公司营销部 3.4.1负责提供《室内装修建议书》和对《室内装修设计任务书》提出建议。 3.4.2参与室内设计方案的评审。 3.4.3负责参与饰品、家具的摆放。 3.4.4负责参与室内装修竣工验收。 3.4.5负责标识系统的设计和安装。 3.5 地区公司工程部 3.5.1负责组织室内装修工程施工的考察和工程招投标，拟定《装修工程施工合同》。 3.5.2负责组织投标单位提交材料样板供室内设计师确认。 3.5.3负责室内装修施工合同的签订。 3.5.4配合开发设计部采购室内饰品、家具。 3.5.5负责非销售示范单位家具、饰品的采购清点、运输，向总经理办公室登记。 3.5.6负责与物业公司交接销售示范单位的饰品家具，并填写《家具饰品清单》。 3.6 集团设计管理部 3.6.1参与《室内装修设计任务书》、设计方案和施工图评审会签。 3.7 地区公司领导 3.7.1地区公司副总经理负责审核《室内装修设计任务书》、设计方案和施工图。
房地产开发公司管理制度
房地产开发公司管理制度 编制说明 一、本制度是公司房地产开发项目施的基础管理文件，旨在规范项目实施过程中的有 关业务活动。 二、本制度由公司负责编制、发放、修改与管理。执行过程中如有问题，应及时反馈 公司，以便及时补充和修改。 三、本制度作为公司内部文件，未经许可，不得外传。 二〇一七年十一月 一、项目管理管理框图 二、岗位职责 1 ．总经办 2 ．总经理助理（策化） 3 ．总经理助理（工程） 4 ．总经理助理（行政） 5 ．总工程师 6 ．行政办公室 7 ．办公室主任 8 ．人事管理
9 ．文秘管理 10 ．行政后勤 11 ．前期部 12 ．前期部经理 13 ．项目策化师 14 ．销售部经理 15 ．工程部 16 ．工程部经理 17 ．土建工程师 18 ．水暖工程师 19 ．电气工程师 20 ．技术档案管理员 21 ．合同预算部 22 ．合同预算部经理 23 ．合同管理员岗位职责 24 ．预算员 三、行政后勤管理制度 1 ．公文管理细则 2 ．档案管理办法 3 ．办公用品及设备管理规定 4 ．办公区域管理规定 5 ．考勤管理制度
6 ．休、请假管理制度 7 ．离职管理制度 8 ．保密细则 9 ．惩戒细则 四、工程建设管理制度 1 ．现场管理会议制度 2 ．合同管理制度 3 ．项目设计管理办法 4 ．工程监理管理办法 5 ．工程质量控制管理办法 6 ．工程进度控制管理办法 7 ．工程投资控制管理办法 8 ．工地安全、文明施工管理办法 9 ．材料、设备供应管理办法 10 ．工程签证管理办法 11 ．工程进度付款管理办法 12 ．工程结算管理办法 13 ．工程竣工验收及移交管理办法 14 ．建设项目综合验收管理办法 15 ．工程档案管理办法 职位名称：总经办（集体负责制） 所属部门：
房地产规划设计部管理制度范本
规划设计部管理制度
深圳市英龙置业有限公司 项目前期工作指导书 为使规划设计部日常工作达到规范化、制度化，高效优质地完成公司的各项计划和任务，规划设计部特制定本指导书。 规划设计部的日常性工作包十一个部分： 一、设计任务书 二、方案设计 三、地质勘探和测绘 四、施工图设计 五、施工图审核 六、环境设计 七、灯光设计 八、项目前期工作（办理规划许可证及其相关报批手 续） 九、现场施工配合 十、寻找新项目
十一、其它工作 一、设计任务书 1、编制《设计任务书》：根据《项目开发计划》和《市场分 析报告》，编制《设计任务书》。设计任务书包括《方案设 计任务书》和《施工图设计任务书》。 2、征询各部门意见：由项目经理填写《征询意见表》，经本 部门认可后，发经营销售部、工程管理部、计划合约部征 询意见。 3、协调各部门意见：由项目经理汇总各部门意见，如有不同 意，可组织相关部门，召开协调会议，协调会议应由项目 经理负责记录，并汇总意见后出《会议纪要》。 4、报审：由项目经理依据各部门意见和有关的《会议纪要》 修改《设计任务书》，填写《公司文件会审单》后，上报 主管领导批准。 5、存档：由项目经理将《设计任务书》编号存档。 二、方案设计 方案设计包括：总体方案设计、环境方案设计、灯光方案设计、户型方案设计、立面方案设计、智能化方案设计。 1、编制计划：由项目经理依据《项目开发计划》编制《方案 设计组织计划》，本部门认可后存档。 2、选择设计单位：由项目经理选择符合资质的设计单位，填写《公司文件会审单》，上报主管领导批准
3、签订合同：由项目经理拟订《方案设计合同》后，上报主 管领导批准，并与设计单位签订《方案设计合同》。 4、准备资料：由项目经理准备《方案设计任务书》、地形图 及相关资料填写《资料发放记录单》，转交设计单位签收。 5、现场踏勘：由项目经理组织设计人员进行现场踏勘，并填 写《现场工作记录表》。 6、监控：项目负责人应随时了解方案设计进度，对于过程中 出现的问题及时解决，必要时可以组织协调会，请相关部 门参加，并作会议纪要。 7、接收设计成果：由项目经理按《方案设计合同》及有关要 求接收设计成果，并填写《资料接收记录单》。 8、审核：由项目经理对方案进行审核，提出方案审核意见。 9、评审：由项目经理报请主管领导批准召开方案评审会，并 负责组织、记录方案评审会，出《会议纪要》，进行设计 修改。 10、结算设计费：由项目经理按《方案设计合同》结算方案设 计费。 三、地质勘探和测绘 1、编制勘测计划：由项目经理依据《项目开发计划》编制《勘 测组织计划》和《勘测方案》，并报工程部经理签字认可 后存档。 2、选择勘测单位：由项目经理选择符合资质的勘测单位，填
房地产公司设计管理部门管理流程
房地产公司设计管理部门管理流程xx地产开发有限公司 总设计师办公室管理手册 (初稿) 年月日 1 目录 第一章工作职责、范围 1、部门概述……………………………………………………………………… 2、原则和要求 3、工作职责和范围……………………………………………………………………… 4、岗位职责…………………………….. 4.1 部门经理岗位职责及岗位要求……………. 4.2 建筑师岗位职责及岗位要求…………. 4.3 结构工程师岗位职责及岗位要求…………. 4.4 强、弱电工程师岗位职责及岗位要求…………. 4.5 水暖工程师岗位职责及岗位要求………… 4.6 精装修工程师岗位职责及岗位要求………… 4.7 景观工程师岗位职责及岗位要求………… 4.8 资料员岗位职责及岗位要求………… 第二章管理流程及执行表格 第一部分总则
第二部分设计招标管理 (一) 目的 (二) 使用范围 (三) 原则和要求 (四) 职责 (五) 程序和内容 1. 设计控制计划 2. 设计任务书 3. 招标邀请函 2 4. 设计单位推荐 5. 设计单位初选 6. 发标 7. 评标 8. 签约 第三部分设计过程控制管理 (一) 设计过程的跟踪控制 (二) 设计评审 1. 方案设计阶段 2. 初步设计阶段 3. 扩初设计阶段 4. 施工图设计阶段 (三) 设计输出文件的审查与验收 (四) 设计控制总结
第四部分设计变更管理 (一) 变更分类 (二) 管理程序 (三) 设计变更的控制第五部分施工图管理第六部分景观设计管理流程 (一) 景观概念方案设计 1. 景观设计单位选择 2. 景观方案设计控制 3. 设计评审 4. 履约评价 (二) 景观实施方案设计 3 1. 景观设计单位选择 2. 景观实施方案设计控制 3. 设计评审 4. 履约评价 (三) 景观施工图设计 1. 景观设计单位选择 2. 景观施工图设计控制 3. 设计评审 4. 履约评价 第七部分精装修设计管理流程 第三章设计任务书编制指引 第四章方案/初步设计审查指引
房地产公司设计管理
第4章设计管理____________________________________________________________ 2 4．1 设计管理制度设计_____________________________________________________ 2 4．1．1 工程设计管理制度________________________________________________ 2 4．1．2 设计图纸自审制度________________________________________________ 7 4．2 设计管理操作工具_____________________________________________________ 8 4．2．1 工程项目设计任务单______________________________________________ 8 4．2．2 设计任务修改审批表______________________________________________ 8 4．2．3 设计投标企业审查表______________________________________________ 8 4．2．4 设计跟踪检查记录单______________________________________________ 9 4．2．5 设计输出文件审查表_____________________________________________ 10 4．3 设计管理工作流程____________________________________________________ 11 4．3．1 图纸设计管理工作流程___________________________________________ 11 4．3．2 设计变更管理工作流程___________________________________________ 12 4．4 设计管理方案设计____________________________________________________ 13 4．4．1 工程设计合同书编制方案_________________________________________ 13 4．4．2 工程设计任务书编制方案_________________________________________ 17
地产集团设计管理规定实施细则
地产集团设计管理规定 实施细则 Document number：PBGCG-0857-BTDO-0089-PTT1998
地产集团规划设计管理制度实施细则 1、目的 为保证项目设计各阶段处于受控状态，协调设计成果正确实施，验证设计符合质量要求，确保开发项目满足要求，最终达到设计精品的目标； 2、适应范围 适用于中锐地产集团开发项目设计管理工作的全过程； 3、定义 3．1 设计：指项目发展过程中的一切设计和相关设计行为。 3．2 集团规划设计评审委员会的组成 3.2.1 由集团公司管理层、项目公司管理层和集团规划设计部共同组成规划设计评审委员会，共同决策和处理相关规划设计方面的工作： 3.2.2 评审委员会组成情况说明如下： 3.2.3 集团公司规划设计评审委员会（以下简称“集团评委会”）组成：集团公司管理层、项目公司管理层、集团项目策划部经理、规划设计部建筑师骨干： 集团评委会由评委会主席牵头并负领导责任，评委会主任由设计总监担任； 集团评委会设秘书一位，由规划设计部一位建筑师骨干担任： 3.2.4 集团评委会具体人员和组织架构由评委会主任提名，报集团总经理批准：
3.2.5 集团评委会在有条件的情况下，可以聘请一些有经验的社会优秀建筑师作为顾问，一方面可以得到更加专业性的意见，另一方面也可以及时收集到设计领域新的潮流和信息。 3．3 项目设计管理小组：根据项目发展情况，规划设计部技术负责人成立项目设计管理小组（以下简称：“设计小组”）专职负责全面设计管理工作。 4、职责 4．1 集团评委会职责 4.1.1 集团评委会负责对项目设计主要阶段成果的原则问题进行评审； 4.1.2 集团评委会应致力于在集团公司内部形成设计总监、项目建筑师提出专业意见，行政领导、企划、市场人员提出市场意见，评审委员会决策，设计总监和建筑师负责组织实施的分层管理、分层负责、权责分明、各司其职的完整决策体系； 4.1.3 规划设计的评审要严格遵循民主集中制的原则，要充分听取全体委员会成员的意见有关规划设计的指导思想和各项指标。在此基础上由评委会主任组织评委会做出集体决策，并下达到有关部门进行实施及对实施情况进行跟踪和落实； 4.1.4 集团评委会向集团领导负责; 集团规划设计部是项目设计管理的责任部门，负责项目发展各个阶段设计管理工作具体实施。 5、评审委员会的分工与协作 在上述分工之外，扩初（建筑扩初除外）和施工图设计，方案性详图设计，环境软硬景扩初和施工图设计，装修施工图设计，结构、水、电、暖等各
房地产建筑设计管理流程
建筑设计管理流程 编制日期 审核日期 批准日期 修订记录
一、流程图
二、流程概述 三、工作程序 3.1概念方案阶段 1)收集资料 a)集团成本控制中心提供建设成本限额； b)项目公司营销管理部提供《产品定位报告》；
c)集团开发部提供项目简报和与土地相关的资料信息。 2)编制《概念方案设计任务书》 a)集团规划设计部根据收集的资料，编制《概念方案设计任务书》； b)集团规划设计部负责组织相关部门参与会审《概念方案设计任务书》，报集团常务副总审 核，董事长审批。 3)设计单位选择 a)集团规划设计部在第1）、2）项工作进行的同时，按照【设计单位选择管理流程】选定设 计单位。 4)概念设计 a)集团规划设计部向设计单位发放《概念方案设计任务书》，并提供相关资料； b)集团规划设计部负责跟踪设计单位的概念设计过程； c)沟通过程应当尽量以书面形式进行记录，形式包括“设计过程沟通记录”、会议纪要、传 真等。集团研发设计部负责归档整理。 5)概念设计评审 a)集团规划设计部负责组织项目公司工程部、综合部部、成本管理部、营销管理部、商业管 理部、项目公司决策层、集团商业运营中心参加概念方案阶段的设计评审工作。 b)设计评审会以“会议纪要”或“设计评审表”的形式形成评审结论，集团规划设计部负责 联系设计单位，根据评审结论调整方案，报集团常务副总审核，董事长审批。 3.2规划、单体方案设计阶段 1)收集资料 a)集团成本控制中心提供土地版目标成本及设计限额； b)集团开发部提供土地成交确认资料； c)项目公司综合部提供四源情况调查报告； d)项目公司营销管理部提供产品建议书。 2)编制《规划、单体方案设计任务书》 a)集团规划设计部根据收集的资料，编制《规划、单体方案设计任务书》（一般应含项目名 称、地址、用地现状、设计阶段、设计依据、功能定位、设计理念提要、技术经济指标、 功能设置、设计文件内容、设计文件提交时间等内容要求）； b)设计部负责组织相关部门参与会审《规划、单体方案设计任务书》，报集团常务副总审核， 董事长审批。 3)设计单位选择
《地产集团设计管理制度》
地产集团设计管理制度 目录 第一章总则 (1) 第二章设计方案审批权限划分 (1) 第三章方案设计管理 (6) 第四章扩初设计管理 (21) 第五章方案调整申报及审批 (22) 第六章施工图设计管理 (27) 第七章设计材料定板管理 (33) 第八章设计变更管理 (35) 第九章设计监督管理 (38) 第十章设计报建和招标技术资料、销售资料管理 (41) 第十一章设计服务管理 (42) 第十二章设计标准管理 (45) 第十三章其他 (46)
第一章总则 第一条本制度适用于地产集团建筑设计院、装修设计院、园林设计院、设计成本质量控制中心及地区公司总工室的设计管理工作。 第二条各部门主要职责： 1、建筑设计院负责地产集团项目的规划方案和单体方案设计，并对土建报建图、施工图进行监管及考核。 2、装修设计院负责地产集团项目的室内装修方案和施工图设计。 3、园林设计院负责地产集团项目的园林规划方案和施工图设计。 4、设计成本质量控制中心负责对地产集团建设项目涉及重大质量成本的设计方案进行控制，对建筑设计院、装修设计院、园林设计院进行设计业务监督、考核。 5、地区公司总工室负责本地区项目报建图、施工图设计以及相应的设计服务。 6、建筑设计院、装修设计院、园林设计院、设计成本质量控制中心负责对地区公司总工室进行指导、监督、考核、培训等设计管理工作。 第二章设计方案审批权限划分 第三条建筑设计院设计方案审批权限 一、报地产集团董事长审批的方案 1、小区规划方案； 2、超高层地标综合体项目定位； 3、超高层公建和商业综合体平立面方案； 4、超高层地标综合体的泛光照明方案及大型项目的声光电方案。 建筑设计院完成后，经地产集团总规划师审核，报地产集团董事长审批后执行。 二、报地产集团总规划师审批的方案 1、小区项目定位； 2、小区竖向设计条件； 3、小区地下室范围方案； 4、住宅新户型单体平立面和外立面材料方案； 5、重要公建平立面方案；
地产公司设计业务管理流程
设计业务管理流程 规范目的：明确设计过程中各部门在各阶段的具体职责，提高工作效率适用范围：公司财务部、审算部、设计部、工程部、项目部 撰写人： 修订人： 规范内容：设计业务标准管理流程 →← →← → ← ← 第一条：设计部、销售部、项目部应根据用地性质及规划要点（容积率、分摊公建面积及功能、人防、销售市场分析），分析周边情况，并由设计 部拟定初步设计任务书。 第二条：设计部、工程部、销售部分析地块实际情况（交通、市政配套、地貌地形），并由设计部确定初步设计任务书； 第三条：设计部进行可行性规划设计，设计部、工程部、销售部、项目部应对结果进行综合评估； 第四条：公司财务部应综合各部门经营成本，编制投资估算，作为整个项目造价的最高限定。 第二部分：建筑规划设计
→ ← →← →← → → ← → → ← → ← → → ← → ← → ←
第五条：设计部依据项目部提供的用地资料，包括：地块红线图、规划要点； 拟定规划设计任务书，应经项目部、销售部讨论后修改定稿； 第六条：设计部进行规划方案招标，发招投标文件，原则上应委托三家以上设计单位，其中至少一家应为境外事务所； 6．1 应充分利用境外设计事务所的方案能力优势，争取到风格鲜明、布局合理的最佳方案； 6．2 研究地下室的必要性及利用的经济性，做出多种方案的经济对比，最大限度减少地下室的面积； 6．3 应与设计单位充分沟通，争取最大限度利用已有的地块特征，追求容积率与成本的最佳结合点； 6．4 应充分研究地块的市政配套情况，争取最可能节约成本的市政设计方案，此方案应对以后的设计具有指导性作用； 第七条：设计部应组织内部评标会，决定中标单位；（如政府需要对方案进行评标，则需要召开政府评标会议） 第八条：中标方案图纸交项目部向政府报（批）建； 进行环境景观设计；（详见第三部分） 第九条：设计部应组织公司各部门对中标方案进行综合评审；（方案评审会）9．1 设计部对规划、平面、立面提出调整意见； 9．2 销售部对户型平面、户型比例、销售卖点等提出意见； 9．3 工程部对大型设备初步选型方案提出意见； 9．4 项目部对用地更改、公建内容及面积、人防面积等提出意见；第十条：根据政府方案审批意见（消防、规划）及公司对方案的综合评审意见，设计部应拟定扩初调整意见书，提交给后期设计单位； 第十一条：设计部应进行后期设计工作招投标，并与中标单位签订设计合同； （规划方案由境内设计院中标，原设计单位在同等投标条件下，享有 优先权）； 注：①后期设计工作：方案修改、扩初设计、施工图设计、施工配合； ②原则上分期开发的项目，分期进行招标； 第十二条：扩初设计阶段，各部门必须对设计进行要点控制； 12．1设计部必须对以下要点进行有效控制： 12．1．1合理的功能布局，应减少不必要的墙体、管线；
房地产公司设计管理部制度
项目设计管理制度 第一条项目设计（产品设计）是地产开发的重要工作之一，项目设计管理体系是公司管理体系的重要组成部分，是项目管理的重要内容之一。加强项目设计管理有利于提高产品的设计质量，有利于减少设计变更和工程洽商，有利于实现项目进度、造价控制指标。 第二条本部分内容体现了以下指导思想： （1）产品研发创新能力是公司应具备的核心能力之一。创新的产品设计能极大地提高项目的竞争力，并能极大地提高项目的附加值，进而能缩短项目的销售时间，提高项目的利润率。 （2）在设计单位对项目的理解深度、责任心与开发商还难以比拟的情况下，在设计单位的设计能力有限的情况下，公司必须持续地加强产品定位、设计创新和设计策划能力。 （3）选择境内外著名的设计机构有利于提高项目的销售力。加强对设计机构的选择管理有利于提高设计质量、降低设计费用。 （4）设计变更通常会导致工程进度的延迟和工程造价的增加。加强设计评审管理有利于提高设计质量、降低设计变更的数量。 （5）产品设计是一项不断总结、提高的过程。加强设计改进管理有利于发现项目设计的缺陷，有利于持续提高产品的设计水平。 第三条根据项目设计过程，本部分内容包括了以下内容： （1）项目定位与策划管理制度；（2）设计委托与设计方案评审管理制度； （3）施工图会审与技术交底管理办法； 第四条本部门应以“提高设计效率和设计质量”为己任，积极配合、支持公司各部门的工作。 第五条项目设计管理职权分工 设计部：负责本部门的制度建设；负责项目概念设计方案、项目方案设计、初步设计、施工图设计；负责对项目各阶段设计成果进行备案，并负责设计成果评价；对项目的设计 管理提供技术支持；负责设计单位的选择、评价；负责拟制设计类标准化合同并监督实施。 施工图会审与技术交底管理办法 第一章总则 第一条为了加强对施工图的管理，提高施工图会审质量，规范技术交底程序，减少因
万科房地产景观设计管理流程
房地产园林景观设计全过程管理流程、阶段性成果及各阶段管控要点… (一)、景观设计启动阶段… 启动时间：规划开始即介入 …成果：1、参与确定规划设计总图。 2、景观设计启动报告（确定样板区范围、景观设计客户敏感点、竞争楼盘景观分 析、设计风格意向、景观建造成本） 3、确定设计公司、签订设计合同（附设计任务书）。 …管控要点： 1、参与确定规划设计总图： 充分挖掘的项目价值，实现项目价值最大化。充分挖掘项目可利用、保留、改 造的资源，规划与景观密切结合。 2、景观设计启动报告： 与营销讨论确定最利于体验、感受项目价值的样板区范围；根据项目定位、产 品业态和客户定位明确客户敏感点；考察、分析竞争楼盘景观优缺点，提出本 项目景观设计建议；根据以上分析确定景观风格意向及建造成本。 3、设计公司的选择： 目标：寻找与项目定位、风格相匹配的设计单位和主设 标准：项目业绩；设计能力；企业文化、合作意愿；档期；设计服务态度及收 费标准。 步骤：设计单位收集、设计单位考察、设计单位比选、合同谈判。 （二）、景观概念设计… 成果：1、景观概念设计文本及电子文件。
2、景观彩色总平面图及设计说明。 3、景观设计各类分析图（包括：现状分析图、道路交通分析图、功能分析图、景 点布置分析图、空间关系、竖向分析图、视线分析图等）。 4、反映设计效果的说明图片若干张。 5、绿化布置意向图及植栽效果意向图。 6、重要景观场地设计意向图片及场地剖面。 7、成本分析。 管控要点： 1、概念设计风格意向与项目的契合度； 2、景观概念与营销的结合； 3、概念的可实施性； 4、交通组织、景观功能空间的合理性； 5、关键节点的意向； （三）、景观方案设计…（4-6周） 成果：1、方案设计文本及电子文件。 2、设计理念文字说明（中文）。 3、总平面彩图及主要分区图。 4、总体竖向设计图及各种分析图（功能、空间、交通等）。 5、重点轴线剖面图，重要节点放大平面图及剖面图。 6、灯光配置图、给水点布置图 7、方案阶段方向性植物布置平面图（乔木位置、灌木位置、草坪位置）。 8、不同空间植物组合意向图片及文字说明。 9、小品或雕塑设计意向草图。 10、主要节点景观彩色透视效果图。 11、主要物料样板及装饰小品示意尺寸图片。 12、技术经济指标。 …管控要点： 景观方案设计与景观概念的延续性；景观空间布局的合理性；景观方案设计图纸与意向图片意境的吻合度；关键节点的空间效果和体量关系；景观技术经济指标的合理性。 （四）、景观扩初设计（3-5周）… 成果：1、总平面图 2、局部放大平面图 3、坐标定位放线图 4、竖向总图 5、景观给水排水和水景的布置图 6、景观照明布置图（含灯具具体技术参数，质感要求等） 7、各节点大样索引图 8、节点大样详图 9、景观构筑物、小品的平、立、剖面图 10、铺装大样图（平、剖面若干张） 11、植物布置平面图及分区放大图（按乔木、灌木和地被分开） 12、植物列表
万科房地产集团公司全套管理制度及流程
万科房地产开发有限公司管理制度 目录 一、万科房地产开发有限公司组织结构 1、垂直化管理组织结构图 2、项目前期部组织结构与责权 3、设计管理部组织结构与责权 4、商务部组织结构与责权 5、工程管理部组织结构与责权 6、销售部组织结构与责权 7、办公室部组织结构与责权 二、万科房地产开发有限公司职位说明书 1. 高层管理类 （1）总经理职位说明书 （2）副总经理（分管经营）职位说明书 （3）副总经理（分管营销）职位说明书 （4）总工程师职位说明书 2.项目前期部 （1）项目前期部经理职位说明书 （2）投资发展主管职位说明书 （3）项目开发主管职位说明书 （4）项目规划主管职位说明书
3.设计管理部 （1）设计管理部经理职位说明书 （2）结构设计师职位说明书 （3）图纸审核员职位说明书 （4）资料管理员职位说明书 4. 商务部 （1）商务部经理职位说明书 （2）造价工程师职位说明书 （3）合同主管职位说明书 5. 工程管理部 （1）工程管理部经理职位说明书 （2）土建工程师职位说明书 （3）水电工程师职位说明书 （4）市政工程师职位说明书 6. 销售部 销售部经理职位说明书 7. 办公室 （1）办公室主任职位说明书 （2）人力资源主管职位说明书 （3）行政主管职位说明书 （4）档案主管职位说明书 三、万科房地产开发有限公司投资与开发管理
1、项目投资与开发管理制度设计 （1）企业项目投资管理制度 （2）企业经营计划管理制度 2、项目投资与开发管理操作工具 （1）项目阶段投资回收分析表 （2）企业年度总体经营计划书 （3）投资项目竞争分析调研表 （4）项目开发成本费用估算 3、项目投资与开发管理管理工作流程 （1）企业经营决策管理流程 （2）年度经营计划编制流程 4. 项目投资与开发管理方案设计 （1）年度经营计划方案 （2）项目投资分析方案 （3）项目拆迁安置方案 四．万科房地产开发有限公司设计管理 1.设计管理制度设计 （1）工程设计管理制度 （2）设计图纸自审制度 2. 设计管理操作工具 （1）工程项目设计任务单 （2）设计任务修改审批表
房地产公司设计管理制度 模版
设计管理制度 第一章总则 第一条严格按照公司规定及《研发设计管理权责》进行设计管理工作，工 作文件采用集团标准格式文本，相关设计文件与成果及时按要求上报并按照批准要 求执行。 第二章概念方案设计管理 第二条依据《项目启动任务单》开展项目研发设计工作，对项目前期本专 业文件资料的确认和接收。根据市场定位与《项目产品建议书》，编制方案征集/招 标邀请函、方案征集/招标任务书或方案委托任务书。 第三条组织成本部门对设计单位考察，商务谈判，谈判资料既《设计院报 价》、《考察报告》（必要时）作为设计单位选择审批表的会签附件，并报成本部备 案，设计单位选择需经董事长办公室确认审批。填写《建设工程设计合同》/《规划 设计合同》《设计合同审定会签单》会签并报批审批后，方可签定《建设工程设计合 同》。 第四条设计研发中心汇总收集设计基础资料、政府部门规划设计要点、成 本管理中心提供的设计成本控制建议后，编制《概念设计任务书》，并组织相关部门 对任务书进行评审。并填写《概念设计任务书》进入会签程序。 第五条负责将经审批《概念设计任务书》|《方案设计任务书》提交设计单 位，并负责与设计单位交流沟通；并将设计成果组织评审，具体超作遵照《概念设 计管理流程》执行。 第六条根据设计单位方案设计成果，完成方案设计汇报PPT，及方案汇报 综合信息表，组织评审核。并将成果提交开发报建筑部门沟通，咨询政府相关部门 意见。 实施批准的方案设计并配合报建，根据政府规划等各部门意见组织设计单位修改第七条设计 方案。 第三章报建工作 第八条准。落实设计单位提供的各阶段、各专业报建图必须符合国家、地区的相关法规、标
【精编】房地产公司项目设计管理制度
房地产公司项目设计管理制度
管理体系文件 目录 九、项目设计管理3 项目设计管理职权分工4 项目定位与策划管理制度5 流程名称：项目定位与策划管理流程8 市场建议审批单9 设计委托与设计方案评审管理制度11 设计各阶段评审、审核要求18 流程名称：成都市区项目概念方案设计管理流程22
流程名称：异地项目概念方案设计管理流程23 流程名称：成都市区项目初步设计管理流程26 流程名称：异地项目初步设计管理流程27 流程名称：施工图设计管理流程28 流程名称：二次深化设计管理流程29 流程名称：成都市区项目设计单位招标管理流程（异地项目参照执行）30 设计评审要点32 设计评审表33 设计交流信息记录表34 施工图会审与技术交底管理办法35 流程名称：施工图会审管理流程41 图纸交接记录42 施工图审核要点43 施工图交底纪要44
设计变更管理制度45 流程名称：设计变更控制流程48 流程名称：设计改进管理流程49 设计变更申请及审批单50 设计变更通知单52
九、项目设计管理 1、项目设计（产品设计）是房地产开发的重要工作之一，项目设计管理体系是公司管理体系的重要组成部分，是项目管理的重要内容之一。加强项目设计管理有利于提高产品的设计质量，有利于减少设计变更和工程洽商，有利于实现项目进度、造价控制指标。 2、本部门内容体现了以下指导思想： （1）产品研发创新能力是公司应具备的核心能力之一。创新的产品设计能极大地提高项目的竞争力，并能极大地提高项目的附加值，进而能缩短项目的销售时间，提高项目的利润率。 （2）在设计单位对项目的理解深度、责任心与开发商还难以比拟的情况下，在设计单位的设计能力有限的情况下，公司必须持续地加强产品定位、设计创新和设计策划能力。 （3）选择境内外著名的设计机构有利于提高项目的销售力。加强对设计机构的选择管理有利于提高设计质量、降低设计费用。 （4）设计变更通常会导致工程进度的延迟和工程造价的增加。加强设计评审管理有利于提高设计质量、降低设计变更的数量。 （5）产品设计是一项不断总结、提高的过程。加强设计改进管理有利于发现项目设计的缺陷，有利于持续提高产品的设计