指导老师 毕业论文模板 眼镜店 创业计划书
创业计划书范文眼镜店
创业计划书范文眼镜店一、创业背景眼镜是现代社会中不可或缺的消费品，随着人们生活水平的提高和工作、娱乐方式的多元化，眼镜已经成为很多人日常生活中必不可少的配件。
然而，在眼镜市场上存在着很多问题，比如产品质量良莠不齐、服务水平参差不齐等，给消费者带来了一定的困扰。
为了满足消费者的需求，提供更优质的眼镜产品和服务，我们决定开设一家专业眼镜店。
二、创业项目1. 项目名称：巧眼眼镜店2. 项目定位：以“高品质、专业服务”为宗旨，致力于为消费者提供优质的眼镜产品和个性化的眼镜配饰。
3. 项目内容：主要经营各种款式的度数眼镜、太阳眼镜、防辐射眼镜等，同时提供眼镜配件、维修、验光等一系列服务。
4. 项目优势：我们将以多年眼镜行业经验的专业团队为依托，确保产品质量和服务水平；同时，我们将不断创新，引进国内外先进的眼镜产品和技术，保持竞争力。
三、市场分析1. 行业背景：眼镜 industry在近年来发展迅速，市场需求持续增长。
2. 市场规模：据统计数据显示，眼镜市场规模达到数十亿人民币，增长势头强劲。
3. 竞争情况：目前眼镜市场竞争较激烈，主要有一些大型眼镜连锁店、线上眼镜商城等。
4. 消费者需求：消费者对眼镜产品的要求越来越高，不仅追求质量，更看重款式和个性。
5. 市场机会：随着人们对健康和品质的重视，眼镜市场具有较大的发展空间，尤其是在一二线城市。
四、竞争对手分析1. 主要竞争对手：目前市场上已有一些知名眼镜连锁店如乐之、星光眼镜等，竞争压力较大。
2. 竞争力强势：主要表现在产品种类丰富、服务体系完善、品牌形象较为明显等方面。
3. 我们的竞争策略：针对竞争对手的优势，我们将加强产品质量控制，提升服务水平，注重品牌建设，以专业化以及个性化服务为己任。
五、营销策略1. 定位目标市场：主要以大学生、白领人群、老年人等为目标客户群体。
2. 营销手段：广告宣传、社交媒体推广、精准营销等多种方式相结合，提高品牌知名度。
3. 价格策略：价格亲民，适合不同消费层次的人群。
丹阳眼镜店创业计划书
丹阳眼镜店创业计划书眼镜是一种常见的眼睛辅助用品，随着生活水平的提高，人们对眼睛健康的重视程度也越来越高。
因此，眼镜店成为了一个热门的行业。
丹阳是一个人口众多、经济发达的城市，拥有很大的眼镜市场需求。
为满足市场需求，我们决定在丹阳开设一家眼镜店，为广大市民提供优质的眼镜产品和服务。
二、市场分析1.市场需求随着现代社会的快节奏生活和智能设备的普及，越来越多的人出现了眼睛疲劳、近视、散光等眼部问题。
因此，对于眼镜的需求也在逐渐增加。
另外，随着人们审美观念的提高，眼镜已经不再单纯是一种视力矫正工具，更成为了一种时尚配饰。
2.竞争分析目前，丹阳市眼镜店行业主要以连锁品牌为主，具有较强的品牌知名度和市场份额。
但是，这些品牌店大多数集中在商业中心或大型购物中心，而一些社区的眼镜店数量较少，服务范围有限。
因此，我们看到了在社区开设眼镜店的商机。
三、项目定位我们的眼镜店将定位于社区眼镜品牌，主要服务对象为附近居民、学生和上班族。
店铺将提供多样化、高品质、个性化的眼镜产品，同时提供专业的验光服务。
通过亲民的价格和贴心的服务来吸引顾客，打造一个舒适、便捷、放心的眼镜购物体验。
四、创业项目内容1.项目名称：丹阳眼镜轩2.经营范围：眼镜产品、验光服务、眼镜配件销售3.经营模式：线下实体店+线上电商平台4.店铺地址：丹阳市XXX社区商圈五、运营策略1.产品策略：选择合适的眼镜产品和配件，提供各类设计款式的眼镜框架和镜片，满足顾客不同需求。
2.促销策略：开业期间可推出优惠活动，吸引顾客并提升品牌知名度，后续定期进行促销活动，增加店铺客流量。
3.服务策略：提供专业的验光服务，为顾客量身定制最合适的眼镜产品；同时建立客户档案，定期跟进，提供售后服务。
4.营销策略：通过社区广告、线上推广和口碑营销等方式进行品牌推广，吸引更多顾客到店购买眼镜产品。
六、投资计划1.场地租赁费用：预计每月3000元2.装修费用：预计投入10000元3.眼镜产品进货费用：预计首批投入5000元4.促销费用：预计首批投入2000元5.人工管理费用：预计每月4000元6.其他费用：预计每月2000元七、收益预测根据市场调研和经验数据分析，预计每月销售额在8000元以上，净利润率在30%左右。
创业计划书范文眼镜店
创业计划书范文眼镜店【引言】眼镜是现代人日常生活中不可或缺的物品之一。
而随着科技的不断发展，眼镜行业也正逐渐呈现出蓬勃的增长势头。
本文将围绕开设一家眼镜店这一创业计划展开，探讨该计划的可行性以及市场前景，在各个方面给出具体分析和解决方案。
【市场背景】眼镜行业的市场前景广阔。
据世界卫生组织的统计数据显示，全球约有2.5亿人口患有视力问题，其中1.1亿需要使用眼镜矫正。
而数据还显示，我国的视力问题发生率也呈上升趋势。
这一趋势为开设眼镜店提供了良好的市场空间。
【目标受众】在确定目标受众时，我们应该考虑到以消费者为导向，因为他们是我们最主要的客户群体。
这其中包括但不限于：学生、白领、老年人等。
学生和白领因为长时间处于电子产品前工作或学习，眼睛的视力会受到损害。
而老年人则是因为年龄增长，眼睛的晶状体功能下降。
因此，眼镜店应该为各个年龄段的消费者提供不同的眼镜产品和服务。
【产品和服务】眼镜店的主要产品包括眼镜镜片和眼镜架。
在眼镜镜片方面，我们计划提供多种不同功能的镜片，如近视镜片、远视镜片、防蓝光镜片等，以满足不同消费者的需求。
眼镜架方面，我们将提供多样化的款式和品牌，以让消费者在选择上具有更大的自由度。
此外，眼镜店还将注重售后服务。
例如，我们将提供免费的眼睛视力检测和配镜服务，以确保消费者能够得到准确的眼镜度数。
此外，还将提供免费的维修和清洗眼镜服务，提高客户的满意度。
【市场竞争】眼镜店市场竞争激烈，主要存在以下几个竞争对手：视光连锁店、电商平台以及其他眼镜实体店。
这些竞争对手在品牌知名度、渠道布局以及价格优势等方面存在竞争优势。
为了在竞争中立足，我们将采取差异化竞争策略。
首先，我们将注重品牌的塑造和提升。
我们计划与知名眼镜品牌合作，引入其产品，提高品牌知名度和信誉度。
此外，我们将加强店面的装修和形象设计，打造一个时尚、专业、舒适的购物环境，吸引消费者。
其次，我们将通过提供个性化产品和服务来满足消费者的需求。
眼镜店创业计划书
眼镜店创业计划书眼镜店创业计划书篇一：眼镜店创业计划书眼镜店创业计划书眼镜店创业计划书（此为word格式,下载后您可任意修改编辑！）前言说起眼镜，相信大家再熟悉不过了，无论是在学习、工作还是生活中，都是密不可分的用品。
随着生活水平的提高，人们对眼镜的消费也在逐步增加，人人都需要眼镜。
这就为眼镜店提供了一个广大的市场需求空间。
据调查，我国目前有3.6亿以上的近视眼人群，同时有3.2亿中老年人需要配戴的老花镜，随着新一代学生近视眼群体的增加，社会老龄化日趋严重，“眼镜族”还将进一步增加，按每3年更新一副眼镜计算，每年中国大约有1亿副以上的眼镜需求量，约300亿元的交易额！随着科技的发展，眼镜市场还被赋予了更多新的机遇，仅从镜盒上看，目前的镜盒材质多样，包括皮制、塑料及其他材料等，外形也不再仅仅是长方形，出现了笔筒形、女士拎包形、手机套形等多种，而大小颜色更是多种多样。
在镜片上，彩色镜片、变色脂镜片、防眩目偏光树脂镜片等的出现更是起到了革命性的作用。
随着时代的发展，个性追求更是为眼镜行业注入了新的机遇，眼镜与脸型、发型等的搭配让人们再也不把眼镜当做是一种单纯的专业化矫正视力的工具，人们都不惜重金为自己购买一副最健康、最实用、最美观的眼镜。
眼镜店创业书目录一、营销策划目的-------------------------------------------------------------------------------1二、市场状况分析------------------------------------------------------------------------------- 11、环境分析--------------------------------------------------------------------------------------12、产品分析---------------------------------------------------------------------------------------23、竞争者分析------------------------------------------------------------------------------------34、消费者分析------------------------------------------------------------------------------------3三、SWOT分析----------------------------------------------------------------------------------41、机会与机率分析（O）------------------------------------------------------------------------42、市场威胁分析（T）------------------------------------------------------------------------43、自身优势分析（S）------------------------------------------------------------------------44、自身劣势分析（W）-----------------------------------------------------------------------4四、市场选择及定位：---------------------------------------------------------------------------5五、营销策略：------------------------------------------------------------------------------------51、产品策略——重------------------------------------------------------------------------------5创新设计——DIY（Do It Yourself）设-------------------------------------------------52、价格策略-------------------------------------------------------------------------------------63、渠道策略-------------------------------------------------------------------------------------63．1开设网店：-------------------------------------------------------------------------------63．2会员、积分制以及联合营销----------------------------------------------------------64、促销策略---------------------------------------------------------------------------------------64．1开业初期促销活动：------------------------------------------------------------------64． 2 特色服务------------------------------------------------------------------------------7 4．3短期促销活动-------------------------------------------------------------------------7 4．4长期促销——旧眼镜回收----------------------------------------------------------75、广告策略--------------------------------------------------------------------------------------76、其他营销策略---------------------------------------------------------------------------------8 6．1企业形象策略---------------------------------------------------------------------------8 6．2公关策略---------------------------------------------------------------------------------8六、预算------------------------------------------------------------------------------------------8七、人员分配及场地---------------------------------------------------------------------------11 7．1组织结构------------------------------------------------------------------------------11 7．2团队职责------------------------------------------------------------------------------117.3场地------------------------------------------------------------------------------------11八、结束语--------------------------------------------------------------------------------------11 附件（调查问卷）-----------------------------------------------------------------------------12 概要提示某某眼镜店是一家即将成立的眼镜店。
眼镜店加工创业计划书
眼镜店加工创业计划书一、商业计划概要1.1 商业名称：「明视眼镜店」1.2 商业类型：眼镜店加工1.3 创办目的：为市民提供高质量的眼镜加工服务，满足不同需求和预算的消费者。
1.4 商业定位：专注于高品质眼镜加工服务，注重客户体验，打造「明视眼镜店」的品牌形象。
1.5 初始资金：50 万元1.6 预期市场规模：根据市场调研，眼镜加工市场潜力巨大，预计市场规模达到100 万元。
二、市场分析2.1 产业背景近年来，眼镜行业发展迅速，人们对眼镜的需求越来越高。
随着互联网的普及，消费者获取信息的途径多样化，对眼镜的要求也越来越高。
优质眼镜的产量逐年增加，市场需求的扩大也推动了眼镜店加工行业的发展。
2.2 竞争分析目前市面上的眼镜店众多，竞争激烈。
为了在市场中脱颖而出，「明视眼镜店」将强化自身服务优势，提高品质保证，打造良好品牌形象。
2.3 目标市场「明视眼镜店」的目标市场为广大市民，特别是有眼镜需求的人群。
通过不断提升服务品质和产品质量，吸引更多消费者选择「明视眼镜店」。
2.4 市场需求随着生活水平的提高和人们健康意识的增强，眼镜成为许多人日常生活中必需的物品。
人们对眼镜的需求不仅仅停留在视力矫正上，还包括时尚、舒适等方面的需求。
2.5 发展趋势随着时代的发展，眼镜的款式、样式、功能也在不断创新，对眼镜加工行业提出了更高的要求。
「明视眼镜店」将紧跟市场趋势，不断升级服务和产品，以适应市场的发展需求。
三、管理与运营3.1 组织架构「明视眼镜店」的管理团队由经验丰富的眼镜行业专业人士组成，确保业务高效、产品优质。
3.2 运营模式「明视眼镜店」将采用线上线下相结合的运营模式，线上平台为消费者提供购物、咨询等服务，线下门店为消费者提供眼镜加工服务和售后保障。
3.3 服务与产品「明视眼镜店」将为客户提供优质的眼镜加工服务，包括镜片定制、镜框定制、镜片更换等服务。
同时，店内还提供一系列眼镜护理产品和眼镜配件供选择。
眼镜店创业计划书创业目标
眼镜店创业计划书创业目标一、背景分析眼镜是人们日常生活中不可或缺的消费品，随着人们对生活品质和健康保护的重视增加，眼镜店的市场需求也日益增长。
随着社会的发展和经济的腾飞，人们对眼镜的款式、品质和服务等方面有了更高的要求，传统眼镜店的经营模式面临着新的挑战和机遇。
二、市场分析根据市场调研数据显示，眼镜市场的年增长率稳定在10%左右，市场总规模达到数百亿元。
眼镜市场的消费人群主要是青少年、中年人和老年人，随着人们生活水平的提高和社会老龄化的加剧，眼镜市场的潜在消费人群还将不断扩大。
同时，眼镜成为时尚潮流的一部分，越来越多的年轻人选择佩戴眼镜来展现自己的个性和品味，眼镜店的市场前景非常广阔。
三、创业目标1. 建立一个以品质和服务为核心竞争力的眼镜店品牌。
2. 提供多样化、高品质、时尚的眼镜产品，满足不同消费群体的需求。
3. 完善售后服务体系，为消费者提供专业、及时的眼镜调整和维修服务。
4. 创新经营模式，引入网络销售和线上预约试戴等便捷服务，提高客户体验。
5. 建立合作伙伴关系，与眼科医院、美容院等机构合作，拓展销售渠道。
四、运营策略1.产品策略a.打造独特的产品系列，包括时尚款、经典款、运动款等，满足不同消费者的需求。
b.引进国际知名眼镜品牌，提高产品的品质和档次。
2.市场推广策略a.开展多样化的促销活动，如满减、赠送折扣券等，吸引消费者。
b.与有影响力的博主、明星合作，进行产品宣传和推广。
3.服务策略a.培训员工，提升专业素养和服务意识，为消费者提供个性化的服务。
b.建立忠诚客户俱乐部，推出会员制度，回馈长期支持眼镜店的客户。
4.管理策略a.建立科学的进销存管理体系，提高库存周转率，减少滞销商品。
b.优化人力资源管理，激励员工的工作积极性和创造力。
五、风险及对策1.市场竞争激烈，需加强品牌塑造和服务差异化。
2.经营不善导致店铺亏损，需加强财务管理和成本控制。
3.外部环境变化导致经营困难，需灵活应对市场变化。
创新创业项目计划书眼镜店
创新创业项目计划书眼镜店创新创业项目计划书: 眼镜店一、项目背景眼镜是一种眼部矫正和保护的工具，近年来随着电子产品的广泛应用和人们生活方式的改变，视力问题越来越普遍。
然而，由于眼镜店的传统购买体验缺乏个性化服务和便利性，人们在购买眼镜时遇到了各种问题。
因此，我们决定创办一家创新的眼镜店，提供个性化、便捷和高品质的眼镜购买体验。
二、项目介绍1. 项目名称：iLook眼镜店2. 项目定位：高品质个性化服务的眼镜购买体验提供商3. 项目目标：a. 提供优质的眼镜产品和服务，满足不同消费者的需求。
b. 整合线下实体店和线上购物渠道，提供便捷的购买体验。
c. 实现盈利并迅速扩展业务，成为行业领先的眼镜品牌。
三、市场分析1. 市场规模：眼镜市场规模庞大，随着人们生活水平的提高和视力问题的普遍存在，市场需求持续增长。
2. 竞争情况：a. 传统眼镜店：传统眼镜店的购买流程繁琐、服务体验差，需要创新提升。
b. 线上眼镜零售商：线上眼镜零售商提供了更方便的购买渠道，但存在眼镜试戴和个性化服务的问题。
c. 智能眼镜品牌：智能眼镜品牌的兴起，为眼镜行业带来了新的机遇和挑战。
四、项目策略1. 产品策略：a. 提供全面的眼镜产品线，包括近视眼镜、远视眼镜、隐形眼镜等不同类型的眼镜。
b. 与优质品牌合作，提供高品质的眼镜产品。
c. 引入定制眼镜服务，满足消费者的个性化需求。
2. 销售渠道策略：a. 建立实体店，提供现场眼镜试戴和眼镜检测服务。
b. 在线商城，提供方便的在线购买和配送服务。
c. 在社交媒体平台上进行推广，吸引潜在消费者的关注。
3. 服务策略：a. 提供专业的视力检测服务。
b. 专业的眼镜调配和眼镜试戴服务，确保消费者购买到最适合他们的眼镜。
c. 建立忠诚度计划，提供回馈消费者的优惠活动和服务。
五、商业模式1. 收入来源：a. 眼镜产品销售收入。
b. 专业检测和调配服务收入。
c. 广告和合作推广收入。
2. 成本结构：a. 起始投资：租金、装修、设备采购等。
眼镜店创业攻略计划书
眼镜店创业攻略计划书一、商业模式1.1 业务范围我们计划开设一家专业的眼镜店，主营眼镜、太阳镜、隐形眼镜、眼镜配件等眼镜相关产品。
为顾客提供测光服务、镜片加工、眼镜修补等配套服务。
1.2 目标市场我们的目标市场主要是25-45岁的上班族，他们有一定的经济实力和对时尚的追求。
同时，我们也将面向老年人群体，提供专业的老花镜和近视眼镜服务。
1.3 竞争优势我们将在以下几个方面打造竞争优势：- 产品丰富：提供各类眼镜产品，满足不同需求。
- 价格优势：与供应商建立长期合作关系，控制成本，提供优惠价格。
- 服务优势：提供专业的测眼服务，确保每位顾客都可以得到最合适的眼镜。
1.4 营销策略我们将通过线上线下渠道进行推广，包括：门店促销、社交媒体宣传、口碑推广等方式，吸引更多的顾客。
二、运营管理2.1 人员组建我们将招聘专业的验光师和眼镜销售人员，确保提供专业的眼镜服务。
同时，我们也将招聘专业的财务和采购人员，保障店铺的正常运营。
2.2 店铺选址我们将选择在繁华商圈或商业写字楼附近开设店铺，以便吸引更多的顾客。
同时，我们也会考虑周边的竞争情况，做好店铺位置的选址规划。
2.3 店铺装修我们将精心设计店铺的装修风格，打造舒适、时尚的购物环境。
同时，我们也会妥善安排店内货架布局，展示出各类眼镜产品。
2.4 库存管理我们将建立科学的库存管理体系，控制库存数量，避免积压过多产品。
同时，我们也将与供应商保持密切合作，及时了解市场动态，确保货品的质量和价格。
2.5 财务管理我们将建立完善的财务体系，监控收支情况，确保店铺的财务状况稳健。
同时，我们也将定期进行财务审计，保障店铺的财务健康。
三、风险控制3.1 市场风险我们将定期进行市场调研，了解竞争对手的动态，及时调整策略，把握市场机遇。
3.2 产品风险我们将建立质量检测体系，确保所售产品符合国家标准，降低产品质量风险。
3.3 经营风险我们将建立风险识别体系，定期评估店铺经营状况，对可能出现的风险进行预警和规避。
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指导老师模板 眼镜店 创业计划书
企 业 名 称：何老师眼镜超市 创 业者姓名：何佳振 日 期：2009年3月2日
通信地址：湖南科技大学就业指导中心 邮政编码：411201 电 话： 传 真： 电子邮件： - 1 -
目录 一.企业概况……………………………………………. 二.创业计划作者个人的情况…………………………. 三.市场评估……………………………………………. 四.市场营销计划………………………………………. 五企业组织机构……………………………………….. 六.企业文化…………………………………………... 七.固定资产…………………………………………... 八.流动资金(月)……………………………………... 九.销售收入预测(12个月)…………………………... 十.销售和成本计划…………………………………... 十一.现金流量计划…………………………………... - 2 -
一.企业概况 (一).主要经营范围: 1.镜框、镜片 2.隐形眼镜 3.太阳镜 4.其他相关产品（护眼液、眼镜盒、眼镜布等） 5.验光配镜 (二).企业类型: 1.生产制造（ ） 2.零售（ 1 ） 3.批发（ ） 4.服务（ ） 5.农业（ ） 6.新型制造（ ） 7.传统产业（ ） 8.其他（ ） 二.创业计划作者个人的情况 (一).以往的相关经验(包括时间) 1.XX年在XX国有企业有过XX工作经验； 2.现在是湖南科技大学就业指导中心老师； 3.是SYB（创办你的企业）创业培训班教师； 4.XXX； - 3 -
(二).教育背景,所学习的相关课程(包括时间) 1.XXX大学XXX专业毕业； 三.市场评估 (一).目标顾客描述 何老师眼镜超市的目标顾客为湖南科技大学在校大学生配镜群体以及湖南科技大学周边生活的居民配镜群体。主要以湖南科技大学南校配镜学生群体为主。 (二).市场容量或本企业预计的市场占有率 根据我们对湖南科技大学南校学生眼镜市场的问卷初步调查和预测，以及咨询相关行业的从业人员了解。湖南科技大学南校的学生配镜市场容量大概为14600。期中20000. 根据目前科大南校学生配镜市场竞争激烈，预计何老师眼镜超市能够占领湖南科技大学南校25%学生配镜市场。 (三).市场容量的变化趋势 通过调查我们发现每10个大学生当中有8个都是近视眼，并都有配眼镜。期中配镜人群在大学期间一般会换两次眼镜。随着学校扩建和扩大，以及当前学生对自己视力的不健康保护造成近视人群的继续增加。预计在未来三年内科大学生配镜群体还会有大幅增加。 (四).竞争对手的主要优势 1.地点优势（在科大南校商业街，人流量最大，离学校近，方便配镜学生。如：文园眼镜、港澳眼镜）； 2.有稳定的顾客（眼镜店的时间比较场且有自己稳定的顾客。如：文 - 4 -
园眼镜、宝岛眼镜）； 3.和部分学生组织关系处理好（能够拉拢部分学生组织，包括社团和学生会，掌握自己手上的一些资源）； 4.形成了自己的一套宣传方式（如：文园的报纸、报道的传单）； (五).竞争对手的主要劣势 1.眼镜价格过高。由于眼镜行业是一个暴力行业，科大南校周边的四家眼镜店售价都比较高，打折之后也还有高额的利润。 2.服务水平一般。科大南校四家眼镜店员工的组成是老板自己或是一些招聘来的员工，整体素质不高，没有经过专业化的培训，业务水准也还有待提高。 3.管理落后。由于几家眼镜店受老板自身管理知识水平的限制，可以发现几家眼镜店的管理上都存在一定的问题，管理机制好薪酬机制都不是很合理。 (六).本企业相对于竞争对手的主要优势 1.价格优势。何老师有自己的进货渠道，且能够以比竞争对手成本低的价格拿货，何老师眼镜超市在眼镜定价上比竞争对手有优势。 2.服务优势。选择合适学生作为眼镜超市的兼职营业员并加以培训，更贴合学生，服务更亲切更到位。 3.地点优势。眼镜超市地点在就在科大南校商业街口，可以直接面对学生群体，人流量大。 4.信誉优势。何老师是学校就业指导中心老师，在学校有着广泛的人际关系网（包括老师、学生、周边的居民）。这很大程度上提升了 - 5 -
眼镜店的信誉，也提升了眼镜店的竞争力。 5.人才优势。学生群体中不缺乏人才，做为老师有更多的机会去和学生接触并指导，能够以学生最为眼镜超市的致远，相比其他的眼镜店具有独特的优势。 6.风险优势。作为在职的老师，再创办一个小的企业作为第二职业，本身就已经很好的规避创业失败的风险。 (七). 本企业相对于竞争对手的主要劣势 1.科大眼镜市场已驱于饱和。在这样的情况下进入市场存在着一定的风险，要想抢占竞争对手的市场份额，需要付出努力。 2.没有从事眼镜行业经验。何老师没有从事眼镜行业的经验，在开眼镜店的同时还要花时间去熟悉和学习相关方面的知识(成本相应会提高)。 四.市场营销计划 (一).产品 产品或服务 主要特征
(二).价格 产品或服务 成本价 销售价 竞争对手的价格 - 6 -
折扣销售 赊帐销售
(三).地点 1.选址细节 地址 面积(平方米) 租金或建筑成本
2.选择地址的主要原因 （1）.在离科大最近的商业街，人流量大； （2）.租金相对合理； （3）.迎合学生购镜“就近原则”的心理； - 7 -
3.销售方式 将要把产品或服务最终提供给: (1).最终消费者（ 1 ） (2).零售商（ ） (3).批发商（ ） 4.选择该销售方式的原因 高校学生眼镜市场，顾客是高校大学生和和学校周边居民配镜群体。直接面对消费者是最有效的方法。 (四).促销 人员推销 成本预测 广告 成本预测 公共关系 成本预测 营业推广 成本预测
五.企业组织机构 (一).企业将登记注册为: 1.个体工商户（ 1 ） 2.有限责任公司（ ） 3.个人独资企业（ ） 4.合资企业（ ） 5.其他（ ）＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ (二).拟议的企业名称:何老师眼镜超市 - 8 -
(三).企业的组织机构(附企业组织机构图和员工工作描述书) 职务 月薪（元） 业主或经理 1800 员工A 1200 员工B 1000 员工C
(四).企业将获得的营业执照和许可证: 类型 预计费用 营业执照 税务登记证… …… …… ……
(五).企业的法律责任: 种类 预计费用 纳税 保险 员工薪酬 …… …… - 9 -
(六).合伙(合作)人以及合伙(合作)的协议: A B C D
出资方式 出资数额与期限 利润分配和亏损分摊 经营分工权限责任 合伙人个人负债责任 协议变更和终止 其他条款
六.企业文化 (一).企业管理文化 企业文化建设与组织核心价值观密不可分，她承载着一个企业的行为准则.明确企业员工的行为方式与思维方式，是管理思想与理念的统一。XX眼镜店依附行业特点自身的创业精神，积累了丰富的经营理念，同时也形成了独有的核心价值观！ XX使命：不断规范完善经营管理机制，以行业发展为已任，打造科大最好眼镜超市。 - 10 -
核心价值观：拼搏、规范、提升、超越 （创造完美 服务学生） 企业宗旨：服务、规范、集聚、共享 （理性 效益 安全） 企业目标：打造高效团队，树立卓越品牌，开创XX未来。 质量方针： 用人性化、专业化的服务，超越客户的期望值，追求服务质量的零缺陷； 不断完善管理机制，达到全面质量管理的标准化； 以人为本，实现人的价值和企业利润的最大化，追求经济效益和社会效益的第一。 质量目标：服务第一、质量第一 （高标准 零缺陷） 经营理念：以市场为导向，以客户为中心 服务理念：服务创造价值 （一经选择 天天省心） 团队精神：沟通、服务、创新、执行（诚信正直、富有热情、有责任感、热爱学习、乐观自信、团队协作） 工作原则：精诚、精练、精确，只有专益求专，才能精益求精 (二).企业纪律和制度 1.＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 2.＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 3.＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 4.＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 5.＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 6.＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ - 11 -
七.固定资产 (一).工具和设备 根据预测的销售量,假设达到100%的生产能力,企业需要购买以下设备: 名称 数量 单价 总费用
供应商名称 地址 电话或传真 (二).交通工具 根据经营及营销活动的需要,拟购置以下交通工具:
名称 数量 单价 总费用
供应商名称 地址 电话或传真