IATF16949内部审核员培训(PPT共 76张)
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2024版IATF16949运行培训课件

持续稳定地运行。
工作环境管理
03
组织应关注工作环境对员工的影响,并提供适宜的工作环境,
以提高员工的工作效率和满意度。
产品实现过程控制
产品设计和开发
组织应采用系统和规范的方法进行产品设计和开发, 确保产品能够满足顾客的要求和期望。
生产过程控制
组织应制定严格的生产过程控制程序,确保产品在生 产过程中得到有效的管理和监控。
化的需求和法规要求。
最新版本
目前最新版本为 IATF16949:2016,该版本强 调了风险管理、过程方法和持 续改进等核心理念。
IATF16949的核心思想和原则
以顾客为中心
确保顾客需求和期望得到满足,并争取超越顾客 期望。
领导作用
企业领导应确立统一的宗旨和方向,并营造全员 参与的环境。
全员参与
检验和试验
组织应制定适当的检验和试验计划,以确保产品符合 规定的质量要求。
测量、分析和改进
顾客满意度测量
内部审核和管理评审
组织应定期测量顾客满意度,以了解顾客对 产品的反馈和期望,并作为改进的依据。
组织应定期进行内部审核和管理评审,以评 估质量管理体系的有效性和符合性,并确定 改进的方向。
不合格品控制
持续改进
组织应制定不合格品控制程序,对不合格品 进行标识、隔离和处理,防止其非预期使用 或交付。
组织应建立持续改进的机制,鼓励员工提出 改进建议,并实施有效的改进措施,以提高 质量管理体系的绩效和效率。
IATF16949在汽车行
04
业的应用
汽车行业特点和挑战
汽车行业特点
汽车制造是一个高度复杂、技术密集 且供应链长的行业,涉及众多零部件 和供应商。同时,汽车行业对产品质 量、安全性和环保性要求极高。
2024年度IATF169492024内审员培训

最佳实践推广
将优秀的内审实践在组织内进行推广,促进全员参与持续改进。
2024/3/23
33
THANKS
[ 感谢观看 ]
2024/3/23
34
内审员作用
内审员在质量管理体系中发挥着监督和改进的作用,通过定期的内部审核,确 保企业质量管理体系的有效性和一致性,推动企业持续改进和提升竞争力。
2024/3/23
7
内审员职责与权限
内审员职责
计划和组织内部审核,制定审核计划和检查表;
2024/3/23
实施内部审核,收集和分析审核证据;
8
内审员职责与权限
合格内审员素质要求
熟悉IATF16949标准和相 关质量管理体系要求;
2024/3/23
具备较强的分析能力和问 题解决能力;
具备良好的沟通能力和团 队协作精神;
具备客观公正、严谨细致 的工作态度;
11
CHAPTER 03
IATF16949:2024标准解读
2024/3/23
12
范围、术语和定义
3
培训目的和背景
提高内审员对 IATF16949:2024标 准的理解和应用能力
促进企业质量管理体 系的有效运行和持续 改进
2024/3/23
确保内审员能够熟练 掌握审核技巧和方法
4
IATF16949:2024标准概述
01
02
03
04
IATF16949:2024标准的起源 和发展
与ISO9001标准的联系和区别
针对典型问题或系统性问题, 进行深入分析,提出改进建议 。
28
不符合项整改跟踪验证
制定整改计划,明确整改措施、责任 人和完成时限。
将优秀的内审实践在组织内进行推广,促进全员参与持续改进。
2024/3/23
33
THANKS
[ 感谢观看 ]
2024/3/23
34
内审员作用
内审员在质量管理体系中发挥着监督和改进的作用,通过定期的内部审核,确 保企业质量管理体系的有效性和一致性,推动企业持续改进和提升竞争力。
2024/3/23
7
内审员职责与权限
内审员职责
计划和组织内部审核,制定审核计划和检查表;
2024/3/23
实施内部审核,收集和分析审核证据;
8
内审员职责与权限
合格内审员素质要求
熟悉IATF16949标准和相 关质量管理体系要求;
2024/3/23
具备较强的分析能力和问 题解决能力;
具备良好的沟通能力和团 队协作精神;
具备客观公正、严谨细致 的工作态度;
11
CHAPTER 03
IATF16949:2024标准解读
2024/3/23
12
范围、术语和定义
3
培训目的和背景
提高内审员对 IATF16949:2024标 准的理解和应用能力
促进企业质量管理体 系的有效运行和持续 改进
2024/3/23
确保内审员能够熟练 掌握审核技巧和方法
4
IATF16949:2024标准概述
01
02
03
04
IATF16949:2024标准的起源 和发展
与ISO9001标准的联系和区别
针对典型问题或系统性问题, 进行深入分析,提出改进建议 。
28
不符合项整改跟踪验证
制定整改计划,明确整改措施、责任 人和完成时限。
企航ISOTS16949内审员培训教材(PPT 124页)

ISO/TS 16949:2002 Internal Auditor Training Course - Session 1
2
ISO/TS 16949 : 2002
企航咨询
请介绍你自己的...
姓名,工作经历
和 你对 ISO/TS 16949:2002 标准的
现有了解程度
ISO/TS 16949:2002 Internal Auditor Training Course - Session 1
3
ISO/TS 16949 : 2002
企航咨询
本课程..
….是关于 ISO/TS 16949:2002 ….需要你参与 ….以考试结束 ….需要我们花时间实践!
ISO/TS 16949:2002 Internal Auditor Training Course - Session 1
4
ISO/TS 16949 : 2002
QS9000是美国克莱斯勒汽车公司 供方质量保证手册、福特汽车公司 Q-101质量体系标准 和通用汽车公司 北美创优目标 及货车制造公司基本
要求的协调产物。
ISO/TS 16949:2002 Internal Auditor Training Course - Session 1
ISO/TS 16949:2002 Internal Auditor Training Course - Session 1
17
ISO/TS 16949 : 2002
1.美国的汽车工业质量体系:
企航咨询
QS9000是美国三大汽车公司通用、福 特、克莱斯勒及一些货车制造公司所 制定的供应商基本质量体系要求。
ISO/TS 16949 : 2002
IATF16949基础知识培训

对质量管理体系的有效性负责;
确保制定质量管理体系的质量方针和质量目标,并与组织环境相适应,与战略方向 相一致;
领导作用和承诺
确保质量管理体系要 求融入组织的业务过 程;
确保质量管理体系所 需的资源是可用的;
促进使用过程方法和 基于风险的思维;
领导作用和承诺
沟通有效的质量管理和符合质 量管理体系要求的重要性;
与客户特定要求的关系
在实施IATF16949时,企业需要同时满足客户特定的质量 要求和标准,确保与客户的质量管理体系相兼容。
02
基础知识
质量管理体系基础
01 02
质量管理体系的定义和目的
质量管理体系是一个组织内部建立的、为保证产品质量或服务质量满足 客户要求并实现持续改进的体系。其目的是确保组织能够稳定地提供满 足客户和法律法规要求的产品和服务。
供应商质量管理
通过对供应商进行定期的 质量审核和绩效评估,确 保供应商持续提供高质量 的产品和服务。
供应链风险管理
IATF16949强调对供应链 中的潜在风险进行识别和 管理,以确保供应链的稳 定性和可靠性。
IATF16949在持续改进和卓越绩效中的作用
持续改进
IATF16949鼓励企业采用PDCA循环等持续改进方法,不断优化流 程和产品,提高企业的竞争力。
申请认证
向认证机构提交申请,接受第二方或第三 方审核,获得IATF16949认证证书。
现状评估
识别现有管理体系与IATF16949标准的差 距,制定改进计划。
运行与监控
按照建立的体系进行试运行,通过内部审 核、管理评审等方式对体系运行情况进行 监控和改进。
体系建立
根据IATF16949标准,建立文件化的质量 管理体系,包括质量手册、程序文件、作 业指导书等。
确保制定质量管理体系的质量方针和质量目标,并与组织环境相适应,与战略方向 相一致;
领导作用和承诺
确保质量管理体系要 求融入组织的业务过 程;
确保质量管理体系所 需的资源是可用的;
促进使用过程方法和 基于风险的思维;
领导作用和承诺
沟通有效的质量管理和符合质 量管理体系要求的重要性;
与客户特定要求的关系
在实施IATF16949时,企业需要同时满足客户特定的质量 要求和标准,确保与客户的质量管理体系相兼容。
02
基础知识
质量管理体系基础
01 02
质量管理体系的定义和目的
质量管理体系是一个组织内部建立的、为保证产品质量或服务质量满足 客户要求并实现持续改进的体系。其目的是确保组织能够稳定地提供满 足客户和法律法规要求的产品和服务。
供应商质量管理
通过对供应商进行定期的 质量审核和绩效评估,确 保供应商持续提供高质量 的产品和服务。
供应链风险管理
IATF16949强调对供应链 中的潜在风险进行识别和 管理,以确保供应链的稳 定性和可靠性。
IATF16949在持续改进和卓越绩效中的作用
持续改进
IATF16949鼓励企业采用PDCA循环等持续改进方法,不断优化流 程和产品,提高企业的竞争力。
申请认证
向认证机构提交申请,接受第二方或第三 方审核,获得IATF16949认证证书。
现状评估
识别现有管理体系与IATF16949标准的差 距,制定改进计划。
运行与监控
按照建立的体系进行试运行,通过内部审 核、管理评审等方式对体系运行情况进行 监控和改进。
体系建立
根据IATF16949标准,建立文件化的质量 管理体系,包括质量手册、程序文件、作 业指导书等。
IATF16949-内审员培训

5 领导作用
5.1 领导作用与承诺 5.1.1总则 最高管理者应通过以下方面证实其领导作用和对质量管理体系的承诺: a)对质量管理体系的有效性承担责任; b)确保制定质量管理体系的质量方针和质量目标,并与组织环境和战
略方向相一致; c)确保质量管理体系要求融入组织的业务过程; d)促进使用过程方法和基于风险的思维; e)确保获得质量管理体系所需的资源; f)传达有效的质量管理和符合质量管理体系要求的重要性; g)确保质量管理体系实现其的预期结果; h)鼓励、指导和支持员工为质量管理体系的有效性做出贡献; i)推动改进; j)支持其他管理者在其负责的区域证实其领导作用。 注:本标准使用的“业务”一词可大致理解为涉及组织存在目的的核
方法、数量、计划外或延迟交付等导致。 3.1.10外部场所remotelocation 支持现场且不存在生产过程的场所
9
IATF16949:2016条文解析
3 术语和定义 3.1.11现场site 发生增值的制造过程的场所。 3.1.12特殊特性special characteristic 可能影响产品的安全性或法律法规符合性、配合、功能、
产品和服务; b)通过体系的有效应用,包括体系持续改进的过程,以及保证符合顾客
要求与适用的法律法规要求,旨在增强顾客满意。 本标准规定的所有要求是通用的,旨在适用于各种类型、不同规模及提
供不同产品和服务的组织。 注1:在本标准中,术语“产品”或“服务”仅适用于预期提供给顾客或
顾客所要求的产品和服务。 注2:法律法规要求可称作法定要求。 本技术规范与ISO9001:2015 相结合,规定了质量管理体系要求,用于
通过: a)确定、理解并持续满足顾客要求以及适用的法律法规要
求; b)确定和应对影响产品和服务的符合性,以及增强顾客满
5.1 领导作用与承诺 5.1.1总则 最高管理者应通过以下方面证实其领导作用和对质量管理体系的承诺: a)对质量管理体系的有效性承担责任; b)确保制定质量管理体系的质量方针和质量目标,并与组织环境和战
略方向相一致; c)确保质量管理体系要求融入组织的业务过程; d)促进使用过程方法和基于风险的思维; e)确保获得质量管理体系所需的资源; f)传达有效的质量管理和符合质量管理体系要求的重要性; g)确保质量管理体系实现其的预期结果; h)鼓励、指导和支持员工为质量管理体系的有效性做出贡献; i)推动改进; j)支持其他管理者在其负责的区域证实其领导作用。 注:本标准使用的“业务”一词可大致理解为涉及组织存在目的的核
方法、数量、计划外或延迟交付等导致。 3.1.10外部场所remotelocation 支持现场且不存在生产过程的场所
9
IATF16949:2016条文解析
3 术语和定义 3.1.11现场site 发生增值的制造过程的场所。 3.1.12特殊特性special characteristic 可能影响产品的安全性或法律法规符合性、配合、功能、
产品和服务; b)通过体系的有效应用,包括体系持续改进的过程,以及保证符合顾客
要求与适用的法律法规要求,旨在增强顾客满意。 本标准规定的所有要求是通用的,旨在适用于各种类型、不同规模及提
供不同产品和服务的组织。 注1:在本标准中,术语“产品”或“服务”仅适用于预期提供给顾客或
顾客所要求的产品和服务。 注2:法律法规要求可称作法定要求。 本技术规范与ISO9001:2015 相结合,规定了质量管理体系要求,用于
通过: a)确定、理解并持续满足顾客要求以及适用的法律法规要
求; b)确定和应对影响产品和服务的符合性,以及增强顾客满
IATF16949过程方法培训资料ppt课件

要的产品 O
顾客想购买的产 品/零件/价格
I
⑦ ⑧①
I 顾客对产品的要求 O 顾客要求确定
顾客得到的产品 和零件并支付
O I
顾客需要 的服务
O
I 顾客要求导向
顾客得到需 要的服务
17
2.1IATF推荐顾客导向过程 “乌龟图”模式
使用什么方式? ③ (材料/设备)
填写机器(包括试验设备), 材料,计算机系统,过程中 所使用的软件等的详细说明
程序/方法
文件及资料控制程序 文件制作控制程序 技术资料控制程序 质量记录控制程序
谁来做
主导:人力企划部 技术部、质控部 协助:各部门
输出
1、所有文件和资料的编制、 审核、批准、标识、贮存、 发放、使用、修改/更改、 处置得到有效控制 2、文件资料和记录的 有效性和完整性 3、便于查询
评价/监控
1、文件有效率
谁来做
主导:市场营销部 协助:各相关部门
输出
合同评审表 内部销售订单/包装卡
程序/方法 合同/订单评审控制程序
评价/监控
评审及时率
23
3,过程乌龟图案例
设备、工具
统计技术、测量系统分 析、计算机网络技术、 CAD软件、办公软件等、 以往类似产品的设计资料、 设计标准、检验/试验设备
输入
顾客要求 相关法律法规 类似经验
输入
业务计划 顾客订单 生产计划 生产变更通知单
COP4产品生产
程序/方法
产品质量先期策划控制程序
谁来做
制造一部 制造二部
输出
满足合同/订单 要求的合格产品
评价/监控
生产计划达成率 生产目标达成率 制程不良率 报废率
IATF16949内部审核员培训

输入 A 输入 B
管理
过程 A 支持
管理
过程 B 支持
输出 A
输入 E
管理
过程 E 支持
输出 E AP CD
A P 输出 C CD
管理
过程 C 支持
输出 B AP CD
输入 F 內部顾客
AP CD
输入 D 输出 C
AP CD
管理
过程 D 支持
输出 D AP CD
管理
过程 C 支持
输出 F 內部顾客
AP
Organization
过程的关键因素
存在过程所有者 (管理者) 过程已经被确定 需要时,将过程文件化 已建立过程之间的联系 过程被监测、分析及改进
必须测量过程以确定其有效性 应根据预先确定的目标来进行测量 对数据进行分析以改进过程
适当时,保存记录
什么是过程管理?
IATF建议的“乌龟图”
Support and linkage process
使用什么方式?
(材料/设备/装置)
由谁进行?
(能力/技能/资格)
输入
(我们将收到什么?)
过程名称 过程步骤/流程图
输出
(我们将交付什么?)
关键准则是什么?
(测量/评估/绩效/指标)
如何作?
(方法/指导书/程序/技术)
各过程如何相互作用?
受审核方 auditee: 被审核的组织。
审核组 audit team: 实施审核(3.1)的一名或多名审核员 (3.8),需要时,由技术专家(3.10)提供支持。注1:指定审核 组中的一名审核员为审核组长。注2:审核组可包括实习审核 员。
技术专家 technical expert:向审核组(3.9)提供特定知识或 技术的人员。 注1:特定知识或技术是指与受审核的组织、过 程或活动,或语言或文化有关的知识或技术。注2:在审核组 中,技术专家不作为审核员。
质量管理体系内部审核员培训(PPT 122页)

17.01.2020
所有的这些审核必须使用过程化方法来执行
17
2.6 ISO/TS 16949:2002要求
8.2.2.4 内部审核计划 内部审核应覆盖所有与质量管理有关的过程、活动和班次, 且应按年度计划进行日程安排。
当内部/外部不符合或顾客抱怨发生时,应适当增加审核 频次。
注:每类审核应当使用特定的检查表。
17.01.2020
4
1.质量管理体系及审核有关的基本术语
1.质量管理体系(QMS):在质量方面指挥和控制组织的管理 体系。
• 体系——相互关联或相互作用的一组要素。 • 管理体系——建立方针和目标并实现这些目标的体系。
2.质量方针:由组织的最高管理者正式发布的该组织的总 的质量宗旨和方向。
• 最高管理者是指在最高层指导和控制组织的一个人或一组人。
第二方
当 有 建 立 合 同 关 系 的 意 向 时 , 对 供 方 进 行 初 步 评 价 在 有 合 同 关 系 的 情 况 下 ,验 证 供 方 的 质 量 体 系 是 否 持 续 满 足 规 定 的 要
求并且正在进行 作 为 制 定 和 调 整 合 格 供 方 的 名 单 的 依 据 之 一 沟 通 供 需 双 方 对 质 量 要 求 的 共 识
审核方式 审核对象
体系审核 质量管理体系
审核目的
对基本要求的完整性 及有效性进行评定
过程审核 产品审核
产品诞生过程/批量 生产/服务诞生过程/ 服务的实施
产品或服务
对产品过程的质量能 力进行评定
对产品的质量特性进 行评定
17.01.2020
15
2.6 ISO/TS 16949:2002要求
8.2.2内部审核
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- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
• 内部审核员资格包括:顾客特殊要求,核心 工具(如:FMEA, SPC, MSA)知识的证据,顾 客要求知识的证据 • 内部审核员资格保持:审核结果的评估,最 少审核人天
• 审核员 auditor: 有能力(3.14)实施审核(3.1)的 人员 • 审核 audit: 为获得审核证据(3.3)并对其 进行客观的评价,以确定满足审核准则(3.2) 的程度所进行的系统的、独立的并形成文件 的过程
介绍 Introduction/ 0.3 过程方法 Process approach
“P-D-C-A 循环”
Act 处置 Check 检查
Plan 计划 Do 实施
0.3 过程方法 Process approach
0.2 过程方法
过程单元
控制
(例如操作程序)
输入
过程活动 + 各种资源
输出
基本的过程模式
多重过程模式
In p u t
O u 顾客导向过程形成了组织的“章鱼图”模式 tp u t In p u t O u tp u t
• 可用输入/输出图像来表示 O u tp u t
In p u t In p u t
O u tp u t O u tp u t
“章鱼图“图示了
组织 In p u t
In p u t
过程单元
管理
顾客 输入
活动
“促进者”
期望的 输出
顾客 滿意
过程方法范例
管理層 期望
输入: - 學员
增值: 知識
输出: - 學员
轉化过程 - 導師 - 培訓設施
特性: 概念改变、澄清、理解、沟通、興趣 培訓过程
0.2 过程方法
过程单元 - 了解交互关系
过程单元 A 过程单元 B
输入 输出 控制
过程单元 C 过程单元 D
C u s to m e r w h o h a s ha an s o ffe r fo r f in a n c in g / le a s in g ( O )
C u s to m e r w h o h a s p hr aos b le m s w it h h is c a r ( I ) C u s to m e r w h o h a s v e h ic le t h a t a s ne e rev dicse / m a in t e n a n c e ( I ) C u s to m e r w h o h a s a s o lu t io n f o r h r oin bg le m ( O ) r eiss op lv
IATF建议的顾客导向过程清单
• • • • • • • • • • Market Analysis / Customer Requirements Bid/Tender 投标 Order/Request 订单/要求 Product and Process Design 产品和过程设计 Product and Process Verification/Validation Product Manufacturing 产品生产 Delivery 交付 Payment 支付 Warranty/Service 担保/服务 Post Sales/Customer Feedback 销售/顾客反馈 市场分析/顾客要求
C u s to m e r w h o b ho au s g h t/o rd e re d a v e h ic le ( O ) (O )
C u s to m e r w h o w a n ts to b u y p a rts (I)
C u s to m e r w h o b o u g h t p a rts (O ) C u s to m e r w h o h a s h at h e a sin f o r m a t io n w a h e n te d (O )
过程方法
• IATF16949:
– 采用过程方法
• 过程:通过使用资源和管理,将输入转化为输出的活动。
• 过程方法:组织内诸过程的系统的应用,连同这些过 程的识别和相互作用及管理。
– 在开发、实施及改进质量管理体系的有效性时 – 通过满足顾客要求来增强顾客满意
过程方法
• 为了有效地实施,需要:
– 识别并管理众多关联的活动 – 描述质量管理体系各过程的间的关系 – 确保顾客的要求被准确地输入 – 在各过程中应用PDCA循环(Plan策划、Do实 施、Check检查、Act处置)
过程的分类
管理过程
顾客
输入
顾客导向过程
输出
顾客omer Oriented Process)
• 任何与组织及其顾客的接口直接相关的过程, 包括来自于顾客的输入以及面向顾客的输出 过程:
– 输入:顾客要求 – 输出:顾客满意
• 与实现顾客满意关系重大的过程
– 每一个联结都是对过程模式的有效运用
c a r d e a le r s e r v ic e c e n t e r
C u s to m e r w h o w a n t s f in a n c ia l s e r v ic e s ( I )
C u s to m e r w h o w a n ts ( mf o a rt m e ra iat io l) n about in p ro d u c ts (I) (I) C u s to m e r w h o h a s a c a r w it h s e r v ic e d o n e ( O )
O u tp u t
由顾客到组织的 直接输入和导致 的由组织到顾客 的直接输出。其 数目是用来示范 组织/顾客接口的 多重性。
汽车经销商和服务中心的过程方法图例
F o r a C a r D e a le r s h ip a n d S e r v ic e C e n t e r
C u s to m e r w h o w a n ts to b u y a v e h ic le ( I ) (I)
IATF16949:2016 Internal Auditors Training 内部审核员培训
10/14/2015
Corporate Presentation
• IATF16949:2016标准主要变化包括9大部分, 其中包括内部审核的变化, 要求:
• 除非顾客要求,内部产品审核和制造过程审 核需要应用特定的工具,如:VDA6.3, VDA6.5, AIAG-CQI-X