煤炭企业成本主要影响因素的分析
煤炭企业煤炭成本核算与管理方法
煤炭企业煤炭成本核算与管理方法煤炭企业煤炭成本核算与管理方法作为国民经济的基础能源，煤炭在我国经济建设中具有重要地位。
为了提高煤炭企业的效益，必须进行成本核算与管理。
接下来，本文从煤炭成本核算体系和煤炭成本管理方法两个方面分析煤炭企业煤炭成本核算与管理方法。
一、煤炭成本核算体系煤炭企业的生产过程包括采矿、运输、加工和销售等环节，其中每个环节的成本均需进行核算。
煤炭成本核算体系主要包括以下几个方面：1、煤炭生产成本核算煤炭生产成本由包括煤矿采掘成本，运输成本和加工成本等，通过对每个环节的费用支出，计算煤炭的生产成本，以大致测算出企业的成本构成。
2、煤炭管理成本核算煤炭管理成本包括管理人员的工资、福利、办公室用品、电话费、水电费等支出，这些费用实质上是为了保证企业经营正常而产生的支出。
3、煤炭财务成本核算煤炭财务成本涵盖了企业的利息、贷款、保证金等财务支出，这些费用是企业生产不可避免的支出。
4、煤炭税费成本核算煤炭企业需缴纳的税费有矿产资源税、企业所得税、土地使用税等，对这些税费进行核算及分摊也是成本管理的重要环节。
二、煤炭成本管理方法1、煤炭成本控制方法控制企业煤炭的生产成本是提升企业经济效益的关键环节。
对于煤炭企业而言，成本控制的方式可以采取节约能源、精细化管理、设备更新或技术进步等方法。
同时，也应加强与市场的联系，推动市场化经营，根据市场需求合理调整生产计划。
2、煤炭成本分析与测算方法成本分析与测算是有效控制企业成本的手段之一。
煤炭企业应以财务数据为依据，釆用成本分析等实用方法，科学、准确地分析企业成本分布，并对成本分布进行夯实。
”和“这需要煤炭企业建立健全的煤炭成本核算体系，加强成本核算管理，并釆用高效的成本分析工具进行数据分析处理，不断完善成本控制手段，推动企业提高煤炭生产管理水平。
3、煤炭成本管制方法煤炭企业要合理控制成本，需要建立科学的成本管制系统，确立成本的控制目标、控制基点和管制体系，采用不同的管控手段，明确责任、分工明确、实事求是，从而保证成本管制的有效性。
山西煤炭企业面临的困难及其影响分析
2014年9月国家统计局山西调查总队在阳泉、长治、晋城、忻州、朔州、临汾、柳林、洪洞、静乐、左权、宁武等11个市县对17家煤炭企业生产经营情况进行了专题调研。
结果显示，2014年1-8月，各地煤炭企业生产经营情况不容乐观，虽然主要产品产量稳中有增，但产品库存居高不下，企业利润大幅下降，部分企业亏损严重。
企业面临产品价格持续低迷、资金紧张、产能发挥不足、资源整合过程中生产建设难等四方面困难。
各地财政收入的增长受到明显影响，同时导致了煤企用工量减少、职工收入水平下降，制约了城乡居民平均收入水平的增长。
一、煤炭企业经营状况1、煤炭产量总体平稳，部分品种有所下降。
统计资料显示，2014年1-8月全省原煤产量64202万吨，同比增长3.8%；焦炭产量5763万吨，同比下降2.3%。
本次调查的17家企业1-8月煤炭产量共计7292.0万吨，较去年同期的6974.6万吨增长4.6%。
17家企业中有13家产量增长，其中大同煤矿集团同生同基煤业有限公司增幅最大，达到79.3%；4家产量下降，其中山西煤炭运销集团吉县盛平煤业有限公司降幅最大，达到69.7%。
2、煤炭销量增幅低于产量增幅，产品库存明显增加。
统计资料显示，1-8月全省工业产品销售率为93.67%，低于去年同期1.06个百分点。
本次调查显示，17家企业产品销量为6887.4万吨，较去年同期的6853.4万吨微增0.5%。
销量增幅低于产量增幅，二者相差4.1个百分点。
17家企业中10家销量增长，其中同生同基公司增幅最大，达到189.2%；7家销量下降，其中吉县盛平公司降幅最大，达到64.7%。
企业产品库存明显增长，17家企业库存量达到1950.5万吨，较去年同期的1101.5万吨大幅增长77.1%。
阳泉煤业（集团）有限责任公司库存量高达1676.2万吨，较去年同期的962.3万吨增加713.9万吨，增长了74.2%。
3、企业利润大幅下降，部分企业亏损严重。
煤矿企业生产成本的管理与控制方法分析
煤矿企业生产成本的管理与控制方法分析随着全球经济的发展，煤炭产业成为了世界上最为重要的产业之一，煤矿企业在其中扮演着至关重要的角色。
煤矿企业的生产成本是制约企业发展的关键因素，因此，如何有效地管理和控制生产成本，是各大煤炭企业所关注的重点问题。
本文将分析煤矿企业生产成本的管理与控制方法。
一、成本控制方法煤矿企业的生产成本主要包括以下几个方面：人力成本、能源成本、原材料成本、设备维护成本、环保成本等。
如何对这些成本进行管理和控制呢？1. 人力成本控制在煤矿企业中，人力成本是占据最大比重的成本之一。
针对这一点，煤矿企业可以采取以下方法进行控制：（1）优化岗位设置，实现员工职能的最大化利用，从而降低人工成本。
（2）优化人力资源配置，合理安排员工岗位，提高员工的工作效率，降低人力成本。
（3）合理制定工资和奖金制度，激励员工积极性，提高生产效率，实现节约成本的目的。
（1）采用节能技术，降低能源消耗，减少生产成本。
（2）建设独立的供能设施，降低生产过程中使用电力和燃料的成本。
（3）制定完善的能源管理制度，对生产过程中的能源使用进行限制，避免能源的浪费。
（1）与供应商进行谈判，降低原材料的采购价格。
（2）加强原材料库存管理，避免库存过多，造成资金的过度占用。
（3）对煤炭等原材料的尺寸、含水率进行控制，降低原材料的损耗。
4. 设备维护成本控制（1）定期对设备进行维护保养，延长设备使用寿命，降低设备更换成本。
（2）采用先进的设备和技术，降低维护成本。
（3）建立设备巡检和维护制度，对生产设备进行定期检查和维护，避免因设备故障而造成生产损失。
随着环保要求的增加，煤炭企业需要对生产过程中产生的污染物进行处理和处理。
对于环保成本，煤矿企业可以采取以下方法进行控制：（1）优化污染物处理流程，降低处理成本。
（2）加强监管措施，避免因环保问题而造成罚款等损失。
（3）加大环保投入，推进绿色生产以及减排节能政策的实施，提高煤炭企业社会形象。
煤炭企业经营困境因素解析
煤炭企业经营困境因素解析【摘要】煤炭企业面临诸多经营困境，主要表现在市场需求减少、能源结构调整、环保政策影响、技术落后和人才短缺等方面。
市场需求减少使得企业面临销售困难，能源结构调整导致传统煤炭产业面临淘汰风险，环保政策影响提高了企业生产成本，技术落后限制了企业创新能力，人才短缺影响了企业发展潜力。
为了应对这些困境，煤炭企业可以通过调整产业结构、加大研发投入、拓展市场多元化等方式来应对挑战。
未来，煤炭企业要顺应时代发展，转型升级，开拓新的发展模式，才能在竞争激烈的市场中立于不败之地。
建议煤炭企业加强技术创新，注重环保产业发展，提升员工专业素养，努力转型升级，实现可持续发展。
【关键词】煤炭企业, 经营困境, 市场需求减少, 能源结构调整, 环保政策影响, 技术落后, 人才短缺, 应对策略, 前景展望, 建议措施.1. 引言1.1 煤炭企业经营困境因素解析煤炭企业作为传统能源企业，在当前能源行业的快速发展和结构调整中面临着诸多困境和挑战。
本文旨在对煤炭企业经营困境的种种因素进行深入解析，为企业及相关决策者提供参考和启示。
随着新能源的逐渐普及和市场需求的减少，煤炭企业所面临的市场压力愈发巨大；能源结构的调整也加剧了煤炭行业的困境，企业需对接下来的发展做出更加明智的决策。
环保政策对煤炭企业的生产和经营也产生了直接影响，迫使企业转型升级。
技术落后和人才短缺更是煤炭企业面临的重要挑战，企业需要加快技术创新步伐，并不断拓展人才队伍，以应对行业发展中的困局。
通过对这些困境因素的深度分析和解析，希望能给煤炭企业在未来的发展道路上提供一些启示和建议。
2. 正文2.1 市场需求减少市场需求减少是煤炭企业经营困境的重要因素之一。
随着全球经济的放缓和能源结构的转变，煤炭需求逐渐减少。
一方面，新能源技术的发展和推广使得人们对清洁能源的需求增加，而煤炭作为传统能源之一正逐渐被取代。
环保意识的提高和政府出台的环保政策也影响了煤炭市场的需求。
煤炭企业的成本费用控制探析
煤炭企业的成本费用控制探析摘要：现今许多煤炭企业在成本费用的控制上仍然存在不少问题，本文基于创新理念，浅谈煤炭企业的成本费用的现况和问题，并针对其问题提出一些改革建议。
关键词：煤炭企业成本费用控制探析体系创新近年来，国家对煤炭行业做出了让其展开安全“六大体系”建设的要求，即监测装置的安装、紧急避险、通信联络的相关装置以及供水施救和自救方面。
要在3年之内完成对整个体系的建设，煤炭行业新一轮的大规模安全改革即将展开，将投入大量的安全设施。
煤炭行业在对环境以及生态方面的破坏是极为严重的，这就导致了环境治理方面的成本将持续增加，以山西省为例，近两年来山西省在该项的资金投入上达到了一百余万元。
同时，在基础以及民生建设上同样还有一部分资金支出。
伴随着开采工作的推进，煤炭企业的开采成本必将逐步大幅度的提高，因此，煤炭企业应不断改革创新，加强成本控制，促进企业和谐健康发展。
一、当前煤炭企业成本费用控制过程中存在的问题据调查限制，诸多煤炭企业都是以集团公司监管监控，矿分级以及归口管理的具体模式来实现成本费用控制。
企业通过审批下达成本费用的预算及其执行情况的监控。
而成本管理的中心，将公司对成本费用的预算指标就行一步步的逐级分解，再进行相应经营责任书的签订，逐级落实相应的奖惩制度和措施，实现成本费用的分级管理以及归口控制。
从实际效果上来看，这种模式在节支降耗降以及降低成本上都起到了一定的作用，不过伴随着企业管理水平的不断提高及其精细化管理的逐渐深入，现今煤炭企业成本费用的控制上仍然存在不少问题，具体表现在以下几个方面：（一）缺乏控制层次深入现今煤炭企业的成本费用控制仍然停留在区队的层次上，没有深入到班组和作业层次中。
首先，这种控制层次在对成本费用的控制效果上有所欠缺，不能够对基层单位和员工及时的了解到成本费用的预算执行情况和及时做出相应的控制措施，同时，不利于基层的单位和员工成本费用控制积极性的提升。
其次，难以满足煤炭企业精细化管理的相关要求，精细化管理要求企业对成本费用的预算和控制层次都能进一步升华到本组和作业层次当中，也只有这样才能让成本预算更加的实用和准确，从而实现对企业成本费用更有效的控制。
煤矿企业生产成本的管理与控制方法分析
煤矿企业生产成本的管理与控制方法分析随着当前国家经济的快速发展，煤矿企业的生产成本控制变得越来越重要。
煤矿企业应该采取合理的方法来管理和控制生产成本。
在这篇文章中，我们将分析一些常用的管理和控制方法，以帮助煤矿企业提高经济效益。
1. 控制原材料和能源的成本煤炭是煤矿企业的主要原材料，因此煤炭的成本对企业的影响非常大。
为了降低生产成本，煤矿企业应该采取一系列措施来控制原材料和能源的成本。
其中包括：选取成本更低的供应商，与供应商签署长期合同，优化运输路线，减少能源消耗，推广新能源，实行清洁生产等。
2. 优化设备配置和维护煤矿企业的主要生产设备包括采煤机、运输设备、通风设备、水泵等。
为了降低生产成本，煤矿企业应该对设备进行优化和维护，以提高设备的效率和延长使用寿命，从而降低设备故障率和维修成本。
此外，煤矿企业还可以考虑采用先进的技术和设备，如智能化设备、自动化管理系统等，以提高生产效率和降低生产成本。
3. 合理安排人员人力是煤矿企业的重要生产要素之一，而人力成本也是企业生产成本的重要组成部分。
为了控制人力成本，煤矿企业应该合理安排人员，实现人员的高效利用。
此外，为了集中精力提高工作质量，有必要加强培训和考核，提高工人技能和素质，从而减少因人为原因造成的生产损失。
4. 创建良好的管理和运营系统创建良好的管理和运营系统是煤矿企业控制生产成本的一个重要措施。
良好的管理系统可以帮助企业有效地监督和管理生产过程，识别和解决生产中的问题，并及时采取措施来避免生产成本的浪费。
同时，良好的管理系统还可以激发工人的积极性和创造性，提高工作效率和生产质量。
总之，为了在激烈的市场竞争中取得优势，煤矿企业必须采取一系列措施控制生产成本，从而提高经济效益。
除了上述常规方法外，还应加强风险管理和财务管理等方面的措施，因此，在制定控制和管理方法时，生产成本控制和管理应当与企业的财务管理和内部审计相结合，以实现整体管理水平的协调发展。
煤炭企业成本构成及成本控制管理
二 、煤 炭 企业成 本 控制 的一 般原则 成本 控制 是指 企业 利 用各 种 经 济技 术 手 段 降低 成 本和 改善 成本 的 系列经 济活 动 ，是成 本管 理 的核 心 。 １、全 面控 制 原 则 ，成 本控 制 采用 全 面 、全 员 、全 过 程控 制 。既要 对 煤 炭 生 产 的 全 部 费 用 加 以控 制 ，全 体 人 员 树立 成本 意识 ，参 与 成本 控 制 ，从 煤 炭生 产 的全过 程各 作业 流程 进 行控 制 。 ２、经济 效 益原 则 ，以较 少 的投入 获 得 最大 的效益 ， 倡导 节 约 ，分 析剔 除不 必 要支 出 ，按 实 际情 况 合 理 编 制 预算 ，杜 绝预 算 浪 费 ，不合 理 费 用 支 出 ，使 成 本 控 制 落 实 到位 ，见 到实 效 。 ３、例外 管理 原 则 ，突 出非 正 常项 目支 出 的 考 核 力 度 ，综合 分析 其 发生 的原 因和 费用 支 出情 况 ，在 成 本 控 制 中关 注例 外项 目费 用支 出情 况 。 三 、煤炭 企 业成 本控 制措 施 （一 ）建立健 全预 算 管理体 制 ，加 强成 本 分析 、考核
收稿 日期 ：２０１３—１１—２６
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力度
加 强成 本管 理 离 不 开 科 学 合 理 的预 算 制 度 ，建 立 科 学 合理 的预 算制 度就 必 须对 预 算 管 理 与控 制 的 机 构 进 行 合理 的设 置 ，做 到 事 前 有 预 算 ，事 中有 控 制 ，事 后 有分 析 。经企 业管 理层 授权 批 准 在 经 理办 公 会 下 设 预 算 管 理委员 会 或 由财 务 部 门负 责 ，根 据 企 业 的经 营 目 标 和生产 经 营情 况 制定 的月 度 、年 度 成 本 费 用 预算 计 划 ，经 批 准后 下 发 实 施 。将 企 业 的 预 算 计 划 与 实 际 支 出进 行对 比和分 析 ，并按 月 、季 、年 写 出执 行 情 况 与差 异分 析 ，上 报 管 理 层 。每 年 安 排 合 理 的 时 间 对 实 际发 生 的各项 成 本 费 用 进行 实践 调 查 ，确 认 成 本 费用 支 出 的合 理性 和 必要 性 ，每 月 对 预 算 和 实 际 支 出之 间 的差 异进 行 分 析 ，为 以后 年 度 预 算 的 测 算 提 供 有 力 依 据 。 每月 末对 成本 费用 的实 际 完成 情 况 与 预算 对 比进行 全 面评 分 考核 ，经批 准后 下 发各 作 业单 位 ，作 为 年 终 指 标 考 核依 据 。
吨煤成本分析报告
吨煤成本分析报告吨煤成本分析报告一、引言：煤炭是我国能源的重要组成部分，是我国主要的化石能源之一。
煤炭的成本分析对于煤炭行业的经营管理具有重要意义。
本报告旨在对吨煤成本进行分析，为煤炭企业的经营决策提供参考依据。
二、吨煤成本分析主要指标：1.原料成本：包括煤炭采购成本、煤炭运输成本等；2.生产成本：包括矿井开采成本、生产设备运行维护成本等；3.人工成本：包括矿工工资、管理人员工资等；4.能耗成本：包括矿井通风、矿井排水、电力消耗等；5.环保成本：包括煤炭洗选、煤炭燃烧产生的污染物处理等；6.税费成本：包括资源税、环境保护税等；7.其他成本：如保险费、维修费等。
三、各项成本分析及其比重分析：1.原料成本：原料成本是煤炭生产的基础，占总成本的比重较高。
根据市场行情，煤炭采购成本占总成本的50%左右，煤炭运输成本占总成本的10%左右。
2.生产成本：生产成本主要包括矿井开采成本和生产设备运行维护成本。
矿井开采成本占总成本的15%左右，生产设备运行维护成本占总成本的5%左右。
3.人工成本：人工成本是煤炭生产的重要组成部分，主要包括矿工工资和管理人员工资。
矿工工资占总成本的15%左右，管理人员工资占总成本的5%左右。
4.能耗成本：能耗成本主要包括矿井通风、矿井排水、电力消耗等。
根据实际情况，能耗成本占总成本的10%左右。
5.环保成本：环保成本是煤炭行业不可忽视的一项成本，主要包括煤炭洗选、煤炭燃烧产生的污染物处理等。
环保成本占总成本的5%左右。
6.税费成本：税费成本是煤炭企业必须缴纳的费用，主要包括资源税、环境保护税等。
税费成本占总成本的10%左右。
7.其他成本：其他成本包括保险费、维修费等。
其他成本占总成本的5%左右。
四、总结与建议：通过对吨煤成本的分析可见，原料成本是煤炭生产的主要成本，占总成本的一大部分。
同时，人工成本和税费成本也占据较高比重。
在生产过程中，应注重节约能源和提高生产效率，以降低能耗成本。