烟草企业采购管理规定电子教案

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烟草设备采购方案范本

烟草设备采购方案范本

烟草设备采购方案范本1. 引言该采购方案旨在指导烟草公司采购烟草设备,以满足公司生产需求和提高生产效率。

在本文档中,我们将详细介绍采购流程、设备需求和选择标准。

2. 采购流程下面是烟草设备采购的基本流程:2.1 需求分析在该阶段,我们需要明确公司的烟草生产需求,包括产能、产品类型、质量要求等。

同时,需要进行现有设备的评估,以确定是否需要更新或添加新设备。

2.2 市场调研市场调研是为了寻找合适的烟草设备供应商。

我们可以通过参加展览会、网络搜索、咨询行业专家等方式来了解市场上的各种设备。

2.3 供应商评估在市场调研的基础上,我们需要对潜在供应商进行评估。

评估标准可以包括供应商的经验、质量控制体系、售后服务等。

2.4 采购谈判与供应商进行谈判是为了商定价格、交货期、服务条款等。

同时,也可以通过谈判进一步了解供应商的信誉和合作意愿。

2.5 合同签订在谈判成功后,需要与供应商签订正式的采购合同。

合同应明确双方的权利和义务、交货期限、质量标准等内容。

2.6 设备验收在设备交付后,需要进行设备验收。

验收标准应与合同中的规定一致,确保设备的正确性和完整性。

2.7 售后服务供应商应提供相应的售后服务,包括设备维修、更换备件、培训等。

我们需要与供应商明确售后服务的范围和期限。

3. 设备需求根据公司的生产需求,我们列出以下的设备需求:设备名称数量技术规格备注烟叶处理机2台处理能力20吨/小时需要包括除尘设备烟丝调制机3台调制干燥温度范围50-90℃无包装机5台包装速度400包/分钟需要适应不同规格的包装材料储存设备10台容量2000吨/台需要防潮、防腐设备4. 供应商选择标准在选择供应商时,我们需要考虑以下标准:•供应商的信誉和声誉•设备的质量和性能•价格和交货期•售后服务和技术支持5. 结论通过以上的采购方案,我们可以有条不紊地进行烟草设备的采购工作。

合理的采购流程、明确的设备需求和选择标准,将有助于我们选择合适的供应商,并保证设备的质量和性能,以满足公司的生产需求。

烟叶物资采购供应管理办法

烟叶物资采购供应管理办法

烟叶物资采购供应管理办法1. 引言烟叶物资采购是烟草企业生产经营过程中的重要环节,合理的采购供应管理办法能够保证烟草企业的正常生产经营,并确保物资采购的合规性和效益性。

本文档旨在对烟叶物资采购供应管理进行规范和指导,提高物资采购的质量和效率。

2. 采购需求确认2.1 采购计划编制:各部门根据生产经营需要,编制烟叶物资采购计划,并提报采购管理部门审核和批准。

2.2 采购需求确认:采购管理部门审核采购计划后,组织相关部门对采购需求进行确认,包括但不限于烟叶种类、数量、品质要求等。

2.3 供应商评估:采购管理部门根据历史供应商表现、评价和市场调研等信息,对供应商进行评估,确保供应商的信誉和能力。

3. 供应商选择和合同签订3.1 供应商选择:采购管理部门依据供应商评估结果,结合招标、竞争性谈判等方式,进行供应商选择,并形成供应商名单。

3.2 签订采购合同:采购管理部门与供应商进行合同谈判,明确合同的交付时间、质量要求、价格、付款方式、违约责任等条款,确保采购过程的合法性和规范性。

3.3 合同备案:采购管理部门将签订的采购合同进行备案,并及时向相关部门和人员公示,确保采购过程的透明度和公正性。

4. 采购执行与监控4.1 供应商管理:采购管理部门对供应商的交付情况、质量情况进行监控和评估,及时与供应商沟通并解决问题,确保采购过程的顺利进行。

4.2 采购进度控制:采购管理部门与相关部门密切配合,监控采购进度,及时报告和解决采购过程中的问题和风险,确保采购能按时完成。

4.3 采购成本控制:采购管理部门根据采购预算,对采购过程中的成本进行有效控制,避免资源浪费和成本超支。

5. 采购验收与评价5.1 采购验收:采购管理部门根据合同约定和质量要求,对采购物资进行验收,确保物资的质量和数量符合合同约定。

5.2 验收记录:采购管理部门对采购物资的验收情况进行记录,包括验收时间、验收人员、验收结果等,并及时向相关部门通报。

采购管理教案

采购管理教案
课外
阅读
资料
课后
反思
专业名称
现代物流管理
课程名称
采购管理
课程类型
(A、B、C)类
B
授课学期
3
教学时间安排
2学时
授课
题目
(章节)
模块二:采购计划与预算
任务三:采购预算制定
教学目的、要求(教学目标)
能力目标
1、能运用所学知识分析企业采购预算的合理性
2、能进行初步采购预算的编制
知识目标
1、了解采购预算的意义、作用、类型和编制方法
2、掌握采购预算的内容、编制步骤
教学
重点
与难点
教学重点:
1、采购预算的内容。
2、采购预算的编制程序。
教学难点:
1、采购预算的编制。
教学方式、方法与手段
教学方法:
讲授法、分组讨论法、案例分析法、互动教学法、情景模拟教学法
教学手段:
PPT课件、板书、网络
教学基本内容
及过程
教学基本内容
及过程
引导案例
采购预算编制六注意
JIT采购与传统采购的区别
二、供应链采购
1、供应链采购的概念
2、供应链采购的特点
3、供应链采购与传统采购的区别
三、课堂小结
作业与
课外训练
课外
阅读
资料
课后
反思
专业名称
现代物流管理
课程名称
采购管理
课程类型
(A、B、C)类
B
授课学期
3
教学时间安排
2学时
授课
题目
(章节)
模块三:采购战略与模式
任务一:采购模式
3、熟悉采购人员的素质要求和职责要求

卷烟商品进货与库存管理知识

卷烟商品进货与库存管理知识

当前文档修改密码:8362839《卷烟商品营销员》之物流管理第四章物流管理第一节卷烟商品进货与库存管理一、卷烟商品采购(一)卷烟商品采购原则卷烟商品采购需要在进什么、进多少、从哪里进、什么时候进等一系列问题上进行抉择,以便制定采购策略,更好地适应市场需要。

企业的采购策略是企业经营决策的重要组成部分,必须遵循以下原则:1.以销、存定进原则企业的经营目标是为了满足市场需要。

衡量卷烟经营企业经营目标实现程度的具体标志,就是看它采购的卷烟商品,能否适应销售和储存业务的需要。

如果企业采购的卷烟商品适销对路,就能适应销售和储存业务的需要,使消费者的需要得到满足;反之,如果企业采购的卷烟商品不能适应销售和储存业务的需要,一种情况是消费者需要的卷烟商品,无货供应,造成脱销;另一种情况是消费者并不需要的卷烟商品,却盲目采购,销售不出去,造成积压。

这样,消费者的需要就不可能得到满足,企业的社会效益和经济效益都不可能得到实现。

因此,企业在采购时必须根据以销、存定进原则,采购适销对路的卷烟商品。

2.经济核算原则企业的商品采购,要占用、耗费一定的人力、物力和财力,因此,必须讲求采购业务的经济效益,要求做到以较少的资金占用和耗费采购适销对路的商品,只有这样,才能保证消费者的需要得到满足,才能增加企业的收入。

(二)卷烟商品采购量1.确定经营周期内的采购总量确定卷烟商品采购总量的依据是:(1)具有连续性的本企业卷烟销售历史资料,以把握卷烟销售变化趋势,根据变动趋势及变动平均速度,并用适当的权数来确定计划期的卷烟采购总量。

(2)结合计划期的卷烟销售目标确定采购总量。

(3)根据本企业的资金实力,利用资金对策,调节采购。

(4)根据本企业的现有库存量确定采购总量的上限与下限。

(5)根据目前市场供需动态随时修正采购总量。

(6)调整和增强本企业采购人员的采购能力,使之能保证实现采购总量。

确定商品采购总量的方法有以下几种:(1)收益期望值分析法这是根据本企业的历史销售资料,计算出不同的销售量的概率,以不同概率值推算出采购收益值,从中选择最大的确定采购总量。

《采购管理》教案3

《采购管理》教案3

采购管理教案3一、教学目标1.理解采购管理的基本概念和流程;2.掌握采购管理的主要工具和方法;3.能够应用采购管理的知识和技能,在实际工作中有效管理采购流程。

二、知识点概述1.采购管理的概念和流程采购管理是指企业在生产经营过程中,为满足生产、服务和其他业务需求,以合理的成本获取所需的资源、材料、设备、工具等物品和服务的过程。

采购管理的流程包括需求分析、发布采购公告、收集投标文件、评标、中标、合同签订和供货验收等环节。

2. 采购管理的主要工具和方法采购管理的主要工具和方法包括:- 采购计划:制订采购计划,确定采购事项、采购时间、采购数量和采购方式等,确保采购活动的有效性和高效运作。

- 采购审批:进行采购审批,确定采购事项符合采购政策和规定,并得到管理层的批准。

-供应商管理:对供应商进行评估、筛选、监督和改进,确保供应商的质量和信誉。

- 合同管理:制定采购合同,规范采购流程和各项约束条件,确保采购过程的公正透明。

- 物资管理:进行物资分类、标识、准确计量,按照合同约定时限及数量交货,确保物资的质量和及时供应。

三、教学安排第一节采购流程的基本概念1.采购管理的定义和内容;2.采购管理流程的环节和要素;3.采购政策及要求。

第二节采购计划的制定1.采购计划的组成和内容;2.采购计划的编制方法;3.采购计划的实施和监管。

第三节供应商评估与筛选1.供应商的评估指标及评价方法;2.供应商的筛选程序和方法;3.供应商的管理和督导。

第四节合同管理及风险控制1.合同的主要内容及组成;2.合同的定价和付款方式;3.合同的履约监督和风险管理。

第五节物资管理和质量保障1.物资的分类和计量;2.物资的标识和管理;3.物资质量的保障和管理。

四、教学方法1.讲授法:讲述采购管理的基本概念和流程,关注实际应用经验,注重理论联系实际。

2.互动问答法:通过提问、回答、讨论等方式,培养学生的主动学习意识和批判性思维能力。

3.实例分析法:运用真实案例,进行分析和讨论,帮助学生理解和掌握采购管理的核心知识和技能。

烟草小零散采购制度

烟草小零散采购制度

烟草小零散采购制度一、背景为了规范公司内部的烟草采购行为,提高采购效率、降低成本,特制定本《烟草小零散采购制度》。

二、适用范围本制度适用于公司各部门、各级别员工的小额烟草采购行为。

三、采购流程1. 需求提出(1)采购员通过与各部门沟通了解需求或者部门主动提出需求。

(2)采购员将收集到的需求通过采购系统录入,并提交相关部门审核。

2. 内部审核(1)相关部门收到采购员的申请后,对需求进行审核,确保需要采购的烟草品种和数量符合实际需求。

(2)审核结果通过采购系统进行反馈。

3. 外部供应商选择(1)已审核通过的采购需求将转至采购部门,采购员将根据需求向供应商发出询价函或报价函。

(2)采购员收到供应商的报价后,与供应商进行谈判并选定合适的供应商。

(3)谈判成功后,向供应商发出正式的采购订单。

4. 交货与验收(1)供应商按照采购订单的要求进行烟草的交货。

(2)采购员进行烟草的验收,确保产品质量和数量与采购订单一致。

(3)如发现烟草质量存在问题,采购员有权拒收或要求供应商重新提供合格品。

5. 记录与支付(1)采购员将供应商的交货记录存档,并将烟草入库信息录入采购系统。

(2)财务部门根据采购员提供的入库信息进行付款操作。

四、采购责任及监督1. 采购员责任(1)负责与供应商联系、谈判和签订采购合同。

(2)负责与供应商进行烟草交货和验收工作。

(3)及时更新采购系统中的相关信息。

2. 部门负责人责任(1)审核采购员提交的采购需求,确保需求的准确性和合理性。

(2)监督采购员的采购行为,确保采购行为符合公司规定并达到预期目标。

3. 监督与评估(1)采购部门定期对采购员的工作进行评估,评估内容包括采购效率、成本控制以及供应商合作情况等。

(2)供应商也会对公司的采购行为进行评估,供应商评估结果将作为考核采购员和部门绩效的重要依据。

五、违规处理对于违反本制度的采购行为,公司将采取相应的纪律处分措施,严重者将追究法律责任。

六、补充条款本制度自颁布之日起生效,如有修订,修订后的制度将取代原制度。

采购管理教案手册

采购管理教案手册第一章:采购管理概述1.1 课程目标了解采购管理的基本概念和重要性掌握采购管理的主要目标和原则1.2 教学内容采购管理的定义和作用采购管理的目标和原则采购管理的演变和发展趋势1.3 教学方法讲授法:介绍采购管理的基本概念和作用案例分析法:分析实际案例,理解采购管理的重要性1.4 教学评估课堂讨论:学生参与讨论采购管理的目标和原则第二章:采购流程管理2.1 课程目标掌握采购流程的基本步骤和关键环节学会制定采购计划和实施采购活动2.2 教学内容采购流程的定义和特点采购计划的制定和执行采购活动的组织和管理讲授法:介绍采购流程的基本步骤和关键环节实践操作法:学生分组进行采购流程模拟实践2.4 教学评估小组讨论:学生分组讨论采购计划的制定和实施第三章:供应商选择与管理3.1 课程目标学会评估和选择合适的供应商掌握供应商关系管理的策略和方法3.2 教学内容供应商选择的标准和方法供应商评估和审查供应商关系管理的策略和方法3.3 教学方法讲授法:介绍供应商选择的标准和方法案例分析法:分析实际案例,理解供应商关系管理的重要性3.4 教学评估小组讨论:学生分组讨论供应商选择和评估的方法第四章:合同管理与谈判4.1 课程目标掌握合同管理的基本知识和技能学会进行有效的采购谈判合同管理的定义和作用合同的类型和要素采购谈判的策略和技巧4.3 教学方法讲授法:介绍合同管理的基本知识和技能角色扮演法:学生分组进行采购谈判的角色扮演4.4 教学评估小组讨论:学生分组讨论合同管理的要素和作用第五章:采购绩效评估与改进5.1 课程目标学会评估采购活动的绩效掌握采购改进的方法和策略5.2 教学内容采购绩效评估的指标和方法采购改进的策略和措施采购管理的信息系统和工具5.3 教学方法讲授法:介绍采购绩效评估的指标和方法实践操作法:学生进行采购绩效评估的实践操作5.4 教学评估第六章:电子采购与供应链管理6.1 课程目标了解电子采购的基本概念和优势掌握电子采购的流程和工具理解电子采购对供应链管理的影响6.2 教学内容电子采购的定义和类型电子采购平台和工具的使用电子采购对供应链管理的影响和挑战6.3 教学方法讲授法:介绍电子采购的基本概念和优势演示法:展示电子采购平台和工具的实际操作案例分析法:分析实际案例,理解电子采购在供应链管理中的应用6.4 教学评估小组讨论:学生分组讨论电子采购的优势和挑战第七章:风险管理与采购合规7.1 课程目标学会识别和评估采购过程中的风险掌握采购合规的基本知识和技巧7.2 教学内容采购风险的类型和来源采购风险管理和应对策略采购合规的要求和措施7.3 教学方法讲授法:介绍采购风险的类型和来源案例分析法:分析实际案例,理解采购风险管理和采购合规的重要性小组讨论法:学生分组讨论采购风险管理和采购合规的策略和方法7.4 教学评估小组讨论:学生分组讨论采购风险的识别和评估方法第八章:战略采购与供应链优化8.1 课程目标理解战略采购的概念和重要性学会制定战略采购策略和计划掌握供应链优化的方法和技巧8.2 教学内容战略采购的定义和作用战略采购策略和计划的制定供应链优化的方法和工具8.3 教学方法讲授法:介绍战略采购的定义和作用案例分析法:分析实际案例,理解战略采购和供应链优化的重要性实践操作法:学生进行供应链优化的实践操作8.4 教学评估小组讨论:学生分组讨论战略采购策略和计划的制定第九章:绿色采购与可持续发展9.1 课程目标理解绿色采购的概念和重要性掌握绿色采购的原则和策略了解可持续发展在采购管理中的应用9.2 教学内容绿色采购的定义和原则绿色采购的策略和措施可持续发展在采购管理中的实践9.3 教学方法讲授法:介绍绿色采购的定义和原则案例分析法:分析实际案例,理解绿色采购和可持续发展的应用小组讨论法:学生分组讨论绿色采购策略和措施9.4 教学评估小组讨论:学生分组讨论绿色采购的原则和策略第十章:采购管理与企业竞争力10.1 课程目标理解采购管理对企业竞争力的影响掌握提高企业竞争力的采购策略和方法学会制定采购管理改进计划10.2 教学内容采购管理对企业竞争力的作用提高企业竞争力的采购策略和方法采购管理改进计划的制定10.3 教学方法讲授法:介绍采购管理对企业竞争力的影响案例分析法:分析实际案例,理解提高企业竞争力的采购策略和方法实践操作法:学生进行采购管理改进计划的实践操作10.4 教学评估小组讨论:学生分组讨论采购管理对企业竞争力的影响重点和难点解析1. 采购流程管理:学生需要掌握采购流程的基本步骤和关键环节,以及如何制定采购计划和实施采购活动。

采购管理教案

《采购管理》教案前言一、为什么学习《采购管理》1、现代社会无处不有,处处存在采购2、企业竞争的核心内容之一就是采购管理,采购成为企业竞争力的一部分3、采购管理的目的就是要“少花钱多办事”,满足企业对物料的需要4、采购管理的重要性(1)加强采购管理、降低采购成本是企业重要的利润源泉;(2)采购行为作为供应链管理体系中的重要环节在市场经济中正发挥着重要作用;(3)采购方式与企业信息化紧密相连,在信息化时代具有重要地位;(4)作为现代青年应掌握这方面的知识,投入现代社会建设。

二、《采购管理》的特点1、是对国内优秀企业采购管理经验的总结,同时也引入了国外采购管理方面的许多新理论、新观点、新方法;2、创造性的将采购理论划分为七个情景,在“以工作任务为导向”教学思想指导下以任务导入各情景教学内容;3、在各情景教学内容中融入了大量的“就业导向”、“岗位能力”的元素;4、采用情景技能训练工作单虚拟真实的采购管理环境。

5、增加了知识拓展和技能训练的内容,扩大了知识面和实用性。

三、怎样学习《采购管理》1、讲课和自学相结合,学习理论和技能训练相结合;2、课时少,内容多,需要认真听讲;3、布置一定量的作业,需认真完成;4、平时成绩和期末考察结合,确定最终成绩。

第一章采购管理与战略采购概述§1-1 采购概述一、采购的定义1、基本概念(1)狭义的采购:简单地说就是有选择性地买东西。

——是指企业根据需要提出采购计划,审核计划,选好供应商,经过商务谈判确定价格、交货及相关条件,最终签订合同并按要求收货付款的全过程。

(2)广义的采购——单位与个人为了满足某种特定的需求,以购买、租赁、借贷、交换等各种不同途径取得商品及劳务的所有权或使用权的活动过程。

包括以下途径:1)租赁:即一方以支付租金的方式取得他人物品的使用权。

2)借贷:即一方以无须支付任何代价的方式取得他人物品的使用权;使用完毕,仅返还原物品。

3)交换:即双方用以物易物的方式取得物品的所有权及使用权,但并没有直接支付物品的全部价款。

采购管理课程教案

采购管理课程教案第一章:采购管理概述1.1 采购的定义与重要性1.2 采购管理的目标与原则1.3 采购管理的基本流程1.4 采购组织与管理结构第二章:采购计划与策略2.1 采购计划的制定2.2 采购需求的分析2.3 采购策略的制定2.4 采购计划的实施与监控第三章:供应商选择与管理3.1 供应商调查与评估3.2 供应商选择的标准与方法3.3 供应商关系的建立与管理3.4 供应商绩效评估与改进第四章:采购谈判与合同管理4.1 采购谈判的目标与原则4.2 采购谈判的策略与技巧4.3 合同的类型与要素4.4 合同的履行与管理第五章:采购成本控制与优化5.1 采购成本的构成与分类5.2 采购成本分析与控制方法5.3 采购价格的谈判与确定5.4 采购成本优化策略与实践第六章:采购风险管理6.1 采购风险的识别与评估6.2 采购风险的防范与控制6.3 采购风险管理的策略与方法6.4 采购风险管理的案例分析第七章:采购法律法规7.1 采购法律法规的基本概念与框架7.2 采购招投标法律制度7.3 政府采购法律制度7.4 采购合同法律风险与管理第八章:采购信息化管理8.1 采购信息化的意义与作用8.2 采购信息系统的架构与功能8.3 采购信息化的实施与推广8.4 采购信息化的案例分析第九章:供应链管理9.1 供应链管理的基本理念与原则9.2 供应链合作关系建立与管理9.3 供应链协同与优化9.4 供应链风险管理第十章:国际采购10.1 国际采购概述与优势10.2 国际采购的市场分析与选择10.3 国际采购策略与谈判技巧10.4 国际采购风险与管理重点和难点解析一、采购管理概述重点:采购管理的目标与原则、采购管理的基本流程难点:采购组织与管理结构的差异化及其对采购管理的影响二、采购计划与策略重点:采购需求的分析、采购策略的制定难点:如何结合组织战略制定采购计划,以及不同采购策略的适用场景三、供应商选择与管理重点:供应商调查与评估、供应商关系的建立与管理难点:供应商选择标准的制定,以及如何有效管理供应商关系以实现共赢四、采购谈判与合同管理重点:采购谈判的目标与原则、合同的类型与要素难点:采购谈判技巧的应用,以及合同条款的制定与风险管理五、采购成本控制与优化重点:采购成本的构成与分类、采购成本分析与控制方法难点:采购价格的谈判策略,以及如何通过供应链协同实现成本优化六、采购风险管理重点:采购风险的识别与评估、采购风险管理的策略与方法难点:采购风险防范与控制的实际操作,以及如何构建有效的风险管理体系七、采购法律法规重点:采购招投标法律制度、政府采购法律制度难点:采购合同法律风险的识别与管理,以及如何在法律框架内进行采购活动八、采购信息化管理重点:采购信息系统的架构与功能、采购信息化的实施与推广难点:如何根据组织需求选择和实施采购信息系统,以及信息化的持续优化九、供应链管理重点:供应链合作关系建立与管理、供应链协同与优化难点:供应链合作伙伴的选择标准,以及如何实现供应链的端到端优化十、国际采购重点:国际采购的市场分析与选择、国际采购策略与谈判技巧难点:国际采购风险的识别与管理,以及如何在全球化背景下制定合适的采购策略全文总结和概括:本教案涵盖了采购管理的各个方面,从采购管理的基本概念到具体的操作流程,再到风险管理和法律法规,以及信息化和供应链管理,到国际采购。

采购管理教案手册

采购管理教案手册第一章:采购管理概述1.1 采购管理的定义1.2 采购管理的重要性1.3 采购管理的目标和原则1.4 采购管理的流程和阶段第二章:采购计划与策略2.1 采购计划的制定2.2 采购需求的确定2.3 采购策略的制定2.4 采购计划的执行和监控第三章:供应商选择与管理3.1 供应商调查与评估3.2 供应商选择的标准和流程3.3 供应商关系的建立和管理3.4 供应商绩效评估和改进第四章:采购谈判与合同管理4.1 采购谈判的目标和原则4.2 采购谈判的策略和技巧4.3 合同的类型和要素4.4 合同的履行和管理第五章:采购成本控制与优化5.1 采购成本的构成和分类5.2 采购成本控制的方法和策略5.3 采购价格的谈判和确定5.4 采购成本优化的方式和途径第六章:电子采购与供应链管理6.1 电子采购的定义和优势6.2 电子采购系统的类型和应用6.3 供应链管理的基本概念6.4 供应链管理的方法和工具第七章:采购风险管理7.1 采购风险的类型和来源7.2 采购风险评估的方法和工具7.3 采购风险应对策略和措施7.4 采购风险管理的流程和注意事项第八章:采购法律与合规8.1 采购相关的法律法规8.2 采购合同的法律效力8.3 合规管理的重要性和内容8.4 采购法律风险的防范和应对第九章:采购管理的绩效评估9.1 采购绩效评估的目的和重要性9.2 采购绩效评估的指标和方法9.3 采购绩效改进的策略和措施9.4 采购管理绩效的持续优化第十章:采购管理的未来趋势10.1 供应链协同与集成10.2 云计算与大数据在采购管理中的应用10.3 与机器学习在采购决策中的作用10.4 绿色采购和可持续发展重点和难点解析一、采购管理概述补充说明:详细阐述采购管理的目标,如降低成本、提高质量、确保供应等,并解释实现这些目标的原则和方法。

描述采购管理的流程,包括采购计划、供应商选择、采购谈判等阶段,以及各阶段的关键任务和注意事项。

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烟草企业采购管理规定 精品资料

仅供学习与交流,如有侵权请联系网站删除 谢谢- 2 - 中国烟草总公司文件 中烟办〔2012〕313号 中国烟草总公司关于印发 烟草企业采购管理规定的通知

行业各直属单位: 为规范烟草企业采购行为,加强对物资、工程和服务采购的管理与监督,现将《烟草企业采购管理规定》印发给你们,请认真执行。

中国烟草总公司 2012年12月31日 (可公开) 精品资料 仅供学习与交流,如有侵权请联系网站删除 谢谢- 3 - 分送:国家局、总公司领导,机关各部门、各单位。 中国烟草总公司办公室 2013年1月4日印发 精品资料 仅供学习与交流,如有侵权请联系网站删除 谢谢- 4 - 烟草企业采购管理规定 第一章 总 则 第一条 为规范烟草企业采购行为,加强对物资、工程和服务采购的管理与监督,依据《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国政府采购法》及相关法律、法规、规章,制订本规定。 第二条 本规定适用于行业各独立法人单位及控股企业。 第三条 本规定所称采购,是指行业各单位以合同方式有偿取得物资、工程(含信息化项目)和服务的行为,包括购买、租赁、委托、雇用等; 所称物资,是指各种形态和种类的物品,分为烟用物资和非烟用物资。烟用物资主要包括卷烟材料、烟叶配套物资、烟草物流配送物资、烟机及烟机零配件等;非烟用物资主要包括原材料、燃料、运输工具、办公、劳保、生活、五金、设备等其它产品。 所称工程,是指建设工程,包括建筑物和构筑物的新建、改建、扩建及其装修、拆除、修缮,以及与建设工程相关的勘精品资料 仅供学习与交流,如有侵权请联系网站删除 谢谢- 5 - 察、设计、施工、监理等。信息化项目还包括软件、硬件及信息系统采购。 所称服务,是指除物资和工程以外的其他采购对象, 包括宣传促销服务、管理咨询服务、科研开发服务、信息网络开发服务、金融保险服务、运输服务、维修与维护服务及其他各类专业服务等。 第四条 采购工作要遵循公开透明原则、公平竞争原则、公正原则和诚实信用原则。 第五条 采购工作必须遵守国家相关法律和法规并依法接受监督。

第二章 采购管理机构与职责 第六条 各单位要成立“三项工作”管理委员会(以下简称“三项工作”管委会),其人员由领导班子全体成员、相关部门主要负责人以及职工代表组成。各级“三项工作”管委会要建立相应的议事规则和管理制度。 设立董事会的单位,“三项工作”管委会成员包括专职董事。 第七条 未设立董事会的单位,“三项工作”管委会是本级采购管理的决策机构;设立董事会的单位,董事会是本级采购精品资料 仅供学习与交流,如有侵权请联系网站删除 谢谢- 6 - 管理的决策机构,“三项工作”管委会是董事会的咨询和执行机构。属于职代会审议范畴的还要经过职代会审议通过。 第八条 “三项工作”管委会下设采购管理办公室(以下简称采购办),采购办设在“三项工作”管委会指定的职能部门,由职能部门主要负责人担任办公室主任,成员由有关部门人员组成。 第九条 “三项工作”管委会的主要职责:审定本单位采购工作管理制度和程序;审定《集中采购目录》;审议年度采购计划;审议采购方式;确定候选招标代理机构名单;指导和监督采购办的工作。 设立董事会的单位,年度采购计划、采购方式经“三项工作”管委会审议后,报董事会审定。 第十条 采购办的主要职责:起草采购工作管理制度和程序;审核、汇总年度采购需求,编制年度采购计划;编制《采购目录》;抽选招标代理机构;审定招标文件、谈判文件;确认中选供应商;组织自行招标采购;组织供应商资质认证;发布中选供应商。

第三章 集中采购目录和采购计划编制 精品资料

仅供学习与交流,如有侵权请联系网站删除 谢谢- 7 - 第十一条 各单位采购组织形式分为集中采购和分散采购两种形式。 集中采购,是指通用物资、工程和服务,由采购办或采购办会同集中采购部门依据各部门、各单位采购需求,统一组织的采购。集中采购部门由“三项工作”管委会确定。分散采购是指分别由有关部门和单位自行组织的采购。 第十二条 集中采购部门主要职责:拟订集中采购方案;组织编制集中采购招标文件、谈判文件;组织集中采购商务谈判工作;与中选供应商签订集中采购协议;向采购办提供中选供应商名单;保存集中采购文档、资料和记录。 第十三条 各单位要按照采购组织形式和采购需求编制本单位《集中采购目录》,实行分级分类管理。 《集中采购目录》经“三项工作”管委会批准后执行,每年定期更新并报“三项工作”管委会批准同意。 第十四条 每年初由采购办组织编制本年度采购计划,经批准后下发执行。投资项目在获得项目批复后方可列入采购计划。烟用物资采购要根据国家局、总公司下达的烟叶和卷烟生产计划,编制年度采购计划。 (一)计划提报。各职能部门、单位于当年12月1日前提出下一年度采购需求,采购需求要包括项目名称、采购内容、采购数量、项目金额、拟采用的采购方式等,报采购办审核。精品资料 仅供学习与交流,如有侵权请联系网站删除 谢谢- 8 - 拟采用非公开招标采购方式的,要提交拟采取采购方式的理由。 (二)计划审核。采购办对采购需求进行审核汇总,形成年度采购计划草案,报“三项工作”管委会审议通过。设立董事会的单位须经过董事会批准。 (三)预算审核。将讨论通过的年度采购计划提交预算管理委员会审定。 (四)计划确定。采购办根据预算管理委员会批复的年度预算,组织各职能部门、单位调整采购计划草案,经“三项工作”管委会批准后正式形成年度采购计划。设立董事会的单位须经过董事会批准。 (五)计划变更。烟草企业必须严格按照批复的年度计划和预算实施。确因生产工作需要,需追加采购计划或变更采购内容的,要按照上述程序办理追加采购手续。已批复的采购项目,需要调整预算的要报预算管理委员会审议通过后,提交原计划审批机构审定。原则上采购计划、预算每年调整1次。

第四章 采购方式及适用条件

第十五条 采购方式包括以下五种: (一)公开招标; 精品资料 仅供学习与交流,如有侵权请联系网站删除 谢谢- 9 - (二)邀请招标; (三)竞争性谈判; (四)单一来源采购; (五)询价。 第十六条 公开招标要作为主要采购方式。任何单位和个人不得将应当公开招标的采购项目化整为零或以其他任何方式规避公开招标。 国家局计划分配的烟用物资、设备及从全资三产公司采购的项目不在此规定范围内。 第十七条 符合下列情形之一的采购,可以采用邀请招标方式采购,由采购办向3个以上具备承担招标项目能力、资信良好的特定的法人或者其他组织发出投标邀请书: (一)技术复杂、有特殊要求或者受自然环境限制,只有少量潜在投标人可供选择; (二)采用公开招标方式的费用占项目合同金额的比例过大。 第十八条 符合下列情形之一的,可以采用竞争性谈判、单一来源、询价采购的方式进行,但必须严格按照规定程序进行。 (一)供应商不足3家; (二)涉及行业安全和秘密; 精品资料 仅供学习与交流,如有侵权请联系网站删除 谢谢- 10 - (三)涉及烟草行业核心技术; (四)采用特定专利、专用技术。 第十九条 符合下列情形之一的采购,可以采用竞争性谈判方式采购: (一)招标后没有供应商投标或者没有合格标的或者重新招标未能成立的; (二)技术复杂或者性质特殊,不能确定详细规格或者具体要求的; (三)采用招标所需时间不能满足用户紧急需要的; (四)不能事先计算出价格总额的。 第二十条 符合下列情形之一的采购,可以采用单一来源方式采购: (一)只能从唯一供应商处采购的; (二)发生了不可预见的紧急情况不能从其他供应商处采购的; (三)必须保证原有采购项目一致性或者配套服务的要求,需要继续从原供应商处添购,且添购资金总额不超过原合同采购金额10%的。 第二十一条 采购的货物规格、标准统一,现货货源充足且价格变化幅度小的,可以采用询价方式采购。 精品资料 仅供学习与交流,如有侵权请联系网站删除 谢谢- 11 - 第五章 采购程序 第二十二条 相关职能部门依据批复的年度采购计划、项目预算以及批准的采购方式,填写《采购事项审批表》(附表1),报采购办审核后实施。 第二十三条 招标的组织形式分为自行招标和委托招标,具备编制招标文件和组织评标能力的烟草企业,可以组织自行招标;国家局、总公司认定的行业特殊项目由国家局、总公司组织自行招标,其余项目均要委托有资质的招标代理机构招标。 第二十四条 各单位要建立招标代理机构库,可通过竞争性方式,一次确定多家招标代理机构,纳入招标代理机构库。 第二十五条 各单位要建立健全评标成员管理制度,严格认定评标成员资格,加强培训考核、评价和档案管理,根据实际需求和考核情况及时对评标成员进行更换和补充,实行评标成员动态管理,评标成员库人数不少于20人。 第二十六条 招标流程 (一)选定招标代理机构。对于招标采购项目,由相关职能部门填写《招标代理机构选择申请表》(附表2)向采购办提出申请,由采购办在招标代理机构库中随机抽取一家招标代理机构办理招标事宜。监督部门对招标代理机构抽取过程进行现场监督。

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