工作岗位分析调查问卷
岗位调研调查问卷
岗位调研调查问卷
一、前言
岗位调研是组织评估和规划的重要工具，通过调查问卷收集员工对岗位的认知、满意度等信息，为组织改进提供有力支持。
本调查问卷旨在了解员工对当前岗位的看法和需求，希望您能真实填写，各项数据将仅用于内部分析。
二、个人信息
1.姓名：
2.性别：
3.年龄：
4.工作部门：
5.现任岗位：
三、岗位角色认知
1.您对自己的岗位职责是否清晰？
2.您是否明确了解自己在团队中的定位和作用？
3.您对目前岗位的晋升路径和发展前景了解吗？
四、工作环境满意度
1.您对当前工作环境是否满意？
2.您认为是否需要改善工作环境？如果是，请说明您认为最需要改善的
方面。
五、培训和发展需求
1.您是否希望组织为您提供更多的培训机会？
2.您对目前的职业发展方向是否满意？如有不满意的地方请说明。
六、沟通与协作
1.您认为团队内部的沟通和协作氛围如何？
2.您与同事之间的互动和合作是否顺畅？
七、工作压力与福利待遇
1.您感觉自己的工作压力如何？
2.您对目前的薪酬福利满意吗？是否有改进建议？
八、工作效率和个人成长
1.您认为当前工作效率如何？有哪些因素影响了您的工作效率？
2.您希望通过哪些方式提升自己的职业技能和知识？
九、其他建议
请在此部分提出您对组织改进和您个人发展方面的建议和期待。
以上是本次岗位调研调查问卷的内容，感谢您的参与和真实填写。
您的反馈对组织的发展至关重要，我们将认真分析调查结果并采取有效措施，使每位员工能够更好地发展和工作。
工作分析调查问卷(完整全面)
3 一般 3 一般 3 一般 3 一般 3 一般 3 一般 3 一般 3 一般 3 一般 3 一般 3 一般 3 一般
4 较重 4 较重 4 较重 4 较重 4 较重 4 较重 4 较重 4 较重 4 较重 4 较重 4 较重 4 较重
5 重 5 重 5 重 5 重 5 重 5 重 5 重 5 重 5 重 5 重 5 重 5 重
其他能力要求需要程度1领导能力2指导能力3激励能力4授权能力5创新能力6计划能力7资源分配能力8管理技能9组织人事技能10时间管理能力11人际关系能力12协调能力13群体技能14谈判能力15冲突管理能力16说服能力17公关能力18表达能力19公文写作能力20倾听敏感能力21信息管理能力22分析能力记忆力速算会开车分析判断能力计算机能力其他能力一直使用经常使用有时使用较重d一般e较轻f极轻如
结果或形成的文档
占全部工作 时间的(%)
权 限 承 办 需报审 全权负责 审批
1 轻 1 轻 1 轻 1 轻 1 轻 1 轻 1 轻 1 轻 1 轻 1 轻 1 轻 1 轻 说明：
2 较轻 2 较轻 2 较轻 2 较轻 2 较轻 2 较轻 2 较轻 2 较轻 2 较轻 2 较轻 2 较轻 2 较轻
工作分析调查问卷
姓名 性别 年龄 上 级 领 导 所 属 下 级 职称 部门 学历 直接上级 部门主管 分管领导 岗位A 岗位B 岗位C 岗位D 人 人 人 人 岗位E 岗位F 岗位G 岗位H 人 人 人 人 现任职务 直接上级 月平均收入 备注: 工龄(社会工龄) 进入公司时间 从事本工作时间
工 作 关 系
⒈ 有关工作的程序和方法均由上级详细规定，遇到问题时可随时请示解决，工作结果须报上级审核。 ⒉ 分配工作时上级仅指示要点，工作中上级并不时常指导，但遇困难时仍可直接或间接请示上级，工作结果 仅由上级大概审核。 ⒊ 分配任务时上级只说明要达成的任务或目标，工作方法和程序均由自己决定，工作结果仅受上级原则审核。
员工满意度及工作岗位分析调查问卷
9、您在工作中与同事协作感到：
A、十分愉快； B、比较愉快； C、淡薄； D、不适应； E、关系紧张
10、您在工作中与领导协作感到：
A、十分愉快； B、比较愉快； C、淡薄； D、不适应； E、关系紧张
六、工作适应性
1、请描述您为自己设定的职业发展目标
A、不需要培训B、15天以内C、1个月以内
D、3个月以内E、半年以内F、半年以上
4、工作复杂性：你认为本岗位：
A、简单的、独立的工作,不必考虑对他人有什么妨害；
B、只需要简单的指示即可完成工作,不需计划和独立判断,偶尔亦需考虑自己是否妨害了他人工作；
C、需进行专门训练才可胜任工作,但大部分时候只需一种专业技能,偶尔需要进行独立判断或计划,要求考虑如何工作才能不妨害他人工作；
B、新员工岗前应进素质,满足公司发展的要求,还需要进行哪些科目的培训
五、工作压力和工作环境
1、本岗位的工作情况是：
A、工作任务比较单一,在规定时间内能顺利完成；
B、同时处理多项工作任务；
C、在A的基础上,工作中经常出现新问题、新情况,需提出解决方法；
D、在B的基础上,工作中经常出现新问题、新情况,需提出解决方法.
22、对于您所从事的工作,您认为应从哪些角度进行考核,基准是什么
四、任职资格与培训
1、您认为胜任这个职务需要什么样的文化程度：
A大专B大学本科；C硕士；D硕士以上；E不好估计
2、你认为胜任这个岗位需要几年的工作经验
A、不需要 B、1年 C、2年 D、3年
3、你认为一个没有相关工作经验的大专生,需要多久的培训可以基本胜任此岗位
B、仅与本部门员工进行工作协调,偶尔与其他部门进行一些个人协调,协调不利一般不会影响自己或他人正常工作；
工作分析岗位调查问卷(带说明)
成就导向
不满足现状，总是力求把事情做得 更好
内省
以发展为目的，对自己的工作做客 观、理性的评价
系统思维
具备综合分析能力，能从错综复杂 的情境中迅速找到解决问题的思路
自律
做人做事有原则，能够做到严于律 己，身先示范
激励
激发、引导和维持他人的工作热情， 以实现目标
培养他人
帮助、培养他人成长
授权
通过恰当的职责分配，让下属每个 人都发挥长处
学习发展
通过吸取经验教训，增加学识、提 高技能
关注客户需求和利益，以追求客户 以客户为中心
满意为中心
信息分析
把原始的、零散的材料归纳整理， 综合分析
全局观念
从组织整体和长期的角度，进行考 虑决策、开展工作
战略思考
理解公司战略思想，根据实际将战 略落到实处
制度构建
搭建和优化符合实际的、系统化的 管理与运作制度
3-‐3
中铁工程装备集团工作分析岗位调查问卷
达到、评估、控制、协调、确保、鉴定、保持、监督 (8) 专家行为
分析、协助、促使、联络、建议、推荐、支持、评估、评价 (9) 下级行为
检查、核对、收集、获得、提交、制作 (10) 其它
维持、保持、建立、开发、准备、处理、执行、接待、安排、监控、汇报、计划、经 营、确认、概念化、合作、协作、主持、获得、核对、检查、联络、设计、带领、指 导、评价、评估、测试、建造、修改、执笔、起草、拟定、收集、引导、传递、翻译、 组织、控制、操作、保证、预防、解决、推荐、介绍、支付、计算、修订、承担、支 持、谈判、商议、面谈、拒绝、否决、监视、预测、比较、删除、运用 3、“发生频率”指该项工作任务在一定期限内发生的次数，期限可以为“年、月、日”，比如“4 次/年”、“2 次/月”等等。 4、“时间比重”请你大致计算某一工作职责占你全部工作时间中的百分比之后填写，注意各项 工作职责的百分比之和为 100%。 举 例 说 明 ：
员工岗位工作职责分析调查问卷1.doc
员工岗位工作职责分析调查问卷1员工岗位工作职责分析调查问卷一、请您认真填写以下基本情况：所属部门：岗位定编：岗位名称：您负责管理哪些下属：您向谁汇报工作：岗位的目的或使命：：二、工作接触范围您定期、不定期或偶尔与哪些机构交往：定期：公司内部偶尔：定期：公司外部偶尔：三、岗位工作描述：、这项工作包含的主要职责和任务有哪些？（包括年度任务、季度、月度任务和每天任务）1职责：1 、、2、3、4、5、6任务：年度任务：季度任务：月度任务：1? 您如何来执行这些职责和任务2 工作操作步骤和方法：）1步骤：） 2） 3、）1方法：） 2） 3、完成岗位任务所使用的设备、工具和操作对象：）使用设备：1）工具： 2操作对象：3)（如衡量标准或所需完成的指标）?这项工作需要达到什么样的工作标准31 ）） 23)、? 周、月、季、年）/请您列举工作中的突发事件及可能发生的次数（次4）13)、四、工作责权：在一般情况下，遇到什么事情需向本岗位的上一级主管汇报？1）1） 23)、、本岗位的下属一般有哪些工作要向您汇报？2）1） 23)，：请选择3工作结果需上级审遇到问题时随时请示上级解决，有关工作的程序和方法均由上级详细规定，A分配工作时上级仅指出要点，工作中上级不经常指导，但遇到问题时可直接或间接请示上级，B工作结果上级仅审核要点；工作工作的方法和程序均由自己决定，上级只说明要完成的任务或达到的目标，分配任务时，C结果只受上级原则审核。
2。
PAQ岗位分析-问卷法
(2)
(3)
(4)
(5)
(6)
(7)
(8)
(9) (11)
(10) (12)
上述内容，与岗位描述中的内容是否有差异？如果有，有哪些？产生的原因是什么？ 本表格由岗位分析人员填写。
本表格由岗位分析人员填写。
2、您常起草 或等撰 级写的文1-频--率-2---极--少偶尔通不知太、经 便条、备忘
简报
() ()
表达能力
写作能力
信息管理能力
分析能力
决策能力
实施能力
其他 五、工作监
督 1、直接和间接监督的属下人数( )
2、监督你的上司人数( ) 3、请简明地 描述你的上
（） （） （） （） （） （） （） （） （） （） （） （） （） （） （） （） （） （） （） （） （）
4、请简明地 描述你的哪
填写人签 字： 岗位分析负 责人签字：
15、你认为 什么样的心
16．你认为 什么样的知
17、你所从 事轻的 ---工--作--有-较18轻 、-其--他--能-力等要 级求： 1---程-2度--：--极--少3 偶尔 不太经
领导能力
指导能力
激励能力
授权能力
创新能力
计划能力
资源分配能力
管理技能
时间管理
人际关系
协调能力
谈判能力
说服能力
公共关系
2、您手头的工作是否经常被打断？
没有-------很少-------偶然-------许多-------非常频繁
3、您的工作是否经常需要细节？
没有-------很少-------偶然-------许多-------非常频繁
4、您所处理的各项业务彼此是否相关？
工作岗位调查问卷
工作岗位调查问卷一、岗位差不多信息1．姓名：所属部门：岗位名称：进入公司时刻：年月日，从何时开始在本公司从事本岗位工作：年月。
2．您所从事的岗位工作应达到什么目标？答：3．简要说明您要紧负责哪些工作：答：4．请详尽描述您所在部门的工作职能：答：二、岗位差不多活动1．岗位工作活动内容：答：5．您认为哪些工作不属于本岗位职责范畴，但您却正在做：答：6．请运算用于您所在岗位一年的费用，并说明具体费用项目：答：7．本岗位经常需要统计整理的表格、单据、需要文字处理的资料有哪些？说明其工作量。
答：8．请简明地列举您写的需要作为档案留存的文件名称和内容提要：答：9．您工作经常用到的原始资料有：答：三、工作权责与考核1．交易风险操纵的责任：指在不确定的条件下，为保证贸易、投资及其他项目顺利进行，并坚持我方合法权益所担负的责任，该责任的大小由失败后缺失的大小作为判定基准。
（答：）A．不负责交易，无任何风险；B．有一些小风险，一旦发生问题，可不能给公司造成多大阻碍；C．有一定风险，一旦发生问题，给公司带来的阻碍能明显感受到；D．有较大风险，一旦发生问题，给公司带来的阻碍较；E．有极大阻碍，一旦发生问题，对公司造成的阻碍不仅不可挽回，而且会使公司发生经济危机甚至倒闭。
2．假如您的工作显现失误，将会造成：（答：）A．严峻的经济缺失 B．一样的经济缺失 C．较小的经济缺失D．使公司形象严峻受损 E．阻碍公司的业务拓展 F．其他可估量的缺失3．假如您的工作显现失误，可能会发生下列哪一种情形（答：），若显现多种情形，请按阻碍程度由高到低填写：A．不阻碍其他人工作的正常进行 B．阻碍本部门部分或全部工作的正常进行C．阻碍本公司全局工作的正常进行 D．阻碍到多个部门工作的正常进行4．成本操纵的责任：指在正常工作状态下，因未尽责而造成成本、费用、利息等额外缺失所承担责任。
责任大小，以缺失金额的多少作为判定基准，以月平均值为计量单位：（答：）A．不可能造成成本、费用方面的缺失或缺失金额少于100元；B．缺失金额在100元至500元； C．缺失金额在500元至2000元；D．缺失金额在2000元至5000元； E．缺失金额在5000元至10000元；F．缺失金额在10000元以上。
(岗位分析)工作分析及岗位任职资格调查问卷
( 1 )本问卷共由三部份组成：工作分析问卷、岗位权限问卷和岗位任职资格问卷。
( 2 )本问卷旨于为下阶段公司进行岗位说明书的编写、岗位价值评估和薪酬的确定提供重要依据，请结合 自己目前的岗位实际认真填写。
(3)( 4 )本调查问卷要求从事该岗位的员工独立完成。
( 5 )请子细阅读问卷中每一个问题，且尽量作答，( 6 )本问卷完成后，问卷填写人需要和直接上级进行沟通，保证问卷反映内容的真实性。
你的姓名： 刘淑凤 所于部门： 人力资源部 你的岗位： 招聘专员 你的专业： 经济管理 你的年龄： 30 入职年限： 0性别： 女 学历程度： 大专 工作经验： 8 行业经验： 5 职位经验： 31、岗位基本情况调查2、部门职能描述3、岗位使命和职责调查( 1 )请用壹句话简单表述公司设置本岗位的目的(可按照以下格式进行描述：“根据……，通过……，达到……”，如人事管理员岗位使命为：根据公司人力资源政策，通过人力资源情况的调查、分析、员工招聘和培训，实现公司人力资源的合理配置和增值) ( 2 )请简单列举本岗位日常的重要工作职责壹职责表述：1．根据公司组织架构对人员需求进行预测。
且结合各部门用人需求，制定招聘计划，实施招聘工作；2．建立完整的岗位职责说明书体系；3．根据所招聘人员的层次不同，建立、拓展不同的招聘渠道。
职责表述：工作任务1．试工、试用人员工作情况跟进和检查，且总结本次招聘工作；2．对平台系统人员基本情况的录入工作；3 ．定期对人员基本情况整理且向本部门同事提供关联数据；职责表述：工作1．跟进新入职员工食宿情况；工作任务职责二职责职责描述部门职能岗位名称直接下级岗位所属部门岗位定员直接上级岗位( 3 )岗位其他情况调查①请说明如果本岗位工作失误，会于哪些方面给部门和公司带来影响？②工作时间要求类型 具体事项 建议权 审核权 批准权 资金内容正常的工作时间每日自 ( 9：00 ) 时开始至 ( 20：00 ) 时结束。
公司岗位工作分析调查问卷表
公司岗位工作分析调查问卷表公司岗位工作分析调查问卷表说明：本问卷旨在对公司内部不同岗位的工作进行分析和调查，以了解员工对工作内容、工作环境、工作压力等方面的看法和体验。
请实地调查员工，并根据以下问题提供详细的答案，以便更好地了解各岗位的工作情况和改进策略。
部门：_____________________________岗位：_____________________________请回答以下问题：1. 工作内容a) 请简要描述一下你的工作内容是什么？b) 你是否对你的工作内容感到满意？请说明原因。
2. 工作环境a) 请描述一下你的工作环境。
如：工作站、办公室、工作设备等。
b) 你是否对你的工作环境感到满意？请说明原因。
3. 工作压力a) 请描述一下你的工作压力来源。
如：工作任务量、时间限制等。
b) 你是否觉得工作压力适中？请说明原因。
4. 工作资源a) 请列举一下你在工作中需要的资源，如工具、软件、培训等。
b) 你是否觉得你在工作中需要的资源得到了足够的支持？请说明原因。
5. 工作团队a) 请描述一下你所在的工作团队的合作氛围和团队氛围。
b) 你是否对你所在的工作团队感到满意？请说明原因。
6. 工作发展a) 在目前的岗位上，你是否觉得有机会进行个人和职业发展？b) 你是否对你目前的工作发展感到满意？请说明原因。
7. 改进建议a) 你认为公司可以在你的岗位上做哪些改进来提高工作效率？b) 你认为公司可以为你提供哪些额外的支持来提高工作满意度？8. 其他建议或意见请按实际情况回答以上问题，并提供具体详情。
本问卷将对公司的岗位工作进行分析和改进提供有价值的参考。
谢谢您的参与和配合！调查员：_____________________日期：_______________________部门：_____________________________岗位：_____________________________请回答以下问题：1. 工作内容a) 请简要描述一下你的工作内容是什么？b) 你是否对你的工作内容感到满意？请说明原因。
工作岗位调查问卷
工作岗位调查问卷一、基本资料姓名桑## 岗位名称总监直接上级店长性别男学历职高岗位工龄10年直接下级普通发型师年龄26 专业美容美发公司工龄5身体状况健康二、工作的时间要求：1、正常的工作时间为每日自（9）时开始至（22）时结束。
2、每日午休时间是多长时间？（A ）A无B一小时C两小时3、平均每月休息时间是多少？（B ）A一天B三天C五天 D 七天4、实际上下班时间是否随业务情况经常变化？（A ）A总是B有时是C 偶尔是D否5、你所从事的工作是否忙闲不均？（ A ）A是B否6、若工作忙闲不均，则最忙时间发生在哪个时间段？上午：10:00~12:00下午：14:00~16:00晚上：19:00~21:00三、工作的主要责任与内容（一）承担的责任1．全面负责技术部分工作，直接对店长负责。
2．参加店内会议，将工作落实到位。
3．加强技术队伍建设和管理。
4．制定发型师技术目标和店发型师学习工作方案。
5．积极完成其它临时性工作。
6．店内发型师的定期培训。
7．定期美发技术的引进与发布，最新流行信息的搜集。
8．店内各项技术教育的规划与推动。
9．参与并主持每周发型师会议。
10．分析发型师目标业绩及投诉率，并制定解决方案及计划.11．店内各项技术教育的规划与推动。
12．对外技术研习观摩。
13．店内定期美发技术的引进与发布。
14．最新流行信息的收集。
（二）责任程度因为发型师总监需要负责店内技术方面的改进与创新，同时还需负责店内业务提升，因此责任程度较大。
(三）工作内容1、工作前（准备工作）提前到达店内做店内清洁以及工具的归位整理。
简单安排其他发型师和学徒一天的工作。
2、工作过程中根据客户不同要求展开工作，主要内容有洗发，造型设计，剪发，吹造型，每一位客户由三至四位员工在不同阶段协作服务，总监在为客户服务的同时指导学徒进行相应的技术学习。
另外，与客户进行沟通交流，提升服务质量，发展潜在客户。
3、闲暇时间店内打扫，指导为其他客户服务的员工，必要时进行一定的传单宣传，提升知名度。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
在您的工作中是否需要运用不同方面的专业知识和技能？否很少有一些很多非常多
在工作中是否存在一些令人不愉快、不舒服的感觉？没有有一点-能明不需要很少有时较多非常多
您的工作是否需要创造性？不需要很少有时较需要很需要
对自己的工作结果不负责任
仅对自己的工作结果负责
对整个部门负责
对自己的部门和相关部门负责
对负责
有关工作的程序和方法均由上级详细规定，遇到问题时可随时请示上级解决，工作结果须报上级审核
分配工作时上级仅指示要点，工作中上级并不时常指导，但遇困难时仍可直接或间接请示上级，工作结果仅受上级要点审核
上级只说明要达成的任务或目标，工作的方法和程序均由自己决定，工作结果仅受上级原则审核
您在履行工作职责时是否有与其他员工发生冲突的可能？否很少可能有可能可能较大很可能
本岗位一般学历要求：初中高中职专大专大本硕士博士
接受
培训
情况
培训
需求
培训主题
培训内容
培训时限（日）
为了顺利履行您所从事的工作，需具备哪些方面的其他工作经历，及工作的年限？
您所从事的工作有何体力方面的要求？轻较轻一般微重重
完成本职工作的方法和步骤完全相同
完成本职工作的方法和步骤大部分相同
完成本职工作的方法和步骤有一半相同
完成本职工作的方法和步骤有大部分不同
完成本职工作的方法和程序完全不同
在每天工作中是否经常要迅速做出决定?没有很少偶然许多非常频繁
您手头的工作是否经常被打断？没有很少偶然许多非常频繁
您的工作是否经常需要细节？没有很少偶然许多非常频繁
4.本岗位工作是否需要经常外出(总是、有时是、否)，每周外出时间占正常工作的( %)
5.外地出差每月平均几次( );每次平均需要( )小时，本地外出平均每周( )次;每次平均( )小时
工作目标及岗位职责：
岗位权力：
工作内容项目（按重要性排序）
权限
占工作时间比重(%)
工作补充描述：
工作顺序（流程）：
工作失误造成的
损失
监督
工作名称
损失类型
等级
严重程度
经济损失
轻/较轻/一般/较重/重
店面形象损害
轻/较轻/一般/较重/重
经营管理损害
轻/较轻/一般/较重/重
其他损害(请注明)
轻/较轻/一般/较重/重
若您的工作出现失误，影响的范围将是：1.不影响其他人工作的正常进行;
2.只影响少数人; 3.影响整体工作
管理
只对自己负责
岗位调查问卷
姓名
部门
职位名称
填表日期
工作地点
直属上级签署
工作时间:
1.每周平均加班时间为( )小时；本岗位的工作时间比本部门其它人总体（），比公司其它人（）。
2.实际上下班时间是否随业务情况经常变化.(总是、有时是、否)，
3.所从事的工作是否忙闲不均.(是、否)，若工作忙闲不均,则最忙时常发生在哪段时间:
领导能力
低
激励能力
指导能力
授权能力
创新能力
计划能力
管理能力
谈判能力
表达能力
协调能力
写作能力
分析能力
决策能力
执行力
说服力
信心管理
资源分配
时间管理
公共关系
较低
一般
较高
高
您认为从事本岗位工作需要的各种知识、其它能力要求，以及应达到的程度：
低
较低
一般
较高
高
高
对属下有监督指导的责任
对属下有分配工作、监督指导的责任
对属下有分配工作、监督指导和考核的责任
工
作
内
容
与
能
力
工
作
内
容
与
能
力
要
求
在工作中时常做些小的决定，一般不影响其他人
在工作中时常做一些决定，对相关人员有些影响，但一般不影响整个部门
在工作中要做一些决定，对整个部门有影响，但一般不影响其他部门
在工作中要做重大决定，对整个公司有重大影响