中小企业技术创新绩效评价研究现状和发展趋势
我国中小型企业技术创新的现状与对策研究-毕业论文
目录一、中小企业技术创新概述 (1)（一）中小企业的界定 (1)（二）中小企业技术创新的特点 (1)1、中小企业技术创新具有灵活性 (1)2、中小企业技术创新具有较高的效率 (2)3、中小企业技术创新在许多产业占据主导地位 (2)二、我国中小型企业技术创新现状 (2)（一）中小企业普遍存在致命瓶颈，技术创新投入不足 (2)1、企业的研发经费投入不足 (2)2、企业技术装备水平难以改善，缺乏二次创新能力 (3)（二）中小企业技术积累不足，创新能力弱 (3)1、缺乏技术积累 (3)2、技术的对外依赖性较强 (3)（三）管理水平相对落后，企业创新能力无法发挥 (3)1、中小企业缺乏创新管理的经验 (3)2、缺乏深入的市场研究，技术创新无法与市场对接 (4)二、我国中小型企业技术创新存在问题的原因分析 (4)（一）中小企业资金瓶颈的成因 (4)1、中小企业规模偏小，自我积累不足 (4)2、中小企业融资困难 (4)（二）中小企业技术积累不足的原因 (4)1、国家整体科技实力较弱 (4)2、企业未能成为创新主体，科技成果转化率低 (5)3、中小企业缺乏创新意愿，未建立起有效的内部创新体系 (5)（三）中小企业创新管理薄弱的原因 (5)四、提升中小型企业技术创新能力的政策建议 (5)（一）选择符合中国国情的中小企业技术创新路径 (5)（二）完善中小企业技术创新的法律法规 (6)（三）采取有效措施为技术创新解决资金问题 (6)（四）在企业管理方面，要尽快引入现代企业制度 (6)（五）建立有效的风险投资机制 (6)（六）健全中小企业技术创新的社会化服务体系 (7)五、结论 (7)参考文献 (7)我国中小型企业技术创新的现状与对策研究摘要：当今世界，技术创新己成为企业竞争的主导内容，我国政府更是把建立以企业为主体的技术创新体系作为加强自主创新、建设创新型国家的突破口和重大举措。
建立以企业为主体的技术创新体系是我国规划任务之一，因此分析和研究企业技术创新问题，不仅具有学术价值，更具有重要的实践意义。
中小企业绩效管理的现状及对策共3篇
中小企业绩效管理的现状及对策共3篇中小企业绩效管理的现状及对策1中小企业绩效管理的现状及对策绩效管理是企业发展过程中的一项重要工作。
通过对绩效的有效评估和管理，企业可以更好地把握自身的优势和不足，实现持续发展。
然而，在中小企业这个群体中，由于各种原因，绩效管理工作存在着极大的不足和问题。
本文将围绕中小企业绩效管理的现状和对策进行探讨。
一、现状分析1.管理理念滞后中小企业绩效管理中最大的问题是管理理念滞后。
由于管理人员缺乏全面的管理知识和管理经验，企业存在着脱离现实、理念陈旧的问题。
例如，对绩效管理的认识仍停留在对员工绩效的管理，而没有形成对全面绩效管理的概念。
2.指标选取不合理中小企业的经营范围有所限制，很难借鉴大型企业的绩效管理经验，因此在指标的选取上容易出现偏差。
指标选取不合理导致了绩效评估的失真，从而影响了企业的持续发展。
3.绩效管理流于形式中小企业缺少专业的绩效管理人员，加之外部环境不稳定，导致绩效管理流于形式。
例如，一些企业会为了达到表面上的好成绩而采用不正当的手段，而忽略了绩效管理的本质目的。
二、对策建议1.加强管理人才的培养中小企业需要建立起一个长效的人才培养机制，培养出具有绩效管理知识和实践经验的管理人才。
企业可以加强内部培训和外部委托等方式，提升管理人员的管理水平。
2.合理选取评估指标中小企业在指标选取时应该发挥本身的优势，综合考虑管理目标和内部资源的条件。
同时，在指标的评估中需注意评价标准的划分和评估方法的选取。
3.重视绩效管理的实际效果中小企业要通过全面的绩效管理来实现持续发展。
在绩效管理工作的实施中，企业要注重实际效果，避免只重视形式的问题。
同时，企业可以通过信息系统等手段，实现绩效管理工作的全面覆盖。
综上，绩效管理作为企业发展不可或缺的环节，在中小企业中仍存在着一系列的问题和不足。
通过加强人才培养、合理选取评估指标、重视绩效管理的实际效果等对策，中小企业可以更好地实现自身的可持续发展绩效管理是中小企业实现可持续发展的关键环节。
企业绩效评价体系研究综述
企业绩效评价体系研究综述企业绩效评价是商业运营的核心内容。
绩效评价是为了确保公司将资源用于生产高质量产品或为各方利益者提供高效服务。
随着经济的发展，企业对绩效评价这一方面的需求已经越来越高。
本文将综述企业绩效评价体系的研究现状。
首先，绩效评价可以从不同的角度进行研究。
一个常用的方法是使用财务分析。
在这个方法中，使用一系列的财务指标来衡量企业的绩效。
财务指标包括创造价值，利润，现金流等。
这种方法的优点是与商业运营直接相关，但是这种方法没有考虑人才的发展、创新、客户服务等其他因素。
第二种方法是利用关键绩效指标。
关键绩效指标是用于衡量一个特定领域的业务或团队的绩效的一些指标。
这个方法的优点是专注于特定领域，并具有可表达性，但是这种方法没有考虑战略和文化的影响。
第三种方法是绩效评价系统。
这个方法使用多个综合指标，考虑到财务和非财务因素，并充分考虑企业的战略和文化。
这个方法的优点是全面而且可度量的，可以帮助公司实现整体目标。
绩效评价针对不同方面的绩效指标，可以包括:财务绩效、市场绩效、学习和发展、内部运作等等。
财务绩效指标包括利润率、每股收益等等。
市场绩效指标包括市场份额、品牌知名度等等。
学习和发展是公司员工意识和技能提高的能力。
内部运作则是可以随开展业务而变化的诸如成本减少率，生产效率等等的运作指标。
总而言之，企业绩效评价体系的研究是金融和经济学领域中的一项关键领域。
不同的方法和评价标准，可以根据不同的情况使用。
企业绩效评价体系不仅仅关注财务收入，还必须照顾到公司的战略和文化，开展全面的考虑。
这是一个复杂的体系，需要精心设计。
中小企业绩效评价中存在的问题及对策研究
陈素琴陈爱成周俊兰：中小企业绩效评价中存在的问题及对策研究中小企业绩效评价中存在的问题及对策研究*陈素琴陈爱成周俊兰（盐城工学院经济与管理学院江苏盐城224051）摘要：目前中小企业的绩效评价普遍存在评价指标体系不健全，财务指标偏多，而非财务指标不足；评价范围过窄，缺乏对企业经营的环境效益和社会效益的评价；评价主体不全面；评价标准不科学；评价方法不适用等问题。
本文认为，必须进一步健全中小企业绩效评价指标体系，拓宽绩效评价的范围，合理界定绩效评价的主体，及时修订绩效评价标准，改进绩效评价方法。
关键词：和谐社会中小企业绩效效评价指标体系评价范围改革开放以来，我国的中小企业得到了快速发展，目前我国的中小企业数量占全国企业总数的99%，中小企业在我国的经济总量中占有重要地位，对经济的发展发挥着越来越重要的作用。
然而中小企业的经营活动中也出现种种不利于社会和谐发展的现象。
为了确保中小企业健康、可持续发展的同时加快和谐社会的建设，中小企业的绩效评价问题已经成为一个迫切需要解决的问题。
企业绩效评价是以企业战略管理目标为导向，采用特定的方法，选择一系列指标，对企业一定时期的经营绩效和管理者的管理绩效进行客观公正的价值评判的过程。
基于和谐社会建设的企业绩效评价是指在某一特定的发展时期和一定的战略目标下，企业服从于社会和谐主题、企业理性设计及环境诱导下的自主演化相结合的和谐管理的过程和结果的价值评判的过程。
本文通过开展中小企业绩效评价状况调查，概括了目前中小企业绩效评价中存在的主要问题，并针对问题提出了一些粗略的解决思路。
一、中小企业绩效评价中存在的问题（一）评价指标不健全本文通过对江苏省中小企业绩效评价后发现，中小企业评价指标体系不健全主要反映在以下方面：（1）财务指标在评价体系中占的比重过大，而非财务指标则不受重视。
对中小企业经营管理者的调查中，有关“目前本企业进行绩效评价常用的指标主要有哪些”一问，21.6%的被调查者选择资产报酬率，13.6%的被调查者选择资金周转率，33.7%的被调查者选择收入或利润增长率，10%的被调查者选择经济增加值，8%的被调查者选择社会贡献率，12.1%的被调查者选择产品市场占有率，从调查结果来看，目前中小企业进行绩效评价的指标中财务指标偏多，财务指标占79.9%，非财务指标则不受重视，仅占20.1%，过多地采用财务指标有以下弊端：一是财务指标大部分是以会计收益为基础的，没有考虑主权资本成本，不能真实反映企业的收益能力；二是财务指标较多地受到会计政策选择的影响，导致对企业绩效的评价难以完全真实地反映客观实际。
中小企业绩效管理与考核的问题及对策研究共3篇
中小企业绩效管理与考核的问题及对策研究共3篇中小企业绩效管理与考核的问题及对策研究1作为中国经济的重要组成部分，中小企业（下称“中小企业”）的发展受到社会各界的广泛关注。
中小企业的绩效管理和考核机制是确保企业稳步发展的重要手段，也是企业建立起良好的组织文化的重要体现。
然而，在实践中，中小企业绩效管理和考核存在许多问题，给企业的长远发展带来了不利影响。
本文旨在探讨中小企业绩效管理与考核的问题以及解决这些问题的对策，以促进中小企业的健康发展。
一、中小企业绩效管理存在的问题1.绩效管理意识不强中小企业的绩效管理意识较弱，往往缺乏明确的目标和标准。
企业常常将绩效管理作为一项例行公事，没有将其纳入企业的战略规划中，也没有将其作为全员参与的重要活动来开展。
2.绩效考核标准不合理中小企业的绩效考核标准缺乏科学性和合理性，往往只注重某些具体的指标，如销售额、利润等财务指标，忽视了员工的综合能力和潜力发展。
这导致企业管理不够科学，难以真正发挥员工的潜力和优势。
3.绩效管理体系不健全中小企业的绩效管理体系不完善，缺乏有效的信息系统和数据分析能力。
企业常常无法及时了解员工的绩效状况，也难以根据业务的不断变化做出及时的调整和改进。
4.绩效考核结果不公平中小企业的绩效考核结果往往缺乏公正性，存在行政主观性和人情主义的问题。
员工的绩效考核结果与个人关系、亲友关系等因素有关，而非真正反映员工的工作能力和表现。
这种不公平现象约束了员工自身的发展动力，导致企业发展出现困难。
二、对策1.提升绩效管理意识企业管理者应该重视绩效管理的重要性，将其纳入企业的战略规划中。
同时，应该根据企业的实际情况，制定科学合理的绩效管理目标和标准，并将其传达给全员，强化员工的绩效意识。
2.制定科学合理的绩效考核标准企业需要发挥科学性和合理性，同时考虑员工的潜力和多方面的工作表现。
此外，有必要建立有效的评价机制，及时发掘员工潜力，激发员工的工作热情，为企业长远发展打下基础。
我国中小企业的绩效管理研究分析
绩效是人们所做 的同组织 目标 相关 的、 可观测 的、 具 有可评价要素 的行为 ， 这些行为对个人或组 织效率具有积 极或消极的作用 。 绩效考核 ， 就是 收集 、 分析 、 评价和传 递有关某一个人在其工作岗位上的＿作行为表现和工作结 Ｔ 果方面的信息情况的过程 。 绩效评价在西方被认 为是企业 创新价值的有效的管理手段之一 ， 而在我国 尚未引起企业 管理者的足够重视 。 国企业在人力资源管理模式 过程 中 我 仍面临着许多 问题 ， 尤其在人力资源管理 中的绩效考核方 面还有许多需要改进的地方 。 绩效管理的基本概 念 绩效管理 （ ｒ ｒ ａｃ ａａｅ ｅｔ是企业管理者确保 ｐ ｆ ｍ ｎ ｅ ｎ ｇｍ ｎ） ｅｏ ｍ 员工 的工作 活动和工作产 出与组织 目标保持一致的过程 。 它既是一整套有效管理员工 的方法 ， 使个人业绩 与企业 目 标有机结合 又是员工和直接主管之 间持续不断的交流过 程， 帮助企业员工 明确 目标以及 如何实现这些 目标 。 绩效管理也称 为 目标— —效果 导向管理 ， 有政府 和企 业两个分支 。 简言之 ， 企业绩效管理是一种 以人为 主要对 象， 以绩效 目 的评价为依据的企业管理模式 。 标 其特点： １ 、绩效管理是一 种制度 ，它形成 了 自己的理论和方 法论 ，而不 只是一种技术手段
一
二 、建立绩效 管理系统的重要性 １ 、绩效管理有利于建立劳资合作 机制 管理 学认 为 ，从 静态 看 ，在总利 益一 定 的条 件下 ， 劳资双方存在着利益此 消彼长的问题。但从动态观点看 ， 企业收入增量 是未知数 ， 企业是可 以凭借劳资合作优势 ， 从市场 中获得更 多份额 的。 因此 ， 关键是转变观念 和管理 模式 ， 即通 过合理方式将职＿ 收入与业绩 ， Ｔ 职工个人发展 与企业长期利益联系起来。 绩效管理如何 实现以人为中心 呢？ （ ） １ 在人与物的 管理关系上 ， 劳资双方形成 了内部委托——代 理的契约关 系。 契约产生于平等 主体之间 ， 因而它改变 了以强制性为
企业创新绩效研究评述报告
企业创新绩效研究评述报告引言企业创新是推动经济发展和企业持续竞争力的重要驱动力之一。
创新能力对企业的竞争力、市场份额和利润率等绩效指标产生影响。
本文对企业创新绩效研究进行评述，总结新的研究成果和对现有观点的评价。
企业创新绩效的概念与评价企业创新绩效是指企业创新活动对企业绩效的影响。
不同研究者对企业创新绩效的定义存在差异，但一般包括增加市场份额、提高企业效益、增加知识资本和技术优势等方面的绩效。
评价企业创新绩效可通过财务和非财务指标进行考量，如研发支出、专利申请数量、产品销售量和市场占有率等。
企业创新绩效的影响因素研究表明，企业创新绩效受多个因素影响。
首先，创新战略和组织文化的支持是企业创新绩效的重要因素。
企业应制定明确的创新战略和政策，并在组织文化中强调创新和风险承担。
其次，研发资源投入与创新绩效存在正向关系。
研发投入包括人力资源、物质资源和资金投入等，这些资源的充分利用对创新绩效的达成至关重要。
再次，创新能力和创新过程管理也对企业创新绩效产生重要影响。
创新能力体现了企业在创新方面的资源整合和能力运用程度，而创新过程管理则关乎企业创新活动的规范化和有效性。
最后，外部环境也对企业创新绩效产生影响，如行业竞争程度、市场需求变化和政府支持等。
企业创新绩效的评估方法评估企业创新绩效的方法多种多样。
常用方法包括数据包络分析（DEA）、回归分析、面板数据模型和贝叶斯网络等。
数据包络分析是一种常用非参数方法，可比较不同企业之间的创新绩效。
回归分析可通过统计建模分析创新活动与绩效之间的关系。
面板数据模型能够考虑时间和企业间的异质性，对创新绩效进行更加准确的估计。
贝叶斯网络则可以综合考虑多个因素对创新绩效的综合影响。
已有研究进展与问题近年来，关于企业创新绩效的研究取得了一系列进展。
研究者通过实证分析、案例研究和模型构建等方法，深入探讨了创新驱动、创新绩效评估和创新绩效影响因素等问题。
然而，也存在一些问题。
首先，部分研究方法和理论尚未得到充分验证和认可，需要进一步的实证研究予以验证。
我国中小企业的人力资源绩效评价与薪酬管理研究
我国中小企业的人力资源绩效评价与薪酬管理研究一、本文概述随着我国经济的持续发展和市场竞争的日益激烈，中小企业在国民经济中的地位和作用日益凸显。
然而，面对复杂的经济环境和市场变化，我国中小企业在人力资源绩效评价与薪酬管理上面临着诸多挑战。
如何建立科学、合理的人力资源绩效评价体系，以及如何设计具有激励作用的薪酬管理制度，成为中小企业提升核心竞争力、实现可持续发展的关键。
本文旨在探讨我国中小企业人力资源绩效评价与薪酬管理的现状、问题及对策。
通过对相关文献的梳理和分析，总结国内外在人力资源绩效评价和薪酬管理领域的理论研究成果和实践经验。
结合我国中小企业的实际情况，深入剖析当前人力资源绩效评价与薪酬管理中存在的问题及其成因。
提出针对性的优化建议和改进措施，以期为我国中小企业构建更加科学、有效的人力资源绩效评价与薪酬管理体系提供理论支持和实践指导。
本研究不仅有助于丰富和完善我国中小企业人力资源管理理论，还可以为政府部门制定相关政策提供决策参考，为中小企业管理者提供实践指导，从而推动我国中小企业的健康、快速发展。
二、我国中小企业人力资源绩效评价现状分析在我国，中小企业占据了企业总数的绝大多数，是推动经济发展、促进就业的重要力量。
然而，由于规模、资源和管理理念等多方面的限制，许多中小企业在人力资源绩效评价方面存在诸多问题，这直接影响了企业的运营效率和员工的积极性。
绩效评价理念落后。
许多中小企业仍然停留在传统的以“德、能、勤、绩”为主的评价模式上，缺乏科学、系统的绩效评价理念和方法。
这种模式下，评价往往带有主观性和随意性，难以真实反映员工的实际工作表现。
绩效评价体系不完善。
许多中小企业没有建立起完善的绩效评价体系，缺乏明确的评价标准和流程。
评价过程往往缺乏公开、透明，导致员工对评价结果产生质疑，影响了评价的公正性和有效性。
再次，绩效评价与薪酬管理脱节。
在很多中小企业中，绩效评价与薪酬管理并没有形成有效的联动机制。
数字化时代的中小企业绩效管理研究
数字化时代的中小企业绩效管理研究数字化时代的中小企业绩效管理研究一、引言随着信息技术的快速发展，数字化时代已经成为企业发展的新常态。
中小企业在数字化时代面临的问题和机遇也日益突显。
其中，绩效管理作为中小企业管理的重要组成部分，需要与数字化时代相结合来应对日益激烈的市场竞争。
本文通过探讨中小企业绩效管理的现状、数字化时代对绩效管理的影响，以及探索数字化时代下中小企业绩效管理的策略和工具，希望为数字化时代的中小企业绩效管理提供一些启示与参考。
二、中小企业绩效管理的现状分析绩效管理是企业实现目标的关键环节之一，它包括目标设定、绩效评估、绩效监控等一系列活动。
然而，许多中小企业在绩效管理方面存在一些普遍问题。
首先，中小企业往往缺乏明确的目标和指标体系，导致无法准确评估绩效。
其次，绩效评估过程缺乏科学性和客观性，主观因素较多。
最后，绩效监控和反馈机制不完善，无法及时调整和改进问题。
三、数字化时代对中小企业绩效管理的影响1. 数据化驱动：数字化时代强调数据的重要性，中小企业可以通过数字化工具收集、分析和利用大量数据，以达到提高绩效的目的。
2. 自动化流程：数字化时代提供了各种自动化工具和流程，如人力资源管理系统、财务软件等，可以帮助中小企业简化流程，提高工作效率。
3. 实时监控：数字化时代的技术使得中小企业可以通过各种仪表板和指标进行实时监控，及时发现绩效问题，并采取相应措施。
四、数字化时代下中小企业绩效管理的策略1. 建立明确的目标和指标体系：中小企业需要根据自身发展需求和市场竞争情况，制定明确的目标和指标体系，以衡量企业绩效。
2. 采用数据驱动决策：中小企业应加强数据收集与分析能力，将数据化成有效信息，以指导决策和优化业务流程。
3. 强化绩效普及和培训：中小企业需要加强对员工的绩效培训，建立良好的绩效沟通机制，让员工对绩效管理有更全面的了解。
4. 推动信息化建设：中小企业应注重信息化建设，在绩效管理方面借助先进的数字化工具，提高工作效率和绩效。
企业绩效评价研究概况分析
企业绩效评价研究概况分析企业绩效评价研究概况分析一、绪论企业绩效评价是企业管理的核心内容之一，它对于实现企业目标和提高竞争力具有重要的意义。
过去几十年来，随着全球市场竞争的加剧和企业环境的快速变化，企业绩效评价的研究也取得了长足的发展。
本文旨在通过分析企业绩效评价的研究概况，探讨其研究现状、方法与问题，并尝试提出一些解决方案，为企业绩效评价的研究和实践提供一定的参考。
二、企业绩效评价的研究现状1. 发展历程企业绩效评价从上世纪70年代开始引起学术界和企业界的关注，以评估企业经营管理及实施战略的效果。
随着时间的推移，企业绩效评价从简单的财务指标评价发展到综合评价体系，并逐渐应用于多个领域。
2. 理论框架目前，企业绩效评价的研究理论主要包括财务指标法、绩效评价体系和经济增长模型等。
财务指标法主要关注企业的财务表现，如利润、营业收入等。
绩效评价体系则综合考虑多个维度，如财务、客户、内部流程和学习与成长等。
经济增长模型则通过评价企业对经济增长的贡献来进行评价。
三、企业绩效评价的方法与问题1. 方法企业绩效评价的方法主要包括定性评价和定量评价两种。
定性评价主要基于专家判断和经验，通过主观性的评价对企业绩效进行评估。
定量评价则更加客观，通过建立指标体系和数学模型，对企业绩效进行量化分析。
2. 问题企业绩效评价面临一些常见的问题。
首先，指标体系的选择是一个关键问题。
不同行业和企业的特点千差万别，如何构建适合的指标体系需要充分考虑实际情况。
其次，数据获取和处理是一个挑战。
企业绩效评价需要大量的数据支持，如何获取和处理数据成为一个重要的问题。
最后，评价结果的解释和应用也是一个难题。
企业绩效评价结果的解释和应用需要充分考虑企业的实际情况和管理需求。
四、企业绩效评价的解决方案针对企业绩效评价中存在的问题，可以提出以下解决方案。
首先，建立多维度的绩效评价体系，使评价更加全面和客观。
其次，采用数据挖掘和大数据分析技术，提高数据获取和处理的效率。
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产品的企业就可能会赢得竞争优势 ，这一点将会抵
消由创新过程成本效率低带来的不利 。 实际上 ， 新产
品的差异性和绩效通常是决定新产品开发 成功的因 素。 因此 ， 这种评价角度的研究在企业技术创新绩效 的测量中，明确地将企业进行 的创新 的技术先进性 考虑在内。评价创新 （ 这里指产品创新） 的技术先进 性最直接的方法就是考虑它的技术绩效 。 另外 ， 因为 技术创新绩效评价关注动态 的创新过程 ，所以技术 创新 的绩效评价考虑的就是随着企业新产品的开发 技术绩效方面的变化率 ， ， 即 创新过程技术 的有效性
达和奖励员工的重要才能和绩效水平 ，从而使公司 的生产力水平达到最高的一种逐步定位方法 Ｉ 企 ；
业也可 以通过绩效管理实现其战略 目 标和培养其核 心能力 叫 。中小企业对于技术创新绩效的评价在
企业 经营 中的作 用也 是如 此 ，它 可 以引导技 术 创新
风险 ， 为了提高中小企业的技术创新绩效 ， 进一步了
新 的信号 Ｉ 。
传统的技术创新绩效研究中，都把研究重点放在创 新过程的效率或者生产力以及企业无论大小是否有 能力以较低的成本进行每项创新上。 显然 ， 这方面是 很重要的。 对于两个开发相 同的新产品的企业 ， 以 能
较低 成 本 完成开 发任 务的企 业 就极 有 可能 获 得竞 争
摘
要： 本文分析了 中小企业技术创新绩效评价研究现状 ， 中小 企业技术创新绩效评价的方法理 论加 以总结 归纳， 中小企 对 对
业技术创新绩效评价的未来发展趋势进行预测分析 。
关键词： 中小企业 ； 技术创新 ； 绩效评价 ； 现状 与趋势
中 图 分 类号 ：４ ６ ３ 文 献 标 识码 ： Ｆ ０ ． Ａ
新的成败可能价具有重要 的 对
实际意义 。
１ ）技术创新绩效评价在 中小企业经营管理 中
的作 用 。
迈克尔 ・ 波特把绩效管理看作是识别、 衡量 、 传
１ 中小企业技术 创新绩效 评价研 究现
状分析
由于中小企业在激烈的市场竞争 中面临更大的
维普资讯
・
６ ６・
中国 科 技 论坛
（０６ ９ 第 ５期 ２０ 年 月）
中小 企 业 技 术 创 新 绩 效 评 价 研 究 现 状 和 发 展 趋 势
毕克新 １ ， ． 赵莉楠 ２ ，孙金 花
（．哈 尔滨 理 工 大 学 经 济 管 理 学 院 ，黑 龙 江 哈 尔滨 １０ ８ ； 哈 尔滨 工程 大 学 经 济 管理 学 院 ，黑龙 江 哈 尔 滨 １ ０ ０ ） １ ５００ ２ ５ ０ １
般 来讲 ， 全面 综合地 、 量地 评价 一个 中小 要 定
企业的技术创新绩效是比较困难的。在西欧通常用
快速的决策） 监督技术创新过程的发 ， 测 量成功的技术创新对企业行为的影响大 小来衡 高质量产品 、 量，具体评价指标如下：①销售额 （ 国内和国外市 展 。 ②它评价现实的技术创新绩效水平 ， 以检验其是
创新的风险 ， 确保企业实现长远发展 目标 。 由于 中小 前 尚未见到完善的综合评价指标体系和综合定量评
企业受其自身条件的限制 ， 再加上技术创新的高投 价模型…。 学者们分别从不 同的角度 ， 使用不 同的方 资和高风险性和市场经济激烈的竞争 ，一次技术创 法对 中小企业技术创新绩效进行了评价研究。
管理 。
维普资讯
第 ５期 （０６ ９ ） ２０ 年 月
中国 科技 论坛
（ 生产新产品） 以提高顾客满意度这一活动是否能为
企业带来利润的增长。③为企业再次实行技术创新 识别机会 。例如 ， 连续的技术创新低水平绩效就可 能是以另一次新的技术创新替代当前实施的技术创
企业技术创新绩效评价是一项对企业技术创新 份额。 除此以外， 技术创新， 尤其是工艺创新， 对企业 进行监督管理的新制度 ，它能够通过充分揭示企业 技术创新发展过程 中内在规律 ，降低企业进行技术 生产要素使用改变也做了一些考虑，例如，人力使
用、 材料消耗， 能源消耗和固定资产利用等， 但是， 目
然而 ， 如果两个企业开发 的不是 同时上市的新 虽然有很多的研究将重心放在产品创新的绩效 优势。 上 ， 有越 来越 多 的研究 指 出 ， 但 工艺 创新 能 力也是 企 产品又会怎样呢？能更快速地开发 出技术更先进的 业提升竞争优势的重要来源，所 以学者们所作的研 究主要集 中在产品创新绩效 与工艺创新绩效两大 类，还有的学者将产品创新绩效与工艺创新绩效两 者结合起来作为组织的技术创新绩效来研究 。 ２ ）中小企业技术创新绩效评价研究视 角。 ①创 新投入产 出角度。在从技术创新的投入产出角度进 行技术 创新评价的相关研究中 ， 将创新投入分财力 和人力投入 ， 进一步分别从总量 、 结构和强度这三个
解其创新效率 ， 企业一般要进行绩效 评价 ， 通过对评 价结果 的分析来进一步提高 中小企业 的核 心竞争 力。
一
持续健康地发展。 概括起来通过技术创新绩效评价可 以在 中小企 业决策活动中起到三方面重要的作用 ：①技术创新 绩效评价通过比较技术创新预期的贡献 （ ， 如 开发出
场）②利润； ； ③进入新市场； ④在传统市场上所 占的
否为企业的 目标服务。 例如 ， 检验企业进行产品创新
基金项 目： 国家 自然科学基金资助项 目（０ ７ ０ ９ 、 ７ １ １３ ） 国家自然科学基金重点项 目（０ ３０ ０ 和黑龙江 自然科学基金资助项 目（ Ｏ — ９ 。 ７ １１１） Ｃ １ ０） 收稿 日期 ： ０ ０ ２ ６— ６—１ ０ ３ 作者简介 ： 毕克新 ，９ １ １６ 年生 ， ， 男 黑龙江哈尔滨人 ， 尔滨理工大学经济管理学院教授 ， 尔滨工程 大学经 济管理 学院教授 ， 哈 哈 博士生导师 ， 研究方向 ： 技术创新 与